實施方案

　　為保障事情或工作順利開展，時常需要預先制定一份周密的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編收集整理的實施方案4篇，歡迎閱讀與收藏。

實施方案 篇1

　　選修課是課程體系中不可或缺的重要組成部分，也是實現我院人才培養目標，體現“專業有特色、管理有特點、學生有特長”人才培養特色，完善“學歷+證書”人才培養模式的重要舉措。選修課的開設對于開闊學生視野，擴大知識面，優化知識結構，提高科學文化素養，培養綜合素質有重要作用。為加強各專業選修課建設，規范選修課管理，特制定本實施方案。

　　第一條 選修課設置

　　1．選修課分文化提高類、素質提升類、專業拓展類、個性特長類。

　　2．凡有助于提高學生文化素質，拓寬學生知識面，了解新興學科及發展動向，促進知識滲透和知識結構優化的課程，均可作為選修課設置。

　　3．選修課設置前需進行論證、調研、申報、審核。

　　4．選修課的設置實行動態管理，隨著學科、專業的發展和調整學生知識結構的需要，學校將不斷完善和充實選修課程。

　　第二條 學時與上課時間

　　選修課每門課一般不超過30學時。上課時間原則上為周三下午或周五下午，具體安排視選課學生情況而定。

　　第三條 選修課的建設

　　1．選修課的建設是課程建設的.重要組成部分，各院系要予以足夠的重視，充分調動廣大教師的積極性，鼓勵和支持教師開設選修課程。

　　2．選修課應具有合適的教材（或參考書）、完備的教學文件、穩定的師資隊伍，能夠連續多年開設。

　　3．選修課教學質量由各院系(部)負責。各院系(部)應對本單位所開設選修課的教學內容、教學質量嚴格把關，認真組織教學及教學研究。

　　4．申請開設選修課的教師須填寫“合肥財經職業學院選修課開課申請表”，并提交課程標準（含課程目標、教學內容、課程評價），報教務部審批，每學期初集中審批。

　　第四條 選修課的管理 （一）選修課開課要求

　　1．每門選修課應在一學期授完，各院系在開學后2周內組織班級網上選課，第三周匯總，一般第四周正式開課，期末考試前三周結束。每門課具體開設時間由學院按學期統一安排。

　　2．選課人數不足30人時，該選修課原則上不予安排。 3．最大授課班級容量為120人。

　　4．選修課每學期開設，特殊情況每門課至少每學年開設一次。任課教師不得隨意調課或停課。確需調課或停課者，必須提前一周報教務部批準同意，然后由任課教師負責通知教學班學生。隨意調課或停課以教學事故論處。

　　（二）選課指導及規定

　　1．新生入學第一學期原則上不參加選課，第二學期開始選課。 2．學生每學期選修選修課一般僅限1門，最多不得超過2門。 3．名稱相同或內容相同的課程不得重復選修。

　　4．輔導員、任課教師有責任指導學生正確選課。在指導選課時，要全面考慮學生的知識結構、未來發展、興趣愛好等因素，以提高學生綜合素質為目的。

　　5．有實習周的，學生上課首先服從實習，并自學選修課內容。 （三）選課程序

　　1．各院系（部）應在規定時間，向教務部門報送下學期選修課開課計劃，內容應包括：課程名稱、課程簡介、任課教師姓名、接納學生人數等。

　　2．各院系（部）在每學期末向學生公布下學期選修課課程名稱、學時、學分、課程簡介、總容量及任課教師等信息。

　　3．課程一經選定，一般不得變動。凡需退選改選者，允許在正式上課第一周內經院系（部）批準向教務部門辦理退選、改選手續，并以一門為限。

　　第五條 考核與成績記載

　　1．開課后，由各選修課教學班班長配合任課教師對學生進行考勤。教學班班長由任課教師指定。

　　2．每門課采用百分制考核，成績及格即為合格。

　　3．學生請假必須憑請假條和有關證明事先辦理請假手續，請假一次，由任課教師批準；請假兩次，由班主任批準；請假兩次以上由學生所在系批準。每請假一次，要相應減去該學生考核成績5分。

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　　4．選修課一經選定，學生應按要求參加課程各環節教學活動。凡缺勤達三分之一或欠交作業達三分之一者，取消考試資格；對考試作弊者按必修課作弊規定處理。

　　5．任課教師隨機點名累計三次曠課或教務處抽查累計三次未到課者，取消其聽課與考核資格，并通知學生所在系，予以通報批評。

　　6．素質教育類選修課的考核可以根據課程內容特點采取開卷、閉卷、口試、討論、作業、論文等方式綜合評定成績。

　　7．凡未按規定辦理選課手續的學生，不準參加該課程的考核。

　　8．選修課考核成績一律記入學生成績表，與學生獎學金、綜合測評掛鉤。

　　選修課不安排補考，考試不及格者可重修或另外選修課程。學生選修課考核不合格，不作為學籍處理的依據，也不記入學生成績登記表。

　　第六條 教師工作量計算與考核

　　教師開設選修課教學工作量計算與考核與其他必修課一致。 第七條 附則

　　1．本規定自下發之日起執行。

　　2．本規定由教務部負責解釋。

實施方案 篇2

　　為加快嶗山茶葉品牌整合步伐，提高品牌效益，增強市場競爭能力，根據青島市品牌工程總體要求，特提出嶗山茶整合初步方案如下：

　　一、嶗山茶品牌整合的必要性

　　王哥莊街道是嶗山茶的發源地，是嶗山茶的生產基地。全市現有茶園面積8200余畝，產量近200多噸，占全區茶園面積和總產的60％左右，茶業已成為我街道農村經濟的支柱產業和農民收入的重要來源。近年來，全區積極調整茶類結構，名優茶開發取得了明顯成效，并爭創了一批國家級、省級名優產品。但從總體上看，開發水平不高，同茶異名現象普遍，品牌過多過雜，企業各自為戰，不能形成合力，在市場競爭中弱勢地位十分突出。因此，加快嶗山茶整合進程，不僅是茶業經濟發展的客觀需要，也是提高茶葉品牌效益，增加茶農收入的需要。

　　二、嶗山茶品牌整合方案

　　（一）指導思想及目標

　　以增加茶農收入為核心，以市場化、集團化運作為手段，以科技興茶為支撐，統一使用“嶗山茶”標識，加大政府的政策引導和扶持力度，聯合街道內名優茶加工、營銷企業，整合茶葉品牌，形成系列，擴大規模；加大市場推介力度，促進名山（嶗山）與名茶（嶗山茶）的優勢互補，增強嶗山茶的.市場競爭能力，擴大市場份額。力爭20xx年前，通過公司 農戶模式，建成10000畝的嶗山茶生產基地，年產優質嶗山茶300噸以上；發揮名牌的牽動作用，擴大我街道名優茶的市場占有率，提高茶業產業化經營水平。

　　（二）整合方案

　　１、品牌的選定。根據我市“品牌工程”的總體要求，結合我區各方面情況，在統一“嶗山茶”標識的前提下，主推“田園春牌”、“云峰牌”、“嶗池牌”等系列。

　　２、集團的組建。以王哥莊的云峰茶場、曉望工貿有限公司、田園春茶廠，聯合街道內等名優茶加工企業，組建嶗山茶業集團，走產業化經營之路。

　　３、品牌的使用。“嶗山茶”統一標識的使用，本著自愿互利的原則，由區農林局選定部分有一定規模和實力的名優茶加工企業，經區有關部門和管理中心審核后授權使用，并通過簽訂合同、協議等形式明確各自的權利和義務。

　　４、品牌的管理。為確保茶葉質量，維護“嶗山茶”的聲譽，逐步實行“三統一”。統一宣傳：統一廣告策劃，加大市場推介力度，樹立品牌營銷意識；統一質量標準和工藝流程，強化名優產品意識。統一加工標準：依據階段性要求，科學制定級別，研制統一生產加工標準，并從茶園管理、鮮葉采摘、初制加工到貯藏保鮮等環節做到相對統一。統一質檢：凡使用“嶗山茶”標識的單位，必須嚴把質量關，接受區有關部門和嶗山茶管理中心的質檢。為便于質檢監控，嶗山茶業集團將對茶葉生產銷售企業資源普查登記，實行微機管理。

　　三、保障措施

　　（一）強化領導

　　成立嶗山茶品牌整合領導組，依靠王哥莊街道茶業協會，負責協調解決品牌整合、生產、加工、流通中的問題，，統籌組織協調基地建設、產品開發和加工流通。街道辦事處給予以政策扶持，促使嶗山茶業集團公司所屬核心企業不斷增強實力，擴大企業規模。以確保嶗山茶生產開發工作上水平、上檔次、上規模、上效益。

　　（二）建立健全質量標準體系

　　按照嶗山茶的傳統標準和現實的市場需求，由技術監督部門、農業部門、工商部門等部門牽頭，組織有關專家、技術人員和企業，在明年春茶上市前，研制完成嶗山茶生產質量標準體系。積極籌建區茶葉質量檢測中心，加強嶗山茶質量監測，杜絕以次充好，打擊假冒產品，維護嶗山茶的市場聲譽。

　　（三）加大宣傳力度

　　在區農林局的指導下，加大嶗山茶的市場宣傳和推介力度。高度重視會展經濟，打好嶗山茶，做好茶文章。充分重視媒體廣告宣傳，在北京、上海、南京等大中城市適時召開新聞發布會，利用國內主要媒體進行廣告宣傳，以提高嶗山茶的知名度和影響力，擴大銷售半徑，增強市場競爭力。

　　（四）積極拓展市場

　　一是對我市在外地的茶莊，進行全面登記造冊，籌建茶葉商會，鼓勵他們經營“嶗山茶”系列茶。二是在北京、上海、南京等大中城市興辦各類專營店、代銷店，發展直銷、代理、連鎖經營；用足用好茶葉經營自營出口權，切實加大國際市場開拓力度，把嶗山茶推向國際市場。三是積極開展網上銷售、網上招商，面向國內外進行網上交易。

　　四、工作安排

　　為加快品牌整合進程，具體工作安排如下：

　　（一）組織體系

　　１、盡快成立嶗山茶品牌整合領導組，由街道辦事處負責同志任組長，街道宣傳、農業、經貿、財政、工商等部門任成員，下設辦公室，抽調專人辦公。

　　２、年底前，擬選擇20-30家茶葉加工企業，成立全街道嶗山茶葉流通協會（街道經委辦、農業服務中心、投資服務中心負責）

　　（二）企業集團的組建

　　按照產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的要求，在近期完成核心企業改制、改組和資產劃撥工作，正式組建成立嶗山茶業有限公司（嶗山區政府負責，市經貿委、市體改委、市農委配合）。

　　（三）質量標準體系

　　１、20xx年底前，研制完成嶗山茶質量標準和生產工藝流程標準。（王哥莊茶葉協會負責）

　　２、積極籌建茶葉質量檢測中心，并嚴格按照質量標準進行監測，確保嶗山茶質量（區質量技術監督局、農林局和嶗山茶業集團負責）。

　　（四）包裝設計制作

　　按照體現特色，融地方性、知識性、紀念性和藝術性于一體的要求，突出名山、名茶，在10月以前，完成嶗山茶各系列茶葉外包裝的設計、制作工作（嶗山茶業集團和相關企業負責）。

　　（五）市場網絡

　　１、盡快在北京、上海、南京等大中城市建立倉儲配送中心，興辦各類專營店、代銷店（嶗山茶業集團負責）。

　　２、開展網上招商、網上銷售。今年重點在中國茶業網、茶情網以及“政府網”等網站建立主頁，面向國內外進行網上交易（宣傳科、文體服務中心、嶗山茶葉集團和相關企業負責）。

　　（六）規劃、項目的編制

　　１、年底前完成全區茶葉及嶗山茶發展5年規劃，抓緊開展嶗山茶原產地保護等工作（農業服務中心、質量技術監督部門負責）。

　　２、盡快著手編制一批項目，加大招商引資力度，增加資金投入（投資服務中心、農業服務中心、嶗山茶業集團公司負責）。

　　（七）宣傳推介

　　１、召開新聞發布會。一是在農博會期間，按照市里的統一部署，召開一次新聞發布會，請茶業界知名人士、商家、記者、學者參加。二是明年4月份在杭州召開一次新聞發布會（街道委宣傳科、農業服務中心負責）。

　　２、近期拍攝一部“嶗山茶”從基地、加工、茶文化等系列專題片，擴大宣傳（區電視臺、嶗山茶業集團組織落實）。

　　３、媒體廣告。明年新茶上市前，計劃在山東電視臺以及北京、濟南等大中城市主要新聞媒體進行廣告宣傳（街道委宣傳、嶗山茶業公司核心企業負責）。

實施方案 篇3

　　實施原則

　　醫院信息系統實施是一個復雜龐大的系統工程，涉及醫院的上上下下、方方面面的人、財、物和所有的環節。一個環節應用不好，就可能導致整個系統的功效達不到預期的目標。針對這樣一個復雜性、實時性、可靠性、安全性、方便性等要求很高的應用系統，系統實施應遵循以下幾個原則。

　　1.統一規劃、分布實施的原則

　　對于醫院管理系統這樣一個復雜的人機交互系統，其系統實施是一個漸進的過程，不可能做到在較短的時間內全部上去而且應用很好，所以要統一規劃，分布實施，保證前后能很好地無縫銜接。

　　2.實用性和先進性相結合的原則

　　任何系統的建設都有一個性能價格比，作為一個應用系統，其最終目標是為各級管理人員和醫護人員服務。一個實用、方便、可靠的系統不一定是采用最先進的技術和方法，當然，建設一個新系統不能技術上是落后的，所以系統的建設、實施是實用性和先進性的有機組合。 3.系統應用和人才培養相結合的原則

　　為了能保證系統能長時間、不間斷、可靠地運行，必須從系統建設之初，就十分注重各類人才培養，不但需培養專業的維護人員，而且培養各類既懂業務有懂計算機的高素質應用人才，才能通過管理系統提高醫院的醫療水平和管理水平。 4.管理規范化原則

　　任何一個應用系統都與一定規范的'工作流程相對應，才能發揮系統的最大效能。對于醫院信息系統這樣大的復雜的管理系統，都包含一定的管理思想和方法，醫院管理信息系統是包含大量經過實驗的科學的管理思想和方法，這樣就要求醫院在實施管理信息系統時必須規范其工作流程，只有這樣，才能切實提高醫院的醫療水平和管理水平。 實施步驟

　　1.系統投運方案

　　系統實施步驟的第一步就是針對醫院的管理現狀和各方面的情況，分析存在的不足，制定系統實施的投運方案書。

　　1). 管理和醫療現狀調查從工作流程、決策程序、人員素質等方面調查現狀。

　　2).業務流程的規范化建議從信息系統的角度、從管理思想和方法出發，分析現有業務流程存在的不足，并提出規范化建議，理順各種關系，為系統的順利投運打下管理基礎。

　　3). 系統投運步驟根據各子系統的特點和關聯關系，制定詳細的投運計劃。

　　4). 各種應對措施分析系統實施可能存在的各種問題和困難，周密考慮各種應對措施，以防出現問題時不知所措。充分認識系統實施的難度，樹立成功的信心。 基礎數據準備

　　信息系統投運有一個重要的任務：基礎數據準備。為了新系統能正常運行，有兩大類基礎數據必須初始化進入信息系統，一類是各種醫院管理的標準數據，如藥品基本信息、醫院人員信息等；

　　另一類是投運前正在處理的信息，如目前在院病人的費用信息、藥品庫存信息等。基礎數據準備工作是十分繁瑣的、任務量特別大的一項基礎性工作，基礎數據是否完整、準確、及時對系統的投運有著重大的影響。 系統切換投運

　　在人員培訓、基礎數據都完成的情況下，進行系統的試運行，新舊系統同時運行一段時間，直到新系統穩定、可靠地運行，這時才將舊系統廢棄或清除手工帳。

　　階段一：確定系統定義與范圍，本階段的工作目標在于初步了解醫院各科室的應用需求，提供給各科一個完整的解決方案，定義出實施的目標；本階段通過軟件商，信息科，科主任共同的努力而完成。

　　階段二：需求捕獲與管理，本階段的目標在于通過一個交流的過程，獲取系統應用的具體操作流程；系統分析人員將通過收集需求；并最終形成需求文檔；系統概要設計與體系結構設計文檔；

　　階段三：系統建立與測試，本階段的目標是通過一個測試的過程，完成系統的詳細設計與代碼建置工作；本階段將完成數據字典、系統接口規范、邏輯數據庫的設計，編碼與單元測試工作。

　　階段四：集成與接受性測試，本階段的目標在于建立一個軟件運行環境，進行接受性測試；本階段將對測試中所有出現的缺陷進行跟蹤，同時對醫院人員進行培訓。

　　階段五：用戶環境配置與上線，本階段的工作目標在于將經過接受性測試的軟件安裝在醫院的所有操作計算機上。本階段將完成需求文檔，數據字典，概要設計與詳細設計的最后修訂工作。

　　階段六：系統維護與技術支持，本階段的工作目標在于解決軟件在使用中出現的缺陷及需求增加與修改。

　　20xx年信息化建設及運行維護年度預算

　　為確保20xx年我院信息網絡及設備的安全、穩定、高效運行，降低網絡及軟硬件設備維護成本，規范科學化管控，實現維護質量與維護成本的均衡，保障我院信息網絡設備的正常運行，特擬定本預算。

　　一、 工作目標

　　以保障信息網絡設備的正常運行、數據成果的保密、安全監管為目標，確保維護費用的合理安排。本方案的維護費用預算，應充分結合院內實際，核定維護費用名細。參照執行。

　　二、 工作任務

　　我院共有5臺網絡設備（需再統計）進行醫院局域網及外網的連接，有5臺服務器保障醫院信息系統及醫保系統的運行，我科作為信息網絡設備管理和維護項目的管理部門，負責院成果數據保密、網絡安全監管理、辦公設備軟硬件的日常維護和管理工作。

　　三、 工作內容

　　(一) 負責院網絡設備硬件的日常維護、內部檢修、外部送修工作；

　　(二) 負責院服務器及終端設備存儲數據的定期備份、信息保密和安全監管;

　　(三) 負責院通信主干網絡及設備的部署、安裝、調試、設置； (四) 負責院網站宣傳素材的收集、審核和整理，網站主頁信息的更新、發布;

　　（五） 負責網絡設備殺毒軟件的更新，木馬等病毒的防治工作。

　　四、 信息網絡管理及維護費用支出管理程序

　　于上一年年底，由我科列出下一年維護費用的預算明細，分別以具體的維護項目及預算費用列示，報院辦公室、院長或副院長辦公室審定，經主管領導審定同意后，報財務部進行預算審核、平衡。

　　五、 信息網絡管理及維護費用開支分類

　　（一） 軟硬件設備日常維護費用;

　　（二） 網絡服務器數據備份、信息管理費用;

　　（三） 通信主干網絡設備維護等費用;

　　（四） 網站信息更新、發布、宣傳素材收集、整理費用;

　　20xx年信息網絡管理及維護費用預算明細表：

　　20xx年1月6日

實施方案 篇4

　　為有效預防和控制病媒生物傳染病發生和流行，切實保障人民群眾身體健康，我局按照縣愛衛會的相關要求，認真制定實施方案，積極開展秋季滅鼠、滅蟑活動。現將活動開展情況總結如下。

　　一、 精心組織，安排實施

　　根據縣愛衛會滅鼠滅蟑活動工作安排，我局召開了工作部署動員會，制定了實施方案，明確了工作重點和責任分工并確定了專職人員負責除害工作。

　　二、 廣泛宣傳，加強培訓

　　我局成立了秋季滅鼠滅蟑工作領導小組，大力開展宣傳發動活動，向群眾發放宣傳單，懸掛宣傳標語，提高了群眾對四害危害的認識，引導廣大群眾科學、自覺地開展除害防病活動，達到全民參與的目的。

　　三、科學除害，規范藥械

　　我局采用粉劑法、 目測鼠跡法和粘鼠板監測法，對轄區內鼠情進行了鼠密度滅前、滅后監測，保證投藥率100%，到位率100%，，覆蓋率100%。為確保衛生防病工作的.萬無一失，同時符合相關工作要求，我局嚴格按照病媒生物防制藥品及器械選用條件，使用縣愛衛會認證推薦的高效、低毒藥械。我局定期對轄區內進行檢查與現場指導。發現問題及時處理解決，查遺補漏并積極配合其他相關部門的工作，保證了滅殺效果。

　　五、鞏固提高，探索長效機制

　　我局實施方案制定周密細致、宣傳發動廣泛深入、藥械配送及時迅速、密度監測科學規范、具體實施扎實有效、滅殺效果成效明顯。但在滅鼠工作開展過程中也存在著一些問題：個別人員對除害防病工作重視不夠，日常工作不扎實，存在突擊性，人員培訓指導不到位。

　　今后，我局將繼續加大對滅鼠除害工作的宣傳培訓、監督檢查力度，并不斷積極探索科學、有效的滅鼠工作方法，建立滅鼠長效機制，確保鼠密度控制在國家標準范圍之內，預防和控制鼠傳疾病的發生，改善群眾生存質量，為大家創造一個健康和諧的環境 。

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