6s管理實施制度

時間：2024-11-28 07:49:34 制度我要投稿

6s管理實施制度推薦度：
相關推薦

6s管理實施制度

　　在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的6s管理實施制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

6s管理實施制度

6s管理實施制度1

　　現場整頓

　　工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等)應擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規范，不著地、不占道、不壓線。不允許雜亂混放。凡配送、轉運、外協的工件物料應按要求擺放在區域內，該區域責任人負責協調和落實整頓到位，并對違規行為予以相應的處罰。6s管理制度。

　　設備(加工機器、焊接設備、切割設備、噴涂設備、起重設備等)應合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護保養和日常清理。移動設備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。焊機按統一方式規范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。設備所用各種管、線應合理布置，規范走線，防止現場混亂。

　　工裝(模具、胎具、夾具等)應有標識，合理定位擺放;

　　工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等)應分類、規范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。

　　轉運車輛(叉車、小拖車、貨車等)應擺放在給定位置，且有定位線標示。

　　垃圾箱定位放置在定位線區內。垃圾超過警示線應及時進行清理。

　　現場責任區域管理

　　責任區域須有明確的責任人管理。

　　責任區域內要做好有關設施(電器、廠房設施)的日常維護管理，及時做好維護修復工作。

　　責任區域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護清潔效果，按要求填寫6s實施相關記錄。

　　現場通道管理

　　生產現場必須保持通道暢通，維護通道秩序。凡因轉運工件需臨時占道時，必須經部門負責人同意，并按規范要求放好臨時占道牌，嚴禁違規和無序占道。行車吊鉤、操格手柄不應停放在過道中并按規定高度放置，以免影響通行。

　　現場標識規范管理

　　現場標識應報董辦運營部核定后實施。

　　劃線標示:通道線為黃色，線寬120mm;行車標示線為黃色，線寬100mm;責任區域線為黃色，線寬80mm;定位線為黃色，線寬30mm(如垃圾箱定位)。

　　現場責任區域標示:應明確責任區域以及責任人，立牌標示。

　　工具柜、電器柜(盒)、設備、工裝、工位器具、工件物料標示:按規范貼裝標簽標牌。現場工位器具應統一油漆顏色(灰色為宜)。

　　轉運車輛標示:規范貼標識

　　看板:符合vi規范，張貼規范，整潔美觀，及時更新。

　　凡屬公共區域劃線問題報行政本部統籌規范策劃，并通過董辦運營部核定實施。

　　現場清掃管理

　　維持廠房內設施、地面、工件干凈清潔。應及時清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。

　　實施責任區域清掃表并及時填寫。

　　現場安全管理

　　各部門應貫徹“安全生產，預防為主”的方針，嚴格遵守安全管理規章制度，落實安全措施和安全生產責任制。

　　生產現場員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，嚴格遵守安全操作規程，防止安全意外事件發生。

　　各部門對于違反現場安全管理規定的情況必須嚴肅查處，安全事故必須“四不放過”。

　　辦公區域管理

　　各部門辦公區域6s管理依照<文明辦公規定>，符合本6s管理制度。

　　各部門應充分認識辦公區6s管理的重要性和必要性，維護部門辦公區6s形象。部門6s專(兼)干根據辦公區<6s管理考核標準>和屬地原則進行日常監督、檢查考核、協調反饋、落實整改。

　　辦公設施及用品管理

　　辦公設施及用品應按規定要求定點、分類、整齊、規范擺放;完好、干凈;標識清楚、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個人用品定點存放置，公用辦公用品應指定位置集中規范存放。

　　辦公桌上應有個人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關的閑雜物品。下班時應對辦公桌、辦公區域進行整理、整頓、清掃、清潔。

　　辦公現場破損的辦公家具應及時報行政本部維修或更新處置。

　　辦公安全保密管理

　　文件資料管理:分類標識、歸檔，定點、規范擺放;或按規定定期清理、銷毀;涉密文件資料要按規定存放，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復印必須按有關保密制度執行。

　　電子文檔管理:嚴格控制涉密共享文件的使用權限;未經批準不得利用電子郵

　　件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護設置時間不得超過5分鐘。

　　部門安全管理:明確部門主管為安全保密負責人，部門專(兼)職保密員履行安全保密監督檢查職責;下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態;言談不涉及公司保密內容;離司人員離司前要將有關文件資料全部交出，并對交接過程進行監控。

　　衛生間管理

　　衛生間設施(包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺柜、電燈電器及其它設施)必須保持完好狀態。

　　衛生間應按要求備好衛生紙，保證各間蹲位有衛生紙。

　　衛生間應有香熏，便盆應有衛生球，消除異味。

　　衛生間應保持清潔，及時做好各項清理、清掃、清潔工作。

　　衛生間應加強監督控制，對違規吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規定處罰。

　　衛生間嚴禁涂鴉，對違規亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。

　　各精品參觀線上的衛生間要求按賓館方式進行管理。

　　公共區域管理

　　公共區域由行政本部負責巡查，及時清除違規占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關設施，維持日常清潔衛生;按制度落實車輛管制

　　公共區域的基建垃圾由基建辦落實清理整改;工業垃圾由就近責任部門協調處理，不得推委和拖延處置。

　　凡屬公司重大接待活動統一安排的整改指令，各事業部、部門必須顧全大局，全力、及時完成責任區域整改任務。

　　員工素養及團隊風貌

　　各部門應認真組織做好誓詞培訓和早操活動。應采取多種形式對員工進行素質素養方面的培訓，大力倡導三一文化，抓好文明辦公、文明生產，培養團隊過硬的精神風貌，提升員工意識素養，形成良好的行為規范習慣。

　　員工應注意儀容儀表和自身形象，按規定著裝，佩帶工卡，及時修理邊幅，注意文明用語，講究文明禮貌。

　　生產工人應列隊下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂。

　　上班時間應無呆坐、磕睡、閑談;無溜崗、串崗、睡崗;不做與工作無關的`事。

　　按公司規定嚴禁在工作時間及工作區域抽煙、嚼檳榔。

　　現場整改

　　各部門按6s日檢通報或董辦運營部整改通知書要求，在限期內組織完成相關整改事項。對現場限時整改實施確有困難的，由責任部門擬報整改方案反饋協調，可酌情另行考核處理。

　　責任部門對處罰不服時可以向主管公司領導申訴，但不得借口延誤現場問題整改。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰，按6s處罰條例連帶處罰部門主管。

　　未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門，落實責任人從重處罰。

　　6s整改工作流程圖詳見附件四

　　6s考核獎懲

　　各部門應加強所屬責任區域6s自檢自查和考核獎懲，落實整改。

　　董辦運營部根據<6s管理考核標準>和<生產工作現場6s管理處罰條例>(附件五)及本制度實施考核獎懲。必要時組織有關人員對各部門6s管理進行全面大檢查和考核評比活動。

　　部門所屬責任區域受到董事長批評時，每次處罰責任部門50―100分。

　　一般6s獎罰由董辦運營部主管公司領導批準;重要6s獎罰報董事長批準。

　　董辦運營部每月將各部門6s考核獎罰情況統計反饋人力資源部執行。

　　6s考核的罰款金依據<行政處分條例>在月工資中扣除。

　　6s考核的獎勵金由董辦運營部負責發放。

　　集團各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總，納入績效考核

6s管理實施制度2

　　為加強所QQ群的管理，保障其安全正常運行，特制訂本規定。

　　（1）群主（管理員）應帶頭遵守群內各項規章制度，負責核實會員身份，嚴格保守群內人員的私人信息。

　　（2）群主負責對管理員的管理和監督，如有管理員失職情況，群主報所領導同意解除其管理員職務。

　　（3）群主須每周上網查看軍休干部提出的`問題，一般在周三查看，并且接到問題兩日內給予解答，確因其他原因在規定時間內不能解答的及時說明。

　　（4）群內成員應本著相互尊重的原則，不得發表漫罵、侮辱或者毀謗他人，暴露他人隱私，侵害他人合法權益的言論信息，嚴禁發表違反中華人民共和國憲法和法律，行政法規的一切言論。

　　（5）群內成員應嚴格遵守本群的規章制度，若違背本規定的，群主將給予告誡、警告、造成較壞影響的將解除其群成員身份。

　　軍干八所

　　20xx年6月17日

6s管理實施制度3

　　一、勞動分工原則。同時適用與技術與管理的工作分工要適度，并且越細越好。

　　二、權利與責任原則。權利是下達命令，強迫服從的力量，權責應對等一致。

　　三、紀律原則。是組織各方達成的協議規定，當遭到破壞時，要合理地懲罰。

　　四、統一指揮原則。組織內的每一個人只能接受一個人的`命令。

　　五、統一領導原則。各種活動只能有一個領導才能協調應用資源。

　　六、個人利益服從集體利益原則。為協調兩方面的利益，管理者應以身作則。

　　七、人員報酬原則。報酬制度可以多種多樣，應結合實際使用。

　　八、集權與分權原則。要根據組織的實際情況適時改變分權與集權的程度。

　　九、等級鏈原則。權利線是確保統一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。

　　十、秩序原則。組織的每個要素都應該各有各位，各在其位。

　　十一、公平原則。對下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關系的道德準則。

　　十二、人員的穩定原則。把保持組織中人員的穩定作為管理者的重要職責。

　　十三、首創精神原則。所有部門都應允許員工創新，這是組織力量的源泉。

　　十四、團結精神原則。應該努力維護和鞏固組織成員的團結協作和融洽的關系

6s管理實施制度4

　　一、目的

　　為深化品牌文化建設，提升標準化工作管理，本著與時俱進、創新管理、務實求真、注重實效的原則，結合自身工作實際，修訂擴充了6S考核內容和細則，并在全公司范圍內進行推廣。6s行為的養成，是國內外先進企業普遍采用的員工基本行為規范，是現代企業文化的結晶，其中包括整理、清潔、準時、標準、素養、安全六大要素。6S精細化管理模式的推行，是提高職工素質，加強現場管理，促進安全生產和經濟效益的有效途徑，也是全面提升標準化的有力保障，對于公司的創新發展有著積極而深遠的意義。

　　推行績效考核+6S管理模式。具體實施意見與工作步驟：

　　二、執行機構

　　為加強此項工作的組織領導，保證工作的順利開展，達到制度化、標準化的要求，公司成立6s精細化管理工作領導小組。總經辦副總或總助任組長，人事行政部經理任副組長，并選定各部主管經理任巡查考核員，具體負責6s全方位精細管理日常監督考核工作，人事行政部文員負責各類表卡的收發、匯總、統計工作。

　　三、6s精細化管理的具體內容

　　實行全方位精細化管理，就是對每個人、每件事、每一天、每一處（簡稱4e）都實行精細化管理。全方位精細管理，是從4e基礎做起，從管理流程源頭做起，從現場管理做起的管理模式，是在“日事日畢、日清日高”的基礎目標平臺之上加以延展的管理模式，將把所有定額、崗位責任制等整合規范為嚴密的企業基礎管理標準系統，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，并根據不同的工作性質制定不同的考核標準。

　　（一）建立6s精細化管理考核卡。即abc三卡：

　　（二）實行管理干部“走動式”管理。

　　按照6s精細化管理模式的要求，公司將把主管“走動式”管理作為管理人員考核的一項重要內容，具體辦法如下：

　　1、公司經理、總監以上主管，必須確保每周兩次到相應的崗位、場所進行巡視檢查，針對現場的安全生產、服務質量、勞動紀律、企業文化建設和6s管理等情況，現場檢查解決實際問題，所到地點必須與崗點人員進行相互簽字。

　　2、公司6s管理辦公室（總經辦或人事行政部）管理人員及二級巡查考核人員，必須每天相應對各考核對象進行一次巡查，并進行雙方簽字；經理巡查月不得少于15次；總監、副總月巡查不得少于10次。對在巡查中發現的問題和隱患，要當即責成整改處理。6s管理辦公室考核人員要及時按照<管理人員巡查問題通知整改單>內容要求，做好催辦、檢查、驗收、簽字和考核工作。

　　3、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時巡查的，必須提前向主要主管人員請假說明，無故不巡查者，每次罰款50元，上崗查不出問題者每次罰10元。所有管理人員必須按規定完成相應的巡查次數，否則少一次按50元處罰。簽字弄虛作假的，發現一次罰款100元。

　　（三）績效+6s考核辦法。詳見

　　四、工作步驟

　　活動分為三個階段：

　　第一階段：宣傳發動階段。

　　利用各種形式，宣傳學習推廣、推行績效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學習并吃透6s管理精神。要讓大家明白，推行6s管理是提升標準化作業，確保員工工資增長10%目標實現的必要途徑；是工作的總體要求和管理方略；是勢在必行、大勢所趨的。因此，必須運用多種形式的宣傳發動，在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，確保“推行”工作扎實有效地開展起來。此階段工作年月日完成。

　　第二階段：細化方案，籌備起動階段。

　　要按照總體要求完成<企業管理大綱>，同時，結合各部門工作特點，迅速制訂本部門<部門工作流程>、<部門管理細則>編入<企業管理大綱>，定期補充大綱內容。

　　根據<績效+6s考核細則>。對各崗位、場所及所有物件的管理，全部細化分解到每個具體責任人和巡查人，并統一制作管理標簽，張貼到位；所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準備就緒，為全面啟動作好一切準備。同時，分期分批組織對各崗位人員進行軍事化訓練。以上工作要在年月日前全部結束。

　　第三階段：全面推行，組織實施階段。

　　從年月日起，在全公司全面推行績效考核+6s管理模式。兩級主管和員工要嚴格按照實施意見的總體要求，具體抓好落實工作，確保考核工作做到日事日畢、日結日清。

　　五、幾點要求。

　　1、要提高推行6s精細化管理的認識。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6s精細化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。

　　2、要做好組織實施工作，切實抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各單位在成立6s管理考核辦公室時，要挑選責任心強、業務精、敢抓善管的主管擔任專職巡查考核員，具體負責每天的巡查考核和表卡的發放、建賬工作。各級管理人員要本著一級抓一級，一級對一級負責的態度，切實做好本職范圍內的日常考核工作，確保日結日清，考核閉合。

　　3、各單位在全面推行的同時，要注重總結、完善和提高；要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6s管理標準的“亮點”。

　　4、為確保“推行”工作按步驟進行，取得實質性成效，對兩級主管采取抵押金考核制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。年月日前，按照規定時間，分階段進行檢查驗收，對達標的部門主管予以對等獎勵，對不達標的予以重罰。

　一、隨時想象成功者每天在想什么？每天在做什么？

　　二、復制成功者的想法和行為到自己的行動中；

　　三、知識加人脈，關系網才能獲得成功；

　　四、知識占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%；

　　五、不斷地補充知識是獲得成功的前提；

　　六、注意他人成功的結果并經常思考他人成功的原因；

　　七、所有成功者都是善于閱讀者；

　　八、多熟悉顧客喜歡的一種知識就多一次成功的.機會；

　　九、具備一周工作七天，每天工作24小時的意識；

　　十、掌握的知識越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題；