郵政員工學習的心得體會
結合省局部署的“求真務實；真抓實干，狠 抓落實”大討論，感觸頗多，體會較深，現將學習心得體會匯報如下：
要堅定業(yè)務發(fā)展的信心不動搖，推動電信業(yè)務快速發(fā)展
壩頭支局在非常艱難的條件下，電信業(yè)務取得l快速發(fā)展， 1－9月份電信業(yè)務實現收入1.6萬元，較去年同年增長216% 全省電信業(yè)務收入比去年同期業(yè)務有下降。雖然電信業(yè)務面臨更 加激烈的市場競爭，但是電信業(yè)務存在較大的市場潛力。因此要 從壩頭支局發(fā)展電信業(yè)務的經驗以及開拓電信市場的新方法、新 思路總結經驗，進一步解放思想、開拓進娶求真務實、真抓實 于，才能捕捉電信市場的商機，進一步把電信業(yè)務做大做強。如果思想僵化，不思進取，即使有巨大的機遇，也難以抓住，甚至 可能使電信業(yè)務市場份額進一步減少。
只有堅定信心，大膽開拓，充分發(fā)揮省局賦予專業(yè)局的職能， 積極在全省推廣壩頭支局的先進經驗，使得今年最后一個月和全 省涌現更多的壩頭支局，電信業(yè)務才能取得快速發(fā)展。因此從學 習壩頭支局的經驗中使我更加堅定發(fā)展業(yè)務的信心，在今年的工 作中一定要創(chuàng)造性地開展工作，推動全省電信業(yè)務向更高、更遠 的目標邁進。
在工作實踐中，要弘揚“求真務實”精神
作為一名省專業(yè)局領導，對于全省郵政電信業(yè)務的發(fā)展，起 著至關重要的作用。能否帶領全省從事電信業(yè)務的干部職工努力 拼搏，全面完成省局制定的各項方針、目標，關健就在于要大力 弘揚求真務實精神；真抓實干、狠抓落實。通過學習壩頭支局的 先進經驗，我更加清醒地認識到了自身存在的差距。特別是對落 后局的督導方面，沒有認真根據當地局的客觀情況，對癥下藥地 找到解決問題的措施和辦法，同時落實省局整體思路力度不夠。 因此通過認真學習省局楊海福局長在《中國郵政報》第667期上 發(fā)表的署名文章，認為對壩頭支局學習活動的深入開展，我更加 明確今后的工作方向和思路，激發(fā)于事創(chuàng)業(yè)的熱情，明確今后的 奮斗目標，進一步解放思想，轉變了觀念。也只有大力弘揚求真 務實、真抓實于、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結協作的精神，發(fā)揚“寧肯流汗 不流淚，寧肯苦干不苦熬”的壩頭精神，以飽滿的熱情和堅定的 信心，投入到業(yè)務發(fā)展中，才能加快電信業(yè)務的發(fā)展。
要靠優(yōu)質服務創(chuàng)品牌地贏得市場
壩頭支局的發(fā)展經驗告訴我們，通過嚴格的管理和優(yōu)質的服 務，進一步樹立河南郵政的良好品牌形象對促進業(yè)務發(fā)展至關重 要。結合省電信業(yè)務局實際，今年在省局的支持下，成立了國郵 通訊公司，為電信業(yè)務局進入終端產品渠道分銷市場提供了現實 條件，因此，各級郵政電信業(yè)務局要不斷塑和打造“國郵通訊” 這一終端產品分銷市場唯一的國有品牌，通過科學管理和提供優(yōu) 質的“一站式”服務，不斷提高國郵通訊的市場知名度，堅持“將 心比心，客戶稱心”的服務理念，將百年郵政強大的品牌信譽， 溶入到“國郵通訊” 品牌的提升上，才能為“國郵通訊”在電信 市場競爭中取得獨特的優(yōu)勢，為電信業(yè)務全面健康發(fā)展奠定堅實 的基矗
學壩頭，確保2h5年經營目標任務全面完成
壩頭支局人口不足3萬，電信業(yè)務預計全年能完成業(yè)務收入 近2萬元左右，全省人口將近1個億，但是城市的經濟狀況要遠 好于壩頭鄉(xiāng)，而經濟條件好于壩頭鄉(xiāng)的農村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）比比皆是。 因此對于 XX年省局黨組確定的.電信專業(yè) 6000萬的經營目標是 符合實際的。電信業(yè)務局的全體干部職工，只有認真學習壩頭支 局主動跑市場，搜集信息，了解動態(tài)發(fā)展業(yè)務的做法，進一步擴 大電信業(yè)務發(fā)展的空間，才能確保全面完成明年任務目標。通過 這次學習活動，使我進一步提高了思想認識，認識到提高自身素 質，切實轉變工作作風，提升管理水平，樹立正確的發(fā)展觀和政 績觀，樹立為基層服務意識，大興求真務實之風的重大現實意義。
要創(chuàng)建“學習型組織、爭當學習型職工”
目前電信市場面臨日趨激烈的市場競爭，移動市場有移動公 司、聯通公司、網通公司你爭我奪，固定通信市場有衛(wèi)通、鐵通、 電信在不斷吞食網通市場的市場份額。而郵政作為電信運營商的 重要分銷渠道，內有移動公司大不斷延伸本身的服務網絡，外有 各級市場代理在不斷擴大自身賣場的規(guī)模，面臨的競爭十分激烈。 如何在激烈的市場中脫穎而出，不斷擴大郵政代辦電信業(yè)務的市 場份額，適應市場競爭的挑戰(zhàn)。這將迫使我們要不斷學習，增強 經營管理水平，不斷提高駕馭市場的能力。通過學習，認真研究 電信運營商在不同競爭階段出臺的各項代理政策以及將要出臺的 政策，便于電信業(yè)務局進一步梳理各項工作思路，調整工作措施， 更加適應市場，搶占市場先機。因此要結合國家局和省局組織的 ‘劃建學習型組織、爭當學習型職工”活動，學習活動推向深入， 不斷提高職工和自身的綜合素質。通過學習活動，要整個電信業(yè) 務局形成一個團結一致、堅強有力的集體，電信業(yè)務能夠全面快 速發(fā)展，奠定堅實的基矗
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