5s管理心得體會

時間：2024-04-23 18:39:59 5s管理心得體會我要投稿

5s管理心得體會

　　5S管理總體上能夠凈化工作場所，提高工作效率和品質，被廣泛應用于各類企業和組織中。以下是小編為大家整理的5s管理心得體會（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　5s管理心得體會1

　　自9月1日5S管理的導入，使我對5S管理有了非常深刻的認識。在經歷5S管理后，員工的工作環境干凈整潔，員工的工作效率也提高了，營造了良好的工作習慣，從而提升了我們公司的企業形象。

　　5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養。前面4個S是措施，最后一個S是最終目的。對于5S中的整理、整頓并非只是做好整理、整頓就好了，也不是讓員工偶爾應付一下就好了，更不是喊喊口號就行了，而是要真真切切，確確實實去做，全身心投入工作。這也提醒我們在工作中，對于安全和消防也應起到重視。首先我們先把消防器材放置在生產線體過道，每隔5米就有滅火器，保證發生火災第一時間都能夠拿到，對消除初期火災起到了決定性的作用。

　　5S管理說起來簡單，但真正要做到，卻非常不容易，也是需要我們的堅持。在我們工作現場中，員工對于5S管理的認知與現場實施卻大相徑庭。以為劃兩道線，掃地整理下工具就行了；有空余時間就做做，沒時間就算了；認為純粹是浪費時間；覺得搞了也白搞。為什么員工應對5S工作只是應付應付，愛答不理的狀態呢?其實原因有很多，但是總結下來，還是員工對于5S的認識問題。為此我們加強了對5S的宣傳以舉辦5S活動的方式，讓大家體會到5S的好處，將獎項禮品給員工看，然后讓他們參與到5S活動當中，激發員工參與意識。同時我們也舉行5S培訓來彌補員工對于5S認識的缺陷，這才讓員工對5S的認識有了好轉，員工對于5S的積極性也有了提高，不過離5S的最終目的還是有點距離的，我們相信只要我們堅持，就能達到5S管理的最終目標。

　　通過這3個月的工作，我很幸運學到了許多知識，工作上也努力做出了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在同崗位的5S專員面前還顯得稚嫩，我將在未來繼續多學，多問，多思，多努力把工作做到更好。

　　5s管理心得體會2

　　為了加強企業內部管理，展示良好的企業形象，提升企業綜合管理水平、為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕、班組長以上的技術管理人員對“5S”管理知識的學習，讓大家對“5S”管理的認識進一步加深，我作為其中的一員，體會尤為深刻、結合公司的實際情況，談談以下幾點心得體會：

　　一、“5S”管理在現代企業管理中的重要性

　　現場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法，是企業做大做強、應對市場提高競爭力的需要、如果企業即使擁有最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣企業可能會出現這樣那樣的問題，5s現場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業的生產環境得到極大地改善，是你企業走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現場“5S”管理給企業帶來的效益是無價的。因此，企業開展現場“5S”管理是十分必要的。

　　現場“5S”管理是企業推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業加快企業文化建設，提升企業形象的重要內容，是企業技術進步的需要，是進一步提升企業管理水平的需要，是培養、造就高素質職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開展“5S”管理，對于提升企業綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。

　　二、現場“5S”管理工作的`實施需具備的基本條件

　　現場“5S”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構，各部門分工具體，責任明確，為“5S”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：

　�。�1）對現場派班室、更衣室進行裝修；

　　（2）對桌椅、更衣柜、工具柜進行統一調整配備；

　　（3）公司設立待修設備、備件堆放區，可利用材料堆放區，費舊材料處理堆放區。垃圾處理區，員工工作衣清洗涼曬區，公司創造好了這些基本條件，再利用好現已具備的優質資源，現場“5S”管理實施工作一定能達到預期的目標。

　　三、如何鞏固“5S”成果的長效性

　�。�1）“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內容；

　�。�2）“5S”管理組織機構要長期設置，不能因人員的變動而停止；

　�。�3）“5S”管理要結合其它工作，長期設立督查組，其執行效果要成為公司綜合管理考核指標內容；

　　（4）“5S”管理工作上下要思想統一，全員行動，常抓不懈；

　　（5）“5S”管理實施工作要規定為各類先進評選的指標之一；

　�。�6）“5S”管理實施工作要健全激勵制度。

　　四、享受“5S”管理成果，展望企業美好的未來

　　企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現場“5S”管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環境必將成為現實，員工的工作熱情和良好的素養得到驗證，企業良好的形象必將得到同行業的認可。到那時，大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動，一起去努力，盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧！

　　5s管理心得體會3

　　在近期5S現場管理實施過程中，我對5S管理的有了新的認知，對5S管理工作的作用和意義產生了重新的思想定位。

　　第一、我認為“ 5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養入手，慢慢習慣、發現、堅持以促進工作效率的提高，為以后的工作做好基礎，工作效率在不知不覺中慢慢得到了提高。由此可見，思想觀念的轉變是開展好“5s”工作的關鍵。

　　第二、要貴在堅持。如果認為工作平淡、繁瑣，不能堅持地進行，那么就會前功盡棄。我認為“堅持”二字是最重要的，通過經常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，并且持之以恒，才能逐步達到提高個人素養，受益終身的目的。

　　第三、要勤于思考。在“5s”活動中，看似最簡單的“ 整理”工作，但是要想做好卻是不容易的。在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的事情，而是對自己業務和工作的回顧、改進和總結。另外在工作中還要不斷地總結經驗，探索新的方式方法，力爭把工作開展得更有特色、更富成效。

　　第四、責任心與能力。責任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的標準就有多高。如果主觀上降低標準、放松要求，又談什么工作職責和目標任務，所以想要杜絕以上不良現象,提高各項工作標準，我們首先要“提醒責任”，就是幫助員工摒棄“敷衍、湊合”的蒙混心理，對“執事敬業”加大培訓、宣傳教育力度，讓員工樹立強烈的責任感，無論干什么，都要把“干就干好、干到更好”作為基本的要求，提高對標準化、規范化工作的積極意義。這也是5S素養的要求。規章制度的約束下，是責任的自由生長。

　　推行5S的過程中，我們首先要有較強的責任心，以身作則維護前3S的成果，并形成互相監督的制度，自覺進行4S，專注重復，形成5S。

　　5S管理是企業管理的基礎，看起來容易，實行起來也不難，最難是堅持，持續不斷地標準化管理有一定的困難，需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規定，而且每一個人都能“自主管理”，才能成功。

　　5s管理心得體會4

　　深入實踐5S管理之后，我對其有了更為深刻的認識和體驗。5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養，它不僅是一種管理方法，更是一種生活態度和工作哲學。

　　在整理階段，我深刻感受到其對于工作環境優化的重要性。過去，我的工作場所常常充斥著各種不必要的物品，使得空間顯得雜亂無章。通過整理，我學會了區分必需品和非必需品，將物品歸類放置，使得工作環境變得整潔有序。這種改變不僅提高了工作效率，也讓我在工作中更加得心應手。

　　整頓環節則是對整理成果的進一步鞏固。通過合理的布局和標識，我能夠迅速找到所需的物品，減少了尋找時間，提高了工作效率。同時，整頓也讓我明白了標準化和規范化在工作中的重要性，使得工作流程更加清晰明確。

　　清掃環節則是對工作環境的深度清潔。通過定期清掃，我能夠及時發現并解決潛在的問題，比如設備故障、安全隱患等。清掃不僅是對環境的維護，更是對工作的負責。在清掃過程中，我也逐漸養成了細心、認真的工作態度。

　　清潔是對前三個S的延續和保持。通過制定清潔的標準和流程，并使之成為習慣，我能夠持續保持工作環境的整潔和有序。這種習慣不僅讓我在工作中更加自信，也讓我在生活中更加自律。

　　素養是5S管理的核心。它要求我們在日常工作中養成良好的行為習慣和職業素養。通過實踐5S管理，我逐漸學會了尊重他人、團隊協作、持續改進等優秀品質，這些品質不僅讓我在工作中取得了更好的成績，也讓我在生活中更加充實和滿足。

　　5S管理給我帶來了很大的收獲和啟示。它讓我認識到，一個整潔有序的工作環境不僅能夠提高工作效率，還能夠提升個人的職業素養和生活品質。在未來的工作和生活中，我將繼續踐行5S管理，不斷提升自己的能力和素質。

　　5s管理心得體會5

　　自從開始接觸并實踐5S管理，我的工作和生活都發生了明顯的變化。5S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養，這五個詞雖然簡單，但其中蘊含的理念和方法卻十分深刻。

　　整理，意味著將工作場所中的物品進行區分，明確哪些是必要的，哪些是不必要的。這一環節讓我認識到，很多時候，我們被大量的物品所包圍，卻很少真正去思考它們是否真正有用。通過整理，我學會了更加精簡地工作和生活，只保留真正有價值的物品和信息。

　　整頓，是對整理后的物品進行有序的擺放和標識。在整頓的過程中，我深刻體會到有序的重要性。一個整潔有序的工作環境，不僅讓我能夠更快速地找到需要的物品，還提高了我的工作效率。同時，整頓也讓我更加注重細節，對每一個物品都進行仔細的分類和標識。

　　清掃，是對工作場所進行徹底的清潔。清掃不僅僅是打掃衛生，更是一種對工作態度的體現。通過清掃，我學會了更加珍惜自己的工作環境，保持其整潔和美觀。同時，清掃也讓我意識到，一個干凈整潔的環境對于提升工作心情和效率都有著不可忽視的作用。

　　清潔，是在整理、整頓、清掃的基礎上，將好的做法制度化、規范化，并持之以恒地堅持下去。清潔讓我明白了，5S管理不是一時的行動，而是一種長期的生活方式和工作態度。只有不斷地保持和維護，才能讓5S真正發揮其作用。

　　最后，素養是5S管理的核心。它要求我們在日常工作中養成良好的習慣，自覺遵守規章制度，尊重他人，注重團隊合作。通過實踐5S管理，我逐漸養成了良好的工作習慣，變得更加自律和有責任心。同時，我也學會了更加尊重和關心他人，注重團隊合作和溝通。

　　5S管理給我帶來了很大的啟發和收獲。它不僅讓我的工作和生活變得更加有序和高效，還讓我學會了更加注重細節和團隊合作。我相信，在未來的日子里，我會繼續堅持并深化5S管理的`實踐，不斷提升自己的素養和能力。

　　5s管理心得體會6

　　自從開始接觸并實踐5S管理以來，我深刻感受到了它所帶來的變化與影響。5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔和素養，是一種旨在提高工作效率、優化工作環境、提升員工素養的管理理念。通過一段時間的實踐，我對5S管理有了更為深入的認識和理解。

　　在整理方面，我意識到對于工作場所的整理不僅僅是簡單的清理雜物，更是對工作流程和物品擺放的重新規劃。通過整理，我可以更加清晰地了解工作所需物品的位置，減少了尋找物品的時間，提高了工作效率。

　　整頓方面，我體會到合理布局和標識的重要性。整頓不僅僅是物品的擺放，更是對工作流程的優化。合理的布局使得工作環境更加整潔有序，標識的清晰使得員工能夠迅速找到所需物品，減少了不必要的溝通成本。

　　清掃方面，我認識到保持工作環境的清潔不僅關乎衛生，更關乎工作效率。一個干凈整潔的工作環境可以讓人心情愉悅，提高工作效率。同時，定期的清掃還能及時發現并解決潛在的安全隱患。

　　清潔則是對前三者的持續保持和深化。通過制定清潔標準和檢查制度，可以確保工作環境始終保持整潔有序。這種持續性的管理使得5S理念真正融入到日常工作中，成為了一種習慣。

　　最后，素養是5S管理的核心。通過實踐5S管理，我逐漸養成了良好的工作習慣，對待工作更加認真負責。同時，我也意識到5S管理不僅僅是一種管理工具，更是一種工作態度和職業素養的體現。

　　5S管理給我帶來了很多收獲。它不僅提高了我的工作效率，還優化了我的工作環境，讓我在工作中更加得心應手。我相信，在未來的工作中，我會繼續堅持并深化5S管理理念，不斷提升自己的職業素養和工作能力。

　　5s管理心得體會7

　　11月24日周例會的時候，張總給我們做了5S管理的基礎培訓。通過這次5S管理活動的培訓學習，讓我了解到了更多的關于5S管理的知識。在以后的工作中，我會嚴格要求自己，把所學的知識運用到工作中，在工作中不斷學習、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業文化氛圍。

　　我覺得這次的5S管理培訓對企業有著十分重要的意義，企業在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：

　　一、可以改善和提高辦公室的形象。整齊、清潔的工作環境，更有利于提高辦公效率。

　　二、創造一個良好的工作環境。人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。

　　通過學習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業務和工作的回顧、改進和總結。我相信每一件我們經過思考所做的工作都是有意義的，關鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是對自己的重視、是對自己的尊重。

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