工程施工項目管理經(jīng)驗總結報告

時間：2022-01-27 09:02:09 工程施工項目管理經(jīng)驗總結報告我要投稿

　　一、項目管理經(jīng)驗總結報告類別及功用

　　1、例行報告（日報、周報、旬報、月報、季報、年報等）。例行報告不能變成“例行公事”，而要隨著工作的進展，反映新情況、新問題，寫出新意。

　　2、綜合報告；全面匯報本機關工作情況，可以和總結工作、計劃安排結合起來。要有分析，有綜合，有新意，有重點。

　　3、專題報告：指向上級反映本機關的某項工作、某個問題，某一方面的情況，要求上級對此有所了解的報告。所寫的報告要迅速、及時，一事一報。呈報、呈轉要分清寫明。（如：薪酬調(diào)查報告）

　　4、按形式職能來分的話，一般為合同范本、領導講話、會議發(fā)言、述職報告、心得體會、競聘演講、禮儀致詞、入黨申請、法律文書、計劃規(guī)劃等。

　　二、工程施工項目管理經(jīng)驗總結報告

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編為大家收集的工程施工項目管理經(jīng)驗總結報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　工程施工項目管理經(jīng)驗總結報告1

　　一、工程流程順序

　　招投標工作合同及相關協(xié)議簽訂組織整編項目經(jīng)理部項目管理竣工移交

　　二、具體工作

　　1、招投標工作

　　A、投標文件包括技術標及商務標兩大類。

　　B、技術標為整個工程的施工組織設計及安全文明設計。施工組織設計必須包括整個工程的各個分項，且應根據(jù)工程具體情況詳細設計，應盡可能采用新型技術工藝，減少不必要的浪費。安全文明設計主要包括工程各分項施工的安全文明，且應設計詳細，對工程當?shù)赜锌赡馨l(fā)生的緊急情況設計緊急預案措施，做到有案可依。技術標不得出現(xiàn)章句語病錯誤，更不得出現(xiàn)錯別字，否則會變成廢標。

　　C、商務標為工程經(jīng)濟專業(yè)人員根據(jù)建設單位提供的圖紙，依照國家規(guī)范以及公司自身實際情況編制而成的工程預算。商務標務必要做到精準，不能出現(xiàn)任何漏項、錯項、重復項，且工程各項預算總和要與報表總數(shù)準確一致，標底只以報表總數(shù)為準，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。

　　D、商務標和技術標必須簽章裝訂完整，且密封包裝加蓋公章封存。標書必須在規(guī)定的時間內(nèi)遞交招標單位，開標時公司指定的注冊項目經(jīng)理（攜帶崗位執(zhí)業(yè)證書和身份證）必須到場，否則按廢標處理。

　　2、合同及相關協(xié)議簽訂

　　A、合同內(nèi)容包括工程概況、具體工作內(nèi)容、預付款進度款支付形式、如何竣工結算、明確雙方權利及義務、工程專用條款、如何解決爭議，以及國家規(guī)定的通用條款等。

　　B、補充協(xié)議是在工程施工進行中合同不足或不適用，進行的合同外的補充。

　　3、組織整編項目經(jīng)理部

　　項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理室為中心，項目經(jīng)理室以下設置相應的配套部門，配套部門大致可分為技術部、施工安全部、成本部等。

　　a、項目經(jīng)理室設置項目經(jīng)理和項目總工；項目經(jīng)理對整個工程項目負責，要對工程進行有效的宏觀調(diào)控，同時確保與外單位的交涉及時順暢；項目總工主要是配合項目經(jīng)理具體安排各部門的工作，以及協(xié)助項目經(jīng)理與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等進行交涉。

　　b、技術部包含技術人員、資料員等，主要負責工程技術及資料方面的工作，要確保工程技術、資料要與工程施工同步。

　　c、施工安全部包含施工人員、安全人員等，主要負責工程施工現(xiàn)場的具體工作，依據(jù)項目經(jīng)理部的方針確保工程質(zhì)量、進度、安全及班組間協(xié)調(diào)；

　　d、成本部包含造價員、財務、材料員、倉管等，主要負責工程材料的量價控制，做好材料的及時采買、妥善保管、材料下發(fā)工作，以及工程款入賬和班組工程款發(fā)放工作，確保工程順利進行和工程成本控制。

　　4、項目管理

　　A、與建設單位簽訂總合同后，將工程預算總價中的各分項工程的工程量、人工費、材料費、機械費分別計算出來，然后根據(jù)這些費用來分別處置確定人工、材料、機械的單價，盡可能確保不超出整個工程的人工、材料、機械費用的總和，保證工程利潤。

　　B、單價確定

　　a、造價員將各分項工程的工程量以及工程款（人工費、材料費、機械費要區(qū)分開）計算出來。

　　b、項目經(jīng)理室根據(jù)造價員計算出的各分項的工程量和工程款，計算出單價，同時做好當?shù)氐氖袌稣{(diào)查，然后相互配合來確定班組的實際單價，與班組簽訂的施工合同要依據(jù)圖紙具體明細，不能有漏項、錯項、重復項，且合同中要明確各自的權利、義務和責任，且要具體確定班組中途變卦退場解決方案，如有班組想在中途退場，在退場結算前必須要求現(xiàn)場管理人員配合統(tǒng)計班組實際完成量，將為施工到位處具體統(tǒng)計出來，然后具體考慮如何結算，同時這也能確保后續(xù)班組順利進入施工結算；在材料和機械方面應盡可能地壓縮成本，在量價上都要進行壓縮，因為實際人工費太高班組單價往往會超出計算單價，超出的工程款就得靠在材料費和機械費方面節(jié)省出來，這樣才不至于超出成本而降低利潤額。

　　C、施工現(xiàn)場管理

　　a、項目經(jīng)理室要做好質(zhì)量、進度、安全的控制，制定出具體的工程施工計劃，使現(xiàn)場施工人員有方向、有目的的進行施工，同時要定時對工程施工實際情況進行總結，彌補不足、脫節(jié)之處，制定出下一步的具體方針；制定具體的獎罰制度，以便做到獎罰有據(jù)可依；編制各分項工程的安全及技術交底，以便現(xiàn)場施工人員施工有據(jù)。

　　b、技術部要配合好項目經(jīng)理室編制、收集、整卷各項施工資料，要做到與工程施工同步且不得遺漏；工程施工圖紙、變更及項目經(jīng)理室制定的各項文件要及時下發(fā)；對其他單位發(fā)放的文件及時上報；現(xiàn)場出現(xiàn)的技術難題要及時解決回饋，不得推諉，解決不了要及時上報；工程竣工要提前將各方面的資料按要求收集、整卷。

　　c、施工安全部要切實管理好班組的每一個細節(jié)，切不可脫節(jié)、放縱，要依據(jù)項目經(jīng)理部制定的技術交底對班組進行交底、跟蹤、糾偏，減少不必要的失誤造成成本浪費。結構施工時要提前進行復核，確保無遺漏、無偏差、無錯誤、無安全隱患，成品完成后要進行尺寸、軸線、標高復核，對出現(xiàn)的問題要及時的整改，該是誰的責任就由誰負責整改，如不及時要求班組整改日后將很難劃清責任，這也會造成不必要的成本浪費；建施施工時要對房間凈空以及門窗洞進行尺寸、標高進行復核，對施工工序要認真協(xié)調(diào)核查，做好成品保護盡量減少質(zhì)量缺陷，質(zhì)量缺陷越少、返工越少也就是在降低成本。現(xiàn)場管理人員要依據(jù)項目經(jīng)理部的總體進度計劃部署，制定出具體的施工進度計劃，再安排班組進行有序的施工，這樣才能盡可能的縮短工期，壓縮成本。

　　d、材料員、倉庫管理員要確保工程施工材料的采買供應，同時也要控制好材料的發(fā)放、使用，不得多領、冒領，同時也要不定時的到現(xiàn)場查看，確保所領材料物盡其用，這樣才能盡可能地節(jié)約材料降低成本。

　　造價員、財務要做好月季度的成本預算及成本控制；要做好月季度的工程量及工程價款的核實統(tǒng)計，及時上報監(jiān)理、建設單位，這樣才能確保與建設單位索費有據(jù)，不至于延誤工程進度款；要核實班組實際完成工程量，做好班組進度款的發(fā)放，且要跟蹤各班組的款項發(fā)放情況，確保每一個工人都能拿到各自的錢款，避免矛盾沖突；工程竣工后要及時上報決算書，以便審核決算。

　　5、竣工移交

　　工程竣工前，現(xiàn)場管理人員要做好檢修及成品保護工作，按戶進行徹底檢修，檢修時要定人跟蹤，修復完成后保潔鎖門不再進入，最后進行竣工驗收、移交；工程移交后就開始進行竣工決算。

　　三、總結

　　工程項目施工從頭到尾要做到凡事有據(jù)可依、遵據(jù)而行、行則必效。項目經(jīng)理部各部門要責任到人、過程掌控、通力合作、相互溝通、信息共享、團結一致，這樣才能確保工程在盈利的情況下順利圓滿完成。

　　工程施工項目管理經(jīng)驗總結報告2

　　一、泰安陸軍預備役高炮團工地

　　1、工程概況：

　　本工程于XX年2月18日開工，于XX年4月10日竣工。合同造價為66.8萬元，審計定價為749658.52元。

　　2、施工管理經(jīng)驗總結：

　　⑴工程質(zhì)量管理方面

　　①石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。

　　②鏡面不銹鋼壁厚太薄（達不到1㎜），板邊注膠處理必須細致。

　　③樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。

　　④晶白玉石材鋪地面最好刷防腐劑。（大廳地面刷過防腐劑與室外車道沒刷過防腐劑的效果明顯不一樣）。

　　⑤樓梯不銹鋼扶手啞弧焊接接點必須拋光處理、打磨干凈。

　　⑥樓梯石材鋪貼要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。

　　⑦用聲控感應開關的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節(jié)能燈管會降低其使用壽命。

　　⑵工程進度控制方面

　　工程嚴重拖期，造成工期延長的主要原因有：

　　①我的綜合管理水平低，對工程的進展情況沒有遇見性（其他單位空調(diào)風機未安裝、增加消防管道保溫）。

　　②油漆工施工隊伍安排不足，應該至少安排東西樓梯間一支隊伍、主樓梯間一支隊伍。

　　③工程開工時間過早，在不具備開工條件的情況下開工。

　　⑶材料控制管理方面

　　本工程配備材料員，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費、丟失等現(xiàn)象。

　　⑷安全施工管理方面

　　與所有施工作業(yè)人員簽定安全施工責任書，未出現(xiàn)安全事故。

　　二、財校學術報告廳

　　1、工程概況：

　　本工程于XX年4月16日開工，于XX年5月30日竣工。合同造價為29.8萬元，審計定價為335112.76元。

　　2、施工管理經(jīng)驗總結：

　　⑴工程質(zhì)量管理方面

　　①石材轉角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式。

　　②石材墻、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。

　　③穿孔鋁塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內(nèi)，用鏡釘固定牢固，不再拔臺。

　　④鋁塑板的成品保護一定到位，一旦損壞只能更換。

　　⑤lg優(yōu)耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、墻邊等）處理一定平整，處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固，要預留專用收口條的收縮余量。

　　⑥外包項目如成品門的安裝，安裝完成后一定要檢查門的開啟是否靈活、對開門門扇是否在同一平面內(nèi)、對開門門扇是否高度一致、門是否有走扇現(xiàn)象、門邊周全的注膠是否嚴密、順直、光滑。

　　⑵工程進度控制方面

　　工程進度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。

　　⑶材料控制管理方面

　　本工程屬于獨立施工項目，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費、丟失等現(xiàn)象。

　　三、上梨園美容院

　　1、工程概況：

　　本工程于XX年6月1日開工，于XX年8月1日竣工。

　　2、施工管理經(jīng)驗總結：

　　⑴工程質(zhì)量管理方面

　　①石膏板異型吊頂轉角處防開裂的處理方法。

　　②入口的'寬度在條件允許的條件下盡量寬。

　　③不銹鋼裝飾線條的折變寬度要大點，不銹鋼線條禁止用切割機切割，用角磨機處理完后用拉絲布擦干凈。

　　④白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時要注意墻面的水平垂直度，基層必須處理平整。

　　⑤啡網(wǎng)紋石材線條的運輸、儲存要妥善處理，否則容易斷裂。

　　⑵工程進度控制方面

　　工程進度控制不到位，主要原因在于管理經(jīng)驗少，不能安排充足的施工作業(yè)人員。再一方面是周海燕隊伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理。

　　⑶材料控制管理方面

　　材料的控制不到位，有丟失材料的現(xiàn)象。主要原因在于對施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎罰力度不夠。

　　四、財校南樓大教室

　　1、工程概況：

　　本工程于XX年7月21日開工，于XX年8月20日竣工。合同造價為11萬元，審計定價為141130.49元。

　　2、施工管理經(jīng)驗總結：

　　⑴工程質(zhì)量管理方面

　　①異型吊頂在滿足吊頂骨架牢固、穩(wěn)定的前提下盡量節(jié)約用料，達到節(jié)約材料的目的。

　　②考慮到裝飾項目的整體效果，在能滿足沖縫（如窗口下側等）的前提下，合理有效的進行分割板材。

　　③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護工作。

　　⑵工程進度控制方面

　　本工程屬于單體項目，工程進度合理。

　　⑶材料控制管理方面

　　材料控制基本合理，西立面白色防火板墻面局部拆除（吸音板與白色防火板不沖縫），造成白色防火板浪費。

　　五、京衛(wèi)制藥

　　1、工程概況：

　　本工程于XX年9月3日開工，于XX年12月31日竣工。合同造價為97萬元，未審計定案。

　　2、施工管理經(jīng)驗總結：

　　⑴工程質(zhì)量管理方面

　　吊頂工程施工中需要特別注意的細節(jié)問題：

　　①強弱電、空調(diào)風機管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預埋管線施工工序必須完成，必須有相關單位的工序交接記錄。

　　②風口、檢修口、燈孔及其他預留口位置、尺寸必須準確無誤。

　　③龍骨骨架的穩(wěn)定性，必須固定牢固無松動，起拱必須符合標準要求。

　　④石膏板接縫必須錯縫處理；縫隙控制在3～5㎜內(nèi)；干壁釘沉入紙面石膏板板面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風口、檢修口、燈孔及其他預留口周圈必須進行加固處理；風口、檢修口、燈位及其他預留口盡量與主龍骨位置錯開。

　　⑤鋁塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7㎜內(nèi)。

　　⑥明龍骨吊頂骨架必須順直；邊角固定牢固、固定點足夠、邊角不得有下墜現(xiàn)象；風口、燈孔位置合理、進行加固處理、與板面交接吻合、無縫隙。

　　⑦pvc吊頂邊角固定點間距合理、固定牢固；邊角與墻體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽光能照射到，必須考慮做遮陽處理。

　　涂飾工程施工中需要特別注意的細節(jié)問題：

　　①安排涂飾工程進場施工時間的選擇一定要合理。

　　②樓梯滴水檐分色漆基層處理到位；分色線順直、光滑。墻面整體上不得凹凸不平；陰陽角做到橫平豎直。

　　③踢腳線上口、消防箱、開關、插座、套線、窗臺板、風口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰）；窗簾盒底部必須貼嵌縫帶、平直光滑。

　　④石膏板接縫處板邊必須有3～5㎜縫隙，個別位置縫隙間距不足，必須用壁紙刀處理。

　　瓦工粘貼施工中需要特別注意的細節(jié)問題：

　　①墻地面有預留管道、線路時，預留位置必須準確無誤，必須根據(jù)購買設備預留管線位置。

　　②墻地面石材或瓷磚的鋪貼方法，最好有分割圖，在施工中破損的材料（明顯部位）不得繼續(xù)使用。

　　③過門石的選擇與鋪貼方法（衛(wèi)生間過門石要拔臺），踢腳線上部必須拋光處理到位，不得有縫隙。

　　④衛(wèi)生間地面瓷磚鋪貼時必須先把地漏預先安裝好。

　　⑤石材或瓷磚加工時，一定要加水，不得有缺角少棱現(xiàn)象。

　　⑥樓梯踏步側面串邊石材必須做拋光處理。

　　隔斷制作安裝施工中需要特別注意的細節(jié)問題：

　　①隔斷的放線位置準確，固定方法采用地面“之”字型用自攻絲固定的方法，龍骨的連接采用拉鉚釘搭接牢固。

　　②隔斷內(nèi)的管線等需要預留的設施必須提前預留到位，位置合理準確。

　　③門口必須用細木工板周全做門套，必須要進行加固處理。

　　④隔斷骨架必須固定牢固無松動，支撐卡位置合理準確、固定牢固。

　　⑤隔斷內(nèi)填充材料一定要密實，填充飽滿到位。必要時隔斷地部注膠密封處理。

　　對外包項目的管理：

　　①嚴格控制質(zhì)量，包括材料質(zhì)量和安裝質(zhì)量。比如：鋁合金門窗安裝過程中的問題主要有：

　　毛條不到位，有脫槽現(xiàn)象。橡膠條彎曲，長度不夠，45度斜角未切割，未注膠處理。限位器個別未安裝，橡膠墊個別未安裝。下滑打孔后未注膠，未處理。月牙鎖安裝不到位，縫隙太大。個別已損壞。防水注膠不到位。包裝紙個別部位未撕掉。西樓梯間1塊玻璃已損壞未更換。門扇錯位，門框接茬處有縫隙，門拉手安裝高度不一樣，個別已經(jīng)活動。鋁合金型材個別部位損壞。

　　②安裝完成時間必須明確，如果不能按時完成，耽誤工程整體進度必須有處罰措施。

　　⑵工程進度控制方面

　　幕墻整體截止到XX年12月6日全部完成，XX年12月6日后的施工項目為增加項目。合同范圍內(nèi)項目內(nèi)容進度基本合理。

　　⑶材料控制管理方面

　　本工程項目配備材料員，施工用材料無浪費、丟失現(xiàn)象，與材料科對帳后基本無出入。但是發(fā)生外墻腳手架卡扣丟失現(xiàn)象。

　　⑷安全施工管理方面

　　本工程項目主要是外墻鋁塑板干掛，屬于高空作業(yè)，在施工作業(yè)過程中，各種防護設施、安全用品配備齊全，施工作業(yè)人員服從管理、聽指揮，未發(fā)生安全事故。

　　⑸外墻鋁塑板施工需要注意事項

　　①測量放線。首先確定好水平基準點，然后依據(jù)此基準點測量放線，放線時必須做到位置準確無誤（項目部檢查核實），固定點牢固、無松動。此過程需要各施工隊伍相互間配合協(xié)調(diào)好，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況需要糾偏、調(diào)整、定點。

　　②骨架焊接。骨架的固定點一定選擇在混凝土梁柱面上，固定點的數(shù)量、間距要合理。角碼或鋼盤必須與混凝土梁柱面可靠接觸嚴密，膨脹螺栓必須打入梁柱面足夠距離，螺桿不得裸露在外，注意彈簧墊片及平墊安裝方法是否正確。骨架的安裝過程中，要檢查骨架的彈性連接、防金屬銹蝕措施、連接牢固性、滿焊處理、焊渣處理及防銹處理是否到位，整體水平度、垂直度是否在可控制范圍內(nèi)，是否符合標準要求（項目部檢查核實）。

　　③鋁塑板定尺加工。在提報計劃時在保證鋁塑板尺寸準確無誤的同時，要考慮加工誤差的存在。折邊開槽深度合理（保留一層薄薄的pe材料，但能看的見鋁板），鋁塑板板邊折邊處處理要細致，不得有斷裂現(xiàn)象。角鋁固定點的數(shù)量要足夠、位置要準確。

　　④鋁塑板安裝。在安裝時，必須用靠尺隨時檢查鋁塑板板面的水平度、垂直度；檢查鋁塑板板邊是否有拔臺；檢查鋁塑板板面是否有損傷，如果有則放到不明顯的位置；檢查鋁塑板縫隙是否順直、均勻；檢查門窗洞口及壓頂需要防雨水部位鋁塑板的折邊是否合理、無損壞；檢查鋁塑板的安裝固定是否牢固無松動。

　　⑤注膠清理。泡沫棒塞入縫隙后要與板邊接觸緊密，塞入縫隙的深度要均勻一致，不得有彎曲、間斷現(xiàn)象。縫隙交接處泡沫棒必須斷開，且連接接觸密實。注膠前必須貼美紋紙調(diào)整縫隙的寬度、水平度、垂直度。注膠必須飽滿、順直、光滑、連續(xù)、有光澤，不得有毛刺、接茬等現(xiàn)象。門窗洞口及壓頂需要防水處理部位注膠處理必須到位，要防止積水。

　　⑥撕保護膜。要按照箭頭方向均勻用力撕掉保護膜，并檢查板面、膠縫是否符合要求。保護膜不得隨意拋扔，要統(tǒng)一收集清理。

　　六、勞動力市場

　　1、工程概況：

　　本工程于XX年10月1日開工，于XX年12月10日竣工。合同造價為35萬元，未審計定案。

　　2、施工管理經(jīng)驗總結：

　　⑴工程質(zhì)量管理方面（寫入京衛(wèi)制藥工地）

　　⑵工程進度控制方面

　　開工時間過早，其他單位空調(diào)風機管道保溫未安裝，噴淋管道安裝未完成。

　　⑶材料控制管理方面

　　本項目未配備材料員，材料收發(fā)有周銀生施工隊負責。未發(fā)現(xiàn)材料浪費、丟失現(xiàn)象。

　　七、施工隊伍評價

　　以上項目的施工，新進公司的隊伍施工質(zhì)量水平較好的是賀永平施工隊。