區(qū)經(jīng)信系統(tǒng)全年工作要點模板

　　年工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照區(qū)委、區(qū)政府“一三六六”的發(fā)展思路,以機構(gòu)改革為契機，以調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式為目的，突出重點，狠抓落實，確保完成年各項目標(biāo)任務(wù)。

　　一、工業(yè)工作抓重點

　　（一）大力發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。圍繞提升產(chǎn)品技術(shù)水平，大力發(fā)展高端機械制造產(chǎn)業(yè)。以具有市場競爭力的高速鑿研機械、石油機械、發(fā)動機配件等產(chǎn)品為重點，積極與福田、柴等發(fā)展聯(lián)姻，加快技術(shù)改造步伐，擴大企業(yè)規(guī)模，盡快形成高端產(chǎn)業(yè)規(guī)模，建成產(chǎn)業(yè)高端集群。圍繞提升產(chǎn)品品牌水平，大力發(fā)展精品紡織服裝產(chǎn)業(yè)。重點發(fā)展壯大色紡紗、家用紡織品、服裝等產(chǎn)業(yè)鏈條，擴大色紡紗、針織內(nèi)衣等產(chǎn)品產(chǎn)量，在積極拓展出口貿(mào)易的同時，大力開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品、增加新品種，對拳頭產(chǎn)品下大氣力進行品牌培育，努力培育有影響力的品牌，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。圍繞提升企業(yè)規(guī)模，發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。以萬家匯、威龍電子商務(wù)為骨干企業(yè)，打造具有地域特色的電子商務(wù)交易平臺，以江都電器、海力電子為骨干，盡快壯大信息制造產(chǎn)業(yè)，以環(huán)澤軟件為龍頭，培育軟件業(yè)。

　　（二）加快培育骨干企業(yè)。選擇福田重工、浩泰、光大，華港、鑫榮、中瑞、盛德、千業(yè)色紡、港峰、華美等10家有發(fā)展?jié)摿Α⑹袌銮熬昂玫某砷L型企業(yè)，列為重點企業(yè)。對重點企業(yè)在財政支持、土地使用等方面優(yōu)先扶持，利用增值稅轉(zhuǎn)型、進口設(shè)備免稅、新上項目設(shè)備抵扣等省市出臺的優(yōu)惠政策，組織重點企業(yè)加大技術(shù)開發(fā)、先進設(shè)備引進、質(zhì)量環(huán)保體系認(rèn)證和知識產(chǎn)權(quán)保護等方面的投入，爭取用三年時間，有3家企業(yè)銷售收入過10億元，有7家企業(yè)銷售收入過5億元，形成新的骨干企業(yè)群體。

　　（三）加快技術(shù)改造進度。進一步完善技術(shù)改造重點項目包靠制度，確保技改項目順利實施，全年確保完成技改投入2.7億元。對新上的福田擴大中型拖拉機生產(chǎn)能力項目、浩泰機械新上雷沃缸體項目、江都電器新上大功率LED太陽能公共照明裝置項目、盛德石油新上設(shè)備項目、中瑞機械擴大生產(chǎn)能力項目、華港包裝新上5000噸薄頁紙項目、光大柴油機新上減震器項目、鈦普油氣回收系統(tǒng)項目等重點項目，著力協(xié)調(diào)好資金、審批手續(xù)等工作，爭取盡早完工。做好節(jié)能技改項目的提報工作，爭取金寶集團、昌能熱源、江都電器等企業(yè)的項目列入省市扶持的范圍。引導(dǎo)企業(yè)加大自主創(chuàng)新力度，建設(shè)省市級技術(shù)中心，對企業(yè)新上技改項目和爭創(chuàng)的技術(shù)中心，積極協(xié)調(diào)爭取上級獎勵扶持資金。

　　二、節(jié)能減排求突破

　　（一）基礎(chǔ)工作上臺階。我區(qū)自鋼廠和鳳凰紙業(yè)劃歸高新區(qū)后，節(jié)能減排出現(xiàn)利好形勢。在新的形勢下，對節(jié)能減排工作提出更高的要求。從基礎(chǔ)工作做起，將耗能監(jiān)控從原來的重點耗能企業(yè)擴大到所有規(guī)模以上企業(yè)，繼續(xù)完善相關(guān)部門指標(biāo)會審制度，開展“對標(biāo)降耗”活動，力促節(jié)能減排工作精細(xì)化發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行新上、改建、擴建項目的合理用能審核制度，嚴(yán)禁高耗能項目的入口關(guān)，堅持等量淘汰的原則。爭取今年工作實現(xiàn)跳躍式前進，在年末考核有新突破。

　　（二）重點企業(yè)抓指標(biāo)。以七家重點節(jié)能企業(yè)為重點，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任落實，定期督察完成情況，加大考核力度，確保目標(biāo)完成。大力發(fā)展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，積極協(xié)調(diào)亞星等3家企業(yè)完成清潔生產(chǎn)企業(yè)審核。加大節(jié)能技術(shù)改造力度，著力抓好金寶集團、昌能熱源等企業(yè)的節(jié)能環(huán)保項目，積極申報中央預(yù)算內(nèi)投資節(jié)能備選項目、建設(shè)節(jié)能型社會獎勵基金等項目。確保十一五期間節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)全面完成。

　　（三）全民行動有新意。以建設(shè)低碳型社會為目標(biāo)，開展富有創(chuàng)意的全民行動,將節(jié)能降耗習(xí)慣融入人們的日常行動中。在更大范圍內(nèi)擴大節(jié)能減排影響，加大宣傳力度，編制印發(fā)《節(jié)能宣傳手冊》、開展全民節(jié)能減排宣傳周、家庭節(jié)能減排小創(chuàng)意等活動，吸引更多群眾參與其中，全社會、全方位、寬領(lǐng)域、多角度促進我區(qū)節(jié)能減排工作。

　　三、信息產(chǎn)業(yè)打基礎(chǔ)

　　信息產(chǎn)業(yè)是適宜我區(qū)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，工業(yè)濾布也是我局工作一個新方向、新重點，今年要突出做好摸底、規(guī)劃，完善基礎(chǔ)工作，與“十二五”規(guī)劃搞好銜接。

　　（一）摸清底子。全面分析和了解全區(qū)信息產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，深入軟件等有代表性的企業(yè)，通過調(diào)研等方式，了解其生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和存在的問題、發(fā)展方向等基本情況。

　　（二）確定方向。充分分析我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣勢，本著有所為、有所不為的原則，確定我區(qū)發(fā)展方向。以破解關(guān)鍵技術(shù)為突破口，升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，積極推動信息化和工業(yè)化融合，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和信息化需求為導(dǎo)向，推動企業(yè)加快信息化建設(shè)步伐。

　　（三）制定政策。信息產(chǎn)業(yè)受發(fā)展的環(huán)境和政策影響極大，加速發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)并使之成為支柱產(chǎn)業(yè)，必須依靠政策優(yōu)惠。加大對發(fā)展?jié)摿Υ蟆�發(fā)展后勁足、發(fā)展理念新的信息產(chǎn)業(yè)在資金、人才、服務(wù)等方面給予更多的政策支持，同時依靠明顯優(yōu)于其他縣市區(qū)的政策吸引信息產(chǎn)業(yè)向我區(qū)集中，壯大信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　四、中小企業(yè)出亮點

　　（一）加強融資協(xié)作,進一步加大融資力度。區(qū)經(jīng)信局加強與各大銀行的溝通協(xié)調(diào)及時掌握金融動態(tài)，積極向金融部門推介我區(qū)重點企業(yè)和重點技改項目，爭取信貸支持。同時，積極搭建擔(dān)保平臺，力爭引進和成立2-3家擔(dān)保公司為中小企業(yè)貸款提供更多擔(dān)保，解決中小企業(yè)融資難問題。

　　（二）建設(shè)城南工業(yè)園區(qū)創(chuàng)業(yè)基地。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配套”的原則,充分利用城南工業(yè)園區(qū)已形成的良好條件，將其建設(shè)成我區(qū)首個中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地,為創(chuàng)業(yè)者和入駐企業(yè)提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營場所,為全民創(chuàng)業(yè)和催生小企業(yè)創(chuàng)造條件。

　　（三）加大中小企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)力度。為提高中小企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員的整體素質(zhì)、增強創(chuàng)業(yè)能力，積極組織參加上級業(yè)務(wù)部門主辦的各類培訓(xùn)班、講座等培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，初步計劃培訓(xùn)10名中小企業(yè)經(jīng)理人。同時，深入開展“培育小企業(yè),創(chuàng)業(yè)在”活動,著力培育創(chuàng)業(yè)主體。

　　五、機關(guān)建設(shè)創(chuàng)品牌

　　以促進城市工業(yè)發(fā)展和加強機關(guān)建設(shè)為總目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)引導(dǎo)，形成“激情干事，創(chuàng)造精品”的機關(guān)工作品牌，營造風(fēng)正、氣順、人和的工作氛圍，樹立起良好的部門形象。

　　（一）抓學(xué)習(xí)，促提高。強化學(xué)習(xí)意識,以持續(xù)學(xué)習(xí)優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),加快知識更新,不斷豐富干好工作的知識儲備。組織每周五下午集中學(xué)習(xí)，及時掌握上級會議精神，明確工業(yè)發(fā)展形勢。組織機關(guān)干部參加各類培訓(xùn)班，適時組織到外地參觀學(xué)習(xí)，提高機關(guān)干部綜合素質(zhì)。

　　（二）抓制度，促完善。以提高執(zhí)行力為重點，抓好機關(guān)各項制度健全完善，進一步加強我局機關(guān)管理。結(jié)合我局實際，完善《機關(guān)會議制度》、《采購制度》、《車輛管理制度》、《財務(wù)制度》《考勤制度》等工作制度，濾布加快建立完善辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、管理科學(xué)的機關(guān)管理體系。

　　（三）抓班子，促和諧。抓班子，打造“以和為貴”的領(lǐng)導(dǎo)集體。局黨委要進一步完善民主集中制，充分發(fā)揮班子成員的積極性、創(chuàng)造性。重大問題、重大經(jīng)費開支等問題一律提交班子集體討論研究，不斷完善議事規(guī)則，規(guī)范決策程序，健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的制度。調(diào)動大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。干部職工事業(yè)同心、目標(biāo)同向、工作同步，形成一種勇于實踐、敢于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

　　（四）抓創(chuàng)新，求突破。大力提倡認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作精神，牢固樹立創(chuàng)新意識，自覺確立工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進工作方法，切實用心研究、思考、創(chuàng)新本職工作，以強烈的責(zé)任感和使命感做好工作，傾力打造工作品牌。

　　六、黨建工作爭一流

　　（一）黨委自身建設(shè)爭一流。按照“三個代表”重要思想的要求，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，重大問題集體研究決定，科學(xué)民主決策，堅持把黨務(wù)公開與加強民主管理結(jié)合起來。增進班子團結(jié)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、向心力，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　（二）黨員隊伍建設(shè)爭一流。抓好黨員的教育管理工作，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，加強對入黨積極分子、發(fā)展對象和預(yù)備黨員的考察、培養(yǎng)和教育。把抓好隊伍建設(shè)作為黨建的關(guān)鍵要素，堅持把黨的組織建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，不斷提高思想理論水平和黨務(wù)工作水平，提高黨組織的整體效能。

　　（三）基層黨組織建設(shè)爭一流。把“學(xué)理論、把方向、出思路、謀發(fā)展、建班子”作為基層黨組織的中心任務(wù)，堅持用發(fā)展的眼光把黨建工作放在企業(yè)發(fā)展的大局中把握，結(jié)合企業(yè)發(fā)展任務(wù)開展活動，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際抓落實，使黨建工作與企業(yè)發(fā)展相互滲透、相互促進。

　　七、基礎(chǔ)工作重實效

　　（一）繼續(xù)加大招商引資力度，不斷提高招商引資水平。把招商引資作為推動工業(yè)發(fā)展的主要措施來抓，修訂和完善招商引資獎勵辦法，細(xì)化、分解、落實任務(wù)指標(biāo)，確保超額完成年度任務(wù)指標(biāo)，力爭在引進500萬以上新的工業(yè)企業(yè)、大項目上有新突破，確保爭得全區(qū)先進名次。

　　（二）狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實。貫徹“打非、治危、抓責(zé)任”的安全生產(chǎn)指示精神，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、承諾書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加大對企業(yè)的安全生產(chǎn)排查力度，不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對存在的安全隱患實行跟蹤檢查，限期整改。確保安全生產(chǎn)不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故，確保不出現(xiàn)重大人員傷亡事故。

　　（三）高度重視企業(yè)穩(wěn)定工作。認(rèn)真落實好信訪工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，堅持定期到企業(yè)了解、排查不穩(wěn)定因素，了解職工反映的問題，扎實做好涉軍人員的穩(wěn)定工作，努力把各類矛盾化解在基層，確保不出現(xiàn)重大不穩(wěn)定事件。

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