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提升教師的專業(yè)自覺的教學(xué)反思

時(shí)間:2021-06-22 15:00:00 教學(xué)反思 我要投稿

提升教師的專業(yè)自覺的教學(xué)反思

  《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》指出:“教學(xué)反思的過程,是教師運(yùn)用專業(yè)知識(shí)審視教育實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決問題的過程,也是其自我成長的重要途徑。”然而,在日常教學(xué)中,教師卻常常處于“被反思”的境地。以園本教研為例,執(zhí)教者說課后,常常會(huì)自覺地等待著來自他人的評(píng)價(jià),這里的他人包括同伴、園長。尤其當(dāng)園長發(fā)表觀點(diǎn)后,不管園長評(píng)得在不在理、到不到位,執(zhí)教者大多會(huì)“照單全收”。究其原因:教師與園長之間的話語權(quán)不平等,教師缺乏一種安全感,怕自己說錯(cuò)或者表達(dá)的觀點(diǎn)與園長不一致,久而久之,他們習(xí)慣了“被反思”“被評(píng)價(jià)”,使教學(xué)后的反思成為了權(quán)威的“獨(dú)自”,專業(yè)的自主性、反思的獨(dú)立性受到抑制。

提升教師的專業(yè)自覺的教學(xué)反思

  這種現(xiàn)狀亟待改善。作為一名園長,我常常會(huì)思考,教師的專業(yè)發(fā)展貴在自覺,如何確立教師作為反思主體的意識(shí),自己發(fā)現(xiàn)教學(xué)實(shí)踐中存在的問題,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,達(dá)到“知情意行”的高度統(tǒng)一?從“獨(dú)白”到“對(duì)話”或許是一種有效的對(duì)策。

  小Z老師是一名有著5年教齡的青年教師。在我眼中,她聰慧有余、自信不足。這天,她執(zhí)教大班數(shù)學(xué)游戲“站圈”,邀請(qǐng)我去看課。

  小Z老師對(duì)本次游戲活動(dòng)設(shè)定的目標(biāo)是:

  1.發(fā)現(xiàn)人和人之間有很多相同與不同之處,能從多個(gè)角度進(jìn)行分類,并嘗試說出理由。

  2.在參與游戲的過程中學(xué)習(xí)商量與合作。

  預(yù)設(shè)的玩法是:

  1.全體幼兒分成A、B兩隊(duì)進(jìn)行競(jìng)賽。 A隊(duì)幼兒先商量,然后按某一不同特征將隊(duì)員分成兩組,分別站在紅圈和綠圈中。 B隊(duì)幼兒則仔細(xì)觀察,找找站在兩個(gè)圈里的人有什么不同的地方,并猜出A隊(duì)是按什么特征來站圈的。

  2.兩隊(duì)輪換,B隊(duì)站圈,A隊(duì)猜。一輪游戲結(jié)束后再開始新一輪的游戲。

  設(shè)定的游戲規(guī)則是:

  猜對(duì)得1分,猜錯(cuò)或重復(fù)另一隊(duì)已出現(xiàn)過的“不同”不得分。

  游戲進(jìn)行中,兩隊(duì)出現(xiàn)了2比1的比分,A隊(duì)領(lǐng)先。這時(shí),輪到B隊(duì)尋找“不同”,當(dāng)A隊(duì)的隊(duì)員分別站入兩個(gè)圈后,B隊(duì)的隊(duì)員觀察后開始猜測(cè):

  “你們是按頭發(fā)長和短的不同來站圈的。”

  “不對(duì)! ”A隊(duì)隊(duì)員回答。

  “噢,你們是按衣服上有沒有領(lǐng)子來站圈的。”

  “也不對(duì)! ”A隊(duì)隊(duì)員得意地回答。

  一連兩次猜錯(cuò),B隊(duì)隊(duì)員再一次仔細(xì)地打量?jī)蓚(gè)圈里的A隊(duì)隊(duì)員。

  現(xiàn)場(chǎng)鴉雀無聲。

  孩子究竟是按什么不同來站圈的呢?我也納悶了,視線在兩個(gè)圈的孩子間游走,我極力想發(fā)現(xiàn)其中的“秘密刀。

  第三次猜測(cè)也以失敗告終,小Z老師詢問A隊(duì)隊(duì)員:“你們到底是按照什么不同來站圈的呀?”

  “告訴你們吧,我們是按衣服顏色的不同來站圈的,衣服上有粉紅色的人站紅圈,衣服上有藍(lán)顏色的人站綠圈。”菲菲得意地說出了答案。

  話音剛落,B隊(duì)的成成馬上激動(dòng)地沖到前面,用手指著綠圈中的佳佳說:“錯(cuò),錯(cuò),錯(cuò)!你們看,佳佳衣服上也有粉紅色呀!”

  大家朝成成手指的方向看去,果然,佳佳藍(lán)色的裙子上繡著一朵朵粉紅色的花。

  “耶!”B隊(duì)隊(duì)員歡呼起來。

  菲菲反應(yīng)極快,提議:“那讓佳佳一只腳站在紅圈里,另一只腳站在綠圈里吧!”

  這個(gè)急中生智的辦法真不簡(jiǎn)單!好聰明的菲菲!我情不自禁地為她叫好。

  可是,讓我始料不及的是,小Z老師并沒有回應(yīng)菲菲的建議。

  哎!青年教師的教育機(jī)智欠佳,互動(dòng)回應(yīng)缺乏策略。我心里暗暗嘀咕:小Z老師錯(cuò)過了幼兒閃現(xiàn)出的智慧火花,實(shí)在是太可惜了!

  游戲依舊繼續(xù)著,之后沒有再生枝節(jié),按照小Z老師預(yù)先的設(shè)計(jì)一步步順利地進(jìn)行著,孩子們玩得很開心。

  游戲結(jié)束后,小Z老師滿臉笑意,看來對(duì)自己的執(zhí)教很滿意。我和小Z老師就游戲中的小插曲開始了對(duì)話。

  “菲菲提出的建議,你聽見嗎?”

  小Z老師不緊不慢地答道:“聽見了。”

  聽見了為什么沒有反應(yīng)?你不知道自己錯(cuò)過了一次促進(jìn)孩子積極思維的機(jī)會(huì)?質(zhì)疑一個(gè)個(gè)快速地在我的腦海中閃過,差點(diǎn)就從嘴里蹦了出來,要冷靜,別激動(dòng)!我一個(gè)勁提醒自己,如果我的想法一旦脫口而出,必定會(huì)阻礙小Z老師的自我反思。

  我們常常說孩子能想的問題,讓孩子自己想。同樣,教師能思考的問題,也應(yīng)該讓教師自己思考。于是,我決定暫時(shí)不擺觀點(diǎn),先聽聽小Z老師自己是怎么想的。

  我放慢了語速,平靜地問道:“那你為什么不回應(yīng)菲菲的提議呢?”

  小Z老師告訴我:“當(dāng)時(shí)我聽到菲菲說的是‘站在兩個(gè)圈的中間’,我想,如果孩子既不站在紅圈,也不站在綠圈,而是站在兩個(gè)圈中間的話,游戲就玩不下去了,因?yàn)橛螒虻耐娣ㄊ前茨骋粋(gè)‘不同’來站圈,運(yùn)用的是按某個(gè)特征分類的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn),所以當(dāng)時(shí)我沒有回應(yīng)她。”

  顯然,小Z老師執(zhí)教時(shí),緊扣的是“分類刀這一關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn),當(dāng)她判斷菲菲的提議不屬于今天游戲所要達(dá)成的目標(biāo)時(shí),選擇了不予回應(yīng)。這是她基于游戲目標(biāo)的價(jià)值判斷做出的行為。

  “哦,原來你是這么想的,但是我聽到菲菲并不是這么說的,這樣吧,你今天回家先去看一遍當(dāng)時(shí)的錄像,聽聽菲菲到底是怎么說的?如果讓你當(dāng)場(chǎng)回應(yīng)的話,你會(huì)怎么做?等你看好了、想好了,我們?cè)賮碛懻摗!?/p>

  小Z老師當(dāng)場(chǎng)聽到的菲菲的提議與旁觀者聽到的有出入,如果她聽清楚孩子的話,她會(huì)如何做呢?是回應(yīng)還是不回應(yīng)?如果回應(yīng)的話,又會(huì)說些什么呢?她到底能不能看出端倪,悟出一些什么來呢?我決定耐心等候,并拭目以待。

  第二天,小Z老師來找我,這一次,她顯然是有備而來的。

  小Z老師略顯緊張地說:“我看了一遍錄像,菲菲當(dāng)時(shí)說的是‘那讓佳佳一只腳站在紅圈里,另一只腳站在綠圈里吧’。”

  “如果讓你當(dāng)場(chǎng)回應(yīng),你會(huì)怎么做呢?”我追問她。

  小Z老師依舊有點(diǎn)緊張:“菲菲這個(gè)分法其實(shí)超出了我預(yù)設(shè)的分類目標(biāo),她可能認(rèn)為佳佳身上的裙子既有粉紅色,又有藍(lán)色,站在兩個(gè)圈的中間才是最正確的做法,這個(gè)提議涉及到了交集,但交集是大班下學(xué)期的內(nèi)容,現(xiàn)場(chǎng)只有她一個(gè)人這么分,而且她的分類方法其他孩子不一定理解和認(rèn)同。你覺得我應(yīng)該怎么回應(yīng)呢?”

  她的判斷沒錯(cuò),這說明她對(duì)分類內(nèi)容序列的把握是到位的,一個(gè)孩子的經(jīng)驗(yàn)并不等于全部孩子的經(jīng)驗(yàn),這話也在理。小Z老師的言下之意是,不回應(yīng)是最好的辦法。好一個(gè)小Z老師,把皮球扔給我了!

  “不理睬菲菲是個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法,反正也不影響游戲的進(jìn)程,對(duì)吧?”我笑著說,“但是如果回應(yīng),大多數(shù)孩子的認(rèn)知還沒有達(dá)到與菲菲相同的水平,確實(shí)不一定能獲得好的效果。對(duì)此,我也沒有現(xiàn)成的答案。不如,我們?nèi)枂柎蠹遥纯此麄冇惺裁聪敕ā!蔽疫是沒有急著把答案和盤托出。

  要機(jī)智地運(yùn)用生生互動(dòng)、師生互動(dòng),把握好回應(yīng)的度,是小Z老師在活動(dòng)過程中面臨的挑戰(zhàn),也是她當(dāng)前需要提升的專業(yè)能力。對(duì)這個(gè)問題的討論將有助于小Z老師提高對(duì)數(shù)學(xué)教育促進(jìn)幼兒思維能力發(fā)展之價(jià)值的認(rèn)同。我決定把這個(gè)問題拋給大家,讓同伴的互助促進(jìn)小Z老師進(jìn)一步的反思。

  教研活動(dòng)時(shí),全體教師觀摩了小Z老師的教學(xué)活動(dòng)錄像后,圍繞“該不該當(dāng)場(chǎng)回應(yīng)菲菲的提議”進(jìn)行了討論。討論很熱烈:一部分教師的想法和小Z老師相同,認(rèn)為并不需要當(dāng)場(chǎng)回應(yīng);另一部分教師則認(rèn)為,應(yīng)該回應(yīng),理由是:對(duì)菲菲提議的分析與揭示一方面有助于保護(hù)和鼓勵(lì)菲菲思考的積極性,另一方面能激活更多孩子的思維,讓他們嘗試去理解菲菲的想法,并做出思考和判斷。讓孩子敢于提出自己獨(dú)特的見解,在與同伴的交流中產(chǎn)生質(zhì)疑、拓展思路、解決問題,這不正是我們開展數(shù)學(xué)教育的價(jià)值所在嗎?

  小Z老師在聽取了兩方面的意見后,認(rèn)同了“回應(yīng)派”,但如何才能做出適宜的回應(yīng)呢?她表示,得再好好琢磨琢磨。

  這次集體研討為小Z老師上了生動(dòng)的一課。由于時(shí)間有限,大家并沒有充分地探討回應(yīng)的策略,所謂“解鈴還須系鈴人刀,這個(gè)難題還得靠小Z老師自己來解決。我們相約,等她想好了再交流。

  又過了一周,小Z老師興高采烈地來找我。

  小Z老師微笑著說:“我想到了一個(gè)回應(yīng)的辦法,你聽聽看,我的辦法好不好。”

  我流露出贊許的神情:“這么快就想到辦法啦?說來聽聽。”

  小Z老師娓娓道來:“先讓菲菲來解釋一下,什么叫‘一只腳站在紅圈里,另一只腳站在綠圈里’,從她的.解釋中,我可以判斷她的提議是否涉及到交集。”

  “對(duì)哦,先要知道菲菲到底是怎么想的,讓她把想法說出來,這很重要!”我也表示贊同。

  了解孩子內(nèi)心的想法,讓孩子的內(nèi)部思維外化,是了解、理解孩子的關(guān)鍵。小Z老師,你真棒!我由衷地為她的進(jìn)步感到高興。

  小Z老師繼續(xù)說:“如果菲菲是因?yàn)榧鸭训囊路婢叻奂t和藍(lán)兩種不同顏色而提議的話,我就會(huì)讓其他孩子來說,覺得菲菲的提議有沒有道理,是否贊同。為了幫助孩子更好地理解菲菲的提議,我可以把兩個(gè)圈往里拉,使紅圈和綠圈交叉,形成第三個(gè)圈,讓大家來說說,佳佳應(yīng)該站在哪里,為什么?我想,當(dāng)孩子直觀地看到兩個(gè)圈拉攏、交叉后,可能會(huì)提出,佳佳應(yīng)該站在兩個(gè)圈圈交叉后的空地上,因?yàn)榧鸭岩路霞扔蟹奂t色,又有藍(lán)色。”

  我的眼里流露出欣賞的目光。

  小Z老師是個(gè)富有熱情和智慧的青年教師,她的想法比我原先設(shè)想的更直觀,也更容易幫助孩子理解交集的意義,真是了不起啊!

  我表揚(yáng)她:“你的這個(gè)輔助動(dòng)作能直觀地幫助孩子理解,有創(chuàng)意!”

  小Z老師感受到了我的欣喜,變得更自信了,她接著說道:“在解決了這個(gè)小插曲后,我還要引導(dǎo)孩子按照游戲的玩法繼續(xù)玩下去,這樣既解決了菲菲生成的問題,又強(qiáng)化了孩子仔細(xì)觀察、尋找不同的意識(shí)。”

  我繼續(xù)鼓勵(lì)小Z老師:“你的回應(yīng)可能不是最好的,但是我欣賞并認(rèn)同,希望你今后在遇到這類問題時(shí)多一些思考、多一些想法,使師生互動(dòng)的教育機(jī)智更成熟,讓孩子的思維獲得更充分的發(fā)展。”

  我很慶幸,沒有以自己的想法來替代小Z老師的思考。別小瞧了青年教師,他們的潛力是無窮的!

  我和小Z老師關(guān)于“站圈”活動(dòng)的教學(xué)反思的對(duì)話就此告一段落,對(duì)話的過程不僅推進(jìn)了小Z老師的教學(xué)反思能力,對(duì)我而言也是一次生動(dòng)的教育:

  1.不要妄做教師反思的“代言人”

  在行政管理方面,園長的職位高于教師,但在專業(yè)發(fā)展方面,教師與園長享有同等的權(quán)利,是彼此獨(dú)立的個(gè)體。因此,在就專業(yè)問題而展開的討論中,“反思什么、怎么反思”應(yīng)該是教師自己的事。無論是與同行的對(duì)話還是與園長的對(duì)話,最終都需要教師自己反思、體悟才能觸發(fā)理念的變化和行為的優(yōu)化,園長切莫做教師的“代言人”,要放手讓教師思考、發(fā)現(xiàn)并解決自己實(shí)踐中的問題。當(dāng)然,青年教師對(duì)自我實(shí)踐的反思可能不到位,具體表現(xiàn)為:發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度較弱,解決問題缺乏適宜的方法。但是,這并不能成為他們“被反思”的理由,相反,越是反思不到位,越是要解放他們的頭腦,通過引導(dǎo)、啟發(fā),鼓勵(lì)他們緊咬問題不松口,不斷否定與超越原來的想法,形成獨(dú)立思考、判斷的反思能力。因?yàn)椋c反思的結(jié)果相比,不斷主動(dòng)思考,經(jīng)歷徘徊、搖擺,最終釋懷的過程更重要、更可貴!

  2.要學(xué)會(huì)做教師思想的“接生婆”

  專業(yè)發(fā)展貴在自覺。在園本教研中有三個(gè)要素:個(gè)人反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)。個(gè)人反思指向主體,同伴互助和專業(yè)引領(lǐng)指向客體,只有這三個(gè)要素協(xié)同作用,才能真正促進(jìn)教師教育行為的優(yōu)化,而對(duì)話則是連接主客體的紐帶。作為教師專業(yè)發(fā)展中的“重要他人”,園長要善用蘇格拉底的“產(chǎn)婆術(shù)”思想,循循善誘而非一錘定音,在平等的對(duì)話中傾聽、理解教師對(duì)教育價(jià)值的理解與認(rèn)識(shí)。當(dāng)教師有困惑、方向未明時(shí),園長能耐心等待,為教師持續(xù)、深入的思考留出充分的時(shí)間,并運(yùn)用提問、追問等策略引導(dǎo)教師積極開展與自我的對(duì)話,在教學(xué)反思的過程中發(fā)現(xiàn)問題、聚焦問題、解決問題。

  “獨(dú)自”或“對(duì)話”,“授人以魚”或“授人以漁”,如何把握適宜的度,這也是園長說話的藝術(shù)和要旨。

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