拉長工作職責(zé)（精選17篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多地方需要用到工作職責(zé)，工作職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么什么樣的工作職責(zé)才是有效的呢？以下是小編整理的拉長崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

　　拉長工作職責(zé) 1

　　1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

　　2、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

　　3、做好崗位作業(yè)中的'環(huán)境保護(hù)工作。

　　4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；

　　5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；

　　6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價；

　　7、負(fù)責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；

　　9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；

　　10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

　　拉長工作職責(zé) 2

　　1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　2、學(xué)習(xí)和熟練掌握公司產(chǎn)品的相關(guān)知識和拉線生產(chǎn)所需的相關(guān)技術(shù)；

　　3、根據(jù)工程部提供的作業(yè)操作步驟，合理安排每道工序的人員調(diào)配，并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量、跟蹤各工位的作業(yè)要求，不良品及時安排處理；

　　4、負(fù)責(zé)拉線員工的監(jiān)督與考核，每月20日前上報獎勵和處罰，經(jīng)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后執(zhí)行；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時上報處理；

　　5、按“6S”要求，負(fù)責(zé)拉線員工的.日常管理；

　　6、檢查人員上下班時是否戴廠牌、代刷卡，違紀(jì)者進(jìn)行登記，以備處罰，制止員工的違紀(jì)和暴力行為；

　　7、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，并在上報同意后進(jìn)行工作安排；

　　8、在倉管人員配合下，每周盤點(diǎn)物料，保證物料出庫與入庫的數(shù)量一致；

　　9、愛惜和節(jié)約公司財物，控制物料的浪費(fèi)和損耗；

　　10、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量與技術(shù)問題，或生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時通知工程、生產(chǎn)主管，并督請解決；

　　11、合理安排，優(yōu)化配置，逐步改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率；

　　12、根據(jù)生產(chǎn)需要每天早會時，拉長提前5-10分鐘組織會議，上班鈴響后，所有人員必須進(jìn)入工作狀態(tài)；

　　13、每天上下班，必須檢查作業(yè)工具、幾臺電源及窗戶是否關(guān)好；

　　14、規(guī)范作業(yè)，保證生產(chǎn)安全；

　　15、按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

　　拉長工作職責(zé) 3

　　1、提前15分鐘到工作崗位：

　　檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況。

　　檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全，生產(chǎn)設(shè)備是否正常；

　　確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，技術(shù)資料，材料是否準(zhǔn)備就緒。

　　2、確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)

　　確認(rèn)作業(yè)員的著裝，是否影響安全操作。確認(rèn)有無請假和曠工，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況，確認(rèn)人員是否不足。向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

　　3、提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序，并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài)。確認(rèn)制品品質(zhì)，了解作業(yè)員對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況，檢查工序內(nèi)不良品，及時找出不良原因并提出改善對策。

　　檢查機(jī)器設(shè)備，工具的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。

　　確認(rèn)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài)，以滿足生產(chǎn)計劃的需要。隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

　　隨時注意安全生產(chǎn)狀況。注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài)，有異常時隨即向上司報告。

　　4、一日工作完畢，整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場，做好當(dāng)日的.生產(chǎn)報表，記錄好工作人數(shù)，工作時間，生產(chǎn)數(shù)量，不良數(shù)量，材料損耗，設(shè)備稼動損耗，人員工時損耗。生產(chǎn)效率。

　　當(dāng)日制成合格品全部入庫。

　　確認(rèn)第二日的工作內(nèi)容，作好第二日的工作計劃安排，準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)資料，物料，工具和設(shè)備等。

　　5、隨時傳達(dá)上級指示，并落實(shí)執(zhí)行。隨時向上級報告工作進(jìn)行狀態(tài)。做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。隨時注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。

　　6、學(xué)會利用“p、d、c、a”的工作方式，計劃、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善。

　　拉長工作職責(zé) 4

　　1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。

　　2、調(diào)解員工之間的.糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。

　　3、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。

　　4、合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達(dá)成目標(biāo)。

　　5、控制好人力、物力、機(jī)器設(shè)備，保證整個生產(chǎn)的正常動作、

　　6、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產(chǎn)效益。

　　7、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，指導(dǎo)新員工工作。并審核其工作效率。

　　8、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報生產(chǎn)情況。

　　9、完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　拉長工作職責(zé) 5

　　1、領(lǐng)導(dǎo)建立完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

　　2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之前的.溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

　　6、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　拉長工作職責(zé) 6

　　1、 根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員出勤及生產(chǎn);

　　2、 均衡調(diào)配員工的生產(chǎn)加班，合理的.安排員工休息;

　　3、 監(jiān)督管理員工工作紀(jì)律及工藝紀(jì)律，確保質(zhì)量在可控范圍;

　　4、 追蹤及監(jiān)督員工小時產(chǎn)能，確保計劃的有效完成;

　　5、 了解員工的心理狀態(tài)，傾聽員工心聲，幫助員工解決實(shí)際問題，疏導(dǎo)員工心理，使之更安心的在工作;

　　6、 監(jiān)督員工各項表單及首件的執(zhí)行;

　　7、 監(jiān)督員工5S的執(zhí)行

　　8、 主持早班/接班會議，當(dāng)班生產(chǎn)情況;

　　9、 配合上級領(lǐng)導(dǎo)其他要求;

　　拉長工作職責(zé) 7

　　1、根據(jù)PMC提供計劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，合理對班組人員進(jìn)行調(diào)配，確保生產(chǎn)計劃實(shí)施完成。

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)品質(zhì)，及時解決反饋生產(chǎn)異常

　　3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)物料的`使用進(jìn)行管控、監(jiān)督，避免浪費(fèi)、超損、

　　4、負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)產(chǎn)線員工作業(yè)、技能的手法跟進(jìn)。

　　5、負(fù)責(zé)安排制程不良品的維修，及時完成生產(chǎn)清尾工作、

　　6、負(fù)責(zé)及時做好跟進(jìn)日生產(chǎn)報表統(tǒng)計、

　　7、抗壓能力強(qiáng)，執(zhí)行力較好、

　　8、負(fù)責(zé)每日班組會晨會的召開，調(diào)動工作情緒、布置工作任務(wù)、

　　拉長工作職責(zé) 8

　　1、合理使用公司資源，優(yōu)化生產(chǎn)配置，全面有計劃、安全、高效完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、試制任務(wù)和5S工作的維護(hù);

　　2、全面貫徹IS09001管理體系在拉線中實(shí)施并不斷完善，提高員工的品質(zhì)意識，塑造團(tuán)隊精神;

　　3、與《BOM》資料相結(jié)合確保制作首件符合要求;

　　4、加強(qiáng)過程控制，運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)發(fā)現(xiàn)、解決問題及時反饋質(zhì)量信息，確保產(chǎn)品輸入與輸出順暢并實(shí)行目標(biāo)管理;

　　5、實(shí)際工作中對與《作業(yè)指導(dǎo)書》相沖突的.內(nèi)容及時反饋，確保文件有效性;

　　6、早會宣導(dǎo)生產(chǎn)中的注意細(xì)節(jié)及事項，對員工定期培訓(xùn)與考核;

　　7、了解及關(guān)心員工的生活，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，發(fā)揮員工的積極性，鼓勵員工提出合理化建議。

　　8、相關(guān)雜事處理，完成上級交付的其它工作內(nèi)容。

　　拉長工作職責(zé) 9

　　1. 堅決服從部門主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，及時匯報工作進(jìn)度;

　　2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé);

　　3. 負(fù)責(zé)包裝組各項具體工作安排及調(diào)配;

　　4. 嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;

　　5. 做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制;

　　6.協(xié)助主管解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)部門的.配合與協(xié)調(diào)工作;

　　7.配合計劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;

　　拉長工作職責(zé) 10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接溝通工作，確保訂單能按時交貨;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常問題的反饋，并跟進(jìn)對應(yīng)負(fù)責(zé)人給出明確的處理措施，傳達(dá)異常問題處理措施給生產(chǎn)員工并監(jiān)督執(zhí)行處理措施;

　　3、監(jiān)督車間人員現(xiàn)場工作秩序和5S作業(yè)環(huán)境，對物料和產(chǎn)品做好標(biāo)識，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)所使用的'設(shè)備、工具的保養(yǎng)和保管工作;

　　5、負(fù)責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤和績效考核工作;

　　6、組織召開早會，布置當(dāng)班工作內(nèi)容或總結(jié)工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，提升班組人員素質(zhì);

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作;

　　拉長工作職責(zé) 11

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理工作，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和生產(chǎn)流程，完成生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝和打包工作;

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)內(nèi)容，細(xì)化生產(chǎn)崗位員工的工作內(nèi)容，維護(hù)現(xiàn)場工作秩序和紀(jì)律;

　　3.組織和帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按照5S現(xiàn)場管理制度和安全要求做好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的`監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，提升品質(zhì)，降低不合格率;

　　5.負(fù)責(zé)統(tǒng)計每日的產(chǎn)能統(tǒng)計，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　6.負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)物料損耗，降低生產(chǎn)升本，制定可操作性成本控制;

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料和成品發(fā)貨工作安排;

　　8.負(fù)責(zé)對新入職生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的培訓(xùn);

　　9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù);

　　拉長工作職責(zé) 12

　　1、協(xié)助上級對生產(chǎn)制程進(jìn)行分析，管控不良品，追查原因;

　　2、關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的'危險源及設(shè)備是否有異常，如有安全隱患，及時停止作業(yè)并匯報;

　　3、.現(xiàn)場文件記錄的檢查和完整存檔;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)計劃 ;

　　5、完善質(zhì)量體系

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

　　拉長工作職責(zé) 13

　　1、負(fù)責(zé)按PMC計劃安排生產(chǎn)，確保按時完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、生產(chǎn)產(chǎn)能的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，按時填寫生產(chǎn)日報表，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，出現(xiàn)的異常問題按工藝要求及時處理，采取預(yù)防和改善措施，并及時向上級匯報。

　　4、負(fù)責(zé)落實(shí)對員工本崗位相關(guān)技能的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，助拉及重點(diǎn)崗位人員的培養(yǎng)。

　　5、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，監(jiān)督員工的.行為規(guī)范符合《員工生產(chǎn)管理制度》。

　　6、負(fù)責(zé)對人員的加班管控，物料的管理，降低損耗。

　　拉長工作職責(zé) 14

　　1，生產(chǎn)組裝生產(chǎn)管理，管理一個生產(chǎn)組。30-50人左右。

　　2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)，品質(zhì)管理。減少產(chǎn)品報廢。

　　3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，產(chǎn)品報廢，入庫數(shù)據(jù)，生產(chǎn)報表的管理。確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　4，負(fù)責(zé)員工的安排，生產(chǎn)效率的管理，確保達(dá)成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，滿足出貨的需要，

　　5，生產(chǎn)早會的主持，生產(chǎn)員工的培訓(xùn)教育，員工的請假，考勤，紀(jì)律，離職，的管理。

　　6，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料，不良品的管理，降低生產(chǎn)不良，嚴(yán)格控制物料報廢。

　　7、生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓(xùn)，保養(yǎng)，報修，確保生產(chǎn)設(shè)備完好損。

　　8、生產(chǎn)現(xiàn)場6S的'管理，具有良好的6S管理素養(yǎng)和員工的管理能力。

　　拉長工作職責(zé) 15

　　1、現(xiàn)場一線員工工作任務(wù)的分配、作業(yè)手法的規(guī)范和工作紀(jì)律的維持和監(jiān)督；

　　2、根據(jù)PMC計劃，配合大線的其他班長，團(tuán)隊協(xié)作共同將產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)按照上級要求達(dá)成；

　　3、對產(chǎn)線的現(xiàn)場巡視，明確產(chǎn)線作業(yè)時的易發(fā)問題點(diǎn)和注意事項；

　　4、對產(chǎn)線異常情況進(jìn)行及時處理與反饋；

　　5、進(jìn)行產(chǎn)線換線時的準(zhǔn)備工作和人員調(diào)動，明確換線時的各項注意事項；

　　6、按時對產(chǎn)線的物料及賬目進(jìn)行核實(shí)，明確物料使用及處理的原則；

　　7、按時對產(chǎn)線的`半成品進(jìn)行盤點(diǎn)，熟練掌握盤點(diǎn)注意事項及流程；

　　8、對產(chǎn)線的線體、設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋，跟蹤問題解決；

　　9、新員工的培訓(xùn)、考核、監(jiān)督，務(wù)必保證新員工來到產(chǎn)線能及時跟上產(chǎn)線的作業(yè)速度和品質(zhì)要求；

　　10、對線外人員工作進(jìn)行監(jiān)督和稽核，明確線外人員的工作職責(zé)；

　　拉長工作職責(zé) 16

　　1.帶領(lǐng)激勵員工完成生產(chǎn)安排，確保安排達(dá)成。

　　2.每日數(shù)據(jù)的收集

　　3.監(jiān)督預(yù)防由于不正確操作手法引起的報損

　　4.組織平安生產(chǎn)，完成生產(chǎn)部署

　　5.產(chǎn)線7s的`管理

　　6.富士康、華為、金立、卓翼、酷派、三星、華貝、偉創(chuàng)力、凱歌、盛科等手機(jī)廠工作閱歷者優(yōu)先 。

　　拉長工作職責(zé) 17

　　1.帶領(lǐng)激勵員工完成生產(chǎn)計劃，確保計劃達(dá)成。

　　2.每日數(shù)據(jù)的'收集

　　3.監(jiān)督預(yù)防由于不正確操作手法引起的報損

　　4.組織安全生產(chǎn)，完成生產(chǎn)部署

　　5.產(chǎn)線7s的管理

　　6.富士康、華為、金立、卓翼、酷派、三星、華貝、偉創(chuàng)力、凱歌、盛科等手機(jī)廠工作經(jīng)驗者優(yōu)先

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