拉長工作崗位職責

時間：2023-08-11 23:20:08 進利工作職責我要投稿

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拉長工作崗位職責（精選10篇）

　　隨著社會一步步向前發展，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的拉長工作崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

拉長工作崗位職責（精選10篇）

　　拉長工作崗位職責 1

　　1、提前15分鐘到工作崗位：

　　檢查工作環境的“5s”執行情況。

　　檢查當日生產工具是否齊全，生產設備是否正常；

　　確認當日生產任務，技術資料，材料是否準備就緒。

　　2、確認當日出勤狀況及生產任務狀態

　　確認作業員的著裝，是否影響安全操作。確認有無請假和曠工，根據生產任務和納期狀況，確認人員是否不足。向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產線借調人員。

　　3、提前了解當日制品的制作標準，仔細指導作業員做好每一道工序，并且不定時的巡查每一工序的制作狀態。確認制品品質，了解作業員對作業標準的理解狀況，檢查工序內不良品，及時找出不良原因并提出改善對策。

　　檢查機器設備，工具的點檢和保養。

　　確認生產計劃執行情況和生產進度，及時調節產能狀態，以滿足生產計劃的需要。隨時檢查作業流程是否順暢。

　　隨時注意安全生產狀況。注意觀察作業人員的情緒狀態，有異常時隨即向上司報告。

　　4、一日工作完畢，整理整頓清潔作業現場，做好當日的生產報表，記錄好工作人數，工作時間，生產數量，不良數量，材料損耗，設備稼動損耗，人員工時損耗。生產效率。

　　當日制成合格品全部入庫。

　　確認第二日的工作內容，作好第二日的工作計劃安排，準備好相關的`技術資料，物料，工具和設備等。

　　5、隨時傳達上級指示，并落實執行。隨時向上級報告工作進行狀態。做好其它相關部門的聯絡，用以保證生產的順利進行。隨時注意“聯絡、商談、報告”。

　　6、學會利用“p、d、c、a”的工作方式，計劃、執行、檢查確認、總結改善。

　　拉長工作崗位職責 2

　　1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理，

　　2、對員工進行培訓，并做好生產設備的維護保養。

　　3、做好崗位作業中的環境保護工作。

　　4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的`井然有序；

　　5、注重工作方法及工作流程的持續改良；

　　6、協助主管及相關管理人員做好環境管理評價；

　　7、負責本組位5s環境及拉線人員的管理與考核。

　　8、負責生產線訂單計劃的執行生產；

　　9、作業人員的培訓、安排等管理；

　　10、負責產線品質改善和效率提升。

　　拉長工作崗位職責 3

　　一、工作概要：

　　管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的'生產任務，及完成上級交付的各項工作！

　　二、主要職責：

　　1.依上級指令執行生產及各項事務。

　　2.維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。

　　3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理地控制人員浪費。

　　4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。

　　5.培訓新員工操作工藝。

　　6.執行本組現場5s管理工作。

　　7.權限：有權處理本組內發生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

　　拉長工作崗位職責 4

　　工作職責

　　1、跟進smt生產計劃安排落實人員、機器、物料,保證流水線正常運轉;

　　2、做好生產線各類生產報表、品質報表及物料記錄以及產線紀律管理和7s管理。

　　任職要求

　　1、高中或以上學歷,大專學歷者優先,兩年以上smt電子廠相關工作經驗;

　　2、有電子類代加工行業后焊插件段或產線生產管理相關工作經驗者優先;

　　3、熟悉電子產品工藝流程;

　　4、能夠帶動產線達成目標;

　　5、積極進取、責任心強;具有良好的溝通、協調、組織能力;

　　6、有良好的團隊合作精神。

　　拉長工作崗位職責 5

　　1、貫徹執行上級工作指示，維護生產工作紀律，保持正常的生產工作秩序。

　　2、調解員工之間的`糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創造和諧團結的氛圍。

　　3、教育屬下嚴格執行環境管理規定，保證現場整潔。

　　4、合理地分配工作任務，并依照計劃規定的時間達成目標。

　　5、控制好人力、物力、機器設備，保證整個生產的正常動作、

　　6、充分發揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產效益。

　　7、接受工作需要的培訓，并根據公司要求訓練屬下員工，指導新員工工作。并審核其工作效率。

　　8、及時與上級領導溝通匯報生產情況。

　　9、完成上級交辦的其他任務。

　　拉長工作崗位職責 6

　　任職要求:

　　1.具有一定的管理、分析和理解能力;

　　2.對手機組裝有一定的基礎知識;

　　3.有鉆研精神,有較高的工作責任心和執行力。

　　4.在工作中善于運用pdca、4m1e、5w2h。

　　5.具有一定的領導能力,責任心強,善于與各部門溝通、協調,能承受一定的工作壓力。

　　6.親和力強,具有出色的溝通交流能力;

　　7.善于協調、溝通,責任心、事業心強;

　　8.為人干練、踏實;

　　9.良好的敬業精神和職業道德操守,有很強的`感召力和凝聚力。

　　崗位職責:

　　1.帶領激勵員工完成生產計劃,確保計劃達成。

　　2.每日數據的收集

　　3.監督預防由于不正確操作手法引起的報損

　　4.組織安全生產,完成生產部署

　　5.產線7s的管理

　　6.富士康、華為、金立、卓翼、酷派、三星、華貝、偉創力、凱歌、盛科等手機廠工作經驗者優先

　　拉長工作崗位職責 7

　　1、遵紀守法，嚴格執行公司的規章制度，堅決服從公司領導的管理，認真履行其工作職責；

　　2、學習和熟練掌握公司產品的相關知識和拉線生產所需的相關技術；

　　3、根據工程部提供的作業操作步驟，合理安排每道工序的人員調配，并監督跟蹤品質，不良品及時安排處理；

　　4、按“6S”要求，負責拉線員工的'日常管理；

　　5、負責拉線員工的監督與考核，每月25日前上報獎勵和處罰，經總經辦核準后執行；情況嚴重的，應及時上報處理；

　　6、檢查人員上下班時是否穿工鞋、戴廠牌，違紀者進行登記，以備處罰，制止員工的違紀和暴力行為；

　　7、負責新進員工的培訓工作，并在上報同意后進行工作安排； 8、在倉管人員配合下，每周盤點物料，保證物料出庫與入庫的數量一致；

　　9、生產過程中出現的質量與技術問題，或生產設備出現故障，應及時通知工程、生產主管，并督請解決；

　　10、規范作業，保證生產安全；

　　11、愛惜和節約公司財物，控制物料的浪費和損耗；

　　12、合理安排，優化配置，逐步改進，不斷提高生產效率；

　　13、按質按量完成公司下達的生產任務；完成領導交辦的其它工作；

　　拉長工作崗位職責 8

　　一、主要職責：

　　管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！

　　二、職責范圍：

　　生產計劃的實施，生產及物料的進度控制與跟進，物料、生產數據的統計分析與提交。

　　三、工作職責：

　　1、了解生產線狀況、控制生產進度，以利于每天達成目標，準時交貨﹕

　　生產線的組長應該對各種生產線的狀況了如指掌，如生產線目前所生產的產品有哪些；各種產品的規格、流程、工時、各制程的難易程度，以及各產品的后續交期，了解各作業員每天的生產數量，甚至要了解屬下各作業員的個性等，根據以上這些，你才能隨時的控制各產品的生產進度，達成每月的生產目標，準時交貨。

　　2、作好整理整頓等7S工作﹕

　　整理整頓是組長的一項重要工作，因為它關系到生產線的品質、產量以及作業員的士氣，它包括生產秩序、生產環境、機器設備保養、制程管制的整理整頓，如果沒有整理整頓的工作，那么生產線是何種狀況呢？機器設備堆滿灰塵，不良品到處皆是，作業員到處走動，閑聊等等，所以可以看出整理整頓對生產線是何等的重要，因此，身為生產尖兵的組長，應重視它，并且努力去作好整理整頓的工作。

　　3、提高生產力﹕

　　生產力是生產線干部工作成績的最重要指標，一個生產力低落的拉，對公司來講不只沒有達到盈利的目的，反而是一個累贅，因此，身為一個基層干部，組長必須時時思考各種提高生產力的對策，并身先士卒，帶動全拉高昂的斗志永遠向高的目標邁進。

　　4、提升品質﹕

　　配合工程及相關人員，提升品質，教導并訓練作業員提升品質，是組長的一項重要任務。

　　5、控制WIP﹕

　　WIP即半成品，生產線如一個水管，如果水管流進去的水多，或流出來的水少，那可想而知水管遲早會爆裂．生產線一樣，投進去的'材料，未能產出入庫，造成生產線堆積半成品多，生產線的運作不協調．造成公司資金的積壓，平白損失了物料及產品周轉期，故生產線組長應該隨時知道自己生產線此時有多少半成品，多了想辦法控制，以提高公司資金的周轉率。

　　6、生產線平衡﹕

　　如上講半成品多之原因之一，即為生產線不平衡，生產線組長如一個交警，指揮車輛不致發生交通意外，生產線組長應隨時消除異常，使生產線平衡，做一個合格、稱職的“交警”。

　　7、維持良好紀律﹕

　　紀律包含了秩序與團隊合作的精神，一個紀律不好的團隊是不可能作出效率高、品質好的成績來的，因此對于紀律的要求，是組長的日常工作中最基本的要務，組長要如慈母要求兒女般的，不厭其煩的時時耳提面命，處處一絲不茍的要求要求再要求，才能維持一個良好的紀律團隊。

　　8、合理安排出勤和人力﹕

　　為了不給公司造成無畏的浪費，生產線組長應合理安排出勤和人力，生產線如有人員等待或人員閑置，應該隨時調配和合理安排，總之，使浪費降到最少，這也是提高生產力的重要手段。

　　9、做好員工的思想工作，幫助和訓練新進人員﹕

　　生產線組長猶如一家之長，當你的作業員遇到困難或不順心時，組長應該去關心和勸導她，作好她們的思想工作，使之感到大家庭的溫暖，特別為新進人員，在生活上和工作上，最需要組長精神上甚至物質上的幫助，使之安心、快樂的工作，一個關心作業員的組長是會獲得連金錢也換不來的效果的。

　　10、節約材料﹕

　　俗話說「一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱」，材料之于我們，就像一粒稻米之于農夫一樣彌足珍貴，因此，對于材料的使用必須依標準規定行之，不可有半點半滴的浪費，對于掉落地上的材料，更應隨時拾起，不可棄之如敝履。