工程研究中心章程

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工程研究中心章程

　　以下是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的工程研究中心章程，歡迎閱讀參考。

工程研究中心章程

　　工程研究中心章程1

　　第一章總則

　　第一條為了促進和規(guī)范公司技術(shù)中心的建設(shè)與發(fā)展，充分發(fā)揮研發(fā)中心在公司技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新中的重要作用，特定制本章程。

　　第二條建立技術(shù)中心的目的，在于提高公司的自主開發(fā)能力和利用社會資源能力，推動公司建立以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，促使企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的主體。

　　第三條技術(shù)中心是公司技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，其主要任務(wù)是為公司發(fā)展提供技術(shù)支持，通過整合技術(shù)資源和人才資源，強化公司科學技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新活動，增強公司的市場競爭能力，促進公司持續(xù)發(fā)展。

　　第四條技術(shù)中心不以自身營利為目的，經(jīng)費由公司提供。技術(shù)中心應(yīng)強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識，通過開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等技術(shù)活動，拓寬資金渠道，增加科技投入，提高研究開發(fā)水平。

　　第二章技術(shù)中心的職責

　　第五條技術(shù)中心的職責：

　　1、參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)的規(guī)劃和計劃。

　　2、負責公司中長期發(fā)展需要的科學和技術(shù)的研究開發(fā)工作，研究開發(fā)有市場前景、有競爭力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料;負責新技術(shù)的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，形成公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導產(chǎn)品和核心技術(shù)。

　　3、參與公司有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)等重大項目的調(diào)研和技術(shù)論證工作;組織制定公司重大科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項目的實施計劃。

　　4、協(xié)助組織召開公司級技術(shù)方案評審會和重大技術(shù)問題討論會。

　　5、有效地組織和運用社會科學和技術(shù)資源及國內(nèi)外已有的科技成果，進行綜合集成和二次開發(fā);以產(chǎn)、學、研合作為主要載體，與高等院校、科研院所及相關(guān)企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，開展廣泛的、多種形式的技術(shù)交流與合作。

　　6、負責收集、分析與公司相關(guān)的技術(shù)和市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為公司產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。

　　7、負責組織科技成果上報鑒定工作，促進科技成果的推廣應(yīng)用;負責公司技術(shù)管理和研究開發(fā)工作進行指導和服務(wù)。

　　8、建立有效的人才激勵機制，吸引優(yōu)秀的科技人才到公司開展科學和技術(shù)研究開發(fā)工作，增強公司對科技人員的凝聚力;組織科技人員的學習培訓，加快科技人員的知識更新，為企業(yè)培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的技術(shù)人才。

　　第三章技術(shù)中心的機構(gòu)配置

　　第六條技術(shù)中心的組織機構(gòu)依照高效、精干的原則，依照國家、省

　　市研發(fā)中心建設(shè)的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的具體情況合理設(shè)置。

　　第七條公司技術(shù)創(chuàng)新組織體系由決策層、管理層和研發(fā)層組成。

　　第八條決策層為公司專家委員會，下設(shè)技術(shù)委員會。

　　第九條專家委員會由公司主要領(lǐng)導組成，論證和審核批準中長期科技發(fā)展規(guī)劃，對研究開發(fā)方向和重大技術(shù)課題進行決策;制定公司科技發(fā)展規(guī)劃和科技創(chuàng)新政策;確定技術(shù)研究開發(fā)方向、年度科技計劃和經(jīng)費預(yù)算。

　　第十條技術(shù)委員會主要由李鶴林院士及其團隊成員以及公司內(nèi)的副總工程師等有關(guān)專家、學者組成，負責對公司技術(shù)的研究開發(fā)方向、重大技術(shù)問題及項目進展情況進行咨詢和評估。

　　第十一條由公司副總經(jīng)理擔任研發(fā)中心主任并負責研發(fā)中心日常管理工作。

　　第十二條研發(fā)中心主任負責研發(fā)中心的全面工作，副主任協(xié)助主任進行工作。

　　第十三條研發(fā)中心設(shè)：試驗部、設(shè)計中心和技術(shù)質(zhì)量管理部。

　　第十四條研發(fā)中心負責組織技術(shù)委員會和各專業(yè)委員會的活動管理;編制公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和公司年度重點科技項目實施計劃;建立健全公司科技管理體系和考核制度;總結(jié)上報月度、季度、月度公司科技統(tǒng)計報表及《企業(yè)研發(fā)中心評價指標》報表;負責科技項目及合理化建議活動的組織申報工作;負責科技成果鑒定、上報、獎勵等工作;負責科技開發(fā)經(jīng)費的管理和運作等工作;負責研發(fā)中心綜合管理工作。

　　第十五條研發(fā)中心負責建立科技開發(fā)項目立項制度，組織開發(fā)項目的申報、審查及立項工作，并定期檢查、總結(jié)、匯報研究開發(fā)項目的進展情況;負責開展“產(chǎn)、學、研”合作開發(fā)項目;參與新技術(shù)、新產(chǎn)品和公司重大科技項目的研究開發(fā)和成果鑒定工作;負責公司知識產(chǎn)權(quán)及技術(shù)合同的管理;收集、研究國家和行業(yè)的有關(guān)科技政策、科技信息及國內(nèi)外科技發(fā)展趨勢，制定公司科技發(fā)展方向。

　　第十六條設(shè)計室參與組織公司重大技術(shù)改造項目的立項和調(diào)研工作，組織技術(shù)改造方案的審查和技術(shù)論證工作;負責公司技術(shù)開發(fā)工作。

　　第十七條技術(shù)信息室負責科技情報的收集整理，負責查詢、收集、整理、編輯于公司業(yè)務(wù)相關(guān)的科技資料和信息，為公司決策提供參考。

　　第十八條研發(fā)層是根據(jù)公司發(fā)展目標而設(shè)下的各類專業(yè)研究開發(fā)機構(gòu)(包括項目組)和技術(shù)管理部門，負責組織新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)的研發(fā)、開發(fā)、試驗、設(shè)計產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用、技術(shù)服務(wù)等工作。

　　第十九條研發(fā)中心要根據(jù)公司主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立直屬的研發(fā)機構(gòu)、工作站，作為公司技術(shù)創(chuàng)新體系的核心。

　　第四章研發(fā)中心的運行機制

　　第二十條公司科技中長期發(fā)展規(guī)劃、重大技改項目、重點科技開發(fā)項目等，由技術(shù)委員會根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、科技發(fā)展方針和國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢及市場需求組織技術(shù)論證和評審，提交公司決策后實施。

　　第二十一條研發(fā)中心作為公司技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，負責公司管理部門對所屬單位業(yè)務(wù)管理和考核;負責研發(fā)中心的建設(shè)，承擔公司重點科技項目計劃的事實和管理。

　　第二十二條研發(fā)中心下設(shè)的各專業(yè)開發(fā)機構(gòu)采用矩陣式的管理，行政上歸公司管理辦公室領(lǐng)導，技術(shù)業(yè)務(wù)上由研發(fā)中心歸口管理。研發(fā)中心與公司所屬各有關(guān)單位和外部的科研院所、高等院校或企業(yè)均以科技項目為紐帶，以目標責任書或技術(shù)合同(開發(fā)合同、轉(zhuǎn)讓合同、服務(wù)合同、咨詢合同)為約束機制，共同承擔完成科技項目的計劃服務(wù)。

　　第二十三條研發(fā)中心建立合理的立項程序，項目選擇堅持以市場為導向，以效益為中心的原則，在市場分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟效益分析以及企業(yè)優(yōu)勢分析基礎(chǔ)上，確定立項的優(yōu)先順序和開發(fā)計劃，并在項目實施過稱中定期組織評估和進行重要的調(diào)整。

　　第二十四條科技項目由公司各部門和各單位提出，按具體要求申報立項，由研發(fā)中心整理、初審，提交技術(shù)委員會審查、論證。報公司批準后，簽訂科技項目合同，研發(fā)中心根據(jù)項目進度和考核情況下?lián)荛_發(fā)經(jīng)費。

　　第二十五條研發(fā)中心的研究開發(fā)項目實行項目經(jīng)理負責制，項目負責人引入競爭機制，項目組成人員由項目負責人和科技人員雙向選擇，項目組人員可根據(jù)需要來自不同部門，研發(fā)中心的人員可與公司其他部門人員相互流動，中心內(nèi)缺乏的`急需專業(yè)人員可對外實行招聘，以利于研發(fā)中心的建設(shè)和發(fā)展。

　　第二十六條研發(fā)中心的管理人員實行定編定員，競爭上崗;研發(fā)層的科技人員在項目完成后應(yīng)立即轉(zhuǎn)入其他項目，采取人員能進能出的開放的用人機制。

　　第二十七條研發(fā)中心負責編制公司科技開發(fā)項目計劃，各部門因工作需要需增列計劃外項目，必須向研發(fā)中心提交申請報告。

　　第二十八條研發(fā)中心受公司委托，負責依法與境內(nèi)外企業(yè)、科研機構(gòu)、等高院校及其科技人員合作，簽訂技術(shù)合同，進行聯(lián)合開發(fā)科技成果和實施科技成果轉(zhuǎn)化。

　　第五章科技經(jīng)費的籌措與管理

　　第二十九條科技經(jīng)費的來源：

　　1、公司自籌的科技經(jīng)費按銷售收入的一定比例安排，應(yīng)滿足科技開發(fā)項目的資金需求，并逐年遞增，科技收入經(jīng)費達到公司銷售收入3%以上，基本達到國家、省對國有重點企業(yè)的要求。

　　2、研發(fā)中心通過承擔國家、省、市和其他企業(yè)的研究項目，開展技術(shù)開發(fā)、咨詢、轉(zhuǎn)讓、服務(wù)等活動，拓寬資金渠道，增加科技收入。

　　第三十條科技經(jīng)費的管理：

　　1、研發(fā)中心專設(shè)財務(wù)管理人員，負責科技費用的管理，業(yè)務(wù)上受公司財務(wù)部及審計部的監(jiān)督。

　　2、研發(fā)中心財務(wù)實行獨立核算，所需資金納入公司年度預(yù)算。

　　3、科技經(jīng)費的使用須嚴格執(zhí)行程序?qū)徟?/p>

　　第六章研發(fā)中心的考核評價

　　第三十一條技術(shù)委員會每年度按相應(yīng)各級政府主管部門制定的《企業(yè)研發(fā)中心認定與評價方法》及《企業(yè)研發(fā)中心評價指標體系》要求，對技術(shù)中心的工作績效進行評估。

　　第三十二條每年一月底前，研發(fā)中心應(yīng)對上一年度工作進行總結(jié)，并認真填報《企業(yè)研發(fā)中心評價表》，上報相關(guān)上級主管部門。

　　第七章附則

　　第三十三條本章程解釋權(quán)歸公司技術(shù)中心。

　　第三十四條本章程自下發(fā)之日起實行。

　　工程研究中心章程2

　　第一章總則

　　第一條 xx工程作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施，是防洪減災(zāi)、調(diào)控水資源、改善水生態(tài)的重要措施。xx工程數(shù)量多、規(guī)模大、分布廣，對公共安全、經(jīng)濟社會發(fā)展以及生態(tài)環(huán)境具有舉足輕重的影響，現(xiàn)代xx水電水運工程建設(shè)對水工材料的需求量大，需要研究和開發(fā)高性能超耐久、低能耗、節(jié)約地球資源的環(huán)境友好型水工新材料。為加強水工新材料的研制、開發(fā)和科技成果推廣，經(jīng)xx部批準，成立xx部水工新材料工程技術(shù)研究中心(以下簡稱“水工新材料中心”)。

　　第二條水工新材料中心主管部門為中華人民共和國xx部。依托單位為南京xx科學研究院。

　　第三條水工新材料中心的宗旨是在開展前瞻性、戰(zhàn)略性的`應(yīng)用基礎(chǔ)和重大公益類研究的同時，緊緊圍繞水工程建設(shè)中的熱點和難點問題，注重開展應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，為水工程事業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支撐。

　　第四條水工新材料中心的全稱是：“xx部水工新材料工程技術(shù)研究中心”

　　第二章主要任務(wù)

　　第五條根據(jù)國家、xx部和有關(guān)部門的需求,水工新材料中心的主要任務(wù)是:

　　1、承擔國家和行業(yè)重大水工程規(guī)劃、建設(shè)和管理運行中與水工新材料有關(guān)的重大關(guān)鍵課題研究;

　　2、承擔水工新材料的檢測與認證，制定水工新材料的有關(guān)技術(shù)標準;

　　3、針對水工新材料發(fā)展的重大科技問題，開展創(chuàng)新性研究，增強水工新材料科技儲備和原始創(chuàng)新能力，為水工程建設(shè)提供技術(shù)支撐;

　　4、組織開展水工新材料的研制、開發(fā)和推廣，縮短成果轉(zhuǎn)化周期，加速其實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化;

　　5、充分利用現(xiàn)有的人才、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，通過聯(lián)合攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)輻射，促進形成產(chǎn)業(yè)化的科技創(chuàng)新基地;

　　6、開展水工新材料領(lǐng)域的國際合作;

　　7、培養(yǎng)水工新材料領(lǐng)域的高級技術(shù)人才。

　　第三章管理委員會

　　第六條 xx部工程安全和新材料工程技術(shù)研究中心管理委員會是水工新材料中心的最高決策機構(gòu)，其成員單位由國務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會辦公室建設(shè)管理司、xx部國際合作與科技司、xx部建設(shè)與管理司、國家防汛抗旱總指揮部辦公室、中國水電工程顧問集團公司、xx部xx水電規(guī)劃設(shè)計總院、xx部長xx委員會、xx部黃河xx委員會、南京xx科學研究院、xx委員會長江科學院、xx委員會長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院、黃河xx委員會黃河xx科學研究院等組成。設(shè)主任1名，副主任和委員若干名，由xx部批準。

　　第七條管理委員會的職責是：

　　1、確定水工新材料中心的總體發(fā)展方向和目標;

　　2、制定和修改水工新材料中心章程;

　　3、指導水工新材料中心的工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

　　4、聽取水工新材料中心有關(guān)重大問題的匯報;

　　5、審議水工新材料中心年度工作計劃和年終總結(jié)報告;

　　6、聘任或解聘水工新材料中心主任、副主任。

　　第八條管理委員會會議由管理委員會主任召集并主持。管理委員會主任也可委托副主任召集并主持會議。

　　第九條管理委員會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議原則上每年召開1~2次，臨時會議可根據(jù)工作需要由管理委員會主任決定召開。

　　第十條管理委員會實行民主集中制原則，有關(guān)修改水工新材料中心章程及其他重大決議，須得到2/3以上委員的同意方能有效。

　　第四章專家委員會

　　第十一條專家委員會是水工新材料中心的技術(shù)咨詢機構(gòu)。設(shè)主任1名，副主任和委員若干名。由中心主任提名，征求本人同意后，報管理委員會備案后聘任，任期三年。