生產主管崗位職責

時間：2024-11-04 08:06:20 崗位職責我要投稿

關于生產主管崗位職責

　　在現在的社會生活中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的關于生產主管崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關于生產主管崗位職責

關于生產主管崗位職責1

　　1、根據生產計劃，合理調配人員有效率的完成生產任務；

　　2、跟進生產效率，跟進品質直通率

　　3、對在線物料的管控，對物料損耗作出相應的`反饋跟進信息

　　4、對生產進度能夠實時掌握，按時完成生產計劃

　　5、產品質量提升，極強的制程管理能力

關于生產主管崗位職責2

　　1.客戶訂單處理與溝通

　　2.生產計劃和工單管理

　　3.物流鏈管理

　　4.物料計劃、物流、安全儲存和采購

　　5.生產車間管理(5S、生產線設置…)

　　6.生產設備和工具管理

　　7.生產問題解決

　　8.生產數據收集與分析

　　9.相關文件控制。

關于生產主管崗位職責3

　　1、根據客戶交期要求，合理調配人員和設備，組織、安排生產計劃，確保生產進度，提高生產效率；

　　2、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制；

　　3、積極與相關部門溝通,解決影響生產的問題；

　　4、處理工廠臨時性問題；

　　5、統籌現場生產的相關事宜。

關于生產主管崗位職責4

　　1、協調生產部門的人員管理、及公司相關的生產活動

　　2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度和產品質量

　　3、及時對生產異常做出反應，發(fā)現問題及時追蹤，并提出合理化建議

　　4、參與提高生產效率和改善產品質量的`行動計劃與實施

　　5、監(jiān)控檢查生產操作方法，確保生產現場的清潔和安全

關于生產主管崗位職責5

　　1、負責日常管理工作及各部門間的協調。明確各部門管理職責，監(jiān)督各部門管理工作按照公司發(fā)展規(guī)劃、制造部規(guī)劃、本部門工作計劃的具體落實，并符合相關標準執(zhí)行，對未按照標準執(zhí)行的部門及時提出整改意見并監(jiān)督整改結果，對部門領導因管理失職造成的損失，及時提報公司予以處理；

　　2、負責銷售部接口，組織計劃訂單、OEM等產品的合同評審，并及時通報相關部門。配合銷售部及時調整生產計劃完成銷售訂單生產任務。

　　3、參與開發(fā)部主管主持的樣品開發(fā)評審，提出與制造相關的意見或建議，從開發(fā)源頭提高產品可制造性，即設計初就考慮制造效率、質量、制造成本等影響制造成本的因素。

　　4、與開發(fā)部接口，接收設計部移交的設計文件，并通過產品樣機，驗證產品與項目要求的一致性、標準符合性、性能穩(wěn)定性、強度、安規(guī)標準等是否符合設計規(guī)范，審核工程部測試數據。

　　5、制定、檢查、指導并優(yōu)化完善相關管理制度，工作流程，保障制造相關環(huán)節(jié)的順暢；

　　6、檢查指導并審核試生產產品的工藝文件編制，包括：DMF、BOM、焊接工藝、組裝工藝、調試工藝、檢驗標準、標準工時等相關文件，并現場指導，完善工藝改進。逐項確認產品生產過程中的各工序直通率，推動新品導入工作的順利進行，對試產過程中影響產品質量、效率、客戶滿意度等方面的問題提出整改意見，并與公司領導確認實施可行性；

　　7、推動并組織精益生產的.執(zhí)行，持續(xù)改善相關基礎管理工作。提高員工對客戶的服務意識及客戶滿意度提升的宣導工作。通過對現場的規(guī)劃、管理，使員工明白對“浪費”的鑒定，降低呆滯及庫存成本，提高現場物流周轉率；

　　8、檢查指導部門培訓中，有關的師資和培訓教材的審定、監(jiān)督實施工作。提出本部門各崗位、各工種人員的培訓要求。并根據培訓內容，組織考核，提升員工專業(yè)度和工作能力；

　　9、協調處理相關的“顧客投訴”，通過糾正、預防方案，負責及時指導、處理、協調和解決生產過程中出現的制造問題，保證生產經營工作的正常進行，確保公司生產計劃的按時完成。及時對“客戶投訴”相關內容進行拓展式分析，杜絕同類問題在其他產品上發(fā)生，不斷提高產品質量，提升客戶滿意度；

　　10. 檢查審核工作，系統BOM的完整性審定工作，工時定額的審核工作，不斷完善公司文件及標準化作業(yè)，提高效率和產量，降低生產成本。特別是對工程部在產品綜合制造成本方面的改善推進，如：新工藝、設備、治具的導入、新材料的驗證等；推進作業(yè)標準化進程，不斷完善和提升制造實力；

　　11. 負責對下屬部門員工的錄用、試用、辭退、調崗等的審核工作，完善人員逐級聘用制度；

　　12.每季度會同管理部對各部門進行工作稽核和績效考評，提交KPI考核達成數據，并根據達成結果找出差距，通過相關整改措施完成差距彌補工作，提高各部門主管管理能力和部門工作能力，掌控整個制造部管理缺失，進行持續(xù)改善。

　　13. 完成領導交辦的其他事宜。