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流程規劃部門崗位職責
在當下社會，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的流程規劃部門崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、經營戰略研究與制定
1、圍繞公司發展的全局性、戰略性和前瞻性重大課題進行研究，為公司領導提供決策依據和可供選擇的解決方案。
2、研究和制定公司發展戰略和中長期發展規劃。
3、指導、評估和審核汽車公司所屬各版塊的中長期發展戰略規劃的研究和制定工作。
4、跟蹤和評價公司戰略規劃的實施情況，提出不斷改進和完善的對策建議，并在每年的經營計劃中滾動調整公司的發展目標和規劃指標。
5、參與公司戰略性投資、資本運作、并購重組、產業整合方案的研究與制定。
6、組織、聯系、協調國內研究咨詢機構，為公司的基礎研究和重大戰略決策的制定提供多樣化的研究咨詢服務。
二、產品規劃研究與管理
1、密切關注行業競爭對手動向及市場發展趨勢，制定未來產品規劃及其市場戰略方向
2、負責對公司產品管理，分析，規劃產品譜系，管理現有產品生命周期及量價規劃。
3、負責新產品開發和現有產品局部改動的立項、進度監控、公告、備案工作。
4、負責組織市場分析和市場調研，收集市場部門對現有產品配置改進建議，審定產品改進方案并組織相關部門改進。
三、公司運營流程建設及運營管理監督
1、圍繞建立現代企業制度的要求，負責組織協調公司各部門推進運營流程建設實施方面的工作。
2、負責組織評估和審核公司各所屬各板塊管理體系建設方案。
3、負責組織、協調、監督、檢查公司重大經營方案的實施和運營管理情況。
4、協調辦公室等職能部門共同完成對公司各業務板塊的經營業績考核
四、公司董事會和總經理辦公室交辦的其他專項研究工作。
部門崗位設置及職能：
崗位設置：部長1名；課長2名；課員5—10名
一、部長：職能職責：
1、全面負責規劃部的業務管理工作；
2、組織實施市場調研、編制公司中長期發展規劃，促進公司持續穩定發展；
3、組織編制、落實公司年度、季度綜合經營計劃；
4、組織實施對公司各項經營活動成果的年度及季度統計和分析工作，提出改進建議；
5、組建信息收集網絡，統計、收集公司內外經營信息并進行分析，提交分析報告；
6、組織公司行業性、綜合性、全局性和前瞻性的戰略課題研究，策劃并組織實施公司與外部機構的戰略研發合作和咨詢項目；
7、組織實施公司資本運作項目的策劃、立項以及評估，提供項目決策意見；
8、組織實施公司專項計劃的論證、立項以及前期管理工作；
9、指導規劃部員工的工作，實施員工培訓，不斷提高員工的業務水平；
10、對下屬員工的工作質量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；
11、對規劃部所提交分析報告的準確性和及時性負責；
二、經營戰略規劃課課長：職能職責：
1、根據董事會決議與總經理辦公室的經營方略，協助部長編制年度、季度綜合經營計劃。
2、根據公司戰略規劃實施情況及行業發展狀況，及時提出新的戰略發展意見及方案。
3、負責對公司既定戰略實施進行跟進，及時提供建議。在實施過程中，對其進行調查研究，發現問題提出整改方案。對新投資項目投入運營后的狀況進行監控及調查。
4、收集、分析有關宏觀環境、行業動態、市場動態和競爭對手動態等方面的信息并分析產業前景及技術發展趨勢，適時提出公司發展方向的意見、建議。
5、參與公司重大投資決策，提出意見、方案。負責公司的新項目管理，包括立項、兼并、托管、參股、控股和新建。
6、組織、聯系、協調國內研究咨詢機構進行公司戰略發展討論，為公司制定經營戰略提供建議。
7、本課室日常事務管理及領導交辦的其他事項
三、產品規劃課課長：職能職責：
1、收集行業變化趨勢及行業領先公司，對公司產品規劃和產品策略進行分析研究，管理現有產品生命周期并擬定公司產品中長期規劃和產品策略。
2、根據公司產品發展規劃，梳理現有產品譜系，同時負責新產品立項、公告申報、備案及開發進度的管理、監督。
3、組織市場調研，收集市場部門對產品局部改動建議，組織相關部門進行產品局改的討論和評審，監督實施產品優化改動，并對實施效果進行評估及改善建議。
4、本課室日常事務管理及領導交辦的其他事項
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