其次，重視基層黨組織建設。為了加強16個征稽處黨的建設，我們在廳黨組的關心和支持下，十六個征稽處和機關黨支部進行了升格，成立了17個黨總支。為了充分發揮黨總支的作用，制定下發了《黨總支履行職責有關事宜的通知》，新成立了30個黨支部。各處黨總支通過落實學習制度，嚴格組織生活，健全各項規章措施，處黨總支的政治建設、思想建設、作風建設有了新的進步，領導水平和執政能力有了新的提高，為完成以征費為中心的各項任務提供了有力的組織保證。
第三、加強各處領導班子建設。局黨委、局領導針對各處領導班子的實際，進行了干部交流調研。在調研的基礎上，局黨委認真做好處級領導班子的調整、交流、充實的工作，新調整提升 人，形成了干部交流方案，經局黨委會研究后已報廳黨組;按《黨政干部選拔任用條例》做好了干部的選拔任用工作，并根據需要對部份處的班子和干部進行了加強和必要的調整;同時我們加強了學習培訓，實行了科所級干部的交流和掛職鍛煉，將一批政治強、素質高、業務精、作風硬、紀律嚴、有朝氣的年輕骨干充實到基層領導班子中。
第四、加強黨風廉政建設工作。我們按照廳黨組關于建立黨風廉政建設長效機制的要求，建立了《云南省征稽局廉政長效機制》，通過長效機制的建立，用制度管人，用制度監管，實行責任追究制。局機關及16個處的黨總支都與地方建立了預防職務犯罪體系;積極開展了治理商業賄賂自查自糾工作;認真查處和對待信訪案件，做到不查清問題不放過，不進行整改不放過，不消除影響不放過。先后查處四起來信來訪，件件有著落。同時局黨委重視抓好黨風廉政建設和黨紀國法的學習教育，對事故案件苗頭的堅決給予制止和打擊，并適時通過一些違紀案例開展有針對性的法紀教育，較好地預防了各種違法違紀行為的發生，XX年我局未發生一起違紀違法案件。
(三) 加強了基礎建設、整體實力不斷增強
首先，以征費中心為重點的基本建設有新的進展。XX年我局積極向廳爭取項目和資金共投入1000萬元，解決了10個處所征地和征費用房建設;對7個所的房屋進行了修繕投入資金90多萬元;云南省交通規費征稽管理中心的建設工作，今年已取得了實質性進展，于XX年5月9日簽訂了總框架協議。
其次，工作手段和后勤保障有新的增強。在設備投入上，我局服裝制作投入了120萬元;計算機設備更新投入140萬元;部分處還用地方政府給的資金解決了部分老舊車輛的更新，工作手段和裝備條件得到了提高，保證了征稽工作的正常開展。
第三、人力資源有新的提升。我們不斷增添新鮮血液，辦理了外系統各類管理人員、專業技術人員調動15人，接收轉業干部2人，系統內調動9人，向社會公開招聘工作人員17人。我局積極努力，動腦筋、想辦法，職工的收入和福利得到了保障。
(四)、加大落實力度，內業管理得到加強
首先，局處機關管理得到強化。我們理順了行政辦公秩序，強化局處機關的管理功能。今年我們重點完善了各項管理制度，制定和完善了《局黨委會、辦公會、領導例會制度》《云南省交通規費征收稽查局處辦公室管理工作流程的規定》等一系列管理制度;實行了督辦、催辦措施，理順了財務管理、人事、辦文辦事、固定資產、基本建設、安全生產、安全統籌、車輛維修等工作程序，規范了各項工作流程，保證了工作的有序開展。我們繼續推行首問責任制，要求各處工作人員對工作要有責任感，要注重抓落實。同時我們充分發揮機關處室的作用，使他們能主動想問題、動腦筋、出注意，當好領導的參謀助手。
其次，規范化管理得到強化。為使處、所實現規范化管理，在楚雄處召開了創建規范化處、所現場觀摩會，建立了楚雄所、祿豐所兩個樣板所。制定下發了規范化征稽處所創建標準，給每個所下撥2萬元的建設資金。
第三、資金管理得到強化。為管好、用好有限的資金，我局對資金的審批權限和程序進行了界定，制定了《資金審批規定》;為進一步明晰資產和負債，今年6-8 月，對各處的歷年往來掛賬進行了清理，共清理歷年往來款項4341.11元;落實了執法辦案經費702.51萬元;XX年的決算實現了通過電子郵件上報的方式，提高了工作效率;圓滿完成了XX年度部門預算工作。為配合好政府收支改革，我們對16個處的財務人員組織進行了培訓，按上級要求完成了科目和有關數據的銜接;根據人民銀行清理賬戶的要求，我局于8月圓滿完成了清理和報批手續。通過加強財務管理，提高了各級財務人員當家理財的思想。為降低會議開支，我們減少了會議數量。
第四、綜合治理得到強化。嚴格按廳責任書的要求，層層落實，逐級簽訂了《綜合治理目標管理責任書》，落實了量化考核目標管理責任制;加強了對重點部位的安全管理，強化了日常信息的報告制度。完善了制度，制訂了《內部保衛工作管理辦法》《門衛制度》《領導干部二十四小時值班制度》《現金管理制度》內部消防劃片責任制》《暫住人口、流動人口管理制度》《矛盾糾紛排查掉處和維護穩定工作預案》《“xx”練習者包保責任書》;XX年我局、處、所未發生重大群體性事件，未發生治安案件和刑事案件，無“xx”等xx活動。綜合治理工作經廳考核考評，達到優秀。
第五、安全統籌和安全生產得到強化。安全統籌和安全生產有步驟、有計劃地穩步進行。我局認真貫徹落實與廳簽訂的安全生產責任書及各項安全管理目標，把責任制和各項安全措施，直接落實到各處責任人和領導班子。安全生產今年未發生交通事故，比XX年同期下降50%。
第六、干部職工業務技能得到強化。我們為提高干部職工的業務素質，先后舉辦了兩期共計198名新進職工的上崗及業務培訓，舉辦了移動抓拍系統培訓等。為使全局廣大干部職工“學有榜樣，趕有標兵”，局組織舉行了第二屆十佳業務技術能手比賽，比出了在征管、財務、科技、執法稽查、督查、征費操作六個方面的標兵共十名，成為了業務帶頭人。
第七、宣傳信息工作得到強化。成立了局宣傳信息領導小組及辦公室，負責領導和指導全局的宣傳工作，充實了《云南征稽》編委會，對原有的《云南征稽》進行了改版，新建了與廳政務信息網站，構建了宣傳全局上下工作情況和成績、反映職工思想面貌、加強信息溝通和交流的好平臺。
第八、工、青、老干部工作得到強化。工會開展創建職工之家、醫療互助、幫困、“送溫暖、獻愛心”等活動，安排老職工療養;組織參加職工參加了“運政杯”網球比賽，局機關取得了團體第二名的好成績。選派三名同志參加“設計杯”“成功之路”演講比賽，獲得了一個一等獎，一個二等獎，一個優秀獎。共青團召開了第四次團員代表大會，選舉產生了新一屆團的領導班子。共青團工作在新班子的帶領下，工作搞得有聲有色，生動活潑，團員意識得到了增強，在征稽工作發揮了生力軍和突擊隊的作用，對老干部加強了教育管理，結合老干部特點和實際組織了座談會和活動，召開了離退休干部、職工座談會，出外參觀學習等，并征求他們的意見。局處兩級積極為老干部辦實事，解決實際困難，聽取他們的意見和建議，使老同志們真切體會到黨組織的溫暖和領導的關心。