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監(jiān)理年中總結范文（精選20篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編幫大家整理的監(jiān)理年中總結范文（精選20篇），歡迎大家分享。
監(jiān)理年中總結 1
20xx年，在局黨委和總公司的領導下，公司領導班子帶領全體員工堅持“精心服務、誠實守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項目管理服務為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標，以領先行業(yè)、向綜合型的公司邁進為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團結拼搏，共度難關，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標，進一步提高了公司管理水平和服務質量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭能力，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。在此，我代表監(jiān)理公司，對指導和支持我們工作的領導、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝!下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結匯報：
20xx年工作回顧
1、公司經(jīng)營情況：
20xx年監(jiān)理項目共26個，新開工監(jiān)理項目12個，續(xù)建項目7個，完工監(jiān)理項目7個。監(jiān)理項目涵蓋公路、市政、水利、房建四個方面，其中公路項目5個，總里程25公里市政項目1個，房建工程15個，建筑面積20000平方米。水利基礎設施工程7個，溝渠20條，長2.1萬米;橋梁40座。全年參與投標6次，中標3次，簽定合同金額100余萬元。20xx年公司完工項目7個，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項工作進展順利，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理
專項檢查，受到一致好評。全年在監(jiān)項目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應急處理機制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認真履行合同約定的服務義務，大大降低了責任風險，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
通過公司全體員工的'共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標，20xx年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。
2、思想政治教育和業(yè)務學習情況
學習是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務學習，制定了有效的學習制度，規(guī)定每周五下午為固定例會，進行工地匯報和學習交流，學習內容主要是有關工程質量和安全方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學習使全體員工領會了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風的侵蝕，真正樹立服務的思想。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚，為公司發(fā)展注入生機。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚干部職工顧大局，識大體工作作風，全體干部職工去蘭考學習焦裕祿同志先進事跡活動，十月份，大力弘揚愛國宣傳活動，學習老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調研，使公司員工思想政治水平大大提高。
業(yè)務學習重點學習了《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》及建設工程強制性條文、等有關規(guī)定。派兩名同志去鄭州學習《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質量管理新驗收規(guī)范》的學習，組織四名同志參加了20xx年監(jiān)理員培訓，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學習氛圍，在工作的空隙，采用自學和鼓力支持每位員工參加自學考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務素質。使公司整體業(yè)務水平有了很大的提高，通過學習使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關標準的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。
20xx年工作計劃
20xx年是碩果累累的一年，20xx年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的工作計劃上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。
一、20xx年，我們將認真落實局黨委、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設、業(yè)務拓展等工作，確保完成目標任務。
二、抓管理，促進項目管理標準化，為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結構。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視，做好預控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。
三、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎。今年，從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術人員培訓，為公司具備條件的員工晉升工程師技術職稱，吸納注冊監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準備，深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進，努力實現(xiàn)內外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。
四、今年公司要辦的幾件大事分別是：
1.為加大監(jiān)理工地的質量、安全、進度、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。
2.加強對總監(jiān)及骨干員工的素質教育，提升公司員工整體素質，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓，計劃培訓6人，適應公司未來發(fā)展的需要。以提高監(jiān)理工作水平。
3.為提高、加強房建工程質量的有效控制、繼續(xù)購買專業(yè)圖集、書籍及工程質量檢測工具。
4.加強總監(jiān)對工地巡視力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤。
5.積極與總公司及時溝通，保持與甲方的密切配合�；仡欉^去我們信心百倍，展望未來我們斗志昂揚，對于20xx年所取得的成績我們倍感欣喜，對于20xx年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，始終樹立科學發(fā)展觀，以強烈的社會責任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團隊精神、精良的技術能力，在總公司的正確領導下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營、使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團結一心，立足拓展，勇于創(chuàng)新，堅持發(fā)展的戰(zhàn)略目標，開創(chuàng)公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。
監(jiān)理年中總結 2
時光荏苒，尺璧寸陰，轉眼間xx已經(jīng)遠去，xx正在前行。過去的xx年于我而言非比尋常，在xx年1月28日我以實習生的身份來到武咸監(jiān)理站，懷著初入社會的興奮和對未來工作的憧憬，我加入武咸監(jiān)理站這個大家庭。在這里我和各位領導，同事為了我們武鐵監(jiān)理人共同的目標“我們監(jiān)理的都是優(yōu)質工程”這個目標并肩戰(zhàn)斗了一年，通過這一年的工作，讓我收益頗豐。從開始對監(jiān)理工作的不了解到現(xiàn)在能獨立處理一些工作，從開始面對新的工作時的那份忐忑到現(xiàn)在能較為自信的直面每一份挑戰(zhàn)，在這個過程中我學到了很多新知識，開闊了自己的眼界。這一年的工作經(jīng)歷就是一塊試金石，既全面的檢驗了我各反方面的能力，也檢驗了我能否將學校所學和現(xiàn)場所學的理論知識運用到實踐中去�；叵肫疬@一年的工作和生活，心中有無盡的感慨，有喜，有悲，有得，有失……這一切的一切都是一份歷練，一份成長。
當我初到監(jiān)理站時，被分到武咸一標三分部二工區(qū)，在監(jiān)理工程師楊勝華，監(jiān)理員呂欣奎的帶領下接觸高鐵建設和監(jiān)理工作。因為我在學校學的是高鐵工程專業(yè)，對高鐵建設有一定的了解，故對現(xiàn)場施工不是太陌生。首先接觸到的是橋梁工程中挖孔樁的檢驗和灌筑，當時新屋潘特大橋才開工伊始，正是樁基施工的高峰期，又因為是冬季施工，而且我們監(jiān)理點人數(shù)較少，工作比較辛苦。我在楊勝華師傅和呂欣奎的指導和幫助下，經(jīng)過一段時間對施工流程，重要工序，現(xiàn)場協(xié)調的學習，在楊勝華師傅的現(xiàn)場監(jiān)督后，我開始單獨進行現(xiàn)場旁站工作。在旁站過程中，我始終保持積極謹慎的態(tài)度，如果出現(xiàn)了問題，且超出我能解決的情況下，我會電話通知監(jiān)理工程師，請他做出決定，且堅定不移的按照他制定的方案進行處理。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工，我會首先請教監(jiān)理工程師在旁站過程中要注意的問題，在施工過程中嚴格把控。在旁站結束后，將現(xiàn)場的施工情況整理后記錄在旁站記錄本上。以后的橋梁承臺，橋墩以及路基的地基加固處理和填筑等工作，我都是在這樣的工作模式下進行的�？傊�，在現(xiàn)場我始終抱著“對待工作要吃苦耐勞，認真端正，對待領導要尊敬尊重，團結友愛”的態(tài)度。后來在領導的安排下，我還分管過5#拌合站砼的見證開盤，三分部路基底層填筑標高復測以及現(xiàn)在的武咸一標沉降觀測，這一項一項工作的難度越來越大，接觸面越來越廣，所要求的知識和技能也越來越多，這都迫切要求我對自己要不斷進行提升，所以在剛接觸到這些工作時，我會先找到相關方面的書籍，在網(wǎng)上找相關方面的知識，對自己進行“充電”，然后向領導和與之相關的監(jiān)理工程師和同事進行請教學習，最后再開始工作。當在工作中遇到問題時，我會向領導和老師傅請教，如果我解決不了的，我會向領導和老師傅匯報，請他們出面進行解決。例如我現(xiàn)在負責的沉降觀測，因為我學習過工程測量課程，有在中鐵第四勘測設計院實習的經(jīng)歷，對測量工作有一定的了解，但是沉降觀測還是第一次接觸，對其真可謂是一無所知。在向毛總監(jiān)，魏總以及多位領導及老師傅多次請教后，我漸漸理出頭緒，首先查驗全標段的沉降觀測元件，根據(jù)《沉降位移變形觀測實施細則》要求，對應設計工點圖上標示的不同監(jiān)測斷面逐點逐段進行檢查，發(fā)現(xiàn)有缺失請示領導后下發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理聯(lián)系單要求施工單位其整改。然后查沉降觀測進場的單位資質和其所使用儀器的合格證明，再在收榷沉降觀測數(shù)據(jù)錄入表》時，要求其提供原始資料和測量等級報告，通過對其進行檢查核算來進行檢驗，以此來獲取真實，客觀的數(shù)據(jù)。與此同時，在我們監(jiān)理委托的平行沉降觀測單位進場后，積極配合他們對施工單位沉降變形觀測點，按照一定比例獨立進行檢測，以核查施工單位沉降觀測數(shù)據(jù)是否正確，可靠。目前本標段沉降觀測工作在監(jiān)理站領導的的全力支持下，在全體同仁努力工作下正處于緊張有序的進行中。
作為剛剛參加工作的`監(jiān)理員還沒有很好的完成從學生到監(jiān)理員的角色轉換，因此在工作中我虛心向師傅和同事請教，無論有沒有報檢，經(jīng)常到工地巡視，了解施工情況，加強過程控制，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，處理了哪些問題要有記錄，并且對于發(fā)現(xiàn)的問題要進行閉合，對于施工中易出現(xiàn)的質量隱患點要對施工單位常提醒，反復督促，閑暇時得多看施工圖紙，熟悉設計上的重要部位，勤動腦筋想措施來保證工程質量達標。不僅如此，還要學習老師傅的工作態(tài)度，在工作中要細心，處理事情要細致，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以驗標及規(guī)范為武器，實實在在做事，遇到問題要做實質性處理，不能有畏難情緒和做“好人”心態(tài)，嚴格按照施工規(guī)范及驗標執(zhí)行，處理問題要果斷，準確。因為監(jiān)理工作是涉及到人和事的一項監(jiān)督和管理的工作，不可避免的會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾。一些問題如果開始時處理不慎，會對后續(xù)及其他的監(jiān)理工作造成被動和混亂，因此當在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題后，我會向現(xiàn)場技術員提出整改要求和合格標準，要求他們去督促施工人員進行整改。原則上不為施工單位制定或尋求工程解決方案，另外對現(xiàn)場技術員和施工人員我會注意自己的工作態(tài)度，盡量不與其起沖突。對待工作上的分歧，我會引用規(guī)范和驗標對其進行說明。
監(jiān)理工作不僅僅是現(xiàn)場施工的管理，還包括監(jiān)理文件的管理。在剛開始監(jiān)理工作時，我就閱讀了監(jiān)理工作細則，對監(jiān)理文件的管理有一個總體的理解，這對我后來自己做監(jiān)理日記，監(jiān)理日報，監(jiān)理周報，監(jiān)理月報有很大的幫助。此外，我還對施工單位的施工設計方案和施工技術交底進行閱讀，對照規(guī)范和驗標及施工圖紙對每一個部分進行查對和推算，以此來深入的理解。
當然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)有很多東西沒有學好，有很多問題還沒有解決好，自身還存在許多不足之處，比如現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平還不夠，將理論和實際相結合的能力害不足等等。俗話說：有問題不可怕，可怕的是不去解決它。在以后的工作中我會針對這些問題和不足，進行有目的性的鍛煉，不斷的加強理論和實踐的學習，向有經(jīng)驗的領導和同事請教，總結積累經(jīng)驗，更好的完善和提升自己。
在這一年的工作時間里，使我對監(jiān)理工作有了更深層次，更真實的了解，我深深感受到監(jiān)理工作的重要性，認識到它是工程建設中不可或缺的職業(yè)。監(jiān)理工作的實施有利于提高工程建設科學化水平，有利于促使工程建設質量和安全，有利于促使高鐵建設更好的發(fā)展。雖然我只是一名監(jiān)理員，但我也感覺到了重擔在肩。現(xiàn)在我已從懵懂的大學生活慢慢適應了社會生活，在這一過程中監(jiān)理站的領導，各位監(jiān)理工程師，監(jiān)理員都給了我很大的幫助，我深深感謝您對我成長的教導和指引，也希望在以后的工作中，各位領導和同事能更多的給予我指正和幫助，謝謝!
監(jiān)理年中總結 3
在緊張忙碌中20xx年即將過去，在過去充實的一年中心里感觸頗多，回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，銘記公司行為綱要，通過自身的不懈努力，圓滿的完成了本職工作和領導安排的其他工作任務。現(xiàn)就本年度個人工作總結如下：
一、工程概述
認真貫徹公司“品質塑人，質量立業(yè)，守信踐諾，追求卓越”的質量方針，監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、各種質量驗收標準，確保質量目標的實現(xiàn)，滿足業(yè)主對質量的要求，在質量方面，xx充填袋施工前，對施工單位的xx軸線控制點進行復測，確�？刂泣c偏差在誤差允許范圍內。檢查水準儀、測深儀、CPS等測量儀器的性能指標及有鑒定資質的檢測單位提供的年檢證書和校核證書等，要求施工單位定期對測量儀器進行保養(yǎng)、維修、檢測，以減小測量誤差，提高測量精度。
工程中用到的所有材料進場時，嚴格按有關規(guī)范規(guī)定和驗收標準檢查驗收，進行見證取樣送檢，建立完善的見證取樣臺賬。對工程關鍵部位xx充填袋施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時完全真實地做好書面的旁站記錄。對xx充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進行重點質量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并要求承包商整改。嚴格按照驗收規(guī)范對隱蔽分項工程進行驗收，及時對隱蔽分項工程驗收報驗資料審簽，做好工程驗收臺賬。
這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，對監(jiān)理過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭、監(jiān)理周例會、監(jiān)理通知單等形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。
二、體會和感受
盡職盡責的做好本職工作的同時，還要積極主動的做好份外工作。本職工作是我們每位員工都應該且必須做的事，我們一定要做好。對于可做可不做的事，我們做到了，客戶會認為我們和我們的公司很好。與工作無關的服務我們都做到了，客戶不但會把我們當合作伙伴，還會把我們當朋友，客戶和我們有這樣的關系，當客戶有什么業(yè)務需求時，客戶一定會將業(yè)務交給我們去。設想一下，在不影響正常工作的前提下，積極主動的為他人提供幫助服務，這種送人玫瑰手有余香的事，何樂而不為呢。
三、存在的不足和改正措施
在施工現(xiàn)場，專業(yè)知識和工作經(jīng)驗欠缺。按照工作需要逐步深入的`學習各項專業(yè)知識，注重工作經(jīng)驗的積累，虛心向領導和同事學習，逐步完善自己，提高自己的業(yè)務水平。監(jiān)理日志及旁站資料的填寫不夠規(guī)范。認真學習公司對監(jiān)理日志的記錄要求，按照公司的有關規(guī)定詳細、真實的記錄監(jiān)理日志，認真負責的態(tài)度填寫旁站資料。表達術語不夠專業(yè)，現(xiàn)場管理水平不夠高。認真學習相關規(guī)范要求，牢記設計圖紙的有關規(guī)定和要求，加強對管理理論的學習并將其應用到實際工作中，增強自己的專業(yè)術語表達能力，提高現(xiàn)場管理水平。
監(jiān)理年中總結 4
20xx年即將過去，總結監(jiān)理工作很有必要，可以發(fā)揚成績糾正不足，以利來年更好的工作。今年來監(jiān)理工作是邢臺武警支隊工程。主要擔任監(jiān)理員工作。在總監(jiān)理工程師李清波、總監(jiān)代表楊雙梅的指導和幫助下，工作中本人兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，認真履行監(jiān)理方在工程建設中“四控兩管一協(xié)調”的職責，嚴格監(jiān)理、熱情服務，監(jiān)理服務的工程為合格工程，并獲得甲方的滿意和認可。工程監(jiān)理工作總結如下：
一、嚴格監(jiān)理，優(yōu)質高效抓質量
“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，“嚴”字當頭，狠抓落實，狠抓過程控制，加強現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質量事故，具體總結如下：
(1)建立規(guī)章制度，落實質量崗位責任制
按規(guī)章辦事。在施工中，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃、細則》、《各級監(jiān)理人員職責》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內部管理制度》等監(jiān)理規(guī)章制度，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責任質量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實。
(2)加強學習，提高監(jiān)理服務水平
不想加強理論學習。組織監(jiān)理人員加強對業(yè)務知識的學習。即使相同的工程項目，施工單位在工程質量控制中也有所差別，針對此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場觀摩，如砼外觀質量、砌筑質量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品亟需進一步改進，取長補短，達到預期質量控制目標。
(3)督促施工單位建立健全自檢體系
施工單位的自檢體系是確保工程質量的基礎，要提高工程質量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設專職質檢工程師，下屬各施工隊伍要有專職質檢員，形成自下而上的質檢網(wǎng)。
(4)加強試驗工作，嚴把材料關、試驗關
試驗工作是工程施工質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質量的基礎，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢，不合格的材料不準進場，進場后抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證，以確保合格材料用于工程建設。
(5)預先提示、監(jiān)幫結合，熱情服務于施工單位
監(jiān)理工程師的預控是反映一個監(jiān)理水平的重要指標，工程質量監(jiān)理過程中，要強調事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，貫徹以預防為主的原則，在工序繁雜、技術難度大的工程開工前，監(jiān)理要會同施工單位共同制定科學、合理的施工方案。難以克服的`技術難關，要求各施工單位做好準備工作，未雨綢繆，防止出現(xiàn)質量事故;對于技術較弱的施工單位，監(jiān)理要為他們出主意、想辦法，在技術和管理上給予幫助，引導他們盡快步入正軌。
二、科學組織，計劃切實，確保工期
制定科學管理、切實可行的施工計劃，并能保證落實，是工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)這一目標要做到以下幾點：
(1)要根據(jù)工程內容、主次工程、關鍵內容，結合當?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的總體計劃。
(2)要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月(季)、旬，甚至日計劃，滿足日保月、月保年，年�？傮w計劃的目的。
(3)要通過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調整，并要對重點工程項目進行重點計劃控制，以確保工程的按期完成。
三、及時整理內業(yè)資料，做好檔案歸檔工作
工程內業(yè)資料的完整、健全也是工程質量評定的一部分，要重視內業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設置一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關部門。
四、安全生產(chǎn)常抓不懈
抓好工程質量，加快工程進度的同時，要始終把安全生產(chǎn)當作工程建設的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實做到“安全第一、質量第一”。要落實各項安全施工措施，查找不安全因素，把安全工作落實到具體人員。切實做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。
以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結，當然還存在一些不足和缺陷，工作中要更好的團結同志，發(fā)揮團隊的工作積極性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學的業(yè)務知識和多年來的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到所承擔的監(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻
監(jiān)理年中總結 5
我們建安監(jiān)理公司有幸參加富平生態(tài)水泥的建設工作。一年來，在富平公司領導的委托、信任和正確引導下，我監(jiān)理部20xx年的監(jiān)理工作完成了相應的工作任務，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結報告如下：
一、工程進展概況
富平生態(tài)水泥工程完成形象進度：2月24日，場平完成，具備基礎施工條件。4月5日，現(xiàn)場水源井管道連接完成。8月23日，銷售樓結構施工完。10月6日，石灰石預均化堆場網(wǎng)架結構施工完成。10月25日，石灰石預均化堆棚屋面檀條，彩板安裝完成。11月7日，1#窯尾封頂。11月13日，水泥包裝及成品區(qū)裝車框架結構施工完。12月6日上午7時58分，2#窯尾圓滿封頂。12月4日，1#熟料庫主體滑模完成。12月13日，1#生料粉磨及廢氣處理區(qū)域二層鋼框架完成。
二、項目監(jiān)理部工作總結
項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際情況做到了對工程質量控制、進度控制、安全管理、組織協(xié)調。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合監(jiān)理人員的專業(yè)能力，合理開展富平生態(tài)水泥工程的監(jiān)理工作。
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下堅持召開監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，督促所有的成員努力工作，為工程盡職盡責。
三、監(jiān)理合同履行情況
1、安全及文明施工
督促施工企業(yè)認真貫徹“安全質量第一，控制預防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。安全文明施工控制目標：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。
2、工程質量的控制：
(1)本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則，對工程質量進行檢查與驗收時，依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的'監(jiān)理方法。
(2)本項目監(jiān)理部對工程質量控制的措施：
A、首先審查施工單位的技術資質，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質量的技術能力和管理水平。開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批。對工程質量有重大影響的施工機械、設備、審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合規(guī)范要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，確保工程施工質量。
B、堅持監(jiān)理例會制度：每周周五早十點，由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。
3、進度控制：
在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃，每月編制月進度計劃，報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調整。
四、今后工作的安排
隨著工程建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，在新的一年里，我們會再接再厲，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力。
回顧一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領導的委托、信任和正確引導下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真做好質量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。
總結監(jiān)理工作成績的取得，與富平生態(tài)水泥公司大力支持是分不開的，為此，我們項目監(jiān)理部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持表示深深的謝意.在新的一年里，我監(jiān)理部為把富平生態(tài)水泥工程創(chuàng)建成國內一流，世界先進的工程而盡職盡責!
監(jiān)理年中總結 6
回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務;期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下：
1.個人年度主要工作內容及崗位職責履行情況
20xx年上半年，我主要參與了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。
在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不符合要求的禁止用入工程中。
針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。
對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。
2.工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的'信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質高效的服務。
3.今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
4.對部門/公司的意見和建議
1)、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。
2)、建議公司組織具有良好公關能力的人才，并組建成相關部門，應對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復合化。
5.結束語
公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
監(jiān)理年中總結 7
一、 上半年監(jiān)理公司總體情況匯報
萬年青監(jiān)理公司自整合重組以來，通過幾個月的磨合融合，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，全方位融入和合生態(tài)，各項工作逐漸步入正軌，經(jīng)營管理運行順暢。
根據(jù)集團公司制定的三個翻番、三大跨越，五年達到上市標準”的戰(zhàn)略目標和年初工作會議精神，萬年青監(jiān)理公司認真調研市場，客觀分析面臨形勢，提出了20xx年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司領導班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏。在確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場，加強經(jīng)營管理，嚴格成本控制，狠抓工程質量安全等方面成績喜人。公司監(jiān)理的“亳州市利辛縣車轍溝景觀綠化工程”已榮獲亳州市“芍花杯”，目前正在申報“黃山杯”；包河區(qū)濱湖濕地公園二期景觀綠化工程于4月底正式交付使用，深受省市領導和廣大市民的一致贊譽，使“萬年青”監(jiān)理品牌效應進一步提升。
1、 積極開拓市場，狠抓經(jīng)營管理：
截至2013年6月底，萬年青監(jiān)理公司新簽訂監(jiān)理合同13項，工程總造價為1.2億元，監(jiān)理費總產(chǎn)值為170萬元。根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初與財務部制定了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按季度進行經(jīng)濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求項目負責人按照合同盡快回收監(jiān)理費，上半年各項目基本做到監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常，內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。
2、 落實人才建設戰(zhàn)略，積極引進中高級管理人才，淘汰不稱職員工，創(chuàng)造了優(yōu)勝劣汰的競爭局面。截至6月底，監(jiān)理公司在崗員工共計16人，在人力資源管理方面。建章立制，規(guī)范管理。新聘員工2人，淘汰不合格人員12人，初步實現(xiàn)監(jiān)理公司人力資源優(yōu)化整合，形成“能者上，庸者下”的良好局面。
3、 順利完成了公司股權和法人代表變更手續(xù)，為公司下一步資質升級和做大做強，掃清了障礙。
二、 存在的問題和困難
1、 公司資質底，市場結構單一，市場競爭力薄弱。公司現(xiàn)為市政公用工程丙級資質，開展的業(yè)務范圍有限，參與招投標的機會少，公司的軟硬件薄弱，隨著監(jiān)理市場競爭日趨激烈，使得市場開發(fā)難度增大。公司主營業(yè)務主要集中于園林綠化項目工程，而園林工程作為房建、市政等工程的'附屬工程，監(jiān)理業(yè)務往往被打包在一起，被房建、市政等工程的監(jiān)理單位所監(jiān)理。同時由于最低價中標的市場規(guī)則，監(jiān)理的合理利潤無法保證，嚴峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。
2、 技術力量薄弱，人才匱乏。這是監(jiān)理公司成立9年多，制約公司發(fā)展壯大的主要瓶頸之一。主要表現(xiàn)如下：
�。�1）、總監(jiān)短缺是公司發(fā)展的瓶頸，目前公司沒有一名在職總監(jiān)從事現(xiàn)場監(jiān)理工作，建設工程管理已日趨規(guī)范，總監(jiān)負責制勢在必行。我公司在實際工作中往往與國家法律法規(guī)打擦邊球，靠運氣和關系維系公司生存。且監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有4-5個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。
（2）、人員素質不一，缺少技術過硬的監(jiān)理人才。由于員工年齡結構不合理，學歷和專業(yè)職稱偏低，知識結構不完整，沒有較全面的專業(yè)知識和科學管理方法，業(yè)務水平不高，敬業(yè)精神不夠，普遍缺乏經(jīng)濟、法律、合同等方面的系統(tǒng)知識，因而綜合協(xié)調管理能力不強，距離提供優(yōu)質的監(jiān)理服務尚有較大差距；
（3）、專業(yè)單一，部分技術人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，園林專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但市政道排、房建等專業(yè)人員較為匱乏。公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。
3、 社會對監(jiān)理等服務型行業(yè)評價不高，社會地位不高，不受重視，始終認為監(jiān)理就是“吃拿卡要”，造成業(yè)內思想混亂、行業(yè)發(fā)展的信心不足；另受目前公司待遇低，規(guī)模較小等條件影響，造成好的人才招不到、留不住。
監(jiān)理年中總結 8
受啟東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)濱江精細化工園管委會委托，南通欣誠建設科技咨詢有限公司對“0+900紫荊花橋工程”項目施工階段實施了全過程監(jiān)理，現(xiàn)將該工程施工階段監(jiān)理工作情況總結如下：
一、工程概況
1、項目名稱：0+900紫荊花橋工程
2、建設單位：啟東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)濱江精細化工園管委會
3、設計單位：南通市市政工程設計院有限責任公司
4、監(jiān)理單位：南通欣誠建設科技咨詢有限公司
5、施工單位：南通開發(fā)區(qū)宏大市政工程有限公司
6、工程投資：人民幣305萬元
二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員及投入的監(jiān)理設施
根據(jù)本工程的實際情況，為確保本工程的順利實施，我公司委派具有豐富工程經(jīng)驗的高級工程師陸蘭榮擔任本工程的項目總監(jiān)，具體負責本工程監(jiān)理工作的全面實施，并按專業(yè)配備監(jiān)理人員，根據(jù)實際進度到位開展工作。
項目監(jiān)理機構根據(jù)該工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程度，實施計算機輔助管理，配備常規(guī)檢測設備和工具，主要有靠尺，塞尺、卷尺等。
三、監(jiān)理合同履行情況
我公司依照法律、法規(guī)及有關技術標準等相關文件與建設單位簽定監(jiān)理合同后，根據(jù)合同規(guī)定的服務內容、期限、工程規(guī)模等因素確定項目監(jiān)理組織機構，于20XX年4月進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，在履行合同期間認真、勤奮地工作，在建設單位委托授權范圍內為建設單位提供自身水平相適應的咨詢意見，客觀、公正維護工程建設各方的合法權益。進駐現(xiàn)場期間，實施對工程施工全過程的質量控制、進度控制、投資控制、安全文明控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調。本著對業(yè)主負責，對工程負責的原則，本項目監(jiān)理部全體成員堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則，較好的實現(xiàn)了預定的工作目標，具體情況如下：
1、工程質量的控制情況
1）對進場材料、設備、人員資質按國家目錄和地方有關規(guī)定實施資質審查和進場驗收，確保質保資料齊全，并符合進場施工要求；
2）根據(jù)設計和相關規(guī)范要求，對工程所需的材料實施現(xiàn)場抽檢、試樣測試，確保材料性質和施工質量符合設計和規(guī)范要求；
3）施工過程中，監(jiān)理方督促施工方對質量高標準、嚴要求；健全各項質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系，并要求施工單位以設計和施工規(guī)范的施工標準為底線實施質量控制；
4）施工橋欄桿安裝施工前，堅持先作樣板，統(tǒng)一施工工藝和細部處理方法，觀感要求，經(jīng)建設、設計、監(jiān)理方確認后再全面展開施工，從而較好的控制了橋欄桿施工質量。
質量控制情況評價：本工程質量控制總體較好，被評定為優(yōu)良，符合合同目標。
2、工程進度的控制情況
本工程合同工期為4個月，工程于20XX年4月20日開工，20XX年1月25日完工，由于與江蘇路西延段橋接坡施工影響，致使實際工期為9個月，比合同工期滯后5個月。進度控制情況評價：沒有滿足合同目標。
3、工程投資控制情況
根據(jù)建設方的授權，監(jiān)理方對工程承包單位的工程款支付申請進行審查，核實工程量，對合同內的工程量，核定工程款支付，簽發(fā)付款申請，經(jīng)建設方審查后支付；對施工更改調整引起的工程款增減，待竣工決算后統(tǒng)一調整。投資控制情況評價：基本符合合同目標
4、施工安全文明的管理情況
根據(jù)監(jiān)理合同專用條件第四條第十款“監(jiān)督檢查文明施工及安全防護措施”的規(guī)定，我方在監(jiān)理規(guī)劃中編寫了相關安全文明施工方面的內容，工作中始終把安全放在重要的位置，施工單位進場以來，監(jiān)理始終把安全文明管理放在現(xiàn)場管理的首位，并要求施工方嚴格按安全專項施工方案落實實施，施工時經(jīng)常檢查督促施工方做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，對腳手架（支模架）、工地消防器材、施工臨時用電等重點進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工方整改，開工地例會時，把施工安全文明生產(chǎn)作為檢查工作重點之一。每次協(xié)調會必強調安全管理，及時消除安全隱患。在承包方的積極努力和共同配合下，本工程沒有發(fā)生安全事故。安全文明管理情況評價：達到合同要求、
5、合同管理、信息管理情況
1）在落實總監(jiān)理工程師負責合同管理的前提下，增設資料員負責信息管理。
2）實行了往來文件簽發(fā)制度，確保信息準確、及時。
3）實行了定期和不定期相結合的現(xiàn)場協(xié)調會制度，有效溝通建設、設計、施工、監(jiān)理各方信息，以便加強對施工過程的預控，同時及時處理工程中出現(xiàn)的各類問題。
4）及時督促和處理工程資料，確保施工資料的'及時性、完整性、真實性，同時保證了施工資料與工程同步。
本工程竣工資料經(jīng)監(jiān)理方初審并報質監(jiān)站審查，基本符合備案要求。合同和信息管理情況評價：符合合同要求。
四、監(jiān)理工作成效
本項目監(jiān)理部于20XX年4月進駐現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的領導下，及時編制項目監(jiān)理規(guī)劃及細則，指導項目監(jiān)理機構全面、具體的開展各項監(jiān)理工作。
1、實現(xiàn)了工程的質量、投資控制的目標，但進度方面因施工單位資金原因而延后。
2、實現(xiàn)了工程施工的安全文明管理，整個施工期間，沒有發(fā)生重大工程質量或安全事故。
3、有效地執(zhí)行了監(jiān)理工作制度：
1）開工報告審批制度
審查施工單位編制的施工組織設計，審查開工條件，核查進場施工人員的上崗證或操作許可證，進場機械設備、主要工程材料的合格證。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為使工程順利開展，會同建設單位和施工單位召開第一次工地例會，明確各方的權利、義務關系及工程開展后各項工作流程，在聽取建設單位、承包單位介紹工程開工準備情況匯報后，經(jīng)逐項檢查準備工作就緒后同意工程于20XX年4月20日開工。
2）材料、設備、構配件檢驗及復驗制度
工程材料進場后，監(jiān)理人員及時核查進場材料、設備和構配件的原始憑證，檢測報告等質量證明文件及其它有關資料情況，并對進場材料、設備、構配件進行平行檢查或見證取樣送檢，合格后方可用于本工程中。及時與施工單位取得溝通，對進場的鋼筋、砼、水泥、砂、石子等主要材料在監(jiān)理見證人員旁站監(jiān)督下進行取樣制作、試樣及時送試驗室進行試驗，對試驗結果報告進行匯總。
3）工程變更制度
因設計錯圖、漏、或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時，由建議單位提出變更設計申請，由原設計單位編制設計變更文件，經(jīng)施工、監(jiān)理、建設、設計四方同意后進行變更，并核實增減相關費用。
4）隱蔽工程檢查制度
開工前認真地進行書面監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理工作內容，監(jiān)理工作程序，確定管理工作的見證點和質量預控措施。工程隱蔽前，現(xiàn)場監(jiān)理部要求承包商首先根據(jù)《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》和《市政橋梁工程質量檢驗評定標準》（CJJ2—20XX）進行隱蔽工程自檢、評定工作。自檢合格后報監(jiān)理結構進行驗收。未經(jīng)監(jiān)理機構驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并嚴禁進行下道工序的施工，對樁基施工、砼澆筑、橋板梁安裝等關鍵部位、工序施工實施旁站監(jiān)理。
5）施工進度監(jiān)督制度
監(jiān)督承包商嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，總監(jiān)理工程師審批承包商報送的施工總進度計劃和月進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析，并記錄實際進度及其情況。監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比情況，分析進度偏差原因，并提供各項進度調整措施。監(jiān)理部每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際需要及時召開各專題例會，及時溝通、商討、解決施工過程中的各種問題。
6）投資控制審核制度
督促承包商報按時上報與承包合同相適應的進度款報表，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理機構工程量復核后由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。
4、日常監(jiān)理工作手段的實施
1）在工程實施過程中，注重質量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制工作，及時會同建設單位在施工單位自檢合格的基礎上嚴格按照設計及驗收規(guī)范的要求進行檢查驗收，對出現(xiàn)的一般質量問題，及時要求施工單位限期進行整改，并檢查整改情況，做好復查驗收記錄。2）督促施工單位認真及時地進行質量檢驗評定工作，確保工程施工質量。針對質量通病制定了預防措施，對工程中的常見病，多發(fā)病等問題進行了重點防范。
5、督導安全文明施工
對施工單位的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工，建設單位已在合同條款中予以明確。監(jiān)理單位進場后，結合啟東市建設行政主管部門的有關規(guī)定，及時與建設單位討論，確定現(xiàn)場的安全文明施工具體要求和措施，并在工程進展過程中加以監(jiān)督。在本工程實施過程中，施工單位能較好地遵照執(zhí)行，現(xiàn)場文明、安全情況較好。通過以上主要監(jiān)理工作措施的到位和建設單位的大力支持，以及施工單位加強質量管理、技術管理、質量保證體系等措施，
在各參建單位的共同配合努力小，紫荊花橋工程質量達到合同要求，按《市政橋梁工程質量檢驗評定標準》（CJJ2—20XX），綜合驗收結論為合格。
五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議
1、施工過程中曾出現(xiàn)過部分質量問題，如砼澆筑時局部脹模、拉結筋長度不符合要求、伸縮縫處理不當?shù)荣|量通病，上述問題已經(jīng)施工單位整改和修復；
2、建議建設方在以后的開發(fā)項目中對工程施工單位的施工實力要加強考察，盡可能的選擇信譽好實力強的施工單位，以免工期目標發(fā)生較大偏差；
3、請建設方在投入使用后，將出現(xiàn)的有關問題向監(jiān)理單位及時通報，以便監(jiān)理單位及時協(xié)調和落實質保期間的監(jiān)理服務。
監(jiān)理年中總結 9
第一章概述
第一節(jié)工程概況
一、工程概況
名桂坊公寓1＃、2#、3＃房由常州市陽誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設，北京保利達工程設計有限責任公司設計，常州市常建建設監(jiān)理咨詢有限公司現(xiàn)場質量監(jiān)理，戚區(qū)質量監(jiān)督站監(jiān)督。常州市南夏墅建設有限公司承建第102項目部施工。工程為框剪結構，地下一層，地上1＃、2#、3#房11層，抗震設防烈度七度，建筑面積：1＃房11326.42m；2＃房9592m、3＃房11245.64m，本工程于20xx年6月8日開工,20xx年11月20日完工
第二節(jié)監(jiān)理機構及監(jiān)理業(yè)務范圍
1.監(jiān)理機構組成
項目監(jiān)理工程師均為從事多年設計工作的專業(yè)技術人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。
2.監(jiān)理業(yè)務范圍
通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)麓山景區(qū)穿石坡景觀項目的投資、進度、質量及安全方面的預期目標。
3.監(jiān)理工作依據(jù)
(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設質量管理條理及建設工程監(jiān)理規(guī)范和相關的法律、法規(guī)；
(2)依據(jù)項目的設計圖紙、文件等技術資料；
(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設工程項目相關的文件。
第二章投資、工期及質量的控制措施和效果
第一節(jié)投資控制措施及效果
一、施工過程中的投資控制
項目的投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制：
1.各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預算進行詳細審查；
2.在審查施工組織設計及施工方案時，對施工技術、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設計變更及材料代用予以取締。3.本項目承包方式為預算加簽證，在工程質量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設單位。
二、控制投資的主要方法:
1.認真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設計標準關；對于超出初步設計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。
2.做好《施工組織設計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。
3.建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調，避免由于各專業(yè)協(xié)調不夠而發(fā)生的額外簽證。
4.專業(yè)工程師與結算公司的費用工程師認真審核圖紙，分析概算內容與藍圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。
5.建立健全預結算審批制度，加強預算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體網(wǎng)絡計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出；費用審批人員對工程進度款的批復，嚴格以驗收合格的工程量、公司預結算文件精神為依據(jù)。
6.嚴把費用增加關，并將在工程竣工結算中與建設單位、施工單位及結算單位協(xié)商確定工程變更的價款
第二節(jié)工期控制措施及效果
該工程于20xx年6月8曰破土動工，20xx年11月20曰工程竣工。
一、工期控制方法
1.本工程屬按設計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設計進度計劃，根據(jù)工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補救措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現(xiàn)場協(xié)調。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。
2.材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應根據(jù)工程施工網(wǎng)絡計劃，編制設備供應計劃，合理安排材料交貨期，對一些關鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應根據(jù)施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應根據(jù)工程建設的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。
3.落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎。并及時批復進度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設的需要。
4.要求施工單位按總體網(wǎng)絡計劃編制月施工進度計劃，并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應措施，進行調整，從而保證總體進度不受影響。
5.通過審批施工技術方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。
6.在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導性和可操作性。
二、工期控制效果
該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了麓山景區(qū)穿石坡景觀工程的工期要求。
第三節(jié)質量控制措施及效果
一、質量控制方法
質量是工程的核心，直接關系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質量控制：
1.設備、材料方面：
對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的`按出廠技術標準或設計提出的技術要求進行檢驗。進現(xiàn)場的材料、設備監(jiān)理公司設專人負責檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設備監(jiān)理公司不允許使用
2.施工方面：
(1)施工前準備
�、俦O(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。
�、谝蟾鲗I(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調業(yè)主組織圖紙會審。
�、鄹鲗I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設計、現(xiàn)場要求及相關標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質量事故發(fā)生，每份施工技術方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達到指導施工效果。
(2)施工中控制
①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認。
②對施工單位資質及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。
�、郾卷椖康氖┕み^程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知（共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單份。在保證施工進度時，不忽略施工質量，對本工程旁站和平行檢查。
如：對主體工程的綁筋、攪拌、澆注每道工序進行控制，并要求施工單位質檢人員必須嚴格進行自檢，達到設計要求。
其次：對主體工程的粉飾、門窗及扶手欄桿的安裝進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。最后：對設備的使用過程進行全面監(jiān)督檢查，主要對攪拌機和安裝器材的情況做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。
④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質量驗評資料進行審核、確定。
⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現(xiàn)象。
�、迣ΜF(xiàn)場需要返工處理的質量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結果進行跟蹤檢查和驗收。
二、工程建設達到的質量目標
�。�1）單位工程質量合格；
�。�2）安裝工程質量優(yōu)良；
�。�3）按設計要求復驗的材料復驗率100%，無錯用、無使用不合格的設備、材料；
�。�4）中間交接及時并符合標準；
�。�6）防水、保溫工程一次通過；
�。�7）竣工資料交驗合格率100%。
第四節(jié)安全控制措施及效果
要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內容，同業(yè)主每月進行聯(lián)合檢查，高標準、嚴要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。
第三章合同管理
本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負責施工階段工程監(jiān)理。發(fā)包人：常州陽誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司承包人：常州常建建設監(jiān)理有限公司承包范圍：全部工程
一、監(jiān)理職責的履行
1.工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設計進度提出要求，以滿足施工進度。
2.工程施工階段
(1)督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。審批了份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。
(2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項）工程開工報告2份。
(3)對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。
(4)確認預算外新增工程量（拆除、恢復、新增）。
(5)監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結合，及時溝通設計修改設計缺陷。
3.工程竣工驗收階段
(1)參加公司組織的最終驗收。
(2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報建設單位。
(3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套。
二、合同管理
本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內容，履行自己的權利和義務,發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。
第四章對工程建設水平的評價
一、設計方面：該項目是由北京保利達工程設計有限責任公司承擔的設計任務，設計資質符合本工程的設計要求。從設計圖紙的質量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質量和進度。
二、供應方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方積極、主動開展工作；
三、施工方面：施工隊伍技術力量強、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務量大、施工時間短等各種困難下，按期保質完成各項任務。
四、協(xié)調方面：
（1）協(xié)調解決施工單位與建設單位的矛盾和問題；
（2）協(xié)調解決施工單位與供應單位的矛盾和問題；
�。�3）協(xié)調解決施工單位與設計單位的矛盾和問題；
（4）協(xié)調解決設計單位與供應單位的矛盾和問題。
如：對出現(xiàn)的問題，監(jiān)理積極主動對現(xiàn)場情況進行實地觀察、測量等，形成書面材料上報業(yè)主，使之與設計溝通，保證施工工期。
從整體上講，工程的建設水平是能夠滿足工程的質量要求和工期要求的。
第五章結束語
本項目部監(jiān)理在項目施工過程中，從質量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調，為本項目圓滿完成奠定了基礎。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質量進行嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質服務是監(jiān)理義不容辭的責任，監(jiān)理工作要結合該工程實際情況在不違反規(guī)范的條件下開展工作，協(xié)調錯綜復雜關系，同時完成業(yè)主委托的合同內外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。
監(jiān)理年中總結 10
一、施工準備
1、開工前，應進行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場環(huán)境，參加或組織設計交底。
2、應提前做好施工場地內各類設施、障礙物的處理，以書面或會議形式通知各相關單位限期完成覆蓋和保護工作。
3、落實施工單位工、料、機進場及采購計劃。
二、工期進度
�。ㄒ唬┻M度考核
1、開工日期，以市園林綠化管理處通知為準�？⒐と掌冢谝�(guī)定時間內報送完整、合格的竣工資料，并經(jīng)竣工初驗驗收合格的，以實際施工竣工日期為準；竣工初驗驗收不合格的，以再次驗收合格的日期為竣工日期；沒有在規(guī)定時間內報送完整、合格的竣工資料的，以實際驗收合格之日為竣工日期。
2、施工進度，以每周為一個考核期。市園林綠化管理處工程管理科每周對進度考核一次。
3、全面施工前，必要時先實施樣板段，待批準后，再全面施工。
�。ǘ┡懦韫さ让�
1、監(jiān)督施工企業(yè)采取切實有效的措施，自行協(xié)調解決工程實施過程中發(fā)生的包括非法阻工在內的各種矛盾。
2、處理好標段內與市政工程等，在交叉施工中的工序銜接。
（三）進度計劃和執(zhí)行情況報告制度
1、監(jiān)督施工企業(yè)建立施工日報制度。
2、審核苗木進場計劃。
3、嚴格控制超計劃進苗。
三、質量管理
（四）質量目標控制和質量保障體系
1、工程質量必須嚴格執(zhí)行國家、省、市有關園林綠化施工的.法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和有關技術規(guī)定，確保達到合同規(guī)定的質量標準。制定并實施創(chuàng)優(yōu)計劃，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，形成優(yōu)美的園林景觀效果。嚴禁偷工減料、使用不合格材料或不按照設計圖紙施工。偷工減料、使用不合格材料或不按照設計圖紙施工的，責令整改，造成工程質量不符合規(guī)定的質量標準的，責令返工。
2、建立健全質量目標和質量控制體系。督促施工企業(yè)開工前向市園林綠化管理處報送組織機構、各項制度、質量負責人、專職質檢員、修剪技工相關資料，進行審查。質量管理人員履行崗位職責，并有質量監(jiān)督記錄。沒有健全的質量目標和質量控制體系的，責令整改；不按規(guī)定報送質量控制相關資料，或資料未通過審查的，責令整改；
3、監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，對園林綠化工程實施監(jiān)督。
4、審計單位按照工程審計規(guī)范要求，對園林綠化工程跟蹤審計。
�。ㄎ澹┕ば蛸|量管理
1、施工工序包括施工中的各個程序和各種技術措施。一般包括以下程序：場地清理、土壤改良、地形改造、定點放線、挖種植穴、苗木修剪（包括修枝、修根、剪口和傷口處理等）、栽植、澆水、扶正壓實、繞干、支撐、栽后養(yǎng)護以及個別樹種的特殊工序。
2、監(jiān)督施工企業(yè)嚴格執(zhí)行工序質量驗收規(guī)定。工序必須報驗，上道工序不報驗或驗收不合格的，不得進入下一道工序。否則，無論質量優(yōu)劣，一律無條件返工。
3、定點放線、地形改造、樣板段、主景樹及設計指定苗木、景觀石、裝飾材料等對設計景觀效果影響較大的項目，還須經(jīng)市園林綠化管理處以及設計人員、監(jiān)理單位參與驗收、簽字認可。
四、安全生產(chǎn)和文明施工
（六）安全生產(chǎn)
1、按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，督查施工企業(yè)必須落實安全責任制，采取有效的安全生產(chǎn)措施，必須設立專職安全員，建立安全生產(chǎn)臺帳，對工程施工安全負責。
2、施工現(xiàn)場設立安全警示牌（標志），夜間如需要應設置紅燈，有專人巡視、值班。
3、項目負責人、安全員對安全生產(chǎn)檢查每天不少于1次。
4、巡查施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境、設施保護。
（七）文明施工
1、按合同規(guī)定對工地進行圍擋，現(xiàn)場醒目處，設置工程概況和施工總平面圖。
2、督查施工人員，需統(tǒng)一著裝或佩戴標志。
3、保持施工現(xiàn)場整潔，材料堆放整齊，施工垃圾應隨產(chǎn)隨掃隨清，做好防塵降塵、裸土覆蓋，避免素土裸露。
五、中間驗收、簽證、變更管理。
（八）中間驗收
中間驗收實行工序報驗制，每道工序完成后，督促施工企業(yè)在自檢合格的基礎上，填寫相關報驗單，項目負責人簽字，蓋章后報驗。
�。ň牛┖炞C制度
工程單項變更實施分級分檔管理，確保實事求是的解決工程施工過程中發(fā)生的工程量變更簽證問題。
1、對單項工程變更簽證工作量在2000元以下的，有工地代表、施工、監(jiān)理等單位（部門）負責人會簽，項目負責人審定；
2、對單項工程設計簽證工作量為2000元-5000萬元的，由工地代表、施工、監(jiān)理等單位（部門）負責人會簽，經(jīng)項目負責人審核后，報園林處分管領導批準；
3、對單項工程設計變更簽證工作量為5000萬元-1萬元的，由處分管領導牽頭，經(jīng)建設、設計、施工、監(jiān)理、財務、造價及審計等單位（部門）負責人會審，報園林處主要領導批準；
4、對單項工程設計變更簽證工作量達1萬元以上的項目或超過工程總投資10%的項目，必須按照規(guī)定報備紀檢，重新辦理招投標手續(xù)。
六、竣工驗收、結算和考核評價
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1、核查施工企業(yè)所完成標段內全部工程量，包括批準變更的工程量
2、工程施工結束后，工程造價在100萬元以內的，督促施工企業(yè)10天內提交工程竣工驗收報告。100萬元以上的，20天內提交工程竣工驗收報告。施工單位提交工程竣工驗收報告時，應提交的工程竣工資料包括：工程竣工驗收報告工程結算（決算）書；工程管理各類相關資料，含招投標文件、中標通知書、施工合同、中間驗收記錄、簽證單、聯(lián)系單；施工圖、設計變更通知書、竣工圖（須經(jīng)市園林綠化管理處工程管理科和設計管理人員審核）；施工總結報告；養(yǎng)護工作方案。報驗資料不完整，或不符合規(guī)定的，限期整改，養(yǎng)護期相應順延，同時執(zhí)行合同規(guī)定的拖延工期處罰條款。逾期不報驗的，限期整改，養(yǎng)護期相應順延。仍未整改的，上報市園林綠化管理處。
3、督促施工企業(yè)準備好現(xiàn)場和資料，自檢合格，提出竣工驗收申請。
七、工程養(yǎng)護管理
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監(jiān)理年中總結 11
我于20xx年2月參加工作，20xx年6月應聘到XXX公司，被安排到移動無線項目組，擔任前期配套土建的監(jiān)理工作，至今工作6個月，6個月來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿完成了相應的監(jiān)理工作任務，在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就6個月來的工作情況做如下匯報。
初來項目組，在公司領導和同事們的幫助下，積極與建設單位，施工單位，設計單位溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快的展開監(jiān)理工作。在最短的時間內了解到各設計單位，施工單位隊伍人員情況，抓緊時間熟悉各基站施工圖紙和有關設計說明及規(guī)范資料。并在盡快的時間內熟悉了前期配套工作的主要內容。其前期施工內容主要可分為五個大的`部分，即：基站土建裝修工程；低壓電力安裝工程；空調機安裝工程；基站防雷與接電安裝工程；天饋線安裝工程。除此外還有標簽，文檔資料。與土建工程的區(qū)別在于其項目造價小、工種多、工期短、分項細比較煩瑣需其他部門及時互相配合。但麻雀雖小，五臟俱全，一般工程的報檢、實驗、驗收等程序都必不可少。而前期的主要工作內容可大致分為：更新報表安排勘察，接發(fā)圖紙，組織施工，跟進進度，巡檢移交、整理文檔資料以及處理日常事務。通過活動的開展，目前我已完全熟悉我的工作流程及要求。
在監(jiān)理實際工作中，認真審圖，熟悉設計圖紙有關規(guī)定、合同文件、建設單位相關文件和要求，看到圖上有誤的地方及時提出，向領導匯報，提出意見。在工程關鍵部位施工時，做到提前到達施工現(xiàn)場，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、真實的做好旁站記錄；在日常站點巡視巡檢過程中發(fā)現(xiàn)在問題，及時采用口頭或書面形式通知施工單位，并如實向監(jiān)理工程師匯報，督促施工單位落實整改及進行再次復核檢查。
在這半年來，收獲很大，但也有許多不足，比如說：我是學土建專業(yè)的，對通信與電力工程專業(yè)知識了解不多，對其某些工藝要求了解不是十分熟悉，及與人溝通交流技巧不是很好，而監(jiān)理行業(yè)要求我們具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，工作要求我們長期與外部人員交往，因此我還需在各專業(yè)知識方面有待學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和為人處世的業(yè)務能力。
以上是我半年來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司時間較短，有些問題理解的有些片面，工作之中還存在一些不足，敬請公司領導、同事在今后的工作中多加指正。在以后的工作當中，我會結合工作實際不斷提高自身修養(yǎng)、自我完善，實現(xiàn)自我超越。
監(jiān)理年中總結 12
由于爆破工程環(huán)境及作業(yè)條件的復雜性，對爆破的管理難以求得一個固定的保證模式，還需具體問題具體分析，總的來說，爆破工程需針對爆破風險源，從設計方案和施工方案兩方面采取相應措施來實現(xiàn)對風險的管理與控制。
一、工程爆破的基本特點與風險管理要求
工程爆破作為一種涉及爆炸物品的高風險特種行業(yè)，既要保護外部復雜的環(huán)境，又要考慮不可預見的因素。既要考慮爆破對爆破器材特定的要求，又要認真對待施工過程中多而復雜的各個環(huán)節(jié)。不能危及周圍，也不能傷及自身。因此，對從業(yè)人員必須經(jīng)嚴格培訓考核，持證上崗。正因為工程爆破的特殊性對工程爆破的安全提出了更高的要求，因爆破作業(yè)人員違反爆破安全規(guī)程、組織不好、操作不當，沒有采取適當?shù)募夹g措施預防，引發(fā)的爆破工程事故是觸目驚心的。爆破事故發(fā)生主要有：爆破器材管理和爆破器材質量引發(fā)的事故；環(huán)境、氣候等因素發(fā)生早爆、拒爆引發(fā)的事故；設計或施工操作不當引發(fā)的事故；爆破有害效應如個別飛散物、沖擊波、邊坡塌方、震動、有毒氣體等引發(fā)的事故。工程爆破的安全控制就是對爆破工程過程中的人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)進行控制，杜絕爆破事故的發(fā)生。
二、爆破前的準備工作
1、重視工程現(xiàn)場勘察
承接工程后，不論工程大小、周圍環(huán)境復雜與否，都必須做到：
一是弄清爆破周邊環(huán)境，如周圍高壓線、行政單位、居民區(qū)和危房分布，調查地下管線布設，以便采取相應的保護措施；
二是弄清爆破施工范圍，查明保護物的平面位置和高度，調查周圍環(huán)境距開挖區(qū)的距離；
三是弄清被爆體的巖體結構、構造、巖性等。
調查工作貫穿于整個爆破工作的全過程，隨著爆破準備工作的深入開展，巖體內部地質構造、結構等情況會逐步暴露，地形也可能因施工而發(fā)生改變，爆破設計就必須根據(jù)新情況進行修改和調整。
2、編制爆破設計書
根據(jù)被爆對象的工程地質宏觀結構及爆破要求，結合國家爆破安全法規(guī)和地方法規(guī)，編制適用工程的設計書。爆破設計書是否正確、科學、嚴密、可行，直接影響工程任務的完成，而且涉及人員、設備和周圍環(huán)境的安全。堅持爆破專業(yè)人員設計，爆破工程師把關負責制，設計出爆破方案后，邀請專家進行論證后，經(jīng)單位負責人審核簽字方可上報審批實施。
3、行政部門審批與安全評估
《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》規(guī)定：“進行大型爆破作業(yè)，施工單位必須事先將爆破作業(yè)方案報縣、市以上主管部門批準，并征得所在地縣、市公安局同意，方得爆破作業(yè)”。行政部門審批與監(jiān)督管理，都是從行政管理意義上進行，審批包括設計本身的合理性、必要性和科學性，監(jiān)督檢查施工過程的一系列步驟的安全性。這種行政部門審批與監(jiān)督管理，是保證爆破成功實施的前提。對重要的爆破工程實行爆破安全評估，是提高爆破工程安全可靠性的重要措施，爆破安全規(guī)程規(guī)定：A級、B級、C級和對安全影響較大的D級爆破工程，都應進行安全評估。未經(jīng)安全評估的爆破設計，任何單位不準審批或實施。經(jīng)安全評估審批通過的爆破設計，施工時不得任意更改。
三、爆破施工過程的管理控制分析
1、對重點保護建筑的現(xiàn)場保護
爆破產(chǎn)生的公害有爆破飛石、爆破地震、爆破沖擊波、爆破噪聲、爆破有害氣體及粉塵等對周圍環(huán)境造成危害，所以，在有可能危及人員安全或使鄰近建(構)筑物、重要設施遭受損傷的場合進行工程爆破時，采取各項防護措施。對個別飛散物采用全面防護、重點防護或兩者綜合的防護措施，決不放寬要求，達不到設計要求堅決不爆破。爆破前由爆破工程師、安全工程師對現(xiàn)場檢查防護安全，及時查漏補缺，消除隱患。
2、施工過程規(guī)范化
由于受各類環(huán)境因素的限制，在爆破過程中，經(jīng)常會有意外情況發(fā)生，要各級管理人員、尤其是現(xiàn)場的安全經(jīng)理、爆破工程師、班組長，多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，認真落實好安全生產(chǎn)責任制。施工時，應嚴格按照爆破操作規(guī)程進行施工，爆破作業(yè)人員必須由經(jīng)過爆破專業(yè)培訓并取得爆破從業(yè)資格的人員實施。在爆破過程中，沒有爆破工程技術人員在場不準進行爆破施工。首先就從源頭上控制了施工過程，只有在爆破工程師的指導下，完成鉆孔、裝藥、爆破網(wǎng)路的'連接、起爆、警戒等諸多環(huán)節(jié)，并針對施工中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時調整修改設計，確保最終實現(xiàn)設計要求，才能獲得預期的爆破與安全效果。
3、加強爆破安全警戒
爆破安全警戒包括裝藥時的警戒和爆破時的警戒。裝藥時的警戒要求開始裝藥時禁止一切無關人員進入現(xiàn)場，并在爆破區(qū)域周圍安插警戒告示牌，防止意外事故的發(fā)生。爆破時的警戒由爆破總負責、警戒總負責、警戒人員共同組成，警戒范圍明確標定在平面圖上，進入爆破危險區(qū)的所有通道必須安排崗哨及裝備。爆破前以書面形式通知相鄰單位爆破地點與時間，使廣大居民有一定心理準備，防止帶來不必要的負效應。開始警戒時，警戒人員對設計中規(guī)定的安全距離內的人員、設備撤離至核定的崗哨位置，執(zhí)行警戒中決不縮小范圍，確保人員、車輛不進入危險區(qū)，在公安局規(guī)定的時間內準時起爆，避開車輛高峰時段，以減少對交通正常運行的影響。
4、爆破地震效應測試
爆破施工周邊如有居民區(qū)，應讓有資質的爆破地震測試人員介入其中，在爆破時，讓居民代表與測試人員一起監(jiān)視測振過程，對測振結果的真實性起到監(jiān)督作用，以便與居民進行溝通、解釋；二是根據(jù)振動測試反饋的結果，改進爆破施工的方法，將爆破振動降至最低。
5、爆后檢查與經(jīng)驗
檢查的內容有：有無盲炮、爆破效果、有無爆燃、有無殘藥等現(xiàn)象。如有安全隱患及時通知爆破工程師采取相應的措施進行處理，在確認現(xiàn)場安全后，方可解除警戒。檢查人員由具有豐富工作經(jīng)驗的爆破員擔任。爆后檢查的另外一方面是對周圍環(huán)境的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保障社會生活的正常進行。爆破的任務是根據(jù)爆破效果、爆破測試結果等，對爆破的裝藥量、網(wǎng)路設計等進行分析總結，將好的作為經(jīng)驗繼續(xù)使用，不妥的地方尋找原因并改正。
四、爆破安全管理分析
1、嚴格監(jiān)督爆破施工單位
做好對爆破飛石、滾石的防護和安全警戒工作，認真檢查防護排架、保護物體近體防護和爆區(qū)表面覆蓋防護是否達到設計要求，人員、機械的安全警戒距離是否達到了規(guī)程的要求等。
2、通過現(xiàn)場對巖石條件的勘察和現(xiàn)場試爆，確定合理的爆破參數(shù)和炸藥單耗。控制布孔和鉆孔偏差，布孔時應使孔距大于排距。
3、檢查炮孔的布置、數(shù)量、深度、孔網(wǎng)，檢查合格后方準裝藥。控制合理超深，一般超深為0.3倍底盤抵抗線，鉆孔過深時要回填。
4、開工前利用小規(guī)模的試驗炮尋找爆破振動的衰減規(guī)律，并確定出振動衰減公式中的有關參數(shù)，由此可根據(jù)被保護物的振動要求確定最大允許單響藥量或最小安全距離，指導爆破施工。
5、施工過程中對重點保護物進行爆破振動監(jiān)測，并將振動監(jiān)測結果及時提供給施工單位，尋找爆破振動傳播規(guī)律，并根據(jù)此結果合理調整爆破參數(shù)，達到更好的爆破振動控制效果。
結束語
在爆破安全監(jiān)督過程中監(jiān)督人員要對施工現(xiàn)場的重點部位、重點環(huán)節(jié)認真檢查，一絲不茍?zhí)岣弑O(jiān)督檢查工作質量，對查出的事故隱患堅決要求整改。特別要對“事故危險點”實施重點監(jiān)控，消除施工現(xiàn)場安全事故隱患。加大監(jiān)督力度，嚴格把好每一關，防止施工現(xiàn)場安全傷亡事故的發(fā)生，并將一般事故發(fā)生頻率降到到最低程度。
監(jiān)理年中總結 13
一、工程概況：
1、建設單位：民航西藏自治區(qū)管理局
2、工程名稱：西藏昌都邦達機場助航燈光工程
3、工程地點：西藏昌都地區(qū)
4、設計單位：中國民航機場建設集團公司
5、施工單位：四川華西安裝工程有限公司
6、監(jiān)理單位：西北民航機場建設監(jiān)理咨詢有限責任公司
二、監(jiān)理合同履行情況
受昌都邦達機場助航燈光建設工程指揮部的委托，西北民航機場建設監(jiān)理咨詢有限責任公司承接了西藏昌都邦達機場助航燈光工程的監(jiān)理項目，對該工程的所有建設內容進行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設的各個階段，依據(jù)助航燈光系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，助航燈光技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。
三、監(jiān)理工作的措施和效果
1、質量控制
工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質量目標。
在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。
2、進度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；在項目建設過程中，并要求施工單位制定《月進度計劃》、《周進度計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制。
3、投資控制
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。
4、合同管理
項目開始時，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
5、信息及文檔管理
在整個項目建設的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：
�。�1）合同文件；
�。�2）施工方案；
（3）產(chǎn)品文檔；
�。�4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；
�。�5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監(jiān)理通知等。
信息及文檔管理貫穿整個工程實施的.各個階段。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉發(fā)給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制月報、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性。
6、組織協(xié)調
在項目建設過程中，監(jiān)理方擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質量和進度的保證。協(xié)調的內容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調：
（1）例會制度：每月定期組織召開工作例會，要求承建方按時參加，向建設方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調解決項目存在的問題；
（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；
�。�3）協(xié)調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調。整個工程監(jiān)理方組織召開了數(shù)次工程監(jiān)理例會。監(jiān)理的協(xié)調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
四、工程質量的評價
工程完工后組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，滿足建設單位的實際需求。
五、結束語
本工程監(jiān)理工作的實施，離不開業(yè)主單位的大力支持和施工單位的大力配合。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關領導和現(xiàn)場代表，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質量、進度監(jiān)控工作。業(yè)主單位有關人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的合理要求，對保證工程質量起了重要作用。施工單位在接到監(jiān)理方通知后，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能夠及時整改，并在以后的工作中杜絕此類情況的再次發(fā)生。在此特向您們表示衷心的感謝！
監(jiān)理年中總結 14
從5月18日至5月31日為期不到半個月的時間里，在園林局的正確領導和各個施工單位的大力配合下，御河西路兩側綠化帶施工階段后期現(xiàn)場整改工作已圓滿結束，現(xiàn)簡單總結如下：
一、工程完成情況：
在甲方代表和設計方的協(xié)同下，全線工程進展比較順利，監(jiān)理方對施工過程進行了全過程、全方位的監(jiān)控，現(xiàn)場共計增加栽植苗木（如右表）。
二、病蟲害防治情況：
到目前為止，全線對苗木病蟲害進行大力防治，特別是對油松小蠹蟲的觀察和防治。油松小蠹蟲只在太原開發(fā)標段發(fā)現(xiàn)存有一株，對其油松苗木進行了焚燒處理，并在全線進行了凈蟲劑藥物噴施。近期發(fā)現(xiàn)山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲、蚜蟲、瓢蟲等蟲害出現(xiàn)，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果、除蟲凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對其樹干進行了部分涂白，有的標段在苗木根部打了生根劑。
三、施工過程的監(jiān)理控制：
始終把質量和進度放在首位，對于施工隊進行了全過程的監(jiān)理，特別是有出現(xiàn)延期跡象的施工單位，采取現(xiàn)場口頭指令、現(xiàn)場催促、巡視查看、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施，并采用召開現(xiàn)場施工協(xié)調會議和個別施工單位協(xié)調會的.方式進行催促，同時注重安全文明施工。
四、今后還要加強注意的幾點事宜：
�。�1）對于近期新栽的苗木加大后期養(yǎng)護力度：注意采取遮陰措施，特別是景天、衛(wèi)毛球等苗木提防日灼。
（2）對于苗木病蟲害防治，繼續(xù)認真觀察并及時防治，建議各標段采取聯(lián)合防治辦法，并保持長期性。
�。�3）注意藥物噴施結束后，要做有明顯的提示標志。
�。�4）對于生長勢弱的苗木，加強土壤的施肥并注意苗木修剪。
（5）對遺漏項目要求進行快速增補：現(xiàn)場還有許多空缺部分需要栽植或加密，如井蓋周圍、塌陷地段、花灌木澆水時的隔離土埂、人為踐踏后留下的小路、路燈周圍等部分地段。
�。�6）及時清理垃圾雜物，尤其是綠地范圍之內的苗木枯枝枯葉等。
（7）加強工程成品保護，要求各標段成立專門的看護人員。
監(jiān)理年中總結 15
一、工程概況
K1+505分離式立交橋3#臺圖紙設計為鉆孔孔徑1.5米灌注樁，其樁長為30米。根據(jù)實際地質情況施工單位采用人工挖孔樁。3#臺12#樁作為首件工程。
首件工程于20xx年x月29號開工，20xx年xx月xx日17時成孔，20xx年xx月xx日報檢鋼筋籠。20xx年xx月xx日灌注樁基混凝土。
二、首件工程施工工藝及監(jiān)理要點
1、施工準備階段：開工前首先對施工單位包括施工人員、施工機具、護壁材料、拌和設備、護壁模板、抽水設備、振搗機具、砼運輸工具；場地圍封、安全警示標志、標牌設置、警示燈、現(xiàn)場安全員及安全標志、施工安全用品、井口覆蓋、施工照明、通風等安全、文明施工；質量檢測用具等進行驗收。經(jīng)驗收具備開工條件，簽認首件工程開工報告。
2、施工階段：
1）樁基成孔檢測
K1+505分離式立交3#臺12#樁為人工挖掘，孔內遇到巖層時，配合使用風鎬挖除。出渣時，采用慢速卷揚機提升出渣。開挖時做好護壁，護壁高出原地面30cm，防止土石雜物及雨水進入孔內。護壁連接處無突出物，要求耐拉、壓，不漏水。經(jīng)隨機抽檢護壁滿足要求。
旁站。尤其是焊條的品種，不允許在加工現(xiàn)場出現(xiàn)502、506以外的焊條。
施工單位于20xx年xx月xx日對鋼筋籠進行報檢，我駐地辦嚴格按照圖紙設計要求及JTJ041-20xx《公路橋涵施工技術規(guī)范》和JTGF80/1-20xx《公路工程質量檢驗評定標準》進行檢測，對受力鋼筋間距、箍筋間距、鋼筋骨架尺寸和起保護層作用的`耳筋均進行檢查，初次檢查發(fā)現(xiàn)個別主筋不夠直順，個別主筋間距不滿足設計及規(guī)范要求，為此駐地監(jiān)理組立即現(xiàn)場口頭通知，要求施工單位立即整改，整改后重新報驗。20xx年xx月xx日施工單位整改后再次進行報驗，經(jīng)我駐地辦檢驗均滿足設計及規(guī)范要求。
鋼筋籠運輸過程中，要求施工單位對鋼筋籠進行定位，以防鋼筋籠在運輸過程中滾落變形。鋼筋籠運至現(xiàn)場后，我駐地辦對鋼筋籠進行復檢，對部分變形鋼筋進行調直，經(jīng)檢測合格同意施工單位吊放鋼筋籠。
K1+505分離式立交橋3#臺12#樁長30米，采用二節(jié)鋼筋籠現(xiàn)場焊接。在鋼筋籠吊放過程中，我監(jiān)理部對此進行全程旁站，為確保吊放順直施工單位采用25T吊車，底節(jié)鋼筋籠以兩個10#槽鋼下穿加強筋，支撐于孔口護壁上固定好后，吊起第二節(jié)鋼筋籠進行搭接焊，根據(jù)實際情況進行單面焊接，保證焊縫長度和質量滿足要求。經(jīng)檢測焊接長度大于10d，焊縫厚度大于0.3d，寬度大于0.8d，焊縫飽滿呈魚鱗狀。經(jīng)檢驗合格后再進行吊放，在最后固定時以確保鋼筋籠保護層的厚度和鋼筋籠中心位于孔位中心。
監(jiān)理年中總結 16
一、工程概況
本工程為贛馬鎮(zhèn)柳樹橋改建工程，橋長：3跨X20米，橋面寬12米�；A為混凝土擴大基礎，臺身為漿砌片石臺身，墩身為混凝土墻身，施工單位：青島祥源工程公司，監(jiān)理單位：贛榆縣中興路橋監(jiān)理有限公司。
二、工程監(jiān)理機構設置設置、人員和設備配備
1、監(jiān)理單位為：贛榆縣中興路橋監(jiān)理有限公司，法人代表：李家凱，資質等級為公路工程丙級，資信情況良好。監(jiān)理公司任命仲崇淦同志為駐地監(jiān)理組長。
2、駐地監(jiān)理組織機構
總監(jiān)：仲崇淦監(jiān)理組長：仲崇淦
安全工程師試驗工程師測量工程師道路結構工程師計量工程師
鄭寧典仲崇淦劉德純仲崇淦萬鶴緒
旁站監(jiān)理
劉繼高、徐劍、穆維柱
3、監(jiān)理組試驗室建設：以連云港金晟交通工程檢測有限公司（資質等級丙級，已通過計量認證）為監(jiān)理組中心試驗室。
4、現(xiàn)場監(jiān)理交通工具、通信辦公情況：現(xiàn)場配備交通車一輛，手機6部，辦公室兩間。
5監(jiān)理組11年3月1日進駐工地7月30撤除工地。
三、監(jiān)理組內部管理情況：
監(jiān)理組根據(jù)工程監(jiān)理實際情況，制訂監(jiān)理人員崗位職責及監(jiān)理工作制度：安全技術措施審查制度；專項施工方案審查制度；安全隱患處理制度；嚴重安全隱患報告制度；按照法律法規(guī)與強制性標準實施監(jiān)理制度；安全巡查制度；施工組織設計審批制度；開工報告審批制度；關鍵工序、隱蔽工程旁站制度；優(yōu)質廉正建設制度；監(jiān)理人員持證上崗制度等。各項制度運行情況良好。
四、工程質量控制情況
1、強化監(jiān)理程序，加強質保體系
加強質保體系包括加強承包人質保體系和駐地監(jiān)理組質保體系，在確保這兩條質保體系控制無盲點的基礎上，按駐地監(jiān)理組程序辦事，就確保了質控工作始終在規(guī)定的軌道運行。
2、堅持首件工程認可制，做到以點帶面
推行首件工程認可制，即在施工前審查分項工程的質保體系、檢測體系、施工工藝、機械設備、原材料試驗等；在施工過程中詳細監(jiān)督工藝實施情況及技術與生產(chǎn)結合情況；在施工后進行測試評價及總結。
3、加強測試力量，一切以數(shù)據(jù)說話，嚴格、嚴肅控制工程質量
駐地監(jiān)理組自建立開始，就建成較為完善的中心試驗室。駐地監(jiān)理組著重加強該部門的建設，使之具備補充、管理、監(jiān)督、協(xié)調四個功能，以此為核心，加強了對原材料控制、工程半成品及成品控制，混凝土配合比的`驗證，建立完善的檔案系統(tǒng)，如原材料試驗臺帳、混凝土抗折強度臺帳等，以此為硬指標進行工程全方位的質量監(jiān)控，確保進場材料料源穩(wěn)定，質量可靠，測量放樣精確。駐地監(jiān)理組抽檢頻率保持在30%以上。
4、加強過程控制，提高一次報驗合格率
駐地監(jiān)理組在質量控制方面，堅持事前控制、過程控制的觀念，并在日常工作中得到體現(xiàn)。我們要求各專業(yè)工程師加強巡視，及時、敏銳捕捉施工不規(guī)范的苗頭，果斷、有力地處理違規(guī)情況，做到防微杜漸、懲前毖后。
5、強化隱蔽工程質量監(jiān)控，杜絕質量隱患對隱蔽工程、關鍵工序，駐地監(jiān)理組進行全方位的旁站，堅決杜絕施工單位隱瞞、監(jiān)理人員不知情的情況發(fā)生，避免工程隱蔽，對發(fā)現(xiàn)問題的工程部位堅決進行返工。
6、加大監(jiān)理力度，加強有效控制
對某些問題提出后加強跟蹤、監(jiān)督、處理力度，某些質量問題在發(fā)生之前，駐地監(jiān)理組已口頭或書面形式指示施工單位采取措施加以避免，但問題缺乏后續(xù)的督促、跟蹤，質量問題依然會發(fā)生。因此，要特別加強這方面的工作。對混凝土路面施工監(jiān)理組從混凝土拌和振搗修面進行全過程旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
五、合同管理與計量支付情況。
本工程無變更，無分包工程情況，工程按期完工。監(jiān)理組嚴格按計量規(guī)范及時準確進行計量，做到不多計，不漏計，不少計，做到既保護業(yè)主利益又維護承包人的合法權益。業(yè)主能及時根據(jù)計量資料和施工合同支付工程款。
六、安全管理和廉正建設情況
監(jiān)理組配備專職安全監(jiān)理人員，對監(jiān)理人員進行安全培訓，有兩人持有交通部安全監(jiān)理培訓合格證，有三名監(jiān)理人員持有安全管理B證，監(jiān)理組編制了安全監(jiān)理規(guī)劃，安全監(jiān)理細則，簽訂了安全監(jiān)理責任制。優(yōu)質廉正建設責任制。能正常開展安全監(jiān)理工作。在本工程施工期間未發(fā)生質量安全事故，無監(jiān)理人員違紀違法。
七、對監(jiān)理工程項目的質量評價
根據(jù)施工單位的自檢資料和監(jiān)理單位的抽檢資料經(jīng)監(jiān)理組評定本工程為合格工程。
八、經(jīng)驗總結
駐地監(jiān)理組在業(yè)主的正確領導下，做了不少工作，經(jīng)過總結我們清醒地認識到，按照業(yè)主的要求和監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定還存在一定差距，需要引起高度重視，在今后監(jiān)理工作中認真改進。
通過對本工程的監(jiān)理，我們混凝土路面工程監(jiān)理應重點把握、原材料質量關、混凝土配合比審批關，加強旁站監(jiān)理，加強安全管理，嚴格按設計配合比進行拌制混凝土，嚴格控制混凝土拌和時間、振搗時間、養(yǎng)護時間。
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一、公路工程檔案的收集
為使工程建設單位、施工單位和監(jiān)理單位能明確各自在平時收集歸檔工作中所承擔的職責，確保一流的工程，一流的竣工檔案。在工程建設之初，項目建設單位就要在檔案管理部門和交通主管部門檔案專業(yè)人員的指導下制定適合本工程特點的檔案分類方案，明確各種文件材料的歸檔范圍和保管期限，通常我們將其簡稱為“三合一制度”，下發(fā)給各工程管理人員、承包商、監(jiān)理單位，從而規(guī)范、指導檔案收集整理工作，把竣工檔案大量工作分散在平時收集歸檔過程中，這樣就避免了竣工檔案資料收集不齊全、不完整、缺失的現(xiàn)象，避免了由于平時標準不統(tǒng)一到交工驗收前將資料全部打散突擊重新整理的情況發(fā)生，節(jié)約了大量人力、物力、財力，加快了竣工檔案的交驗過程，使檔案工作與建設同步。
工程質量檢測資料、各種技術資料貫穿于整個施工、監(jiān)理過程中，必須確保每個分項工程、每道工序的`質量，保證資料真實、準確、齊全。由于公路項目建設規(guī)模大、周期長、涉及的部門多，大量的隱蔽工程驗收資料、測量記錄和材料質量證明、購配件合格證書、檢測報告等資料收集難度大、任務重，這部分資料是反映工程內在質量的重要內容，是今后工程項目合同決算，工程管理、維護、改造、擴建的基本依據(jù)。在隱蔽工程覆蓋前我們要做到工程建設單位、監(jiān)理單位和承包單位三方共同現(xiàn)場簽證，檔案的收集歸檔與工程進度保持同步，才能保證原始資料的真實、準確和完整性。
由于公路工程線長面廣的特點，原始質量保證資料、測量記錄和簽證記錄等受現(xiàn)場環(huán)境制約在一定程度上或多或少地存在著使用“三色筆”現(xiàn)象、填項不完整和涂改的等情況，使得工程原始資料符合工程管理程序要求卻不符合文件歸檔要求，給后期的竣工資料整理造成了極大的麻煩�，F(xiàn)階段工程項目都是實行項目法人制，為保證公路工程竣工檔案的質量，項目法人不僅要對整個工程項目負責，還要將工程檔案資料的收集歸檔整理工作切實納入到工程管理中，作為工程質量管理的一項重要內容來抓。制定檔案工作制度，設置專門的檔案室，配備專、兼職檔案人員，定期檢查、督促檔案工作進度，開展檔案工作交流活動，強化各有關單位負責人檔案意識。
二、公路工程檔案的分類、整理
公路工程檔案資料的分類必須遵循文件材料的自然形成規(guī)律，保持文件材料之間有機聯(lián)系以便于保管和利用。公路工程檔案可以按文件材料的載體、形成部門和問題不同分類，把工程籌備、設計、招投標、施工、監(jiān)理、交工驗收按階段問題分類整理，按保管期限長短排序，工程管理文件可按“機構―年度―問題―發(fā)文字號”進行排序，隔年批復的文件歸入批復年度整理。
科技文件材料應保持其成套性和完整性。根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》、交通部《關于印發(fā)〈公路工程竣工文件材料歸檔管理辦法〉的通知》等規(guī)范和文件規(guī)定，公路工程檔案結合項目實際情況，按項目籌備（立項）、準備（勘察設計）、實施、總結（竣工驗收）等階段收集就歸檔的文件材料。其中施工監(jiān)理部分包括整個施工過程中各分部分項工程的所有現(xiàn)場檢測記錄施工自檢和監(jiān)理抽檢資料，這部分資料內容最多，工作量最大，隱蔽工程驗收和軟基處理資料也在其中。該部分是公路建設項目實施過程中最重要、最真實的反映，不允許有任何人為的更改，在平時收集時則是零散地分散在工程的各個階段，必須嚴格按照“三合一制度”科學組織、合理分類、規(guī)范整理�？⒐D要按照工程實際發(fā)生情況單獨成套組卷，每份加蓋檔號章。
三、公路工程檔案的驗收
《中華人民共和國公路法》明確指出：“做好竣工文件的編制工作，不僅是工程竣工驗收及使用、管理、養(yǎng)護、改擴建的需要，而且對今后公路的發(fā)展也具有重要的借鑒作用”。因此，施工單位、監(jiān)理單位等有關單位應在工程竣工驗收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設單位，辦理移交手續(xù)。列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設單位在工程竣工驗收后3個月內向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。
監(jiān)理年中總結 18
一、工程概況
xx酒店外立面改造工程位于xx市xx區(qū)文錦北路，屬政府投資的辦賽事辦城市工程，建設單位為xx市xx區(qū)筍崗街道辦事處，工程由xx市華南裝飾設計工程有限公司設計，xx市大眾裝飾工程有限公司承建。工程外立面改造面積約5000平方米，共2棟七層建筑，工程總投資約230萬元，工程主要內容為外立面涂料裝飾、外立面空調鋁合金格柵安裝、臨街廣告招牌安裝及原窗臺防盜網(wǎng)翻新等，合同工期為60天。
二、監(jiān)理概況
我司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，結合施工現(xiàn)場實際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則要求及工程特點，我司委派一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，并組建現(xiàn)場項目監(jiān)理部，設立了相關管理制度，明確分工。根據(jù)監(jiān)理合同要求，我們對工程施工階段實行全過程監(jiān)理。
三、監(jiān)理合同履行情況
�。ㄒ唬┕こ藤|量控制
1、對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場后，我們對施工單位的企業(yè)資質及營業(yè)范圍進行審查，重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認，同時審查施工單位現(xiàn)場質量管理和安全管理等制度，確保施工現(xiàn)場達到安全文明施工要求。
2.對原材料、構配件的質量控制
對施工單位的進場材料要求必須附有產(chǎn)品出廠合格證及檢測報告，并及時填寫《工程材料報審表》報我監(jiān)理工程師審查。對需做復試的原材料要及時見證取樣送檢，本工程分別取樣4組材料送檢：外墻專用粗膩子、細膩子、底漆和面漆，檢驗結果均符合要求，現(xiàn)場抗拉拔試驗也符合要求。
3、施工方法、技術措施的質量控制
在施工單位開工前，我們對施工單位提交的'施工技術交底，施工組織設計方案的報審，及施工單位現(xiàn)場管理機構設置、質量檢查檢驗制度等方面作了認真的審核，并現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質量措施的落實情況進行監(jiān)督檢查，保證工程施工質量。
（二）施工進度控制
本工程開工時間為4月30日，合同工期60天，由于工期短任務重，我項目監(jiān)理部根據(jù)工程的現(xiàn)場情況，制定了相應的工程進度計劃，每周末要求施工單位做好本周的實際進度情況和下周進度計劃表，并上報建設單位，同時督促施工單位必須按照總進度計劃和合同工期完成施工任務。
對于施工過程中出現(xiàn)的問題，我們盡量在施工現(xiàn)場協(xié)調建設、施工及設計等相關單位現(xiàn)場解決，以確保工程按計劃完成。由于天氣等各種原因，本工程于7月10日完工，合同工期拖延了10天。
（三）投資控制
我們主要是對工程進度款和現(xiàn)場簽證等方面實行控制，本工程的進度款施工單位共申報三次，我們根據(jù)工程實際進度情況進行核實審批，根據(jù)施工合同要求，當工程進度款申報至85%時，我們停止審批。對于設計圖紙變更及現(xiàn)場簽證，我們認真審核，并會同建設、施工及設計等單位核實認可后方簽字蓋章。
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根據(jù)本工程的施工特點，施工單位采用外腳手架搭設和吊繩相結合的施工方法，施工安全管理十分嚴峻，我們對施工單位提交的相關安全施工方案認真審核，并責令施工單位嚴格按方案施工，落實專人安全管理。在外腳手架搭拆和吊繩作業(yè)施工時，我們現(xiàn)場全程跟蹤監(jiān)督，對于工人在吊繩施工作業(yè)前，我們先檢查其吊繩是否安全及安全保護措施是否落實，在確保安全情況下才能同意其施工，施工過程必須要有專人看管。經(jīng)過層層控制，本工程沒有發(fā)生任何安全事故。
（五）合同及資料管理
根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定，我司對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理，認真檢查施工合同的履行情況。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件下，組織工程進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
在施工過程中，我們要求施工單位同步做好工程技術資料，以便在工程竣工驗收時形成工程檔案資料存檔。
四、監(jiān)理工作小結
受業(yè)主xx市xx區(qū)筍崗街道辦事處信任和委托，我司于20xx年4月中旬就開始投入了工作。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員深感責任重大，雖然時間只有2個多月，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著"守法、誠信、公正、科學"執(zhí)業(yè)準則，牢記"安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益"的現(xiàn)場管理宗旨，認真細致做好質量、進度、投資的控制與管理工作，最終完成監(jiān)理合同約定的所有內容。
回顧2個月多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設單位的大力支持配合和領導下，經(jīng)過建設、施工、監(jiān)理及設計等相關單位共同努力下，本工程終于順利完成，我們的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得一定的成效，在工程建設中我們也發(fā)揮了作為工程監(jiān)理的作用及應盡的責任。通過本工程的監(jiān)理，檢閱了我們的監(jiān)理能力，為以后的監(jiān)理工作水平提供了動力。
監(jiān)理年中總結 19
按照杭州市關于開展“以強化安全基礎、推動安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動的安排，監(jiān)理部積極行動，從6月1日起召開了多次全體監(jiān)理人員參加的安全生產(chǎn)會議，成立了領導小組，制定了6月份的工作計劃，并加大了安全檢查頻率，6月以來，五嶺地下工程的安全生產(chǎn)面貌改觀較大，違章作業(yè)現(xiàn)象明顯減少，沒有發(fā)生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當中已經(jīng)樹立了“人人關心安全”、“安全事關大局”的意識�，F(xiàn)將監(jiān)理部開展“安全生產(chǎn)月”活動的情況總結如下：
一、領導重視、健全組織
今年上半年以來，在全國范圍內出現(xiàn)了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設領域也出現(xiàn)了多起設備吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的事故。五嶺地下工程吊裝作業(yè)多、施工場地狹窄、基坑開挖深度深，結構復雜、各種立體交叉作業(yè)留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉換使得工人進出頻繁，新進場的工人往往不熟悉環(huán)境，安全意識差，違章作業(yè)、不聽招呼時有發(fā)生，因此監(jiān)理部領導深刻認識到五嶺地下工程利用開展安全生產(chǎn)月的活動，促進安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務。因此活動之初，即成立了領導小組，總監(jiān)劉為為組長，總監(jiān)代表鄭可、支部書記肖建明為副組長，安全監(jiān)理工程師和各標段監(jiān)理組長為組員，迅速開展工作，全面推進6月份開展的五嶺地下工程安全月活動。
二、完善制度、落實責任
監(jiān)理部在承擔監(jiān)理任務時已針對五嶺地下工程的實際，編制了《安全監(jiān)理施工組織設計》、《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》、《安全旁站監(jiān)理控制要點》、《渣土車運輸管理規(guī)定》等管理文件，之后又根據(jù)工程出現(xiàn)的新情況補充完善了抑制揚塵專項方案、防臺風、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災等專項管理制度，明確了監(jiān)理部領導層、專職安全監(jiān)理工程師、標段監(jiān)理組長和監(jiān)理員各級的安全管理職責，要求各標段監(jiān)理組每周召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施；總監(jiān)辦每半月召開一次安全生產(chǎn)管理會議，每周開展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查；安全監(jiān)理工程師和標段監(jiān)理組長每日都要對管轄范圍進行安全巡視，對違規(guī)行為實施處罰直到整改為止。
三、全面覆蓋、不留死角
安全管理工作歸根結底是“人”、“機”、“物”、“料”、“環(huán)境”的安全管理，總監(jiān)辦利用已制訂的《安全管理考核獎懲辦法》，全面調動和提高監(jiān)理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：
1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓制度入手，各標段監(jiān)理組長每周兩次參加所在工區(qū)的安全形勢分析會，旁聽和定期檢查新進場工人的安全教育培訓活動，履行檢查簽字手續(xù)。
2、特殊工種和人員保險全覆蓋，安全月活動開展以來總監(jiān)辦依據(jù)交通建設部門推廣的安全生產(chǎn)標準化細則要求組織監(jiān)理人員深入到項目部特種作業(yè)人員的培訓、教育、檢查中去，對特殊作業(yè)人員采取了：證件查驗→分類登記→基本業(yè)務知識考核→發(fā)證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動態(tài)管理。同時督促項目部為特種作業(yè)人員辦理人身傷害意外保險。
3、設備報驗全覆蓋，要求施工項目部對特種設備建立“一機一檔”，報驗合格后掛牌作業(yè)，大型設備和小型機具根據(jù)市政質監(jiān)站的要求分別設立管理臺賬，做好保養(yǎng)維修記錄，針對起重吊裝和重型渣土車危險性、流動性、臨時性大的`特點，要求項目部指定專業(yè)工程師準確掌握設備進出情況，定期審核上報，查驗使用設備人員資質情況，堅決杜絕無證駕駛和使用無牌黑車。
4、物資器材準備全覆蓋。針對6月下旬開始的梅雨季節(jié)以及青奧軸線地下交通工程橫穿多條水系、基坑深度超深的特點，針對防汛，總監(jiān)辦半個月內先后發(fā)了兩個通知，6月25日又專門對防汛物資器材準備情況進行了專項檢查，6月23日、24日下暴雨時，全體監(jiān)理人員都打著傘到排洪的第一線去組織搶險工作。
5、利用計量審核的機會督促施工單位及時進行安全費用投入，安全管理工作不是耍嘴皮子的事，必須要有實實在在的人員、物資、經(jīng)費投入，并且是經(jīng)常性的工作，總監(jiān)辦利用每月計量審核的機會，重點檢查各施工單位當月安全費用的開支情況，對安全費用不足額使用的行為，提出整改建議，對虛假入賬、安全費用不真實投入的計量行為則提出嚴厲的批評并實施處罰。
四、借百日集中整治的東風，促進安全文明工作的管理
5月份以來，杭州市開展了“夏季”百日質量安全集中整治行動，監(jiān)理部積極響應，一個月來先后對施工單位進行了8次較大規(guī)模的安全文明施工等方面的檢查，尤其對起重設備吊裝、鋼支撐拆除、高大模板拆裝、夏季高空作業(yè)、塔吊汽吊空間立體交叉等危險性較大的施工環(huán)節(jié)，要求施工項目部加強重點管控，要求安全長每天必須深入施工現(xiàn)場，清楚自己手下的安全員現(xiàn)在都在干什么？所在區(qū)域的安全隱患有哪些？排除了沒有？監(jiān)理部同時要求標段監(jiān)理人員要清楚當前施工階段的安全管理重點部位在哪里？每一個安全隱患的整改完成了沒有？對安全上發(fā)現(xiàn)的問題要一抓到底、完全閉合。
五、治理頑疾、鐵的手腕
針對項目部使用的工人流動性大，來自四面八方，有的根本沒有安全文明施工意識，違章作業(yè)頑疾多的情況。監(jiān)理部清醒的認識到：良好的文明施工習慣，必須是靠嚴格的管理管出來的，我們不采用鐵的手腕來與習慣惡習做斗爭，就不可能將五嶺地下交通工程創(chuàng)建成平安工地，小的安全隱患隨時會生長成為大的安全事故。因此在工作中，監(jiān)理部要求每個施工項目部在施工現(xiàn)場明顯的位置設立違章作業(yè)處罰曝光臺，對發(fā)現(xiàn)的違章行為進行處罰后，及時張榜公示，教育到每個施工工人，使他們明白五嶺地下交通工程安全上什么事能干，什么事不能干，違章作業(yè)的后果是什么。此外監(jiān)理部還制定了安全文明施工中對違章作業(yè)實施處罰的細則，比如對單點起吊，吊裝作業(yè)時安全員不在場，罰款起步價1000元，對屢教屢犯、整改不到位的情況則加倍處罰，對最近的一次單點起吊，實行罰款5000元。監(jiān)理部開據(jù)處罰通知單后，項目部一周內上交罰款，不交罰款當月則不計量。
六、推行安全文明施工硬件標準化管理
監(jiān)理部總結了杭州市政工程建設安全文明施工管理的經(jīng)驗和做法，對五嶺地下交通工程的安全文明施工硬件條件實行標準化建設，對臨時用電、材料堆放和標識、施工場地道路硬化、暴露土覆蓋、揚塵控制、基坑防護圍欄、人員上下通道、腳手架模板搭設、氧氣乙炔氣使用、消防設施配備、渣土車輛沖洗、人員自身安全防護等提出了具體的達標驗收標準并經(jīng)常性的進行考核驗收。
監(jiān)理年中總結 20
20xx年上半年，商洛正大監(jiān)理公司在局黨、政和各級業(yè)務主管部門的正確領導下，在各建設單位、施工單位的大力支持和配合下，認真貫徹落實20xx年交通及公路工作會議精神，按照今年監(jiān)理工作會議確定的公司經(jīng)營發(fā)展目標任務和20xx年總體工作安排，不斷強化內部管理和監(jiān)理隊伍建設，創(chuàng)新經(jīng)營理念，開拓業(yè)務市場，提升監(jiān)理服務水平，經(jīng)過全體職工共同努力，實現(xiàn)了時間過半，任務過半，各項工作按年初計劃進展有序�，F(xiàn)將公司上半年工作完成情況匯報如下：
一、各項工作完成情況
（一）超額完成半年監(jiān)理、試驗檢測任務
20xx年上半年共承攬11個監(jiān)理項目，累計投入車輛11臺，監(jiān)理人員86人。其中局內項目3個，分別為
�。�1）S203色河至寬坪大中修工程52.3km，該項目路面主體工程6月3日全面完成，6月11日完成路沿施工，大修路段20.5km，水溝已基本完成，寬坪街道630m砼路面及基層還未動工；
�。�2）X201商鄖公路湘河丹江大橋水毀重建工程下部工程全部完成，目前上部已完成大梁預制24片，剩余4片，已架設4跨，計劃9月底建設通車；
�。�3）S203山陽寬坪至漫川關三級公路改建工程25.18km，目前已完成基層鋪筑4.6km，計劃8月1日開始面層攤鋪，9月20日完成主體工程，10月底全面完工。
外委在建項目6個，分別為
�。�1）商洛市環(huán)城北路建設工程，承擔了總監(jiān)辦和橋梁駐地辦監(jiān)理工作，目前各項工作已全面展開；
�。�2）商洛市循環(huán)工業(yè)園區(qū)亞迪大道建設工程全長4.95km，目前路基、橋梁、排水管網(wǎng)、墊層、基層已全部完成，砼路面已完成1km，計劃8月底全面完工；
�。�3）西商二線商洛市城區(qū)連接線工程，6月6日主體工程已完工，現(xiàn)剩余部分附屬工程；
（4）丹江紫荊大橋建設工程自3月份開工建設，目前下部工程已全面完成，大梁預制128片，剩余92片，計劃12月建成通車；
�。�5）丹南新區(qū)路網(wǎng)建設工程，G標、F標路基工程、綜合管溝已全面完成，現(xiàn)進入路面基層施工；
�。�6）商南塘壩新區(qū)廣場建設工程，目前已交付使用。已交工運營進入缺陷責任期項目2個，分別是青蘭高速公路LMJ1高駐辦和商南縣塘壩新區(qū)建設工程。截至6月底，監(jiān)理、試驗檢測項目共完成產(chǎn)值390萬元，其中，高速公路項目完成監(jiān)理費收入40萬元，市政工程項目完成監(jiān)理費收入170萬元，局內大中修及改建工程項目完成監(jiān)理費收入150萬元，中心試驗室完成試驗費收入30萬元，超額完成了半年目標任務。
�。ǘ┲行脑囼炇页浞职l(fā)揮職能作用
上半年中心試驗室共完成各類試驗檢測委托126個，在完成好局內工程的同時拓展了各區(qū)、縣的農(nóng)村公路及市政工程建設項目，與商南迎賓大道和北環(huán)路建設管理處等單位簽訂了委托檢測合同，近日又與陜煤商洛分公司就環(huán)城北路橋梁檢測任務達成初步意向，與去年同期相比，完成任務量翻了一番，表現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。
�。ㄈh建工作蓬勃開展，公司內部和諧穩(wěn)定
1、抓好領導班子建設，嚴格履行黨風廉政建設責任制；采取多種方式將政治業(yè)務學習經(jīng)常化、制度化，努力提高職工綜合素質。
2、高度重視，精心組織開展慶祝建黨90周年系列活動。組織開展“上黨課、憶黨史、報黨恩、促黨建”座談會、黨的知識答題競賽、制作慶祝建黨90周年宣傳專欄，積極參與詩歌朗誦會及紅歌演唱會等活動。通過慶祝活動的開展，進一步激發(fā)了廣大黨員干部職工愛黨、愛國、愛崗的熱情。
3、認真做好發(fā)展新黨員工作，今年發(fā)展新黨員3名、預備黨員4名，培養(yǎng)入黨積極分子2名。新同志的不斷加入，再次充實了黨員隊伍的力量。
4、深化文明單位創(chuàng)建，加大投入，改善辦公、文體健身設施，美化環(huán)境，使單位面貌煥然一新。今年3月，被商州區(qū)委、區(qū)政府授予20xx年度“文明單位”稱號。
5、完善工會組織并按照相關規(guī)定，工會委員會進行了換屆選舉。在全面開展各項工作的同時，高度關注民生，為職工辦實事，解決實際困難，構建和諧穩(wěn)定的工作生活環(huán)境。
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一是堅持以強化內部管理為根本，進一步修訂完善各項制度并抓好落實。二是嚴抓安全生產(chǎn)，不斷鞏固多年來安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、平安的良好成果。三是強化管理，狠抓工程質量，加大工程監(jiān)理力度，確保工程質量。四是注重綜合治理和計劃生育工作。半年來，無任何不安全事故，無違犯計劃生育政策及其他違法亂紀事件發(fā)生。
二、存在的主要問題
1、少部分職工無大局意識，集體榮譽感淡漠，綜合素質偏低，工作主動性差，業(yè)務能力、工作責任心不強，在工作中不下功夫，怕得罪人，怕承擔責任，得過且過，不能嚴格履行監(jiān)理職責。
2、公司在職人員持證率偏低，技術職稱、監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格證件還跟不上企業(yè)快速、健康、全面發(fā)展的需要。
3、試驗室設備、儀器陳舊老化，多種試驗檢測設備已不能滿足新規(guī)范及工作要求，亟待更新，懇請局領導在資金方面給予照顧和傾斜。
4、利益分配制度和用人制度的改革需進一步加強，在質量問責、工作實績考核的'管理辦法還不是很完善，能者上，庸者下的用人制度沒有完全推行，在一定程度上阻礙了公司的發(fā)展。
三、下半年工作重點
1、堅持黨建精神文明建設工作常抓不懈，以提高職工整體素質為首要任務，繼續(xù)抓好學習型黨組織、知識型員工的鞏固提高工作，把廣大職工培養(yǎng)成為吃苦奉獻，敢闖敢干，開拓創(chuàng)新，求真務實，德才兼?zhèn)�，在其崗盡其職的優(yōu)秀人才。
2、以甲級資質為平臺，積極對外擴展業(yè)務，進一步完善各項管理制度，加強成本管理、過程管理和質量管理，改進工作方法，爭創(chuàng)更高的社會和經(jīng)濟效益，打造良好的企業(yè)信譽。
3、繼續(xù)推行各種優(yōu)惠和獎勵政策，鼓勵職工自學，號召職工積極報考各類執(zhí)業(yè)資格，為公司的發(fā)展加強人才力量儲備。
4、以人為本，關心職工切身利益，構建和諧穩(wěn)定的工作生活環(huán)境，努力做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，公司將逐步提高一線監(jiān)理人員的各項福利待遇。
回顧上半年的工作，雖然取得了一定成績，但在工作中還存在不少問題和困難，我們將在今后的工作中努力加以改進和完善，認真履行好各項工作職責，創(chuàng)建品牌監(jiān)理企業(yè)，推動公司全面、健康可持續(xù)發(fā)展。
謝謝大家！
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