技術部人員自我小結
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們通常會學習到一些做人的學問，讓我們好好捋捋，寫一份小結吧�？墒窃鯓訉懶〗Y才能出彩呢？以下是小編精心整理的技術部人員自我小結，歡迎大家分享。
來到園區，在云聯公司負責技術的工作，算算也有兩年多的時間了。跟隨著云聯的一路走來，還有每年的目標任務，深感現在的壓力更大，責任更重�；赝^去，盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術部的工作相對以往還是有許多非常明顯的進步和提升。
一、工作總結
1，it基礎服務方面：一為江蘇萬禾，好醫生，鹽業，華安吉泰等提供優質的it技術服務，團隊綜合能力在工作中得到了明顯的進步，效率也明顯提高。二積極配合云聯網站的建設，進行了大量的技術性探討，設立了qq在線，方便訪客的在線咨詢，為云聯發展提供了很好的一個信息發布平臺。三為園區、通泰公司、通泰后勤公司解決了系統故障，硬件故障，網絡故障處理等大量日常事務，做到響應及時，保證服務的及時到位，無重大網絡故障。其中在通泰公司搬遷，要求在規定時間內完成網絡與電話的安裝工作，考慮到電信運營商的訂單審批流程長，技術部加班加點討論研究，做了一套應急預案，確保了大領導第一天上班網絡電話通暢，得到了領導的好評。
2，工程建設方面：一先后完成了云聯公司、通泰公司、通泰后勤、金迪廣告、高新區城管門禁系統，金迪布線系統，考勤系統，高新區城管布線系統，專線網絡改造。二參與了鹽城恩偉馳布線項目，技術部團結一心，在鹽城工地現場十余天任勞任怨，克服困難，獨立的調試網絡點位并統計繪制竣工資料，并按客戶要求獨立完成了配置好50余門電話不同的撥打內外線權限，轉答及代答等功能，團隊合作能力得到了顯著提高，也樹立了良好的企業形象。三積極配合總經理完成數據大廈二期智能化洽談工作，確立與揚建合作模式，管理費用等及云聯的具體施工模式。醫藥城四期中試廠房智能化項目，確立對接人員，組織培訓學習驗收技巧，在驗收質檢過程中不漏檢，不少檢。四積極尋找合作伙伴，配合完成檢察院led屏安裝調試，驗收工作，開始逐步大膽的嘗試工程類項目，為云聯的戰略轉型提供很好的鋪路。
3，其他：一全面盤點好技術部工具，之前技術部工具經常丟，不歸還現象，現在設立專門領用登記，采購的工具及時做好登記入庫，形成電子文檔，快用完的耗材類及時標注，提示采購。二對soc機房進行重新整理規劃，先后陪同省科技廳，市保密局，智慧城市調研組參觀soc機房。
二、存在的問題
1，技術能力強的就勢必承擔更多的事務與責任。隨著公司的戰略性轉移，技術部人員增多，由于每個人工作經驗差別再加培訓不足，導致綜合處理能力與單獨解決問題能力有明顯差別，到客戶處理解決問題，只能安排處理過此類問題的處理。導致有的人承擔著很重的膽子，由于調休或者處理其他故障，接手的人工作中出現對接不上，對客戶情況出現不清楚，不了解，導致處理問題周期長，效率低。
2，團隊建設需要加強。團隊相對年輕，自我約束能力不強，搞技術，做項目，不可能光靠一兩個人的，需要大家一去可能多數要在現場吃苦，團隊吃苦奉獻不足。
3，工作還需加強完善，做好培訓工作。許多客戶無it技術人員，電腦使用操作習慣也不規范，再加上電腦程序等小故障，迫使多次上門服務。我們要加強服務意識，給客戶做好相關電腦操作常識的培訓。
三、下半年工作思路
云聯公司的發展勢頭很好，緊緊抓住智能化項目工程，采用技術聯合的模式，進行大膽的跨越式發展，填補了單單圍繞數據安全，數據備份為主營的業務，泰州的云計算、大數據時代的發展還需要一個較長的時間。為了完成管委會制定的目標任務，技術部抓緊時間練兵，不斷學習培訓。
1，完善工作，并做好總結記錄。技術部每個人處理的每件事，要形成電子文檔說明。處理一件事情，一個問題，一個故障，不是說處理好了，就完事了，要加強完善，做好電子文檔說明并存檔，記錄故障問題原因，處理過程，并附上一些重要聯系電話，密碼等等，并填上自己的名字，以便下一個人接手或者處理此類問題的時候，能更加快速有效。
2，加強培訓與學習。要不斷的豐富專業知識和專業技能。對于存檔的文檔說明，要拿出來共同討論與學習，在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率，減少工作所需時間。
3，多溝通，多協調。用領導的一句話，搞技術的`就是話不多，但是必要的溝通還是需要的，該去面對協調處理的還是需要去處理，不要怕說話，怕說錯話。一個任務安排下去，處理的怎樣，在哪里卡殼了，不要悶聲不說話，要及時溝通，困難大家一起克服。
4，多操作多實踐�，F在更多需要的是鍛煉，大領導給我們練兵的機會，訂單利潤不是最重要，關鍵隊伍得到鍛煉，很感激領導的關照與信任。大多數大學剛畢業，年輕有沖勁，有闖勁，這是優勢，理論聯系實際，多實踐，我相信我們的團隊會有很大的一個質的飛躍。
云聯公司的國有體制已定型，云聯公司以按照管委會領導指示圍繞數據安全，數據備份相關產業鎖定了發展方向，在市場中定位好自己的位置，與電信，移動等央企緊密合作的，就等于不用為開拓市場發愁，我們只需要管理好施工隊伍，抓安全，不出岔子，不斷維護好合作關系，以后將有源源不斷的訂單。還有就是數據機房的運維，這是其他中小網絡公司無可比擬的核心競爭優勢。可以不謙虛的說我們總經理給云聯的定位，給云聯的規劃，是宏偉的，是高瞻的，是有很強的超前意識的。有了這些央企的合作，可以說是云聯綁上了大款，走在了信息化發展的前沿，在泰州這塊信息化迫切膨脹發展的熱土上，云聯公司目前已經掌握了未來發展的制高點，這些大款怎么綁的好，綁的穩，然后自己做大款，一定要離不開管委會領導們的大力支持。
在這里提個小建議，希望領導能逐步給云聯公司放權，給予云聯更多的自主的彈性發展空間。既然美好的藍圖領導已經為我們展開，現在就需要我們這些有激情的青年們去大膽的做吧，大膽的執行吧。
以上匯報，不當之處，請領導批評指正！
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