項目部技術質(zhì)量管理和成本管理方面總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的項目部技術質(zhì)量管理和成本管理方面總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術質(zhì)量管理方面
強化了以技術交底為準則，亮化程序為根本，跟蹤檢查就地消項全過程管理，建立完善質(zhì)量保證體系，堅持了常備不懈的查糾并舉，嚴格實行質(zhì)檢、復檢、交接檢的“三檢”制，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。指導了施工生產(chǎn)，操作性強，使施工生產(chǎn)、安全可控，同時也鍛煉了新人。面臨施工工期緊、天津市混凝土主要原材料供應緊張、一主一備已無法滿足工程需要等施工難點工作，在公司領導大力支持，公司資源大力傾斜情況下，公司向多家攪拌站預付資金，項目部每日中午12時對多家攪拌站上報明日計劃，以“搶”到混凝土為主，澆筑過程中全程緊盯，確保不壓車，不浪費，不出現(xiàn)質(zhì)量問題。項目部參建人員充分發(fā)揚了“五加二、白加黑精神”，24小時值守現(xiàn)場，頂住壓力，迎難而上，各盡其責，經(jīng)過半年多的.奮戰(zhàn)，通過了天津市環(huán)保督導組的檢查，圓滿完成工程。
成本管理方面
嚴格按照公司《經(jīng)濟管理實施方案》執(zhí)行，工程中標后科學測算目標成本，建立健全成本費用控制責任制，結合工程特點結合內(nèi)部招投標制度、合同管理、分包計量管理、結算管理，嚴格管理工程成本。同時，編制合同臺賬、結算臺賬、支付臺賬，并“三帳合一”組成成本管理數(shù)據(jù)表，并保證真實準確；以“二次清單”作為成本預控，將成本預控與分包結算情況、支付情況保持一致的變動，讓成本預控越來越趨近于實際成本，有利于隨時掌握成本情況。嚴把審核關，堅持項目部審核，項目經(jīng)理審批制度，并簽訂結算協(xié)議，嚴防及杜絕超結超撥現(xiàn)象發(fā)生。
目前，該項目部已經(jīng)勝利完成了建設任務，實現(xiàn)了安全無事故，工程質(zhì)量優(yōu)良的目標，受到了業(yè)主稱贊，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。
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