地產(chǎn)公司工程部部門季度總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編收集整理的地產(chǎn)公司工程部部門季度總結，希望對大家有所幫助。
地產(chǎn)公司工程部部門季度總結 篇1
一、第二季度工作總結
二季度的工作完成情況主要有以下幾個方面：
1、XXX工程一期工程的收尾、資料的備案工作
XXX工程一期工程交工后還有一部分收尾工作要完成，一季度主要完成了天燃氣的驗收工作，綠化工程的收尾工作，室外管網(wǎng)的決算工作，一期工程備案資料收集準備、向建設行政主管部門報備工作，園區(qū)、道路路面的鋪裝工作等內容。經(jīng)過工程部全體同志的共同努力基本完成任務。
2、XXX工程二期工程的日常管理工作
XXX工程二期工程在參建單位的共同努力下主體工程比原計劃提前封頂，各項工作有序按計劃實施。工程質量在市質檢部門多次檢查中受到好評，現(xiàn)場安全文明建設取得好成績，被建設行政管理部門多次表揚。建設工程成本嚴格控制在許可的范圍內，到目前工程未發(fā)生重大安全事故和質量事故，沒有發(fā)生增大成本的變更項目，達到了進度提前、質量合格、安全無事故、成本控制合理的要求。
3、XXX工程二期工程配套項目技術準備工作
XXX工程二期工程配套工程技術準備工作我們主要做了以下工作：二期天燃氣的報審設計工作，自來水供水方式協(xié)調工作，園區(qū)內綜合管網(wǎng)的協(xié)調設計工作，供電工程的協(xié)調工作，人防工程的協(xié)調工作，1#樓設計變更工作，外墻外保溫材料的變更工作等內容。天燃氣報建工作已完成，正在進行設計環(huán)節(jié)，自來水供水方式經(jīng)過與當?shù)刈詠硭緟f(xié)調，決定采用二期抄總表，按民用和商業(yè)分開的方式供水，到目前正在進行二次加壓泵房的設計準備工作。園區(qū)內綜合管網(wǎng)圖經(jīng)過多次組織設計院和天燃氣公司協(xié)商，已準備正式出圖。供電工程經(jīng)與當?shù)毓╇娋侄啻螀f(xié)商決定電力設計由我公司自主委托進行，接入點為學府路。按規(guī)劃局的要求1#樓已完成的圖紙不符合目前的要求，需要重新設計和審圖，經(jīng)與設計院協(xié)調重新設計的圖紙接近完成，馬上進入審圖程序。二季度工程部還進行了其它大量的配套技術準備工作，如防火門的數(shù)量核對和資料收集，入戶門的數(shù)量核對和資料收集，電梯的招標采購等。
二、第三季度工作安排
下一季度進入工程施工的主要階段，大量的配合配套工作要全面展開，工作量也增大許多，為了順利完成任務，下一節(jié)度的工作要緊抓以下幾個方面：
○1保持上一季度的工作成績不松勁。
○2嚴格控制施工節(jié)點計劃，各工種的進出及施工有序進行，作好各方的配合工作。
○3狠抓面子工程質量，特別是粉刷工程的各個階段。
○4嚴格控制配套工程的進出時間，減少對工程的相互干擾。
○5飾面材料的認質認價工作。
○6設備選型的技術準備工作。
○7協(xié)調各個配套的專業(yè)設計工作。
○8嚴抓安裝工程施工質量和進度，正確處理與土建工程的矛盾和安裝工程各專業(yè)工種之間的矛盾和及時解決技術沖突。
三、二季度工作取得的成績和存在的不足
1、取得的成績
○1工程部全體同志工作盡心盡力，克服困難，力保工程按節(jié)點計劃提前完成任務，在日常管理工作中嚴格要求工程質量，到目前未出現(xiàn)大的`質量事故，正確處理了工期提速與嚴格管理的矛盾。
○2狠抓現(xiàn)場安全文明施工建設，做到了自開工以來到目前無責任安全事故發(fā)生。由于二期工程是群體工程，在建項目多、施工隊伍成分復雜、內部管理能力差別很大，在日常管理中工程部同志做到心中有數(shù)，對差一些的施工隊多關心、多指導，發(fā)現(xiàn)問題提前預警，使許多事故消滅在萌芽中，在近期舉行的市安全文明施工現(xiàn)場大檢查中，省市專家對施工現(xiàn)場基本未提出大的整改意見，同時受到市建設局的表揚。
○3規(guī)范化管理養(yǎng)成以管理制度為手段的習慣，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后工程部的同志都能做到及時查找管理制度的相關規(guī)定，做到處理問題時有法可依。
○4團隊建設取得進步，工程部目前由于工種不齊，許多應由專業(yè)人員干的事沒人去干，在這種情況下工程部全體同志不分份內份外，齊心協(xié)力完成了許多應由專業(yè)人員完成的工作，通過一些事件的磨合工程部的團隊建設得到了提高。
2、存在的不足
業(yè)務能力有待提高，工程部新同志多，房地產(chǎn)專業(yè)工作年限少，工作起來吃力，特別是涉及到本專業(yè)外的業(yè)務困難較多。
地產(chǎn)公司工程部部門季度總結 篇2
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結:
一、推進項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作
抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。
一是強化工程準備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。
二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心xxx，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極xxx對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
強項目管理，提高項目管理水平。
一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。
二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
二、以市場為導向，提高市場占有率
xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備xxx一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;xxx地區(qū)的28局、xxx二公司、管道集團，外埠的青島、xxx、xxx等地都有我們的工程;xxx中石油新建xxx億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年xxx一體化再掀xxx，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1.立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力xxx工程的承攬動態(tài)（范本），全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
2.構建信息網(wǎng)絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。
2.解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。
3.加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源xxx。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。
5.繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。
2.積極參與各種社會公益活動。
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。
4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業(yè)。
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