資源管理崗工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編整理的資源管理崗工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)將20xx年12月的工作總結(jié)如下：
一、資源管理中心建設(shè)工作
1、12月18日參加資源管理中心工作推進(jìn)會，會中進(jìn)一步明確要按照學(xué)校建立資源中心的'目的推進(jìn)具體工作，只對公共空間的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。第一階段的任務(wù)范圍就是兩個校區(qū)的公共教室，實現(xiàn)門禁（刷臉、刷卡）、預(yù)約、使用統(tǒng)計的功能，并在PC和手機(jī)APP實現(xiàn)，實施中盡可能利用現(xiàn)有設(shè)備。
2、12月23日參加資源管理中心平臺建設(shè)溝通會，參會部門有資源管理中心、信息中心、發(fā)展規(guī)劃處、藝設(shè)院和軟件公司技術(shù)開發(fā)人員。針對平臺開發(fā)的痛點和難點展開討論。
①門禁要采用較先進(jìn)的價格合理的硬件，能夠滿足3-5年的使用不被淘汰，同時考慮平臺軟件系統(tǒng)與硬件的銜接和整體建設(shè)周期問題；相關(guān)數(shù)據(jù)做好與信息中心對接。
②平臺的管理權(quán)限配置、管理模式設(shè)置要分層級，管辦分離，管理的具體方式與二級學(xué)院溝通。
領(lǐng)導(dǎo)明確近期工作部署:由軟件公司人員盡快提供管理系統(tǒng)的框架圖、流程圖，進(jìn)程框架要考慮時間截點，包含施工時間；并根據(jù)不同的門禁硬件做出項目報價；技術(shù)人員用10多天的周期搭建完成平臺PC端。
二、櫻花園校區(qū)公有房情況統(tǒng)計工作
1、對44個部門提交“公有房使用情況統(tǒng)計表”中21間沒有數(shù)據(jù)的房間、空間進(jìn)行測量統(tǒng)計，并將核實后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計在合并表中；除后勤處外其他部門上報的房間面積統(tǒng)計完成。后勤處共上報167間房間，其中已核實20間辦公用房面積，剩余房間情況與房產(chǎn)崗、綜合崗溝通梳理后續(xù)工作安排。
2、完成櫻花園校區(qū)5號樓服裝綜合樓地下室A、B、C區(qū)的空間使用情況核算統(tǒng)計，落實每個房間的確切使用部門和使用面積，為下一步的公用房調(diào)配、搬遷工作夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
3、根據(jù)櫻花園校區(qū)各部門上報 “公有房使用情況統(tǒng)計表”中發(fā)現(xiàn)的同報、公用的教室、房間，聯(lián)系各上報院系落實具體的使用情況排查重復(fù)計算的數(shù)據(jù)。
三、下一階段工作計劃
1.對后勤處公用房使用情況進(jìn)行實地踏勘，首先將相對集中使用的空間如后勤樓、北門物業(yè)樓、衛(wèi)生所、鍋爐房的面積統(tǒng)計出來后，交房產(chǎn)崗測量。
2.跟進(jìn)資源管理中心相關(guān)工作，配合協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展接下來的資源管理平臺相關(guān)數(shù)據(jù)梳理和公共教室門禁安裝。
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