湖南中財工作總結(jié)

　　導(dǎo)讀：

　　9月9日10：00至17：30，湖南中財在公司三樓大會議室召開2015年8月份工作總結(jié)會議，公司經(jīng)營班子成員、全體...

　　湖南中財2015年8月份工作總結(jié)

　　9月9日10：00至17：30，湖南中財在公司三樓大會議室召開2015年8月份工作總結(jié)會議，公司經(jīng)營班子成員、全體中層管理人員以及生產(chǎn)板塊主管以上人員參加會議，會議由公司負(fù)責(zé)人徐永輝主持。

　　首先，各部門負(fù)責(zé)人對2015年8月份工作完成情況及9月份工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報。隨后，徐總對各部門的工作匯報進(jìn)行了點評，并對各部門存在的問題及9月份的工作安排進(jìn)行了明確。

　　會議最后，徐總就現(xiàn)階段公司管理方面提出了兩點要求。

　　一、關(guān)于管理：

　　制度是基礎(chǔ)，氛圍是核心，作風(fēng)是保障。

　　1、關(guān)于制度，要求企管組對公司制度進(jìn)行不斷梳理、稽查、審查和完善，相關(guān)部門不斷強(qiáng)化宣貫，保證有效執(zhí)行。

　　2、關(guān)于氛圍，部門骨干要充分認(rèn)同和融入中財文化，并深入最基層進(jìn)行傳遞和宣導(dǎo)，營造良好的部門氛圍。

　　3、關(guān)于作風(fēng)，各部門要有 “勇于挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、言出必行、力爭上游”的'工作作風(fēng)，并不斷打造和錘煉，把部門建設(shè)成一個優(yōu)良的團(tuán)隊。

　　二、對于管理者：

　　“定方向、找方法、抓執(zhí)行”是部門管理人員的主要職責(zé)。出現(xiàn)問題，抓主線，尋根源，找準(zhǔn)關(guān)鍵點，查漏補(bǔ)缺，多花時間思考和實踐。

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