煤礦生產(chǎn)會議制度
在現(xiàn)實社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的煤礦生產(chǎn)會議制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦生產(chǎn)會議制度1
為及時全面地發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，最終實現(xiàn)隱患排查整改閉鎖循環(huán)管理，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，特制定安全辦公會會議制度。
1、每月1日、11日、21日下午5時整準時召開隱患排查會。
2、隱患排查會由礦長或安監(jiān)站長主持，各分管副礦長、副總、部門負責(zé)人、基層單位負責(zé)人參加。凡參加會議人員不得缺席、遲到、早退，特殊情況不能參加會議的，必須以書面形式請假并經(jīng)分管副礦長簽(來自: 小龍 文檔 網(wǎng):煤礦生產(chǎn)會議制度)字批準，否則，按曠會處理。
3、安監(jiān)站負責(zé)人在會上通報上一旬所有隱患的整改完成情況及對未完成整改的責(zé)任人的處罰決定。
4、安監(jiān)站負責(zé)對會議所排查出來的隱患進行分類匯總，并按照“六定”原則下發(fā)隱患整改通知單，同時建立隱患等級臺賬，履行簽字手續(xù)。
5、隱患整改責(zé)任單位必須根據(jù)整改通知單的要求實施整改。整改完成后，及時向安監(jiān)站反饋整改信息，申請復(fù)查。安監(jiān)站在收到復(fù)查申請后及時安排人員進行復(fù)查、驗收。
6、每旬的隱患排查會因特殊情況不能準時召開的，經(jīng)礦長批準可適當推遲，但最多推遲不得超過2天。
7、無故不參加會議或遲到、早退者，每次罰款100元。無特殊原因，隱患未按期整改的'，罰責(zé)任單位1000元/條?次（其中單位負責(zé)人200元/條?次）。
煤礦生產(chǎn)會議制度2
為及時掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，研究礦井安全生產(chǎn)變化狀況，檢查安全工作實效，及時制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，消除事故隱患，保障礦井安全生產(chǎn)和職工人身安全，防止事故發(fā)生，特制定安全辦公會會議制度。
一、組織機構(gòu)
為確保安全辦公會議正常、及時召開，并取得實效，成立礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員為參會人員。
組 長：礦長
副組長：安監(jiān)站長、生產(chǎn)礦長、總工程師、黨委副書記 成 員：安全副總、生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、通防副總、機運副總、 綜合辦主任、安監(jiān)站副站長、生產(chǎn)科長、技術(shù)科長、勞資科長、企管科長、機電科長、通防科長、培訓(xùn)中心主任
二、會議內(nèi)容
1、認真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令和安全工作會議精神。
2、認真聽取各職能部門、專業(yè)管理人員和安監(jiān)部門關(guān)于“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施落實情況和安全工作開展情況，研究分析存在的問題、隱患，討論制定解決處理的措施、辦法，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，限定時間落實整改。
3、研究落實“一通三防專項治理”及“安技措”安全資金計劃
落實情況。
4、對發(fā)生的各類重大及未遂事故進行分析、討論，落實對事故責(zé)任者及嚴重“三違”人員的處理意見，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施。
5、檢查安全辦公會議確定工作事項的落實情況，對未按要求完成的項目要查明原因，追究責(zé)任，督促再落實。
6、適時研究、制訂具有針對性、可行性的群眾性安全生產(chǎn)活動，努力推動礦井安全生產(chǎn)各項工作的順利開展。
三、會議程序
1、安全辦公會由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，組長不在礦時，由第一副組長主持。
2、與會單位匯報上旬工作開展情況、解決的主要問題、目前存在主要問題及本旬工作計劃；提請需要安全辦公會研究決定的事項。
3、研究會議上提請研究的事項。
4、安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對分管工作安排、布置。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長作會議總結(jié)，裁決安全辦公會研究的事項，布署下步安全生產(chǎn)全面工作。
四、會議制度
1、每月2日、12日、22日上午8：30準時召開安全辦公會。
2、凡參加會議人員不得缺席、遲到、早退，特殊情況不能參加會議的，必須以書面形式請假并經(jīng)（副）組長簽字批準，否則，按曠會處理。
3、參加會議人員，必須對會議內(nèi)容認真記錄，會后認真貫徹落
實會議安排的各項工作，對會議內(nèi)容落實負責(zé)。
4、安全辦公會后2日內(nèi)，安監(jiān)站必須形成安全辦公會會議紀要，由綜合辦負責(zé)印發(fā)到相關(guān)單位。
煤礦生產(chǎn)會議制度3
為進一步推進我礦的精益管理工作，及時總結(jié)、交流精益管理工作的經(jīng)驗及心得體會、探討下一步精益管理工作的重點，礦精益管理推進辦公室決定每月定期召開一次精益管理例會。為保證會議的正常召開，特制定如下會議制度。
1、每月最后一天下午5：30整在礦精益管理活動室準時召開精益管理例會。
2、精益管理例會由精益管理推進辦公室主任主持，各專業(yè)副總、精益管理推進辦公室全體成員及各單位主要負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人參加。
3、會議程序：
⑴、各單位匯報本單位月度精益管理工作開展情況、取得的成績、存在的困難和問題以及下月的工作打算、對礦精益管理工作的意見和建議。
⑵、精益管理推進辦公室通報本月對各單位精益管理工作開展情況的檢查、考核結(jié)果及對未完成工作計劃的相關(guān)單位或責(zé)任人的處罰決定；對本月精益管理工作進行總結(jié)。
⑶、討論精益管理工作中所遇困難和問題的解決辦法，形成統(tǒng)一意見。
⑷、精益辦主任對會議內(nèi)容進行總結(jié)，部署下月精益管理工作。
4、所有與會人員必須認真做好會議記錄；精益辦建立專門的會
煤礦生產(chǎn)會議制度4
一、按照《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定丫口煤礦安全生產(chǎn)例會制度。
二、安全例會的主要內(nèi)容是：安全科總結(jié)上月的安全工作及安全目標、指標完成情況；傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、文件及相關(guān)安全生產(chǎn)例會精神；各科室根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，提出當月各班組及各系統(tǒng)在工作中存在的問題，安排布置下月工作重點；礦領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn)工作的隱患排查和生產(chǎn)效益做重要安排。
三、安全生產(chǎn)例會每月召開一次(特殊情況下可靈活掌握)，召開時間和地點由安全科具體負責(zé)通知。
四、安全生產(chǎn)例會的參加人員有礦級領(lǐng)導(dǎo)、值班人員、掘進、機運、通防等單位班組長以上管理人員；辦公室主要負責(zé)人；地面生產(chǎn)輔助單位主要負責(zé)人。
五、在安全例會上，技術(shù)、生產(chǎn)、調(diào)度、安全、通防等部門根據(jù)業(yè)務(wù)歸口的范圍準備上月的安全總結(jié)及下月安全工作重點的發(fā)言材料并發(fā)言。
六、安全礦長通報上月系統(tǒng)檢查考核情況，安排本月系統(tǒng)運行工作重點。
七、安全生產(chǎn)例會由安全礦長負責(zé)主持召開，安全科負責(zé)做好記錄，并做好會議紀要的下發(fā)。
八、由安全科負責(zé)會議的組織及考核。
煤礦生產(chǎn)會議制度5
為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時分析研究解決安全生產(chǎn)存在的問題，督促各級人員認真履行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，有力有序的推動安全生產(chǎn)工作，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦管理的指導(dǎo)意見》等，特制定xxx煤礦安全生產(chǎn)辦公會議制度。
一、安全生產(chǎn)辦公會每月召開至少二次，特殊情況及時召開有關(guān)安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場辦公會議。
二、安全生產(chǎn)辦公會議由礦長主持，或由礦長委托有關(guān)人員主持。
三、安全生產(chǎn)辦公會議參加人員。駐礦安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、機關(guān)各職能部室負責(zé)人、各隊隊長。
四、安全生產(chǎn)辦公會議主要任務(wù)。
（一）學(xué)習(xí)傳達貫徹上級安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定及指示，傳達靖煤集團公司安全生產(chǎn)辦公會議內(nèi)容，并研究制定貫徹意見。
（二）落實上次安全生產(chǎn)辦公會議決定事項落實情況，對完成不好的單位，查清原因，對未完成的單位，對單位負責(zé)人按100-200元，進行處罰，并追究責(zé)任。
（三）總結(jié)當月安全生產(chǎn)組織情況，并對下月安全生產(chǎn)任務(wù)月末檢修等工作進行安排。
（四）生產(chǎn)部室通報安全質(zhì)量標準化檢查查出問題，按照“三定”定整改期限，定整改措施、定整改負責(zé)人，并下發(fā)問題整改通知單。
（五）安全檢查部通報礦反“三違”、查出問題的整改、考核及重點工程進展情況。
（六）生產(chǎn)部室總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)情況，安排部署下一步工作任務(wù)。
1、調(diào)度中心通報生產(chǎn)任務(wù)組織完成情況、干部下井情況，在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面存在的問題及采取的措施，對下一步生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)做出具體安排和要求，認真落實“安排生產(chǎn)時同時必須安排安全”。
2、技術(shù)部門分析生產(chǎn)過程中存在的安全生產(chǎn)問題及安排隱患整改情況，提出解決問題的措施和方案，及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。
（七）人力資源部通報職工培訓(xùn)開展情況，考勤系統(tǒng)運行及考核
情況。資產(chǎn)財務(wù)部通報安措費用的提取和使用情況,保衛(wèi)科通報對小煤窯監(jiān)控情況及治安保衛(wèi)工作，易燃、易爆、化學(xué)品、放射源的監(jiān)管情況。
（八）各隊隊長匯報前一階段查出問題整改情況，需要礦協(xié)調(diào)解決的問題，對下一步安全生產(chǎn)工作的具體安排。
五、每次安全生產(chǎn)辦公會議之前，參加人員要按要求做好充分的書面材料，做到有的放矢，注重實效。
六、每次安全生產(chǎn)辦公會議由綜合辦公室負責(zé)會議通知，每月由安全檢查部準備好靖煤集團公司安全生產(chǎn)辦公會議的匯報材料。主管領(lǐng)導(dǎo)審查，并組織參加會議人員準時參加會議。
七、每次安全生產(chǎn)辦公會議紀要由綜合辦公室負責(zé)，礦長審定簽發(fā)，下發(fā)各相關(guān)單位。會議記錄紀要納入檔案管理。
【煤礦生產(chǎn)會議制度】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)會議制度08-22
安全生產(chǎn)會議制度12-09
安全生產(chǎn)會議管理制度08-20
煤礦生產(chǎn)實習(xí)報告04-11
生產(chǎn)煤礦實習(xí)報告06-12
煤礦生產(chǎn)的實習(xí)報告06-12