溫州模式的語文現(xiàn)代文閱讀題及答案

時間：2021-06-11 15:57:45 閱讀答案我要投稿

關于溫州模式的語文現(xiàn)代文閱讀題及答案

　　一、閱讀下面文字,完成1-4題。(12分,每小題3分)

關于溫州模式的語文現(xiàn)代文閱讀題及答案

　　溫州模式

　　1986年,費孝通教授在溫州調查時提出了“溫州模式”。他發(fā)現(xiàn),溫州在外流動的手藝工人已達22萬,其中經(jīng)商的約10萬。這是構成“溫州模式”的骨干。

　　“溫州模式”說到底,是放手發(fā)展民營經(jīng)濟的模式。在溫州地區(qū),主要依靠農(nóng)民家庭積累發(fā)展家庭工業(yè),依靠農(nóng)民個人頭腦發(fā)展中介服務。通過勞動替代資本投入、人力資本收益積累的過程,實現(xiàn)農(nóng)村工商業(yè)資本的原始積累,是“溫州模式”的重要特征。

　　溫州人經(jīng)濟是“溫州模式”的另一個重要特征。他們在全世界各地利用資源,又向全國與世界各地輸送資源和產(chǎn)品。在海外與省外,先出去的溫州人在自己立足后,往往把自己的'親戚朋友帶出去,用各種方式幫助新來的溫州人創(chuàng)業(yè)。他們合作創(chuàng)業(yè)形成的“溫州店”、“溫州村”、“溫州街”、“溫州團”,遍布全國各地及世界各國。溫州人敢冒風險、勇于創(chuàng)業(yè),幾乎哪里有市場哪里就有溫州人。目前,僑居在世界上81個國家與地區(qū)的溫州人有50多萬,在法國巴黎的溫州人已達10多萬。

　　20世紀90年代中期以來,“溫州模式”也面臨重大機遇與挑戰(zhàn)。在產(chǎn)業(yè)方面,自主開發(fā)能力弱,以仿制為主的傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品低層次競爭,產(chǎn)業(yè)結構調整步伐緩慢;以小商品為主的產(chǎn)品結構,在世界強手面前顯得軟弱無力;投資主要集中在回收期較短、風險相對小的傳統(tǒng)制造業(yè),技術主要局限于低技術行業(yè),造成了溫州的產(chǎn)業(yè)結構水平總體較低;在新一輪經(jīng)濟結構調整與產(chǎn)業(yè)升級中,溫州許多勞動密集型民營企業(yè)面臨市場萎縮的風險。在經(jīng)營方面,分散的民營企業(yè)難以通過重組、兼并、合并以及股份制改造等形式迅速擴張;以血緣、親緣為基礎的家庭管理模式隨著企業(yè)規(guī)模的壯大,弊端日益凸顯等。這些局限性阻礙了以民營經(jīng)濟為主體的溫州經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

　　溫州經(jīng)濟的發(fā)展是沿用原來的模式,還是推倒重來,又成為學界與媒體的爭論焦點。其實,這兩者都不可取。溫州人傳承重商勤奮的傳統(tǒng),敢想、敢闖、敢為天下先,在全國全球建立起廣泛的地緣人脈網(wǎng)絡,是中國市場化進程中的草根力量,擁有大量財富增長的故事。“溫州模式”不是靜止的,它正在發(fā)展中不斷完善。

　　為了進一步增強民營經(jīng)濟的發(fā)展活力,溫州提出了“以民引外,民外合璧”的發(fā)展戰(zhàn)略。重點引進先進技術,提高民營企業(yè)的成本優(yōu)勢,增加產(chǎn)品技術含量和產(chǎn)品的附加值,避免反傾銷的發(fā)生。同時,引入先進的財務管理理念,民營企業(yè)開始從事以擴大企業(yè)規(guī)模為目的的融資活動。加大制度創(chuàng)新力度,促使民營企業(yè)由家族式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉變,實現(xiàn)經(jīng)營權和管理權分離。從而,打造了溫州經(jīng)濟“內(nèi)源拉動”和“外源拉動”相結合的“雙引擎”發(fā)展機制,把溫州區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展推向一個新的階段。

　　(選自2009年第7期《新華文摘》,有刪減)

　　1.對文中“幾乎哪里有市場哪里就有溫州人”一句的理解符合文意的一項是 ()

　　A.溫州人善于四處尋找創(chuàng)業(yè)機會。

　　B.溫州人多,遍布世界各地。

　　C.溫州人靠經(jīng)商生存。

　　D.溫州人流落世界各地,靠手工勞作生存。

　　2.不屬于“溫州模式”特征的一項是( )

　　A.已立足的溫州人幫助未立足的溫州人創(chuàng)業(yè)

　　B.用勞動投入代替資本投入

　　C.溫州人敢想敢闖敢為天下先

　　D.在全世界各地利用資源,又向全國與世界各地輸送資源和產(chǎn)品。

　　3.不屬于“溫州模式”存在的問題的一項是( )