干部要適應企業的發展演講稿

　　應對企業內外環境的變化，市場競爭的壓力，以及實現十一五發展戰略，需要堅定的執行力去貫徹落實。而干部在企業發展中所處的作用，決定了干部要不斷加強學習，提高自己，提升對各項工作的執行力，落實企業發展的戰略，適應企業的發展。

　　干部是戰略的執行者。對于經營班子來講，關注的是企業發展方向、整體的規劃、壓濾機濾布布局與經營戰略或策略的制定。但如何將戰略變成部門戰略，變成工作方案、工作計劃，并得到嚴格執行和認真實施，就需要干部超前思考、認真策劃，有力推動。如果干部對戰略的理解與決策方案不匹配、執行力弱使計劃無法實施，那么再好的戰略、策略、方案都會變為空談。干部對企業戰略目標的執行能力對企業的成功是至關重要，企業能夠保持快速發展，除了有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是企業中層的理解力、執行力。將徐重十一五戰略規劃盡快變成現實，更需要干部要理解到位，措施到位，執行到位，形成運行良好的工作監督和反饋體系，把工作做細、做精，確保徐重目標的穩步實現。

　　干部是團隊的凝聚者。企業的發展依靠各個團隊凝心聚力。干部做為團隊的組織者，更要善于用自己的思想和行為凝聚職工，調動團隊成員的積極性，實現團隊績效最大化。要善于用企業戰略目標統一思想，凝聚人心，激勵斗志，履職盡責，專注工作，通過整合團隊資源，充分運用現有的人、財、物等資源，做好工作規劃，有效組織運作，并根據環境變化，及時調整方法策略，實現系統資源的最優匹配與整合，確保目標的實現。要不斷引導并激勵員工將個人奮斗和成功融入到企業發展中去，提高對企業的向心力和責任感，提高團隊績效，更好地滿足企業發展需要。

　　干部是問題的解決者。企業不斷地發展，就會不斷有新問題出現。月產100臺出現的問題解決了，不能代表月產600臺、800臺的問題得到解決。把不斷出現的新問題解決好，是干部在工作中的主要職責。如果遇到問題繞著走，敷衍了事混日子，必然失去企業的'信任和支持，在工作中被淘汰。只有認真履行職責，切實解決問題，干出實實在在的業績，不斷推動企業的發展，才能為企業所信任。在實際工作中，把問題解決好，既要主動提出問題，發現問題，尋找問題；又要下一番真功夫，找出辦法，制定計劃，切實解決。只有迎難而上、篩網濾布善于攻堅克難的干部，才能不斷開創工作新局面，才能得到職工的信賴，才能得到展現自我的平臺。

　　干部作為組織戰略的執行者、團隊的凝聚者和問題的解決者，在工作中的不當行為會影響組織的發展，這需要干部隊伍要不斷加強學習，不斷提高理論的修養及個人的素質和專業知識，改變思維方式，學會站在更高的視角、站在企業發展的要求觀察問題，考慮問題，提高駕馭各種突發事件的能力，勇挑重擔、敢于負責，堅定不移地執行企業戰略，跟上公司發展步伐。創造出輝煌的業績。

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