員工調(diào)崗調(diào)動(dòng)離職管理制度

時(shí)間：2022-03-14 15:30:39 員工調(diào)崗調(diào)動(dòng)離職管理制度我要投稿

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的員工調(diào)崗調(diào)動(dòng)離職管理制度（精選7篇），希望對(duì)大家有所幫助。

　　員工調(diào)崗調(diào)動(dòng)離職管理制度1

　　一、目的：規(guī)范員工流動(dòng)，保證及時(shí)、充分人才支撐

　　二、適用范圍：預(yù)混料/動(dòng)保基地、采購(gòu)貿(mào)易事業(yè)部全體員工。

　　三、員工調(diào)動(dòng)：

　　1、因公司發(fā)展需要，或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、根據(jù)員工的工作能力與工作表現(xiàn)，公司可以安排進(jìn)行調(diào)崗。

　　2、公司員工應(yīng)無(wú)條件服從工作安排。

　　3、公司安排調(diào)崗：由人力資源部發(fā)《調(diào)動(dòng)通知單》，通知用人部門(mén)、員工本人及調(diào)任部門(mén)，并公開(kāi)公布調(diào)動(dòng)決定。

　　4、部門(mén)申請(qǐng)調(diào)崗：經(jīng)相關(guān)部門(mén)協(xié)商同意后，并與員工本人溝通協(xié)調(diào)好之后，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)《調(diào)動(dòng)通知單》，并公開(kāi)公布調(diào)動(dòng)決定。

　　5、員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)：由員工提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)協(xié)商同意后，簽署意見(jiàn)，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部下發(fā)《調(diào)動(dòng)通知單》，并公開(kāi)公布調(diào)動(dòng)決定。

　　6、員工接到《調(diào)動(dòng)通知單》，必須在一日內(nèi)填寫(xiě)《工作交接清單》，與交接人做好交接工作后，到新崗位就職。

　　7、員工崗位調(diào)動(dòng)之后，薪資待遇按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　四、員工辭職與辭退管理

　　1、試用期員工提出辭職可立即辦理離職手續(xù)，一周內(nèi)必須辦理完畢。

　　2、正式員工提出辭職，原則上提前一個(gè)月上交書(shū)面辭職申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核簽字后，交人力資源部。

　　3、人力資源部根據(jù)實(shí)際情況，組織進(jìn)行與辭職員工的`交流，填寫(xiě)人力資源意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理審批同意后確認(rèn)離職。

　　4、員工因不適應(yīng)公司要求，工作表現(xiàn)不佳，不能完成工作任務(wù)，其直接上級(jí)（含）以上人員可提出辭退申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)簽字、人力資源審核、總經(jīng)理審批后，可將其辭退；但必須提前一個(gè)月通知被辭退人。

　　5、員工因違反公司的規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司可以直接辭退；嚴(yán)重者，公司可以依法追究其法律責(zé)任。

　　6、員工離職前須填寫(xiě)《工作交接清單》，做好工作移交、帳務(wù)核對(duì)清理、文件資料移交、辦公設(shè)備移交等，經(jīng)各部門(mén)主管簽字確認(rèn)無(wú)誤后，方可辦理工資結(jié)算，并在兩日內(nèi)離開(kāi)公司。

　　員工調(diào)崗調(diào)動(dòng)離職管理制度2

　　一、招聘

　　1、用人部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要填報(bào)“用工”申請(qǐng)表，向行政部申請(qǐng)并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學(xué)歷等）。

　　2、由行政部根據(jù)公司用工需求擬定招聘計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、人力資源部經(jīng)市“人才市場(chǎng)”、“人力資源市場(chǎng)”收集應(yīng)聘人員相關(guān)資料后再進(jìn)行初步篩選，根據(jù)情況組織面試，經(jīng)初選合格后，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。辦理試用手續(xù)。

　　4、部門(mén)經(jīng)理助理以上人選由總經(jīng)理親自筆試和面試。

　　5、員工的試用期為三個(gè)月。試用期滿，需填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交辦公室或綜合管理部存檔。工作滿一年的員工簽訂勞動(dòng)合同，公司將根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部的相關(guān)規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險(xiǎn)” 等手續(xù)。

　　二、任免：

　　需公司任免的干部必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，以公司文件為準(zhǔn)。

　　三、員工調(diào)動(dòng)：

　　1、公司干部和員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，由用人部門(mén)提出擬調(diào)人員申請(qǐng)，行政辦公室求雙方負(fù)責(zé)人意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、公司各部門(mén)需增加人員，須向行政部提出用工申請(qǐng)，由行政辦公室負(fù)責(zé)調(diào)配或招聘。

　　四、離職

　　1、試用人員離職應(yīng)提前三日寫(xiě)出書(shū)面辭職報(bào)告，由本部門(mén)填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后到行政部辦理辭退手續(xù)。

　　2、員工辭職，必須提前15天向公司提出書(shū)面辭職報(bào)告，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由行政辦公室予以辦理辭職手續(xù)。

　　3、員工本人辭職、被公司辭退、開(kāi)除在離開(kāi)公司以前，必須交還公司財(cái)物（如：文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等）。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。

　　員工調(diào)崗調(diào)動(dòng)離職管理制度3

　　一、目的

　　為了進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部員工的人事調(diào)動(dòng)，根據(jù)相關(guān)績(jī)效考核，完善內(nèi)部人員配置，給員工制造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)共同發(fā)展能上能下的氛圍，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　公司所有在職員工

　　三、調(diào)職種類

　　公司內(nèi)部員工崗位調(diào)動(dòng)分為晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；主要調(diào)動(dòng)方式劃分為公司任命、內(nèi)部工作調(diào)配、組織架構(gòu)調(diào)整等。

　　四、調(diào)動(dòng)管理制度

　　每位員工通過(guò)努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干能力，都可能獲得職務(wù)晉升。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重要的職務(wù)；將員工放在適合自己的崗位上，讓能力欠缺、工作不努力的員工擔(dān)任他所能承擔(dān)的職務(wù)。按公司組織發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和貢獻(xiàn)突出者實(shí)施晉升，對(duì)因工作需要的個(gè)人給予崗位輪換，對(duì)因組織精簡(jiǎn)或工作能力不勝任的員工給予降職（降薪）。

　　1、晉升管理

　　1.1 員工通過(guò)努力工作，工作成績(jī)突出，具有相應(yīng)的管理水平、工作能力、專業(yè)知識(shí)等，并適合空缺的較高職位工作，可以給予職位晉升。

　　1.2晉升具體條件

　　①半年之內(nèi)績(jī)效考核全部合格；

　　②連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核優(yōu)秀；

　　③個(gè)人成績(jī)特別突出，工作能力較強(qiáng)；

　　④有其它突出貢獻(xiàn)，公司高層研究決定給予晉升者；

　　⑤半年之內(nèi)被公司行政處罰者不給予晉升。

　　1.3晉升程序管理

　　①人事行政部會(huì)同各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行晉升前的篩選準(zhǔn)備工作。

　　②人事行政部確定需晉升的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。

　　③人事行政部同用人部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)提出晉升的人員進(jìn)行面試考核。

　　④人事行政部對(duì)面試考核通過(guò)的晉升人員給予填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)表》相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后出具《職務(wù)任命書(shū)》進(jìn)行全廠公告。

　　⑤職務(wù)公告一天內(nèi)，人事行政部開(kāi)具《調(diào)動(dòng)通知》給晉升人員，晉升人員與所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

　　⑥拿《調(diào)動(dòng)通知》到新部門(mén)或新崗位報(bào)到上班當(dāng)日，由新部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交人事行政部備案。

　　2、降職（降薪）管理

　　2.1員工工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績(jī)不佳，在年度考核中被評(píng)定為不合格的；或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能、因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)等。

　　2.2降職（降薪）具體條件

　　①月度績(jī)效考核連續(xù)三個(gè)月不合格；

　　②年度績(jī)效考核不合格；

　　③因不能勝任本職工作，平調(diào)又沒(méi)有空缺；

　　④因自身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者；

　　⑤多違反公司相關(guān)規(guī)定，公司高層研究決定給予降職（降薪）者； ⑥由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，從而進(jìn)行的人員分流調(diào)崗。

　　2.3降職（降薪）程序管理

　　①用人部門(mén)負(fù)責(zé)人或本人向人事行政部申請(qǐng)調(diào)職（降職）。

　　②人事行政部會(huì)同各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)需要降職的人員進(jìn)行溝通協(xié)商，根據(jù)公司規(guī)定確認(rèn)降職后的職位、薪資等事宜。

　　③人事行政部填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)表》相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。

　　④人事行政部與需降職的員工進(jìn)行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵(lì)。

　　⑤降職人員與所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后到新部門(mén)或新崗位報(bào)到上班。

　　2.4降職（降薪）注意事項(xiàng)

　　①員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。

　　②如果被降職的員工對(duì)降職處理不滿，可向人事行政部提出申請(qǐng)，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開(kāi)新職或怠工現(xiàn)象。

　　3、崗位輪換管理

　　3.1為完善公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請(qǐng)或相關(guān)部門(mén)主管建議，在本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。

　　3.2崗位輪換具體條件

　　①對(duì)現(xiàn)任工作崗位勝任，工作中規(guī)中矩；

　　②經(jīng)公司考核適合新崗位要求；

　　③經(jīng)公司高層研究決定，需要進(jìn)行崗位輪換者；

　　④由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，從而進(jìn)行的人員分流調(diào)崗。

　　3.3崗位輪換管理程序

　　①人事行政部會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位輪換前的`篩選準(zhǔn)備工作。

　　②人事行政部確定需輪換的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。

　　③人事行政部同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)需要輪換崗位的員工進(jìn)行考核。

　　④人事行政部對(duì)考核通過(guò)的輪崗人員給予填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)表》，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

　　⑤人事行政部與需輪崗的員工進(jìn)行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵(lì)。

　　⑥人事行政部出具《職務(wù)任命書(shū)》進(jìn)行全廠公告。

　　⑦職務(wù)公告一天內(nèi)，人事行政部開(kāi)具《調(diào)動(dòng)通知》給輪崗人員，輪崗人員與所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

　　⑧輪崗人員拿《調(diào)動(dòng)通知》到新部門(mén)或新崗位報(bào)到上班當(dāng)日，由新部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交人事行政部備案。

　　3.4崗位輪換員工注意事項(xiàng)

　　①崗位輪換員工收到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。

　　②如果崗位輪換員工對(duì)輪換崗位不滿，可向人事行政部提出申請(qǐng)，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開(kāi)新職或怠工現(xiàn)象。

　　五、記錄與表格

　　1、《員工崗位調(diào)動(dòng)表》

　　2、《職務(wù)任命書(shū)》

　　3、《調(diào)動(dòng)通知》

　　4、《申請(qǐng)調(diào)動(dòng)表》

　　員工調(diào)崗調(diào)動(dòng)離職管理制度4

　　第一條總則

　　為了加強(qiáng)員工調(diào)動(dòng)管理，規(guī)范員工調(diào)動(dòng)程序，使得各部門(mén)工作和人力資源達(dá)到最佳的匹配狀態(tài)，特制定本制度。

　　第二條制度效力

　　本制度只適用于員工在公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的管理。

　　第三條崗位調(diào)動(dòng)包含的內(nèi)容

　　（一）因公司工作需要要求員工調(diào)動(dòng)的；

　　（二）員工個(gè)人參加內(nèi)聘被錄用的。

　　（三）員工個(gè)人提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)被批準(zhǔn)的。

　　（四）因其他原因?qū)е聠T工崗位發(fā)生變動(dòng)的。

　　第四條員工調(diào)動(dòng)程序

　　1、員工與調(diào)出、調(diào)入部門(mén)協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；

　　2、調(diào)動(dòng)員工到人事組領(lǐng)取《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》和《員工交接手續(xù)登記表》；

　　3、調(diào)動(dòng)員工原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　5、新工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批；

　　6、報(bào)人事管理部門(mén)審核；

　　7、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　8、辦理員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)，并將資料返人事管理部門(mén)；

　　6、人事管理部門(mén)發(fā)《調(diào)動(dòng)函》至員工調(diào)入部門(mén)；

　　第五條員工調(diào)動(dòng)后薪資變動(dòng)管理

　　（一）因公司工作需要，公司對(duì)員工崗位進(jìn)行平行（職級(jí)不發(fā)生變化）調(diào)動(dòng)的。調(diào)動(dòng)后薪資參照調(diào)動(dòng)前薪資水平，原則上不低于調(diào)動(dòng)前薪資水平。調(diào)動(dòng)前薪資包括基本工資、技能工資、績(jī)效工資、保健費(fèi)、學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼。不包含加班費(fèi)、值班費(fèi)、餐補(bǔ)等。

　　（二）因員工個(gè)人原因提出調(diào)動(dòng)的，調(diào)動(dòng)后薪資參照調(diào)動(dòng)前薪資水平以及調(diào)動(dòng)后崗位薪等就近定薪，但不得高于調(diào)動(dòng)后同類崗位最高薪資水平。調(diào)動(dòng)前薪資包括基本工資、技能工資、績(jī)效工資、學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼。不包含加班費(fèi)、值班費(fèi)、餐補(bǔ)、保健費(fèi)等。

　　（三）因個(gè)人原因不能勝任目前崗位工作，發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)的。參照調(diào)動(dòng)后同類崗位薪資情況定薪。

　　（四）該條（一）、（二）、（三）條規(guī)定主要適用于等級(jí)工資制員工，計(jì)件、提成制轉(zhuǎn)為等級(jí)制的情況。

　　（五）等級(jí)工資制轉(zhuǎn)為計(jì)件、提成制的不適用以上規(guī)定。按照公司的定薪、

　　考核規(guī)定執(zhí)行。

　　第六條員工未辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的，不得隨意調(diào)換崗位。違反員工調(diào)動(dòng)程序的，按照違反公司規(guī)章制度處理。

　　第七條員工調(diào)動(dòng)的，原部門(mén)需辦理工作、物品等交接手續(xù)，手續(xù)不清產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任由原部門(mén)承擔(dān)。

　　第八條本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　員工調(diào)崗調(diào)動(dòng)離職管理制度5

　　1. 目的.

　　1.1 本著有利于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的前提下，同時(shí)發(fā)揮公司內(nèi)員工人盡其才、合理有序的流動(dòng)原則，特制定本制度。

　　2. 適用范圍

　　2.1 適用于公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)。

　　3. 總則

　　3.1 公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將員工在公司內(nèi)各部門(mén)進(jìn)行調(diào)動(dòng)；員工也可提出調(diào)至最能發(fā)揮自身能力的崗位工作的建議，但必須獲得本部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意，任何私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是公司所不允許的。

　　4. 調(diào)動(dòng)的類別和審批程序

　　4.1 部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)。

　　4.1.1 平調(diào)：只發(fā)生崗位變換，不涉及職務(wù)變動(dòng)的，均由本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意批準(zhǔn)。

　　4.1.2 職務(wù)變化的調(diào)動(dòng)：

　　（1）經(jīng)理級(jí)以下：由所在部門(mén)或分公司填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意批準(zhǔn)后報(bào)人事行政部簽字確認(rèn)后方可調(diào)動(dòng)。

　　（2）經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理）崗：由所在部門(mén)或分公司填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意審核后交人事行政部負(fù)責(zé)人審核確定后，報(bào)區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)。

　　（3）權(quán)責(zé)體系另有規(guī)定的，按權(quán)責(zé)體系規(guī)定執(zhí)行。

　　4.2 跨部門(mén)調(diào)動(dòng)

　　4.2.1 員工從一個(gè)部門(mén)或分公司調(diào)往另一個(gè)部門(mén)或分公司，無(wú)論是否發(fā)生職務(wù)變化，均須由調(diào)出、調(diào)入部門(mén)或分公司負(fù)責(zé)人協(xié)商一致，并報(bào)區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)。所有調(diào)動(dòng)都必須按照“自上而下”的原則進(jìn)行，即先由各部門(mén)或分公司負(fù)責(zé)人協(xié)商一致后，再與擬調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行溝通。

　　（1）經(jīng)理級(jí)以下崗位：由調(diào)動(dòng)人填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)雙方部門(mén)或分公司負(fù)責(zé)人審批后報(bào)區(qū)域人事行政負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可調(diào)動(dòng)。

　　（2）經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理級(jí)）崗位：由調(diào)動(dòng)人填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)雙方部門(mén)或分公司負(fù)責(zé)人審核后交人事行政負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)。

　　（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)以下崗位：由調(diào)動(dòng)人填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)雙方部門(mén)或分公司負(fù)責(zé)人審核后交人事行政負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)。

　　（4）權(quán)責(zé)體系另有規(guī)定的，按權(quán)責(zé)體系規(guī)定執(zhí)行。

　　5. 調(diào)動(dòng)手續(xù)

　　員工接到《調(diào)動(dòng)通知書(shū)》后，按照《調(diào)動(dòng)通知書(shū)》中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完原崗位的文件、物品及有關(guān)工作的移交手續(xù)，按時(shí)到新的崗位報(bào)到。特殊情況下經(jīng)審批移交手續(xù)時(shí)間后可延遲。

　　6. 違令處罰

　　員工在辦理完原工作交接后無(wú)故不到新崗位報(bào)到的，或未經(jīng)相關(guān)各部門(mén)或分公司審批私自協(xié)議調(diào)動(dòng)者均作除名處理。

　　7.附則：

　　8.1 本制度未盡之處，按國(guó)家、當(dāng)?shù)卣咭约癆總部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　8.2 本制度由安徽A有限公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋及修訂。

　　8.3 本制度自審核批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

　　員工調(diào)崗調(diào)動(dòng)離職管理制度6

　　為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作，保證公司內(nèi)部各部門(mén)的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應(yīng)集團(tuán)各部門(mén)、子公司的發(fā)展需要，特制定本制度。

　　一、調(diào)動(dòng)類別

　　1、調(diào)崗

　　當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調(diào)崗。

　　A、公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理的同意后，填制"工作調(diào)動(dòng)表”，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　B、員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫(xiě)“工作調(diào)動(dòng)表”并報(bào)所在部門(mén)經(jīng)理同意后，填寫(xiě)“工作調(diào)動(dòng)表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

　　2、借調(diào)

　　由于某項(xiàng)工作需要，齊紡、德潤(rùn)兩公司之間臨時(shí)借入人員，在完成某項(xiàng)工作或借調(diào)期滿時(shí)需返回原公司。被借調(diào)人的工資、社保、勞動(dòng)合同關(guān)系情況，有下面兩種：

　　1) 調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)合同關(guān)系仍在原單位，工資、社保也由原單位負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行；

　　2) 調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)合同關(guān)系仍在原單位，社保由原單位負(fù)責(zé)，工資由調(diào)入方負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行。

　　3、任命

　　公司內(nèi)部招聘時(shí)發(fā)生崗位變動(dòng)、公司會(huì)議中形成的調(diào)動(dòng)員工的會(huì)議決議，由人力資源部下發(fā)公司紅頭文件進(jìn)行任命。

　　4、待崗

　　待崗應(yīng)由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出，填寫(xiě)“工作調(diào)動(dòng)表”，清楚說(shuō)明待崗理由，交人力資源部，并按相關(guān)流程進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門(mén)和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。

　　5、職位升遷

　　員工職位升遷，由本人填寫(xiě)工作調(diào)動(dòng)表，并由人力資源部按照升遷職位的聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并以公司紅頭文件下發(fā)到公司各部門(mén)。

　　二、員工調(diào)動(dòng)工作原則

　　1、因工作需要，公司各部門(mén)、公司可申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無(wú)特殊原因的人員調(diào)動(dòng)一律不予辦理。

　　2、人員調(diào)動(dòng)審批手續(xù)必需報(bào)公司人力資源部審核后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　3、調(diào)動(dòng)人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調(diào)離原工作崗位手續(xù)后，方可到調(diào)入方報(bào)到，否則不得離開(kāi)原部門(mén)和工作崗位。

　　4、未經(jīng)公司人力資源部明確調(diào)動(dòng)的，或調(diào)動(dòng)雙方自行私下調(diào)動(dòng)的，一律視為無(wú)效調(diào)動(dòng)，公司將根據(jù)公司制度給予相關(guān)責(zé)任人處分。