優(yōu)秀員工評(píng)選制度
在生活中，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀員工評(píng)選制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)秀員工評(píng)選制度1
為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開(kāi)展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比辦法如下：
一、評(píng)比范圍：
1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；
2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門(mén)和公司直屬部室為單位；
二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)比條件
1、遵守公司規(guī)章制度，無(wú)遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；
2、工作業(yè)績(jī)突出；
3、年累計(jì)考核無(wú)c等；
4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；
6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；
8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛(ài)崗；
9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。
三、先進(jìn)集體評(píng)選條件
1、工作成績(jī)突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績(jī)效考評(píng)分積分名列前矛。
2、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；
3、與各部門(mén)溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；
4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的`學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。
四、名額設(shè)置與分配
1、推選出銀員工候選人：a部門(mén)1名、b部門(mén)2名、c部門(mén)1名、d部門(mén)2名、e部門(mén)2名；
2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工
3、優(yōu)秀管理人員1名；
4、先進(jìn)集體1個(gè)；
5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員，不參加員工評(píng)選，參加管理人員評(píng)選。
6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。
五、評(píng)選活動(dòng)的組織
1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)；總裁、副總裁任副組長(zhǎng)；兩位副組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評(píng)選活動(dòng)。
2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；
3、公司各部門(mén)及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；
4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評(píng)選評(píng)選以無(wú)記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過(guò)參會(huì)人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過(guò)半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。
5、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；
6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無(wú)記名投票方式，各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。
7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材
料報(bào)送集團(tuán)人力資源部；
8、評(píng)出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評(píng)選分別由兩地評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無(wú)記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；
10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評(píng)選的公正性。
優(yōu)秀員工評(píng)選制度2
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評(píng)選名額：
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工;具體為：光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名)，腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計(jì)六名。
二、評(píng)選時(shí)間：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評(píng)選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工;
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，無(wú)曠工、請(qǐng)假者;
3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益;
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;
4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
五、評(píng)選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;
3、初審?fù)瓿珊螅刹块T(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：
a) 考勤情況;
b) 獎(jiǎng)懲情況;
c) 是否違反公司的規(guī)章制度;
d) 推薦理由是否事實(shí)充分;
e) 該員工是否曾受到投訴;
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋?zhuān)偨?jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
優(yōu)秀員工評(píng)選制度3
根據(jù)集團(tuán)總部精神,為給員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)和證明自我價(jià)值的途徑，特制訂以下優(yōu)秀員工評(píng)選制度。
一、參選人員
月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門(mén)基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門(mén)基層員工和管理人員。
二、優(yōu)秀員工參選資格
1、工作時(shí)間滿(mǎn)1個(gè)月，無(wú)客戶(hù)投訴、無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工、
2、當(dāng)月無(wú)工傷者記錄、無(wú)違紀(jì)處分記錄。
三、優(yōu)秀員工名額
1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選名額5人：服務(wù)員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉(cāng)管工程1人
2、季度優(yōu)秀員工評(píng)選名額8人：服務(wù)員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部2人（可含1名領(lǐng)班）、后勤倉(cāng)管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人
四、優(yōu)秀員工評(píng)選方式
1、各部務(wù)必以公平公正公開(kāi)的原則認(rèn)真對(duì)待，以投票的得票數(shù)最多者，評(píng)出月度優(yōu)秀員工。
2、服務(wù)員（含高級(jí)服務(wù)員）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、后勤倉(cāng)管工程1人由上述部門(mén)各層級(jí)員工（除餐廳經(jīng)理外）共同投票選出。
3、出品部1人,由出品部各部各級(jí)（正、副廚師長(zhǎng)除外）人員共同投票選出。
4、門(mén)店總經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。
五、投票規(guī)則
1、2輪投票3進(jìn)1的形勢(shì)，參與投票人員通過(guò)第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名，參與投票人員通過(guò)第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。
2、第1輪投票可以投自己，第2輪投票的前3名不參與投票。
3、當(dāng)前3名第一次投票得票數(shù)等同時(shí)，可并列進(jìn)入第2輪被投票，如第2輪投票仍有等同時(shí)需進(jìn)行第3輪投票，直至決勝出第1名。
六、評(píng)選相關(guān)要求及操作流程
1、前廳和出品部在每月的員工大會(huì)前一天，依據(jù)上述相關(guān)規(guī)定評(píng)選出優(yōu)秀員工。
2、人事部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔，做為晉升和加薪的參考依據(jù)，在員工大會(huì)后2天內(nèi)完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。
七、獎(jiǎng)勵(lì)方式
1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度基層優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度優(yōu)秀管理人員、后勤、倉(cāng)管及工程管理人員獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2、員工大會(huì)頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū)、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。
3、連續(xù)3次評(píng)選為月度優(yōu)秀員工，第4次被評(píng)選上優(yōu)秀員工，門(mén)店額外獎(jiǎng)勵(lì)400元并從當(dāng)月起調(diào)漲月薪。注：除特殊標(biāo)注外，獎(jiǎng)金均以工資形勢(shì)發(fā)放。
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