外協部門工作總結

　　時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。下面是小編收集整理的外協部門工作總結（精選5篇），希望對大家有所幫助。

　　外協部門工作總結1

　　一、工作概況

　　外協部門在過去一年的工作中，積極響應公司各項業務需求，充分發揮外部資源整合和管理的優勢，為公司的項目開展和運營提供了有效的支持。在公司領導的正確指引和各部門的密切合作下，外協部門圓滿完成了各項工作任務，為公司的發展做出了積極貢獻。

　　二、業務開展情況

　　1、外部資源整合：外協部門積極尋找、整合和管理外部資源，確保公司項目所需資源的供給和質量，為公司的項目實施提供了可靠保障。

　　2、項目外包管理：外協部門對公司的項目外包進行了全面管理，包括合同簽訂、過程監控、成本控制等環節，確保外包項目按時、按質完成。

　　3、外部協作協調：外協部門積極協調公司內外部資源，與外部合作伙伴保持密切聯系，推動項目的順利開展，確保各方利益得到最大化的保障。

　　4、質量監控和風險管理：外協部門對外部資源的質量進行了嚴格監控，及時發現和解決問題，有效降低了項目風險，保障了項目的順利進行。

　　三、工作亮點

　　1、成本控制：外協部門通過精細化管理，有效控制了外包項目的成本，為公司節約了大量的資金。

　　2、項目推進：外協部門積極協調各方資源，推動了多個項目的順利進行，保證了項目的按時完成。

　　3、風險防范：外協部門建立了完善的風險管理體系，有效降低了項目實施過程中的各類風險，確保了項目的順利進行。

　　四、存在問題

　　1、外包資源管理不夠精細，需要進一步提升外包資源的質量管理水平。

　　2、部分外包項目在過程管理中存在溝通不暢、信息不對稱的情況，需要加強協調和溝通。

　　3、部分外部合作伙伴的配合度不高，需要加強與外部合作伴的溝通和協調。

　　五、改進措施

　　1、加強外部資源管理，建立更加精細化的外包資源質量管理機制，提升外包資源的質量。

　　2、加強內外部溝通，建立更加暢通的信息傳遞渠道，確保項目各方的信息共享和溝通暢通。

　　3、加強外部合作伙伴的管理，建立更加緊密的合作關系，提高外部合作伴的配合度和滿意度。

　　六、展望

　　外協部門將繼續努力，進一步提升外部資源整合和管理水平，為公司的項目開展和運營提供更加優質的支持。同時，外協部門將不斷改進工作機制，加強內外部協作，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　外協部門工作總結2

　　時值年終，回顧部門全年工作，外協部門在公司領導的關心和正確領導下，在各部門協同配合下，提高自身素質和工作質量，努力圍繞年初既定目標開展工作，較好的完成了公司安排的各項任務，取得了一定的成績，為公司發展做出了應有的貢獻。現將20xx年外協部門工作總結如下：

　　一、20xx年工作情況

　　㈠、對外協調

　　1、及時辦理了相關批文及權證，有效規避了企業發展過程中的法律風險；有效把握了相關優惠政策，及時申辦了節能專項資金和資源綜合利用證書，確保了企業利益最大化。

　　⑴、補充辦理了礦山采礦權證966畝用地范圍內剩余的3個地塊共計約598畝多臨時用地手續（其中2個地塊只需杭州本部批準同意繳納臨時用地復墾費及管理費之后就可取得用地批復文件）。

　　⑵、及時完成了礦山《儲量動態報告》的編制，于4月中旬順利完成了20xx年度《采礦許可證》的年審工作。

　　⑶、組織完成了取水計量裝置的驗收工作，為公司順利取得《取水許可證》。

　　⑷、深入協調順利取得了余熱發電資源綜合利用企業證書（自備電廠），為公司及時爭取到了50多萬元的電費優惠。

　　⑸、聯系申報了余熱發電節能專項資金，為公司爭取到了80萬元的專項獎勵資金。

　　⑹、協調及時完成了1.1億元的主廠區土地出讓差額價款的繳納和退還。

　　2、妥善解決了主廠區、皮帶廊道在建設過程中以及礦山建設開拓作業過程中一系列久拖未決的遺留問題，為工程建設和生產經營創造了良好的廠鄉關系環境。

　　⑴、應相關村社以及村民的強烈要求，本著尊重歷史的原則，自元月份開始，外協部門在鹽井街道的配合下，先后處理了超界占用的糖壩村二社棄土場地、茶園村周家院子多戶村民土地及房屋、糖壩村一社部分村民土地等遺留的矛盾糾紛問題。

　　⑵、在4月底及時啟動了連接童家溝以及堰塞湖約40多畝土地的農業生產耕種水泥便道以及圍墻的建設，并順利于6月份完工，從而徹底解決了這一延續兩年多之久，耗費資金多達近20萬元的遺留問題。

　　⑶、在較短的時間內協調處理了礦山損遺留問題。

　　⑷、5月初，原放置于沙溪新豪紙廠的公司嘉陵江躉船抽水變壓器開關連續多次被紙廠老板以莫須有的理由關停，致使生產線一度面臨因循環水供水不足而造成回轉窯等主機設備停機的嚴重問題。為了從本上解決這一問題，經外協部門與設備保全部商議并報告公司領導同意，最終決定在新豪紙廠附近選擇長期租用土地，將變壓器搬遷出新豪紙廠并放置于此，使抽水變壓器今后不再受到人為因素的關停影響。在鹽井街道辦、糖壩村的配合下，外協部門會同設備保全部，利用不到一周的時間就成功地將抽水變壓器搬遷出了新豪紙廠。

　　3、協調合川區經信委、供電公司、鹽井街道辦，持續推進了礦山釘子戶房屋拆遷以及桿線拆遷工作；協調區國土房管局妥善處理了主廠區所涉及的低效閑置用地問題調查。

　　⑴、積極與區經信委協調，在6月底與區經信委和合川供電公司達成一致搬遷意見，將礦山運礦道路沿途低壓輸電桿線基本搬遷完畢，為下一步運礦道路的改道以及出礦創造了極為便利的條件。

　　⑵、經與鹽井街道辦和水波洞村委會的共同努力，水波洞礦區范圍內上半年共完成了5戶釘子戶多達10幢以上房屋的拆遷，及時排除了礦山生產過程中的各項阻工事件，而剩余幾戶釘子戶的拆遷協調工作也取得了一定進展。

　　㈡、治安保衛

　　1、持續強化了治安保衛制度建設體系，全面形成了完善的治安保衛管理約束機制。

　　⑴、及時轉發了新臺泥《治安保衛管理暫行辦法》，公司的《消防管理規定》、《摩托車管理制度》、《治安管理規定》、《安全保衛責任制》、《廠區道路交通管理辦法》等管理制度也已及時擬定出臺。

　　⑵、組織研討修訂了治安保衛各崗位職責、考核標準、獎懲機制以及班組會議制度、治安巡邏制度、交接班制度、治安情況定期通報制度等管理制度，初步形成了完善的治安保衛管理約束機制。

　　2、深入扎實開展班組建設活動，班組管理水平和保衛人員綜合素質持續得到提高。

　　⑴、堅持每周召開班組周工作例會，切實執行交接班制度和培訓制度，嚴格加強對外來人員、外來車輛的登記管理等，健全和完善了物資的出入廠管理制度。特別是積極推行“人性化”管理模式，深入持續地開展思想教育工作，使保衛人員能夠正確的認識和看待自己工作崗位，以積極飽滿的熱情投入到各項工作之中。

　　⑵、積極參與部門所組織的綠化工作，在做好崗位工作的同時，以12小時工作輪崗方式，利用休息和上下班前后時間對辦公生活區等區域進行了大量的場地平整、草皮鋪設、樹木移栽以及澆水養護等工作。

　　⑶、成功舉辦了外協部門治安隊秋季綜合培訓大練兵活動，提高了保衛人員綜合素質，展示了外協部門良好的對外形象。

　　3、強化管理，督促保衛人員認真履行治安管理工作職責，及時處置了諸多突發應急事件，并查處多起治安偷盜案件，有效地保障了公司財產安全和良好的治安管理秩序。

　　⑴、加強了212國道鐵絲網護欄、廠區圍墻、辦公樓、銷售樓、宿舍樓等現場的值班巡邏，以高度的責任心，堅守崗位，為確保了公司的財產安全作出了自己的貢獻，并遏制了多起打架斗毆事件維護了公司正常的管理秩序。

　　⑵、加強了對摩托車進出生產區的管理和運輸車輛限速的整治，在“安全生產月”全體保衛人員經過緊密配合圓滿完成臺泥（重慶）公司第一屆消防演習。

　　⑶、建立健全了治安保衛管理體系，治安隊班組建設取得顯著成效，保衛人員整體綜合素質明顯提高，在突發事件處理、治安防盜、廠區道路交通整治、美化綠化以及義務勞動中均有良好體現。

　　㈢、美化綠化

　　1、及時設計辦公生活區及發運廣場等區域綠化實施方案，廣泛發動公司員工參與綠化義務勞動，于4月中旬全面完成了辦公生活區綠化以及余熱發電廠房、發運廣場以及熟料庫、水泥庫等區域綠化工作，重點區域綠化率已達到80%以上。

　　2、做到了新臺泥所要求的“邊基建邊綠化，先外后內，投產運行綠化基本成形，投產運行半年后實現花園式工廠”的美化綠化管理目標，構造了“廠在綠中、綠在廠中”的宜人景色，得到了臺泥集團辜董事長、新臺泥吳總等高層領導以及公司廣大員工的充分認可，整體提升了公司的外在形象。

　　二、20xx年工作存在不足

　　㈠、《合作協議》及《補充協議》部分條款未得到有效執行落實。如二期礦山、頁巖礦選址以及300萬元項目扶持資金返還等至今沒有任何實質性進展。

　　㈡、礦山釘子戶房屋拆遷落實不到位，影響了礦山安全生產許可證的現場審核驗收，礦山試生產期被迫延長。

　　㈢、外協人員對于地方法規政策了解不透徹，影響了外協工作的有效開展。

　　㈣、在解決礦山皮帶廊道違法用地處理等重大協調問題時辦法不多。

　　三、20xx年工作規劃

　　㈠、對外協調

　　深入學習領會《合作協議》等各類協議條款實質和權證批文內在要求，對照《臺泥（重慶）公司20xx年大協議執行計劃》和《臺泥（重慶）公司20xx年權證落實計劃》，充分依托臺泥企業良好的外部協調資源，在新臺泥總部和公司的正確決策和領導下，秉承謙虛謹慎、靈活多樣以及有理、有利、有節的對外公共協調原則，加大跟蹤督辦力度，確保各項對外協調工作落到實處，為生產經營創造出更為良好的外部環境。

　　1、充分依托臺泥企業良好的外部協調資源，在新臺泥總部和公司的正確決策和領導下，加快推進二期礦山石灰石資源配軍訓心得體會備、專用碼頭、水泥窯協同處理城市垃圾項目洽談進程，推動對外協調重點難點工作取得重大進展。

　　2、會同公司財務部等各相關部門做好投資協議所涉及的各項稅收優惠政策，水資源利用費、植被恢復費所涉及的項目扶持資金結算問題，適時爭取各項優惠政策，確保公司效益最大化。

　　3、緊密加強同經信委、國土房管局、規劃局等相關部門以及鹽井街道辦的溝通與聯系，靈活多樣跟蹤處理礦山皮帶廊道違法用地、低效閑置用地、礦山臨時用地以及貫穿廠區濱江大道規劃調整等建設遺留問題。

　　4、積極推進、循序漸進地完成主廠區職業衛生評價、消防等專項評價及驗收工作，積極主動規避公司在發展過程中面臨的各種法律風險，為生產經營工作創造出良好的外部環境。

　　㈡、治安保衛

　　持續強化治安保衛隊伍建設，不斷完善各項預警機制，構筑牢固的公司治安防護網絡體系，打造出一支“招之則來、來之能戰、戰之能勝”的政治合格、業務過硬、忠于企業、作風優良的職業化安保隊伍，確保公司財產安全。

　　1、持續強化治安保衛制度建設，在xx年制度建設的基礎上，進一步梳理所需要完善的管理制度及管理職責，編制治安保衛管理制度匯編，形成完善的治安保衛制度管理體系。

　　2、大力加強治安保衛隊伍建設，加大對保安人員的思想引導和責任心教育以及日常性的素質、工作技能的培訓，強化班組文化建設，想盡多種辦法，開展多項內務、交接班等基礎管理檢查活動以及軍事訓練，促使隊伍整體素質全面持續得以提高。

　　3、不斷完善治安保衛各項預警機制，定期組織對主廠區、皮帶廊道以及礦山治安隱患進行排查，及時予以消除，尤其是要切實制定出機修倉庫、礦山油庫、辦公大樓等重點區域的治安保衛防護措施，提高治安保衛工作應急處置能力。

　　4、構筑牢固的公司治安防護網絡，一是要加大治安管理硬件設施的投入，切實提高保衛人員的工作積極性，有效增強其威懾力；二是要在公司內部劃定治安防護責任區，將治安防護責任到部門；三是要緊密加強與鹽井派出所的溝通與聯系，依托公安部門資源對偷盜分子進行打擊，及時遏制治安偷盜案件的發生。

　　㈢、美化綠化

　　按照“整體規劃個人工作總結、超前策劃、全面布局、分步實施”的總體要求和“目標明確、制度健全、責任到位”的原則，著力推進實施《臺泥（重慶）公司20xx年度美化綠化綜合計劃》，努力營造全員積極參與的良好氛圍，確保美化綠化工作有序、有效開展，全面完成主廠區以及礦山辦公樓、機修廠房等區域綠化工作。

　　1、在春節前全面完成二線熟料、水泥粉磨等生產區域以及原設備堆場、非標制作場地的全面平整以及噴灌設施的安裝，具備春節后大范圍開展綠化工作的條件。

　　2、在2月幼兒園工作計劃底之前全面完成“開心農場”之菜園、養雞場、綠化苗圃以及特色果樹林等系統工程建設。

　　3、指導礦山分廠按照綠化規劃設計方案，適時加快開展礦山辦公樓、汽修廠房等區域綠化，此外則會同礦山分廠共同做好采礦區部分樹木的開挖、運輸以及移栽工作。

　　4、做好相關場地綠化方案的設計，通過廣泛發動義務勞動加快于5月底完成二線熟料、水泥粉磨以及倉庫、地磅房、總降、熟料庫等區域的綠化工作。

　　5、利用下半年工作之機廣泛開展中控樓前邊坡、砂巖破碎、原燃材料堆棚等區域的桉樹、意楊的栽種，確保能夠快速成林，形成生產區域建構筑物前一道靚麗的綠色屏障。

　　總之，在過去的一年內，外協部門做了大量工作，但離領導的期望還存在一定的距離。在今后的工作中，外協部門將繼續發揚團結協作、勇于拼博的精神，履行職責，開拓創新，把部門的工作提升到一個新的高度，百尺竿頭，更上一層樓。

　　外協部門工作總結3

　　一、工作內容

　　外協部門主要負責與外部供應商和承包商的合作事務，包括合同簽訂、供應商管理、項目進度跟蹤、質量控制等工作。具體包括以下幾個方面：

　　1、合同簽訂：負責與外部供應商和承包商進行合同談判和簽訂工作，確保合同條款明確，雙方權益得到保障。

　　2、供應商管理：對外部供應商進行評估和管理，建立供應商檔案，定期進行供應商績效評估，確保供應商的質量和交貨時間符合要求。

　　3、項目跟蹤：跟蹤外部承包商的項目進度，及時發現和解決項目中的問題，確保項目按時交付。

　　4、質量控制：對外部供應商和承包商的產品和工程進行質量把控，確保產品和工程符合公司標準和客戶要求。

　　二、工作總結

　　在過去的一段時間里，外協部門在各項工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足之處。

　　1、成績 在合同簽訂方面，外協部門與多家供應商和承包商簽訂了合同，合同條款明確，雙方權益得到保障。在供應商管理方面，建立了供應商檔案，對供應商進行了績效評估，發現了一些問題并及時進行了整改。在項目跟蹤和質量控制方面，外協部門及時發現了項目中的問題，并與承包商進行了溝通和協調，確保了項目的`順利進行。

　　2、問題和不足 在工作中也存在一些問題和不足之處。首先是在供應商管理方面，有些供應商的質量和交貨時間并不符合要求，需要加強對供應商的管理和監督。其次是在項目跟蹤方面，有些項目的進度控制不夠嚴格，導致項目延期交付。最后是在質量控制方面，有些產品和工程的質量不達標，需要加強對承包商的監督和管理。

　　三、改進措施

　　針對存在的問題和不足之處，外協部門將采取以下改進措施：

　　1、加強供應商管理，對供應商進行更加嚴格的評估和監督，確保供應商的質量和交貨時間符合要求。

　　2、加強項目跟蹤，建立更加嚴格的項目進度控制機制，及時發現和解決項目中的問題，確保項目按時交付。

　　3、加強質量控制，對承包商的產品和工程進行更加嚴格的質量把控，確保產品和工程符合公司標準和客戶要求。

　　4、通過以上改進措施的實施，相信外協部門的工作將會得到進一步的提升，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　外協部門工作總結4

　　時光荏苒，轉眼間我們已經度過了外協部門的一年工作。在這一年中，我們在公司的各個項目中，充分發揮了外包服務的優勢，為公司的發展作出了積極的貢獻。現在，我代表外協部門向大家匯報我們的年度工作總結。

　　一、工作內容

　　在過去的一年中，我們的工作主要包括以下幾個方面：

　　1、外包項目管理

　　我們負責公司的多個外包項目的管理工作，包括項目的開發、測試、上線等各個環節。我們在項目管理方面，始終堅持以客戶需求為導向，不斷優化項目管理流程，提高項目管理效率和質量。

　　2、外包人員管理

　　我們負責公司外包人員的招聘、培訓、管理和離職等工作。我們在人員管理方面，積極探索人才培養和激勵機制，不斷提高外包人員的工作質量和滿意度。

　　3、外包質量控制

　　我們負責對外包項目的質量進行控制和評估，確保外包項目的交付質量符合公司的要求。我們在質量控制方面，積極探索質量管理方法和工具，不斷提高質量控制的效率和準確性。

　　二、工作成績

　　在過去的一年中，我們取得了以下的工作成績：

　　1、項目管理

　　我們成功完成了公司多個外包項目的開發、測試和上線工作，其中包括一些關鍵性的項目，如某銀行的信用卡系統和某電商網站的訂單系統等。我們在項目管理方面，優化了項目管理流程，提高了項目管理效率和質量。

　　2、人員管理

　　我們成功招聘了一批高素質的外包人員，并為他們提供了全面的培訓和管理服務。我們在人員管理方面，探索了一些新的人才培養和激勵機制，提高了外包人員的工作質量和滿意度。

　　3、質量控制

　　我們積極探索質量管理方法和工具，建立了一套完整的質量控制體系，對外包項目的質量進行了有效的控制和評估。我們在質量控制方面，提高了質量控制的效率和準確性。

　　三、存在的問題

　　在工作中，我們也存在一些問題，主要包括以下幾個方面：

　　1、人員流動

　　由于外包人員的流動性較大，我們在人員管理方面存在一定的困難，需要進一步完善人才培養和激勵機制，提高外包人員的留存率。

　　2、質量控制

　　在質量控制方面，我們還存在一些不足之處，需要進一步加強對外包項目的質量控制，提高質量控制的準確性和效率。

　　3、項目管理

　　在項目管理方面，我們需要進一步優化項目管理流程，提高項目管理效率和質量。

　　四、未來展望

　　在未來的工作中，我們將繼續發揮外包服務的優勢，為公司的發展作出更大的貢獻。具體來說，我們將：

　　1、加強人員管理

　　進一步完善人才培養和激勵機制，提高外包人員的留存率和工作質量。

　　2、提高質量控制

　　加強對外包項目的質量控制，提高質量控制的準確性和效率。

　　3、優化項目管理

　　進一步優化項目管理流程，提高項目管理效率和質量。

　　外協部門工作總結5

　　一、部門概況

　　外協部門是公司重要的外部協作單位，負責與外部合作伙伴協調、溝通和管理，以實現公司業務目標。本部門在過去一年里，積極開展各項工作，取得了一定的成績。

　　二、工作內容

　　1、合作伙伴管理：與外部合作伙伴建立合作關系，管理合作協議和合同，確保合作伙伴的服務質量和交付進度。

　　2、項目協調：協調外部資源，保障項目進度和質量，解決項目中的問題和風險。

　　3、績效評估：對外部合作伙伴進行績效評估，及時發現問題并提出改進建議。

　　4、溝通協調：負責外部合作伙伴的日常溝通和協調，促進合作伙伴與公司內部各部門的有效溝通和協作。

　　三、工作成果

　　1、合作伙伴關系穩定：與多家合作伙伴建立了長期穩定的合作關系，為公司業務的順利開展提供了有力支持。

　　2、項目進展順利：成功協調外部資源，保障了多個重要項目的進度和質量，為公司業務的拓展做出了貢獻。

　　3、績效評估有效：對合作伙伴的績效評估得到了較好的執行，發現并解決了一些合作伙伴的問題，提升了合作效率。

　　4、溝通協調順暢：積極協調外部合作伙伴與公司內部各部門的溝通，促進了項目的順利推進。

　　四、存在問題

　　1、合作伙伴管理仍需加強：部分合作伙伴管理不夠嚴格，導致了一些合作問題和風險。

　　2、績效評估體系待完善：績效評估體系還需進一步完善，提高評估的科學性和客觀性。

　　3、溝通協調效率有待提高：部分項目溝通協調效率有待提高，需要進一步優化工作流程和溝通機制。

　　五、改進措施

　　1、加強合作伙伴管理：建立更嚴格的合作伙伴管理機制，加強對合作伙伴的監督和管理。

　　2、完善績效評估體系：優化績效評估體系，建立科學的評估標準和流程，提高評估的客觀性和公正性。

　　3、提高溝通協調效率：優化溝通協調機制，加強內外部溝通協作，提高工作效率和項目推進速度。

　　六、展望

　　未來一年，外協部門將繼續加強與外部合作伙伴的合作，提升合作伙伴管理水平，優化績效評估體系，提高溝通協調效率，為公司業務的發展做出更大的貢獻。

【外協部門工作總結】相關文章：

外協崗位職責07-15

外協公司代表總結05-25

外協加工合同04-26

外協管理制度12-26

外協維修合同09-06

外協員崗位職責04-28

外協加工合同06-12

采購外協崗位職責03-12

外協質檢年終工作總結范文04-28

外協加工合同【精】12-15