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史玉柱語錄

時間:2023-03-22 18:55:13 史玉柱語錄 我要投稿

史玉柱語錄

  現在的時代,戰略正確之后細節決定因素,有很多細節處理不好,你的戰略正確了也會失敗。下面小編為大家整理的史玉柱語錄(精選60句),僅供參考,大家一起來看看吧。

  1、成功經驗的總結多數是扭曲的,失敗教訓的總結才是正確的。

  2、哪里最嚴格,就去哪里上市

  3、最痛苦的時候,壓力最大的時候,腦子里面只有一件事兒的時候,我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方,招待所里面,然后在那個地方閉門開批判會大家批判我,批判了三天三夜,我覺得那個就很有用。

  4、任何一個項目做之前,沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。

  5、現在的時代,戰略正確之后細節決定因素,有很多細節處理不好,你的戰略正確了也會失敗。

  6、團隊核心成員有人要提出辭職時,不要挽留,既然提出了,他遲早是要走的。

  7、管理無情,人有情。

  8、做全國性市場,一定要先做一個試銷市場,要一點點來,快不得;做成了,真到做全國市場時,要快半步,慢不得!

  9、在營銷手段的使用上必須有一個重點,必須加大人力、物力、財力,做重點地區,使用重點手段,做深做透。一個企業資金實力再雄厚,也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下功夫,如果沒有重點平均用力,必然會失敗。

  10、賺大錢還是賺小錢,取決于你的戰略。

  11、地方政府融資平臺,各銀行認為沒危險,地方政府認為沒有償付問題,中央主管部門認為在可控范圍。中外分析師大吼:猛虎來啦,大家快跑!哎,皇帝不急,太監老婆急。

  12、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢,千萬不要進入紅海市場,否則你會必輸無疑!管理無情,人有情。

  13、如果將來我成為資本家,我公司的投資方向會是:天使投資、金融投資,輔以財務性投資。但我個人興趣還是玩游戲,轉身資本家后估計每天還會玩七八個小時游戲,業務主要交給團隊做。沒辦法,我貪玩。

  14、失敗了,但是精神還在,頑強的精神還在。只要精神還在,完全可以再爬起來。

  15、公司在小的時候,盡量要股權集中;

  16、我的成功沒有偶然因素,必然性是本人帶領的團隊充分關注目標消費群。知道他們想什么,同一個手法在做。很多時間是與目標消費者在一起的。

  17、我在我的公司只管一件事——市場調研;

  18、實業家和資本家的區別:實業家要善于發現機會,果斷抓住機會,組織人力財力,把每個細節做到極致;資本家要抵擋誘惑,耐心等待機會,直到金子出現在腳下,才輕輕彎腰撿起。實業家創造社會財富,資本家優化社會財富。中國的實業家成功后,往往都不自覺地向資本家過渡。

  19、要改變消費者固有的想法,比登太陽還難;但不是不可能的。

  20、常有人批評我政治上不求進步。我的確落后,除了經濟政策我會關注,其他政治議題,我絲毫沒興趣,中央有幾個常委我都不知道。只要辦好自己企業,解決就業和納稅,政治家該考慮的事和我沒關系。我不用手機,想找我開會也找不到我。呵呵,頑固的落后分子。

  21、禍兮福之所倚,福兮禍之所伏。大成功是靠大痛苦澆灌成的。大挫折是為大成功做準備的。小平沒有三落,不可能成為總設計師。中大獎者,其后生活往往并不快樂。縱觀人一生,總快樂=總痛苦。我們需要一顆平常心。得到快樂時,別忘形,后面有同樣大的痛苦等著你呢。

  22、不要只看塔尖,二三線市場比一線的更大。團隊核心成員有人要提出辭職時,不要挽留,既然提出了,他遲早是要走的。

  23、一個人只有在低谷的時候才能學到東西。

  24、一個產品一個品牌,品牌不能亂延伸。

  25、要重視建設團隊,核心團隊一般不超過7人。

  26、我非常關注我的消費者,他們的一點小事都當成很大事情來做。對于不是我的.消費者,盡管罵的狗血噴頭,我都很遲鈍,不是很關注。

  27、創業,我覺得核心問題是精神的東西,物質上的東西是次要的。

  28、領導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。

  29、自從‘三大戰役’失敗后,我就養成一個習慣,誰消費我的產品,我就把要他研究透。一天不研究透,我就痛苦一天。”

  30、我為自己制定了三項“鐵律”:第一,必須時時刻刻保持危機意識,每時每刻提防公司明天會突然垮掉,隨時防備最壞的結果;第二,不得盲目冒進,草率進行多元化經營;第三,讓企業永遠保持充沛的現金流。

  31、關系不是核心競爭力,關系是最靠不住的東西!

  32、舍得舍得,有舍才有得,大舍才大得。舍去面子,得到實在;舍去權力,得到逍遙;舍去煙酒,得到健康;企業做的事越少,事才能做更精;朋友交得越少,友情才能更親密;對部下舍得付出,才能得到部下敬重。

  33、作為我們曾經失敗過,至少有過失敗經歷的人,應該經常從里面學點東西人在成功的時候是學不到東西的,人在順境的時候,在成功的時候,沉不下心來,總結的東西自然是很虛的東西只有失敗的時候,總結的教訓才是深刻的,才是真的。

  34、與其改變消費者固有的想法,不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者;

  35、我先找到差異化,我的產品和其它的產品差異在哪兒?產品差異化,創造營銷事件,讓媒體作為新聞自覺去報道。營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候,他會說一個案例。對美國人來說,誰第一個飛越大西洋的人?一般都能回答得出來,但是問誰是第二個飛越的,就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的?記得了。為什么?第三個是第一個女性飛越,她擁有了個第一。

  36、中小企業是就業生力軍。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升,現在不少中小企業日子艱難。貨幣緊縮政策,其實傷不到大企業,尤其傷不到國企,受傷的卻是無辜的中小企業。

  37、如果腦白金無效,就請告訴身邊一百個人。

  38、凡是先做試點,風險才低。

  39、營銷是沒有專家的,唯一的專家是消費者。你要搞好的策劃方案,你就要去了解消費者,但消費者又是最難了解的,所以為了了解,就得花了幾個月的時間,自己開車去江蘇、武漢,到農村去。”

  40、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了,所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢,先腳踏實地做出第一家。

  41、人跳槽有時會上癮。一旦開跳,往往停不下來。跳槽時只看原單位的丑,看新單位的美(距離會產生美)。跳到新單位后,才發現新單位也有丑的一面,不久又產生去意。我給管理班子交代過:不能招過去3年跳過2次槽的人,不要挽留想跳槽的員工。

  42、初中水平跟博士后沒啥區別。只要能干就行,我一直是這個觀點,不在乎學歷,只要能干能做出貢獻就行。

  43、不要認為自己初中水平怎么樣,初中水平跟博士后沒啥區別。只要能干就行,我一直是這個觀點,不在乎學歷,只要能干能做出貢獻就行。

  44、對普通員工,首先考慮其利益,然后才是社會價值;

  45、做一個產品必須要做第一品牌,否則很難長久,很難做得好,不做第一就不能真正獲得成功

  46、我現在給自己定了這樣一個紀律,一個人一生只能做一個行業,不能做第二個行業;而且不能這個行業所有環節都做,要做就只做自己熟悉的那部分領域,同時做的時候不要平均用力,只用自己最特長的那一部分……

  47、我不反對員工買寶馬豪宅,相反,員工買得起是老板的榮耀。瀏覽上個貼,發現多數人都認為我是保健品起家的。其實,89-96年我的主業是IT,做6403漢卡和手寫電腦等;04-11年主業仍然是IT。98-02年我精力在保健品。我職業生涯中2/3時間是搞IT的。

  48、人在成功時得出的經驗都是虛的,只有要失敗時的經驗才是真叫經驗,成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面!

  49、所謂人才,就是你交給他一件事情,他做成了;你再交給他一件事情,他又做成了……

  50、你一定要在你的品牌建設里面,把你的第一給挖出來,猛宣傳那一點。

  51、要改變消費者固有的想法,比登太陽還難;但不是不可能的現在的時代,戰略正確之后細節決定因素,有很多細節處理不好,你的戰略正確了也會失敗不要只看塔尖,二三線市場比一線的更大

  52、找到自己的細分市場。抓住關鍵環節,重點抓好市場調研;

  53、腳踏實地地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢,先腳踏實地做出第一家。

  54、再好的決策,也不可能適應未來的種種變化,需要在實際操作過程中及時調整。

  55、對過去成功的經驗再好好總結總結,尤其是對失敗的教訓,下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想反正睡覺也想,想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用因為有的書離你遠,那是看自己過去寫的東西。

  56、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了

  57、夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓,比你看書更有用。

  58、我沒有學過廣告,當初拿著漢卡,想讓人知道,就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的,第一次廣告就成功了,自然會投入更多。后來買過一些廣告專業書,發現教科書的都是騙人的,廣告的關鍵是要重視消費者。

  59、就算戰略方向對了,取得成功還需要心血的澆灌。

  60、99%的困難你現在想都沒有想到,你都不知道那是困難。

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