企業(yè)安全生產帶班制度
企業(yè)安全生產帶班制度（通用6篇）
在學習、工作、生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)安全生產帶班制度（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)安全生產帶班制度1
第一條為轉變企業(yè)領導干部工作作風，強化企業(yè)現(xiàn)場管理，切實加強企業(yè)安全生產工作，根據(jù)《安全生產法》、《湖北省安全生產條例》、《湖北省企業(yè)安全生產主體責任規(guī)定》（省政府第339號令），等法律法規(guī)和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號），特制定本制度。
第二條企業(yè)領導輪流帶班，是指礦山企業(yè)主要負責人、領導班子成員和副總工程師輪流帶領工人到井下作業(yè)現(xiàn)場指揮和監(jiān)督安全生產；輪流值班，是指包括礦山企業(yè)在內的所有工業(yè)企業(yè)主要負責人和領導班子成員輪流安全值班，統(tǒng)籌、協(xié)調和處理安全生產的有關問題。
第三條本制度適用于本省行政區(qū)域內所有礦山企業(yè)和其他工業(yè)生產企業(yè)。本制度所稱的礦山企業(yè)，是指井工和露天開采的各種所有制形式的煤礦、非煤礦山生產企業(yè)，以及新建、改建、擴建礦井。本制度所稱的工業(yè)生產企業(yè)，是指具有法人資格的工業(yè)生產企業(yè)，總公司、集團公司所屬二級或三級生產經營單位。重點建設施工單位，是指鐵路、公路、橋梁、隧道、水利建設指揮部或項目部。
第四條 企業(yè)主要負責人對落實企業(yè)領導干部輪流帶班值班全面負責。企業(yè)領導班子其他成員應當自覺履行值班帶班責任。
第五條礦山企業(yè)領導干部輪流帶班應遵循下列規(guī)定：
�。ㄒ唬⿷丛轮朴嗇喠鲙О嘤媱�，明確當月內每天每班帶班領導，帶班場所、帶班時間、帶班任務、登記考核辦法、獎懲內容等事項。
�。ǘ┟堪啾仨殘猿钟械V領導帶班。井工開采的礦山，帶班領導應與工人同時下井，同時到達作業(yè)地點，同時出井；露天開采的，帶班領導應與工人同時到達作業(yè)現(xiàn)場，同時離開作業(yè)現(xiàn)場。礦山企業(yè)主要負責人每月帶班不得少于6個工作日。
�。ㄈ⿲嵭薪唤影嘀贫�。帶班領導升井后，要向接班的帶班領導詳細說明生產安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫帶班記錄，寫明上下井時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)的隱患及處置情況。帶班領導下井時，其領導姓名應當在井口明顯位置公告。領導帶班下井情況，每月在礦山公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。
�。ㄋ模┢髽I(yè)領導帶班計劃執(zhí)行情況以及帶班記錄，應妥善保存?zhèn)洳椤＃ㄎ澹┙⑦M礦（或作業(yè)場所）帶班檔案，每月對照帶班安排組織考核，因特殊原因不能進礦帶班的，必須事前寫出申請，報礦主要領導批準，落實頂班領導，同時交企業(yè)安管部門備案備查。帶班檔案信息保存期不少于一年。
第六條 礦山企業(yè)輪流帶班職責
�。ㄒ唬┹喠鲙О囝I導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；
（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違規(guī)作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產；
（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
第七條 企業(yè)領導輪流值班應遵循下列要求：
�。ㄒ唬┥a經營單位要建立健全領導輪流安全值班制度。每天必須至少安排一名企業(yè)領導安全值班。
�。ǘ┌踩蛋囝I導在企業(yè)生產作業(yè)時間內不得離開作業(yè)崗位。當班值班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班，頂班領導還未到位前，不得離開工作崗位。
�。ㄈ┙踩喠髦蛋嘤涗�。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。安全值班領導的通訊方式要在各生產作業(yè)場所公布，以便及時報告生產安全情況。
（四）領導安全值班計劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監(jiān)督,并建立安全值班檔案。企業(yè)領導輪流值班計劃安排，應按月報當?shù)匦袠I(yè)管理部門備案（沒有行業(yè)主管部門的`直接報安全生產監(jiān)督管理部門），高危企業(yè)同時抄送安全生產監(jiān)督管理部門。
第八條 企業(yè)領導輪流安全值班職責
�。ㄒ唬┌踩蛋囝I導是企業(yè)安全生產現(xiàn)場管理和事故處置的第一責任人，要認真做好當班安全生產的領導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產狀況，協(xié)調組織好當班的安全生產；
�。ǘ┌踩蛋囝I導在當班期間，要巡查重點生產作業(yè)場所，負責協(xié)調處置或解決當班生產中存在的安全問題和突發(fā)事故，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違規(guī)現(xiàn)象。
（三）安全值班期間，各分管領導及相關部門，應積極響應值班領導指揮，協(xié)助值班領導做好安全生產工作，出現(xiàn)突發(fā)生產安全事故，應積極配合領導迅速進行應急救援，確保生產作業(yè)人員生命安全。
第九條 監(jiān)督檢查
�。ㄒ唬┌踩O(jiān)督管理部門和行業(yè)主管部門應當加強對企業(yè)領導輪流帶班和安全值班的日常管理和督促檢查。每季度至少對轄區(qū)內礦山企業(yè)帶班執(zhí)行情況進行一次檢查和通報。
�。ǘ┌踩a監(jiān)管部門和行業(yè)管理部門對領導輪流帶班和安全值班情況進行監(jiān)督檢查時，可以采取現(xiàn)場隨機詢問從業(yè)人員、查閱值班或帶班日志、交接班記錄和值班安排考核等檔案資料、聽取從業(yè)人員反映、調閱礦山企業(yè)領導帶班人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式。
�。ㄈ┌踩a監(jiān)管部門、行業(yè)管理部門對領導輪流帶班和安全值班情況進行監(jiān)督檢查時，應重點檢查下列內容：
1、是否建立健全領導輪流帶班和安全值班制度，包括井下交接班制度、帶班和值班檔案管理制度；
2、企業(yè)領導特別是礦山主要負責人帶班下井情況；
3、企業(yè)領導每月輪流帶班和安全值班工作計劃執(zhí)行、公示、考核和獎懲等情況；
4、領導帶班和安全值班的履行職責情況、交接班記錄，特別是重大事故隱患和險情的處置情況；
5、群眾舉報有關問題的查處情況。
（四）安全生產監(jiān)管部門、行業(yè)管理部門應當建立舉報制度，公開舉報電話、信箱或者電子郵件地址，受理有關舉報；對于受理的舉報，應當認真調查核實；經查證屬實的，依法從重處罰。
第十條 法律責任
�。ㄒ唬⿲o企業(yè)負責人帶班下井或該帶班而未帶班的，對有關責任人按擅離職守處理，同時給予規(guī)定上限的經濟處罰。
（二）對發(fā)生生產安全事故而沒有領導帶班或值班的企業(yè)，由負有安全監(jiān)管職責的部門對該企業(yè)和其主要負責人依法嚴格查處。
第十一條本制度自公布之日起施行。
企業(yè)安全生產帶班制度2
1目的
為強化公司生產過程管理中的領導責任，進一步改進和加強安全生產現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據(jù)國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號）的要求，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本制度適用于XXXX有限公司、XXXX集團公司各子（分）公司。
3 術語、定義
3.1領導：是指企業(yè)主要責任人和領導班子內的.其他成員。
3.2現(xiàn)場帶班：是指企業(yè)值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的安全生產工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。
3.3 值班：是指企業(yè)領導在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。
4 職責
4.1公司辦公室負責本規(guī)定的制訂和公司領導值班與現(xiàn)場帶班表編排；負責本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負責對違反本規(guī)定人員的考核。
4.2各子（分）公司負責本單位領導現(xiàn)場帶班、值班表的編制；本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。
4.3帶班領導的主要職責：
a.監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
b.檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；
c.督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；
d.針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。
e.組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產安全事故，遇到險情時第一時間下達停產撤人的命令。
5 管理內容
5.1值班和現(xiàn)場帶班的工作形式
5.1.1 公司領導現(xiàn)場帶班制，是由負責帶班的領導，對本時段（8時—16時、16時—24時、次日0時—8時）內本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。
5.1.2 公司領導值班，是由負責值班的領導，在節(jié)假日8時—18時），在規(guī)定的辦公地點進行值守，檢查指導、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。
5.1.3 正常情況下領導值班和現(xiàn)場帶班時間不應超過8小時。值班或帶班結束后應給予相同工時的換休。
5.2 公司領導帶班制的具體規(guī)定
5.2.1 公司辦公室負責每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表（標注帶班領導手機號碼和辦公室電話號碼），經總經理批準后執(zhí)行，并報送公司安技環(huán)保部、人力資源部（保衛(wèi)）備案。
5.2.2 帶班表必須明確規(guī)定每個工作時段的帶班領導，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
5.2.3 公司辦公室建立并保管領導現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關事項。
5.2.4 領導帶班必須規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。
5.2.5 每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，并做好記錄，簽字確認。
5.2.6 嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向總經理請假，并由公司辦公室安排其他領導值班，同時向安技環(huán)保部和人力資源部（保衛(wèi)）通報變動信息。
5.2.7 當班領導必須嚴格履行工作職責，認真做好當班中的各項安全生產工作。
5.2.8 股份公司領導現(xiàn)場帶班范圍為公司本部所在區(qū)域，子（分）公司遇有較大事件時可由總經理同意后前往處置。
5.2.9子（分）公司領導帶班制具體規(guī)定參照本規(guī)定執(zhí)行。
5.3 考核
5.3.1 公司辦公室或子（分公司）未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的；或未按時報送備案的，考核責任人50元。
5.3.2 未安排領導帶班，考核單位主要負責人500元。
5.3.3 現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的，考核責任人300元。
a.遲到、早退或中途離崗的;
b.無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的;
c.未進行領導帶班工作交接的；
d.不填寫相應記錄的;
e.不認真履行帶班和值班工作職責的;
5.4 因未履行安全生產職責導致事故發(fā)生的；或因指揮實施現(xiàn)場應急處置措施不當導致事故擴大的按公司《生產安全事故領導責任追究規(guī)定》執(zhí)行。
5.5發(fā)生事故而沒有領導現(xiàn)場帶班的，按照國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》國發(fā)〔2015〕23號第5 條的規(guī)定對責任人給予經濟處罰。
6本制度由公司辦公室負責解釋。
7本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
企業(yè)安全生產帶班制度3
為強化安全生產管理，認真落實各項安全管理制度，加強各項領導值班管理，及時協(xié)調解決生產中存在的問題，提高應急處置能力，消除各類事故隱患，特制定本制度。
一、公司安全生產值班規(guī)定
1、安全生產值班時間：副經理以上領導為24小時值班制，其它人員為當日下午下班到次日早上班夜間值班制。
2、值班人員：由公司領導帶班，成員由部長、辦公室、安全部、財務部、值班司機等有關人員組成。
3、值班地點：值班人員必須在各自崗位進行值班。
4、值班人員按公司制定的“公司機關值班表”的安排，按時到崗值班，并在值班室簽到。
5、值班人員要嚴格執(zhí)行值班制度，不得擅離職守或隨意缺崗，有事請假，由別人替崗時必須由帶班領導批準。否則，嚴厲處罰。
6、班中要由值領導帶隊對分公司進行安全生產值班檢查，并將檢查情況認真填入值班檢查表中。
7、值班責任：
A、行政值班負責全公司安全生產事務的督促檢查及事故處理；
B、辦公室值班負責公司機關外務接待、接傳電話、大樓值班等事務；
C、安全部值班負責全公司安全生產、事故、險情的信息傳遞與組織搶救，安排救護車隨時待命；
D、財務部值班負責本部安全。
8、值班記錄由經理辦保存，并整理歸檔。
9、值班人員在崗要求：辦公室、安全部、財務部值班人員在各自辦公室值班，其他人員必須在公司值班室值班。
二、分公司安全生產值班規(guī)定
1、 值班時間。分公司領導為24小時值班時從當日整8點至次日整8點。
2、 值班人員。分公司每天必須有一名經理帶班，成員由安全、生產科各一名，看監(jiān)控接聽電話一人，共4人組成。
3、值班地點。值班人員必須在礦上洞口“安全生產調度室”。值班人員按時到崗，并在值班室簽到。
4、值班人員職責。不得擅自職守或隨意缺崗，值班帶班經理負責當日安全生產工作中的信息收集（如：入坑人數(shù)、跟班領導下井、安全隱患等情況）掌握安全生產動態(tài)。發(fā)現(xiàn)安全隱患和突發(fā)事件，及時采取有效措施進行處置，如發(fā)現(xiàn)重大問題，立即上報公司指揮中心或公司值班領導。
5、安全、生產科及監(jiān)控看管人員，協(xié)助值班領導，做好實時監(jiān)控、電話接聽、信息傳遞及安全生產中存在的問題。
6、值班人員如果未認真履行職責，按照公司制定的相關制度進行處理。
三、分公司車間安全生產值班規(guī)定
1、 礦山車間必須每班有一名車間主任在車間內值班室值班，選場車間每班有一名車間主任在車間辦公室值班。
2、 當班值班主任負責協(xié)調解決本車間當班安全生產中存在的問題，掌握生產作業(yè)安全情況，了解現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施，立即解決處理。
3、如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，危及職工生命時，立即停止作業(yè)，撤離人員，并報告洞口安全生產調度室。
4、參與監(jiān)管各班組織召開班前班后會。
5、班中隊所有作業(yè)場所的安全生產狀況進行巡查，每班不小于兩次，并做好當班安全生產情況記錄。
6、對當班未處理的問題及存在的安全隱患，必須向下班接班主任交待清楚，并提出整改建議或注意事項。
企業(yè)安全生產帶班制度4
為強化安全生產管理工作，嚴格責任的有效落實，預防出現(xiàn)安全隱患，領導能在極短時間內進行解決，特制訂安全生產值班制度。
一、值班時間
公司、分公司值班人員嚴格按照值班編制進行輪流值班，領導值班為24小時值班制，其他值班人員為當日下午到次日早上班時間。
二、值班人員組成
�、�、公司領導值班：由當日值班領導帶班，成員有各及有關人員組成。
�、啤⒎止绢I導值班：由當日值班領導帶班，成員有各科室、生產單位等有關人員組成。
三、值班地點
值班人員必須在各自的崗位上進行值班。
四、值班人員的管理規(guī)定
�、�、值班人員要嚴格執(zhí)行值班制度，按時到崗并在值班室進行簽、消到。
�、啤⒅蛋嗳藛T不得擅離職守或隨意缺崗，在值班期間，嚴禁請假，如有特殊情況需找人替崗時，必須請示當日值班領導進行批準。負責將對值班人員進行嚴厲處罰。
�、�、公司領導值班時，由值班領導帶隊對分公司安全生產值班情況進行檢查，對檢查出的問題，認真填寫值班記錄，并提出建議和處理意見。
⑷、分公司領導值班時，由當日值班領導帶隊，對各生產車間的值班情況進行檢查，對檢查出的'問題，及時提出建議和處理意見，并認真填寫值班記錄。
⑸、分公司生產車間值班人員在值班時，如遇到較大安全隱患時，必須及時向當日值班領導匯報，并將人員進行撤離。
�、�、值班領導在交班時，必須將值班記錄交到值班室，值班記錄要保存完好，月底交有關部門歸檔保存。
五、值班責任
⑴、公司值班人員責任：
A、行政值班負責全公司安全生產事務的督促檢查及事故處理；
B、辦公室值班負責公司機關外務接待、接傳電話、大樓值班等事務；
C、安全部值班負責全公司安全生產、事故、險情的信息傳遞與組織搶救，安排救護車隨時待命；
D、財務部值班負責本部安全。
�、�、分公司值班人員責任：
A、行政值班負責本公司安全生產事故的督促檢查事故處理；
B、綜合辦值班負責接傳電話，外務接待、合理安排值班車輛等事務；
C、安全科值班負責本公司安全生產、事故險情的信息傳遞與組織搶救等；
D、生技科值班負責協(xié)調安全生產中存在的問題，并配合安全科搞好安全隱患的排查等工作。
E、各生產車間值班人員負責本車間安全生產工作。
企業(yè)安全生產帶班制度5
第一章總 則
第一條為督促采油礦各級領導干部深入生產作業(yè)現(xiàn)場，充分發(fā)揮領導干部、各職能組在安全生產中的關鍵作用，根據(jù)采油廠領導帶班制度的相關要求，結合采油礦實際，特制定本實施細則。
第二條本細則適用于采油礦領導干部、各職能組“兩特”作業(yè)現(xiàn)場帶班管理。
第二章 定 義
第三條特殊作業(yè)是指新建項目投產、重大工藝改造、二級以上動火等風險系數(shù)較大的特殊施工作業(yè)。
第四條特殊時段實施的非常規(guī)作業(yè)指重大活動期間、節(jié)假日、夜間、惡劣天氣等特殊時段實施的高壓油氣層射孔作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)。
第三章 基本要求
第四條對于“兩特”作業(yè)，采油礦分別安排科級、各相關專業(yè)職能組室主任及職能人員現(xiàn)場帶班作業(yè)。
第五條采油礦領導干部“兩特”作業(yè)現(xiàn)場帶班安排及實施。
（一）正常生產情況下的安排及實施。由采油礦各職能組每天下午生產會前提交重要工作量，根據(jù)本細則要求明確帶班領導，由值班主任在生產會上安排或通知到帶班領導。
（二）緊急情況下的安排及實施。發(fā)生緊急險情，且符合“兩特”范圍要求時，由礦調度立即啟動應急預案，安排各相關專業(yè)職能部門人員到現(xiàn)場組織處理，并及時通知帶班領導。
第六條帶班領導干部在實施特殊工序帶班作業(yè)前，應滿足法律法規(guī)和集團公司、油田相關安全知識培訓的要求，并取得相應的資格證件。
第七條帶班領導干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)期間，負責指導和督促落實作業(yè)現(xiàn)場安全生產及應急保障措施，及時發(fā)現(xiàn)并制止“三違”行為，協(xié)調處理現(xiàn)場安全問題及突發(fā)事件（必要時需取得上級領導或主管部門的授權），嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫帶班記錄。帶班結束后，應及時將帶班記錄反饋至采油礦HSE委員會辦公室。
第八條存在以下情況的，采油礦將追究帶班領導干部的相應責任。
（一）酒后上崗的；
�。ǘ┎惶顚懟虿话匆�(guī)定填寫帶班記錄的；
（三）現(xiàn)場檢查巡視不力，未及時發(fā)現(xiàn)并制止“三違”行為而引發(fā)事故或其他嚴重后果的；
�。ㄋ模┪绰男袔О嗦氊�、違章指揮或指揮失誤、玩忽職守引發(fā)事故的。
第四章 特殊作業(yè)期間的領導帶班
第九條以下特殊作業(yè)，由采油礦副科級以上領導帶班作業(yè)。
1.處理溢流、井噴事故等修井作業(yè)期間、注汽井井噴由采油礦主管礦長和分管地質作業(yè)、注汽的副礦長帶班；
2.油氣水井大型酸化壓裂施工期間，由采油礦分管工藝的副礦長帶班；
3.新建、改建、擴建聯(lián)合站，投產期間，由采油礦分管集輸?shù)母钡V長帶班；
4.新建、改建、擴建注汽站投產期間，由采油礦分管注汽的副礦長帶班；
6.油田二級用火作業(yè)期間，按照施工區(qū)域的不同，分別由采油礦主管安全、分管集輸、注采、作業(yè)的副礦長帶班；
7.活動鍋爐搬家期間，由采油礦分管注汽的副礦長帶班；
8.油氣泵站內實施大型機械破土作業(yè)期間，由采油礦分管集輸?shù)母钡V長帶班；
9.泵站內3項及以上不同部門組織（或實施）的聯(lián)合（交叉）作業(yè)期間，由采油礦分管集輸?shù)母钡V長帶班；
10.出現(xiàn)大面積停電或電網檢修期間，由采油礦分管生產運行、分管電力的副礦長帶班；
11.出現(xiàn)接轉站及以上外輸管線穿孔處理，由采油礦分管集輸?shù)母钡V長帶班；
12.出現(xiàn)計量站外輸管線穿孔處理，由采油礦分管采油的副礦長帶班；
13.單拉井投產驗收期間，由采油礦分管注采的副礦長帶班；
14.大修作業(yè)井開工驗收期間，由采油礦分管地質作業(yè)主管師以上領導帶班；
15.含硫化氫井及復雜情況井的井下修井作業(yè)期間，由采油礦分管地質作業(yè)主管師以上領導的帶班；
16.高壓油氣層、含硫化氫地層射孔作業(yè)；由采油礦分管地質作業(yè)主管師以上領導的帶班；
17.各種大型技術比武及一切活動，由采油礦分管培訓的副礦長帶班；
18.工會組織的體育比賽、文藝匯演等各類大型活動，由采油礦工會主席帶班；
19.大型公共聚集活動期間，由采油礦教導員帶班；
20.出現(xiàn)與地方政府部門聯(lián)合行動處理特殊事件，由采油礦分管綜治的副礦長帶班。
第十條以下特殊作業(yè)，由礦機關各職能組人員帶班。
1.采油隊油井、聯(lián)合站、污水站、注汽站站內三級用火作業(yè)期間，由采油礦分管集輸、注采的各職能組人員帶班；
2.油氣泵站內實施普通機械破土作業(yè)期間，由采油礦分管集輸?shù)穆毮芙M人員帶班；
3.吊裝作業(yè)期間，由采油礦分管生產運行、集輸、注采、作業(yè)的各職能組人員帶班；
4.注汽活動支線連接期間，由采油礦分管注汽的職能組人員帶班；
5.重點井、特殊工藝井作業(yè)施工，由采油礦分管作業(yè)的職能組人員帶班；
6.出現(xiàn)影響油井產量的管穿、電力故障、設備故障、工農關系等處理，由采油礦生產辦主任或值班主任、各有關分管的職能組人員帶班。
第五章特殊時段實施非常規(guī)作業(yè)的領導帶班
第十一條惡劣天氣下的生產運行，由采油礦礦長指揮生產，采油礦分管生產運行、注采、集輸、地質、安全環(huán)保、設備、用電的副礦長帶班作業(yè)。節(jié)假日、夜間由值班礦領導帶班。
第十二條以下特殊時段實施的非常規(guī)作業(yè)，由采油礦副礦長帶班作業(yè)。
1.雨季、汛期、敏感區(qū)域水體污染隱患巡查期間，由采油礦分管環(huán)保的副礦長帶班；
2.進入有毒有害氣體危險場所實施作業(yè)期間，分別由采油礦分管集輸、注采、作業(yè)的副礦長帶班；
3.污水處理設施檢維修作業(yè)期間，由采油礦分管集輸?shù)母钡V長帶班；
4.注汽鍋爐大修期間，由采油礦分管注汽的副礦長帶班。
第十三條以下特殊時段實施的非常規(guī)作業(yè)，由采油礦各分管職能組人員帶班；
1.雨季、汛期、節(jié)假日、階段性隱患巡查期間，由采油礦分管各職能組人員帶班；
2.注汽鍋爐普通檢修期間，由采油礦分管注汽的職能組人員帶班。
第六章 檢查和考核
第十四條采油礦HSE委員會辦公室負責對采油礦科級、職能部門和基層隊干部的帶班工作開展情況進行監(jiān)督。
第十五條采油礦HSE委員會按照監(jiān)督情況，提出考核意見，并報采油礦經營組落實考核。
第七章 附 則
第十六條本細則由采油礦HSE委員會負責解釋。各基層單位應參照本細則，制定本單位的領導干部“兩特”作業(yè)現(xiàn)場帶班管理細則。
企業(yè)安全生產帶班制度6
1目的
為了切實抓好安全生產，提高領導履行安全生產職責的有效程度，提高風險控制能力，保障職工的安全和健康，進一步落實安全生產責任制。
2適用范圍
適用于本加油站。
3定義
領導帶班人員：帶班長；
領導帶班：是指加油站值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的安全生產工作進行全過程的監(jiān)督和管理。
4職責
帶班領導的主要職責：
4.1監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
4.2檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；
4.3督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；
4.4針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置；
4.5組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產安全事故。
5具體規(guī)定
領導帶班必須按規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。
值班領導必須與下個工作日值班領導進行工作交接。
嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班的，必須向站長請假，并由站長統(tǒng)一安排其他領導值班。
當班領導必須嚴格履行工作職責，認真做好當班中的各項安全生產工作。
6考核
安全領導小組負責每個月對領導帶班進行考核，填寫《領導干部帶班考核記錄》（AQBZH-JL/2-7）。
現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的，給予責任人50元的處罰。
（一）遲到、早退或中途離崗的；
（二）無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的；
�。ㄈ┪催M行領導帶班工作交接的；
（四）不認真履行帶班工作職責的。
因未履行安全生產職責導致事故發(fā)生的；或因指揮實施現(xiàn)場應急處置措施不當導致事故擴大視情節(jié)嚴重程度給予相應的懲罰。
發(fā)生事故而沒有領導現(xiàn)場帶班的，按照國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的規(guī)定對責任人給予經濟處罰。
7相關文件
《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》
8.相關記錄
《領導干部帶班考核記錄》
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