培訓計劃外企

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，一起對今后的學習做個計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的培訓計劃外企，歡迎閱讀與收藏。

培訓計劃外企1

　　在外企，對新進的員工，都會安排入職培訓。一般地，企業首先會安排半天到一天的時間，讓員工了解公司的背景、運作狀況、公司的機構、工作的職責等，使新進員工對公司的情況有個初步的認識和了解。然后是密集型的培訓，深入了解整個公司，如基本的行業知識、公司的企業文化等。有的企業是邊工作邊學習，有的則安排出時間全部進行學習。時間上也長短不一。另外，每個季度還會組織新進公司的員工參觀公司的業務運作部門，并讓員工跟隨快遞車體驗一下遞送快件的整個過程。而歐萊雅，新近員工要參加為期三個月的“發現之旅”入職培訓，在這個過程中密集性地汲取基本的行業知識和商業理念，全方位地了解公司的歷史文化、組織結構、自己所承擔的角色和義務，了解歐萊雅對品質和質量的嚴格要求，體會在歐萊雅團隊合作互相協作的工作方式等。

　　“個性化”的員工培訓計劃

　　目前外企的培訓，一改以往有些國內企業不管每個員工的狀況如何，籠統地為員工安排大班培訓課的現象，而是根據員工各自不同的情況，有針對性地制訂培訓計劃。員工的培訓計劃，一般都是跟他們的崗位、業績目標、職業發展連在一起的。每年的年底，公司會對員工一年的工作進行一個全面的考核和分析，若是達不到目標，就找出員工離目前的工作崗位所需的能力之間的差距及不足之處，若是超額完成，則會為員工安排下一個挑戰的目標，如工作崗位的提升，工作職責的擴大等。然后，根據公司業務的需要和每個人的不同狀況分別制訂個性化的培訓計劃，缺什么補什么，通過個性化的培訓使員工盡快適應工作崗位的要求。在制訂員工各自的培訓計劃時，外企也會聽取員工的要求。

　　管理能力等軟性培訓

　　對于一些表現出色、潛力巨大的員工，企業會為他們安排管理能力的培訓。不過，對這類人員，企業一般都比較慎重，考察的時間也就相對長些。這類培訓主要偏向于管理課程，而且需要員工進行全方位的了解和熟悉，而不是單單局限在某個領域。如在博世，有一個“MDP”(Manager Development

　　Program)的培訓，是專門針對博世現有的管理者、領導者和那些“高潛能”的員工開設的系統的“領導力培訓”課程，MDP的目標群體有兩類，一是普通的但有潛能被提拔為teamleader的員工，另一類是有潛能提拔為部門經理的teamleader。對已經是管理人員的員工，則會更多地聽取員工自己的意見，制訂培訓計劃。

　　管理培訓生

　　所謂管理培訓生，就是從應屆畢業生中挑選出來的`優秀的、有培養潛力的儲備管理人員。他們進來后有一套嚴格的培訓計劃，而且每一期的培訓都會有相應的考核進行總體評估，然后根據前一期的培訓考核進行下一期的培訓。管理培訓生最突出的培訓特色是輪崗培訓。管理培訓生進來之后，并沒有明確的工作崗位，而

　　是先到各個崗位進行輪崗，大約一年左右的時間。然后根據他們在各個崗位的表現，評估后再安排他們到最適合的崗位中。對管理培訓生，企業一般都會安排一名資深的經理人帶教，也就是所謂的“導師”，引導其盡快融入公司的文化，為他們的成長發展提供有針對性的、個性化的建議。

　　培訓、績效評估和職業發展

　　員工的培訓計劃，與績效評估和職業發展是密切相關的。企業每年都會在年初要每位員工制訂一個發展目標，到了年底，企業會對員工的工作結果根據年初制訂的目標進行考核，然后結合考核情況，部門經理、培訓部的負責人和員工三方會進行溝通，讓員工知道公司對自己有怎樣的期望，公司知道員工對自己有什么期望，然后彼此共同努力，根據各人的潛質設計他們在公司的發展規劃。根據他的發展計劃，制訂員工的培訓方案。

培訓計劃外企2

　　如今，外資企業發展勢頭較好，為了讓我公司功耗的發展，現結合20xx年工作情況制定了20xx年工作計劃，計劃如下：

　　一、繼續解放思想轉變觀念

　　1.要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入WTO后，各種類型企業之間競爭日益激烈，對公司的生存發展提出了，嚴峻的挑戰，優勝劣汰，適者生存，我們必須加速實現從傳統計劃經濟觀念向以市場為中心的市場經濟觀念的轉變，真正樹立起強烈競爭意識，努力在市場競爭中站穩腳跟。

　　2.要大膽解放思想，變被動等待觀望為主動出擊、積極進取。要克服過去“搞外經貿買方市場，外方老板說了算”的思想認識，采取主動出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關系廣交朋友，廣開渠道，收集信息本著平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業間的聯系和合作，擴大信息網絡合作網絡，有無，互通有無，友好協作，共同開拓對外經貿業務。

　　二、切實加強對全局外向型經濟的指導為基礎

　　促進和加強全局各企業之間的聯系與合作，進一步規范、統一全局的.外向型經濟工作，公司要在搞好自身經營的同時，加大對全局外經工作協調、指導的力。

　　1.進一步加強招商引資工作。實踐報告證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業手段，也是解決目前我局多數企業資金缺乏、經營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、XX飯店辦公樓等及家企業的招商引資工作，力爭通過合資、合作等形勢引進資金，技術設備和管理經驗，徹底改造局屬大中型企業X-X個。

　　2.加強對已建成合資企業的協調和管理，年初，要重點抓緊協助XX飯店辦理合作經營籌備工作與各項手續，力爭于X月底以前開張營業。要進一步通過調查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業的XX賓館、XX飯店、XX公司、XX酒店等合資企業的協調、管理全面掌握籌建、營業及外方情況，及時總結經驗教訓。認真搞好協調、服務和指導，確保全局外經工作的順利發展。

　　3.及時交流，傳遞外經貿信息，促進全局各企業間的聯合與合作，互相支持、優勢互補，、利潤均占，共同發展外經貿事業。

　　三、繼續在全國開展經營

　　1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務輸出工作。經過去年以

　　年的努力我們無論在行業上，地區上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創造了較為有利的條件。20xx年公司要繼續在開拓新市場、新領域，新項目上下功夫。努力通過各種渠道繼續探索開拓美國、阿聯酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業工種上要進一步突破飲食業界限，積極向美容美發、輕工等行業擴展。在落實具體項目方面，除切實抓好原有勞務輸出項目、進一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續探索懲辦向日本XXXX等地外派、美發、建筑等研修生的新業務，同時繼續懲辦組織我市飲食服務業管理人員赴日、美考察項目及各種技術交流，廚師培訓等業務。

　　2.大膽開拓、謹慎經營，繼續探索貿易新路子。明年，貿易部除要求繼續落實好綠豆等糧油購銷業務外，還要求在充分搞好市場調查基礎上，進一步拓寬供銷渠道，選找新的合作伙伴，擴大經營范圍，增加經營品種，及積極準備條件，為開展直接外貿業務闖路子，大基礎。

　　3.抓好公司自身尸體經營。辦好實體是公司自身發展的比由之路，20xx年，公司要力爭用自籌資金和引進外資興辦1-2個投資少，見效快的小型實體，通過實體建設不斷擴大公司經濟實力，實現聚少成多，滾雪球式的發展。

　　四、強化企業財務管理，從嚴治理企業，20xx年財務部工作計劃

　　要繼續健全各項財務管理體系，完善企業財務制度，認真執行各項財務法規，加強資金管理，特別是要加強對先進和票據的管理，嚴格各項費用指出的報銷制度，控制支出，繼續堅持，一支筆審批制度，使財務工作計劃更上一層樓。

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