雷軍創(chuàng)業(yè)名言整理

　　雷軍創(chuàng)業(yè)名言：百人團(tuán)隊(duì)管理是個“坎”

　　為了18歲的夢想，40歲開始“第二次創(chuàng)業(yè)”。如今，雷軍在他的新浪微博中這樣介紹自己：“小米創(chuàng)始人，以前曾參與創(chuàng)辦金山軟件和卓越網(wǎng)，業(yè)余愛好是天使投資。”從XX年離任金山ceo后，他投資過ucweb、凡客、多玩、樂淘等十多家新銳創(chuàng)業(yè)公司，但熟悉雷軍的人知道，他的野心應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止做天使投資人。

　　對于團(tuán)隊(duì)管理，在雷軍看來，“百人團(tuán)隊(duì)管理是個坎”。他認(rèn)為，管七八個人的關(guān)鍵是帶頭干，管二三十人的關(guān)鍵是走著干，而管七八十人的關(guān)鍵是找?guī)讉�能管二三十人的部門經(jīng)理。另外，管理要先過二三十人的管理，不要越級提拔，而是一步一步來。

　　以下為雷軍創(chuàng)業(yè)名言部分整理：

　　1、有時候，無知，反而無畏！無知，沒有任何約束，引入了很多別的行業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)，往往創(chuàng)造了更大的輝煌！網(wǎng)頁游戲，就是用互聯(lián)網(wǎng)方式做游戲，擺脫了原來做客戶端游戲的傳統(tǒng)軟件方式。

　　2、美國每個成功背后都有天使投資者的身影，比如早期，peter投了五十萬美元。硅谷經(jīng)驗(yàn)證明天使投資對于科技創(chuàng)業(yè)的重要性！

　　3、昨天又有朋友問我，騰訊百度阿里，五年后誰將勝出？哪些因素會影響這場較量？

　　（1）、移動互聯(lián)網(wǎng)是未來五年最大變數(shù)，騰訊稍稍領(lǐng)先。

　　（2）、阿里集團(tuán)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，長期會越來越強(qiáng)。

　　（3）、這三家都是中國最強(qiáng)大的公司，都有很強(qiáng)的核心競爭力，在可預(yù)見的`五年，還會并駕齊驅(qū)！

　　4、公司最難管的是白板。去不少公司開會，發(fā)現(xiàn)白板沒有擦，擦完以后，發(fā)現(xiàn)白板筆沒有水，再換一支，也不能用。難度在于公司每個人都必須養(yǎng)成好習(xí)慣：每次會議結(jié)束后，一定要把白板擦干凈再離開，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。

　　5、創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng)業(yè)就是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限！人因夢想而偉大！我有機(jī)會實(shí)現(xiàn)自己的夢想，非常開心！

　　6、#合伙創(chuàng)業(yè)之股權(quán)分配#兩人合伙，相對容易，比如，微軟是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場災(zāi)難。

　　7、#合伙創(chuàng)業(yè)之頭銜#朋友講了一個多年前的故事：他見了一個創(chuàng)業(yè)公司，來了四個人，換過名片，他忍不住問了一個問題，你們公司誰負(fù)責(zé)。因?yàn)樗膫�人的名片上都印著總經(jīng)理。

　　8、#創(chuàng)業(yè)之股權(quán)分配#二十多年前，我在讀大學(xué)，被幾個朋友拉去創(chuàng)業(yè)。四個人，每人25%，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事情都需要反復(fù)討論，到后來幾個月，甚至改選了兩次總經(jīng)理。最后公司關(guān)門了。我的經(jīng)驗(yàn)是三人或以上的合伙人創(chuàng)業(yè)，一定要有明確的牽頭人，不能平分。

　　9、每個創(chuàng)業(yè)公司都覺得人才重要，招人難，自然非常重視內(nèi)部培訓(xùn)。但為什么沒有幾家公司把培訓(xùn)做好呢？我覺得主要問題是沒有專項(xiàng)的培訓(xùn)費(fèi)。沒有費(fèi)用預(yù)算，人力資源部不會當(dāng)成專門的事情來做，也沒有辦法引進(jìn)好的講師和好的課程。落實(shí)培訓(xùn)工作，必須有專門的預(yù)算和專人負(fù)責(zé)。你們公司有培訓(xùn)費(fèi)嗎？

　　10、不少創(chuàng)業(yè)者抱怨找不到人。其實(shí)，無論什么樣的企業(yè)，找優(yōu)秀的人都很困難。解決這個問題只有兩種辦法：

　　（1）、花足夠的時間找人，至少70%。

　　（2）、把現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做好，展示未來的發(fā)展空間和機(jī)會，筑巢引鳳！

　　11、一種人，喜歡把目標(biāo)定得非常高，但經(jīng)常完不成。另外一類人，喜歡把目標(biāo)定得比較低，最后經(jīng)常超額完成任務(wù)。你喜歡哪種人好？

　　要分清楚這兩種人，采用不同的策略。大部分創(chuàng)業(yè)者是第一種人，一般對自己都有很高的預(yù)期，所以

　　（1）、定目標(biāo)要控制預(yù)期，

　　（2）、年底沒有完成目標(biāo)也要分情況，如果做得的確不錯，還是要承認(rèn)和鼓勵，不要打擊積極性！

　　12、#百人團(tuán)隊(duì)管理是個坎#每個人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任，你就需要教他，同時幫他把活干了。管百人的時候，至少有兩個層級，假如每層有20%人不合適，極端情況你有可能同時面對二三十人的直接管理。所以，管理要先過二三十人的管理，不要越級提拔，一步一步來。

　　13、社會要鼓勵成功企業(yè)家參與天使投資，最重要是他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈，幫助創(chuàng)業(yè)者成為下一代企業(yè)家！這是企業(yè)家對社會的主要回饋！

　　14、#管理#管七八個人的關(guān)鍵是帶頭干。管二三十人的關(guān)鍵是走著干，早上問問今天的任務(wù)，下班的時候看看完成情況。管七八十人的關(guān)鍵是找?guī)讉�能管二三人的部門經(jīng)理。

　　15、用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)槲覀兠總�人都會自覺不自覺夸大自己能力和貢獻(xiàn)，自覺或者不自覺貶低別人能力或者貢獻(xiàn)，所以一定萬用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)，也許才是真實(shí)的。

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