財務管理論文15篇
無論是身處學校還是步入社會，大家都寫過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家收集的財務管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務管理論文1
摘要：在改革開放和市場經(jīng)濟的不斷推動下，社會主義建設事業(yè)不斷取得新的進步。事業(yè)單位作為我國的一個重要組成部門，它承擔著國家的科學、文化以及教育等組織活動，在我國社會主義建設中具有重要的作用。國家對事業(yè)單位基本建設項目的投資力度不斷加大。管好、用好基本建設資金對于事業(yè)單位建設非常重要。但是目前我國的事業(yè)單位基礎建設財務管理依然存在著不少問題。相應的對策：加強業(yè)務人員業(yè)務培訓；加強組織領導；提高管理人員素質；健全管理制度；制定考核獎懲制度。
關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；對策
一、事業(yè)單位基本建設的財務管理
事業(yè)單位的財務管理是指按照我國相關的政策、方針以及財務制度等的規(guī)定，對事業(yè)單位的資金進行合理的籌劃、分配和使用，加強事業(yè)單位的財務管理，關系到我國事業(yè)單位各項經(jīng)濟管理的順利進行，對財務進行嚴格的監(jiān)督和控制，能夠有效地保證市場經(jīng)濟的正常運行。
各級財政部門是主管基本建設財務的職能部門，對基本建設的財務活動實施財政財務管理和監(jiān)督。基本建設財務管理的基本任務是貫徹執(zhí)行國家有關法律、行政法規(guī)、方針政策，依法、合理、及時籌集、使用建設資金，做好基本建設資金的預算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴格控制建設成本，減少資金損失和浪費。建設單位要做好基本建設財務管理的基礎工作，按規(guī)定設置獨立的財務管理機構或指定專人負責基本建設工作；嚴格按照批準的概預算建設內容，做好賬務設置和賬務管理，建立健全內部財務管理制度；對基本建設活動中的材料、設備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄；及時掌握工程進度，定期進行財產(chǎn)物資清查；按規(guī)定向財政部門報送基建財務報表。
二、事業(yè)單位基本建設的財務管理現(xiàn)狀以及不足
（一）財務管理人員對基本建設的參與不夠
事業(yè)單位財務管理人員僅限于對基本建設的日常會計核算，在基本建設的可行性研究、報批立項、項目預算、項目建造等階段參與度不夠或根本不曾參與。容易造成財務管理人員不能按照實際情況對基本建設進行財務分析和預算，不能夠實時根據(jù)基本建設項目的進度來調整相應的財務管理對策。一些單位對大量的支出缺乏考證，出現(xiàn)違反規(guī)定標準列支有關費用現(xiàn)象。
（二）建設項目管理狀況差
主要表現(xiàn)在：一是不嚴格履行政府采購程序，有的建設項目未經(jīng)過招標、投標、評標、開標和中標程序就進行施工。有的招標代理機構不具備相應資質，根本不符合招標條件。二是疏于合同管理。很多建設單位施工合同未經(jīng)過法人代表審簽而僅由基建部門負責人簽字，未對施工合同進行逐項審查落實，也就難以使工程造價合同得以有效確認和控制。很多行政事業(yè)單位財務人員在支付工程款項時，未嚴格審核賬務中發(fā)票及所附合同是否規(guī)范、是否經(jīng)過財政部門政府采購審批或備案。有的財務人員只要看到支出憑證上有單位領導簽字便草草付款。有些基本建設項目在預算時沒有經(jīng)過調查研究，預算金額與實際差距較大，預算執(zhí)行難度加大，要么預算過大，實際支出偏小；要么預算過小，實際支出偏大。對某些建設內容進行調整或增加時，應當對追加的建設項目內容進行招標，但實際中往往采用合同變更的方式進行，合同變更比較隨意。造成事業(yè)單位建設成本增加，形成損失及浪費。工程質量、工期及后期維修均無保障。
（三）工作人員的綜合能力較低
在事業(yè)單位的財務管理中，工作人員的綜合能力較低，并沒有真正達到財務管理的各項工作標準，其對財務管理的重要性認識不到位，職業(yè)素質不高，思想觀念比較陳舊，缺乏嚴格的財務管理知識理論和業(yè)務培訓。沒有在工作中進行全面的會計知識的深入學習，一些薄弱的環(huán)節(jié)沒有補足，單位對于財務管理部門的工作人員的會計證考核也只是存在于表面的形式上，沒有進行嚴格的考核、審查，導致工作人員普遍的職業(yè)知識素養(yǎng)下降，職業(yè)水平降低。此外，還存在著一些財務管理的問題，諸如資金使用效率不高，預算執(zhí)行過于孤立、規(guī)范性不高等。另一方面，由于行政事業(yè)單位高素質、高層次的會計人員嚴重缺乏。受單位編制等因素限制，行政事業(yè)單位人手少，具備會計專業(yè)素質的人更是少之又少，很多沒有受過會計專業(yè)培訓和教育的人長期從事著會計崗位工作，這部分會計人員對行政事業(yè)單位公用經(jīng)費的收支情況核算可能比較熟悉，但對基建會計核算內容及會計科目的應用就不敢恭維了。
（四）財務制度不健全
首先，隨意列支建設單位管理費。由于基建項目投資金額大，使得有些事業(yè)單位將基建賬務當成了三公經(jīng)費的小金庫，隨意頒發(fā)獎金、補貼。其次，項目竣工后，很多事業(yè)單位承建的基建項目在竣工驗收后，人員就解散撤離了，工程結算審查沒有專人負責，竣工財務決算遲遲不能編制，但是管理費用卻一直列支。最后，事業(yè)單位經(jīng)費賬務由財政部門會計核算中心進行集中核算，基本建設財務由單位設立專戶自行核算。基建賬均未并入會計大帳反映。
三、完善基本建設財務管理的建議
（一）加強事業(yè)單位財務管理人員業(yè)務培訓
參與工程竣工驗收等方面的知識，充分參與事業(yè)單位基本建設項目的全過程。要完善事業(yè)單位基本建設的成本控制理念，并在實際工作中加以貫徹實施。合理、合法地用好并管好事業(yè)單位基本建設資金，提高經(jīng)濟效益，服務于現(xiàn)代社會發(fā)展。
（二）加強基本建設項目竣工決算的組織領導
建設單位要組織專門人員，積極聯(lián)系設計、施工、監(jiān)理各方，根據(jù)項目的可行性報告、初步設計、概算調整及批準文件、招投標文件（書）、項目預算、工程決算等重要資料，做好竣工財務決算編制工作，真實反映整個基本建設項目財產(chǎn)物資清理及債權債務的清償情況、基建結余資金的分配情況等。建設單位要認真分析決算與概算的差異及原因。這里，要注意的是，在竣工財務決算未經(jīng)批復之前，原機構不得撤銷，項目負責人及財務主管人員不得調離。 （三）提高財務管理人員素質
基建財務管理涉及面廣、內容復雜、專業(yè)性強，需要一支業(yè)務精湛、綜合素質高的財務人員構建財務管理核心，因此，基建財務管理人員不僅要熟練掌握基本建設會計制度、基本建設財務管理制度，還應當認真學習招投標法、合同法、建筑法等相關法律法規(guī)，為會計核算和財務管理奠定堅實的基礎。同時基建財務管理人員應加強工程管理知識學習，大力培養(yǎng)財務與造價復合型人才。
（四）建立健全并落實基建財務管理制度
行政事業(yè)單位要根據(jù)相關法律法規(guī)和單位實際情況建立適合本單位的基建財務管理制度，使基建財務管理工作有章可循、照章辦事。嚴格按照基本建設單位預算管理制度執(zhí)行會計預算，嚴禁超預算支出；明確計量支付制度規(guī)定，掌握基本建設資金的撥付情況，對工程款的支付進行嚴格把關；正確處理工程結余資金，結余資金按照基本建設財務管理的規(guī)定使用；按要求積極辦理工程竣工財務決算，建立規(guī)范化、制度化的決算審計及決算批復程序。嚴格管理建設單位管理費的使用。建議將事業(yè)單位基建財務建設單位會計制度及補充規(guī)定、基本建設財務管理費用使用情況進行公示，加大監(jiān)督檢查力度。同時業(yè)務招待費建議按照項目的復雜程度和建設期限設定標準。管理費用的使用，可以采取建設單位在向財政部門申請用款計劃時，將工程款和管理費用分別下達預算指標，分年度據(jù)實列支，一旦出現(xiàn)超標準列支現(xiàn)象，馬上進行整改。
（五）制定事業(yè)單位基本建設項目考核獎懲制度
要制定事業(yè)單位基本建設的考核制度，工作分工完成后，各責任人對工作負責。加強人員責任感，制定相關的獎罰制度。把好工程建設項目每一關，不僅僅局限于財務，還包括工程質量和工程進度。各級審計、財政部門應切實履行職責，加強對建設單位基建項目的跟蹤檢查，防患于未然。對沒有嚴格執(zhí)行基本建設財務制度，或違反基本建設財務制度的行為，各級主管部門和財政部門可通過口頭警告限期糾正、通報批評、停止撥款、撤銷項目和對直接責任人進行行政處分等手段進行處罰。
四、結語
總之，提高行政事業(yè)單位的基建財務管理水平，對基建工程的持續(xù)協(xié)調發(fā)展和國民經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義，事業(yè)單位必須重視基建財務管理工作，提高財務管理人員素質、加強基本建設項目竣工決算的組織領導、建立健全并落實財務管理制度，提高單位的核心競爭力。
財務管理論文2
1新形勢下的高校后勤財務管理模式發(fā)展趨勢
1.1分散核算獨立模式
隨著教育事業(yè)的發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴大，所涉及的業(yè)務也越來也繁雜，致使一些實力較強的高校在后勤財務管理上，通常采取相互獨立、分散核算的管理模式，自行設置財務機構與配置財務管理人員，以實現(xiàn)對校內不同部門財務的有效管理。然而，這種財務管理模式雖然能為高校提供更細致的服務，但不利于后勤集團對其管轄范圍內各中心財務的綜合管理與監(jiān)控，難以實現(xiàn)資源的集中調配，在一定程度上造成了資源的浪費。
1.2集中與分散核算相結合模式
在高校后勤財務管理上，也有部分采用分散與集中有機結合的管理模式，主要是將財務管理內容劃分為兩大部分，由中心內部在所屬集團財務部監(jiān)督下，完成一部分的核算任務，另外一部分則直接由集團內部完成核算。這種后勤財務管理模式對會計基礎工作存在一定要求，不僅要求會計人員具備極高的專業(yè)水平，能高效開展各項會計工作，還要求財務人員能有效把控各中心經(jīng)營流程。因而，會計基礎工作水平不高的后勤集團，無法在核算上有效使用這一模式。
1.3統(tǒng)一核算、授權審批模式
在高校內，統(tǒng)一核算、授權審批的后勤財務管理模式也應用較多。這種財務管理模式主要是將資金核算、財務管理、人員配置等中心各實體有效整合，采取集中管理的行為。并且，隨著其模式應用的不斷成熟，已逐漸成為后勤財務管理社會化改革初始階段的有效管理模式，獲得高校的廣泛認可。
2高校后勤財務管理工作面臨的問題
2.1缺乏統(tǒng)一、完善的財務管理制度
現(xiàn)階段，在國內高校后勤財務管理上，普遍存在管理制度不統(tǒng)一、管理內容片面的問題。一方面，相關教育主管部門所頒發(fā)的統(tǒng)一各大高校后勤財務管理制度的要求，未能真正落實到高校的后勤財務管理中去。并且，在高校后勤財務管理上，還未制定具備較強法律效應的規(guī)章制度，致使高校后勤財務處理上缺乏相關依據(jù)，管理的隨意性較大。同時，由于缺乏統(tǒng)一的后勤財務管理制度，造成高校后勤財務管理模式與標準的千差萬別，不同高校之間的后勤財務信息難以進行科學的對比，在很大程度上增加了教育主管部門對高校后勤財務的管理難度，在缺乏可靠依據(jù)的情況下，無法有效開展對后勤財務的實時監(jiān)管。另一方面，高校自身所制定的后勤財務管理統(tǒng)一規(guī)范沒有得到具體貫徹，各個后勤單位在財務管理上，仍舊各行其是，不規(guī)范操作及違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生較為頻繁，在一定程度上造成高校的財產(chǎn)損失。
2.2高校后勤財務管理現(xiàn)狀復雜多變
高校后勤單位較多，財務管理的范圍也非常廣，既包含對保障性業(yè)務，如通信、水電、校園衛(wèi)生、校園綠化業(yè)務等的管理，也包含對盈利性業(yè)務，如攤點、餐飲、商鋪、工程等管理。其中，由于服務性質及內容的不同，致使其業(yè)務活動及財務收支上存在較大的差異性，相應采取的財務管理策略也會有所區(qū)別。一部分服務仍舊依賴于學校教育經(jīng)費撥款來維持其正常運行，另一部分服務則能否自負盈虧，需要進行獨立核算。在此情況下，許多高校為了協(xié)調與相關部門的責任、權力及利益關系，滿足后勤財務管理需求，采取分區(qū)域管理模式，并根據(jù)不同業(yè)務特征，設置不同的后勤財務管理部門，配置一定數(shù)額財務管理人員，這些部門及人員僅負責所在區(qū)域的財務管理事項，相互之間的交流較少，使得高校的后勤財務管理處于分散狀態(tài)，難以進行統(tǒng)一協(xié)調管理。
2.3高校后勤財務管理意識淡薄
當前，許多高校在后勤財務管理方面，未能認識到其重要性。在實際管理過程中，沒有制定科學、有效的管理體制，財務管理操作程序不規(guī)范。并且，在后勤財務管理人員的配置上，沒有根據(jù)高校后勤具體情況作出調整，致使其配置人員難以充分滿足高校的后勤財務管理需求，高校后勤社會化改革無法真正實現(xiàn)校企分離、產(chǎn)權劃歸明確，最終使得高校的后勤財務社會化改革流于形式。
3建立與完善高校后勤財務管理模式的對策
3.1創(chuàng)新財務管理制度
新形勢下，進行后勤社會化改革，有助于突破傳統(tǒng)的高校后勤財務管理包辦局面，促進高校后勤管理現(xiàn)代化發(fā)展。在高校后勤財務管理過程中，秉持合理利用社會資源，服務高校教育事業(yè)的原則，不斷規(guī)范財務管理流程;結合高校管理需求，制定科學的財務核算、分配制度，以此來確保各項財務工作的有效落實，并保障財務信息的全面、準確。由于高校后勤管理目標存在雙重性質，致使其必須在履行社會職責的基礎上，進行服務成本及經(jīng)濟效益核算。因此，在進行財務管理之前，后勤必須加強與高校會計部門溝通，確保后勤財務管理模式能有效銜接高校的會計制度及相關工作。
3.2加強成本核算，推進高校服務的社會化
在高校后勤財務管理中，資金與成本是極為關鍵的兩個部分，為財務管理的重點。后勤在進行成本管理時，必須確保財務管理服務的高質高量。在當前后勤社會化發(fā)展趨勢下，后勤集團中通常涵蓋了多個經(jīng)濟實體，因而在其經(jīng)營上存在較為明顯的多樣性，這在一定程度上增加了財務核算的難度，核算內容與核算對象變得復雜化。為此，在高校后勤財務管理上，可采用統(tǒng)一核算、授權審批的模式，通過集中管理與統(tǒng)一調度，讓后勤集團的資金優(yōu)勢得到最大發(fā)揮，以此來節(jié)省使用成本，提高投資效益，并實現(xiàn)財務信息資源的合理共享。此外，在大份額實物資產(chǎn)管理上，為節(jié)約成本，并避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失狀況，后勤集團應加強對設備采購、生產(chǎn)資料等各方面的管理，掌握其實時動態(tài)，保證其財務運行的健康、有效。
3.3轉變觀念，強化服務意識
高校在不斷發(fā)展壯大的同時，對后勤服務的需求也越來越大，這就決定了后勤服務的巨大市場潛力。而隨著高校后勤的社會化改革，后勤市場的開放，不可避免會引發(fā)各個后勤集團之間的激烈競爭。在此情況下，后勤集團必須強化服務意識，認識到后勤服務質量對集團發(fā)展的重要性，在高校后勤財務管理中，既要重視經(jīng)濟效益，也不能忽視社會效益。而高校可結合自身管理服務需求，構建科學的財務管理與指標體系，將后勤實體經(jīng)營能力、服務水平、社會責任履行程度等納入指標體系內，以確保所選后勤實體能有效勝任高校后勤財務管理工作。
3.4完善財務監(jiān)控體系
對于高校后勤財務管理上存在的監(jiān)管不嚴問題，應進行全面分析，制定完善的監(jiān)控制度，并加大制定的執(zhí)行力度。通過采取有效措施，讓高校領導認識到后勤財務管理的重要性，進而獲得校領導的認可與工作上的支持。同時，建立責任會計體系，認真落實對財務報表、項目資金、后勤負責人等各方面的審計工作，掌握后勤運行的實時狀況，及時察覺運營管理中存在的問題，并采取相應的解決措施，以確保后勤服務的高質量。
3.5提高財務人員整體水平
提高財務人員的整體水平，在鞏固財務人員專業(yè)能力的基礎上，提升人員的經(jīng)濟活動分析、預測能力，能結合會計信息，有效分析后勤集團的各項經(jīng)濟活動，并作出科學的決策。在財務隊伍建設過程中，結合高校發(fā)展要求，做好長期規(guī)劃，切實提升高校后勤財務管理的整體水平。財務人員自身也要與時俱進，主動學習新的知識，熟練新技術，讓自身綜合業(yè)務素質不斷提升，以更好地適應新形勢下的高校后勤財務管理要求。
財務管理論文3
摘要：醫(yī)院財務管理作為醫(yī)院平穩(wěn)運行的重要組成部分之一，受到的關注不斷在上升。我國自進行改革開放以來，就不斷致力于建立健全完備的醫(yī)療制度體系來保障人民生活，所以醫(yī)療體制也在不斷進行著改革和發(fā)展。而在這個發(fā)展過程當中，就要時刻注意著醫(yī)院財務的相關管理，力爭讓醫(yī)療發(fā)展具有整體性。據(jù)此，對醫(yī)院財務管理的情況進行分析，并對其中存在的問題提出解決的對策。
關鍵詞：醫(yī)院財務管理；問題；解決對策
１醫(yī)院財務管理概念
醫(yī)院財務管理指的就是對醫(yī)院運行資金進行的管理，對醫(yī)院資金在分配、籌集等各種方面的運用進行計劃和監(jiān)督，是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運行的重要保障。我國對醫(yī)療基礎設施給予重大的關注，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展，在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下，為了適應新的經(jīng)濟形勢，醫(yī)院各方面都要進行合理的改變。醫(yī)院財務管理作為醫(yī)院的重要組成部分，所需要進行的改變發(fā)展更是迫在眉睫。
２醫(yī)院財務管理存在的問題
２．１相關部門缺乏財務管理意識，財務工作人員素質不高
財務管理作為一個重要的方面，但是在一些醫(yī)院卻沒有得到應有的重視，而且醫(yī)院相關管理人員的財務意識不夠完備，因此醫(yī)院的財務管理體系所具有的作用沒有被發(fā)揮出來，以至于醫(yī)院財務管理工作僅僅只是停留在表面之上，而不能夠達到真正有效的工作效果，也不利于問題的發(fā)現(xiàn)和解決，對醫(yī)院財務管理的改革具有阻礙作用。雖然醫(yī)院在人才引進的方面做出了較大的改變，但是在財務管理的部門所引進的專業(yè)人才卻是相對較少的，許多的財務工作人員的素質不高，而且也不具備財務管理的專業(yè)知識，所以這方面也是主要問題。
２．２醫(yī)院在一些設施建設投資上太過盲目，對投資項目的價值不夠重視
醫(yī)院進行醫(yī)療設施的采購以及醫(yī)院房屋建設中，不能夠對醫(yī)院資金進行合理科學的分配，而且在投資之前也沒能夠對投資收益和價值等做出計劃判斷，導致了一定的盲目性，對醫(yī)院資金的合理利用率不夠高，使得一些資金被浪費。
２．３預算編制不科學，人員執(zhí)行力度不夠強
醫(yī)院財務進行預算管理是財務管理中的重要部分，醫(yī)院進行財務預算，是以醫(yī)院的工作任務與發(fā)展計劃作為基礎，對各個方方面面的資金支出進行預算安排，以達到合理利用醫(yī)院資金、促進醫(yī)院有效運轉的目的。但是有些醫(yī)院卻對財務預算并不重視，編制不科學，而且人員對于預算編制的執(zhí)行力度不夠強，在執(zhí)行過程中沒有和其他有關部門進行溝通，以至于預算管理工作得不到徹底的執(zhí)行。
２．４醫(yī)院財務管理制度不夠完善
如今醫(yī)院普遍實行的財務管理制度都是較長時期以前所制定的，到現(xiàn)在仍是沒有改變。但是隨著時代的發(fā)展，需求的變化，醫(yī)院財務管理制度需要做出符合時代潮流的改進發(fā)展。如今大多數(shù)醫(yī)院所運行的財務管理制度中的條規(guī)條例不夠完備，在現(xiàn)實中也無法得到運用。而且對于一些職責也要界定分明，防止出現(xiàn)內部人員互相推諉的現(xiàn)象，對醫(yī)院財務管理的整體發(fā)展也不利。
３加強醫(yī)院財務管理的對策
３．１強化醫(yī)院財務管理中的監(jiān)督體制
醫(yī)院要加強財務管理的話，就要注重對內部監(jiān)督機制進行完善，力爭建立一個健全的醫(yī)院財務管理監(jiān)督體系，這樣一來，醫(yī)院的各個不同的部門、肩負不同職責的人員之間相互監(jiān)督制約，提高醫(yī)院財務管理的效率，能夠促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，也能夠提高醫(yī)院的競爭力。
３．２改進并完善醫(yī)院財務管理制度
具有合理科學的醫(yī)院財務管理制度是能夠流暢進行醫(yī)院財務管理的重要前提，改進完善了醫(yī)院財務管理制度，相關部門和工作人員才會依照制度中所設定的方面進行工作，提高醫(yī)院資金的利用率，還能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟與社會利益雙豐收，對醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進作用。
３．３提高財務工作人員的總體素質
醫(yī)院財務管理部門工作人員專業(yè)素質不夠高是其主要問題之一，加強醫(yī)院財務管理就不能夠無視相關人員的綜合素質的培養(yǎng)。醫(yī)院應該采取相應的措施來提高財務管理工作人員的總體綜合素質，加強財務人員的財務意識和專業(yè)財務知識的學習，并且要增強財務工作人員的法制意識，以達到有效遏制財務人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產(chǎn)生，也能夠防范財務管理過程中財務風險的出現(xiàn)。
３．４對醫(yī)院財務管理進行合理的分析評價
在醫(yī)院財務管理過程中對其工作進行分析，能夠充分了解工作中的各個部分和細節(jié)，而進行評價，就能夠使得工作中的優(yōu)缺點被了解，從而財務管理相關部門才能對此進行相應的改進，為財務工作人員提供信心，最終達到提高工作效率，促進醫(yī)院發(fā)展的最終目的。
４總結
當今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展，醫(yī)院財務管理作為醫(yī)院運行中至關重要的一部分，就必須對其自身存在的不足進行剖析，從而能夠就相關的問題作為基礎進行改進和完善。本文根據(jù)醫(yī)院財務管理中存在的問題提出意見和建議，認為醫(yī)院財務管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展必然需要完善和健全，希望本文中所提出的對策能夠對加強我國醫(yī)院財務管理提供推動力。
參考文獻
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財務管理論文4
一、石化企業(yè)實施會計及財務核算流程再造存在的問題與障礙
(一)理財觀念淡薄
在石化企業(yè)，一些經(jīng)營者對財務管理的認識還停留在“一般會計原理”的認識，錯誤地認為財務不過是記記賬和報銷報銷單據(jù)，完全忽視了會計財務管理的決策職能，導致企業(yè)普遍缺乏對財務管理的重要性基本的認識，即便在事關重大的投資決策中，也往往憑領導經(jīng)驗甚至是一時沖動進行決策。財務制度不健全、不規(guī)范、不科學，甚至存在較大漏洞。
(二)企業(yè)財務管理職能單一
傳統(tǒng)財務的內容和方式都比較簡單、落后，不能適應瞬息萬變的國內、國際市場要求。現(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財務部門不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質量管理、價值鏈管理和供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。
(三)專業(yè)知識和能力不足
世界經(jīng)濟一體化要求石化企業(yè)必須與國際經(jīng)濟接軌，學習借鑒發(fā)達國家先進的財務管理思想和方法，這也是時代發(fā)展的必然要求。然而，一些財會人員卻不思進取，滿足于現(xiàn)狀，習慣于“一把算盤一本帳”面對如此迅速的電子化進程，包括很多領導、很多財會人員盡管感到茫然，疲于應付，但對現(xiàn)代財務管理新理念、新方式、新程序仍不主動學習和接受，致使石化企業(yè)會計及財務核算流程的再造難以順利實施。
(四)傳統(tǒng)財務會計流程不能滿足管理需要
在組織的日常工作運營中，傳統(tǒng)財務會計流程導致會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務系統(tǒng)的相對獨立，已無法使“大會計信息系統(tǒng)”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務流轉的全過程，會計信息不能滿足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財務部門不能準確、及時地提供管理信息，錯誤的票據(jù)處理，不能正確及時地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內員工費用報銷的耽擱時有發(fā)生。推行變革、實施財務業(yè)務流程再造勢在必行。
二、關于石化企業(yè)實施會計及財務核算流程再造方式與途徑的建議
(一)建立科學完善的預算規(guī)劃體系
石化企業(yè)會計及財務核算流程的再造方式，應充分考慮石化公司新營銷體制的要求，在會計集中核算的基礎上，企業(yè)通過價值形式，制定責任目標、責任評估和編制責任執(zhí)行報告等方法，在資金的管理上實行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過建立專職的財務稽核隊伍，規(guī)避風險，利用信息反饋來對經(jīng)濟業(yè)務進行控制，建立相應的獎懲機制，確保石化公司各項財務工作的順利進行。
(二)集中會計核算方式
一是輔助核算賬套的設置。各石化企業(yè)應建立一套自身的財務信息系統(tǒng)，比如中油石化的油FMIS6.0財務信息系統(tǒng)，它包含了在會計科目下設置成本中心和部門核算的功能。所有損益類科目借助此功能均設置部門核算或成本中心；根據(jù)批發(fā)、零售分開核算的要求，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據(jù)加油站站內成本核算的要求，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設置單個加油站，以實現(xiàn)單個加油站效益分析。二是財務數(shù)據(jù)的及時采集、錄入、歸集。財務人員根據(jù)各自崗位，處理財務錄入點所核算與管理的加油站、油庫、批發(fā)機構的經(jīng)濟業(yè)務，都可以通過石化本公司的財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)在本責任中心的數(shù)據(jù)歸集，進而實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的逐級責任中心歸集，最終歸集到總公司一級責任中心。三是會計報表合并后由總公司出具。新賬套運行后，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報表可以直接從一級責任中心出具，而且各責任中心的報表可以一并出具。
(三)實施“共享服務”方式
這種方式的目的:一是建立一種能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務與管理組織模式。二是緊緊圍繞企業(yè)的運作開展計劃和分析工作。三是對非核心化的業(yè)務活動進行外包。四是將會計業(yè)務處理集中化。這種方式主要為企業(yè)內部組織提供服務的，是一種商業(yè)經(jīng)營，宗旨是滿足顧客的需要，并通過服務收費來彌補成本。此外，企業(yè)內部服務機構必須要想顧客之所想，向顧客提供及時有效，質優(yōu)價廉的服務，以便于其它服務供給者競爭。如果共享服務不能夠提供更好的服務質量或更低的服務成本，不能滿足企業(yè)的要求，則企業(yè)可以通過如外包等其他的途徑獲得更高質量、成本更低的服務。通過對企業(yè)內部重復建設的業(yè)務功能進行整合，共享服務可以提高企業(yè)的后臺服務效率、節(jié)約成本、削減開支，是當今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式。
財務管理論文5
摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務管理的內容入手，針對其中存在的問題進行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務管理的有效措施。
關鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務管理
隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟管理工作，提升自身會計核算和財務管理的整體水平。會計核算和財務管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務管理工作。
一、物業(yè)公司會計核算和財務管理工作的主要內容
會計核算和財務管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內容，其中財務管理主要是以價值形式對于企業(yè)內部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務管理工作的主要內容包含如下方面：
一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進行管理。
二、全面控制好
公司自身的資金成本。
三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。
四、物業(yè)公司會計核算和財務管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務管理的基礎相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。
現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。
三、物業(yè)公司改進會計核算和財務管理的有效方式和措施
物業(yè)公司在開展會計核算和財務管理工作過程中，要有效改進和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
(一)強化會計核算和財務管理基礎建設效果
物業(yè)公司需要積極加強會計核算和財務管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現(xiàn)象。首先，加強基礎制度建設工作，為會計核算和財務管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調性，培養(yǎng)綜合素質較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。
(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率
成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應當前市場經(jīng)濟的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務管理工作涉及到的財務會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務管理工作奠定重要基礎。物業(yè)公司可以積極引進和使用ERP系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設置“勞務成本”等成本類科目對物業(yè)成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。
(三)積極開展精細化會計核算和財務管理工作
精細化管理是當前經(jīng)濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務管理工作的情況出發(fā)，結合財務管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng)，增設資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進行單獨核算，實時對各物管項目經(jīng)營情況，資金使用情況進行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。
四、結束語
物業(yè)公司會計核算和財務管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應對和解決措施，強化會計核算和財務管理基礎建設效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務管理工作，從而提升實際效果，促進物業(yè)公司財務管理和核算水平的不斷提高。
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財務管理論文6
1醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院財務管理所存在的主要問題
醫(yī)院財務管理即針對于醫(yī)院財務活動的相關管理工作，醫(yī)院的財務活動主要包括了資金籌措、資金使用和資金收入分配三項內容。財務管理以對資金的管理作為主要工作重心，并且圍繞資金管理展開相對應的工作。資金是醫(yī)院正常運作的重要影響因素，因此也使得財務管理具有非常重要的地位。就當前我國醫(yī)院財務管理來說，存在較多問題和不足，嚴重影響到醫(yī)院正常的經(jīng)營和發(fā)展秩序。
1.1管理體制的不健全
目前，我國多數(shù)醫(yī)院在財務管理體制上存在較大缺陷，管理體制的不健全，導致醫(yī)院財務管理工作無法正常開展。多數(shù)國內醫(yī)院財務管理工作主要由醫(yī)院院長以及醫(yī)療專家進行承擔，缺乏豐富和專業(yè)的資金管理知識和方法，并且缺乏資金管理經(jīng)驗，這不僅體現(xiàn)出了醫(yī)院對財務管理工作的不重視，也表現(xiàn)出目前醫(yī)院對財務管理工作認識的不到位。
1.2醫(yī)院財務人員財務風險意識
財務管理工作是維持醫(yī)院正常運作的關鍵，醫(yī)院財務人員以及醫(yī)院財務管理者必須要具備一定的財務風險意識，才能夠保證財務管理工作的最終質量。目前，我國醫(yī)院院長負責醫(yī)院財務管理主要工作，但是在財務重視上依舊有所不足，重收入而輕管理的現(xiàn)象普遍存在，導致醫(yī)院的管理形勢非常嚴峻。而醫(yī)院財務人員則非常缺乏風險意識，沒有將財務工作擺在合理位置，缺乏責任心和責任感，財務人員往往僅按照領導指示開展必要的登記和核對工作，而沒有財務監(jiān)督的意識。
1.3財務人員素質能力有待進一步提升
財務人員負責醫(yī)院財務管理工作，財務人員的素質能力直接影響到財務管理的最終結果。目前我國醫(yī)院財務人員普遍存在專業(yè)知識不足、工作意識、職業(yè)道德缺乏等現(xiàn)象，嚴重制約著財務管理工作的順利開展。由于醫(yī)院對于財務管理工作的重視程度不夠，導致醫(yī)院財務人員數(shù)量和質量上都存在較大問題，醫(yī)院財務人員沒有接受過專業(yè)的知識培訓，醫(yī)院財務人員沒有掌握先進的財務管理方法和技巧，財務管理理念沒有得到有效確立，使得財務人員業(yè)務能力極為有限，嚴重影響到醫(yī)院財務管理工作的正常開展。
2醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院財務管理的優(yōu)化對策
2.1提高醫(yī)院財務管理的重視程度
首先，醫(yī)院必須要加強對財務管理工作的重視。財務管理工作對于醫(yī)院的發(fā)展和運營來說都具有非常重要的意義。醫(yī)院收入主要由政府撥款和醫(yī)療服務收費兩個方面組成，隨著醫(yī)療改革的推行，醫(yī)院逐漸取消了藥品差價收入，導致醫(yī)院經(jīng)營收入受到限制。在這樣的形勢之下，醫(yī)院必須要加強財務管理工作，重視對資金資源的合理支配，降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，維持醫(yī)院良好的發(fā)展趨勢。因此，醫(yī)院必須要正確看待財務管理工作，將醫(yī)院財務管理上升到較為合理的高度，正確認識醫(yī)院財務管理的作用和價值。
2.2加強對財務管理制度的建設
良好的財務管理制度是財務管理工作有序開展的前提。醫(yī)院必須要建立專門的財務管理機構，具體負責醫(yī)院財務管理工作。醫(yī)院財務管理部門由院長直接管理，院長及醫(yī)院管理人員負責對財務管理部門工作進行定期檢查，以保證醫(yī)院財務管理工作質量。醫(yī)院財務管理部門不僅負責賬務的登記和核對，同時需要對各部門財務預算進行統(tǒng)計和評估，針對預算中所存在的問題及時地指出和解決，以最大化地控制醫(yī)院的經(jīng)營成本。同時，醫(yī)院財務管理部門必須要加強對資金使用的管理工作，對于設備的采購等工作予以全程的監(jiān)督和跟蹤，明確醫(yī)院資金的流動方向，保證醫(yī)院資金支出的合理性。
2.3加強人才隊伍建設，提升醫(yī)院財務人員綜合素質水平
醫(yī)院財務人員是醫(yī)院財務管理的重要依靠，優(yōu)秀的財務管理隊伍建設，能夠保證醫(yī)院財務管理的整體水平，實現(xiàn)對醫(yī)院財務管理質量的顯著提升。首先，醫(yī)院必須要適當提升醫(yī)院財務人員的薪資待遇，建立全面的績效考核制度，將工作量和工作質量與員工的薪資相掛鉤，以更好地吸引社會中優(yōu)秀的專業(yè)人才參與到企業(yè)財務管理工作中，并提升醫(yī)院財務人員的工作積極性。醫(yī)院應該加強和優(yōu)秀專業(yè)院校之間的合作與交流，為院校提供適當?shù)膶嵙晬徫唬獒t(yī)院提供良好的人才引入途徑。醫(yī)院必須要加強和其他醫(yī)療結構的合作，開展財務人員工作交流會議，學習和借鑒優(yōu)秀的財務管理手段和方法。此外，醫(yī)院必須要定期對財務人員開展培訓工作，幫助財務人員及時的了解和掌握先進的財務管理知識和方法，并對培訓效果進行抽查，以全面提升醫(yī)院財務人員的工作能力水平。
3總結
醫(yī)改環(huán)境下面臨全新的發(fā)展形勢，醫(yī)院必須要加強財務管理工作，完善醫(yī)院財務管理體制，加強醫(yī)院財務人員的培訓和管理，對醫(yī)院的資金籌措、醫(yī)院資金投放以及醫(yī)院資金使用等環(huán)節(jié)開展深入的管理工作，以降低醫(yī)院的經(jīng)營成本，實現(xiàn)對資金資源的合理配置和調控，提升醫(yī)院的財務管理水平，降低醫(yī)院的財務風險，為醫(yī)院的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定更為堅實的基礎。
財務管理論文7
安全隱患治理，是指可能導致經(jīng)濟損失、人員傷亡的事故隱患，根據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的要求，采取一定的措施，進行整改治理，使安全隱患得以消除。一般情況卜，企業(yè)通過隱患排查，發(fā)現(xiàn)的隱患治理項目數(shù)目眾多，情況復雜多樣，且治理的時效性要求高，以達到在對安全生產(chǎn)影響最小的情況卜消除安全隱患，實現(xiàn)以安全保障生產(chǎn)的目標。財務部門應在隱患治理工作中積極發(fā)揮好財務管理參與生產(chǎn)、服務生產(chǎn)的積極作用，落實隱患治理項目資金的來源，合理安排用好資金支付進度，確保資金及時支付到位，同時履行好財務核算與監(jiān)督的職能，促進隱患治理工作有序、高效、合法、合規(guī)的順利實施。
一、發(fā)揮隱患治理項目資金的作用
隱患治理項目資金是專門用于企業(yè)整治并消除安全隱患的專項資金，資金的使用管理在隱患治理過程發(fā)揮著重要作用。在隱患治理項目的實施過程通過合理安排，杜絕資金浪費，杜絕資金擠占，保障隱患治理項目保值高效如期完成。
1,隱患治理資金計劃落實
隱患治理分為一般和重大隱患治理。隱患治理項目資金來源有投資資金、安全專項資金、其它資金等。為高效編制隱患治理項目資金計劃，根據(jù)安全管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營的運行部門年度工作需求，財務部門應與隱患治理實施部門、主管部門、投資計劃部門對接好隱患治理資金計劃，組織上報并后積極跟蹤;對企業(yè)審議批復卜達的隱患治理資金計劃，按照“輕重緩急”的原則，結合安全管理部門及生產(chǎn)經(jīng)營部門的要求，財務部門將隱患治理資金計劃分解落實到具體項目，確保所有隱患項目整改資金落實、有保障。
2、合理安排隱患治理資金
隱患治理項目資金使用要結合隱患治理項目實施的工作計劃，隱患治理實施部門根據(jù)實施的進度分步提出資金使用計劃.財務部門積極安排資金確保及時支付到位. 以資金的保障促進隱患治理工作順利完成。
二、發(fā)揮隱患治理合同管理監(jiān)督的作用
隱患治理合同明確了隱患治理完成時問、質量的標準、費用的結算等內容，對合同的管理貫穿于隱患治理的全過程，財務應在招投標、合同審核、合同履行、合同結算等方面加強監(jiān)督作用。
1、對實施隱患治理施工單位和供貨商的選定上要高標準
財務管理在隱患治理施工單位和供貨商評選的過程中，發(fā)揮好監(jiān)督職能，特別在隱患治理招投標和合同談判中，總體上應選擇熟悉本企業(yè)安全生產(chǎn)運行和行業(yè)服務能力強的單位，具體上說一是施工要優(yōu)選技術力量強、專業(yè)性強、信譽度高的單位，確保工程嚴格按照法律法規(guī)、設計圖紙、施工技術標準等組織施工;二是更換設備材料要優(yōu)選技術指標滿足規(guī)范要求、產(chǎn)品質量好、現(xiàn)場服務到位、價格有優(yōu)勢的供應商，確保隱患治理措施得力，有序推進，實現(xiàn)消除隱患的目標。
2、合同要素審核要全面覆蓋
隱患治理合同的立項、簽訂、履行、結算、付款等貫穿于管理的全過程，涉及計劃、預算、價格、采購、施工、結算等各個環(huán)節(jié)，需要施工管理、生產(chǎn)運行管理、業(yè)務經(jīng)營管理、財務管理、法律等各職能部門分工協(xié)作、有效控制、落實完成。財務部門在合同訂立的過程中，一是要結合隱患治理工程進度控制、質量控制的要求，合理設定付款進度的條款，使隱患治理有序的按照既定目標完成;二是要設定嚴格工程結算時限，用合同條款約束施工單位工程結算資料組織緩慢，結算定案久拖不定的行為，三是設定履約保障、質量保證、安全保證等保證金約束條款.做好隱患治理合同執(zhí)行過程各控制環(huán)節(jié)的風險防控。
3、合同流程要控制到位
按照“統(tǒng)一管理、分級負責、專業(yè)審查、依合同結算”的原則，財務部門在設定合同審批流程時，應突出職能部門審核監(jiān)控點和簡化審核流程突出高效性，按照合同發(fā)起部門-專業(yè)審查部門-審計部門-財務部門-分管領導-總會計師-單位領導的流程設置，建立合同信息系統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)合同系統(tǒng)與財務結算系統(tǒng)接口，在合同信息系統(tǒng)上實現(xiàn)從簽訂、履行、到結算付款全過程管理和控制，實現(xiàn)閉環(huán)審批和監(jiān)控。
4、合同變更要嚴格管理
一般隱患治理點多面廣，工程零散，形式多樣，在實施過程中存在著與合同約定有變化的情況，合同變奴解除)這個關鍵環(huán)節(jié)常常被忽略了，存在著法律風險。對合同簽訂主體變化或終比合同，應按照“誰主管、誰負責”的原則，由合同發(fā)起部門負責，提供變更依據(jù)、履行合同變更審查審批流程。
三、發(fā)揮隱患項目結算過程管理的作用
隱患項目結算是隱患治理項目完成既定的隱患點整治后根據(jù)合同約定結算方式和實際完成的工程量計算總費用，并以此為依據(jù)清算剩余工程款。在隱患治理項目工程實施中，財務應從優(yōu)化結算及付款流程、工程造價審定和結算的合規(guī)性等方面加強監(jiān)督，嚴格把關，協(xié)同管理部門實現(xiàn)隱患治理的目標。
1、優(yōu)化隱患治理結算流程
隱患治理施工預算結算有序開展，應設定可操作性的流程，保障結算工作順利開展，應按照預算上報-預算審核-簽訂合同-組織施工-工程驗收-報送結算資料-組織結算對接-出具結算書-審計復核的流程開展工作。
2、優(yōu)化付款審批流程
按照隱患治理實施“單位負責，主管部門監(jiān)督”的原則設定付款審批流程，落實各部門履行管理職責，對隱患治理全過程管理到位，確保隱患治理資金的使用效果。隱患治理付款流程控制環(huán)節(jié)設定:隱患治理實施單位—主管部門—審計部門—財務部門—分管領導—總會計師—公司領導。按照隱患治理規(guī)模和資金支付金額，分級設定權限，對于重大隱患治理項目，按照“三重一大”的原則，經(jīng)公司領導決策或集體聯(lián)簽。設定分級審批的權限，可以提高審批效率。
四、發(fā)揮隱患治理計劃的調節(jié)作用
在隱患治理項目管理中，可能存在設計階段勘察不足、深度不足等造成設計缺陷，而導致隱患治理項目計劃不足;也可能存在設計概算偏高，而招投標環(huán)節(jié)直接使用設計概算或設計概算降點作為招標控制價的方式，與實際工程費用出入較大，而導致隱患治理項目既定計劃剩余的情況;還可能存在條件不具備而久久不能實施，而導致的隱患治理資金計劃浪費的情況。以上這些情況會造成隱患治理投資計劃不準確，影響隱患治理資金使用，財務部門要協(xié)調做好隱患治理計劃的調整工作，使隱患治理各項目資金落到實處，推進隱患治理工作的開展。
其一，對這在實施的隱患治理項目開展精細化管理。財務部門首先應充分做好調研，掌握了解隱患治理項目計劃的結余情況，其次是組織存在偏差較大的隱患治理實施部門重新測算申報隱患治理計劃，交由審計部門重新審核，這樣據(jù)實修正的結果，作為財務部門進行計劃調整的依據(jù)，糾正偏差。
其二，即將實施的隱患治理項目，應詳細踏勘，減少項目實施的自目性，組織施工圖交底，對提出工程量清單進行預審，編制工程預算書交審計部門審核，以此作為標底組織招投標，使正在實施的項目不再走老路，提高隱患治理計劃的準確率。
其三，對已完工的隱患治理項目加快組織資料報送和工程造價審計工作，算總賬，為調整計劃組織提供準確的調整數(shù)。
其四，隱患治理計劃調整過程中，財務管理部門應積極與隱患治理實施部門、安全管理部門、審計部門做好調整計劃的對接，使隱患治理專項資金向重大隱患治理項目傾斜，同時根據(jù)隱患項目分輕重緩急的劃分，合理地調整隱患治理計劃，更好地為隱患治理和安全生產(chǎn)服務。
在隱患治理的過程中發(fā)揮財務管理的作用，使隱患治理向精細化管理方向提高，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，促進隱患排查、隱患項目預算更加準確、隱患項目流程更加合理、隱患治理項目有序、高效的完成，確保生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)安全平穩(wěn)滿負荷長周期運行的目標。
財務管理論文8
市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的不確定性因素逐漸增加，企業(yè)資本運動處于不斷的變化過程中，對企業(yè)的財務活動及其管理帶來了重要的影響。因此，企業(yè)的財務管理策略和方法必須適時調整，以適應瞬息萬變的市場環(huán)境，實施企業(yè)柔性財務管理也就成為必然之選。
一、柔性財務管理
（一）柔性財務管理的內涵及內容。柔性財務管理是相對于傳統(tǒng)的剛性財務管理而言的，強調以人為本以及財務的緩沖能力、適應能力、協(xié)調和創(chuàng)新能力，它利用非強制方式，誘導員工的行為意志，其財務管理更加人性化、民主化、科學化。
按照企業(yè)財務管理的內容循環(huán)來劃分，企業(yè)的柔性財務管理內容包括籌資柔性管理、投資柔性管理、營運資本柔性管理和收益分配柔性管理。企業(yè)籌資活動柔性主要是指在企業(yè)進行籌資活動的過程中，對籌資方式、籌資渠道的選擇余地以及對資本成本、資本結構的調控適應能力；企業(yè)投資柔性就是要求企業(yè)在投資活動時能夠依照企業(yè)所處的內外部環(huán)境及時、靈活地對投資項目及操作方案等進行調整，以獲得最佳投資效益；企業(yè)營運資本柔性是指企業(yè)營運資本各項內容能夠快速適應內外部環(huán)境的變化，并且能夠根據(jù)環(huán)境狀況及時對自身現(xiàn)金持有額度、應收賬款及存貨等進行調整，確保它們的真實經(jīng)濟價值；收益分配活動柔性是指企業(yè)的財務部門在收益分配過程中，能夠根據(jù)外部環(huán)境變化、內部財務要求，考慮到各種可能的影響因素，兼顧不同利益相關者的利益要求，對企業(yè)的收入、成本、費用及稅后利潤分配等進行柔性調整，以確保企業(yè)收益分配政策的適應性和靈活性。
（二）柔性財務管理的特征
1、財務管理的迅速適應性。柔性財務管理強調根據(jù)環(huán)境的變化來引導企業(yè)的財務活動，注重面對動態(tài)環(huán)境的迅速反應和應變能力，確保企業(yè)財務管理工作的順利開展。當今時代，勞動者文化素質日漸提升，靈活反應能力和迅速行動能力能夠積極應對環(huán)境變化帶來的各種影響，柔性財務管理就是整合人力資源，使其能在激勵的市場競爭中，在不確定因素難以預測下，獲得最大的競爭優(yōu)勢。
2、財務管理方法的柔性。與曾經(jīng)程序化、硬性化的財務管理方法相比，柔性財務管理方法更具有靈活性，例如通過加大產(chǎn)品設計的投入，既滿足用戶的質量需要又調動科技人員的積極性，都需要財務管理的方法更加柔性化。
3、財務管理影響的持久性。柔性財務管理要求企業(yè)員工將外在的各種管理規(guī)定轉變?yōu)閮刃牡某兄Z，進而轉變?yōu)閱T工自覺的行動，這需要一個相當長的轉化過程。受企業(yè)文化、環(huán)境制約、個人差異等因素影響，企業(yè)與個人之間的目標往往很難協(xié)調。但若柔性管理使之協(xié)調一致，則會對員工產(chǎn)生持久且強大的影響力。
4、財務管理的內在驅動性。柔性管理不靠權力及權利影響，而是推行依賴員工的心理過程，激發(fā)員工內心深處的主動性和潛在力量，使員工能夠真正做到心甘情愿、不遺余力地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。而只有企業(yè)的目標真正轉化為員工的自身目標，企業(yè)的規(guī)范轉化為員工的自覺意識時，內在驅動力才得以形成，自我約束力才會因此產(chǎn)生。
（三）企業(yè)實施柔性財務管理的意義
1、順應環(huán)境變化。柔性財務管理打破傳統(tǒng)的財務管理模式，對財務制度實行非正規(guī)化，組織結構網(wǎng)絡扁平化，這種靈活性強的財務管理系統(tǒng)能夠及時應變突發(fā)的事故，使財務系統(tǒng)具有更強的靈活應變能力，滿足企業(yè)財務管理活動順利適應外部環(huán)境的變化。
2、確保財務分析更加客觀、可靠。柔性財務管理講求人力資本和物質資本相結合，財務指標和非財務指標相結合，由單一的財務指標考核過渡到分析性考核，從硬指標考核轉變?yōu)檐浿笜丝己耍沟秘攧展芾砀芸陀^反映實際，財務分析更加客觀、可靠。
3、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。將柔性思想應用到財務管理當中，強調“以人為本”，注重人的潛能激發(fā)，能夠提高財務人員的工作主動性、積極性，并對協(xié)調組織內部各個部門和崗位，和諧財務環(huán)境起著重要作用；由于柔性管理，企業(yè)財務管理職能得到更多拓展，能夠更加深入到企業(yè)經(jīng)營管理工作中，從全局來看，有利于實現(xiàn)資源整體優(yōu)化配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。
二、企業(yè)實施柔性財務管理的措施
（一）樹立以人為本的管理理念。柔性管理的實質在于人的心智管理，因此數(shù)量以人為本的管理理念將成為實施柔性化財務管理的前提。首先需要做的就是改變以資金為管理對象的財務管理理論，轉變?yōu)橐匀藶橹鳎鰪娙说膭?chuàng)新意識。財務管理既是對資金的管理，更是對人的管理，人管理不好，也就難談資金管理，因此企業(yè)只有讓員工真正參與到財務管理中來，注重員工的價值提煉，最大限度地發(fā)揮知識資本的力量，才能真正做到柔性財務管理。同時，柔性財務管理要以市場導向為主，關心顧客的需求，做到重視“客戶關系管理”。
（二）管理方式向引導和激勵轉變。傳統(tǒng)剛性財務管理注重的是財務控制，企業(yè)財務部門的任務就是完成任務，對如何優(yōu)化部門及員工的行為考慮不夠。柔性財務管理要求認真對財務管理手段的誘發(fā)性及自覺性進行剖析，要求一種理財氛圍與和諧環(huán)境與之相適應，物質條件和理論基礎與之相匹配，用引導和激勵來優(yōu)化人員的財務行為，才會使財務人員有強烈的自主意識和參與意識。
（三）轉變傳統(tǒng)財務職能。柔性財務管理要求財務職能轉變要從傳統(tǒng)的以記賬為主的財務職能轉向以收集、分析、整合有效信息為主的新職能，用于支持決策，服務公司整體增值，從手段上保證公司柔性財務管理建設的需要。
（四）采用先進的管理手段及方法。首先，網(wǎng)絡財務作為一種新的理財模式，在理財觀念、方式和技術等方面有所創(chuàng)新，具有主動引導外界環(huán)境變化的能力，所有企業(yè)都應當盡早實施網(wǎng)絡財務，從而提高財務管理的柔性；其次，彈性預算是指在不能準確預測預期業(yè)務量的情況下，按照預算期內可能發(fā)生的業(yè)務量編制具有伸縮性的預算，能夠隨時適應外界環(huán)境的變化，并針對變化做出合理決策，使環(huán)境朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，彈性預算能夠適應于企業(yè)財務管理過程中的所有領域，有效地擴大了預算使用范圍，大大體現(xiàn)出企業(yè)財務管理的柔性所在。
（五）調整組織結構。柔性財務管理要求企業(yè)提高對市場需求反應的靈敏度，財務信息高效率流轉，因而我國企業(yè)傳統(tǒng)的縱向組織結構已經(jīng)難以適應柔性財務管理，建立橫向組織結構已經(jīng)成為大勢所趨。針對縱向組織結構具有的缺少網(wǎng)絡靈活性、信息收集和交流緩慢等劣勢，橫向互聯(lián)網(wǎng)式組織結構要求更多的跨部門、跨地區(qū)的協(xié)助小組，為隨時解決突發(fā)問題而組合在一起，縮短了員工層級之間的距離，從而能夠對市場變化做出快捷靈敏的反應。
（六）提高財務人員管理水平。財務管理者所具備的素質是提高企業(yè)柔性財務管理的關鍵。對于一般財務人員，應著重培養(yǎng)對所學財務知識的豐富程度和靈活運用，提高他們處理日常企業(yè)財務問題的能力以及協(xié)調與各利益相關者之間關系的能力；對于高級財務管理者，創(chuàng)新精神、勇于變革、積極進取是其應具有的素質能力，應不斷培養(yǎng)他們隨機應變和總體指揮能力，有利于增強企業(yè)的組織凝聚力，為開展柔性財務管理打下人力資源基礎。
財務管理論文9
【摘要】在企業(yè)推行預算管理具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先對預算管理的主要內容進行了闡述;然后就目前企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)進行分析,在此基礎上提出了解決這些問題的對策。預算是企業(yè)防范財務風險的重要手段,有助于對內部控制制度的進一步完善。基于此,文章作者建議企業(yè)應建立以預算管理為核心的財務管理模式。
【關鍵詞】全面預算 財務管理 作用分析
中國加入WTO組織后,國外大批先進企業(yè)進入我國,導致國內市場競爭日益激烈,產(chǎn)品利潤空間越來越小。為了使我國的企業(yè)在嚴峻的經(jīng)營形勢下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的勢頭,企業(yè)管理控制的目標從完成生產(chǎn)的品種、數(shù)量計劃,開始逐漸往注重追求企業(yè)經(jīng)濟效益, 即實現(xiàn)企業(yè)價值最大化上轉移。所以推行以提高經(jīng)營績效為目標的預算管理具有重要的現(xiàn)實意義。通過預算管理不僅可以為企業(yè)全體員工提供一個共同努力的目標,凝聚員工的才智,為企業(yè)的發(fā)展提供動力;還可以幫助企業(yè)控制成本,提升企業(yè)管理能力。
一、預算管理的主要內容
預算管理是西方發(fā)達國家多年積累的企業(yè)先進管理經(jīng)驗, 是以對市場需求的充分研究和科學預測為前提, 以銷售預算為起點, 進而延伸到如生產(chǎn)、成本和資金收支等重要經(jīng)濟活動各個方面的科學管理方法, 對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。是以目標利潤為中心,在一定時期內對其經(jīng)營所涉及的經(jīng)濟資源進行整體控制的一種現(xiàn)代化科學管理方法。企業(yè)通過全面預算管理,能夠把經(jīng)濟活動中的物質和人力資源,通過貨幣(價值)形式予以量化,通過確定、執(zhí)行、考核、獎懲進行全面控制。
二、我國企業(yè)預算管理現(xiàn)狀
1.預算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導。在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實行預算管理, 會重視短期活動, 忽視長期目標, 便短期的預算指標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應, 各期編制的預算銜接性差, 各年度、季度和月份預算的推行無助于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn), 這樣的預算管理難以取得預期效果。
2.預算經(jīng)不起市場的檢驗。企業(yè)在預算管理過程中忽視對市場的調研與預測, 使很多預算指標與企業(yè)外部環(huán)境不相容, 整個預算指標體系難以被市場接受。而且由于預算指標缺乏彈性, 缺乏對市場的應變能力, 這也使企業(yè)的預算工作難以推行。
3.預算與企業(yè)的實踐相脫節(jié), 缺乏必要的客觀性。很多企業(yè)以歷史指標值和過去的活動為基礎, 確定未來的預算指標值, 沒有認真地對企業(yè)的未來活動作評估, 預算指標值缺乏客觀性, 難以成為考核和評價員工的有效基準。
4.預算工作缺乏整合思想,沒有融入總預算的理念。有些企業(yè)缺乏較為完整的預算指標體系, 沒有銷售預算、生產(chǎn)預算、成本費用預算、現(xiàn)金收支預算在內的總預算, 不能將組織經(jīng)營的各個階段有機地聯(lián)系在一起, 而只對成本費用或現(xiàn)金支出進行預算控制;有的企業(yè)則只有利潤預算的意識, 沒有虧損預算的意識, 造成對虧損心中無數(shù)的局面。
三、完善全面預算管理的對策
1.樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預算管理思想
企業(yè)實施全面預算管理, 首先, 必須樹立預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相結合的理念。企業(yè)全面預算管理的編制和組織實施應該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合, 其核心在于對企業(yè)未來發(fā)展的安排和計劃, 對企業(yè)內部資源的合理分配、考核和控制, 因此全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的基本手段, 應該全面服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn); 其次, 全面預算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結構為基礎, 預算管理的實施與各級各部門的業(yè)績考評相結合, 使各級各部門對預算的整個過程給予重視和配合。
2.建立健全科學的全面預算管理組織機構
企業(yè)要實行全面預算管理, 必須建立科學的全面預算管理組織機構, 并且明確各部門的相關職責。科學的全面預算管理組織機構應包括全面預算管理委員會、全面預算管理辦公室、歸口、分級管理科室、各二級單位及有關科室。預算管理委員會負責全面預算的組織、領導工作, 協(xié)調解決重大問題, 通常可由董事長擔任主任, 由總會計師擔任常務副主任, 由主管供應、生產(chǎn)、銷售、基建、技術、設備、財務的副總經(jīng)理擔任副主任; 委員由管理部門有關專業(yè)負責人組成。預算管理辦公室, 具體負責日常工作, 對各二級單位及有關處室的預算進行審查、匯總、平衡, 對編制及管理工作進行指導、檢查, 制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門為專業(yè)預算部門, 負責編制本部門預算及向基礎預算單位(二級單位)進行指標分解, 各二級單位及有關處室為基礎預算部門, 負責編制單位預算。
3.預算編制方法的選擇
預算編制方法可以分為固定預算和滾動預算。固定預算一般適合于業(yè)務比較穩(wěn)定的企業(yè),對生產(chǎn)經(jīng)營和市場的變化反應滯后,缺乏靈活性。而滾動預算正好克服了固定預算的缺點。它的主要特點是連續(xù)不斷地始終保持12個月,每過去一個月就根據(jù)新的情況調整和修訂后幾個月的預算,并在原來的預算的期末補充一個月預算。滾動預算不僅可以保持預算的完整性、連續(xù)性,而且由于預算的不斷調整與修訂,使預算與實際情況更加適應,有利于發(fā)揮預算的指導和控制作用。
四、預算管理在財務管理中的作用
1.預算管理是防范財務風險的重要手段
作為企業(yè)預算管理的一個重要組成部分,財務預算要考慮的不僅是利潤,更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務之間的關系。也就是說,企業(yè)在編制預算時要充分考慮到財務風險對企業(yè)的影響,幫助企業(yè)通過預算安排好資金的使用,從而規(guī)避企業(yè)的財務風險。
2.預算管理有助于企業(yè)內部控制制度進一步完善
企業(yè)財務部門及各個預算執(zhí)行部門應充分收集有關財務、業(yè)務、市場、技術、政策等方面信息, 根據(jù)不同情況, 采用科學分析方法對預算和實際資料進行計量、對照, 及時發(fā)現(xiàn)、重點揭露實際脫離預算差異的原因, 要分清到底是企業(yè)內部原因還是企業(yè)外部因素, 如是內部因素是否系企業(yè)內部控制制度執(zhí)行不力還是制度不完善, 要將有關信息及時反饋給各個責任組織, 以便企業(yè)管理當局采取必要的措施, 及時修汀和完善內控制度, 消除企業(yè)薄弱環(huán)節(jié), 使企業(yè)經(jīng)濟活動符合經(jīng)營目標的要求, 確保預算目標的順利實現(xiàn), 達到全面預算管理對經(jīng)濟活動的控制作用。
3.建立以預算中心的財務管理模式
預算是綜合平衡的依據(jù),它把企業(yè)縱向的和橫向的各個環(huán)節(jié)目標有機地統(tǒng)一起來,形成企業(yè)最大效率的總目標。因此,必須建立起一套嚴格而規(guī)范的預算管理制度和工作方法。預算制的內容和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,貫穿了管理會計的所有思想和方法。企業(yè)管理會計抓住預算制這一中心,通過組織預算編制、開展預算控制、進行預算分析、強化預算考核等方法,就能夠在錯綜復雜的經(jīng)濟關系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向,就能夠在激烈的市場競爭中運籌帷幄以取得競爭的優(yōu)勢,就能夠保持企業(yè)良好的運作秩序和財務狀況。
五、結束語
全面預算管理作為一種管理手段,它采用的是集成管理模式。全面預算管理實現(xiàn)了資金流、業(yè)務流與信息流的集成及對企業(yè)各項資源的合理配置與整合。它通過組織預算編制、開展預算控制、進行預算分析、強化預算考核等方法強化企業(yè)管理,不失為是提高經(jīng)濟效益的最有效的方法之一。
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財務管理論文10
摘要：大數(shù)據(jù)浪潮已席卷全球，使得區(qū)塊鏈發(fā)展迅速，其獨特的優(yōu)點運用于中小企業(yè)財務管理中所帶來的積極影響將會大大減少財務等方面發(fā)生錯誤的可能性。
關鍵詞：中小企業(yè)；區(qū)塊鏈技術；財務管理
１區(qū)塊鏈到底為何物
現(xiàn)如今區(qū)塊鏈（Ｂｌｏｃｋｃｈａｉｎ）風起云涌的發(fā)展著，那么區(qū)塊鏈是什么呢？有些國政府在《區(qū)塊鏈：分布式賬本技術》報告中解釋到：“區(qū)塊鏈是數(shù)據(jù)庫的一種。它持有很多記錄，然后把這些記錄全部放在區(qū)塊鏈中，而不是簡單地整理在紙上。通過使用加密簽名的每個區(qū)塊，可以鏈接到下一區(qū)塊。人們使用區(qū)塊鏈可以像使用賬本一樣，重要的是能夠共同分享，還可以讓符合權限的人查詢。”簡言之，區(qū)塊鏈是集分布式記賬、智能合約、共識機制等功能為一體的技術。區(qū)塊鏈最大的特點是去中心化。鑒于使用分布式的核點計算和信息存儲，任何節(jié)點的義務和權利都是同等的，沒有中心決定節(jié)點的硬件或相關管理機構，整個大的系統(tǒng)是由具備維護功能的節(jié)點配合維護系統(tǒng)中的存儲塊。其次，區(qū)塊鏈技術具有開放的功能。相關數(shù)據(jù)在區(qū)塊鏈中是對所有參與者公開的，若想查找一些信息，參與者能夠通過公開的接口查詢。再次，區(qū)塊鏈技術具備自我控制的功能。協(xié)議及規(guī)范是基于共同商量以取得一致意見形成的，因此節(jié)點上的所有數(shù)據(jù)可以在去信任的環(huán)境中自如調換。從次，區(qū)塊鏈技術具備不可篡改的功能。數(shù)據(jù)可以永久存儲區(qū)塊鏈中，除非有不小于５１％的系統(tǒng)控制鏈上的節(jié)點，否則對單個節(jié)點更改是不起作用的。最后，區(qū)塊鏈技術還具備匿名的功能。節(jié)點之間調換的順序有著固定算法，所以交易雙方不需要公開身份就能讓彼此產(chǎn)生信任，這也無異于增強了企業(yè)信用。
２中小企業(yè)特征與現(xiàn)行財務管理模式的弊端
２．１中小企業(yè)的特征
２．１．１企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，但規(guī)劃出的實體場地小，地區(qū)差異較突出中小企業(yè)的數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，不管在大城市還是農(nóng)村都有分布，但對小規(guī)模的企業(yè)而言，人才、資金、物品等資源都很有限，所以競爭力相對大企業(yè)來說并不強。此外，中小企業(yè)經(jīng)濟動態(tài)數(shù)列水平會因地區(qū)不同而有所差異，如地處中東部地區(qū)的中小企業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值方面強于西部。
２．１．２組織程度差，主要面向國內市場相關領域里中小企業(yè)配合程度差，內部管理制度及管理結構尚待完善，大多地方政府對中小企業(yè)的扶植和服務體系的建立都比較欠缺，加上本身資金不足，技術過時，面對國際市場的激烈競爭，中小企業(yè)適應能力較弱，由此面向國內市場的頗多。
２．１．３生產(chǎn)靈活，勞動密集度高中小企業(yè)可以依據(jù)市場需求進行品種多樣化、小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)方式比較靈活。又因為行業(yè)的整體技術水平落后，所以當前我國中小企業(yè)以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，這無疑充分利用了閑置的勞動力，在促進社會就業(yè)方面起著積極作用。
２．２中小企業(yè)現(xiàn)行財務管理模式存在的弊端
２．２．１資金短缺，融資困難由于我國擔保體系尚不健全，融資制度和法律制度尚不完善，商業(yè)銀行為中小企業(yè)的融資主體，融資方式主要分為抵押貸款和擔保貸款。中小企業(yè)處于上升階段時，急需大量資金，但企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和抵押的資產(chǎn)不成比例。此外，一些中小企業(yè)負債過多，經(jīng)營風險大，信用觀念淡薄，經(jīng)營行為不規(guī)范，損害了中小企業(yè)的信用形象，從而使許多中小企業(yè)難以獲得銀行貸款。其次，國家對大型企業(yè)設有專門的籌資機構，而對中小企業(yè)扶持力度不夠，頒布的優(yōu)惠政策較少，這也使很多中小企業(yè)融資困難。
２．２．２管理理念傳統(tǒng)，機制不健全中小企業(yè)劃出的實體規(guī)模小，這使財產(chǎn)所有者一人獨攬了企業(yè)的所有權和經(jīng)營權，但由于管理者缺少相對應地財務管理理念，僅憑經(jīng)驗和感覺行事，很難做到真正地科學決策。財務管理這一工作在中小企業(yè)的管理中并非處于核心位置，與之相反地卻是，在大型企業(yè)中財務管理的核心地位體現(xiàn)得很明確。并且在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)要想順應時代發(fā)展，企業(yè)目標和財務管理目標應當具有一致性。然而中小企業(yè)僅把它作為一般管理機構，這無非制約了企業(yè)發(fā)展。
２．２．３管理制度尚且不夠完善，財務分析欠科學合理大多中小企業(yè)缺乏完好的財務管理制度，沒有嚴謹?shù)刈駨奈覈F(xiàn)行的《會計法》和《會計準則》的相關要求制定合乎科學的財務管理制度。員工在處理財務管理工作時無章可循，僅憑自己的經(jīng)驗操作。更有企業(yè)任人唯親，財務崗位均由具有血緣關系的人員擔任，職務間缺乏制衡，難以建立有效的管理和監(jiān)督機制，無法保證財務信息的真實性。并且在當今這個社會，大部分中小企業(yè)的財務報表缺乏真實性和準確性，對財務分析的方法也不夠科學，所以不能很好的把握企業(yè)運行狀況。
２．２．４財務控制薄弱在我國中小企業(yè)中，財務控制薄弱的現(xiàn)象是普遍存在的。首先，企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴，導致資金閑置或短缺，大量資金未能參與生產(chǎn)周轉，其用于投入到與生產(chǎn)無關的不動產(chǎn)的現(xiàn)象此起彼伏。其次，存貨控制不規(guī)范，沒經(jīng)過細致地調查就進行生產(chǎn)，導致存貨占用大量資金。最后，成本費用核算不嚴格，導致資金投入沒有產(chǎn)生最大效益。
２．２．５重數(shù)據(jù)、輕信息，出現(xiàn)信息孤島中小企業(yè)往往不能很好地適應宏觀市場經(jīng)濟環(huán)境，所以一般從外部引進通用的財務軟件來實現(xiàn)財務管理的信息化，但這些軟件的實用性和針對性都不夠高。同時，由于財務人員的專業(yè)素質不夠高，不能熟練地操作這些財務軟件，無法完全發(fā)揮這些軟件的價值。此外，大量財務人員埋頭于核算，財務信息不能實現(xiàn)共享，企業(yè)內外部銜接能力不強，使得中小企業(yè)財務管理信息化水平長期偏低。
３區(qū)塊鏈技術對中小企業(yè)財務管理的影響
３．１區(qū)塊鏈技術有利于提高中小企業(yè)對財務管理風險的靈敏度
區(qū)塊鏈可實時監(jiān)控智能合約的狀態(tài)，智能合約生成時，無需中介的參與自動執(zhí)行，這樣能夠避免中小企業(yè)賒賬給客戶，資金卻不能及時收回的情況。智能合約還可以通過整合大數(shù)據(jù)和預測分析來增加會計流程的智能。結合大數(shù)據(jù)，智能合約可以在被動式到預測式變革之上進行分層，以提高風險靈敏度，降低中小企業(yè)經(jīng)營風險，規(guī)范經(jīng)營行為，增強信用意識和樹立信用形象，從而使中小企業(yè)在銀行中獲得更多貸款良機，以解決資金短缺和融資難問題。
３．２區(qū)塊鏈技術有利于健全中小企業(yè)體制機制，做到科學決策
區(qū)塊鏈能夠通過其獨有的共識機制，在很短時間內完成對交易的驗證和確認。只要利益沒有關聯(lián)的節(jié)點能夠實現(xiàn)共同的認識，我們就可以確定全網(wǎng)對此也能夠達成共同認識。若中小企業(yè)應區(qū)塊鏈技術于財務管理中，財務信息將會公之于眾，一旦被外部人員發(fā)現(xiàn)信息存在問題，則對該企業(yè)產(chǎn)生不利影響。正因如此，應用其技術有利于督促中小企業(yè)完善體制機制，并通過區(qū)塊鏈技術可以宏觀了解到其他企業(yè)的財務狀況，使其做到真正的財務科學。
３．３區(qū)塊鏈技術有利于提高中小企業(yè)財務信息的真實性、準確性
在區(qū)塊鏈的世界里，大家共同維護一個分布式賬本，所有的交易數(shù)據(jù)無法篡改。這原理就和微信群類似，群里記錄的是聊天信息，聊天信息是不能篡改的，區(qū)塊鏈也一樣存在著“聊天信息”，不同的是這些信息在區(qū)塊鏈的世界里稱作“交易”。企業(yè)用區(qū)塊鏈保存這些歷史交易則不容易被篡改，所以應用該技術不僅有利于中小企業(yè)之間相互制衡監(jiān)督，更能保證財務信息的真實可靠。
３．４區(qū)塊鏈技術有利于增強中小企業(yè)財務控制力、降低資金運作成本區(qū)塊鏈可以實行點對點的交易，無論企業(yè)還是個人都能運行一個區(qū)塊鏈節(jié)點，基本上沒有使用限制，只要使用者下載一個關于區(qū)塊鏈的網(wǎng)
絡客戶端就能使用，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡還可以統(tǒng)籌于點對點的價值轉移清算與結算，保證了成本費用核算的準確性，增強了企業(yè)財務控制能力，同時它會不斷運行，以此提高賬本及時更新的效率。除此之外，有著區(qū)塊鏈技術的數(shù)字的貨幣能直接進行點對點的支付，減少了銀行這一中間環(huán)節(jié)的操作，節(jié)約手續(xù)費的同時也降低了資金運作成本。
３．５區(qū)塊鏈技術運用到中小企業(yè)財務管理中不利于財務數(shù)據(jù)的更改
在區(qū)塊鏈中，企業(yè)想要更改鏈中的數(shù)據(jù)幾乎不可能。當企業(yè)在對財務數(shù)據(jù)進行搜集整理時，萬一數(shù)據(jù)資料輸送的地址不正確，對企業(yè)來說就會造成重大損失。原因是哈希值在每個區(qū)塊中都有所不同，同時哈希值的輸出會被之前的區(qū)塊引用，這就會導致企業(yè)不能在區(qū)塊鏈的中間調換區(qū)塊，所以當輸入錯的財務數(shù)據(jù)，又沒有及時發(fā)現(xiàn)時，會使公開的財務數(shù)據(jù)難以更改，不具有真實性。
３．６區(qū)塊鏈技術難以做到信息監(jiān)管平衡，不利于中小企業(yè)機密信息的保護
區(qū)塊鏈由于通過節(jié)點自由選擇中心和數(shù)據(jù)不能被篡改等特點，在很大程限上讓信息透明公開，這在教育、公共服務等領域是非常有利的，但對于企業(yè)而言，涉及行業(yè)機密的信息并不希望公開化，若使用該技術則容易被競爭對手獲知相關信息，怎樣保證相關信息不被泄露，正是區(qū)塊鏈技術所需要完善的地方。
３．７區(qū)塊鏈技術的延遲性，不利于中小企業(yè)時間成本的節(jié)省
區(qū)塊鏈技術具有延遲性，原因在于交易時要被網(wǎng)絡上大多數(shù)節(jié)點得知這一情況，中間大約需要花上十分鐘，并且還要等大部分節(jié)點驗證認同這筆交易后才算成功。所以中小企業(yè)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)絽^(qū)塊鏈中會耗時很多，增加了時間成本。
參考文獻
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財務管理論文11
一、引言
農(nóng)業(yè)科研單位，承擔著大量的公益性農(nóng)業(yè)基礎研究任務，直接或間接地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務，擔負著發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進農(nóng)民增收節(jié)支重要使命，是建設新型國家、推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要參與者。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入，國家對農(nóng)業(yè)問題的重視程度越來越高，國家財政對農(nóng)業(yè)方面的投入不斷增加，農(nóng)業(yè)科研資金投入渠道多元化發(fā)展，農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費由原來單一財政供給模式變?yōu)榭蒲许椖拷?jīng)費主要靠單位爭取獲得。這樣，單位的研究經(jīng)費規(guī)模不斷增加，而相應的相關管理制度并沒有及時跟進，致使大量的項目經(jīng)費在使用過程中存在種種不規(guī)范現(xiàn)象，嚴重影響了農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費的有效利用，也限制了我國農(nóng)業(yè)基礎研究工作的發(fā)展。所以，通過加強農(nóng)業(yè)科研單位財務管理工作，以達到對國家的農(nóng)業(yè)科研投入資金實行有效管控顯得尤為重要。
二、農(nóng)業(yè)科研單位財務管理存在的突出問題
(一)管理制度不健全，缺乏有效的管理體系
現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)科研單位財務管理執(zhí)行的是單一的《事業(yè)單位財務管理制度》，這種制度不能對農(nóng)業(yè)科研單位的實際財務狀況進行有效核算，更無法對資金的使用效果進行有效的評估。對于單位通過各種渠道爭取到的科研專項資金，現(xiàn)有的事業(yè)單位財務管理制度所規(guī)定的會計科目，沒有辦法對復雜的科研活動進行正確有效的核算，也無法有效的反應單位的科研投入效率和成果。
由于缺乏相關財務管理制度，使得單位科研專項資金的浪費情況比較嚴重。比如：農(nóng)業(yè)科研項目的負責人，重要課題承擔人等，不需要考慮科研投入的成本高低問題，只需按規(guī)定的時間完成項目所要求的內容。而單位的管理者大都對資金的使用比較隨意，通常是根據(jù)自己的喜好或上級要求使用資金，對于購進的設備、材料物質等的實用性、適用性和必要性缺乏系統(tǒng)的論證，甚至是為了完成項目而購置，不需考慮產(chǎn)出問題，常常造成資源的浪費現(xiàn)象，影響農(nóng)業(yè)科研資金的有效使用，也違背了國家對農(nóng)業(yè)科研投入的初衷。
(二)缺乏現(xiàn)代管理理念，財務人員綜合素質偏低
現(xiàn)在很多的農(nóng)業(yè)科研單位內部財務管理延續(xù)過去的模式，其財務部門的主要工作就是完成對單位經(jīng)濟活動的核算記錄統(tǒng)計等。而相應的管理監(jiān)督功能不能或不被利用，甚至有的科研單位的財務人員配備不齊，存在一人多崗或無證上崗情況，導致崗位職責不清，監(jiān)督不力。因為財務管理部門的工作不像科研業(yè)務部門一樣成績突出，導致一些單位的領導對財務管理工作缺乏重視，在財務管理觀念, 管理方式轉變方面及財務人員綜合素質培養(yǎng)方面缺乏有效的支持。部分單位的財務人員素質不高，財務管理意識淡薄，專業(yè)素質不高，缺乏創(chuàng)新理念，導致農(nóng)業(yè)科研單位的財務管理水平偏低，嚴重影響單位財務管理工作及其他工作的順利進行，也制約了單位科研活動的高效、可持續(xù)發(fā)展能力和水平的提升。
(三)科研課題、科研項目等的預算編制和預算管理不嚴密科研項目預算的編制，是農(nóng)業(yè)科研單位財務管理的重要組成部分，預算編制的嚴密性、科學性直接影響到單位的科研工作進展和科研質量。而在農(nóng)業(yè)科研單位中，受到傳統(tǒng)體制的影響，在科研預算的編制上，缺乏系統(tǒng)性、科學性、連續(xù)性。首先，編制項目預算的人不一定是項目或課題的承擔者或具體實施人，那么，編出的項目預算往往缺乏科學性、可操作性，往往導致項目在具體實施時不得不變更預算。或者，編制預算的人對預算的重要性認識不足或不重視，編制預算缺乏積極性，在沒有充分論證的情況下草草完成預算，嚴重影響項目預算的準確性、連續(xù)性。其次，對于項目的預算執(zhí)行力不大，最終導致科研項目預算流于形式。在項目的實施過程中隨意性大，不嚴格按項目預算內容執(zhí)行，也不按預算的計劃進度使用資金，往往造成資金的使用效率低下。最后，對于預算的監(jiān)督缺乏力度，雖然單位也按要求建立了預算的管理制度，但是缺乏有效的跟蹤監(jiān)督，也造成農(nóng)業(yè)科研專項資金不能有效合理利用。
三、加強農(nóng)業(yè)科研單位財務管理的工作重點和有效措施
(一)完善財務管理制度，強化監(jiān)督
農(nóng)業(yè)科研單位財務管理的主要內容是科研經(jīng)費的籌集、分配和使用。單位應根據(jù)科研經(jīng)費的渠道來源，有組織有計劃的協(xié)調，從單位的實際情況出發(fā)，在國家的相關法律法規(guī)框架內，建立適應自己單位的財務管理體系，規(guī)范財務管理制度，制定有利于提高資金使用效率與方法和細則，嚴格規(guī)范財務操作和管理流程。要樹立財務內部控制方面的風險意識，構建完善的單位內部控制制度。同時，合理設置財務機構和財務崗位，明確機構和成員的職責權限，并根據(jù)單位的工作性質和特點，建立有效的監(jiān)督制度，使單位的財務管理按設定的工作程序依法依規(guī)進行。對有條件的單位，可以設立專職或兼職的內部審計機構，定期對單位的財務管理活動進行審計，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為，加大處罰力度，促進單位的財務管理良性發(fā)展。
(二)做好預算編制及預算執(zhí)行工作
農(nóng)業(yè)科研單位在做好科研工作的同時，也應提高對預算管理的認識，應建立起科學合理的預算管理體系。在預算編制過程中，要將財政預算內外資金統(tǒng)籌考慮編入總預算，科研項目和重要課題的預算編制，應由該項目或課題的管理人員及具體負責人負責編制，單位成立專門的預算審核領導小組，對科研項目及主要課題預算逐一審核。圍繞單位的科研工作重點，本著科學、合理、有效、節(jié)約的原則，確定保留的科研項目，最后由項目具體負責人對項目預算進一步細化，形成具有操作性、便于執(zhí)行的科研項目預算。在預算的執(zhí)行過程中，要根據(jù)科研工作的進度，按計劃合理使用資金，對于每一筆費用的支付，嚴格審批權限和審批程序。另外，通過建立有效的評價體系，定期對科研項目預算的執(zhí)行進行評價，對執(zhí)行過程中存在的問題進行及時的分析，并提出相應的解決措施，確保科研項目按期完成。
(三)加強內部控制建設，提高財務人員綜合素質
農(nóng)業(yè)科研單位要想規(guī)范財務管理工作，應健全單位的內部控制制度，首先，應根據(jù)單位的實際情況，針對財務管理的薄弱環(huán)節(jié)和高風險控制點，制定一套完善系統(tǒng)的管理制度。其次，充分發(fā)揮審計機關和社會審計機構的監(jiān)督作用，定期對科研單位的內部控制制度進行評價，及時改正不合理部分的內容，有效促進單位內部控制制度的執(zhí)行。
財務人員的素質高低，直接決定單位的財務管理水平，提高他們的綜合素質，是解決單位財務管理問題的有效途徑之一。首先，科研單位應按現(xiàn)行《會計法》規(guī)定，對達到相應崗位資格的人員給予上崗，對不合格人員及時調整崗位;第二，單位應定期對在崗財務人員進行培訓，更新相應的知識;最后，還應建立科學的考評機制，對于優(yōu)秀的財務人員，讓他們和科研人員一樣享受平等晉升的機會，充分調動單位財務人員的積極性。
財務管理論文12
一、企業(yè)決策型財務管理的現(xiàn)狀
財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作(百度百科)，是企業(yè)的基礎和核心管理之一。
在相當長的時期內，國內企業(yè)的財務管理一直延續(xù)著傳統(tǒng)的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點:通過對企業(yè)原始經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的基礎性記錄方式，向經(jīng)營者及外部信息使用者提供相關信息資料，往往以事后的核算與監(jiān)督為常見。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業(yè)的財務管理參差不齊，整體水平相對較低。
隨著市場之手在資源配置中的調控日臻嫻熟，隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展，以往停留在簡單記賬和核算層面所反映的財務信息已經(jīng)無法滿足管理者的要求，財務管理如何滿足企業(yè)不斷增長的對財務信息和決策支持的需要，是每個會計從業(yè)人員不得不思考的問題。
當前來看，決策型財務管理已經(jīng)被越來越多的企業(yè)和企業(yè)財務人員所關注，但實施情況在許多方面還不盡如人意。有的企業(yè)管理層仍然沒有意識到財務管理的價值，沒有賦予財務管理人員應有的職能權限。有的企業(yè)財務人員甘于現(xiàn)狀，沒有提升的'動力和壓力，財務管理意識淡漠，在對持續(xù)更新的準則等業(yè)務范圍的知識學習和掌握上，在胡十算機知識的更新應用上，在對企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務流程的熟悉方面，都缺乏積極性、主動性。有的企業(yè)基礎工作薄弱，財務信息失真。有的企業(yè)財務管理模式相對停滯，財務信息無法滿足企業(yè)決策支持的需要。有的企業(yè)沒有有效運用信息化技術的支持，核算流程沒有與時俱進，沒有實現(xiàn)業(yè)務財務流程一體化的數(shù)據(jù)整合，人員的時間和精力仍然被繁瑣的核算所占用……
以上種種，導致了從核算型財務管理向決策型財務管理轉型的困難，阻礙了決策型財務管理的發(fā)展與應用。
二、企業(yè)決策型財務管理轉變的意義
與傳統(tǒng)的財務管理不同，決策型財務管理是在傳統(tǒng)財務管理的基礎上，通過對會計信息的處理、加工、分析、總結等過程來綜合反映企業(yè)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中潛在的問題，從而為經(jīng)營者提供科學決策的依據(jù)。它是企業(yè)管理發(fā)展和信息化發(fā)展下的必然結果。決策型財務管理在企業(yè)加強有效內部控制、防范經(jīng)營風險、提高應變能力的過程中，將發(fā)揮重要的作用。
(一)決策型財冬管理轉變的必要性
會計的本質是以貨幣為主要的計量單位，通過一系列的專門方法來反映與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動的管理工作。因此，核算是會計的基礎職能，通過核算，提供滿足質量要求，即可比性、真實可靠性、相關性、及時性和有用性的會計信息。但核算不是會計的最終目的，因為單純的核算不會為企業(yè)創(chuàng)造新的價值，簡單的核算也沒有完全展現(xiàn)出會計的管理職能。
而企業(yè)，在政府‘使市場在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的經(jīng)營壓力下，對具有通用商業(yè)語言功能的會計，必然寄予期望，期望運用準確、專業(yè)的會計信息，評價經(jīng)營業(yè)績、使經(jīng)營決策更加科學合理，期望它作為企業(yè)打造快速靈活的反應能力的支撐，幫助管理者應對復雜的、瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境。核算型財務管理完成過去經(jīng)濟活動的核算，而決策型財務管理完成經(jīng)濟活動的控制與預測、決策，為管理者的經(jīng)營決策提供更好的信息資料來源，因此決策型財務管理是適應新經(jīng)濟形式下的環(huán)境變化與發(fā)展的必然選擇，也是會計為企業(yè)真正創(chuàng)造價值、推動企業(yè)經(jīng)營管理邁上新臺階的有效途徑。
(二)決策型財冬管理轉變的可行性
企業(yè)管理注定隨經(jīng)濟和社會的發(fā)展而發(fā)展。一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各個方面都需要做到科學化、精細化，以適應經(jīng)濟和社會發(fā)展的步伐。另一方面，經(jīng)濟和社會的發(fā)展，又為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了適宜的環(huán)境和手段。社會誠信體系建設的推進，龍其是自3014年10月1日起施行的《企業(yè)信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規(guī)定;》《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法分》,《企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》，構建了市場主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機制，打造社會共治格局，促進了企業(yè)正向發(fā)展的需求。企業(yè)內部控制規(guī)范的實施要求，從內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督等環(huán)節(jié)對建立健全企業(yè)的內部控制進行了全面規(guī)范，為會計核算提供真實有效的信息奠定了良好基礎。
企業(yè)會計準則的持續(xù)梳理與完善，特別是3014年新發(fā)布及修訂的會計準則，使會計準則體系保持與國際財務報告準則(IFRS)的持續(xù)趨同，保持與香港財務報告準則(HIiFRS)的持續(xù)等效，將自準則實施以來陸續(xù)發(fā)布的解釋、年報通知、復函、司便函等散落的內容吸納整合并予以完善，解決了實務中新出現(xiàn)的問題，適應企業(yè)變化了的實務需要。
信息技術的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、云計算等手段的運用，把財務人員從日常核算的工作中解放出來，進一步提高了核算管理的準確性和效率，為決策型財務管理提供了實施的工具和平臺。綜上所述，由傳統(tǒng)的核算型財務管理向決策型財務管理的轉變完全具備著可行性。
三、企業(yè)決策型財務管理的構建方法
企業(yè)決策型財務管理的構建，是一種管理思想，更是一個強調溝通、強調發(fā)展的過程。
(一)提升財冬人員的意識和綜合素質
在決策型財務管理構建中，實施者，也就是企業(yè)財務人員是最重要的因素。對其管理意識和綜合素質的培養(yǎng)和持續(xù)提升，可以說是關鍵。要讓企業(yè)財務人員清醒地認識至」，企業(yè)內部外部環(huán)境的變化，需要其提高財務管理意識，采取措施謀求解決的方法，應對機遇與挑戰(zhàn)。決策型財務管理，是其發(fā)揮專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時也是真正體現(xiàn)財務人員價值的的途徑。要有主動轉型的意愿，作為財務管理人員，不了解發(fā)展趨勢，不能和企業(yè)，和社會一同進步，最終會被取代、被淘汰。當然，決策型財務管理的構建不會一帆風順，也不可能一毗而就，這其中，要有不畏困難的堅持，才能有所收獲。
決策型財務管理的構建，也有賴于企業(yè)財務人員綜合素質的提升。提高財務人員的綜合素質，包含兩方面的含義:一是專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。專業(yè)判斷的哈當吐有賴于專業(yè)經(jīng)驗的積累，積累的重要途徑是善于學習。會計準則的更新、經(jīng)營活動的理解、法規(guī)制度的熟悉、全局視角的培養(yǎng)、流程能力的塑造、經(jīng)濟趨勢的把握、邏輯思維的鍛煉……無不需要用心和關注，無不需要保持學習的心態(tài)...是職業(yè)道德的教育，它既是一種行為要求，也是應承擔的責任和義務，是素質的重要方面，也是財務人在企業(yè)安身立命的憑借。
(二)夯實東礎工作，提供有效信息
決策型財務管理的基礎是準確、有效的財務信息，而有效信息的提供，基礎工作是關鍵。財務核算工作具有重復性，重復的工作標準化，標準的工作流程化，對核算業(yè)務統(tǒng)一化和標準化運作，是基礎工作質量保證的需要。所謂統(tǒng)一化和標準化是指按照相關法律法規(guī)制度的要求，對業(yè)務事項從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報表的編制和評價分析的活動中，通過制定統(tǒng)一的操作標準、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來的會計處理差錯與損失。
實現(xiàn)核算統(tǒng)一化和標準化流程的主要途徑之一是標準操作手冊的建立。標準操作手冊是對常見核算業(yè)務的會計處理，從原始憑證填制、規(guī)范化審核、記賬到報表數(shù)據(jù)的分析管理，全過程體系化規(guī)范，是會計人員完成日常核算工作的參考文件，是結合企業(yè)實際業(yè)務，對國家相關法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據(jù)可依，所依之據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范，保障了工作的準確和效率。同時，標準操作手冊雖固化，但不能僵化當要求和流程變化時，需要持續(xù)改進和完善，真正起到規(guī)范作用一a之，基礎工作是決策型財務管理的基礎，只有在其扎實有效的基礎上，才能保證所提供的財務信息的質量符合管理的需要，財務管理才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營，才有決策管理的意義。
(三)強化財冬管理的科學性和有效性
財務管理的科學性和有效性是決策型財務管理構建的需要，其實現(xiàn)首先體現(xiàn)在職能設計上，要遵循職權清晰，不相容職務相分離的原則。分離原則也就是要求會計業(yè)務的經(jīng)辦人員與審批人員的職務、職責相互分離、相互制約。職能的科學設計既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風險的重要手段，是企業(yè)內部控制制度落到實處的有效保證，也是保障財務數(shù)據(jù)真實完整的必要條件。同時，建立輪崗制度，每個崗位有A,B角，避免因個人原因導致業(yè)務不能正常辦理的情況出現(xiàn)，同時可以防范舞弊風險。建立適合有效的組織和職能結構，才能支撐財務管理和企業(yè)快速發(fā)展的需求。
其次，科學有效的流程設計，包括確定各項業(yè)務活動的工作流程、各個流程之間的時間邏輯順序、各節(jié)點的銜接、職責劃分，最終形成一個完整的閉環(huán)，對完整信息鏈進行切實可行的流程管理，是實現(xiàn)則務管理科學性和有效性的重要手段。
最后，對制度執(zhí)行情況的檢查，也就是必要的監(jiān)督機制是財務管理科學性、有效性的保障。制度建設是實施財務管理的手段和保證，在制度建設中，制度的制定并不難，難的是對制度始終如一的貫徹執(zhí)行。而執(zhí)行和落實的關鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒有任何管理作用的，寫在紙上、掛在墻上的文字而已。沒有檢查的制度是不會被關注的，對制度執(zhí)行情況的檢查也需要體系化、常態(tài)化，并與績效和獎懲掛鉤。
(四)有效運用信息化手段
會計工作的本質是收集信息、整理加工信息、報送信息的過程，工作繁瑣，工作量較大。隨著計算機技術的快速發(fā)展和應用，通過計算機實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的儲存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會計人員的工作強度，提高了工作準確性和效率。信息化手段的優(yōu)勢在于，一方面，隨著工作量的增大，人工操作在數(shù)據(jù)計算中難免出錯，而計算機不會，它的準確性不會隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計算機解放了的人力，可以更關注創(chuàng)造性的工作，如風險的控制、流程的優(yōu)化、決策的參與。
企業(yè)信息化手段的運用，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)信息無障礙交流與銜接，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。財務不再需要自己生成數(shù)據(jù)，可以直接對銷售、采購、倉儲等環(huán)節(jié)的相關數(shù)據(jù)進行編輯和使用，保障了數(shù)據(jù)的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來實施的管理監(jiān)督不能滿足財務管理剛性的要求。財務管理的思路和要求如果貫穿于信息系統(tǒng)中，就能借助于信息化不折不扣地、沒有遺漏地傳達、實現(xiàn)和監(jiān)控，比口頭的宣講、書面的制度都更具剛性。借助于信息系統(tǒng)，財務管理觸角也可以延伸到經(jīng)營管理的各個方面，將事后監(jiān)督轉變?yōu)檫^程監(jiān)控、事前溝通。
近年來，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使集團化財務共享得以實現(xiàn)，專業(yè)化的、統(tǒng)一的、集中的會計處理，使財務人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財務管理的實施。新的技術，諸如云計算十既念的提出和運用，將大大簡化用戶終端的功能，轉移諸多復雜的計算與處理過程到終端背后的‘云”上去完成。實現(xiàn)隨需隨用的同時，計算能力和存儲空間都將呈幾何級數(shù)擴大，可以為企業(yè)提供高效、安全、可擴展的網(wǎng)絡技術支持，這都為決策型財務管理實施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運用，是構建決策型財務管理的重要方面。
(五)提高會計信息使用質量
信息是財務核算的產(chǎn)品，會計是一種信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供著準確、及時、有效、全面的會計信息。提高會計信息的使用質量，是運用會計信息為企業(yè)未來決策服務、構建決策型財務管理的重要方面。提高會計信息對經(jīng)營分析的價值、對管理決策的價值，就是提高會計信息使用質量的意義所在。
提高會計信息的使用質量，要關注會計信息的時效性:時效性越強的信息對決策的參考意義越大;要關注會計信息的相關性:相關性是相對的，通用的會計信息需要結合使用目的，進行有針對性的再加工;要關注會計信息涵蓋的范圍:范圍越寬，內容越豐富，越有價值。
四、結束語
決策型財務管理，以核算型財務管理為基礎，完成核算型財務管理的升華，更加注重對企業(yè)內部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實現(xiàn)企業(yè)財務信息提供與運用的統(tǒng)一，把數(shù)據(jù)從‘存”向‘用”轉變，共同達成財務管理的完整使命。但是，企業(yè)的決策型財務管理不是一朝一夕就能完成的簡單工作，基本的方法和思路不難，難的是實踐中的實施和堅持。決策型財務管理既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是財務價值的體現(xiàn)，其構建研究需要企業(yè)財務人的思考和實踐，也將由此拓展財務人的職業(yè)生涯空間。也就是說，財務人員綜合素質和能力的提升，是決策型財務管理得以實現(xiàn)的關鍵，而決策型財務管理的實施，也是促進企業(yè)財務管理建設、提高財務人員綜合素質和能力的最有效方法，值得我們?yōu)橹恍概Α?/p>
財務管理論文13
一、財務管理在企業(yè)運營中的作用
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
隨著我國市場競爭壓力的不斷增加，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中也受到多種因素的影響，企業(yè)如果沒有對潛在的影響因素進行及時預測，則會為企業(yè)帶來無法挽回的損失。而企業(yè)的財務管理能夠對市場風險進行預報，從而幫助企業(yè)提高生存能力。而企業(yè)追求的利潤最大化，也能通過財務管理來降低成本，從而擴大企業(yè)的銷售量。財務管理能夠盤活企業(yè)閑置資金，并提升企業(yè)資金的使用效率。合理選擇籌資渠道，能夠極大的降低籌資成本，并且對存貨量進行科學估計，能夠減少占用資金成本，提高資金周轉速度。財務管理還能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，提供決策信息，強化企業(yè)資本結構的合理性，減輕企業(yè)的財務負擔，并為權益資本進行高額的利潤分配，財務管理能夠通過對資金成本的計算，為企業(yè)選擇合理的資本結構，降低財務風險。而財務管理所具備的的信息反饋功能，能夠讓企業(yè)管理者觀察生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)，增強企業(yè)經(jīng)營決策的科學性。
（二）企業(yè)管理
財務管理的效益理念貫徹在企業(yè)管理之中，使得企業(yè)能夠合理的進行生產(chǎn)量、現(xiàn)今和存貨持有量的確定，提高資金使用效率。財務管理在進行資產(chǎn)投資的過程中，需要滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，并對固定資產(chǎn)進行盤點管理，將固定資產(chǎn)在各部門間調劑使用，避免重復購買造成資金浪費，而財務管理的效益理念使得企業(yè)能夠根據(jù)市場需求對原材料進行采購，避免成品積壓導致的資金成本上升。財務管理理念還能對企業(yè)內部制度進行制約，在投資項目進行可行性分析時，需要將成本效益和財務分析數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，并在人員崗位設置時，保證工作的順利完成，也要考慮人工成本的增加。而企業(yè)管理水平的提高也離不開財務考核評價機制的完善，財務管理能夠通過對年終生產(chǎn)計劃和銷售完成情況進行考核，充分調動各部門的工作積極性，保證企業(yè)效益目標的實現(xiàn)。通過財務考核評價機制，企業(yè)管理過程中也能發(fā)現(xiàn)計劃制定中的缺點，并進行及時修改，從而強化企業(yè)計劃的科學性和準確性。而財務考核評價機制也可以反映出企業(yè)領導的業(yè)績情況，讓領導更為重視企業(yè)財務管理，提升各部門的管理水平。
二、正確認識企業(yè)運營以財務管理為中心的意義
企業(yè)的盈利狀況并不僅僅包括賬面利潤和資產(chǎn)規(guī)模，還包括著企業(yè)現(xiàn)金流量的使用。財務管理能夠將現(xiàn)金流量作為企業(yè)生存發(fā)展狀況的衡量標準，使得企業(yè)在采購、生產(chǎn)和銷售等過程中，實現(xiàn)效益最大化的經(jīng)營目標。企業(yè)財務管理還能夠通過與其他部門的充分配合，正確認識財務管理工作與各部門管理工作中的關系，制定詳細、可靠和科學的規(guī)范，共同實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標。
三、對財務管理活動的相關建議
企業(yè)在財務活動過程中，需要明確財務管理的職權范圍，以財務管理為中心，從而進行明確分工，建立完備的財務內部控制系統(tǒng)，強化制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。建立科學的財務考核指標和業(yè)績評估體系，實行財務預算控制制度，加強財務管理的基礎工作，加強財務人員素質，制定資金管理考核制度，并加大外部檢查力度。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)競爭力的提高需要保證持續(xù)經(jīng)營和持續(xù)獲利，財務管理作為綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及企業(yè)運營過程中的各個方面，企業(yè)應當明確認識到財務管理的重要性，實現(xiàn)企業(yè)資金運作的良性循環(huán)，完成企業(yè)經(jīng)營管理目標。
財務管理論文14
長期以來，很多事業(yè)單位沒有建立起規(guī)范的財務管理制度，資金管理混亂，預算隨意性大，對資金的使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效控制。下面是企事業(yè)單位財務管理論文，歡迎參考閱讀！
一、目前行政事業(yè)單位財務管理存在的問題
1.行政事業(yè)單位財務管理制度不完善
新市場經(jīng)濟條件下，一系列的財政支出改革制度相繼推出。改革制度的推行，必然會引起財務活動的變革，影響到會計核算內容和辦法。但是，在改革浪潮中，行政事業(yè)單位會計制度變革深度有限，難以適應當前管理體制的要求，直接滯后于會計實務。
2.行政事業(yè)單位財務管理人員素質低下
考慮到行政事業(yè)單位財務管理的特殊性，很多財務管理人員素質不是很高。有的甚至不是專門的會計行業(yè)出身，兼職出任、無證上崗、流動隨意等等問題，必然會導致當前行政事業(yè)單位財務信息失真問題較為突出。詳細來講包括：原始票據(jù)審核不認真，發(fā)票無印章時有發(fā)生；內容失真現(xiàn)象突出，比如會務費（出差、開會等等）原則上述不予報銷，部分人員私改為資料費、住宿費等等，難以歸類處理；部分單位和個人私制發(fā)票，性質較為惡劣；
二、市場經(jīng)濟條件下加強行政事業(yè)單位財務管理的對策建議
1.結合市場經(jīng)濟條件下，行政事業(yè)單位改制情況構建合理的會計制度
結合先行行政事業(yè)單位改制，有針對性地執(zhí)行會計制度。行政事業(yè)單位決定今后企業(yè)化管理，嚴格按照企業(yè)會計制度構建；決定今后仍然以事業(yè)收入為主的，像是高校、醫(yī)院等等，可暫時先執(zhí)行行業(yè)會計制度，等經(jīng)濟體制改革、財政改革、事業(yè)改革全部到位后。再將進入市場運營、實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預算單位會計系列，適用企業(yè)會計，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政、事業(yè)會計制度分開制定的做法，將之合并為一個制度，稱為預算單位會計制度。將現(xiàn)行兩套制度會計科目，根據(jù)日前的核算需要和管理要求，進行必要的歸并和調整，建立一套科學合理的會計科目系統(tǒng)。
2.加強單位預算管理，按照規(guī)定程序規(guī)范單位收支
加強單位預算管理，一方面，要合理編制預算詳單，力爭將單位收支項目全部納入預算范圍之內，今后預算支出，嚴格按照編制程序管理，絕對不能隨意變更，超預支安排。有特殊情況需要追求預算支出的，必須要嚴格參照規(guī)定程序報批申請，嚴控預算支出隨意性。另一方面，嚴格遵守相關法規(guī)，合理編制資金使用辦法，從嚴控制資金支出。尤其要加強專項資金管理，確定管理細則，加大細則執(zhí)行監(jiān)控力度，建立專項紫金績效評價分析制度，確保專款專用，規(guī)范化管理。
3.單位資源配置合理化，防治國有資產(chǎn)無故流失
科學合理配置單位所有資源，市場經(jīng)濟條件下，行政事業(yè)單位必須要完善資產(chǎn)合理流動，建立專門的資產(chǎn)管理機制，安排專人負責資產(chǎn)管理，徹底改變過去財產(chǎn)物資散亂、難以清理的窘境，確立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系。同時，加強會計核算制度，財務部門建立固定資產(chǎn)總賬、明細賬，進行價值管理和恰當?shù)臄?shù)量管理，對固定資產(chǎn)的購進和轉讓，原則上應先經(jīng)評估討論通過后方可進行；應建立固定資產(chǎn)清查盤點制度，確保固定資產(chǎn)賬實相符，加強產(chǎn)權管理，防止國有資產(chǎn)流失。此外，處于節(jié)約化管理的需求，必須要及時清點過往款項，尤其是那些歷史遺留數(shù)額較大的款項，通過及時的清理、優(yōu)化管理，確保單位資產(chǎn)的安全。
4.內部監(jiān)控制度高效化，完善單位財務管理制度
行政事業(yè)單位必須要完善內部監(jiān)控制度，提高單位財務管理的有效性。首先，完善內部牽引制度。嚴格參照職責不相容必分離的原則，科學合理安排財務管理崗位，確保崗位職能間構成相互牽引機制。一旦這種相互牽引機制形成，可在單位內形成有效的內部控制制度，某種程度上確保審核資料的真實性、合法性和完整性，進一步提升財務資金管理的高效性。其次，單位內部構建完善的內部稽核制度。主要負責審核單位資金收支情況、財務管理安全情況、重大經(jīng)濟事務管理執(zhí)行情況等等。最后，不斷完善財務管理制度。對于不適時的內部開銷要及時清理，未明確的開支標準確定實施細則，加強各項開支管理。另一方面，應規(guī)范憑證流轉程序。對一些授權審批的權限應明確細化，對一定金額以上的單筆開支，應實行集體討論決定。
財務管理論文15
一、中國聯(lián)通企業(yè)成本控制存在的問題
在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務的數(shù)據(jù)方面進行統(tǒng)計，并以此來核算出財務結果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯(lián)通沒有形成科學有效的監(jiān)督體制，財務部門要想發(fā)揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務管理方法主要是壓縮經(jīng)費，并沒有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
二、中國聯(lián)通加強成本控制的對策
（一）全員樹立財務成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。財務部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領導者也會采納。
（二）完善成本控制制度，提升財務管理人員素質信息化的發(fā)展使得財務人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務管理的多樣性也會使財務管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應用于財務管理當中，中國聯(lián)通的財務管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進高素質的管理人才，以此來提升財務人員的素質。
（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用科學化的方法將可能會出現(xiàn)的結果進行全面、整體的預測，并根據(jù)所預測的結果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進行相關比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數(shù)據(jù)進行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠對財務管理中出現(xiàn)的問題進行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個環(huán)節(jié)當中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
三、結論
企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營成果，就需要在實際的經(jīng)營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營活動中，企業(yè)應該從經(jīng)營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
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