簡述工程材料成本管理論文

　　摘要工程材料成本管理是項目成本管理的重要組成部分，約占工程總成本的60%左右，可見材料費的盈虧直接影響整個項目的利潤，而且，材料費具有較大的節(jié)約空間。因此，控制材料成本是控制項目成本的關鍵。

　　關鍵詞工程材料成本管理

　　目前，項目材料成本管理存在的問題集中表現(xiàn)在：

　　1．由于建筑業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念影響，企業(yè)領導對材料成本管理意識不強，說得多，落實得少，尤其是項目材料預算分析環(huán)節(jié)薄弱。

　　2．對材料市場的價格變動，缺乏足夠的分析預測能力，致使采購價過高，影響工程材料成本。

　　3．企業(yè)資金不足，賒欠采購無形增加了工程材料成本。

　　通過對上述材料成本管理存在弊端的分析，提幾點搞好工程材料成本管理的建議。

　　一、提高領導意識，加強對材料成本管理各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行力度。領導重視是開展材料成本控制工作的關鍵。成本控制涉及全員，必須由最高領導層推動，它決定了材料成本管理各項規(guī)章制度在項目貫徹執(zhí)行的程度。企業(yè)領導不僅在思想上要重視，還要在行動上親力親為，監(jiān)督其執(zhí)行情況。這樣，項目的執(zhí)行者才能真正做到按規(guī)章制度辦事。否則，那些制度就只是一紙空文，流于形式。

　　二、在工程投標初期，正確測算投標材料預算量與單價，從源頭上做好預控工作。工程完工材料費的.盈虧，在很大程度上取決于工程投標時的報價和材料用量。所以，在工程投標時正確測算材料用量及投標單價尤為重要。因此，正確測算材料用量和投標單價就顯得尤為重要。這樣做不僅能有效地控制今后工程材料用量，而且也為材料采購提供了依據(jù)。

　　三、完善項目材料各項管理工作，對指定的規(guī)章制度要嚴格貫徹執(zhí)行。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1．物資采購/需用計劃和根據(jù)工程進度編制的材料預算書是材料采購的依據(jù)。

　　2．材料進場前供貨商的考察與評估，采購三對比與招投標，也是控制工程材料成本的重要組成部分。首先，項目相關負責人要對采購材料從質(zhì)量、價格、服務等幾個方面做市場調(diào)查，最后篩選出4-5家符合要求的供貨商，作為備選。 3．加強對采購合同簽訂流程的管理，避免或減少經(jīng)濟糾紛給企業(yè)帶來的損失。

　　采購合同應本著雙方平等、互利的原則簽訂，具體到簽訂材料采購合同時，首先要對采購的材料進行全面了解，包括產(chǎn)品規(guī)格及特性、計價單位、驗收標準、存放要求等。項目部相關責任人應會同項目經(jīng)濟師、質(zhì)檢人員一起簽訂合同，簽訂過程中要注意的問題，包括產(chǎn)品的特性、運輸方式及存放要求、驗收標準、運費負擔、付款方式、爭端解決方式和出現(xiàn)不可抗力時的責任分擔、質(zhì)保期及對質(zhì)保金的規(guī)定。此外，項目部的變更洽商也很重要。如果不是在投標報價時一次性包死的材料價格，項目部在簽訂采購合同時，一定要結(jié)合材料預算價格，如采購價超出預算價，要做好甲方認價簽證工作。

　　4．加強材料采購進場與庫存管理。工程材料必須依據(jù)預算采購，材料進場要有出廠合格證明、材料質(zhì)量證明書和檢測報告，嚴把材料采購進場關。建立完善現(xiàn)場物資管理制度，重視材料管理，強化基礎工作，增強材料管理人員的責任心。根據(jù)材料特性合理堆放，結(jié)合施工的變化及時進行堆放位置的動態(tài)調(diào)整，以利于方便施工，減少二次搬運。

　　5．材料出庫與限額領料的管理。要設立專人，嚴格按照工長提供的限額領料單進行發(fā)料，嚴禁超預算發(fā)料行為。發(fā)料部門還要防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。建立健全各類材料臺帳，加強材料動態(tài)管理，減少不合理的材料浪費。每月末對現(xiàn)場及庫房材料進行盤點，為財務核算成本和下月材料采購做準備。

　　四、建立一套科學的量化考核指標。主要包括內(nèi)容有：

　　1．依據(jù)項目制定的材料節(jié)約指標，對相關責任人進行考核。如完成指標，給予經(jīng)濟獎勵，否則，進行相應的處罰。

　　2．建立材料采購標準價格，項目經(jīng)濟師負責對所有重點監(jiān)控的材料根據(jù)市場價格變化、投標預算價及造價信息定期編制出標準材料采購價格，促使采購人員尋找貨源，貨比三家，不斷的降低采購價格。對完成降低采購成本任務的采購人員進行獎勵，對沒有完成任務的，分析原因，并進行處罰。

　　3．對現(xiàn)場管理人員根據(jù)限額領料收發(fā)情況，對周轉(zhuǎn)工具及現(xiàn)場材料的管理情況，結(jié)合服務態(tài)度情況給予一定的獎勵和處罰。

　　五、加強對材料成本核算的管理。要制定行之有效的成本核算管理辦法，夯實核算基礎，明確責任分工，增強管理人員成本意識和責任心。比如，1.項目主管師應根據(jù)施工進度盤點每月完成產(chǎn)值和下月計劃完成情況，財務部門再結(jié)合材料編制每月預計總收入、總成本和實際完成情況報表。2.每月末，材料、財務人員配合對項目現(xiàn)有材料進行盤點，按材料消耗定額予以控制，及時掌握材料超耗節(jié)約情況。3.定期召開工程材料成本分析會，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在問題，提出改進措施。

　　綜上所述，施工項目材料成本管理任重而道遠。只有切實按照預算是龍頭，完善各項材料管理制度，加大對材料成本核算和考核的力度，從整體上提高材料成本管理水平，才能真正為項目降低成本，增收節(jié)支。

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