流程化背景下建筑工程項目質量管理研究論文
摘要：流程化背景下建筑工程項目質量管理的建立和應用，彌補了傳統(tǒng)質量管理方面的缺陷，同時也符合我國現(xiàn)代建筑需求以及建筑領域的未來發(fā)展需要，具有重要的應用價值。
關鍵詞：流程化；建筑工程項目；質量管理探究
近年來，我國各地發(fā)生了多起建筑工程質量事故，如奉化樓房坍塌事故等。在這種情況下，建筑業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)代建筑工程特點，及時采取有效措施，科學構建建筑工程項目質量管理體系，同時加大對施工人員的安全保護力度，確保該體系能夠包含建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)，從而從根本上提升工程質量。而基于流程化基礎上構建的建筑工程項目質量管理體系的最大特點就是能夠實現(xiàn)流程管理和建筑工程項目質量管理的融合，這對于提升建筑工程質量具有重要意義。
1流程管理概述
流程管理是一種系統(tǒng)化的管理過程，以業(yè)務流程為核心，提升構造活動的規(guī)范性，最終實現(xiàn)促進組織提升的目的。流程管理在使用過程中，需要涉及到較多的技術和工具，而各項技術和工具在使用中，都緊緊圍繞提升相關活動的系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)化等目標展開。根據(jù)流程管理這一特點，現(xiàn)階段被廣泛應用于多個領域當中，該流程體現(xiàn)呈現(xiàn)出來的高效性、合理性，極大推動了我國各個領域社會組織的發(fā)展。
2流程管理與工程項目質量管理的關系
在科學和信息技術不斷進步的背景下，我國社會經濟取得飛快發(fā)展，各個領域在日常生產經營過程中，不僅需要面對來自國內市場的激烈競爭，同時還需要面對跨國企業(yè)的沖擊，在這種情況下，企業(yè)經營中要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，必須從內部管理入手，提升自身的綜合競爭力，而質量管理作為內部管理中的重要組成部分，它關系到企業(yè)生產產品的質量和企業(yè)在大眾心目中的形象，流程化管理的有效實施，加大了對企業(yè)生產各個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督力度，對于提升整體生產質量具有重要意義。近年來，建筑工程規(guī)模不斷擴大，工程內部系統(tǒng)呈現(xiàn)出復雜性特點，在這種情況下，如何采取有效措施，提升建筑工程項目質量成為人們廣泛關注的話題，基于流程化的建筑工程項目流程化質量管理體系就是在這種情況下得以建立并應用的。流程管理的實施，要求相關部門首先以業(yè)務流程為核心，對質量管理措施進行制定，該管理措施注重實現(xiàn)系統(tǒng)化和過程化的管理，從而加大對生產經營每一個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督和控制力度，為促進組織績效的.提升奠定良好的基礎[1]。由此可見，流程管理具有較強的系統(tǒng)化、規(guī)范化等特點。近年來，在建筑領域中，因質量管理不科學導致的重大事故逐漸增多，為了提升工程質量，流程管理被有效應用于建筑工程項目質量管理中，實現(xiàn)了提升項目績效的目的，企業(yè)管理部門的質量管控能力也有所提升�，F(xiàn)階段，我國質量體系建立過程中，都有效融入了流程管理相關內容，然而，針對項目流程化質量管理方面的研究還呈現(xiàn)出明顯的滯后性，不利于提升流程管理對工程項目質量管理的指導性[2]。但是，現(xiàn)階段流程管理在建筑工程項目質量管理中體現(xiàn)出來的功能也是不容忽視的。首先，二者的融合具有較強的可行性。有助于價值增值在項目工作流程中的體現(xiàn)，創(chuàng)造更多經濟效益；其次，隨著建筑工程項目規(guī)模不斷擴大，系統(tǒng)更為復雜，在建筑工程項目質量管理中充分應用流程化理論勢在必行。現(xiàn)有國際化的大型建筑工程項目在實際施工中，都對流程管理進行了充分的應用。
3流程化背景下建筑工程項目流程化質量管理體系的運行
現(xiàn)階段，為了滿足社會不同領域的發(fā)展需求，流程化質量管理體系逐漸產生了多種類型，其中包括作業(yè)性工作流程質量管理、過程性工作流程質量管理、驗證性工作流程質量管理等。在實際建筑工程施工過程中，最常見到的就是作業(yè)性工作流程質量管理、過程性工作流程質量管理兩種體系的應用。如某地區(qū)擬建一座住宅樓，該工程共17層，其中地下2層，現(xiàn)澆框架—剪力墻結構體系，采用公開招標方式確定施工單位。實際施工中，以流水施工方案為主，在實際開展施工以前，為確保工程質量，還積極對施工材料進行質量檢驗。
4結語
流程管理，注重過程管理和全面系統(tǒng)的管理，在市場經濟競爭越來越激烈的背景下，被廣泛應用于各個領域的企業(yè)生產經營當中。在這種情況下，面對建筑規(guī)模不斷擴大和建筑系統(tǒng)越來越復雜的現(xiàn)狀，在積極提升建筑工程項目質量管理的過程中，相關部門也必須注重并不斷加強對流程管理的應用，通過構建作業(yè)性工作流程質量管理和過程性工作流程質量管理兩種模式，不斷提高建筑工程質量，為促進我國建筑業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。
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