物流進出口業務風險管理與控制策略論文

　　摘要：隨著社會經濟的不斷發展，市場的競爭越來越激烈。隨之而來的風險也越來越多，為了使自己的企業在國際貿易環境日趨復雜化的背景下立于不敗之地，就要企業建立健全物流進出口業務的風險控制體系從而規避風險使企業更好的發展。本文從企業進出口業務常見的風險入手，探究了進出口業務風險管理的根本措施。

　　關鍵詞：物流；進出口業務；風險管理；控制；措施

　　一、進出口業務常見的風險

　　1.經濟風險

　　在進出口業務中，主要的經濟風險是匯率風險。商品在外匯市場交換的過程中由于匯率的波動導致實際的收益與預想的收益產生偏差。而外匯市場是外匯投機的人創造機會的地方，如果外匯貨幣貶值，那么企業將會面臨風險從而受到經濟損失。其次，結算風險也是主要的經濟風險之一。它一般是指與買家相關的風險，比如：賣家的企業破產導致無法進行結算或者買家故意欺詐收到貨后拒絕付款。這些經濟風險都嚴重損害了出口商的利益。

　　2.社會風險

　　進出口業務中的社會風險主要包括運輸風險和政治風險，它主要是指由于個人或者企業發生的意外。運輸風險主要是商品在運輸的過程中受到天氣災害、路途艱難或者由于運輸人員看管不善導致運輸的貨物丟失或者損壞。同時還可能由于搬貨人員不小心造成貨物損壞或者遺落。此外，社會風險中的政治風險是指進出口企業在進行國際貿易時，該國經濟環境發生變化給企業造成損失的風險。同時還有許多不發達國家甚至是發達國家都存在民族主義、極端主義以及恐怖主義活動，這使得進出口業務所面臨的風險大大增加。除此之外，社會風險還表現在政治動亂、貨幣政策、政府頒布的禁令等。

　　3.物流外包合作風險

　　物流外包風險主要來源于三個方面，首先是外部環境因素所導致的風險，它包括自然環境，比如大雪、洪水、地震、大雨等自然災害。同時還有法律環境，它是指國內外的法律對于進出口業務的相關規定。此外還包括市場環境的影響，主要有市場的不穩定性、外包市場的安全性和成熟度以及各個市場的競爭。其次，風險來源就是企業內部環境因素。比如企業內部員工之間存在矛盾、員工間的溝通障礙都是導致企業內部外包合作風險的主要原因。最后，在外包過程中還有信息傳遞因素，它是指物流商在簽完合同后進行物流服務時可能會找下一級物流商，導致商品在傳遞的過程中企業不能及時的接收到物流信息甚至接受的信息不夠完整。這都會導致企業進出口的貨物服務質量差、企業喪失業務控制能力、企業的機密外漏、商品的供應鏈斷裂。因此企業建立健全風險控制體系十分必要。

　　二、進出口業務風險管理的措施

　　1.強化風險意識、建立風險防范體系

　　企業要想減少風險就要首先強化風險意識、樹立防范意識。因此進出口企業首先要派專業人士進行市場調查，通過對社會人群的喜好以及出口國的習俗、法律、偏好等的調查使企業更有針對性的進行進出口業務的相關工作。企業及時準確的掌握客戶資料加強了企業決策的科學化和合理化，從而減少不必要的法律風險和經濟風險。其次，企業對自己不擅長的業務要主動詢問專業人士不能按照自己的理解進行決策以此減少企業的失誤和損失。企業要強化每位人員的風險意識提高識別和防范風險的能力。此外，企業要建立風險防范機制使企業的管理更加制度化、系統化。而企業的核心就是管理人員和工作人員，因此建立機制首先要加強企業管理人員的專業素養和綜合素質建設，從而使企業的決策更加專業化減少決策失誤所造成的風險。同時加強他們的綜合素質建設，他們是企業的代表是員工的典范只有他們有良好的道德素養員工才會效仿他們對企業忠心。企業要健全監督體系，讓每位人員能夠各司其職、愛崗敬業對自己的工作負責。因此，企業要不斷強化風險意識建全防范體系從而提升企業業務的水平和質量。

　　2.善于利用進出口信用保險業務

　　信用保險相對中國來說是一個比較新進的業務，它是政府為了支持出口業務防范收匯風險的一種措施。它承保的風險包括商業風險、政治風險等，從目前的國際趨勢來看，進出口企業利用信用保險已經成為世界為應對金融危機的一個重要的措施。信用保險可以幫助企業進行事前風險風范，比如幫助進出口企業做客戶資信調查、提示企業可能發生的保險、提供風險預警信息等，其次還有事中管理，包括及時跟蹤收匯情況、追蹤買賣方的動態變化評估對方的信用風險，此外，還有事后相應的補償來減少企業的損失。因此，企業要積極主動地利用進出口信用保險業務，為企業減少損失、增加貿易的機會、開拓新興市場、鎖定出口風險從而穩定企業的經營。

　　3.建立外包物流合作風險防范機制和管理策略

　　（1）建立風險管理組織系統企業首先要加強外包合作風險管理組織建設，只有配備優秀素質的管理人員、完善的風險管理系統的'企業才是其他國際企業合作的首選對象。而健全風險管理體系要從健全業務的流程、對進出口業務的相關內容作出明確的規定、規范管理人員的一言一行，健全并完善風險組織機構。除此之外企業還要充分利用現代信息技術完善信息管理系統，及時準確的收到物流信息從而減小外包物流合作的風險。（2）物流外包合作管理策略首先企業要和物流承包商樹立合作實現雙贏的理念，做到信息和技術的共享。同時企業要和承包商互相信任，只有互相信任才能更好地為彼此提供服務實現利益最大化。其次，企業要正確謹慎選擇物流承包商。物流的質量一定程度上影響進出口企業的口碑和服務質量，因此企業要有針對性的、根據承包商的服務質量、口碑、管理以及承包商的企業文化來選擇適合本企業的物流承包商。此外，在與承包商簽訂進出口合約時，企業應當注意在合同中增加特定條款，規范合同的相關內容盡可能的通過合同條款來約束雙方的責任和義務從而降低外包物流合作的風險。

　　三、結束語

　　隨著中國加入貿易國際組織，越來越多的企業開始不斷的擴大自己的規模和市場，甚至許多企業開始紛紛加入國際貿易的領域。這就要求企業在涉及進出口業務時進行風險管理和控制，建立健全風險管理系統從而使企業在發展的道路上越走越遠。

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