工程財務(wù)管理實踐和風(fēng)險防控分析論文

　　基礎(chǔ)性的工程建設(shè)，在我國城市化發(fā)展建設(shè)過程中需求巨大，突出表現(xiàn)在航空、航運、公路和鐵路等基礎(chǔ)性交通運輸?shù)慕ㄔO(shè)。而這些工程的財務(wù)管理所涉范圍較廣、作業(yè)周期較長，因此在工程財務(wù)管理工作中管理難度較高，且存在一定管理漏洞，若任由其發(fā)展，則會加大管理的難度性，更甚至造成經(jīng)濟上的損失。唯有提供扎實的基礎(chǔ)公共設(shè)施保障，才能有效促進我國城市化建設(shè)的發(fā)展。然而，如何采取有效措施防范工程財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生，值得我們深入的研究與探討。

　　一、工程財務(wù)管理在實踐過程中的具體情況

　　當(dāng)代工程建設(shè)具有規(guī)模大、技術(shù)新、標(biāo)準(zhǔn)高等特點，對工程財務(wù)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展，工程財務(wù)管理已經(jīng)發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，其具有專業(yè)技術(shù)精、工作量大、涉及面廣、風(fēng)險系數(shù)高、復(fù)雜程度高等管理優(yōu)勢，在實踐過程中，有效促進了工程建設(shè)的穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

　�。ㄒ唬┩晟普�體財務(wù)管理評價體系

　　自從我國加入世貿(mào)組織之后，工程建設(shè)企業(yè)對外經(jīng)濟合作不斷增加，在承包海外的工程建設(shè)項目的過程中，和國際工程建設(shè)企業(yè)間的技術(shù)合作交流也在進一步加深。在與世界接軌的過程中，我國工程財務(wù)管理的財務(wù)指標(biāo)評價體系必然會朝著國際化的趨勢發(fā)展，從而全面加強企業(yè)市場競爭力。要有效加強企業(yè)工程財務(wù)管理，首先要做好前期的可行性研究，遵守我國財稅法律相關(guān)規(guī)定，并根據(jù)工程實際情況進行財務(wù)報表的編制，制定相應(yīng)的評價指標(biāo)計算財務(wù)可行性，結(jié)合工程總體動態(tài)對整體財務(wù)情況進行嚴(yán)格的考核。為實現(xiàn)工程建設(shè)中各個部門的積極配合，必須使財務(wù)管理與工程建設(shè)的各個方面良好銜接，進而在后續(xù)的工程建設(shè)中有效完善整體財務(wù)管理評價系統(tǒng)。

　�。ǘ�）有效控制工程財務(wù)風(fēng)險

　　隨著現(xiàn)代工程建設(shè)對外合作范圍的不斷擴大，工程技術(shù)難度性不斷加大，在一定程度上提高了工程財務(wù)管理的風(fēng)險。傳統(tǒng)的工程財務(wù)管理工作重心，是物資建材采購價格和安全生產(chǎn)的管控。而現(xiàn)階段的工程財務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上增加了預(yù)算管理、籌資管理、基礎(chǔ)會計、結(jié)算和審計、環(huán)境保護、對外風(fēng)險預(yù)測和社會輿論等方面的管理工作，更綜合更全面的掌握工程財務(wù)管理，也在一定程度上增加了管理的復(fù)雜性和難度性，任何一個環(huán)節(jié)的紕漏都會對整個工程建設(shè)造成威脅。因此，必須加強工程建設(shè)的財務(wù)管理，為工程建設(shè)的有序進行提供安全穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

　　當(dāng)代工程財務(wù)管理目標(biāo)，由單一追求經(jīng)濟效益最大化逐漸向經(jīng)濟、生態(tài)、社會三者綜合效益的最大化轉(zhuǎn)變，這就向工程的財務(wù)管理提出了更高的要求�，F(xiàn)階段，工程財務(wù)管理不僅要對企業(yè)進行技術(shù)性操作上的轉(zhuǎn)變，更重要的是對企業(yè)文化價值進行重塑，從而增強整個工程財務(wù)管理團隊的軟實力，達到財務(wù)管理更高層次的目標(biāo)。

　　二、工程財務(wù)管理中存在的風(fēng)險

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)管理方面

　　資產(chǎn)管理包括，工程物資管理和竣工后的資產(chǎn)移交兩個方面。工程物資管理中主要存在一下問題：設(shè)備的使用項目不匹配，造成工程成本的虛列或者少計；材料設(shè)備領(lǐng)用的手續(xù)不全；工程資產(chǎn)管理中的帳、物、卡不符。而在竣工后的資產(chǎn)移交過程中：在竣工驗收環(huán)節(jié)設(shè)備所有者或保管人，未能仔細(xì)核對財產(chǎn)數(shù)量、型號、規(guī)格等技術(shù)參數(shù)，出現(xiàn)漏、錯報項目等現(xiàn)象；竣工后驗收和結(jié)算審核的手續(xù)滯后，使得投入運行的工程不能及時辦理財務(wù)決算，該項資產(chǎn)無法在賬目上及時反映，或者價值無法準(zhǔn)確反映；移交手續(xù)不全等問題。

　�。ǘ�）控制工程造價方面

　　工程的造價是資產(chǎn)在形成過程中的成本，主要表現(xiàn)在合同定價和設(shè)計兩個環(huán)節(jié)。

　　在合同定價方面，有些工程使用總承包方式簽訂合同，此種方式容易虛增工程投資成本。合同造價涉及到建筑安裝工程的造價、物資采購價格、各種咨詢服務(wù)性價格，合同的價格確定受設(shè)備物資技術(shù)參數(shù)、物資性能、各種取費標(biāo)準(zhǔn)因素和市場因素的影響。若是合同承辦部門沒有進行充分的比價和市場調(diào)查，沒有嚴(yán)格履行合同會簽程序，將會造成造價失控為舞弊行為創(chuàng)造條件，從而直接導(dǎo)致投資方的經(jīng)濟損失和投資浪費。

　　在設(shè)計方面，工程的設(shè)計深度以及方案合理性，受設(shè)計能力、管理水平和設(shè)計人員的經(jīng)驗、工程設(shè)計期限等因素的影響，導(dǎo)致工程量的準(zhǔn)確性，工程造價變動性，項目預(yù)算等一系列問題的發(fā)生。另一方面，引起造價增加的主要原因是設(shè)計的變更：設(shè)計項目單位沒有對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān)；沒有仔細(xì)深入的分析變更之后的造價是否經(jīng)濟可行是否合理；對原方案產(chǎn)生的差錯沒有追究責(zé)任，是造成工程量增加、造價超支的主要原因。設(shè)計變更管理不到位，同時也使之前的合同價或中標(biāo)價失去了約束力。

　�。ㄈ�）資金管理方面

　　工程款項的控制不合理：有些合同未約定好具體的付款方式，造成實際支付時存在較多的主觀不確定因素；沒有合理、科學(xué)的控制進度工程款，從而導(dǎo)致實際付款額超過約定價格，進而造成造價管理和資金管理失控；付款手續(xù)沒有嚴(yán)格審核、違反有關(guān)現(xiàn)金結(jié)算的管理規(guī)定等，也是資金管理上經(jīng)常存在的問題。

　　三、工程風(fēng)險防范措施

　�。ㄒ唬┙�立起風(fēng)險預(yù)警體系

　　工程建設(shè)企業(yè)要規(guī)范工程業(yè)務(wù)流程，明確項目決策、預(yù)算編制、支付價款等環(huán)節(jié)控制的要求，設(shè)置相對應(yīng)的憑證來如實記載各項業(yè)務(wù)的展開情況，確保工程項目的全過程都能夠得到有效的控制。在實施工程項目的內(nèi)部控制中，應(yīng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制進行強

　　化，例如財務(wù)內(nèi)部的收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)凈現(xiàn)值率、投資利潤率、經(jīng)濟匯換成本、經(jīng)濟節(jié)匯成本等。

　　（二）加強內(nèi)控管理的體制建設(shè)

　　要明確工程財務(wù)管理的主體、完善基礎(chǔ)的會計配置、健全財務(wù)管理的部門機構(gòu)設(shè)置，激勵財務(wù)人員提高自身素質(zhì)，引進外部審計機構(gòu)，定期出具相關(guān)審計報告，對企業(yè)財務(wù)存在的問題進行有效的披露。

　�。ㄈ�）重視合同工程的管理

　　工程合同按專業(yè)管理和歸口管理相結(jié)合的原則，實行分部門的會簽審查制度，通過精細(xì)化的該制度加強對工程項目風(fēng)險的專業(yè)化的控制，在各個環(huán)節(jié)都要進行嚴(yán)格把關(guān)，從而確保把工程風(fēng)險降到最低。

　　（四）及時辦理竣工

　　及時地辦理竣工能夠有效降低收款風(fēng)險，竣工結(jié)算不及時會大大增加外欠款的風(fēng)險。施工完成后要及時編制驗收的工程決算，同時按合同規(guī)定送審，對因設(shè)計變更或是業(yè)主的原因而導(dǎo)致的費用增加問題進行當(dāng)場簽證，并在合同中對保證足額的結(jié)算收入進行追加。

　　四、結(jié)束語

　　我們要采取積極的防范措施，應(yīng)對工程財務(wù)管理中存在的問題以及可能造成的財務(wù)管理風(fēng)險，首先，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，這樣發(fā)生風(fēng)險時才能及時反映并采取相應(yīng)補救措施；同時，加強工程合同的管理，并且將職權(quán)的劃分明確化；最后，采取相應(yīng)的轉(zhuǎn)移方式轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，這樣一來才能全方位加強和完善，工程財務(wù)管理風(fēng)險的防控能力。

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