建筑工程精細化管理現(xiàn)狀及建議論文
摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，有利于實現(xiàn)企業(yè)更多的戰(zhàn)略目標。在此形勢影響下，合理地運用精細化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，為后續(xù)施工計劃的有效開展帶來了重要的保障作用。結(jié)合目前建筑工程施工的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程在施工管理中依然存在著較多的問題，影響著工程實際的經(jīng)濟效益。與此同時，隨著市場競爭力的逐漸加大，對于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客觀地決定了做好工程施工管理的重要性。精細化管理在實際的應用中取得了良好的應用效果，對于建筑工程施工的有效開展產(chǎn)生了積極的影響。基于此，本文將對精細化管理在建筑工程施工中的運用措施進行必要地分析。
關(guān)鍵詞:精細化管理;建筑工程;經(jīng)濟效益;施工成本;施工管理;運用措施
經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，加快建筑工程的建設步伐，為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增加帶來了重要的保障作用。在具體的施工過程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展速度，促使企業(yè)及時地調(diào)整自身的戰(zhàn)略部署，擴大自身的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。現(xiàn)階段某些建筑工程施工中受到某些客觀存在因素的影響，減少了工程施工的實際經(jīng)濟效益。給工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。為了改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀，需要充分地發(fā)揮出精細化管理的'優(yōu)勢，加強建筑工程的施工管理，保證建筑工程施工計劃的順利開展。
1精細化管理的相關(guān)內(nèi)容
作為一種先進的管理學理念，精細化管理在實際的應用中取得了良好的應用效果，對相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展帶來了重要的保障作用。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，建筑企業(yè)的競爭壓力正在逐漸地加大，給其中的施工管理帶來了較大的工作壓力。在此形勢影響下，建筑工程施工中在保證工程施工質(zhì)量的同時，也需要降低工程的施工成本，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的綜合市場競爭力。而精細化管理作為一種科學的管理手段，實際應用中需要相關(guān)的部門加強彼此間的溝通交流，明確自身的職責范圍，逐漸提高實際的管理工作效率。建筑工程施工中合理地運用精細化管理手段，可以使工程的各項施工計劃順利地開展，有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)更多的發(fā)展目標，提升企業(yè)整體的施工管理水平。
2現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的問題
2．1施工管理機制不完善
結(jié)合目前建筑工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，可知有效工程的施工管理機制并不完善，對于工程施工計劃的有效開展及施工成本的有效控制帶來了較大的工作壓力，影響著企業(yè)發(fā)展過程中各種戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。施工企業(yè)的管理機制不完善，主要體現(xiàn)在:(1)不符合實際的施工情況，給工程正常的投入使用埋下了較大的安全隱患;(2)管理人員對于施工現(xiàn)場的實際概況了解較少，致使相關(guān)的管理措施在實際的應用中無法達到預期的效果;(3)施工中部分施工人員的操作行為不規(guī)范，對于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在地威脅。這些方面的具體內(nèi)容，客觀地體現(xiàn)了建筑工程施工中管理機制不完善所造成的影響。
2．2信息化的管理手段利用不充分
信息化技術(shù)的不斷更新，對于建筑行業(yè)的戰(zhàn)略部署制定與調(diào)整產(chǎn)生了積極的影響，拓寬了建筑工程施工過程中的工作思路。但是，某些建筑工程施工中相關(guān)的負責人對于信息化技術(shù)的掌握不充分，實際工作開展中對于信息化管理方式的重視程度不夠，在施工現(xiàn)場管理中沒有安裝智能化的監(jiān)控設備，影響了工程施工計劃的有效開展。同時，在建筑工程施工中沒有合理地采用信息化管理方式，也對工程的經(jīng)濟效益及施工質(zhì)量造成了較大的影響。
2．3工程建設中施工管理工作效率低
高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保證施工計劃的順利開展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作崗位上對于施工中的各個工作環(huán)節(jié)缺乏有效地把控，施工材料采購中過于注重材料價格，忽略了做好施工材料質(zhì)量檢查工作的重要性，給工程施工計劃開展中埋下了較大的安全隱患。同時，施工現(xiàn)場各種工具的隨意堆放，施工流程不清晰，各種設備的維修保養(yǎng)工作落實不到位等，客觀地加大了工程的施工成本，影響了施工企業(yè)實際的經(jīng)濟效益。
3精細化管理在建筑工程施工中的運用措施
3．1強化建筑工程精細化管理意識
建筑工程企業(yè)為擴大企業(yè)經(jīng)濟利益的空間，必須認真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項目成本構(gòu)成的要素及過程進行深入地探究，依賴于建筑工程精細化管理，強化精細化管理意識。具體表現(xiàn)在:(1)細節(jié)方面。在建筑工程細節(jié)方面增加其意識就是要加強責任意識，建筑工程施工中管理者必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細地認真看待其中存在的施工問題，如施工現(xiàn)場施工流程的準確信息、采集整理施工的數(shù)據(jù)有效性等。(2)服務方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度。基于此，在施工過程中建筑企業(yè)必須進行良好服務意識的建立，對施工單位及設計、監(jiān)理等方面進行科學有效地協(xié)調(diào)。(3)規(guī)則方面。在建筑工程施工中強化規(guī)則意識，可以提高對工程質(zhì)量管理能力。因此，施工企業(yè)必須對施工組織結(jié)構(gòu)體系進行必要地完善，增強建筑工程質(zhì)量控制能力，并對工程施工組織設計中的施工工藝編排進行有效地落實，增強工程施工質(zhì)量的同時提高工程的經(jīng)濟效益。
3．2設立專門的管理機構(gòu)，豐富管理方式
為了使建筑工程施工中的經(jīng)濟效益能夠達到預期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi)，需要設立專門的管理機構(gòu)，豐富管理方式。具體體現(xiàn)在:(1)健全施工成本有效控制的管理機制。(2)明確管理機構(gòu)的工作性質(zhì)，將工程建設中的物資、質(zhì)檢、設備采購等部門集中在一起，增強這種機構(gòu)的實際管理效果。(3)落實所有管理人員的責任制，保持實際管理工作的高效性。(4)加大信息化專業(yè)技能的培訓力度，豐富管理機構(gòu)的具體管理方式。3．3完善建筑工程施工管理機制，提高管理工作效率在可靠的施工管理機制專業(yè)下，工程的施工成本及施工質(zhì)量可以得到有效地控制，有利于發(fā)揮出管理機構(gòu)的更大作用。因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程的實際概況，從物資管理、設備管理、技術(shù)管理等方面完善相關(guān)的管理機制，強化精細化管理意識，加強對工程施工中合同管理重要性的認識，為施工中管理工作質(zhì)量的提高提供可靠地保障。同時，在精細化管理方式的要求下，及時地檢查管理工作中存在的問題，采取科學的處理措施解決這些問題，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增強工程的安全性能。
4結(jié)束語
面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，建筑工程施工在實際的開展過程中容易受到各種不確定因素的影響，對于工程的施工管理提出了更高的要求。同時，部分施工企業(yè)在建筑工程施工管理中存在著較多的問題，加大了工程的施工成本，給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。因此，需要結(jié)合建筑工程施工特點及工程的實際概況，合理地運用精細化管理的先進理念，為工程施工實際經(jīng)濟效益的增加提供可靠地保障，精細化管理的有效使用，能夠優(yōu)化建筑工程的施工管理方式，提高施工企業(yè)的綜合市場競爭力。
參考文獻:
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