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談工程設(shè)備管理與成本控制論文
一、前言
在現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立和不斷完善的新形勢(shì)下,企業(yè)的設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo),有效地加強(qiáng)成本控制,并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。尤其是隨著企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和產(chǎn)品柔性越來(lái)越依賴于高技術(shù)含量、高自動(dòng)化的設(shè)備,設(shè)備維修成本管理也將成為整個(gè)企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的一條主線。本文在這種情況下,首先對(duì)工程設(shè)備管理對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響進(jìn)行了分析,然后如何提升工程設(shè)備管理與成本控制的提出了自己的建議,具有一定的借鑒意義。
二、工程設(shè)備管理對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響
工程設(shè)備在施工項(xiàng)目成本中的直接費(fèi)占了很大比重,在項(xiàng)目中資金投入和占用大,故設(shè)備管理在項(xiàng)目成本管理中的影響非常大。本文對(duì)此進(jìn)行了討論,具體如下:
(一)工程設(shè)備營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目實(shí)際成本的入賬
當(dāng)前建設(shè)工程內(nèi),一般出現(xiàn)了"吃設(shè)備"情況。營(yíng)建公司項(xiàng)目標(biāo)價(jià)低,不過(guò)各項(xiàng)支出顯著提高,工程資金匱乏。想要推動(dòng)項(xiàng)目能夠正常開(kāi)展,很多工程沒(méi)有特別強(qiáng)調(diào)維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施,沒(méi)有強(qiáng)調(diào)配件供給,維護(hù)沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)故障。具體操作過(guò)程中絕大部分設(shè)備被吃掉,資金利用率低。
(二)工程設(shè)備是整個(gè)工程項(xiàng)目順利利進(jìn)展的必備要素
同時(shí),基礎(chǔ)設(shè)施能夠從不同角度產(chǎn)生關(guān)鍵影響,能夠影響項(xiàng)目支出。但是部分工程僅僅把工程支出管理工作交給財(cái)務(wù)人員具體開(kāi)展,往往造成各方面工作者沒(méi)有良好交流。不過(guò)設(shè)備控制水平低,沒(méi)有計(jì)劃的購(gòu)置設(shè)施,往往導(dǎo)致成本提高,造成窩工情況,整體費(fèi)用提高。
三、提升工程設(shè)備管理與成本控制的策略建議
(一)事前控制
建設(shè)場(chǎng)所設(shè)備控制,應(yīng)推動(dòng)設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免不合理利用情況出現(xiàn),保證施工質(zhì)量。設(shè)備價(jià)值關(guān)鍵通過(guò)工作時(shí)期進(jìn)行展示,購(gòu)置設(shè)備為提高利用率的基礎(chǔ),要結(jié)合工程周期,科學(xué)的安排基礎(chǔ)設(shè)施,推動(dòng)工期和費(fèi)用保持一致。從制定施工組織方案過(guò)程中,研究項(xiàng)目方方面面標(biāo)準(zhǔn)決定是否購(gòu)置設(shè)施,推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施利用率提高,對(duì)聯(lián)系比較緊密的工程應(yīng)科學(xué)調(diào)配設(shè)施,提高綜合利用率,最大限度降低成本。現(xiàn)階段,工程建設(shè)過(guò)程中設(shè)備利用率低,提高了支出規(guī)模。所以,應(yīng)當(dāng)科學(xué)調(diào)配設(shè)施,減少費(fèi)用。同時(shí),應(yīng)營(yíng)建優(yōu)秀工作環(huán)境,減少各種不確定因素造成的影響;優(yōu)秀的運(yùn)行環(huán)境能夠推動(dòng)設(shè)施保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),有效管理工程費(fèi)用。
(二)事中控制
有效健全設(shè)備使用、維護(hù)、維修等控制體系,為項(xiàng)目設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ),必須貫徹當(dāng)前現(xiàn)代設(shè)備控制體系。因此,應(yīng)強(qiáng)調(diào)借鑒原有的設(shè)備控制體系,比如設(shè)備操作工作者"三好"(管好、用好、修好)、"四會(huì)"(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)能力,"四項(xiàng)要求"(整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全),"五項(xiàng)紀(jì)律"(貫徹定人定機(jī),具備相關(guān)資格,依照安全操作步驟;對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理;維護(hù)設(shè)備潤(rùn)滑;貫徹交接班體系;科學(xué)保管構(gòu)件;出現(xiàn)故障及時(shí)檢修,尋找專業(yè)維修工作者進(jìn)行維修),潤(rùn)滑"五定"(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人),操作者和維修者有機(jī)統(tǒng)一進(jìn)行"定期維護(hù)"(即設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng))等。為所有設(shè)施營(yíng)造檔案,把各項(xiàng)資料當(dāng)成設(shè)施維護(hù)、整修的關(guān)鍵基礎(chǔ),能夠推動(dòng)維修工作者迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障,最大限度降低故障造成的影響,產(chǎn)生故障后,能夠迅速處理。
(三)事后控制
設(shè)施控制及費(fèi)用管理活動(dòng)主要將廣大人民群眾當(dāng)作關(guān)鍵前提。應(yīng)提高在操作者及維修者方面的控制水平;推動(dòng)崗位責(zé)任制不斷健全,借助不同激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)相關(guān)工作者的積極性和工作熱情,保證設(shè)施控制水平,迅速處理設(shè)施工作過(guò)程內(nèi)不同故障;推動(dòng)相關(guān)工作者樹(shù)立時(shí)間價(jià)值思想,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)最大限度提高設(shè)施利用率,營(yíng)造出同具體現(xiàn)狀保持一致的設(shè)施控制和費(fèi)用管理指標(biāo)評(píng)估機(jī)制,從而產(chǎn)生科學(xué)、合理、穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)的控制機(jī)制,從項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中推動(dòng)控制產(chǎn)生應(yīng)有的影響,有效減少項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)支出。
四、結(jié)論
設(shè)備管理中的成本控制已經(jīng)成為了當(dāng)今企業(yè)成本戰(zhàn)略管理中的一個(gè)重要組成部分,隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展,將會(huì)越來(lái)越重要,因此,強(qiáng)化設(shè)備管理過(guò)程中的成本控制也將成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一股強(qiáng)大推動(dòng)力。本文對(duì)如何提升工程設(shè)備管理與成本控制的提出了自己的建議,認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)其事前、事中、事后三個(gè)方面的成本控制。
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