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成本控制論文(15篇)
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編整理的成本控制論文，希望能夠幫助到大家。
成本控制論文1
一、制造企業(yè)成本控制的重要性
1.確保制造企業(yè)的利潤最大化
我們大家都知道，利潤大體上是收入與成本費(fèi)用的差，那么在銷售收入和期間費(fèi)用大體一定的情況下，只有降低成本，才能獲得最佳利潤。所以企業(yè)要嚴(yán)控成本管理，從而使企業(yè)利潤最大化，進(jìn)而使企業(yè)價(jià)值最大化。
2.增強(qiáng)制造企業(yè)的競爭力
眾所周知，企業(yè)的競爭壓力有外在的和內(nèi)在的。外部因素有企業(yè)之間的競爭;內(nèi)部因素有全體職工的美好愿景。那么如果一個(gè)制造業(yè)如果使成本最小化，利潤最大化，在外部它可以擊垮同行;在內(nèi)部它可以滿足職工較高的福利和工資薪酬，也能滿足投資者的高額回報(bào)，那么企業(yè)的競爭力與凝聚力隨之上升。
3.促進(jìn)企業(yè)有效健康地發(fā)展
一個(gè)企業(yè)想持續(xù)有效地發(fā)展，那么它必須有一個(gè)足以它能夠生存的利潤保障空間，前面我們說過，無論是讓利、折價(jià)、折扣等方式銷售是有一定限度的，之后制造企業(yè)就應(yīng)該千方百計(jì)地尋求降低成本管理了，如不斷地更新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，努力地從設(shè)計(jì)階段就使產(chǎn)品降低成本，提高質(zhì)量，這樣企業(yè)就會(huì)有持續(xù)的生命力，使企業(yè)蒸蒸日上。
二、當(dāng)前我國制造企業(yè)成本控制工作存在的問題
通過上邊的分析我們知道企業(yè)要想辦的好，管理是關(guān)鍵;管理要想抓的好，成本控制是前提。制造企業(yè)，購進(jìn)、生產(chǎn)、銷售一條龍，所以更應(yīng)該從最基礎(chǔ)的成本控制抓起，下邊我就談?wù)剬?shí)際工作成本管控過程存在弊端。
1.成本管理意識(shí)薄弱，控制機(jī)制不健全
首先主管領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí)薄弱。在他們的眼里，企業(yè)要發(fā)展，主要靠客戶去生存，靠安全生產(chǎn)去保障、靠訂單去發(fā)展，他們只顧眼前短期利潤，忽略了企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更忽略了對(duì)利潤來源的詳細(xì)分解，這是企業(yè)成本管理薄弱的主要原因。其次財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)人員每天做著簡單的機(jī)械的流水作業(yè)，那就是事后用數(shù)據(jù)簡單地對(duì)比，提供數(shù)據(jù)后上報(bào)，這種為了上報(bào)而收集數(shù)據(jù)所謂事后考核狀況，是起不到有效的成本控制的，因?yàn)樗狈己说谋O(jiān)督與評(píng)價(jià)，更缺乏有利的分析與升華。再有對(duì)生產(chǎn)員工管控意識(shí)不到位，對(duì)于制造企業(yè)來說，生產(chǎn)車間的工人具有實(shí)干精神，這是值得贊揚(yáng)的，但是他們的綜合素質(zhì)不高這也是實(shí)實(shí)在在的，如果對(duì)他們進(jìn)行粗放式管理，不進(jìn)行成本管理的重要性教育，那么就加大了生產(chǎn)過程中鋪張浪費(fèi)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)損耗增加。這種管理方式不利于企業(yè)的發(fā)展與壯大。
2.人力管控失衡，影響了成本控制
制造企業(yè)的人員流動(dòng)性極大，這是普遍存在的。無論是管理者、還是普通的員工、無論是頂端的科技人員還是基層的業(yè)務(wù)骨干離職的居多。最大的原因就是管理者對(duì)成本管理意識(shí)淡薄，更缺乏對(duì)人力成本的認(rèn)識(shí)。他們認(rèn)為工人無技術(shù)含量，誰都可以做;研發(fā)人員也無所謂，研發(fā)總是在不停地進(jìn)行，高薪總是有更好的研發(fā)人員來應(yīng)聘。其實(shí)在技術(shù)飛快發(fā)展的今天，人力成本是最寶貴的資源，包括一個(gè)生產(chǎn)員工，因?yàn)樗麄兗夹g(shù)的熟練不僅提高了生產(chǎn)效益，同時(shí)也是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。這也降低生產(chǎn)成本的有效措施。如果是核心技術(shù)研發(fā)人員的流失，不僅會(huì)影響企業(yè)對(duì)外的相對(duì)穩(wěn)定性，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心機(jī)密的流失，給企業(yè)帶來的損失是巨大，這方面的案例也是舉不勝舉。所以員工的流失給企業(yè)的成本帶來巨大的挑戰(zhàn)。
3.成本管理的片面性
在當(dāng)今社會(huì)，制造企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一地之席，加強(qiáng)成本內(nèi)控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段，但是有的制造企業(yè)卻走向了極端，總是不斷地加強(qiáng)生產(chǎn)過程的成本管理和考核，并加大獎(jiǎng)懲力度，使生產(chǎn)車間的員工上班小心翼翼，不敢半點(diǎn)馬虎，卻還是罰款頻頻來訪。但是企業(yè)成本還是達(dá)不到最終目標(biāo)，企業(yè)的管理者與執(zhí)行者都為之打傷腦筋，這種現(xiàn)象普遍存在于制造企業(yè)當(dāng)中。他們只抓成本的運(yùn)行階段，卻忽略了最為重要的成本設(shè)計(jì)階段以及資金使用成本和市場(chǎng)成本等方面的管理。我們說節(jié)支降耗是成本控制的重要環(huán)節(jié)，但是這個(gè)階段的節(jié)約成本是有一定限度的，企業(yè)應(yīng)該深挖研發(fā)設(shè)計(jì)成本，分析產(chǎn)品的經(jīng)營周期成本。這樣才能即提高了經(jīng)濟(jì)效益，又降低了成本，同時(shí)還達(dá)到了效益最佳。
三、針對(duì)當(dāng)前我國制造企業(yè)成本控制存在的問題應(yīng)采取的措施
1.提高成本管理意識(shí)，建立健全成本管理機(jī)制
首先要提高企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí)，讓他們?cè)诮?jīng)營活動(dòng)之余多學(xué)學(xué)管理，讓他們懂得真正科學(xué)管理的意義及成本管理的重要性。這樣才能開闊他們的視野，讓他們站得高、望的遠(yuǎn)，使企業(yè)具有一個(gè)出色的領(lǐng)航人。其次在主管領(lǐng)導(dǎo)的'重視下，建立健全成本管理機(jī)制，嚴(yán)格要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員，讓他們有危機(jī)感，有學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)緊迫感，這樣才能讓他們避免口常機(jī)械的為了上報(bào)而收集數(shù)據(jù)，為了考核而進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)對(duì)比工作。最終達(dá)到熟練本職工作和提高相關(guān)業(yè)務(wù)水平的目的，在原有的工作基礎(chǔ)上做好監(jiān)督與評(píng)價(jià)，分析與利用的綜合業(yè)務(wù)能力。使財(cái)務(wù)工作真正地為管理者做好參謀。最后加強(qiáng)基層的工人成本控制意識(shí)，讓他們知道成本控制關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)在與將來，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。讓他們從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從心里關(guān)注節(jié)支降耗。
2.注重人才的引用與管理，從分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性
一個(gè)現(xiàn)代化管理企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)、提高競爭能力和凝聚力是離不開人的主觀能動(dòng)性的。制造企業(yè)不是加工企業(yè)，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍企業(yè)就更離不開人的科學(xué)管控。頂尖科研人員可以在研發(fā)上為企業(yè)大大地降低研發(fā)成本，從根本上降低了成本，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);即便是企業(yè)的普通員工其高超的技術(shù)與熟練程度也為企業(yè)的節(jié)支降耗做出了巨大的貢獻(xiàn)。所以制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定出合理有效的用人機(jī)制，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)化和人性化的培養(yǎng)與管理，留住人才、用好人才、充分發(fā)揮他們的潛力與能力。從而有效地降低了研發(fā)成本、控制了生產(chǎn)成本，這是成本控制的重要手段。
3.加強(qiáng)成本的全過程跟蹤管理
企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取利潤最大化，加強(qiáng)成本管理的理念是沒有錯(cuò)誤的，關(guān)鍵是要明確成本控制有那些階段，并目_如何去加強(qiáng)管控，這是做好成本管控要明確的首要問題。制造企業(yè)，成本由設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、資金使用成本、市場(chǎng)成本、信息成本等等。制造企業(yè)最應(yīng)該抓好的是設(shè)計(jì)成本，這是為企業(yè)降低成本的最重要階段，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段如果就研制了使企業(yè)成本最小化的單位成本，那么再加上生產(chǎn)過程中的節(jié)支降耗，并運(yùn)用作用成本法加以考核并進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤。這樣既能為制造企業(yè)帶來設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品固有的成本效益，同時(shí)也能降低企業(yè)“跑冒滴漏”運(yùn)行過程中的單位成本。另外企業(yè)還應(yīng)該合理地使用資金，是資金的使用達(dá)到最佳狀態(tài)，這也是成本管控的一個(gè)重要方面，因?yàn)楹侠淼厥褂觅Y金不但盤活了企業(yè)的運(yùn)營成本，同時(shí)還能為企業(yè)的良性循環(huán)源源不斷地注入新鮮的血液，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了生機(jī)。另外企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)成本與信息成本的管理，使成本控制貫穿于企業(yè)的每個(gè)角落。有了成本的管控，更要做好成本的監(jiān)督，并從全員做起，監(jiān)督應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落。企業(yè)還應(yīng)該做好監(jiān)督管理的平臺(tái)，并為監(jiān)督人保密，還有應(yīng)該在監(jiān)督的基礎(chǔ)上進(jìn)行跟蹤管理，并做到監(jiān)管有力度、嚴(yán)懲有依據(jù)，這樣能夠促進(jìn)促進(jìn)成本管控工作的開展與完善，使后面的工作更好地穩(wěn)步進(jìn)行與落實(shí)。最終達(dá)到企業(yè)整體效益的提高，價(jià)值的最大。
四、結(jié)語
總之，隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制的需要，企業(yè)應(yīng)該多方面地做好成本管理工作，只有這樣企業(yè)才能做到成本最小化、企業(yè)價(jià)值最大化，才能使企業(yè)持續(xù)有效穩(wěn)定生存和發(fā)展。
成本控制論文2
我國大多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理水平還沒有得到全面的提升，對(duì)其投資成本管理的能力也只停留在初步的控制管理上。卷煙制造企業(yè)同樣面臨著這樣的固定資產(chǎn)投資管理問題。高效的固定資產(chǎn)投資管理對(duì)卷煙制造企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)和持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要作用。卷煙制造企業(yè)要重視固定資產(chǎn)投資管理存在的問題，仔細(xì)研究這些問題出現(xiàn)的根本原因，進(jìn)一步提高卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理水平，控制固定資產(chǎn)投資成本，以最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資概述和特點(diǎn)
1.企業(yè)固定資產(chǎn)投資概述。
企業(yè)固定資產(chǎn)投資是指企業(yè)投入資金建造和購置固定資產(chǎn)，用以進(jìn)行再生產(chǎn)的經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)的固定資產(chǎn)投資從根本上來講是企業(yè)進(jìn)行的擴(kuò)大再生產(chǎn)活動(dòng)，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)模、品種、規(guī)格、質(zhì)量等都有非常大的影響，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的形式主要包括：生產(chǎn)技術(shù)的革新、改進(jìn)，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)建和新建。企業(yè)固定資產(chǎn)投資的主要目的就是最大限度發(fā)揮資金的效應(yīng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化，進(jìn)一步積累企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和水平，這符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的客觀要求。企業(yè)固定資產(chǎn)的投資是一個(gè)長時(shí)間的投資計(jì)劃，需要運(yùn)用科學(xué)恰當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)要投資項(xiàng)目的預(yù)期效應(yīng)做出判斷和分析，判斷其投資后的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否良好，投資是有否可行，投資是否有必要。企業(yè)在實(shí)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，還需要全面考慮投資風(fēng)險(xiǎn)、貨幣時(shí)間價(jià)值、資金成本和現(xiàn)金流通等各個(gè)方面。
2.固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)。
2.1固定資產(chǎn)投資的變現(xiàn)能力不強(qiáng)。因?yàn)槠髽I(yè)固定資產(chǎn)的投資大多是器械設(shè)備、廠房等可見物質(zhì)，其價(jià)值在采購和建設(shè)初期就已經(jīng)賦予了固定的用途和使用方法，如果投入具體的生產(chǎn)，其用途就不容易被轉(zhuǎn)變，在企業(yè)所有的投資形式中，固定資產(chǎn)是變現(xiàn)能力最低的一種。
2.2固定資產(chǎn)投資資金占用時(shí)間長。因?yàn)楂@取固定資產(chǎn)因而實(shí)行的全部資產(chǎn)支出都包括在資本性支出的范圍內(nèi)，在建設(shè)期內(nèi)投入的資金，一般要用相當(dāng)長的時(shí)間才可以把其價(jià)值收回，而這部分資金在生產(chǎn)制造類企業(yè)資產(chǎn)中通常又占有較大的比重，對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生重大影響。
二、卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理現(xiàn)狀
1.卷煙制造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)使用率不高。
1.1規(guī)模化生產(chǎn)模式還未形成。生產(chǎn)制造類企業(yè)，為了提高設(shè)備的使用效率降低生產(chǎn)成本，往往會(huì)采用規(guī)模化生產(chǎn)。在卷煙制造過程中，通常會(huì)出現(xiàn)一條生產(chǎn)線生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品的情況，這樣需要采取分時(shí)生產(chǎn)安排。在生產(chǎn)一個(gè)品牌轉(zhuǎn)向生產(chǎn)另一個(gè)品牌時(shí)，設(shè)備要停機(jī)處理。當(dāng)品牌轉(zhuǎn)移過于頻繁時(shí)，會(huì)造成設(shè)備使用效率低下。此外，卷煙制造企業(yè)的生產(chǎn)廠規(guī)模普遍較小，規(guī)模化生產(chǎn)還沒有形成，也是造成設(shè)備使用效率低的其中一個(gè)原因。
1.2生產(chǎn)設(shè)備還未達(dá)到滿負(fù)荷的狀態(tài)。目前我國稅收制度大多采用屬地納稅原則，卷煙工廠在兼并后雖然取消了法人資格，但稅收問題還是牽制著企業(yè)的發(fā)展，卷煙生產(chǎn)安排會(huì)影響到各工廠所在地的稅收。為了兼顧各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，往往要兼顧各地方實(shí)際情況，這樣不但使得本來可以集中安排生產(chǎn)的卻要安排在規(guī)模小的生產(chǎn)廠進(jìn)行生產(chǎn)。一方面由于生產(chǎn)技術(shù)達(dá)不到工藝標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行技改投資。另一方面，造成設(shè)備投入了卻得不到滿負(fù)荷生產(chǎn)，使得設(shè)備的使用效率總體不高。
1.3生產(chǎn)方案有待進(jìn)一步改善。在卷煙制造企業(yè)中，由于生產(chǎn)軟盒包裝的設(shè)備與生產(chǎn)硬盒包裝的設(shè)備不能相互利用。如果生產(chǎn)安排不均衡，過分考慮各地經(jīng)濟(jì)增長需要，制定生產(chǎn)方案時(shí)受到制約，通常會(huì)出現(xiàn)軟硬盒生產(chǎn)安排不平衡的情況，導(dǎo)致一部分設(shè)備和工人閑置的情況出現(xiàn)，也會(huì)造成設(shè)備使用效率低。
2.固定資產(chǎn)投資缺乏中長期規(guī)劃。
這里所說的中長期，是指五年甚至更長時(shí)間的發(fā)展規(guī)劃。在現(xiàn)實(shí)中常常出現(xiàn)一次資產(chǎn)的投入，遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)計(jì)的使用年限，就發(fā)現(xiàn)適應(yīng)不了發(fā)展的需要，需要進(jìn)行再改建或者擴(kuò)建。最典型的就是房屋建筑。房屋建筑的一般設(shè)計(jì)使用年限最低也是四十年。但在現(xiàn)實(shí)中大部分房屋建筑通常只用了二十多年就要推倒重建。這看似是發(fā)展的需要，也符合現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)效益，但從中長期來看這是資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。另一方面，由于缺乏中長期規(guī)劃，也存在過度投資的情況。就卷煙制造企業(yè)而言，這些投資從現(xiàn)時(shí)的`角度來看，都是符合發(fā)展要求的，但在行業(yè)產(chǎn)量總體減少，結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升的發(fā)展趨勢(shì)下，繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，容易造成未來產(chǎn)能過剩。
三、卷煙制造企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本控制的途徑
1.建立中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃。
卷煙制造企業(yè)的中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來建立，從工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能等多方面設(shè)定階段性目標(biāo)，使投資規(guī)劃能充分滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂要充分兼顧已有投資，以充分提升資源使用效率、降低投資成本、順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要為基礎(chǔ)。中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的建立，能夠?qū)Πl(fā)展過程中的企業(yè)固定資產(chǎn)投資加以引導(dǎo)，能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)投資的必要性進(jìn)行評(píng)判，能夠有效地解決過度投資、資源浪費(fèi)的情況。企業(yè)中長期固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的建立，可以有效的控制固定資產(chǎn)投資成本。
2.建立完善的固定資產(chǎn)投資決策組織架構(gòu)。
卷煙制造企業(yè)在實(shí)施具體的固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，管理層要全方位了解和研究整體的市場(chǎng)運(yùn)行情況，真實(shí)有效地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資的可行性和必要性做出決策。要仔細(xì)論證投資方案，詳細(xì)排查潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，還需要全面考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、資金成本和現(xiàn)金流通等各個(gè)方面的情況，才能做出有效可行的投資決策。要做出這樣的投資決策需要有一個(gè)完善的投資決策組織架構(gòu)作為保障。投資決策組織架構(gòu)應(yīng)該涵蓋各個(gè)層級(jí)、各個(gè)專業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。架構(gòu)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的人員，都要能夠各司其職、各盡所能發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)要營造優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升固定資產(chǎn)投資管理水平。建立完善的固定資產(chǎn)投資決策組織架構(gòu)，才能發(fā)揮組織保障，才能杜絕過度投資和盲目投資。
3.提升現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的使用效率。
卷煙制造企業(yè)目前的設(shè)備狀況可以用設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)能充裕來描述。但由于企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)模式還未形成，或者是生產(chǎn)計(jì)劃安排不妥當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備使用效率不高。出現(xiàn)這種狀況時(shí)，不是要加大投資，而是要控制固定資產(chǎn)投資。要堅(jiān)定推進(jìn)規(guī)模化生產(chǎn)。通過規(guī)模效應(yīng)提升生產(chǎn)效率，不僅能降低生產(chǎn)成本，還可以控制固定資產(chǎn)投資成本。此外，卷煙制造企業(yè)要盤活閑置資產(chǎn)，要把閑置資產(chǎn)中不能夠再投入使用的及時(shí)進(jìn)行處置和變賣，可以繼續(xù)投入使用的要充分盤活投入再使用，以提升現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率。由此一來，不僅能夠把廢舊的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成資金收入，有助于增加企業(yè)現(xiàn)金流，同時(shí)也使企業(yè)的資源得到合理有效的運(yùn)用。
四、結(jié)語
企業(yè)固定資產(chǎn)投資關(guān)系到其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)其投資成本實(shí)行合理科學(xué)的控制更是企業(yè)正常運(yùn)用的基礎(chǔ)，因此，卷煙制造企業(yè)自身要不斷加強(qiáng)和提高其固定資產(chǎn)管理水平，企業(yè)員工要不斷強(qiáng)化固定資產(chǎn)的責(zé)任感，管理層要重視制定中長期發(fā)展計(jì)劃，建立健全決策機(jī)制，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
成本控制論文3
隨著我國教育事業(yè)的日益發(fā)展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大。作為高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，高校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為高校教學(xué)、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。為了滿足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴(kuò)展，高校基建進(jìn)入了快速發(fā)展階段。隨著國家對(duì)于高校基建的投入越來越多，高校基建工程的成本控制暴露出一些問題，這樣將大大地浪費(fèi)國家的投入并削弱了投入收益。因此，高校基建工程成本管理顯得尤為重要，本文將詳細(xì)的剖析我國高校基建工程成本管理。
1.高校基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)
1）規(guī)模大，周期長。面對(duì)招生規(guī)模的擴(kuò)大和高校的全面整合，我國高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時(shí)高校基建的投資額較為龐大，需要較長的建設(shè)周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長、工期緊等特點(diǎn)，高校基建工程的建設(shè)資金緊缺。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)投資日益多元化，高校基建工程的資金來源由單一的國家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈(zèng)、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營利性和公益性。高校基建工程旨在服務(wù)于高校教育、科研等，具有公益性和非營利特點(diǎn)，同時(shí)兼有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，社會(huì)效益更加顯著突出。
2.高校基建工程項(xiàng)目成本控制的途徑
結(jié)合高校基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，借鑒國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目成本控制的理論以及從事高校工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，分別從高校基建工程準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施，希望找到高校基建工程成本管理的有效途徑，旨在提高高校工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
作為成本控制管理的首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項(xiàng)、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設(shè)工程的各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策，決定高校基建工程的成本和竣工后的效益。高校應(yīng)該結(jié)合自身情況和國家、地方政策，認(rèn)真編寫項(xiàng)目建設(shè)書和可行性報(bào)告，同時(shí)科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的評(píng)估。作為成本控制管理的基礎(chǔ)，初步的設(shè)計(jì)是研究工程項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性。高校基建工程主要服務(wù)于教育科研，同時(shí)也是校園文化的重要組成部分，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟(jì)、成本控制、美觀、實(shí)用等原則，確定高校基建工程的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，選出最佳的設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格遵守國家和地方政策的要求，高校基建項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行招標(biāo)制度。首先，需要認(rèn)真審核參與投標(biāo)的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績、信譽(yù)、資金等多方面進(jìn)行預(yù)審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)代理企業(yè)，結(jié)合相關(guān)政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學(xué)合理規(guī)范的招標(biāo)文件。另外，為了更好地控制成本，需要認(rèn)真編寫工程量清單、施工方案等招標(biāo)文件。
2.2 項(xiàng)目施工階段
1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高校基建工程實(shí)施的過程中，為了更好地進(jìn)行成本控制管理，需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，并通過經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個(gè)目標(biāo)值時(shí)，不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)額最大化，需要充分考慮到其他目標(biāo)的影響，并科學(xué)有效地進(jìn)行分析比較，從而整體上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。
2）控制人、機(jī)、料、法、環(huán)對(duì)成本的影響。高校基建工程進(jìn)行成本控制管理時(shí)，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強(qiáng)人的成本理念和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性并發(fā)揮主導(dǎo)作用，在任用人員時(shí)本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設(shè)工程中，施工機(jī)械是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著建設(shè)工程的'成本、質(zhì)量、工期等。因此，本著因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則選用機(jī)械設(shè)備，并制定合理的施工方案。在高校基建工程實(shí)施過程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內(nèi)容。及時(shí)充分地了解材料的質(zhì)量、價(jià)格等信息的基礎(chǔ)上，選擇擁有良好信譽(yù)、技術(shù)強(qiáng)、質(zhì)量好、實(shí)力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，需要進(jìn)行全檢或者抽檢，嚴(yán)格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設(shè)工程實(shí)施過程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定施工方案時(shí)，盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施有效。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項(xiàng)目成本，環(huán)境因素對(duì)成本的影響存在一定的不確定性和復(fù)雜性。具體包括工資和稅費(fèi)調(diào)整等政策性環(huán)境、勞動(dòng)工具等勞動(dòng)環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。
3）合同管理的控制。合同管理是高校基建工程成本控制管理的保證，建設(shè)工程實(shí)施就是履行合同的過程，規(guī)范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)。因此，需要增強(qiáng)合同管理意識(shí)，提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學(xué)化。在項(xiàng)目投標(biāo)和施工的全過程中實(shí)施合同管理，嚴(yán)格管理勞務(wù)分包，防止效益流失。
2.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
高校基建工程竣工后，需要按照相關(guān)規(guī)定編寫項(xiàng)目竣工決算報(bào)告，全面綜合地體現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)成果并總結(jié)分析財(cái)務(wù)狀況，是辦理支付使用資產(chǎn)的根據(jù)，是考核項(xiàng)目投資效益的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分。通過比對(duì)施工預(yù)算、材料消費(fèi)、勞動(dòng)定額和費(fèi)用開支等，控制實(shí)際的成本費(fèi)用。高校的竣工審核結(jié)算需要由財(cái)政部相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，結(jié)算審核后才能最終確定實(shí)際成本。
成本控制論文4
隨著土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，國家房地產(chǎn)業(yè)已轉(zhuǎn)入高速發(fā)展的方向。在這樣充滿機(jī)遇也充滿挑戰(zhàn)與競爭的年代，作為決定房地產(chǎn)企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)的成本控制，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)只有將其放在中心位置，科學(xué)合理控制房地產(chǎn)開發(fā)過程中的每一階段的成本，真正把握商機(jī)，化解風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。因此，為取得好的收益，當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，率先準(zhǔn)確無誤把握宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)及時(shí)機(jī)，并且加以從企業(yè)內(nèi)部著手，通過加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理工作水準(zhǔn)來提高成本控制能力，將會(huì)為企業(yè)帶來極大地經(jīng)濟(jì)效益。
一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制存在問題及分析
1、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)與成本控制面臨的問題
在成本控制方面，從成本構(gòu)成情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要是工程成本，從成本控制的角度來看，其重心在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一旦確定，其工程概預(yù)算隨之確定。在施工管理過程中，成本只能在工程概預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制，其彈性空間非常有限。無論是總公司，還是分公司，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)及工程概預(yù)算，都是由外部聘的專業(yè)中介機(jī)構(gòu)完成，這種安排雖有助于公司以較低的成本使用外部資源，但在工程概預(yù)算方面，如果公司過于依賴外聘機(jī)構(gòu)，由于工程概預(yù)算主要依據(jù)通用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，公司就難以在成本管控政策方面形成自己的核心競爭力。然而，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制并沒有予以識(shí)辨，成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相互脫節(jié)。
2、內(nèi)部控制制度在執(zhí)行層面出現(xiàn)偏差
隨著理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度不斷提高，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)有內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)上都制定了一套內(nèi)部控制制度體系，然而在實(shí)際執(zhí)行過程中內(nèi)部控制制度與其相對(duì)應(yīng)的效果卻存在較大的偏差，在集團(tuán)公司內(nèi)部不同子公司或分公司之間所采用的組織結(jié)構(gòu)并不完全相同，有時(shí)甚至存在本質(zhì)上的差異，這在一定程度上給集團(tuán)公司加強(qiáng)控制增加了難度。另外公司的組織部門依照職能設(shè)置，不能適應(yīng)新的供應(yīng)鏈管理模式。由于集團(tuán)內(nèi)不同公司對(duì)同一業(yè)務(wù)的處理流程或管理流程不一致，必然導(dǎo)致其內(nèi)部崗位設(shè)置及要求、不同崗位之間的協(xié)調(diào)配合存在較大差異。從內(nèi)部控制的角度來看，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制要求、關(guān)鍵控制點(diǎn)的確定，以及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范都存在很大差異，這對(duì)于提高整體集團(tuán)公司的經(jīng)營管理效率、降低企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)都有顯著的負(fù)面影響。
3、內(nèi)部控制措施與各開發(fā)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題
房地產(chǎn)企業(yè)在日常管理和控制過程中，信息系統(tǒng)的.運(yùn)用并不普遍，企業(yè)的日常控制措施和方法過于傳統(tǒng)，即使是對(duì)子公司的大部分管理和控制活動(dòng)，也主要依賴于經(jīng)辦個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)判斷，這就導(dǎo)致相同管理和控制活動(dòng)在不同公司、不同部門、甚至同一公司、同一部門的不同經(jīng)辦人員，都可能會(huì)有完全不同的處理方法。在公司內(nèi)部，雖然有不少信息處理系統(tǒng)。但各系統(tǒng)之間并沒有實(shí)現(xiàn)集成，這種情況必然會(huì)極大地降低整個(gè)企業(yè)的管理和控制效率。
房地產(chǎn)企業(yè)在各開發(fā)階段面臨的問題及主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)：
一是戰(zhàn)略管理階段：項(xiàng)目開發(fā)時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目地點(diǎn)選擇風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)物業(yè)類型風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)開發(fā)部的關(guān)系定位不清以及市場(chǎng)運(yùn)作能力不足相關(guān)，該類風(fēng)險(xiǎn)主要?dú)w因于開發(fā)商主觀上對(duì)市場(chǎng)、開發(fā)成本、租金、售價(jià)、開發(fā)周期及資金籌措等預(yù)測(cè)錯(cuò)誤和決策失誤。
二是前期規(guī)劃階段：土地購買風(fēng)險(xiǎn)、土地拆遷安置風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)；地塊選擇不合理，相關(guān)手續(xù)不完備，無法及時(shí)融資，沒有長期穩(wěn)定長效的融資渠道。
三是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；工程人員與市場(chǎng)有脫節(jié)，對(duì)市場(chǎng)的把握能力尚有欠缺，前期設(shè)計(jì)時(shí)間延誤的原因還在于前期策劃中的營銷策劃、開發(fā)及設(shè)計(jì)三條線銜接不暢，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)部門缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題和成本在事先沒有監(jiān)控機(jī)制，也無法建立產(chǎn)品研發(fā)方面的核心競爭力。
四是工程管理階段：承包合同風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)無法積累傳遞，市場(chǎng)的需求不能很快反映到工程部門，工程質(zhì)量的控制主要由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，但監(jiān)理公司的抽查工作對(duì)工程質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格。
五是銷售階段：銷售價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、營銷風(fēng)險(xiǎn)等；客戶服務(wù)中心定位不清楚，營銷策劃部對(duì)市場(chǎng)預(yù)期存在偏差，開發(fā)產(chǎn)品定價(jià)不符合市場(chǎng)消費(fèi)需求。
二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制策略分析
近年來，有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的理論成果不斷涌現(xiàn)。其中，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制因其科學(xué)性和執(zhí)行性強(qiáng)等特點(diǎn)而日益受到人們的重視。因此，本文針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的問題，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的視角對(duì)完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制提供建議和幫助。
1、建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)其面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)關(guān)注其隨時(shí)面臨的來自市場(chǎng)內(nèi)外的各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)其面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)部門，搜集來自市場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)部（包括財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的各個(gè)職能部門）的信息，專司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建與完善。再者，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際以及市場(chǎng)變化，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，并在實(shí)際執(zhí)行過程中對(duì)該指標(biāo)體系予以不斷的補(bǔ)充和完善，以期更加完美地監(jiān)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)信息。
2、制定各階段成本控制措施，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力
1）戰(zhàn)略研究階段成本控制：對(duì)企業(yè)而言，戰(zhàn)略研究主要是為確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而開展的活動(dòng)，其效果在短期內(nèi)很難衡量，由此戰(zhàn)略研究階段的工作主要取決于團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和公司高層的重視程度，同時(shí)也需要市場(chǎng)、工程等相關(guān)專業(yè)部門的共同參與。
2）前期規(guī)劃階段成本控制：由于前期規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)性、專業(yè)性的工作，在投資決策階段，公司需要組織一個(gè)具有豐富專業(yè)知識(shí)和行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。土地成本支出約占項(xiàng)目總支出的20-30%，對(duì)土地的確定應(yīng)充分考慮開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和升值空間。前期開發(fā)費(fèi)一般占項(xiàng)目總支出的3%左右，但因各地實(shí)際收費(fèi)差異也有很大差別，企業(yè)應(yīng)注意同相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保既符合政府政策要求，又滿足項(xiàng)目開發(fā)利益。建筑安裝工程造價(jià)成本建筑安裝工程造價(jià)一般占項(xiàng)目總支出的一半以上，企業(yè)需要分析當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，掌握建筑市場(chǎng)中施工企業(yè)總體狀況，確定產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。
3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制：設(shè)計(jì)階段的成本控制是工程造價(jià)控制的重要階段，其對(duì)工程造價(jià)的影響在75%以上，在此階段，成本控制人員通過恰當(dāng)?shù)嘏c開發(fā)商的建筑師、設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師密切配合，可取得事半功倍的效果。通常設(shè)計(jì)階段成本控制的具體程序是：專題調(diào)研→設(shè)計(jì)任務(wù)書→方案設(shè)計(jì)→圖紙會(huì)審。在設(shè)計(jì)任務(wù)書中，把包含成本控制內(nèi)容的意圖系統(tǒng)、明確地告知設(shè)計(jì)單位。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，從設(shè)計(jì)、工程、銷售等多角度對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可行性分析，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查監(jiān)督，增強(qiáng)事前控制的力度。
4）工程管理階段成本控制：由于外部環(huán)境的不確定性，開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算編制不可避免地與現(xiàn)實(shí)情況產(chǎn)生偏差。因而工程管理階段需要同時(shí)從事前、事中、事后進(jìn)行成本控制。事前控制即在設(shè)計(jì)時(shí)細(xì)化圖紙并注意施工的可操作性，招標(biāo)時(shí)明確招標(biāo)的內(nèi)容、范圍及搭接部分的關(guān)系，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)或重疊工程。事中控制即發(fā)生變更時(shí)，施工前估價(jià)，施工后確認(rèn)，一事一簽證，內(nèi)容明確，范圍清楚。發(fā)生變更要及時(shí)處理，必須有開發(fā)商、監(jiān)理、施工方的三方簽字方能認(rèn)可，事后控制即對(duì)已發(fā)生的變更分析原因，尋找可以避免或減少變更的控制方法，為以后的項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。
5）市場(chǎng)營銷階段成本控制：市場(chǎng)營銷階段的成本并不是簡單地以成本節(jié)約為目標(biāo)，應(yīng)同時(shí)考慮當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情，在行情下滑時(shí)，節(jié)約營銷費(fèi)用，可能是進(jìn)一步降低市場(chǎng)銷售份額，在行情向好時(shí)，市場(chǎng)營銷費(fèi)用應(yīng)達(dá)到適當(dāng)控制。所以市場(chǎng)營銷階段的成本都必須與市場(chǎng)營銷策劃部門和人員的職責(zé)或成效相聯(lián)系，即要杜絕不必然的成本開支，也不影響市場(chǎng)銷售。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
內(nèi)部控制應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體情況，解決企業(yè)的關(guān)鍵問題，對(duì)房地產(chǎn)公司來說，宏觀的大環(huán)境，開發(fā)產(chǎn)品的周期性、資金管理、籌融資政策等因素影響很大，因此內(nèi)部控制設(shè)計(jì)需要具備一定的靈活性，內(nèi)部控制制度應(yīng)能夠不斷調(diào)整，以使公司更好的適應(yīng)不同環(huán)境的要素。
內(nèi)部控制覆蓋了企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，在以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的控制下，應(yīng)以各階段的成本控制、各環(huán)節(jié)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)為重點(diǎn)，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以求實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)防范、提高資本運(yùn)營和管理效益方面的目標(biāo)。
基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制有著顯著的作用。因此，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題，從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角提供改善內(nèi)部控制的建議，有利于促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的完善和有效運(yùn)行。
四、總結(jié)
綜上所述，成本控制作為發(fā)現(xiàn)并保證預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要手段，將在未來的項(xiàng)目開發(fā)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。
成本控制論文5
一、國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀
1.1業(yè)績審核趨于形式化，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真
當(dāng)前，國有施工企業(yè)的上層人員，比如董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)、經(jīng)理層的人員交叉現(xiàn)象，使得投資者、經(jīng)營者以及監(jiān)督者混為一談。2.2對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)不充分，使得控制的方法過于簡單許多施工企業(yè)對(duì)于企業(yè)成本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義以及作用認(rèn)識(shí)的不夠充分，有些企業(yè)對(duì)于創(chuàng)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不予理會(huì)，認(rèn)為只有“人治”才是“王道”，覺得執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制太過較真、較勁，這不但束縛了企業(yè)的活力，還對(duì)于內(nèi)部單位以及人員的和諧關(guān)系有所影響，并且就對(duì)外承包工程項(xiàng)目而言也十分不利，是否進(jìn)行控制全靠領(lǐng)導(dǎo)的指示，會(huì)計(jì)控制制度存在與否無關(guān)痛癢。
1.3內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行力不夠，控制力度較弱
國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度以及措施應(yīng)當(dāng)是較為規(guī)范及全面的，可是，一些企業(yè)把制度放在表面，并不付諸于行動(dòng)，使得會(huì)計(jì)的監(jiān)督失效，管理及控制較弱。
1.4內(nèi)部會(huì)計(jì)控制同其余管理控制沒有協(xié)調(diào)性
企業(yè)的內(nèi)部控制包含了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制以及管理控制兩大部分，會(huì)計(jì)控制以及管理控制一定要共同配合才可以使管理有章可循。有些國有施工企業(yè)將成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制以及管理控制機(jī)械區(qū)域劃分開來，自掃門前雪，無法達(dá)成控制的效果。
1.5內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)不夠合理
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)方案以遵紀(jì)守法、完善體系、成本利益等原則為前提，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在設(shè)計(jì)上注重實(shí)用性、靈活性、及時(shí)性等，使得目標(biāo)非常明確，職責(zé)較為清晰，并要關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)。可是有的企業(yè)也會(huì)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面缺少時(shí)效性。項(xiàng)目部屬于施工企業(yè)的成本部門，工程的成本控制是企業(yè)獲得效益的重點(diǎn)所在，在成本的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，材料物資管理控制非常重要。
二、強(qiáng)化國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策
2.1加強(qiáng)整體成員成本管理的理念，提升整體成員的成本管理素質(zhì)
（1）企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)提升自身的思想觀念。從企業(yè)法人到項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長、班長、組長等人員，都應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，丟掉成本無法再降低的束縛，完全意識(shí)到成本降低的潛力是無盡的，頑強(qiáng)建立起注重效益就一定要注重成本的觀念，將抓成本管理成為長期的戰(zhàn)斗任務(wù)。
（2）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工成本以及市場(chǎng)競爭力、效益及成本、成本同員工之間的利益進(jìn)行宣傳教育，并透過創(chuàng)建合理的利益機(jī)構(gòu)以及約束機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)員工對(duì)于成本的接管理念、成本的競爭理念以及成本的效益理念，激發(fā)出全體工作人員對(duì)成本管理的積極性以及主動(dòng)性。
2.2完善成本管理組織以及基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建完善的成本管理機(jī)制
（1）創(chuàng)建完善的專職成本管理機(jī)制，也就是通過企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立成本管理科室，對(duì)成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部成本的管理制度，對(duì)成本進(jìn)行審核及分析，對(duì)企業(yè)的成本采取專業(yè)化的管理。
（2）不斷完善成本管理的基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)在于制定一個(gè)較為完整的工時(shí)和材料耗費(fèi)、設(shè)施運(yùn)用、費(fèi)用開支、工程量計(jì)算、工程變更等一系列原始記錄的填寫、審核、傳閱、保存的制度，從根本上嚴(yán)格把控，將成本管理建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上。
（3）創(chuàng)建完善的成本管理責(zé)任制。將所有職能部門的成本管理責(zé)任真正落實(shí)下去，真正發(fā)揮出自身的監(jiān)督、服務(wù)、控制、協(xié)調(diào)的作用，確保企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目采取的宏觀調(diào)控，并將成本管理的責(zé)任層次進(jìn)一步落實(shí)，本著企業(yè)為利潤的核心，項(xiàng)目是成本的核心為原則，創(chuàng)建以法人為中心、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)、作業(yè)層管理為基本的成本管理體系，從而形成了一個(gè)非常復(fù)雜的立體化成本管理體系。
2.3將成本管理內(nèi)容進(jìn)一步完善
（1）注重成本預(yù)算，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。要建立一個(gè)非常有利的投標(biāo)班底，并且，在投標(biāo)選擇之前要將成本思考融入其中，通過招標(biāo)工作的具體特點(diǎn)以及市場(chǎng)供求狀況、企業(yè)的技術(shù)、管理能力，員工的素質(zhì)等，提升預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確程度。
（2）強(qiáng)化工程索賠的管理。工程索賠出現(xiàn)在施工的整個(gè)過程，是承包商降低成本損失的重要方法，是一個(gè)具有高度專業(yè)性的工作。要建立專門的索賠部門，建立法律意識(shí)，加強(qiáng)索賠觀念，全面、正確的把握施工過程里的相關(guān)信息，不斷為索賠人員提供深入學(xué)習(xí)理論及方法的機(jī)會(huì)。
（3）加強(qiáng)工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量成本管理。從整體來看，提升工程質(zhì)量以及降低工程成本是相輔相成的。所以，國有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)營的思想擺正，提升工程質(zhì)量與科技進(jìn)步的結(jié)合力度，加強(qiáng)質(zhì)量成本的'管理，盡可能將損失降到最低。
（4）完善供應(yīng)過程的成本管理。不但要強(qiáng)化材料購物成本的管理，還要加強(qiáng)自身的管理，在積極監(jiān)督的同時(shí)，嚴(yán)禁亂借、亂用資金的現(xiàn)象發(fā)生，確保施工生產(chǎn)所需的資金不受影響。
2.4強(qiáng)化宏觀管理，改良國有施工企業(yè)成本管理的外部因素
（1）整理規(guī)劃建筑市場(chǎng)。國家立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)盡可能快速的完成相關(guān)法律，這樣不但可以將市場(chǎng)的行為進(jìn)行規(guī)范，還能供應(yīng)充足的法律依據(jù)，并且，所有部門都積極的推動(dòng)建筑市場(chǎng)前進(jìn)的步伐，國家應(yīng)當(dāng)針對(duì)投融資體系進(jìn)行改革，不斷完善法人責(zé)任制以及項(xiàng)目的資本金制度，并且行業(yè)應(yīng)當(dāng)改善企業(yè)資質(zhì)管理制度。
（2）不斷推動(dòng)建筑產(chǎn)品價(jià)格的轉(zhuǎn)變。也就是國家要通過價(jià)值規(guī)律的需求，在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行變動(dòng)，革新微利政策，讓建筑產(chǎn)品的率潤符合社會(huì)平均利潤水平。只有建筑價(jià)格更加合理，才能保證企業(yè)的補(bǔ)償工作的順利進(jìn)行，才能真正激發(fā)出企業(yè)加強(qiáng)成本管理的主動(dòng)性和積極性。
三、結(jié)束語
通過上述論證可以表明，我國的國有施工企業(yè)成本的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制由于管理方面不夠完善使得會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。想要改善這一現(xiàn)狀，就一定要?jiǎng)?chuàng)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，這樣才能真正確保企業(yè)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也可以得到更加穩(wěn)步、健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展，從而確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
成本控制論文6
摘要:土木工程的建設(shè)周期是很長的，而且土木材料的市場(chǎng)價(jià)格變化非常快，要想對(duì)土木工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制是具有一定難度的。造價(jià)一般都是貫穿整個(gè)工程的，需要做好各個(gè)階段的成本控制工作，才能提高土木工程建設(shè)的效率，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障。因此，本文就根據(jù)這一現(xiàn)狀，分析了如何在土木工程造價(jià)各階段中進(jìn)行成本控制。
關(guān)鍵詞:工程藍(lán)圖;發(fā)展勢(shì)態(tài);協(xié)調(diào)資源;市場(chǎng)環(huán)境
隨著我國市場(chǎng)的不斷開放，建筑行業(yè)的整個(gè)利潤空間是越來越小，企業(yè)之間存在的競爭力是越來越大，這就給一些建筑企業(yè)的管理帶來了巨大的困難。為了讓更多的企業(yè)滿足時(shí)代的需求，就需要不斷提升自身的核心競爭力，讓企業(yè)能夠更快的適應(yīng)競爭激烈的市場(chǎng)，為此，在土木工程各個(gè)階段中，就要對(duì)其成本進(jìn)行控制，這也是讓企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
1概述土木工程造價(jià)成本控制的認(rèn)識(shí)
對(duì)土木工程造價(jià)進(jìn)行成本控制是為了提高投資的成本效益，這種成本控制工作是貫穿整個(gè)工程的，是從工程的投資決策到竣工驗(yàn)收都無法避免的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，投資者越來越多，土木工程的估算情況也越來越復(fù)雜，資金在不同的階段中就會(huì)有不同的作用，可見，土木工程成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。其中投資決策就是工程建設(shè)的開始，設(shè)計(jì)是整個(gè)工程布局的作用，這兩者之間都存在一定的戰(zhàn)略和整體性，它們可以對(duì)整個(gè)工程起到統(tǒng)攝作用。因此，需要重視各階段的成本控制，從全局出發(fā)，一旦完成投資決策階段開始進(jìn)行建設(shè)，就需要重視設(shè)計(jì)階段，考慮各方面的因素，包括管理、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)，相關(guān)人員也需要出具一個(gè)能夠有效控制土木工程成本的設(shè)計(jì)方案，并讓該方案在后期的實(shí)施中得到應(yīng)有的成效［1］。
2當(dāng)前土木工程成本控制存在的節(jié)點(diǎn)分析
2．1企業(yè)的成本控制意識(shí)薄弱
雖然現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在受到市場(chǎng)環(huán)境的影響下，開始重視成本控制，但在土木工程實(shí)際成本控制中，并沒有確切的落實(shí)到工作中，企業(yè)對(duì)于成本控制的意識(shí)還是相對(duì)薄弱的，在成本控制中也沒有采取正確的控制方法。比如一些建筑企業(yè)在土木工程成本控制中，為了壓縮建筑材料的成本，總是選用一些較為廉價(jià)的建筑材料，這樣的成本控制不僅達(dá)不到原有的控制效果，還會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量，給整個(gè)工程埋下安全隱患。
2．2不重視結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的成本控制
在土木工程的整個(gè)費(fèi)用支出中，設(shè)計(jì)費(fèi)用僅僅占了總數(shù)的1%，而這些費(fèi)用并不能給工程成本造成影響，但是材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用就占據(jù)了整個(gè)工程費(fèi)用的75%。在土木工程成本控制中，建筑企業(yè)還是只重視施工成本控制，忽略了設(shè)計(jì)成本控制，有材料顯示，雖然土木工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用只占1%，但設(shè)計(jì)階段的工程成本控制對(duì)整個(gè)工程成本控制的影響達(dá)到了70%，而施工的成本控制卻只占了10%左右。由此可見，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本控制有著很重要的作用，如果只重視施工成本控制，不重視設(shè)計(jì)成本控制，那么只會(huì)出現(xiàn)舍本逐末的現(xiàn)象。
2．3成本控制管理機(jī)構(gòu)不健全
現(xiàn)在很多建筑企業(yè)開始對(duì)工程成本控制引起了重視，但是企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理機(jī)構(gòu)并沒有健全。在土木工程施工中，成本控制一般都是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行掌管，這種管理方式雖然能夠?qū)Y源進(jìn)行合理的'規(guī)劃和利用，也能對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行成本控制，但實(shí)際效果并沒有那么顯著。加上財(cái)務(wù)人員對(duì)施工過程并不了解，只是一味的去壓縮成本而過度的控制施工的資源，這給施工進(jìn)程和質(zhì)量就造成了嚴(yán)重的影響。
3土木工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制措施
3．1投資決策階段的成本控制
土木工程的初始階段就是投資決策階段，也是整個(gè)工程投資的重要環(huán)節(jié)，它的存在對(duì)工程造價(jià)的影響達(dá)到了70%，因此，在這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是很有必要的。展開工程的主要依據(jù)是根據(jù)前期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)的勘查報(bào)告，通過這個(gè)報(bào)告的實(shí)際數(shù)據(jù)來整合施工的規(guī)模，協(xié)調(diào)各方面的資源，讓造價(jià)的成本能夠得到合理的規(guī)劃和編制。根據(jù)不同項(xiàng)目的用途，對(duì)施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，從而起到節(jié)約成本的作用，與此同時(shí)，也可以根據(jù)技術(shù)指標(biāo)來合理安排相關(guān)的人員、設(shè)備、工藝等，保證工程造價(jià)的用途更合理。投資估算是決策的基本環(huán)節(jié)，這就需要對(duì)整個(gè)工程規(guī)劃方案進(jìn)行估算，保證工程的費(fèi)用、利息、預(yù)用費(fèi)等能夠詳細(xì)的進(jìn)行估算［2］。
3．2設(shè)計(jì)階段的成本控制
土木工程的設(shè)計(jì)階段有承上啟下的作用，只有做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能更好的進(jìn)行成本控制，但如果設(shè)計(jì)不合理，那么就會(huì)給工程造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。因此，設(shè)計(jì)人員需要控制好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本，避免在后期施工中無法實(shí)現(xiàn)投資的真正目的:(1)在限額設(shè)計(jì)中:這種設(shè)計(jì)的資金是固定的，要想發(fā)揮工程各方面的功能，就需要對(duì)資金充分利用，嚴(yán)格按照前期的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，減少工程中的變動(dòng)，控制投資金額;(2)在設(shè)計(jì)招標(biāo)中:這種環(huán)節(jié)存在的可能性就很多，而且能夠?qū)こ痰乃{(lán)圖進(jìn)行更好的設(shè)計(jì)，給整個(gè)工程起到了一定的指導(dǎo)作用。因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的時(shí)候，需要與設(shè)計(jì)水平較高的公司進(jìn)行合作，做好設(shè)計(jì)招標(biāo)，對(duì)招標(biāo)的內(nèi)容嚴(yán)格保密，避免泄露任何消息導(dǎo)致招標(biāo)失敗。除此之外，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所牽扯到的金額是很大的，這就需要嚴(yán)厲打擊人情效應(yīng)，保證各項(xiàng)工作能夠公平展開。
3．3招投標(biāo)階段的成本控制
在土木工程造價(jià)中，招投標(biāo)階段也很重要，這個(gè)階段對(duì)每一項(xiàng)所需要花費(fèi)的資金都會(huì)做出明確的安排，如果招投標(biāo)很順利，那么工程就會(huì)很快進(jìn)入建設(shè)階段，反之，這個(gè)階段出現(xiàn)問題，就會(huì)給整個(gè)工程造價(jià)造成嚴(yán)重的影響。因此，為了能夠進(jìn)一步確定資金的分配情況，就需要對(duì)工期、造價(jià)、質(zhì)量有所保證，科學(xué)的采取項(xiàng)目管理方法，有效控制工程的成本［3］。
3．4施工竣工階段的成本控制
施工階段主要是把前期的施工圖紙轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工程內(nèi)容，是對(duì)工程工期、質(zhì)量、造價(jià)能否順利實(shí)現(xiàn)的重要驗(yàn)證方法。在實(shí)際施工中，施工可能會(huì)受到時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格等方面的因素，給工程的成本造成影響。因此，相關(guān)人員就需要嚴(yán)格按照施工工藝和規(guī)劃來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，對(duì)竣工階段的成本提前預(yù)知，在實(shí)際竣工后進(jìn)行審核，運(yùn)用科學(xué)的方法來檢驗(yàn)工程的質(zhì)量和使用料的實(shí)際單據(jù)［4］。
3．5加強(qiáng)成本控制隊(duì)伍建設(shè)
土木工程成本控制需要依靠專業(yè)的管理人員來展開，因此，只有組建一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)成本控制隊(duì)伍，才能有效解決工程中出現(xiàn)的任何問題，保證工程成本控制能夠得到有效的落實(shí)［5］。作為建筑企業(yè)，需要加強(qiáng)土木工程成本控制的隊(duì)伍建設(shè)，定期對(duì)這些人員展開專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平、技能和技術(shù)。同時(shí)，也可以給這類人員提供更好的薪酬待遇和發(fā)展空間，提高崗位的吸引力，幫助企業(yè)留住更多的專業(yè)人才，讓他們能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感，發(fā)揮自己的作用，只有這樣，才能從根本上控制土木工程的成本，提高成本控制的效率。
4結(jié)論
根據(jù)以上的闡述和分析，對(duì)土木工程造價(jià)在各個(gè)階段的成本控制是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，除了要擁有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，還需要在實(shí)際的各階段中采取相關(guān)的措施，解決成本控制中存在的問題，合理運(yùn)用造價(jià)方式來對(duì)成本進(jìn)行把控，不斷提高成本控制的效率，使得造價(jià)效益能夠得到最大化的體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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成本控制論文7
摘要：制造企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支持，同時(shí)制造企業(yè)也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要位置。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸激烈，制造企業(yè)面臨著多方面的競爭壓力，所以，企業(yè)應(yīng)做好成本控制工作，加強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，為制造企業(yè)帶來高額效益。
關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；思考
一、制造企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
（一）思想淺薄
在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)對(duì)于“量”的重視程度極高，極為看重企業(yè)銷售能力和生產(chǎn)能力，忽略了成本控制，特別是財(cái)務(wù)成本控制。首先，制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為只要產(chǎn)品生產(chǎn)量在市場(chǎng)中占據(jù)高額比例就能盈利，即便加大投資成本也無所謂。其次，少數(shù)制造企業(yè)對(duì)成本控制的必要性不夠了解，一味感覺企業(yè)成本控制應(yīng)該是透明的，修正幅度不大，沒有必要投入太多的時(shí)間和精力，因此制造企業(yè)成本控制處在擱置狀態(tài)。
（二）成本控制預(yù)算管理不健全
企業(yè)要想穩(wěn)定運(yùn)營就要依靠資金的支持，所以應(yīng)做好資金預(yù)算管理工作，然而目前制造企業(yè)在資金預(yù)算管理方面存在不足，進(jìn)而加劇了企業(yè)成本實(shí)施難度。第一，預(yù)算管理在制造企業(yè)中不被重視，這在某種程度上使制造企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，投入成本隨之上升。第二，合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制方法在很多制造企業(yè)中沒有體現(xiàn)，只是借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此不能將企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際狀況相融合來完成財(cái)務(wù)預(yù)算工作，由此超出預(yù)算范圍。第三，在預(yù)算監(jiān)督過程中，制造企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督制度，導(dǎo)致預(yù)算方案沒能嚴(yán)格實(shí)施，經(jīng)費(fèi)亂用情況時(shí)常發(fā)生，預(yù)算執(zhí)行方案沒能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
（三）成本管理工作不完善
在制造企業(yè)中，其成本控制管理工作有待完善，企業(yè)過于重視原材料、運(yùn)輸和人力資源中的成本，忽略了其他成本管理，如資金運(yùn)用成本、設(shè)計(jì)成本和市場(chǎng)拓展成本等，其中，成本控制管理的核心內(nèi)容是資金運(yùn)用成本。這種現(xiàn)象和制造企業(yè)預(yù)算管理問題存在某種聯(lián)系，即便在生產(chǎn)和銷售中都有財(cái)務(wù)管理的干預(yù)，但也只在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理范圍內(nèi)，沒有完全發(fā)揮制造企業(yè)資金的使用價(jià)值。比如，汽車制造企業(yè)在開展成本控制工作，嚴(yán)格掌控投入資金，降低成本，避免浪費(fèi)和謊報(bào)預(yù)算等現(xiàn)象的發(fā)生，降低額外成本和企業(yè)總成本。
二、加強(qiáng)制造企業(yè)成本控制措施
（一）加強(qiáng)成本控制意識(shí)
制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制意識(shí)的關(guān)鍵是要從思想上著手，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員對(duì)成本控制管理的思想和認(rèn)知，對(duì)成本控制意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。首先，制造企業(yè)要了解要想增加效益就要縮減成本，好比提升市場(chǎng)競爭力，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，改變了消費(fèi)者原有的'消費(fèi)理念，使其變得越來越理性和現(xiàn)實(shí)，因此減少成本，滿足消費(fèi)者需求是制造企業(yè)的主要任務(wù)，從而穩(wěn)定市場(chǎng)地位。小米手機(jī)之所以受到廣大消費(fèi)者的青睞，主要原因是小米手機(jī)外觀精美、價(jià)格便宜，使其可以快速精準(zhǔn)地占據(jù)市場(chǎng)一半的份額，這份功勞都來源于小米公司對(duì)成本控制工作的有效實(shí)施。其次，進(jìn)一步探討成本控制。制造企業(yè)生產(chǎn)技能和市場(chǎng)份額有限，致使企業(yè)競爭始終貫穿著經(jīng)濟(jì)利益，屬于成本最小化競爭，提高成本制造企業(yè)競爭力。企業(yè)各部門均包含資金管理內(nèi)容，成本控制管理和每位員工息息相關(guān)，因此企業(yè)要為員工打造一個(gè)健康、溫馨的成本控制環(huán)境，加強(qiáng)每位員工對(duì)成本控制的重視度，展現(xiàn)其價(jià)值和作用。
（二）提高成本控制管理效率
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理可以促進(jìn)制造企業(yè)成本控制工作的開展，在此環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)的加入和管理是非常重要的。工作內(nèi)容如下：（1）在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)重視預(yù)算管理，它是讓制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的前提基礎(chǔ)，由于預(yù)算管理可以對(duì)制造企業(yè)成本控制細(xì)節(jié)進(jìn)行全面掌控，并對(duì)其進(jìn)行深入優(yōu)化和調(diào)節(jié)。（2）標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)謹(jǐn)化、合理化是企業(yè)預(yù)算編制的主要目的，要求每位員工必須參加。從上到下對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行整理，盡量減少資源浪費(fèi)情況。在預(yù)算過程中，嚴(yán)格遵循計(jì)劃方案，合理配置，并在實(shí)施預(yù)算前將經(jīng)費(fèi)編制作為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，合理擬訂方案和進(jìn)度計(jì)劃，確保經(jīng)費(fèi)的合理使用。當(dāng)發(fā)生特殊狀況時(shí)，便可利用會(huì)議討論進(jìn)行決策。（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需向制造企業(yè)提供相關(guān)資料，幫助企業(yè)完成整合工作，給出詳細(xì)的分析報(bào)告，策劃和引導(dǎo)制造企業(yè)管理層業(yè)務(wù)的展開，提高企業(yè)效益。（4）在制造企業(yè)中加入管理會(huì)計(jì)，注重預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)考核指標(biāo)的關(guān)系，在企業(yè)各方面浸透成本控制，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（三）完善成本管理工作
完善制造企業(yè)成本控制管理工作，加大成本管理力度。首先，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)是產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，也是成本控制的核心點(diǎn)。在工作過程中，企業(yè)過于看重新穎，忽視成本問題，因此需借助原有設(shè)計(jì)理念來完成產(chǎn)品研發(fā)工作，避免浪費(fèi)。其次，采購環(huán)節(jié)。采購人員應(yīng)嚴(yán)格掌控資金成本，提高采購質(zhì)量，合理使用原材料，避免浪費(fèi)。最后，服務(wù)環(huán)節(jié)。制造企業(yè)研發(fā)出來的產(chǎn)品是要投入市場(chǎng)的，是銷售過程的實(shí)現(xiàn)，對(duì)此企業(yè)應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量，注重成本控制管理工作。制造企業(yè)還應(yīng)考慮資本運(yùn)營成本，合理選擇資本融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使資本成本降到最低。
三、結(jié)語
綜上所述，制造企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支持與推動(dòng)，對(duì)此要加大成本控制優(yōu)化力度，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭地位，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，制造企業(yè)在執(zhí)行成本控制工作中常常碰到一些問題，這在很大程度上加劇了開展難度，所以只有勇于面對(duì)問題，才能穩(wěn)固自身在市場(chǎng)上的地位。
參考文獻(xiàn)
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成本控制論文8
【摘要】成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟(jì)效益帶來最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個(gè)施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。為了確保工程項(xiàng)目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設(shè)計(jì)以及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合細(xì)致的思考分析。文章從新時(shí)期以來我國建筑工程成本管理過程中存在的一些問題入手，進(jìn)一步指出了對(duì)于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；成本控制；策略
1.新時(shí)期下建筑工程成本控制存在的問題
新時(shí)期以來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)加快，建筑行業(yè)作為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長最為有力的支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)愈發(fā)火熱，積極的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理是提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要舉措。而在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程成本的有效控制，對(duì)于科學(xué)有效的配置各種資源，將建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益盡可能最大化具有極為重要的意義。但就現(xiàn)階段來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有存在著對(duì)于成本控制觀念的樹立及成本控制體系的建立，具體而言主要存在著以下問題：
1.1項(xiàng)目成本管理意識(shí)不到位
現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)的管理層，缺乏對(duì)相關(guān)施工成本的管理觀念，對(duì)成本管理的意識(shí)淡薄，尤其是在對(duì)于從事工作生產(chǎn)的管理人員只是將相應(yīng)的成本目標(biāo)當(dāng)承包指標(biāo)，以包代管，造成了成本管理的不到位，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目中存在著資源浪費(fèi)或閑置等其他成本管理的問題。而對(duì)于建筑工程施工企業(yè)的成本管理主體而言，管理層很容易忽視了直接從事生產(chǎn)的相關(guān)人員對(duì)于成本管理的作用，只將財(cái)務(wù)部門作為成本管理的主體，沒有途徑確保技術(shù)人員以及施工組織人員和材料管理人員之間的溝通與配合，一旦發(fā)生成本增加等問題后無明確責(zé)任人，從而很容易造成技術(shù)人員與采購人員制定采用經(jīng)濟(jì)不合理的技術(shù)措施，致使建設(shè)成本的增加。
1.2項(xiàng)目成本管理方法難以跟隨時(shí)代腳步
對(duì)實(shí)際接觸建筑工程的施工企業(yè)來講，成本控制的手段通常而言是依據(jù)施工成本計(jì)劃、項(xiàng)目承包合同以及相應(yīng)的進(jìn)度流程報(bào)告等資料進(jìn)行粗略的預(yù)估和把握，基于這種方法，相關(guān)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員或者項(xiàng)目經(jīng)理只能行簡單的.成本管理，不能形成相應(yīng)的具有成本控制作用的管理系統(tǒng)，細(xì)化程度難以達(dá)到要求。不能讓管理層直接掌握成本的具體流向，阻礙了成本的優(yōu)化控制，從成本的控制手段來講，大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)仍然將對(duì)于成本降低的方式在對(duì)施工過程的成本控制上，缺乏對(duì)價(jià)值鏈的有效分析，從而難以尋求最優(yōu)化
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略
2.1確立成本控制目標(biāo)，完善預(yù)算與成本管理體系
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標(biāo)即進(jìn)行施工前的預(yù)算必不可少，在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為成本和企業(yè)在此次項(xiàng)目中所獲取最終利益成果的一項(xiàng)控制指標(biāo)，通過預(yù)算中各個(gè)階段、各個(gè)分部、分項(xiàng)工程中具體各項(xiàng)施工內(nèi)容的價(jià)格進(jìn)行資金投入的控制，進(jìn)一步的細(xì)化每項(xiàng)具體內(nèi)容，讓施工單位中每個(gè)部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預(yù)算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。
2.2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場(chǎng)非生產(chǎn)支出
材料成本對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本而言所占比重較大，因此施工單位應(yīng)當(dāng)將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍中，從采購、入場(chǎng)、保存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行材料的選購，并且在材料入場(chǎng)后妥善保存，對(duì)于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應(yīng)當(dāng)做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領(lǐng)取使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好賬目明細(xì)的記錄和保存，以便后期復(fù)核。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)就施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機(jī)械【摘要】成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理中，能夠給建筑單位經(jīng)濟(jì)效益帶來最重要影響的環(huán)節(jié)，一直是各個(gè)施工企業(yè)所關(guān)注的領(lǐng)域。為了確保工程項(xiàng)目最大化投資收益，就必須要從建筑工程的決策、設(shè)計(jì)以及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合細(xì)致的思考分析。文章從新時(shí)期以來我國建筑工程成本管理過程中存在的一些問題入手，進(jìn)一步指出了對(duì)于提高建筑工程成本管理中的一些建議和措施，望為相關(guān)單位提供參考價(jià)值。實(shí)際情況中，大多數(shù)施工企業(yè)表面上雖然對(duì)于施工的成本核算非常重視，但是在成本施工前和施工中的管理控制往往是不到位的，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理部人員在對(duì)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃還沒有完全理清楚后就開始施工，對(duì)真實(shí)的項(xiàng)目成本情況掌握不足以進(jìn)行后期的審核，形成成本失控并且難以進(jìn)行修正，直接導(dǎo)致了后期的成本核算出現(xiàn)諸多問題。建筑工程的大多數(shù)施工單位中由于沒有形成相應(yīng)的成本管理體系，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的不可預(yù)見性成本難以進(jìn)行掌控，這也進(jìn)一步造成了在施工環(huán)節(jié)中的成本與所制定的數(shù)額偏差較大，給施工企業(yè)帶來虧損等情況。
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略
2.1確立成本控制目標(biāo)，完善預(yù)算與成本管理體系
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標(biāo)即進(jìn)行施工前的預(yù)算必不可少，在成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮預(yù)算的作用，不應(yīng)當(dāng)將預(yù)算僅僅看作一份文件資料，而應(yīng)當(dāng)將其作為成本和企業(yè)在此次項(xiàng)目中所獲取最終利益成果的一項(xiàng)控制指標(biāo)，通過預(yù)算中各個(gè)階段、各個(gè)分部、分項(xiàng)工程中具體各項(xiàng)施工內(nèi)容的價(jià)格進(jìn)行資金投入的控制，進(jìn)一步的細(xì)化每項(xiàng)具體內(nèi)容，讓施工單位中每個(gè)部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預(yù)算或成本控制情況相聯(lián)系，促進(jìn)員工的積極性。
2.2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理，降低施工現(xiàn)場(chǎng)非生產(chǎn)支出
材料成本對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本而言所占比重較大，因此施工單位應(yīng)當(dāng)將材料管理納入到重點(diǎn)管理范圍中，從采購、入場(chǎng)、保存、使用各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行材料的選購，并且在材料入場(chǎng)后妥善保存，對(duì)于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應(yīng)當(dāng)做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領(lǐng)取使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好賬目明細(xì)的記錄和保存，以便后期復(fù)核。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)就施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況盡可能的制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備使用與周轉(zhuǎn)流程，盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的利用率，制定有效的機(jī)械維修與保養(yǎng)制度，做好對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)，盡可能降低機(jī)械的損壞，從而降低維修費(fèi)用。施工現(xiàn)場(chǎng)中除過材料與設(shè)備費(fèi)用支出之外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)或非生產(chǎn)的支出管理也是成本控制中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)主要包括臨時(shí)設(shè)備費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，為了節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，可以使用具有周轉(zhuǎn)性的成品或半成品的易于拆遷和臨時(shí)搭設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，另外要精簡管理機(jī)構(gòu)人員，減少不必要的工資支出，加強(qiáng)對(duì)工程程序與質(zhì)量的精細(xì)化管理程度，對(duì)管理人員的電話費(fèi)、油費(fèi)以及招待費(fèi)等管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。
2.3進(jìn)一步推動(dòng)成本項(xiàng)目的總結(jié)工作
在建筑項(xiàng)目完成工程結(jié)算后，施工單位應(yīng)當(dāng)積極組織開展成本總結(jié)工作。填寫好年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)表后以其作為對(duì)照著重分析超支項(xiàng)目和節(jié)支項(xiàng)目，并找出超支的地方和原因所在，并就這些原因進(jìn)行分析，施工企業(yè)可以對(duì)相關(guān)責(zé)任人節(jié)支和超支的情況進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，為其他項(xiàng)目成本控制提供參考和借鑒。
3.結(jié)語
總之，在新時(shí)期背景之下，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)積極尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑與手段，著重對(duì)工程成本進(jìn)行分析考慮并進(jìn)行有效控制，建立一套完善的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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成本控制論文9
摘要：建筑土木工程項(xiàng)目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目成本也同樣是建筑工程管理中一項(xiàng)重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑土木工程；成本控制
1、引言
項(xiàng)目成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在保證項(xiàng)目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下，運(yùn)用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對(duì)項(xiàng)目過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督的過程。一項(xiàng)工程的開展，尤其是土木工程項(xiàng)目，其所創(chuàng)造的價(jià)值更多為無形價(jià)值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證，同時(shí)保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對(duì)于土木工程建筑而言，更加具有實(shí)際管控意義。
2、當(dāng)前建筑項(xiàng)目成本控制存在的問題
2.1、建筑項(xiàng)目成本意識(shí)缺乏
在當(dāng)前施工過程中，許多施工項(xiàng)目開工前缺少編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對(duì)成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識(shí)，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識(shí)。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識(shí)，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費(fèi)，無形中增加了成本。
2.2、建筑項(xiàng)目成本控制方法不完善
在當(dāng)前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)程應(yīng)用時(shí)，很顯然是正確的。但是，工程項(xiàng)目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀的范圍和概念，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項(xiàng)目成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)工程成本形成的途徑和測(cè)算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會(huì)造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計(jì)劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā)， 這樣就無法設(shè)計(jì)到建筑項(xiàng)目成本控制的每個(gè)方面。
3、建筑土木工程項(xiàng)目成本控制原則
3.1、成本最低化原則
項(xiàng)目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項(xiàng)目成本控制的費(fèi)用不超過控制前的費(fèi)用支出，對(duì)于所花費(fèi)的人力、物力及財(cái)力的費(fèi)用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對(duì)于其他因素提起重視，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項(xiàng)目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門，將各個(gè)分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)與各個(gè)班組聯(lián)系起來，組織起各項(xiàng)項(xiàng)目工作，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項(xiàng)目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項(xiàng)目劃分到責(zé)任人；二是做好對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個(gè)職能部門，做到責(zé)任分配合理，實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和過程控制的原則，通過改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項(xiàng)成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測(cè)，處理好各分項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面，通過最低的人力和財(cái)力，完成最大的項(xiàng)目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。
4、建筑土木工程成本控制的有效方案
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識(shí)
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識(shí)。企業(yè)員工要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理人制定的成本計(jì)劃進(jìn)行工作，充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項(xiàng)目成本控制體系
首先，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項(xiàng)目管理隊(duì)伍。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不僅要有項(xiàng)目經(jīng)理，還包括項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑項(xiàng)目的'順利開展和實(shí)施；其次，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，形成一個(gè)合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運(yùn)行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對(duì)和分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并且及時(shí)解決。
4.3、不斷完善建筑工程項(xiàng)目的定額管理
在建筑工程項(xiàng)目中，工程定額作為工程計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ)， 完善工程成本控制的因素，同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識(shí)。在建筑工程的每個(gè)方面，從建筑項(xiàng)目的投標(biāo)到合同的簽訂，從工程計(jì)劃的開展到工程項(xiàng)目的實(shí)施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，保證建筑項(xiàng)目成本控制的順利開展；其次，強(qiáng)化對(duì)建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對(duì)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí)，在日常工程造價(jià)編制過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)；再次，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中，如果缺乏工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價(jià)咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對(duì)于土木工程中的意外費(fèi)用合理控制
如日常生活中的用電費(fèi)用，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊(duì)伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品，例如安全帽以及防護(hù)衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對(duì)工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5、加強(qiáng)竣工核算
對(duì)于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項(xiàng)目，保證驗(yàn)收的全面性，確保整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計(jì)價(jià)法，彌補(bǔ)預(yù)算單價(jià)法的弊端，保證增加的項(xiàng)目也可以及時(shí)的結(jié)算，保證工程項(xiàng)目結(jié)算的順利完成，提高公司的競爭力。
5、結(jié)束語
成本控制是整個(gè)建筑土木工程項(xiàng)目的核心工作，要想嚴(yán)格控制成本就要嚴(yán)格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個(gè)階段的實(shí)施，運(yùn)用各種有效措施來降低成本，建立節(jié)約型工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
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成本控制論文10
隨著我國加入WTO，建筑施工企業(yè)將全面走向市場(chǎng)，面對(duì)來自國內(nèi)外兩個(gè)方面的競爭，面臨著過去從未有過的壓力和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于建筑企業(yè)能否提供質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而建筑企業(yè)能否獲得較好的效益持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于建筑產(chǎn)品成本是否低廉。施工項(xiàng)目成本控制管理，是根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律，對(duì)承建工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和分析，是以降低成本為目標(biāo)的綜合性管理工作。施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，實(shí)際上也是成本管理活動(dòng)，成本控制管理體現(xiàn)在施工管理的全過程之中。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能把建筑施工企業(yè)做大做強(qiáng)，也才能使建筑施工企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)的軌道。
建筑工程成本主要是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成目標(biāo)工程所要支付的一切代價(jià)，其中包括項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等等各項(xiàng)支出費(fèi)用。可以說，在建筑施工企業(yè)中如果能不斷加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，從而不斷有效降低成本，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的保障作用。
因此可以說，建筑企業(yè)成本控制是建筑企業(yè)在各項(xiàng)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理工作，也是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心；目前企業(yè)成本控制管理的好壞已經(jīng)成為了建筑企業(yè)能否生存和發(fā)展的標(biāo)志性指標(biāo)。
1、建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題
1.1施工前對(duì)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)制定不科學(xué)。企業(yè)在項(xiàng)目施工前，造價(jià)員在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)通常只是參考建筑工程預(yù)算定額，最多再參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)，然后就計(jì)算出工程直接目標(biāo)成本。其實(shí)這樣的成本測(cè)算是不科學(xué)的，是脫離了施工實(shí)際情況的；這樣制定出來的項(xiàng)目目標(biāo)成本是很不準(zhǔn)確的，更是缺乏科學(xué)性的。
1.2企業(yè)成本信息混亂，財(cái)務(wù)管理水平差，成本控制不準(zhǔn)。企業(yè)要想控制好成本，必須要對(duì)影響企業(yè)成本的各種信息統(tǒng)計(jì)及時(shí)有效。但是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏完整的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致了很多企業(yè)財(cái)務(wù)開支根本就沒有計(jì)劃。再加上很多企業(yè)的貨幣資金管理不嚴(yán)格，對(duì)開設(shè)的金融賬戶不能及時(shí)核對(duì)，對(duì)債權(quán)債務(wù)結(jié)算不精確。這些問題的存在都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本不實(shí)和盈虧核算不準(zhǔn)，當(dāng)然最后必然導(dǎo)致企業(yè)成本控制不準(zhǔn)。
1.3忽視對(duì)分包工程的嚴(yán)格管理，導(dǎo)致企業(yè)成本失控。在項(xiàng)目工程施工實(shí)踐中，很多的建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)基本都是采用了包工但是不包料的方式進(jìn)行施工，這樣就非常容易導(dǎo)致材料費(fèi)用無法控制的現(xiàn)象發(fā)生。另外，很多管理不善的企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)分包工程重復(fù)計(jì)價(jià)的現(xiàn)象，這樣必然導(dǎo)致工程款超預(yù)期。再有就是還有些建筑企業(yè)考慮到分包工程的優(yōu)惠價(jià)格，根本就不去進(jìn)行工程預(yù)算，就連中標(biāo)價(jià)格都忽視X這就給建筑企業(yè)成本控制埋下了很大的隱患，容易失去控制。
1.4項(xiàng)目施工過程中對(duì)影響企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善。企業(yè)施工過程中能影響到企業(yè)成本控制的因素很多，如果對(duì)這些因素管理不善必然會(huì)增加成本。比如有的企業(yè)對(duì)建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企業(yè)工程成本中占很大比重，大約要占到60%左右。如果在實(shí)際施工過程中經(jīng)常無計(jì)劃地采購，就必然會(huì)導(dǎo)致材料的積壓，從而也就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)材料采購成本的增加。再比如，施工機(jī)械費(fèi)也大約占到建筑企業(yè)項(xiàng)目總成本20%〇左右，如果企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要來采購設(shè)備，只是盲目投資來購買大批設(shè)備，也必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本增加。
2、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制管理的重要性和必要性
2.1施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，如果能有效控制好成本，搞好成本控制管理就可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工經(jīng)營管理中存在的諸多缺點(diǎn)，也容易發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)管理上的`弱點(diǎn)，這樣以來就可以不斷總結(jié)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，克服掉自身存在的管理缺陷，從而不斷提高企業(yè)綜合管理水平。同時(shí)提高了企業(yè)成本控制管理水平就可以使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得生存和發(fā)展的空間。另外，在順利實(shí)施企業(yè)成本控制的條件下，就能不斷給企業(yè)增加財(cái)富積累，企業(yè)的利潤就會(huì)更多，這樣以來企業(yè)就可以有足夠的實(shí)力拿出錢來改善企業(yè)施工生產(chǎn)的條件和提高企業(yè)職工的福利待遇。
2.2加強(qiáng)企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制管理也是企業(yè)提高核心競爭力，加快自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前的許多建筑企業(yè)的成本控制工作還沒有能從根本性方面開展起來，造成沒有能真正開展起成本控制工作的原因主要是企業(yè)的短視行為。例如我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是后起的，又是發(fā)展非常迅速的，但是在發(fā)展初期很多的建筑企業(yè)為了能迅猛擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，采取的往往是低效率的粗放型經(jīng)營發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式下通常建筑企業(yè)所取得的實(shí)際收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于先前預(yù)算的成本。那么為了更好的發(fā)展自身，搞好科學(xué)管理，建筑企業(yè)必須要把企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化，尤其是做好內(nèi)部管理，節(jié)約成本，創(chuàng)造高效益，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，才能不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度，也才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。
3、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制管理的策略
3.1構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)資金管理制度體系，從源頭上加強(qiáng)企業(yè)成本控制。首先，在企業(yè)資金管理上要逐步取消專款專用制度，然后按照《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的指導(dǎo)要求將建筑企業(yè)的所有資金來源只是劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類別，這樣就能使產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明確，就能徹底反映企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)和負(fù)債。其次，為了協(xié)調(diào)好政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的各自需要，建筑企業(yè)必須要建立起新的能夠真實(shí)反映建筑企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。再次，當(dāng)前建筑企業(yè)必須取消掉所謂的臨時(shí)設(shè)施包干基金，勞動(dòng)保險(xiǎn)基金，技術(shù)基金以及施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)等特種基金管理制度。然后將建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)施和勞動(dòng)保險(xiǎn)等收人全部放到工程承包收人中來。最后，建筑企業(yè)必須要改革固定資產(chǎn)折舊制度，按照國家的規(guī)定選擇具體的適合自身企業(yè)實(shí)際需要的折舊辦法，在國家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定企業(yè)自身的固定資產(chǎn)折舊年限，以便提高折舊率，另外還要取消計(jì)提大修理基金制度。
3.2從加強(qiáng)工程質(zhì)量管理人手，做好企業(yè)成本控制，逐步建立起行之有效的企業(yè)成本管理體系。首先，故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本構(gòu)成了企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的主體，所以說，如果建筑企業(yè)能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品就是能有效降低企業(yè)成本。所以建筑企業(yè)必須要把工程質(zhì)量管理當(dāng)成企業(yè)成本控制管理的重要核心。這就要求建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，任何條件下都必須要嚴(yán)格按預(yù)先設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量要求施工，堅(jiān)決避免不必要的工程返工給企業(yè)帶來的成本損失。其次要不斷加強(qiáng)施工管理，以便能最大程度節(jié)約企業(yè)施工管理費(fèi)。建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本中，施工管理費(fèi)也是一項(xiàng)不小的開支，項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的管理費(fèi)多少也將會(huì)直接影響到企業(yè)成本控制。所以必須要加強(qiáng)對(duì)施工管理費(fèi)支出的控制，比如可以采用精簡管理機(jī)構(gòu)和減少管理層次等方法，或者采用最優(yōu)化的施工方案來嚴(yán)格控制施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，以便能最大程度上節(jié)約管理費(fèi)用，只有這樣才能真正的做好企業(yè)成本控制管理。再次，建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制施工過程中人工、建筑材料和工程機(jī)械使用等產(chǎn)生的費(fèi)用，以便能有效降低施工項(xiàng)目成本。一方面通過科學(xué)合理地組織施工來提高工程項(xiàng)目施工技術(shù)水平，以便能節(jié)約人工消耗和降低工程施工成本。另一方面通過加強(qiáng)采購、運(yùn)輸和使用等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理來降低建筑材料消耗，節(jié)省建筑材料費(fèi)用開支。另外還必須要通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理來提高機(jī)械設(shè)備的利用率，從而可以減少機(jī)械使用費(fèi)維護(hù)費(fèi)的支出，這樣也可以大大降低企業(yè)工程成本。最后，構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，逐步形成責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的成本控制管理體系。在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中必須落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體意識(shí)，同時(shí)按項(xiàng)目管理任務(wù)來切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)幾人員構(gòu)成，并且嚴(yán)格制定相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員的必須承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任，擁有的權(quán)利及應(yīng)該享受到的待遇，對(duì)于造成項(xiàng)目成本控制偏差的必須要落實(shí)責(zé)任歸屬，然后及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲制度，不但對(duì)于考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，而且也要對(duì)超出預(yù)算的不合理開支進(jìn)行處罰。
3.3提高財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)合同管理。首先，建筑企業(yè)要做好成本控制管理工作，必須要大力提高財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員素質(zhì)。因?yàn)樨?cái)務(wù)、責(zé)任成本管理部門是企業(yè)成本控制的重要執(zhí)行者，企業(yè)只有通過財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理部門的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理工作人員才能審核企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，然后根據(jù)實(shí)際情況來平衡調(diào)度企業(yè)資金。另外，項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的時(shí)候也必須要有財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理部門財(cái)務(wù)和責(zé)任成本管理人員的配合，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本偏差并且采取有效措施糾正。這些都離不開有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員。其次，建筑企業(yè)尤其是以分包工程為主的建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)合同管理，堅(jiān)決嚴(yán)格的按照工程合同進(jìn)行結(jié)算，特別是對(duì)于承包合同的工程價(jià)款更要認(rèn)真對(duì)待，要以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定。施工承包合同簽訂的好壞可能直接影響到施工項(xiàng)目的成本控制，所以建筑企業(yè)在簽訂工程施工合同的時(shí)候時(shí)必須要透徹分析和理解合同中的每一條款，以便避免以后在結(jié)算時(shí)產(chǎn)生不要的經(jīng)濟(jì)糾紛。建筑企業(yè)還必須要指定專人負(fù)責(zé)企業(yè)合同管理，做到在工程合同履行過程中嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行，不得擅自隨意更改。
3.4建筑企業(yè)要提高和強(qiáng)化索賠意識(shí)，以有效降低企業(yè)工程成本。建筑企業(yè)必須要強(qiáng)化索賠意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)想不到的原因?qū)е碌墓こ萄悠诨蛘哔M(fèi)用增加的情形，所以施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制管理過程中必須要通曉索賠工作的程序內(nèi)容，以便當(dāng)施工企業(yè)遇上必須要通過索賠來解決問題的時(shí)候，能夠及時(shí)辦理索賠手續(xù)和提供必要的證據(jù)資料。通過及時(shí)合理的索賠處理就可以對(duì)項(xiàng)目成本加以控制，從而有效確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。還有就是為了防止不可抗力給工程帶來的意外成本增加損，企業(yè)要對(duì)開工的工程項(xiàng)目要進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)施工員工進(jìn)行意外保險(xiǎn)，這樣可以確保在遭到不可抗力損害時(shí)能及時(shí)向保險(xiǎn)公司索賠，這樣也能有效降低企業(yè)工程成本損失，有助于企業(yè)成本控制，以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
成本控制論文11
摘要：對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的具體內(nèi)容和管理方式進(jìn)行分析，并且對(duì)管理中出現(xiàn)的問題提出合理性的解決措施，對(duì)成本控制提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制
建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中關(guān)于成本的控制較為復(fù)雜，由于建筑在建設(shè)過程中所涉及到的成本費(fèi)用項(xiàng)目較多，并且浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此很難進(jìn)行合理的控制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所降低。成本控制對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長有著重要意義。
1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制
建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對(duì)可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用與工程建設(shè)前的計(jì)劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)造價(jià)范圍內(nèi)，并且在施工的過程當(dāng)中降低各階段的成本費(fèi)用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)的作用。現(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、反饋分析、成本報(bào)告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對(duì)工程項(xiàng)目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價(jià)值。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理和控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析
現(xiàn)如今，各領(lǐng)域中都存在著較為激烈的競爭，建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和強(qiáng)化，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制加強(qiáng)管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價(jià)值，提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但在實(shí)際的工程建設(shè)中，對(duì)工程成本的控制并不能達(dá)到預(yù)期的效果，針對(duì)此種現(xiàn)象，我們對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。
2.1管理方面存在的問題。在建筑工程項(xiàng)目的管理中，成本控制的實(shí)施并沒有以實(shí)際的工程建設(shè)情況為依據(jù)，對(duì)工程中所涉及到的施工成本進(jìn)行合理范圍的監(jiān)控。較為盲目和散漫是現(xiàn)如今建筑工程項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實(shí)際建設(shè)中起不到對(duì)成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現(xiàn)為管理的形式化、隨意化較為嚴(yán)重。
2.2技術(shù)方面存在的問題。目前，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)仍在使用過去傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè)，與現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)形成鮮明的對(duì)比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理的革新都受到了嚴(yán)重的制約。由于過于保守的施工理念和施工技術(shù)的應(yīng)用，不能提高工程建設(shè)的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程建設(shè)中持續(xù)應(yīng)用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項(xiàng)目中的管理達(dá)不到預(yù)期的效果，因此在成本控制的`過程中對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)造成大量成本浪費(fèi)的事實(shí)不能給予及時(shí)的反饋。這說明了成本控制體系的不健全以及管理制度規(guī)劃的不合理、不規(guī)范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無法對(duì)建筑工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行科學(xué)的、合理的控制，對(duì)企業(yè)資金儲(chǔ)備造成一定的損失。總之，建筑工程建設(shè)中傳統(tǒng)技術(shù)的醫(yī)用，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)中成本控制的實(shí)施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費(fèi)。
2.3人員方面存在的問題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項(xiàng)目管理成本控制不理想的主要原因。在進(jìn)行管理的過程中，并沒有依照成本控制的基本準(zhǔn)則進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達(dá)成對(duì)成本管理的最終目的。我國目前的建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要是由于管理人員對(duì)成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質(zhì)普遍偏低，對(duì)成本控制的意識(shí)不夠具體。由此可見，成本控制管理人員的專業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項(xiàng)目中成本控制的關(guān)鍵所在。
3優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施
若想要在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升，那么就要加強(qiáng)對(duì)成本控制的力度。現(xiàn)如今，成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中無法發(fā)揮其自身作用，其根本原因是成本控制現(xiàn)狀的不良狀態(tài)導(dǎo)致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)效益提升可能性變小。為了能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部的管理模式，進(jìn)行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。
3.1加強(qiáng)成本控制的管理。成本是一項(xiàng)工程生存之根本，而成本控制是促進(jìn)工程生存的有效措施。當(dāng)然，前提是保證成本控制的有效性。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應(yīng)用，加強(qiáng)成本控制的管理是必不可少的。通過構(gòu)建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，貫徹和落實(shí)成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量杜絕成本浪費(fèi)、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下所應(yīng)用成本最低，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
3.2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個(gè)過程是建筑成本應(yīng)用和浪費(fèi)最多的部分，加強(qiáng)這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理成本控制是就建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面所應(yīng)用的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，盡量避免成本浪費(fèi)。例如，在采購建筑材料時(shí)應(yīng)當(dāng)以施工要求為標(biāo)準(zhǔn)選擇規(guī)格、質(zhì)量、型號(hào)等適合的材料，比較各個(gè)廠商所給出的價(jià)格，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠商來購買建筑材料。
3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監(jiān)督對(duì)于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多少。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項(xiàng)工作實(shí)施的主體，其素質(zhì)、知識(shí)水平、能力等都會(huì)對(duì)成本控制實(shí)施的效果有所影響。實(shí)現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項(xiàng)工作及其重要性，促使工作人員重新認(rèn)識(shí)成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識(shí)，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識(shí)水平有很大的進(jìn)步。再次，對(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結(jié)合實(shí)際的成本控制工作，對(duì)工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進(jìn)行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。在競爭如此激烈的社會(huì)環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時(shí)都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。所以說，有效的分析當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀，確定成本控制效果不佳的原因，進(jìn)而制定有效優(yōu)化措施來完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
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[2]胡松.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].河南科技，20xx（9）：1.
成本控制論文12
摘要：在工程項(xiàng)目相關(guān)工作進(jìn)行的過程中，為了可以使得經(jīng)濟(jì)效益水平得到一定程度的提升，是需要對(duì)工程項(xiàng)目成本采取控制措施的，但是現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問題，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，對(duì)現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)之上提出了工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)采取的措施，希望以后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行分析時(shí)起到一定程度的借鑒性作用，并在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工程項(xiàng)目；成本控制；措施
1.首先對(duì)工程項(xiàng)目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析
自從出現(xiàn)金融危機(jī)以來，在我國范圍內(nèi)實(shí)施了一系列的擴(kuò)大內(nèi)需的政策，在此基礎(chǔ)之上工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢(shì)。現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目不斷的提升，規(guī)模不斷的擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)之上自然也就對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因?yàn)橄噍^于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來說，建設(shè)工程項(xiàng)目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問題的，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)的成本控制措施，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說是特別重要的。之所以在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)成本控制的措施，就是為了能夠?qū)こ添?xiàng)目的質(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎(chǔ)上對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目，工期一般情況之下都是會(huì)被壓縮在一個(gè)比較緊張的范圍之內(nèi)，并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中需要使用到的技術(shù)的種類也是比較多的，所以針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域當(dāng)中實(shí)施成本控制的措施，是在對(duì)工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后，對(duì)項(xiàng)目發(fā)揮出來的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，與此同時(shí)也可以使得企業(yè)的綜合競爭力水平得到一定程度的提升。另外一個(gè)層面之上，成本管理措施其實(shí)也是可以在項(xiàng)目的順利施行做出一定程度的保證的，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目的建設(shè)周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項(xiàng)目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實(shí)就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據(jù)60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達(dá)到80%，在實(shí)施成本控制措施的基礎(chǔ)上，可以在將工期作為實(shí)際依據(jù)的情況之下開展科學(xué)合理的調(diào)配和調(diào)度工作，自此基礎(chǔ)之上自然也就可以對(duì)材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。
2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制措施的過程中應(yīng)當(dāng)采取的措施
使得制度建設(shè)深化程度呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢(shì)，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實(shí)，企業(yè)在實(shí)際工作的過程中是一定編制出來物資采購管理機(jī)制的，并且在物質(zhì)采購機(jī)制貫徹落實(shí)的過程中施行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)盡量的在招標(biāo)領(lǐng)域中施行集中采購措施，以此為基礎(chǔ)達(dá)成降低采購成本這一個(gè)目標(biāo)就顯得較為容易。針對(duì)地方材料采購工作來說，在實(shí)際工作的過程中是應(yīng)當(dāng)對(duì)貨源展開廣泛的聯(lián)系工作的，在對(duì)質(zhì)量、價(jià)格以及運(yùn)輸距離展開綜合分析的基礎(chǔ)之上也就可以將渠道和價(jià)格確定下來了，以免在采購工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)一種甚至是十幾種材料交由一個(gè)供貨商展開供貨工作，在此基礎(chǔ)之上供貨商就會(huì)形成壟斷，在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)材料價(jià)格提升問題的幾率也就會(huì)顯得比較高。針對(duì)采購?fù)戤叺牟牧鲜菓?yīng)當(dāng)施行極為嚴(yán)格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量層面之上施行嚴(yán)格的控制措施，既是需要對(duì)施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的，也是需要對(duì)施工材料的數(shù)量做出一定程度的保證的，以免因?yàn)椴牧系腵質(zhì)量問題二使得材料出現(xiàn)退場(chǎng)抑或是二次進(jìn)場(chǎng)這樣的問題，與此同時(shí)在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過程中，也是需要注意到實(shí)際數(shù)量和入庫數(shù)量之間的差異性這個(gè)問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔(dān)不必要的損失。使得全體施工人員的節(jié)約意識(shí)水平得到一定程度的提升，在此基礎(chǔ)之上對(duì)材料的消耗問題形成有效的控制。嚴(yán)格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內(nèi)，在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實(shí)，在此基礎(chǔ)之上也就可以對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時(shí)也是可以將因?yàn)椴牧鲜褂檬д`而引發(fā)的材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍當(dāng)中。科學(xué)合理的針對(duì)位于市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)中的材料展開布置工作，以免在實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)二次搬運(yùn)問題，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內(nèi)了。
3.結(jié)語
總而言之，成本控制措施在實(shí)際實(shí)施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設(shè)工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實(shí)際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項(xiàng)目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行的過程中得以融合，在此基礎(chǔ)上自然也就可以將工程項(xiàng)目成本控制在既定的范圍之內(nèi)了，逐步實(shí)現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個(gè)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上才可以使得企業(yè)的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項(xiàng)目發(fā)揮出來應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益了。
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成本控制論文13
一、我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及成本控制策略分析
(一)提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制認(rèn)識(shí)
國家財(cái)政部門以及醫(yī)療衛(wèi)生部門應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及成本控制的認(rèn)識(shí)，對(duì)于這項(xiàng)及其復(fù)雜的工作，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理以及成本控制改變傳統(tǒng)的觀念建立正確的思想認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制的重視，樹立新型的經(jīng)營管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變醫(yī)院落后的管理模式，突出成本效益觀念，可以借鑒我國先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算管理和成本控制方法經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理以及成本控制制度、完善獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，提高醫(yī)院全體員工的積極性，調(diào)動(dòng)醫(yī)院上下員工和部門全面參與，而且醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員要積極做好領(lǐng)導(dǎo)以及表率工作，帶動(dòng)醫(yī)院全體員工都參與到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問題中，為醫(yī)院形成完整的財(cái)務(wù)管理體系提供保障。
(二)提高成本預(yù)算編制的科學(xué)性和戰(zhàn)略性
科學(xué)合理的成本控制預(yù)算目標(biāo)是保證醫(yī)院實(shí)施有效地成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)，因此醫(yī)院應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制預(yù)算目標(biāo)，使成本控制目標(biāo)與醫(yī)院的經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成一致，從整體考慮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能片面的追求計(jì)劃的提前完成進(jìn)而降低成本，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算與醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都取得效益的最大化。同時(shí)要統(tǒng)籌兼顧我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，靈活的運(yùn)用預(yù)算編制方法，確保編制出的資金預(yù)算科學(xué)合理，根據(jù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷進(jìn)步而提高財(cái)務(wù)管理以及成本控制的戰(zhàn)略性，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在競爭激烈的`市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步跟上時(shí)代的步伐。
(三)強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督管理體制，健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
醫(yī)院應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)行政部門做好具體的分工，建立兩種不同的結(jié)構(gòu)體制，保證醫(yī)院預(yù)算管理以及成本控制部門協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，各部門要努力提高財(cái)務(wù)人員各方面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，不僅包括財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，也要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，時(shí)刻督促各部門人員不斷提升自己的責(zé)任意識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)提供必要的保障，也為我國建設(shè)人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時(shí)醫(yī)院應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督制度和體系，時(shí)刻監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制，認(rèn)真核對(duì)醫(yī)院的收入和支出情況，避免醫(yī)院的資金流失問題，保證醫(yī)院在取得最大效益的前提升穩(wěn)定的發(fā)展。
二、結(jié)束語
總的來說，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)水平的不斷提高，我國醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理比起其他企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理還處于相對(duì)落后的地位，醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)今社會(huì)的新的發(fā)展趨勢(shì)，利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源和科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制，借鑒其他企業(yè)進(jìn)步的預(yù)算管理和成本控制的經(jīng)驗(yàn)方法。在強(qiáng)化資金預(yù)算的基礎(chǔ)上，既要注重成本的控制，更要注重醫(yī)院總體的目標(biāo)方案建設(shè)進(jìn)度，爭取以最低的醫(yī)療成本降低病人的醫(yī)療費(fèi)用，努力為患者提供低價(jià)的、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)在財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本控制完善的基礎(chǔ)上，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題及時(shí)提出相應(yīng)的解決策略，保證醫(yī)院工作的順利開展。
成本控制論文14
摘要：在當(dāng)前公路工程項(xiàng)目施工中，施工設(shè)備材料的計(jì)劃管理與成本控制在整個(gè)公路工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要位置，這就要求相關(guān)人員能全面分析現(xiàn)階段公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理的相關(guān)內(nèi)容，努力提高管理水平。本文重點(diǎn)闡述了公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的計(jì)劃管理與成本控制的相關(guān)問題，先闡述了公路工程設(shè)備材料計(jì)劃管理的相關(guān)內(nèi)容，再對(duì)如何開展成本控制進(jìn)行研究，希望能對(duì)相關(guān)學(xué)者工作有所幫助。
關(guān)鍵詞：公路工程；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料；計(jì)劃管理；成本控制
在我國公路工程項(xiàng)目快速發(fā)展的大背景下，做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的計(jì)劃管理與成本控制，在保證整個(gè)工程項(xiàng)目順利運(yùn)行中發(fā)揮著重要意義。但從當(dāng)前部分公路工程項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)狀來看，受多方面因素影響，很多公路工程在設(shè)備材料管理中存在問題，表現(xiàn)為管理方法不科學(xué)、管制制度不完善等，最終對(duì)設(shè)備材料管理水平產(chǎn)生影響。因此，要重視對(duì)公路工程設(shè)備材料管理問題的研究，為切實(shí)保證工程順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
1、公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的計(jì)劃管理內(nèi)容
1.1計(jì)劃管理內(nèi)容簡述
從廣義上將，計(jì)劃管理就是要在管理工作中，對(duì)各項(xiàng)管理策略的總稱，體現(xiàn)在從宏觀層面的管理與微觀層面管理兩方面。對(duì)公路工程項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料計(jì)算管理，就是需要在查明整個(gè)工程項(xiàng)目中各種施工步驟對(duì)設(shè)備材料的需求，并編制相對(duì)應(yīng)的原材料供給辦法，保證設(shè)備材料供給穩(wěn)定性。
1.2公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理內(nèi)容研究
結(jié)合當(dāng)前公路工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，本文認(rèn)為在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料計(jì)劃管理中，主要的管理內(nèi)容包括：
（1）對(duì)材料需求量的計(jì)劃，主要指在計(jì)劃期內(nèi)為了完成工程任務(wù)而必須使用的物資量，是整個(gè)設(shè)備材料管理工作的基礎(chǔ)。
（2）設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃。按照用量計(jì)劃表，有依據(jù)的開展設(shè)備材料供應(yīng)方案。
（3）設(shè)備材料采購計(jì)劃。根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與設(shè)備材料的使用情況，設(shè)備材料采購人員面向市場(chǎng)進(jìn)行原材料采購，確保能有效滿足工程項(xiàng)目對(duì)原材料的需求。
對(duì)公路工程項(xiàng)目而言，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料計(jì)劃管理中，需要嚴(yán)格按照上述三點(diǎn)開展計(jì)劃管理工作，才能保證設(shè)備材料管理水平能滿足工程項(xiàng)目需求，最終提高設(shè)備材料管理質(zhì)量。
2、公路工程項(xiàng)目設(shè)備材料成本控制
由于設(shè)備材料成本在整個(gè)工程項(xiàng)目成本中占據(jù)著重要位置，因此，為了進(jìn)一步降低工程造價(jià)，就必須要進(jìn)行設(shè)備材料成本控制。
2.1明確設(shè)備材料管理的基本流程
在設(shè)備材料管理中，應(yīng)該重視與供應(yīng)商合作的方法，采用ABC分類法，對(duì)供應(yīng)商的合作渠道進(jìn)行控制，這些都會(huì)為道路工程項(xiàng)目的原材料管理提供必要的保證。圖1基于ABC分類法的`公路項(xiàng)目設(shè)備材料供應(yīng)商優(yōu)化結(jié)構(gòu)示意圖對(duì)公路工程項(xiàng)目而言，在整個(gè)設(shè)備材料管理中，必須嚴(yán)格按照?qǐng)D1的供應(yīng)商劃分情況對(duì)設(shè)備材料供應(yīng)商進(jìn)行控制，才能保證成本管理策略得到有效落實(shí)。在材料計(jì)劃管理中，四川路橋公司嚴(yán)格按照計(jì)劃期內(nèi)工程任務(wù)必須的物資量進(jìn)行控制，并按照工程項(xiàng)目的原材料供應(yīng)計(jì)劃，有計(jì)劃的開展年度、季度、月度的原材料供給，其計(jì)算公式為：儲(chǔ)備量庫存量需要量物資供應(yīng)量
2.2明確崗位責(zé)任
在公路工程項(xiàng)目施工前，需要對(duì)工程項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行全面的分析，并積極發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中的作用，確保能及時(shí)排除圖紙中的不合理因素，降低設(shè)備材料浪費(fèi)概率。之后，針對(duì)全體施工人員開展技術(shù)交底工作，詳細(xì)講述本次施工中關(guān)鍵項(xiàng)目的重難點(diǎn)技術(shù)，保證施工人員在相關(guān)路段施工中能夠保持警惕，保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工問題。
2.3施工過程中的材料管理
（1）在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照《貨物檢驗(yàn)程序》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，將相關(guān)原材料做好表示，并有規(guī)律的擺放在施工現(xiàn)場(chǎng)；貨物入庫時(shí)間要保證機(jī)動(dòng)靈活，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)有限的原材料儲(chǔ)存空間，避免對(duì)正常施工產(chǎn)生影響。
（2）同時(shí)，要建立完整的限額領(lǐng)料制度，根據(jù)管理人員提出計(jì)劃分工段、分區(qū)域情況編制臺(tái)賬，所有原材料出庫情況均在臺(tái)賬上登記，無計(jì)劃不允許發(fā)放原材料，并杜絕混用、挪用原材料等不良現(xiàn)象。
（3）堅(jiān)持在工程項(xiàng)目中實(shí)施中間分析與核算制度，根據(jù)工程項(xiàng)目具體的工程分段情況，有計(jì)劃的開展原材料核算工作，并評(píng)估本施工段原材料使用情況，避免超出。
（4）組織開展原材料回收工作，材料管理人員要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部具有回收價(jià)值的原材料進(jìn)行回收，集中起來后進(jìn)行二次利用。這樣不僅能提高原材料使用效率，也能幫助施工人員樹立節(jié)省原材料的意識(shí)。
本文主要研究了公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)原材料的計(jì)劃管理與成本控制的相關(guān)內(nèi)容，從本次研究結(jié)果來看，公路工程項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料計(jì)劃管理與成本表控制中，必須要高度重視對(duì)計(jì)劃管理與成本控制策略的探索，能結(jié)合多個(gè)工程項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成本控制與計(jì)劃管理方法進(jìn)行研究，為保證本次工程項(xiàng)目順利開展奠定基礎(chǔ)。
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成本控制論文15
摘要：在我國的建設(shè)工程之中，道路橋梁的施工是我國社會(huì)發(fā)展進(jìn)步中的重要工程之一，社會(huì)在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，這些都為道路橋梁施工企業(yè)的發(fā)展帶來了多元化的市場(chǎng)環(huán)境，無論是內(nèi)部管理方面還是外部市場(chǎng)競爭方面，財(cái)務(wù)管理以及成本控制都是影響企業(yè)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是否帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，因此，筆者首先分析了道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制的必要性，進(jìn)而分析當(dāng)前存在的問題，提出需要重視的內(nèi)容與解決的方法，為道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作的順利開展提出相應(yīng)的意見與建議，最后加以總結(jié)。
關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制
一、道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制的必要性
財(cái)務(wù)管理主要是以資金作為依托，且通過多種價(jià)值的形式來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行控制與管理，這就是財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，要對(duì)項(xiàng)目做好成本的控制，并且指導(dǎo)與監(jiān)督工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中可以產(chǎn)生較少的支出費(fèi)用，需進(jìn)行資源調(diào)控，以確保企業(yè)可以獲得利益的最大化。
（一）財(cái)務(wù)管理為中心成本控制。為前提企業(yè)如果擁有良好的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，既可以為企業(yè)提高良好的市場(chǎng)競爭力，同時(shí)又可以為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的利益，良好的財(cái)務(wù)管理與成本控制也可以合理的對(duì)資金進(jìn)行配置與重組，避免出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中不良問題的產(chǎn)生。
（二）重視財(cái)務(wù)管理著眼成本控制。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)要不斷地發(fā)展變化才能適應(yīng)社會(huì)的需求，企業(yè)必須要在不同的市場(chǎng)機(jī)制之下做出最快速的反應(yīng)，并且要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于施工企業(yè)來說，更要在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境之下，開展多元化的投資業(yè)務(wù)，而財(cái)務(wù)管理則是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，可以引導(dǎo)企業(yè)尋得適合的發(fā)展道路，權(quán)衡各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)獲得利益最大化的重要因素便是成本控制。
（三）深入施工企業(yè)確保施工安全。對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)來說，兩個(gè)重要的職能便是既要處理好企業(yè)與大環(huán)境之間的'關(guān)系保證企業(yè)的生命力，又要處理好企業(yè)內(nèi)容資源之間的關(guān)系，確保企業(yè)的競爭力，而這兩大職能要想做好合理的資源配置，財(cái)務(wù)管理工作不容小覷。
二、道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制的內(nèi)容與作用
（一）財(cái)務(wù)管理及成本控制的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理就是指在一定的目標(biāo)之下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)通融、現(xiàn)金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。而對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的最根本目標(biāo)之一就是要確保道路橋梁施工企業(yè)的正常運(yùn)行，要確保資金流的順暢，避免現(xiàn)金流斷裂的現(xiàn)象發(fā)生，以免影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，成本控制便是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)，其成本控制會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，成本主要包括直接成本和間接成本，直接成本主要是指原料費(fèi)、人工費(fèi)和耗材費(fèi)用等，間接成本則主要指在道路橋梁施工過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用總和。
（二）財(cái)務(wù)管理及成本控制的作用。
1.有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)來說，通過道路橋梁施工的行為是其企業(yè)產(chǎn)生利益的主要途徑，而道路橋梁施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制的工作，可以使利益最大化，既要做好企業(yè)日常的工作成本記錄，又要很好的控制道路橋梁施工的各項(xiàng)開支，應(yīng)在保證道路橋梁質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，合理有效的對(duì)施工的成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)創(chuàng)造極大的利益。
2.有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。就目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，道路橋梁施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力是相當(dāng)激烈的，這時(shí)，能有效地將企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行提升就會(huì)直接使施工項(xiàng)目順利的進(jìn)行，且順利的取得施工權(quán)，在道路橋梁企業(yè)的市場(chǎng)競爭過程中，基本上每一個(gè)施工企業(yè)的基礎(chǔ)施工成本都是相差不多的，當(dāng)通過最低價(jià)獲取中標(biāo)率之后，就需要開展對(duì)道路橋梁企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，以便施工的順利進(jìn)行。
三、道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制的現(xiàn)狀
（一）缺乏較為完備的財(cái)務(wù)管理制度。在許多的道路橋梁施工企業(yè)之中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作仍采用傳統(tǒng)的方式，且對(duì)于財(cái)務(wù)管理等工作的目標(biāo)尚不明確，因而，就會(huì)導(dǎo)致道路橋梁施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作過程中，存在財(cái)務(wù)管理制度陳舊的問題，除此之外，職能部門目標(biāo)也不明確，比如資金管理部分、發(fā)票管理部門、應(yīng)收應(yīng)付管理部門、固定資產(chǎn)管理部門等諸多職能部門，盡管不同的企業(yè)也存在著個(gè)體的差異性，但傳統(tǒng)的管理制度具有一定的普遍性，基本上可以解決大部分的財(cái)務(wù)問題。但對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)而言，其具有一定的特殊性，如果財(cái)務(wù)管理制度比較陳舊匱乏，就會(huì)在成本控制方面有所影響，因此，道路橋梁施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須要從多角度進(jìn)行分析和完善，將財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行具體的細(xì)分、細(xì)化與設(shè)計(jì)，使道路橋梁施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面可以順利的開展。
（二）道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄。在道路橋梁施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作往往被忽視，許多施工企業(yè)認(rèn)為企業(yè)最應(yīng)看中的就是施工，工程任務(wù)完成情況、提升進(jìn)度、改善質(zhì)量等才是道路橋梁施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的，而財(cái)務(wù)管理問題完全可以忽略不計(jì)，從而就出現(xiàn)了道路橋梁施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的觀念較為淡薄，重視程度也明顯不夠的現(xiàn)狀，根本沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理是貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)部門之中的各個(gè)方面，企業(yè)中各項(xiàng)管理的好壞都會(huì)最終通過財(cái)務(wù)管理方面有所體現(xiàn)，成本的管理更容易被人們所忽視，然而對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，成本管理是直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否得以實(shí)現(xiàn)的重要因素，成本被降低，利潤自然得到提高，但道路橋梁施工企業(yè)卻僅僅重視工期與進(jìn)度，對(duì)于成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，必須要不斷地提高道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念與重視程度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制進(jìn)行有效的分析。
（三）財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督機(jī)制不完善。財(cái)務(wù)管理工作是需要完善的監(jiān)督機(jī)制作為保障的，然而在一些道路橋梁施工企業(yè)之中，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)監(jiān)督機(jī)制并不完善，財(cái)務(wù)管理的工作不被重視，對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作制度也并不健全，監(jiān)督能力發(fā)揮不到位，最終導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行不暢等問題出現(xiàn)，正是由于這些漏洞，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作以及成本控制等工作都起到了極大的制約影響。財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督機(jī)制需要監(jiān)督工作人員踐行工作理念以及工作制度，要將財(cái)務(wù)與成本的管理監(jiān)督工作聯(lián)系起來真正的進(jìn)行運(yùn)作，對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行良好的設(shè)計(jì)，企業(yè)的管理層也要對(duì)其重視，既要將監(jiān)督工作機(jī)制的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)也要對(duì)監(jiān)督工作的各項(xiàng)安排積極完善，要有專門的監(jiān)督工作人員進(jìn)行監(jiān)督，將財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作更加的細(xì)化，這樣才會(huì)使道路橋梁施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制等起到良好的效果。
四、道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制的方法
（一）建立規(guī)范財(cái)務(wù)管理與成本控制制度。道路橋梁施工企業(yè)要想確保財(cái)務(wù)工作的順利開展，要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理與成本控制的制度，以此來約束和指導(dǎo)工作的完成，在進(jìn)行規(guī)范制度建立的時(shí)候，要確保其科學(xué)性與規(guī)范性，以國家政策法規(guī)作為依據(jù)，要符合企業(yè)的實(shí)際情況以及未來的發(fā)展方向，保持高度的一致與統(tǒng)一。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制環(huán)境建設(shè)。財(cái)務(wù)管理與成本控制是一項(xiàng)長期的工作，要確保工作的有效進(jìn)行，必須要構(gòu)建良好的環(huán)境，確保工作的有效性實(shí)施，既要樹立財(cái)務(wù)管理人員的工作意識(shí)，又要企業(yè)中的各個(gè)部門相互聯(lián)合與配合，為財(cái)務(wù)管理營造出良好的工作環(huán)境。
（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的效果，對(duì)于道路橋梁施工企業(yè)來說，必須要重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，不斷地提升，獲得相應(yīng)的資格證書，要具有一定的資質(zhì)與水平，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作時(shí)，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，端正的態(tài)度，以此為財(cái)務(wù)管理與成本控制提供保障。
五、結(jié)語
總之，在激烈的市場(chǎng)競爭之中，道路橋梁施工企業(yè)若想長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就必須要重視財(cái)務(wù)管理與成本控制，只要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的工作人員不斷地重視，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，不斷地投入精力，建立良好的、健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理與成本控制創(chuàng)造出良好的環(huán)境與氛圍，才能為道路橋梁施工企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，提高市場(chǎng)的競爭力，最終為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供全方位的保障。
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