試論信息化建設對煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的作用論文
企業(yè)信息化是運用現(xiàn)代電子信息技術打破舊的體制和管理程序,對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理流程,進行重新構建,提高效率和效益,增強企業(yè)競爭力的過程,是企業(yè)管理的巨大革命。煤炭工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎工業(yè),在實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化過程中起著關鍵作用。煤炭在我國一次能源生產(chǎn)和消費構成中將占據(jù)主導地位。信息化國策的出臺、政府的大力推動，給煤礦企業(yè)信息化的發(fā)展創(chuàng)造了難得的大好形勢和歷史機遇。因此，煤炭行業(yè)企業(yè)信息化在國民經(jīng)濟和社會信息化的發(fā)展中占有重要地位。煤炭企業(yè)信息化建設也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎，是實現(xiàn)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的有效手段，是加快企業(yè)結構調(diào)整，參與國際競爭的銳利武器，也是縮小一般煤礦企業(yè)與國內(nèi)外先進煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理差距的直接的有效手段。
1企業(yè)信息化和管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)信息化是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，對信息資源深入開發(fā)和廣泛利用的過程，涵蓋企業(yè)的各個層面和全過程。企業(yè)信息化帶來生產(chǎn)經(jīng)營過程的集成化、數(shù)字化、智能化、電子化和網(wǎng)絡化，使傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構、業(yè)務流程和營銷方式發(fā)生根本性變革，促進生產(chǎn)力進步，改變經(jīng)濟增長模式，提高生產(chǎn)效率和現(xiàn)代化管理水平。
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)應用先進的管理技術，以促進企業(yè)管理理念的創(chuàng)新為出發(fā)點，整合和改造企業(yè)業(yè)務流程、組織框架、管理模式和供應鏈，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程自動化、管理方式網(wǎng)絡化、決策支持智能化和商務運營電子化，為提高企業(yè)競爭力，加快發(fā)展奠定現(xiàn)代化的管理基礎。
2企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的關系
2.1信息化和管理創(chuàng)新相輔相成
企業(yè)信息化并不是孤立的，信息技術的應用給企業(yè)帶來的變革是管理理念、管理體制、管理組織和管理模式的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎、企業(yè)信息化是提高管理水平的重要措施，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效途徑和重要內(nèi)容，兩者相輔相成，互為促進。不進行信息化建設，管理就無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展，而信息化系統(tǒng)若不能體現(xiàn)先進的管理實現(xiàn)，系統(tǒng)建設就失去了意義。事實上，在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)適應市場需求和市場競爭而進行的管理創(chuàng)新，越來越離不開信息化的支撐，不僅促進了企業(yè)的管理變革，同時也成為企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。
2.2信息化是實施管理創(chuàng)新的內(nèi)容之一
企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，實現(xiàn)管理流程科學化、操作標準化、信息共享化、管控一體化是信息化建設的重要任務，也是管理創(chuàng)新的重要目標。信息化建設的任務很多，如：建立完善信息化管理制度，做好編碼的使用、維護等基礎工作;做好信息化建設項目的管理工作，提高信息化建設投資效益;大力開展業(yè)務流程梳理和優(yōu)化，進一步完善網(wǎng)絡建設和管理維護，做好網(wǎng)絡安全、保密工作，完善網(wǎng)絡軟硬件配置，優(yōu)化網(wǎng)絡資源，確保網(wǎng)絡高效穩(wěn)定運行;完善基于網(wǎng)絡內(nèi)外部信息平臺建設，本著實用有效的原則，調(diào)整優(yōu)化功能結構，擴充平臺功能，更好的發(fā)揮網(wǎng)絡信息資源共享、信息交流、網(wǎng)絡管理、網(wǎng)絡辦公的優(yōu)勢，實施財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理信息系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)和生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等業(yè)務系統(tǒng)，并將這些管理信息系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)信息共享化和管控一體化。
2.3信息化是實施管理穿的有效手段
應用傳統(tǒng)的管理手段，企業(yè)發(fā)展到一定階段后有些問題根本發(fā)現(xiàn)不了，即使發(fā)現(xiàn)了也難以調(diào)整和改進，效率和效益大打折扣。企業(yè)實施信息化建設，運用信息技術作為管理手段，將帶來“隱蔽的信息公開化，分散的信息集成化，集中的信息分散化”，并通過提高工作效率、降低成本、規(guī)范管理流程，來實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的最終目標。在信息化建設過程中，所有企業(yè)都要重點滿足在管理上的需求，并使之規(guī)范化和科學化，這是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、科學管理的良性循環(huán)，充分說明了信息化對企業(yè)管理的意義。毋庸置疑，信息化是實施管理創(chuàng)新的有效手段。
3信息化對管理創(chuàng)新的推動作用及意義
企業(yè)實施信息化，也就是引進現(xiàn)代管理理念的過程，有以下推動作用和意義：
3.1推動管理模式的創(chuàng)新。在計算機技術和網(wǎng)絡技術支撐下，把技術、知識、管理和人力等多種資源整合為一體，使各生產(chǎn)要素緊密結合，協(xié)調(diào)運作，充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢，使企業(yè)縮短辦公運作周期，降低生產(chǎn)成本，保障了安全生產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力等方面起到了應有的作用。這種具有集成化和智能化的管理模式還能提高奇特基于數(shù)據(jù)的決策能力和戰(zhàn)略決策的準確性，降低決策中的不確定和風險，有助于企業(yè)實現(xiàn)管理決策的科學化。
3.2促進企業(yè)組織結構的創(chuàng)新。實施信息化，必將暴露在企業(yè)原來管理層次多，業(yè)務流程分散，效率低下和信息傳遞失真等問題，促進了企業(yè)優(yōu)化組織結構、業(yè)務流程和管理流程，進一步整合企業(yè)的各項資源、生產(chǎn)要素，使其在一定的技術條件下達到最佳結合，從而有助于增強企業(yè)的應變能力，提高企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率。
3.3帶動生產(chǎn)方式的創(chuàng)新。通過協(xié)同辦公技術，可以實現(xiàn)公司內(nèi)部的無紙化辦公，省下了紙張等辦公費用和時間;通過CAD技術，可大幅度提高繪圖的效率與準確性，提高了工作效率;通過機電自動化控制系統(tǒng)技術，逐步實現(xiàn)了機電生產(chǎn)過程自動化，降低成本，節(jié)約了人力。
這些新的生產(chǎn)方式把信息技術和生產(chǎn)技術緊密的結合為一體，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式升級換代。
3.4推動基礎管理的創(chuàng)新。通過信息網(wǎng)絡技術改造提升企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，帶動成本管理、信息管理和人力支援管理等基礎管理的創(chuàng)新;通過網(wǎng)絡技術改造了企業(yè)省內(nèi)外煤銷體系，便于管理的同時也帶動了供應鏈管理創(chuàng)新，促進企業(yè)管理和信息技術的集成、融合和發(fā)展。
信息化給企業(yè)帶來翻天覆地的變化，也再一次證明科學技術是第一生產(chǎn)力。我們更應該認識到，信息化不僅僅是一個信息技術的問題，許多信息化項目的失敗也不是信息技術本身的原因，而是忽略了信息化的前提和基礎，那就是管理變革和流程創(chuàng)新。我們只有在信息化建設過程中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，充分的調(diào)研和分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，系統(tǒng)的優(yōu)化和設計新流程，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能使信息化更好的服務于企業(yè)的經(jīng)營管理，達到提升企業(yè)競爭力的目的，我們的企業(yè)才會不斷的發(fā)展壯大。
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