激勵機制在風電企業(yè)管理中的應用論文
摘要:激勵機制在每個企業(yè)中都發(fā)揮著不可估量的作用。本文以風電企業(yè)為例，闡述了激勵機制理論依據(jù)，分析了激勵機制的重要性，并提出了幾點激勵機制在風電企業(yè)管理實踐中的應用措施。
關鍵詞:激勵機制;風電企業(yè);管理實踐;應用
1前言
隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和經(jīng)濟全球化速度的加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，并且競爭對象也凸顯出多元化的現(xiàn)象。在科學技術發(fā)展的新時期，企業(yè)之間的競爭不僅僅只是生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益之間的競爭，而更注重科學技術的先進性、學習型人才以及員工執(zhí)行力的競爭。其中員工的執(zhí)行力尤為重要，員工執(zhí)行力的提高可以有效提高工作效率，促進企業(yè)的快速發(fā)展，而提高員工執(zhí)行力的有效方法就是激勵機制的建立和有效實施，下面以風電企業(yè)為例探討激勵機制在風電企業(yè)管理實踐中的應用。
2激勵機制的理論依據(jù)
激勵機制的理論依據(jù)來源于心理學。所謂激勵就是通過對人的心理的需求的刺激來激發(fā)此人對某件事情或某項工作的執(zhí)行力。激勵機制應用在風電企業(yè)管理中就是通過采取科學的手段或方法，刺激員工的心理需求，以此來提高員工的工作積極性和行為的執(zhí)行力，并且增強工作人員的責任心和自主能動性。風電企業(yè)建立激勵機制的主要目的就是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，同時使企業(yè)員工在提高執(zhí)行力的同時最大化地去體現(xiàn)自身的價值，提高自己自主創(chuàng)新的意識，充分發(fā)揮自己的潛能，以便為企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
3激勵機制在風電企業(yè)管理中的重要性
3．1激勵機制有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標
企業(yè)的經(jīng)營目標是企業(yè)的階段性目標，激勵機制在企業(yè)內(nèi)部的實施有助于企業(yè)的階段性目標的實現(xiàn)的高效性，總結(jié)發(fā)現(xiàn)之前工作中的不足之處，科學地部署下一個階段的工作。激勵機制作為企業(yè)管理中的重要的組成部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營目標。激勵機制可以在目標實現(xiàn)的過程中提高員工的工作熱情和工作積極性，將員工的工作潛能最大化地發(fā)揮出來，提高員工的團結(jié)意識和凝聚精神，從而高效實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗目標。
3．2激勵機制有助于提升企業(yè)效益
企業(yè)的經(jīng)濟效益與員工的表現(xiàn)息息相關�？茖W有效的激勵機制的建立可以使企業(yè)員工大大提高其工作的能動性和自主創(chuàng)新的意識，想方設法提高經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮自身的正能量，并使其發(fā)揮在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益上，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到明顯的提高。另外，科學有效的.激勵機制還可以在企業(yè)內(nèi)部形成積極良好的工作氛圍，并長期延續(xù)下去，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
3．3激勵機制有利于吸引優(yōu)秀人才
人才是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。尤其是在以科學技術和學習型人才為主要競爭對象的新時期。更應該重視人才的培養(yǎng)和吸收。而激勵機制的有效實施可以充分將企業(yè)員工的潛能激發(fā)出來，提高企業(yè)員工的綜合實力，形成良好的人才優(yōu)勢，并且科學的激勵機制可以防止人才的流失和有利于新的人才的引入，從而增強企業(yè)的綜合實力和核心競爭力，助推企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。
4激勵機制在風電企業(yè)管理實踐中的應用措施
4．1建立科學的薪酬激勵和績效考核制度
薪酬激勵制度應該是激勵機制中最有效的激勵制度。對于風電企業(yè)來說，可以根據(jù)風電工作的實際情況和工作強度的不同，建立動態(tài)薪酬制度。對于工作強度較大、危險系數(shù)較高的工種制定較高的薪酬，而對于工作強度教小、危險系數(shù)不高的工種給予相對較低的薪酬，同時定期實施輪崗制度，使較低薪酬的工作人員也有機會拿到較高的薪酬，并且可以切身體會到風電工作不同工種的難易程度和風險程度，使工作人員在拿較低薪酬的時候不會感到心理的不平衡現(xiàn)象。另外，建立嚴格科學的績效考核制度，強化工作人員的對工作和制度的執(zhí)行力，提高工作人員的工作熱情和工作積極性，充分發(fā)揮工作人員的自主能動性和創(chuàng)新精神。
4．2堅持以人為本，建立公平激勵機制
以人為本是任何企業(yè)和單位發(fā)展的基礎和前提。風電企業(yè)的領導或管理人員要深入到各班組認真了解員工的實際困難和工作中遇到的各種阻力和難題，幫員工之所難，急員工之所需，使員工真正體會到風電企業(yè)家一樣的溫暖和人性化的管理，使員工真心實意地為企業(yè)努力和付出。同時，建立公平激勵制度，嚴格落實各班組計劃目標的公平性和獎罰制度的公平性，一視同仁地去對待每一個員工，只有這樣才能促進風電企業(yè)的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。
4．3注重晉升和權利激勵
在對員工進行績效考核和物質(zhì)獎勵的同時，還應當給員工提供學習培訓和晉升的機會。在塑造企業(yè)良好的學習教育氛圍的同時，可以有效挖掘比較有潛力的員工參與風電企業(yè)的管理工作，通過學習培訓和技能考核，更好地凸顯出員工的有效價值，企業(yè)要為員工創(chuàng)造有效的晉升機會和渠道，使員工感受到企業(yè)領導對自己的重視，促使員工更加努力地去學習和工作，主動提升自己的工作能力和工作效率，在風電企業(yè)內(nèi)部形成良好的積極學習和努力工作的氛圍。
5結(jié)語
激勵機制是一個企業(yè)管理機制中不可缺少的組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中始終發(fā)揮著重要的積極作用。風電企業(yè)同樣如此，但是由于風電企業(yè)工作環(huán)境的一般都是在地廣人稀的地方，工作比較平淡枯燥，工作人員很容易產(chǎn)生孤獨感，因此，風電企業(yè)更應該充分發(fā)揮好激勵機制的重要作用，提高工作人員的工作熱情和工作積極性，促進風電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻:
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