企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展影響論文

　　摘要：隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也越來越惡劣。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須要不斷地創(chuàng)新管理方法和管理理念，將激勵機制的作用充分地發(fā)揮出來。筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，就企業(yè)管理激勵機制對于企業(yè)發(fā)展的影響談一談自己的看法。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理激勵機制；企業(yè)發(fā)展；影響

　　在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想獲得全面可持續(xù)的發(fā)展，必須要解決好如何激發(fā)員工工作的主動性和工作積極性、如何優(yōu)化企業(yè)人力資源管理、如何發(fā)揮激勵機制作用等一系列問題。本文首先對企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展的影響進行分析，在此基礎(chǔ)上就企業(yè)管理激勵機制的健全以及有效實施策略展開論述。

　　一、企業(yè)管理激勵機制的概述

　　企業(yè)管理激勵機制是企業(yè)發(fā)展中的一個重要組成部分，通常包括競爭激勵、目標(biāo)激勵、精神激勵、物質(zhì)激勵等。其中，競爭激勵屬于一種鞭策性的機制，是企業(yè)淘汰落后、鞭策平庸、鼓勵進步的一種重要手段，這種激勵機制可以形成一種積極上進的工作氛圍；目標(biāo)激勵就是企業(yè)結(jié)合實際情況設(shè)置一個合適的目標(biāo)，將員工的工作動力充分激發(fā)出來，引導(dǎo)學(xué)生主動、積極地投入到工作當(dāng)中�？茖W(xué)合理的目標(biāo)能夠?qū)�員工的工作積極性和工作潛能最大限度地激發(fā)出來。因此，企業(yè)要重視目標(biāo)的設(shè)置，同時要保證所設(shè)置目標(biāo)的可行性、階段性和合理性；精神激勵顧名思義就是在精神上給予一定的激勵，包括認(rèn)可、表揚、晉升、授權(quán)等，良好的精神鼓勵可以給員工提供歸屬感，抓住員工的心，讓員工感覺到自己的價值，從而更加積極主動地去工作；物質(zhì)獎勵則是通過一定的物質(zhì)對員工進行激勵，讓被激勵者在物質(zhì)上得到滿足，比如利潤分成、股票期權(quán)、津貼、獎品、資金等[1]。

　　二、企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展的影響

　　1.有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)

　　任何一個企業(yè)，要想在激烈的市場環(huán)境中獲得全面可持續(xù)的發(fā)展，必須要有一個科學(xué)、明確的目標(biāo)，這是企業(yè)發(fā)展的重要體現(xiàn)和重要指標(biāo)。企業(yè)實現(xiàn)了目標(biāo)，也就意味著一個階段性的工作任務(wù)得以完成。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)無論是對前期全部工作的總結(jié)還是對后期工作的部署都有著非常重要的影響。企業(yè)管理激勵機制對于企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)以及階段性目標(biāo)的實現(xiàn)都有著非常重要的影響，這樣也就間接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和長遠目標(biāo)的實現(xiàn)。如果企業(yè)不能及時地完成發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的步伐就會被打亂，員工的發(fā)展積極性也會備受打擊，這對企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展都是極其不利的[2]。由此可以看出，企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展有著非常深遠的影響。建立和完善企業(yè)管理激勵機制，可以將企業(yè)各個方面的工作積極性都能有效地調(diào)動起來，幫助員工將自身的工作潛能最大限度地發(fā)揮出來，從而提高員工的工作熱情和工作積極性，為公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供更好的保障[3]。除此之外，還能讓員工享受到相應(yīng)的紅利和報酬，有利于讓員工在工作中投入更多的時間和精力。

　　2.有利于企業(yè)經(jīng)營效益的提升

　　在當(dāng)前激烈的經(jīng)濟市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須要不斷地提高自身的經(jīng)營效益，只有這樣才能獲取一定的競爭優(yōu)勢，在市場環(huán)境中立足于不敗之地。而企業(yè)的經(jīng)營效益與員工的技能水平以及工作激情都有著密切的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營效益本質(zhì)上就是企業(yè)員工創(chuàng)造出來的總體價值。相關(guān)研究資料表明，企業(yè)管理激勵機制能夠讓更多的員工在科研管理和生產(chǎn)銷售中投入更多的時間和精力，對于企業(yè)工作效率的提升能夠起到關(guān)鍵的促進作用，可以有效地提高工作強度，從而增加企業(yè)的經(jīng)營效益。更重要的是，在企業(yè)當(dāng)中建立和實施企業(yè)管理激勵機制，可以在企業(yè)中營造出一種你追我趕的工作氛圍。在這種良好工作作風(fēng)的影響下，員工的工作積極性更高。同時，這種良好的工作作風(fēng)可以促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和改革，從長遠角度來看，這對企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的意義，是推動企業(yè)發(fā)展和前進的動力，可以引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定、健康和快速地發(fā)展[4]。

　　3.有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提升

　　從本質(zhì)上來說，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，一個企業(yè)擁有一支強有力的人才隊伍，其競爭優(yōu)勢也就越強，在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中也就越能站穩(wěn)腳跟。如果企業(yè)實施有效的激勵機制，比如物質(zhì)激勵機制、人才激勵機制等，不僅可以將企業(yè)當(dāng)中員工的工作積極性充分地調(diào)動起來，逐漸提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，還能吸引到很多優(yōu)秀的人才進入到企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。良好的激勵機制不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能夠?qū)�員工的潛能最大限度地發(fā)揮出來，從而為公司創(chuàng)造更多更大的價值。除此之外，良好的激勵機制能夠在企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)建出一種積極向上的工作氛圍，傳遞正能量，那些業(yè)務(wù)能力差、文化素質(zhì)低的員工在這樣的氛圍中會進一步加強自身的學(xué)習(xí)，不斷充實自我，提高自身的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)以去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展[5]。從總體上來看，企業(yè)管理激勵機制的實施可以推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。

　　三、企業(yè)管理激勵機制的健全和實施策略

　　1.創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容，一個缺失企業(yè)文化的企業(yè)就如同一堆散架，所有的力量都無法集中起來。企業(yè)文化可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起，形成共同的工作理念和工作價值觀，在工作過程中勁兒往一處使，力往一處發(fā)，從而推動企業(yè)更快更好地向前發(fā)展。企業(yè)文化包括立業(yè)使命、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營理念、宗旨、精神等一些基本內(nèi)涵，其中蘊含的精神和價值觀對員工的行動能夠起到有效的指導(dǎo)作用[6]。良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的向心力和凝聚力，將企業(yè)的發(fā)展和員工的個體發(fā)展有效地結(jié)合起來，從而推動企業(yè)積極健康地發(fā)展。因此，企業(yè)要想健全并有效地實施激勵機制，必須要創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工的價值觀和企業(yè)的價值觀相統(tǒng)一，讓員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生精神激勵作用、奮發(fā)進取精神效應(yīng)和高昂的情緒態(tài)度。除此之外，企業(yè)積極創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以讓企業(yè)形成特有的標(biāo)志，從而提高企業(yè)在市場上的知名度，幫助企業(yè)樹立品牌效應(yīng)。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮榜樣作用

　　激勵機制的健全以及有效實施不僅要靠企業(yè)員工的配合和努力，同時也離不開領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)和以身作則。領(lǐng)導(dǎo)只有身體力行，才能在企業(yè)當(dāng)中樹立權(quán)威。首先，領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己、以身作則，對于企業(yè)里的規(guī)章制度要帶頭遵守，清正廉潔、求真務(wù)實，經(jīng)常到企業(yè)當(dāng)中的一線崗位上對員工的工作進行指導(dǎo)。利用自身干部的實際行動，將員工的工作積極性最大限度地激發(fā)出來。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還要將自身的榜樣作用在普通工作崗位中有效地發(fā)揮出來，同時還要將某些個別優(yōu)秀員工的榜樣作用發(fā)揮出來，讓全體員工向榜樣學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)榜樣艱苦奮斗的精神和不斷創(chuàng)新的精神，并且在不斷對比中尋找差距，從而激發(fā)員工的工作動力和激情，全面提高員工個人素質(zhì)。

　　3.樹立以人為本的管理理念

　　“以人為本”的發(fā)展理念是一項重要的企業(yè)管理理念，這種管理理念注重對人主體地位的`突出，以“人”為中心，尊重人、關(guān)心人，將人的積極性充分地調(diào)動起來，從而促進和諧企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。激勵機制實施的主體是人，主要目的也是為了激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)要清楚地認(rèn)識到這一點，在實際生活中要從多個角度和員工進行溝通，充分了解員工的實際需求，將那些可能影響員工團結(jié)的因素及時地排除掉，給企業(yè)的發(fā)展和員工的個人安全創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。激勵機制的有效實施需要全體員工的有效配合，企業(yè)要采取有效的措施讓員工積極配合激勵機制的落實。譬如，當(dāng)員工生病或者生活條件困難的時候，企業(yè)可以派人進行看望，保證每一個員工的家庭都能解決溫飽問題，不會生活在貧困線以下，免除員工的后顧之憂；在員工過生日的時候，企業(yè)可以結(jié)合實際情況對其進行慰問，并且送上美好的祝愿�？偠�言之，企業(yè)要努力踐行“三不讓”承諾，第一，不讓企業(yè)的員工看不起病；第二，不讓企業(yè)員工的子女上不起學(xué)；第三，不讓員工家庭在貧困線以下生活。通過這“三不讓”承諾的踐行，最大程度上滿足員工的物質(zhì)和精神需求，讓員工感受到歸屬感和溫暖感，這是落實激勵機制的一個有效方式，也是提升企業(yè)經(jīng)營效益、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要手段。除此之外，企業(yè)在做一些重大決策前，要了解員工的建議，降低人才流失率。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，不僅有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營效益的提升，還有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提升。企業(yè)要對此加以重視，首先要創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，其次要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和員工的榜樣帶頭作用。除此之外，還要樹立以人為本的管理理念，將激勵機制的價值和效用最大限度地發(fā)揮出來。

　　參考文獻

　　[1]陳宗仁，郗英.設(shè)備管理激勵機制與自我約束機制芻議[J].中國設(shè)備工程，1996，（7）：10.

　　[2]葛明磊，李源.科技企業(yè)創(chuàng)新人才管理的動態(tài)演化研究——以華為公司為例[J].中國人力資源開發(fā)，2014，（22）：11-12.

　　[3]劉啟軍.激勵機制在施工企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（8）：54-55.

　　[4]汪洪艷.績效考核政治對員工創(chuàng)新行為的影響：領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系差異化的作用[J].當(dāng)代經(jīng)濟管理，2017，（10）：67-68.

　　[5]閆琰.中小企業(yè)激勵機制的構(gòu)建[J].華北水利水電大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2016，（5）：20-21.

　　[6]何旭輝.淺談企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，（3）：33-34.

【企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展影響論文】相關(guān)文章：

激勵機制在風(fēng)電企業(yè)管理中的應(yīng)用論文11-14

信息技術(shù)對企業(yè)管理的影響論文04-02

信息技術(shù)對企業(yè)管理的影響分析論文04-02

淺談員工激勵機制論文04-11

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的論文04-18

員工激勵機制畢業(yè)論文04-11

員工激勵及激勵機制的構(gòu)建論文02-04

職業(yè)年金激勵機制研究論文11-13

員工激勵機制的綜合運用論文04-25