項目管理的水利施工項目作用論文

時間：2021-06-23 17:04:47 論文我要投稿

項目管理的水利施工項目作用論文

　　摘要：水利工程作為與國民日常生活及切身利益聯(lián)系緊密的基礎性工程，其施工質量對于區(qū)域內居民日常生活及人身財產安全均有著重要意義。因此需要每個水利工程施工人員都力求為實現(xiàn)水利施工專業(yè)化、科學化所努力。項目管理作為新時期在各個工程門類中應用廣泛的工作之一，將其應用于水利施工同樣意義重大。本文通過總結目前水利工程施工存在的問題，闡述項目管理在水利工程中施工中的作用，并分析將其應用于水利工程質量管理的有效措施。

項目管理的水利施工項目作用論文

　　關鍵詞：項目管理；水利施工項目；作用

　　水利工程的目的是實現(xiàn)對水資源的有效分配，并合理利用實現(xiàn)水資源能源資源再轉化的工程類型，一直是我國基礎性國民設施的重要組成部分，政府部門對這一工作更是采取單獨設立管理部門的模式以強化管理。當然水利工程與其他工程門類相同，都會因科學技術、經濟等方面的發(fā)展在其內部產生一定適應發(fā)展變化，對這一變化及時準確地發(fā)現(xiàn)應當成為水利工作者的工作內容之一。但在我國很多水利工程施工中，這一工作的進行仍存在一定問題。

　　1目前水利工程施工中存在的問題

　　水利工程作為一項社會基礎設施工程，在我國具有悠久的歷史，但隨著工程管理科學制度的不斷發(fā)展，很多在工作過程中不符合實際需求的問題逐漸顯現(xiàn)。首先，很多水利施工企業(yè)思維僵化，缺乏對水利施工市場化發(fā)展的有效認識，施工人員缺乏危機感與競爭意識，致使施工人員工作散漫，積極性不高，嚴重影響施工質量。其次，很多水利施工企業(yè)的管理仍由相關水利政府部門指揮，沒有有效的完成獨立性轉變，企業(yè)日常事務處理工序繁瑣，處理緩慢，導致其內部各類資源的分配無法達到最優(yōu)化，很多資源還會因政府部門的盲目指揮導致浪費。再次，企業(yè)缺乏完善的人事組織體系，各部門開展日常事物時往往缺乏關聯(lián)性，各自為戰(zhàn)。在施工過程中涉及有關法律、行政等問題時，施工部門無權對有關人員進行調用，致使施工中出現(xiàn)很多解決時限較長的問題，嚴重影響了正常施工進度。

　　2項目管理在水利工程中的作用

　　2.1促進水利工程施工模式轉變

　　水利工程項目管理理論作為一項起源于國外的理論，在引入我國后對水利工程施工模式的轉變產生了重要影響。具體可表現(xiàn)在以下幾點：首先，運用項目管理理論，施工方的選擇更為科學化，目前通常采取的方法是通過招投標流程進行選擇，這樣既會為有能力的施工單位提供更多的利益獲得機會，又能使委托施工部門選擇最佳施工方案進行施工，對保證工程質量起到重要作用。其次，項目管理將工程的各部分施工過程分別承包給多個施工部門進行施工，這會有效保證每一部分施工都能由該工作專業(yè)能力最強的單位進行，促進工程質量的優(yōu)化。再次，項目管理理論強調了工程施工過程中各部門組織結構這一概念，將工程建設過程中的各項事務分別委派給各個部門處理，這一措施會使工程各類事物的處理更具高效化與完善化，促進工程施工效率與施工質量的共同提高。最后，在項目管理理論中，對施工現(xiàn)場的人員進行管理也是其強調重點之一，通過在施工現(xiàn)場設立一系列規(guī)章制度及獎懲機制，使施工人員在保證高度的安全規(guī)范意識的同時，工作積極性得以促進，為施工項目的順利完成起到重要幫助作用。

　　2.2建立完善的施工管理制度

　　我國市場經濟程度的不斷加深促使這個行業(yè)都朝著專業(yè)化、市場導向化的方向發(fā)展，水利施工企業(yè)要想在這一過程中得以生存并發(fā)展同樣要完成對這一發(fā)展觀的深入理解。施工單位應從其各個方面完成內部升級。運用項目管理理論，能使施工部門首先明確自身實力及優(yōu)點與短板，并根據(jù)其建立全方位、全流程的管理制度，如在招投標工作、施工原材料設備采購、施工過程、施工驗收等過程中就應實現(xiàn)有效的管理，使施工部門在繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢的同時，盡快補齊自身不足，促進施工全過程水平的達標。通過這些措施能夠實現(xiàn)施工部門綜合實力的有效提高，有利于其在行業(yè)競爭中處于有利地位，從而為施工部門創(chuàng)造更大的經濟效益。

　　2.3促進企業(yè)管理科學化、專業(yè)化

　　水利施工相關企業(yè)制度的現(xiàn)代化同樣是項目管理中的重要內容之一。這一制度真正有效建立需要多種措施的共同實現(xiàn)。首先，企業(yè)應明確其法人的企業(yè)地位，并對企業(yè)產權分配實行分散化模式，并使其產權的社會性質進一步得以體現(xiàn)。其次，應將企業(yè)事物管理人員與施工人員有關工作及人事結構獨立化，使各部門開展工作更為靈活自由。最后，要注重對企業(yè)個部分人員間的關系進行動態(tài)化調節(jié)，如對于員工制定工作規(guī)范制度的同時，建立激勵機制與懲罰機制。并在經營活動中實現(xiàn)對企業(yè)各類資源的合理分配及有機整合，使企業(yè)內部員工工作積極性較高，能夠滿足各類水利施工項目的要求。

　　2.4強化項目經理在工程中的地位

　　在項目管理理論中，項目經理作為一個重要的角色，對實力上項目的施工的正常進行起著重要作用。項目經理作為一個需要高專業(yè)素質及廣泛知識面的職業(yè)，其培養(yǎng)難度較大，目前我國對于這一職業(yè)的專業(yè)培養(yǎng)人數(shù)也難以滿足水利施工的要求，因此水利施工企業(yè)內部培養(yǎng)項目經理就成為目前比較可行措施。首先，施工企業(yè)應選擇具備項目經理所需專業(yè)知識中有的一項或多項技能的人員作為培養(yǎng)對象，這既會減少培養(yǎng)難度，也有利于保證項目經理人才質量。其次，培養(yǎng)過程應做到理論與實踐相結合。可首先聘請行業(yè)內專業(yè)項目經理或其培養(yǎng)人員的培養(yǎng)對象進行項目經理工作規(guī)范及專業(yè)理論的培訓，使這些培養(yǎng)對象的理論水平較為扎實，符合職業(yè)要求。再將這些培養(yǎng)對象帶入施工現(xiàn)場，對項目經理所需出力的工作內容進行學習并模擬實踐，使這些人員能夠對項目經理的工作認識更加具體，有利于培養(yǎng)完成后期快速進入工作崗位并正常開展工作。通過培養(yǎng)出的項目經理對各個水利施工項目負責，施工企業(yè)的專業(yè)性及施工工程質量都會得到有效提高，對提升企業(yè)行業(yè)地位起到重要幫助作用。

　　3項目管理在水利施工質量控制中的應用策略

　　要想使項目管理在施工質量的'控制中起到作用，一套有效的質量控制流程必不可少。首先，施工人員應結合現(xiàn)場情況及水利施工質量控制理論初步制定質量控制流程，并對其中各個工序使用的控制方法及控制技術進行呈現(xiàn)。其次，根據(jù)這一流程，有關部門制定相應的質量控制體系。再次，將這一控制體系應用于施工相應環(huán)節(jié)中，并結合施工過程中出現(xiàn)的各類問題對質量控制體系進行適當調整，力求使質量控制體系完全適應工作過程。在施工質量進行有效控制中，對出現(xiàn)的施工風險的有效預防是其重要的組成部分之一。實現(xiàn)這一內容應從多個方面入手。首先應對施工步驟中采取的施工方案進行核查，對其中涉及的工藝及技術的科學性應由專業(yè)人士進行論證。同時，對施工過程所需原材料應進行嚴格審查，對其型號、批次、性能等方面進行仔細審核，確保原材料符合施工要求。從這兩方面進行施工風險預防，能夠對施工質量實現(xiàn)有效控制。在施工過程中實現(xiàn)對施工質量的控制，建立質量保證體系是一個較為可行的方法。這一體系需要由專門人員對施工各個過程，如施工操作、原材料使用、施工驗收等的質量水平提供保證。這就需要這些人員對各個施工過程的流程進行細致核查，對發(fā)現(xiàn)的問題責令施工人員進行整改。當整個項目施工完成后，若出現(xiàn)影響使用的質量問題，施工部門即可對該區(qū)域保證人進行問責。通過這一形式能夠實現(xiàn)施工單位對施工質量的自查，對提高施工質量控制水平有著重要意義。

　　結束語

　　我國作為一個河流大國，境內水資源十分豐富。但由于氣候及歷史等方面因素，水資源的分布相對不均勻，呈現(xiàn)“南多北少”的特點，且很多地區(qū)區(qū)域內部水資源的分布也相對不均，許多人口聚集區(qū)可利用水資源十分有限。要想解決這一問題，就需要有關部門針對自身情況進行水力資源的建設。在建設過程中要始終將施工質量及施工安全放在首要位置，確保水利工程竣工后能夠完整地投入使用，為解決百姓民生問題及促進經濟發(fā)展做出貢獻。

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