園林工程預算管理問題及對策論文
摘要：本文通過對當前園林工程預算中存在的主要問題及問題產生的原因進行分析，論述了加強預算管理的作用與意義，指出了從強化預算管理建設入手，完善園林工程預算管理的措施。
關鍵詞：園林工程；預算管理；問題；對策
引言
城市園林建設具有有效調節城市環境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強園林工程的預算管理，以最小的投入換取最大的經濟和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標。
1園林工程預算管理含義及內容
1.1園林工程預算管理的含義
園林工程預算管理，是指為較好的完成某項園林工程，有計劃地對即將投入的人工、材料數量和動用的機械設備、工具等成本進行科學測算，施工中按照計劃投入，并加強對施工過程中各項投入的管理與控制，保證以最科學的投入換取最大的經濟效益。簡單來說就是做好園林工程建設的成本核算，然后按核算計劃施工，通過施工中的成本管理，保證成本預算計劃的落實。園林工程的成本預算既要考慮工程中會涉及到的各種費用、資源，在做出詳細計劃的同時還要規定保障措施。并用其指導整個園林工程項目的施工，實現工程成本管理的最佳效果。隨著計算機及網絡信息技術的普及，在現代化園林工程預算管理中引入計算機管理技術，實現成本計劃及管理的精密化。
1.2園林工程預算管理的內容
園林工程預算管理內容，主要包括以下與實施工程有關的幾項內容：①人工開支：包括勞務費、管護費以及施工期間的勞保、福利待遇，約占工程總造價的20%；②苗木、花草購置費：包括苗木、花草及其他景觀工程所需材料的購置、運輸、成活率期養護費，是園林工程中最大的一項成本開支，此項開支約占到工程總造價的54%左右；③機械設備費：包括機械設備、工具的購置費、租賃費，約占工程總造價的5%；④施工管理開支：約占工程總造價的5%；⑤意外事故開支及其他：包括施工期間人工員傷亡事故治療、賠償費用、機械設備及工具損壞、丟失賠償等費用，約占工程總造價的1%左右；⑥稅金：主要是施工收益應繳納稅金，約占工程總造價的3%左右；⑦利潤：即除去所有成本后的施工收益，約占工程總造價的10%左右。
1.3園林工程預算流程
①搜集施工地點自然環境、地理地質、水文資料，做好準備工作；②對工程所需的苗木、花草、及其他景觀建筑的'數量、栽種要求、行距、株距、密度進行全面了解；③詳細研究施工圖紙和施工設計說明，熟悉施工設計和現場情況，參加技術交底工作；④掌握施工現場供水、供電情況，保證施工期間水、電的正常供應；⑤根據工程質量要求和相關的計算規則，科學計算工程量；⑥確定定額、指標及取費標準，編制合理的工程預算書。
2園林工程預算管理存在的問題
2.1材料預算管理制度不健全
園林工程施工中，苗木、花草等材料是工程中最大的成本支出。因為材料價格的不確定性，所以預算應隨著市場變化留有一定比例的浮動。施工過程中應結合市場價格變動的實際情況進行控制，同時改進施工技術，引進先進工藝，最大限度的減少材料價格市場浮動、苗木成活率低等因素對施工成本的影響。
2.2園林工程安全事故預算不到位
園林工程施工涉及挖土、苗木運送、輸水、修剪等活動，決定了施工過程將是不確定因素較多的過程。這些不確定因素對安全施工的影響不可小覷。施工中機械設備損壞丟失、車輛交通事故、工人施工受傷等意想不到的事情都有可能發生。現實中園林工程預算中，對安全事故費用支出預算普遍偏少，也沒有獨立的預算，多數包括在其他預算項目中。施工過程中管理不到位，導致違規操作、無序施工，不但造成不必要的浪費，也為園林工程建設埋下了嚴重的事故隱患。
2.3園林工程機械設備預算過高
園林工程項目施工離不開機械設備，部分施工單位不注重挖掘原有設備的潛力，一味地購置新機械、新設備。施工過程中對機械設備使用管理不到位，導致程機械作用不能正常發揮。加上維護保養跟不上，加大了機械設備的維修費用。預算中對機械設備的數量控制不嚴，施工中設備的閑置浪費現象十分普遍，沒有從嚴控制機械設備的損耗率、報廢率、更換率，從而造成設備開支超預算或預算偏高，在一定程度上增加了園林工程施工的開支。
3完善園林工程預算管理的措施
3.1健全工程預算管理系統
預算管理是做好園林工程預算的重要措施，園林工程預算中出現的問題原因雖是多方面的，但工程預算管理不到位無疑是主要原因。①加強工程預算管理，必須嚴格按照工程質量設計要求，從材料購置入手，強化預算管理。②及時升級和更新預算系統，引入計算機、網絡管理技術，最大限度的保證編制指標數據的科學化。③提高預算人才的整體素質。預算人員的專業知識水平和操作能力，直接決定了預算的質量。因此必須采取措施，提高預算編制人員的專業能力和綜合素質，保證預算的科學性。
3.2加強科學預算，降低工程成本
科學預算：①要求預算編制人員具有較強的專業知識和專業技能，懂得設計、技術、財務、管理等多方面的知識。②要求全面了解園林工程的質量規定和具體要求，精確計算所需苗木、花草數量及用工數量、設備需求。③預算編制人員必須具有較強的事業心和責任感，保證在做預算時處于公心，不受個人利益的干擾。預算中，人工成本是一項較大的開支，預算時應從控制投入人工總數，提高勞動生產率入手，根據勞動定額、工時消耗及工人出勤率等，適當控制人員工資總額在工程總造價中的比重。同時科學計算設備損耗、能源損耗，最大限度的降低工程總成本預算。
3.3定額控制材料預算，將預算金額落到實處
材料是構成園林工程的物質基礎，在園林工程預算中占比重最大。科學計算、控制材料投入，將預算落到實處，做到恰到好處，并在后續施工中加強成本管理，避免造成浪費。可以有效降低材料成本，最大限度的提高經濟效益。
4結束語
園林工程中的預算管理，是保證工程質量，提高施工效益的重要措施。施工單位一定要從材料的采購入手，加強對材料、人工、設備及施工過程的預算管理，最大限度的降低成本，做出高于設計質量要求的園林工程，提高施工效益。
參考文獻
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