建設(shè)企業(yè)安全文化論文推薦
一、目標描述
1.理念和策略。（1）理念：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將柔性的文化滲透與剛性的制度管理有機融合在一起，建立起以“制度作保障、文化作引領(lǐng)”的安全管理體系。（2）策略：公司安全文化建設(shè)按照分布構(gòu)建、同步實施、持續(xù)完善的原則，積極開展相關(guān)研討、推進、反饋和完善工作，最終形成了精神文化、行為文化和物質(zhì)文化三個方向的分支分化，并且建立了11項文化建設(shè)支撐機制確保安全文化建設(shè)收到良好效果。
2.范圍和目標。（1）范圍：涵蓋企業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營所有部室和單位各專業(yè)各項工作開展的全過程。（2）目標：保證公司整體的安全，不發(fā)生任何人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故。
3.指標體系和目標值。（1）定性指標:干部員工安全責任全部落實；安全培訓(xùn)教育有效開展；安全管理有效覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營所有專業(yè)；干部員工全部達到安全準入等級；現(xiàn)場標準化作業(yè)制度有效執(zhí)行；安全設(shè)施完備齊整。（2）定量指標：實現(xiàn)安全年；六級及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故發(fā)生率為“0”；設(shè)備缺陷隱患排查治理率達到80%以上；供電可靠性達到99.9%以上；“零違章”作業(yè)現(xiàn)場比例達到80%以上。
二、主要做法
1.主要流程說明。電公司安全文化建設(shè)流程共分為四個階段，一是梳理工作流程，提煉經(jīng)驗做法；二是搭建安全文化建設(shè)總體框架，構(gòu)建三個分支文化體系；三是建立11項文化建設(shè)支撐機制；四是組織實施，持續(xù)進行完善。第一階段：結(jié)合多年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，梳理工作流程，提煉經(jīng)驗做法，并進行歸納分類，積累安全文化建設(shè)第一手資料。第二階段：結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，對安全文化建設(shè)進行充分的多層面的研討，進一步明確安全文化建設(shè)的理念、目標、任務(wù)等，重點確定安全文化的分支文化、支撐機制內(nèi)容。最終確定公司安全文化構(gòu)成。第三階段：建立11項支撐機制是開展安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容和重要抓手，主要工作內(nèi)容和任務(wù)包括：建立責任落實機制；建立教育培訓(xùn)機制；建立全員覆蓋機制；建立等級準入機制；建立到崗到位機制；建立現(xiàn)場管控機制；建立違章督查機制；建立設(shè)備維管機制；建立設(shè)施規(guī)范機制；建立工器具管理機制。第四階段：按照體系、機制建設(shè)具體工作內(nèi)容，積極組織相關(guān)部室單位開展文化落地工作，將體系、機制建設(shè)具體內(nèi)容有機融入到生產(chǎn)經(jīng)營實際工作中，相輔相成、相互促進、共同提高。
2.意見建議反饋。自下而上認真總結(jié)分析安全文化建設(shè)與現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管控模式不相適應(yīng)的盲點和誤區(qū)，反饋至安全文化建設(shè)主管部門，由其組織開展調(diào)查研討，深入查找問題癥結(jié)所在，判定原因存在于哪個模塊中，并結(jié)合實際梳理完善，以達到持續(xù)改進、發(fā)揮實效的目的。
3.確保流程正常運行的人力資源保證。為提升安全文化建設(shè)層次，公司結(jié)合實際，由黨政主要負責人親自掛帥的安全生產(chǎn)委員會總體負責安全文化建設(shè)工作，研究決定安全文化建設(shè)重大問題，審定審查安全文化建設(shè)構(gòu)架內(nèi)容。同時成立安全文化建設(shè)辦公室，設(shè)在安全監(jiān)察質(zhì)量部，具體負責安全文化建設(shè)相關(guān)事宜，全面推進體系、機制建設(shè)，督促相關(guān)部室、單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的落實文化建設(shè)具體任務(wù)，保證文化建設(shè)順暢進行。
4.績效考核與控制。企業(yè)公司安全文化建設(shè)績效考核實行一票否決制，否決項為：發(fā)生七級及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故。績效考核檢查與公司安全生產(chǎn)季度、年度等檢查一并進行，在日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的文化建設(shè)問題一律記錄在案，統(tǒng)一匯總到季度、年度檢查中，并進行打分排名，形成檔案，作為評先選優(yōu)的依據(jù)。
三、評估改進
1.專業(yè)管理的評估方法。（1）安全文化的分支文化體系及支撐機制的完整性、適應(yīng)性和科學性。（2）安全文化的11項支撐機制的具體措施執(zhí)行、反饋、完善、創(chuàng)新情況。（3）干部員工對安全文化接受、理解、執(zhí)行程度。（4）安全文化建設(shè)檢查考核體系的科學性，檢查考核結(jié)果的運用和作用發(fā)揮。
2.專業(yè)管理存在的問題。（1）各部室、各單位在安全文化建設(shè)工作上開展的還不夠平衡。（2）部分干部員工沒有形成自主、自發(fā)、本能的行為。（3）安全文化部分支撐機制仍然顯得較為薄弱。（4）自下而上的反饋機制存在一定的局限性。（5）安全文化建設(shè)檢查考核力度還需加強。
3.今后改進的方向和對策。（1）通過召開宣講會、推進會等形式，進一步加強安全文化建設(shè)的廣度和深度。（2）通過開設(shè)專欄、編印簡報等形式，進一步加大對安全文化思想理念、思路舉措等內(nèi)容的宣貫。（3）通過“請進來、走出去”的方式，吸納安全文化建設(shè)好的經(jīng)驗做法，確保文化建設(shè)收到實實在在的效果。（4）通過主管部門牽頭召開意見建議反饋會、說明安全文化建設(shè)方向的形式，引導(dǎo)干部員工反饋意見，并于主管部門調(diào)研分析結(jié)果相結(jié)合，進一步推進文化建設(shè)。（5）通過加大對安全文化建設(shè)檢查考核結(jié)果在評先選優(yōu)中的'比重，進一步督促各部室、各單位開展好此項工作。
四、結(jié)語
在實際工作中，公司按照安全文化建設(shè)三個分支體系、11項支撐機制具體內(nèi)容，采取“十法”推動文化落地工作，取得了實實在在的效果，主要體現(xiàn)在人員的精神狀態(tài)、作業(yè)的施工環(huán)境和設(shè)備的健康水平電網(wǎng)三個方面：
1.人員的精神狀態(tài)方面：通過開展安全文化建設(shè)，發(fā)揮文化建設(shè)的導(dǎo)向作用、凝聚作用和約束作用，將安全生產(chǎn)工作中一切有益的因素融入到實際工作中，使企業(yè)員工在良好的文化氛圍中得到教化、培養(yǎng)，潛移默化地影響干部員工的思想理念，從而保證了干部員工安全意識、安全能力的顯著提升，工作期間的精神狀態(tài)得到極大地改善，為保證作業(yè)安全、保障企業(yè)安全發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2.現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境方面：通過開展安全文化建設(shè)，對作業(yè)工具、安全生產(chǎn)工器具、安全警示標牌等相關(guān)設(shè)施進行進行標準化配置、改造和管理，其安全防護能力、安全警示作用更加明顯；對變電站、線路周邊等社會機體建立起“聯(lián)防”工作機制，極大減輕了干部員工的工作量。
3.設(shè)備的健康水平方面：通過開展安全文化建設(shè)，干部員工履職盡責的能力和責任心得到進一步強化，其對缺陷隱患排查治理、設(shè)備巡查巡視等工作更加認真細致，做到防微杜漸，及時改造，推動了各類設(shè)備健康水平的顯著提升；通過不斷加大安全投入，推進變電站標準化建設(shè)，按照規(guī)定標準逐步完善各類設(shè)備、設(shè)施，變電站內(nèi)單元設(shè)備完好率水平得到顯著提升，其確保安全生產(chǎn)的作用和能力得到切實發(fā)揮。
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