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國企人力資源管理論文

時間:2021-03-31 11:03:25 論文 我要投稿

國企人力資源管理論文范文

  導語:國企經營發展過程中,人力資源管理發揮著不可忽視的作用。那國企人力資源管理論文怎么寫呢?下面是小編為你準備的國企人力資源管理論文范文,希望對你有幫助!

國企人力資源管理論文范文

  1知識經濟視野下國企人力資源管理特點

  1.1地位戰略化的分析

  人力資源在國有企業發展過程中具有核心作用。因此,要不斷加強人力資源管理機制建設,使現階段企業人力資源管理者獲得較高的社會地位。此外,企業還要合理運用以人為本、開拓創新的科學管理理念指導人力資源管理,加強人才隊伍建設,只有這樣,才能保證企業人力資源管理實現信息化和創新化。

  1.2流動經常化以及競爭的國際化

  目前,在知識經濟大環境下,網絡技術的發展和普及使員工獲得信息的途徑更加多元,員工可以及時了解同行業的待遇及福利。而通過對比,一部分員工為了追求更高的待遇而不斷跳槽,在一定程度上導致人才出現經;鲃。隨著競爭的國際化及經濟的全球化,企業之間的競爭逐漸趨于國際化。在該背景下,企業人力資源管理模式要實現戰略轉移,人才管理模式要和國際接軌,通過引入先進的科學技術,解放傳統管理思想和觀念,充分為企業的日后發展注入新的血液。

  2知識經濟視野下國企人力資源管理現狀

  2.1國企人力資源管理體系有待進一步科學化

  一個科學、完善的人力資源管理體系是吸引人才和提高企業軟實力的重要保障。在實踐過程中,一部分企業缺少完善的人力資源管理體系,每個部門的職責及權限不明確。首先,部門規劃及日常管理工作不能和企業發展及企業利益有效結合起來,且缺少完善、健全的獎勵機制,不能激發員工工作的積極性。其次,專業人力資源管理隊伍不完善。目前,部分企業的管理人員通常只懂得管理技能,再加上多數企業長期不組織人力資源管理人員進行學習、了解國外先進的管理技術,依然運用傳統的命令性管理方式,導致企業管理模式落后。

  2.2人力資源管理投入不足

  目前,在知識經濟背景下,財力及物力支持是企業人力資源改革的重要保障。但目前,大部分企業的人力資源管理投入不足,主要表現在以下幾方面。第一,對人員培訓投入不足,導致培訓流于形式。而培訓的.不足使公司不能整體提升員工知識和技能,無法起到增強企業競爭力和凝聚力的作用,也使企業缺乏優秀人才,缺乏競爭優勢。第二,薪酬和福利投入不足。激勵機制不完善和不切實際,導致可用人才待遇一般,使論職行賞、按官分房成為分配的主要條件,對人才潛能的激發起著阻礙作用。

  3知識經濟視野下國企人力資源管理對策

  3.1培養創新型人才

  在企業中,人才是企業發展及提高競爭力的關鍵性因素。因此,各企業要加強人力資源建設。首先,企業要建立專門的人才資源開發及管理制度,制定定期培訓及考核機制,使企業永遠充滿活力,掌握先進技術,走在時代發展的前列。其次,投入一定的人力、物力作為人力資源管理的專線資金,選派管理人員到優秀的企業和國外進行經驗和技術學習,并在此基礎上積極引進先進管理模式,把先進管理模式和企業文化特色、發展戰略相結合,這樣能夠培養出更多高素質人才。最后,建立完善的激勵制度及機制,對具有創新意識,開發出創新技術,為企業帶來技術資源與經濟效益的優秀人才進行獎勵,組織專門學習組,做到經驗共享,為企業發展創造更多財富。

  3.2積極創新改進績效考核工作

  在改進績效考核工作的過程中,要提升考核指標的科學性,合理運用量化及非量化這兩種考核方法,不斷創新和完善考核目的、方法和程序等內容,把正強化和負強化方式相融合,做到真正利用績效考核工作實現對員工的激勵,積極配合崗位變動及薪酬調整等,讓所有員工的工作效率都能得到有效提升。

  3.3建立執行有效的國有企業高層管理人員選拔機制

  火車要想跑得快,全靠車頭帶,政治立場過硬,且專業技能較為突出、具有高水平的領導層需要制定科學的企業發展戰略,實現國有企業人力資源的有效管理。建立科學人才管理機制,吸引管理能力強的人才,加強員工在工作中的創新性,提高企業綜合實力。尤其是在知識經濟背景下,管理專家及相關企業家應使用經濟學、管理學等科學原理,把現代化科學技術成果充分引入到國有企業人力資源開發管理中,創新人力資源管理模式,從而實現企業人力資源的有效開發。

  3.4保證管理過程的人性化

  隨著經濟的快速發展,社會文明程度不斷提高。企業管理人員應明確人才的重要性,堅持以人為本的管理理念。在管理建設過程中,企業應在了解員工具體需求的基礎上制定有效管理機制,不斷提高企業文化建設,讓員工在企業中感受到更多溫暖。充分突出人性化管理,在遇到問題時,不應使用責備或者懲罰的方式,而應該鼓勵員工,充分發揮員工的熱情,保證其為企業創造出最大的經濟效益。

  4結語

  人力資源管理要做到與時俱進,充分結合知識經濟時代的特點,不斷改革和創新,從而更好地實現國有企業人力資源轉型,全面提高企業競爭力。

  主要參考文獻

  [1]龍海寧.從淡馬錫經驗看國企人力資源管理的戰略轉變與制度創新[J].南京航空航天大學學報:社會科學版,2009(1).

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 。3]張玉明,梁益琳.企業家素質、戰略人力資源管理與創新型中小企業成長[J].大連理工大學學報:社會科學版,2011(4).

 。4]徐智華,彭劍鋒.混合型人力資源管理系統匹配混合型技術創新戰略:以Google公司為例[J].中國人力資源開發,2014(18).

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