可行性報告經典14篇

　　在人們越來越注重自身素養的今天，越來越多人會去使用報告，其在寫作上具有一定的竅門。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？下面是小編整理的可行性報告，歡迎大家分享。

　　可行性報告 篇1

　　【可行性研究報告的用途】

　　可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報告。

　　可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統的分析為主要方法。整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。中國產業競爭情報網認為，根據結論的需要，以增強可行性研究報告的說服力。

　　可行性研究報告是項目建設論證、審查、決策的重要依據，也是以后籌集資金或者申請資金的一個重要依據。可行性研究編寫時要注意數據方面的真實性和合理性，只有報告通過審核后，才能得到資金支持，同時也能為項目以后的發展提供重要的依據。

　　可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。

　　可行性研究報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的`、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

　　網絡上也有很多，在進行學習的時候一定要知道其用途再進行撰稿，否則項目文稿不對應就可能浪費時間了。

　　【可行性研究報告的方法】

　　研究因素

　　宏觀經濟環境信息：

　　–基于PEST分析模型從政治法律環境、經濟環境、社會文化環境和技術環境四個方面分析行業的發展環境,幫助企業了解行業發展環境現狀及發展趨勢

　　–行業主要上下游產業的供給與需求情況，主要原材料的價格變化及影響因素

　　–行業的競爭格局、競爭趨勢;與國外企業在技術研發方面的差距;跨國公司在中國市場的投資布局

　　微觀市場環境分析：

　　–行業當前的市場容量、市場規模、發展速度和競爭狀況

　　–主要企業規模、財務狀況、技術研發、營銷狀況、投資與并購情況、產品種類及市場占有情況等

　　–客戶需求分析:消費者及下游產業對產品的購買需求規模、議價能力和需求特征等

　　–進出口市場：行業產品進出口市場現狀與前景

　　–產品市場情況：產品銷售狀況、需求狀況、價格變化、技術研發狀況、產品主要的銷售渠道變化影響等

　　–重點區域市場：主要企業的重點分布區域，客戶聚集區域，產業集群，產業地區投資遷移變化

　　行業發展關鍵因素和發展預測：

　　分析影響行業發展的主要敏感因素及影響力;預測行業未來五年的發展趨勢;該行業的進入機會及投資風險;為企業制定行業市場戰略、預估行業風險提供參考

　　方法體系

　　可行性研究的方法是融合工程、技術、經濟、管理、財務和法律等專業知識和分析方法加以運用，并在實踐中不斷總結和創新而形成的方法體系。主要數據資料來源有查詢往年資料、發放問卷、集體商討、數據共享、比較研究、專業人士把關等。

　　可行性研究的方法體系由三部分構成：哲學方法、邏輯方法和專業方法。

　　1.哲學方法

　　哲學方法是關于認識世界、改造世界、探索實現主觀世界與客觀世界相一致的最一般的方法。

　　2.邏輯方法

　　邏輯方法是用概念、判斷、推理、假說等邏輯思維形式，對事物進行歸納、演繹、綜合。

　　3.專業方法

　　專業方法是各門學科中常用的研究方法。研究的專業方法具有綜合性、專業性、創新性的特點。

　　可行性報告 篇2

　　國家發展改革委20xx年第21號令《境外投資項目核準暫行辦法》規定，“境外投資項目指投資主體通過投入貨幣、有價證券、實物、知識產權或技術、股權、債權等資產和權益或提供擔保，獲得境外所有權、經營管理權及其他相關權益的活動”。具體可以從以下五個方面來理解：

　　（1）投資主體。進行境外投資的投資主體，包括兩大類。

　　一是中國境內的各類法人，包括各類工商企業、國家授權投資的機構和部門、事業單位等，這些機構屬于中國境內的法人機構，受中國內地法律的管轄約束。另一類是由國內投資主體控股的境外企業或機構，境內機構通過這些境外企業或機構對境外進行投資。這些境外企業或機構不屬于中國內地的法人機構，不受內地相關法律的制約，但境內機構通過這些境外機構向境外進行投資時，仍然需要按照國內有關企業投資項目核準的政策規定，履行相應的核準手續。與國際慣例相同，在國內具有投資資格的自然人也可在境外投資。

　　（2）投資地區。適用于境外投資項目核準的投資地區，不僅包括外國，也包括中華人民共和國所屬的香港特別行政區、澳門特別行政區和臺灣地區。凡在中國大陸地區之外的任何地區進行的投資，均為境外投資。

　　（3）出資形式。境外投資所投入資產的形式十分廣泛，包括貨幣資金的投入，股票、債券、信托憑證等金融資產的投入，各類實物資產的投入，知識產權、專有技術等無形資產的投入。由此可見，只要是向境外的資產輸出行為，無論是以什么方式出現，都應按照境外投資項目核準的有關規定履行相應行政許可手續。

　　（4）投資方式。包括各類新建項目及改擴建項目的初始投資、再投資，也包括收購、合并、參股、增資擴股等權益投資活動，同時也包括對境外投資提供擔保的`行為。

　　（5）投資目的。境外投資的直接體現，是獲得了對境外資產或經營活動的所有權、經營管理權及其他相關權益，如收益分配權、資產支配權、資源勘探或開發權等。境外投資的目的，可以是為了在境外進行生產、銷售、經營或研發，也可以是為了在境外進行融資。

　　（6）投資領域。境外投資的行業領域，可涉及我國國內法律允許投資的國民經濟各領域。

　　可行性報告 篇3

　　導言：

　　可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上

　　報文件。

　　含義：

　　項目可行性研究報告主要是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的分析方法�？尚行匝芯烤哂蓄A見性、公正性、可靠性、科學性的特點。

　　可行性研究報告是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。

　　用途：

　　1、用于企業融資、對外招商合作的可行性研究報告

　　此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發等實際運作方案。

　　2、用于國家發展和改革委(以前的計委)立項的可行性研究報告。

　　此文件是根據《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，發改委根據可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫藥企業在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。

　　3、用于銀行貸款的可行性研究報告

　　商業銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國家開發銀行等國內銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。

　　4、用于申請進口設備免稅

　　主要用于進口設備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業、內資企業項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。

　　5、用于境外投資項目核準的可行性研究報告

　　企業在實施走出去戰略，對國外礦產資源和其他產業投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發展和改革委或省發改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。

　　制作流程：

　　可行性研究報告的基本構架

　　第一章：項目總論；

　　第二章：項目背景；

　　第三章：項目建設的必要性；

　　第四章：市場分析；

　　第五章：項目建設規模與建設條件；

　　第六章：產品標準及技術工藝方案選擇；

　　第七章：建設方案比選；

　　第八章：環境保護方案；

　　第九章：節能專篇；

　　第十章：項目實施進度計劃；

　　第十一章：項目組織與管理；

　　第十二章：項目招投標方案；

　　第十三章：投資估算與資金籌措方案；

　　第十四章：財務分析與評價；

　　第十五章：結論與建議；

　　第十六章：附表、附件、附圖。

　　可行性研究報告的深度要求

　　1.可行性研究報告應做到內容齊全，結論明確，數據準確，論據充分，以滿足決策者定方案定項目的需要；

　　2.項目的規劃和政策背景，要求論證全面，結論可靠；

　　3.市場容量及競爭力分析，要求調查充分，分析方法適當，預測可信；

　　4.報告中選用的主要設備的.規格、參數應該滿足預訂貨的要求，引進的技術設備的資料應該滿足合同談判的要求；

　　5.報告中確定的主要工程技術數據，應該能滿足項目初步設計的要求；

　　6.報告對建設投資和生產成本應該進行分項詳細估算，其誤差應該控制在±10%以內；

　　7.報告中確定的融資方案，應該可以滿足銀行等金融信貸機構決策的需要；

　　8.報告中應該反映在可行性研究過程中出現的某些方案的重大分歧及未被采納的理由，以供決策者權衡利弊進進行最終決策。

　　可行性研究報告需要著重闡述的內容

　　可行性研究報告的基本內容就是報告的正文部分所要體現的內容。它是結論和建議賴以產生的基礎。要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。當項目的可行性研究完成了所有系統的分析之后，應對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。

　　為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。可行性研究報告一般由一個總論和幾個專題構成。

　　第一總論。總論即項目的基本情況。在可行性研究報告的編制中，這一部分特別重要，項目的報批、貸款的申請、合作對象的吸引主要靠這一部分�？傉摰膬热菀话惆�括項目的背景、項目的歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面。總論的

　　可行性報告 篇4

　　一、項目簡介

　　1、項目來源

　　2、適應癥

　　3、注冊類別

　　4、開發階段

　　5、項目特點

　　6、實施方案（計劃進度或項目目標）

　　7、投資概算

　　8、市場預測

　　二、技術可行性分析

　　1、產品和技術開發論述

　　關鍵技術的開發和作用、效果的論述，產品開發的技術性能水平與國內外先進水平的比較，包括技術依托單位或合作單位的研究開發論述。

　　2、技術的'成熟性論述和產品可靠性論述

　　本項目生產技術的成熟性，工藝流程與現有生產線的匹配分析；本項目產品的檢測方法，與現有質量控制系統的匹配分析；產品的穩定性、安全性情況。

　　3、原、輔料來源分析

　　原輔料可得性，主要原料廠家、價格。

　　4、環境保護和勞動安全

　　項目投產后對環境的影響，三廢情況及治理方案；生產過程中有毒有害物質的分析，采取的保護措施。

　　5、產品注冊情況分析

　　同品種注冊情況。

　　6、技術風險分析

　　本項目的技術難點、注冊風險分析及對策。

　　三、市場可行性分析

　　1、國內外市場調查

　　產品所針對適應癥的臨床用藥現狀及趨勢；產品的市場容量。

　　2、市場競爭狀況（近三年）

　　主要競爭產品的廠家、價格、市場份額，主要區域市場。

　　3、產品優、劣勢分析（SWOT 分析）

　　產品優勢和劣勢(適應癥、療效、使用方便性、不良反應)；外部機會和威脅分析；與競爭品種的比較（包括功能、特點、價格、包裝等）

　　4、市場預測

　　產品的壽命周期以及目前所處階段；產品的消費條件、對象，產品更新周期的特點；品種發展趨勢，可能產生情況分析；國內需求量分析。

　　5、產品方案和銷售收入預測

　　與現有銷售網絡、模式的匹配性；確定產品的初步銷售方案，預測銷售價格、銷售規模，估算銷售收入；

　　6、風險性分析

　　數據來源可靠性；臨床試驗及注冊風險分析、市場分析、銷售預測的準確性。

　　7、同類市場或產品專家建議

　　四、項目實施方案

　　1、技術方案論述

　　技術開發或合作方案。

　　2、項目實施進度計劃

　　本項目的開發方式、計劃進度安排。

　　五、投資估算、資金籌措

　　項目的費用估算、資金籌措、各階段費用支出計劃。

　　六、結論

　　對項目的總體評價及意見。

　　可行性報告 篇5

　　“民以食為天”，餐飲業不僅關系到人民生活質量和水平，而 且關系到消費安全和身體健康，還是吸納社會就業的主要渠道。隨著英才創業園區業主入住，加上，業主均是各大醫藥類公司，英才創業園區餐廳必將時餐飲投資的明智之選，而現在，餐飲業已經成為購物中不可缺少的業態組成部分，打造和建設英才創業園區餐廳，從而起到營造英才創業園區經濟生態圈，完善英才創業園區配套設施基礎建設。

　　第一部分 招商前期分析

　　一、招商環境：

　　1、地理位置；

　　2、交通條件便利；

　　3、泊車便利，有 個停車位；

　　4、餐飲業態規劃 平米招商。

　　二、業態規劃：

　　1、正餐（目的性強，吸引區域內及區域外餐飲消費人群）；

　　2、簡餐（延長逗留時間和帶動人流）；

　　3、快餐（聚集、帶動人流，形成業態互動）

　　4、休閑飲料（增加商業氛圍，目的性消費場所）；

　　5、外賣（活躍人流）。備注：根據市場業態定位及小吃特性（人流密集區域，營業時間長），餐飲招商不適合本地小吃

　　三、招商方案的提出

　　1、招商方案:

　　方案A：整體出租，整體交給一個大的運營商運作；

　　方案B：散租，引進特色商家，獨立運營 ；

　　方案C：合作或自營，引進或加盟比較有知名度的餐飲企 。

　　2、方案闡述：

　　方案A：美食城作為一個整體出租給某成熟的運營商，開發商不參與后期的經營和管理，項目將以著名品牌美食的形象進入黔中餐飲市場。

　　方案B：項目出租前須根據招商對象的數量規模和經營需要進行經營平面的分割劃分，開發商成立專門的管理機構（或委托給專業的管理公司），引進各地名優特色餐飲。

　　方案C：采取合作或自營的方式，引進或加盟知名度較高的餐飲企業，在帶動市場人氣的同時，吸引其他餐飲品牌入駐，從而達到打造黔中餐飲生態圈的目的，形成良好互動。

　　3、方案相關指標的評估

　　方案A：資金回籠快，資金收入低，招商壓力大，風險低，主動 性差；

　　方案B：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力大，風險大，主動性差；方案C：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力小，風險大，主動性好。

　　4、方案銷售影響

　　招商方案的直接目的是最大化地實現美食城的商業使用功能和貨幣價值，前者的實施效果會反映在后者目的的實現效果上。

　　四、方案優選

　　從綜合方面及市場前景方向考慮，

　　方案C整體上優于方案A，B，因為：通過引進或加盟比較有知名度的餐飲企業，借助其品牌影響力提升黔中餐飲市場整體形象，吸引更多商家入駐，并且品牌餐飲企業的經營管理經驗比較豐富，管理成本和時間成本相對較低。從資金收入來看C方案收入較高，而且后續增值空間大，雖然風險較大可是運作難度較易。在方案C有效運作的情況下，美食城的升值是一定能達到的。美食城成功的.關鍵因素是經營者的實力和管理服務的素質，方案C的最終目的是通過品牌餐飲企業有效的經營管理使美食城的經濟指數提升，以達到高利潤回報的戰略思想。相比之下，方案C更好地符合了商場定位的思路。

　　五、招商政策

　　1、免租優惠（能耗費用及物管費用商戶自己繳納）；

　　2、合作性優惠（對于有意向合作的特色餐飲，可采取以下幾種方式：

　�、侔凑丈虘粞b修要求進行裝修，在出租給商戶或與商戶聯合經營（需設定年限）；②商戶自營，減免租金或營業額分成）

　　第二部份 招商準備工作

　　一、招商主體 以營銷策劃部為招商主體進行招商，組建餐飲項目的招商小組。

　　二、招商對象及范圍 中西式正餐、泰式餐廳、中西式簡餐、中西式快餐、休閑水吧。

　　三、招商物料準備 招商手冊、招商DM單 招商邀請函 詳實的廣告主題，餐廳概況，招商條件和日期。

　　四、招商架構 本案以項目工作組形式，設兩個招商小組（招商工作組和廣告策劃組）,每個小組人員共同配合進行招商工作協調、對接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協作單位的工作推進。

　　五、現場管理 招商人員上崗前培訓，進入現場做招商前準備；每周召開項目例會，向開發商通報每周招商情況及當前急需解決的問題；按時制作上門客戶統計

　　分析、廣告效果測試分析并以周、月小結形式報告呈報開發商；定期提交周例會紀要、招商周、月總結。

　　第三部份 招商計劃及實施

　　美食城招商將實施快、準、靈的戰略，招商工作的快速展開，迅速組建招商隊伍、準備招商物料，積極主動爭取和具備經營能力的商家取得聯系并進行有效的溝通，盡早確定商家進駐的可能性，及早發現問題并及時調整招商方案；公關宣傳工作全面鋪開，以最快的營銷媒介達到招商的全面認知、認同。認準時機準時開始招商消息的發布，把美食城準確明晰的定位和未來無限的發展潛力展示給目標商家和未來的投資者；準確把握商家的心理和需求，做好招商相關的服務工作，專業地操作招商計劃。市場眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會影響招商方案的選擇和計劃實施的效果，在專業高效操作的前提下，我們會根據市場情況和計劃實施的結果及時調整招商計劃的各項內容。

　　可行性報告 篇6

　　一、市場需求大

　　湛江市市區摩托車已經禁止上牌，電動摩托車作為及經濟又方便的交通工具越來越受到人們的喜愛，走在街道上，只見各界層的人騎著各種款式的電動摩托車川流不息，市場擁有量及需求量非常大。在農村由于湛江地區的地勢比較平坦，電動摩托車同樣擁有廣闊的市場，特別受到老年人、婦女以及學生的喜愛。而且湛江附近地區沒有較大的電動車生產廠家，在湛江生產電動車占有地利優勢，競爭相對較小。因此在湛江生產電動摩托車銷售不成問題，前景非�？捎^。

　　二、配件采購容易

　　目前電動摩托車的配件生產已經比較成熟，電動踏板車配件的生產主要集中在江蘇無錫、浙江黃巖一帶。無錫的配件價格較低，但質量相對較差，浙江的配件價格相比無錫一套高出大約200元左右，質量相對較好。初期生產可采用整套件采購的方式，這樣可以大大節省研發時間，以利盡早生產出產品擠占市場。待生產基本穩定產量逐步擴大后，可對配件逐步拆解，單獨采購，可以降低成本。取得配件生產廠家的認可后，即可采取延期付款的方式，利用配件廠的資金生產經營，基本不需要太大的資金投入。

　　三、國家門檻較低、設備相對簡單

　　生產電動摩托車只要取得省批發的生產許可證就可以了。廠家只要具有一定的生產、檢測設備，合理的質量控制體系，恰當的人員配置，就可向省級部門申報，申報期間即可生產。電動摩托車的生產設備相對比較簡單，資金占用較少。初期可采購50米25工位自動流水線一條，價格大約10萬元左右，上輪胎機一臺，氣泵及氣動工具一套。配備生產工人25人，管理人員3人，工人熟練后月生產量可達1500輛。流水線采購以前可以采取打地鋪的方式生產，當然這樣生產效率很低，也證明了電動摩托車生產設備比較簡單，生產容易的特點。

　　四、單車成本

　　以市場擁有量較大的中鯊款800瓦電動踏板摩托車浙江黃巖配件為例。

　　1、車體件（除電瓶外的所有配件）1700元/套；

　　2、電瓶（選用較高質量的）840元/套；

　　3、運費（每臺貨車可裝200套）50元/套；

　　4、工人工資攤算（以月生產1500輛計）約30元/套；

　　5、銷售費用、水電及其他180元/套

　　成本合計：2800元/輛

　　五、利潤

　　目前該款車型臺鈴在市場上的銷售價格是3500元/輛，減去品牌優勢及銷售商利潤，公司產品的'出廠價格可定在3000元左右，單車利潤200元，月利潤30萬元。

　　總結：通過以上分析可以看出，電動摩托車具有生產設備簡單，資金投入較低，投產快的特點，基于同樣的原因，由于門檻較低市場上的品牌很多，魚龍混雜，造成單車利潤較低。不過工廠可利用兩輪電動摩托車為基礎，逐步向三輪及四輪電動車發展，逐步邁向更高的臺階，這樣就可甩開競爭對手，打出一片新的天地�？傊�只要定好思路，確定發展的目標和方向，在湛江生產電動摩托車還是可行的。

　　可行性報告 篇7

　　決策背景及摘要

　　一、外部環境衡水具有豐富的水電資源及地熱資源，全區無重大污染性企業，相對較小的城市體量促使區內生活節奏放緩，加之衡水市“北方濱湖城市”的功能定位，為城區打造宜居城市提供優良條件。衡水市具有優良的地理位置，同時結合衡水湖旅游資源，為有效吸納周邊目標人群定居城區創造可能，同時更大程度的加強城市的吸納力和張力。衡水市“三年大變樣”發展將以南環為中軸線，重點發展南部新城，項目地處衡水市西開發區，地處政府規劃西南居住區，未來將作為高新技術區生活配套住宅及文化生態園;從遠期城市規劃分析，“大衡水”的`城市格局凸顯，遠期將形成主城區向衡水湖連為一體的格局;路網方面，隨著各交通線路的全部展開，將更大程度是吸納郊縣居民城區置業，城市功能進一步加強。

　　二、內部因素從目前衡水市房地產市場分析得出，房地產市場的產品開發建設大同小異，同質性較強。衡水公司將根據市場變化、房地產市場分析及預測，作出準確的市場定位，調整戶型和面積，并做好工程建設規劃，加強樓盤營銷工作，降低開發建設成本，盡量減小項目風險。項目定位為“印象系列”集合精品建筑及歐式文化景觀核心優勢，打造衡水，西南部的上品住宅。

　　第一部分：項目概況

　　一、項目信息來源：

　　衡水市國土資源局桃城分局局長牟海東介紹。項目位于衡水市區西南角，區域內市政路網正在建設，東、南、西三側道路正在施工，北側緊鄰寧安路。

　　二、宗地位置(描述并附位置示意圖、衛星地形圖、宗地圖、現場照片)

　　三、宗地現狀1、四至范圍：南至隆興路，北至寧安路，康泰街以東，寶云大街以西。地塊完整，無其他因素影響分割地塊。

　　2、地勢：地勢平坦，地塊方正規矩。

　　3、地面現狀:地塊處于衡水市西開發區，政府已經收儲，原為農業耕地，地面無建筑物，無文物古跡、無水渠及較深溝壑、池塘，無高壓線影響。目前地塊為凈地，地面無農作物，無高壓線;地下無管線、暗渠、電纜、光纜等。四周邊界清晰，均為市政道路，東側、南側、西側地塊目前未進行開發，北側為工業園區。

　　4、地質情況：場地土層深厚，地質結構穩定性好，抗震設防類別為丙類，抗震設防烈度為7度。地下水質好，無洪澇鹽堿威脅，適宜于房地產開發。

　　四、項目周邊的社區配套

　　1、交通狀況：交通便利，規劃中的隆興路、昌明街、順興街今年6月底將竣工，目前還未通公交。市內公交6路、12路、13路、14路、15路

　　2、教育：周邊現有匯龍中學、衡水市第六中學，啟明學校、珍寶街小學，衡水機電工程學院、衡水交通職業技術學院。

　　3、醫院等級和醫療水平：衡水五院、復明眼科醫院。

　　4、大型購物中心、主要商業和菜市場：萬德福超市、德隆購物廣場、德隆超市、寶云街菜市場、忠義會館。

　　5、文化、體育、娛樂設施：東臨寶云高爾夫俱樂部。

　　6、公園：怡水公園

　　7、銀行：中國銀行、中國信合、工商銀行、衡水市城市信用社

　　8、郵局：無

　　9、其他：開發區政府、市質量技術監督局、市衛生局、市交警大隊

　　五、項目周邊環境

　　1、治安情況：良好。

　　2、空氣狀況：空氣質量良好。

　　3、噪聲情況：無。

　　4、污染情況：無。

　　5、危險源情況：無。

　　6、周邊景觀：寶云塔坐落于項目地北側。

　　7、風水情況：

　　8、近期或規劃中周邊環境的主要變化：目前還未出規劃圖。

　　六、大市政配套

　　1、道路現狀及規劃發展：

　　2、供水狀況：水

　　3、污水、雨水排放：雨水、污水經過市政管網處理

　　4、通訊(有線電視、電話、網絡)：有線電視、電話、寬帶網絡。

　　5、永久性供電和臨時施工用電：市政電網 6、燃氣：天然氣管道7、供暖：市政集中供暖系統

　　七、規劃控制要點

　　1、土地面積：133320平方米，折合200平方米。平方米(含公建面積：340095平方米，畝。

　　2、總建筑面積：485222其中：地上建筑面積：配套面積：6527平方米)346632地下建筑面積：3、容積率：2.6; 4、建筑密度：30%89219平方米

　　5、控高：90米(規劃控高) ;

　　6、綠化率：35%

　　7、其他：無

　　八、土地價格1.該土地價格：110萬/畝。

　　2.該區域最近2-3塊土地出讓成交價格序號1 2 3

　　第二部分：土地獲取途徑及措施

　　1、土地獲取方式地塊名稱20xx-55地塊位置土地價格成交時間20xx.5中華大街以東，滏陽河以南，南環以北152萬/畝

　　2、土地獲取時間安排：

　　3、土地獲取的主要條件：

　　4、合作方基本情況：(無合作方可不說)

　　5、合作方式：(同上)

　　6、付款方式及制約措施：

　　7、其它法律風險及規避措施：

　　第三部分：市場分析

　　一、區域住宅市場成長狀況1、區域住宅市場簡述本地塊位于衡水市開發區南區，為衡水市新興區域，目前生活配套略顯不足，經濟發展水平較其他區域不高。但區域東北臨近寶云街區域為衡水較早高檔生活區，分布有寶云溫泉花園、寶云花園別墅、陽光花城、紫闕臺等項目，其中寶云溫泉花園、寶云花園別墅、陽光花城為已入住社區，居住人群偏向中高端。紫闕臺尚在建，為9+1電梯花園洋房，目前售價已達4000元以上，多為改善型需求客戶。區域東部在建騰達新城、五洲國際官邸兩個項目，項目體量較大，售價3500元/平方米左右，其中五洲國際官邸以九大科技系統賣點入市，項目認可度尚可。區域西部項目較少，僅達觀天下項目，且距本地塊較遠。項目規劃6+1、高層、商業街等業態，自成一體，售價為2900元/平方米左右。 2、區域住宅市場各項指標成長狀況(近1-2年)開工量/竣工量：約150萬平方米/90萬平方米銷售量/供需比：區域內剛性需求、投資型需求較少，多為改善型居住需求，因處寶云高檔生活區周邊，區域內類似電梯花園洋房及品質高層業態認可度較高，目前在售紫闕臺、五洲國際官邸等項目銷售情況良好。平均售價: 3500元/平方米3、區域市場在市內各項指標的排名狀況及發展趨勢：區域市場為新興發展區域，經濟發展水平較老城區而言相對落后。隨著濱湖新區的規劃建設，未來區域發展將繼續南延，寧安路南將打通四條重點路段至南環路，且周邊企業搬遷后，項目南部片區將成為大規模住宅聚集地，生活配套將逐漸完善，存在較大發展空間。

　　二、區域內重點項目分析

　　項目

　　項目周邊開發在售樓盤圖

　　項目所在地

　　紫闕臺

　　騰達新城

　　五洲國際官邸

　　橄欖城

　　開發區永興西開發區永興開發區前進大開發區勝利路與寶云路與昌明大街路與寶云街街與永興路交街交叉口德隆超市對交叉口東行交叉口東行叉口西行100面100米路北100米米

　　建筑面積(萬23976平方米平方米)容積率建筑形態2.10 9層花園洋房

　　400000平方1000000平方952000平方米米3.20米3.00 2.38 20棟高層

　　6+1及6棟24 20棟高層層高層

　　開盤時間入住時間

　　20xx-09-02一20xx-06-31

　　20xx-03-01期一期20xx.12一期一期20xx-08-21

　　二期20xx.12 20xx-12-01 、二期20xx-12二期20xx-10三期20xx-5三期20xx-5

　　平均價格

　　4000

　　3500

　　3400-3600

　　3500

　　(元/平方米)付款方式一次性、按揭一次性、按揭一次性、按揭一次性、按揭30%首40%首付產品組成30%首付50%首付付

　　以大戶型為主，一室，二室，一室，二室，二室，三室三室，三室三室，四室

　　面積區間

　　108-200多平36-110平方56-200平方米88-160平方米方米米

　　配套設施

　　工商銀行、中國銀行、萬德福、幼兒園匯龍中學、啟明學校、英才學校、市珍寶街小學、市職教中心、市五中、市六中南昊信息技術學校、開發區政府、市質量技術監督局、市衛生局、市交警大隊、第五醫院; 、復明眼科

　　醫院

　　總體評述

　　品質樓盤，包括未來衡水最社區配套完小區配套設施齊全，建材、小區綠化大的吉美超善，戶型設計交通方便，周邊配套配套、建筑質量市將落戶社較好，引入九齊全等注重細節，區，配套相對大科技系統作但生活配套相對完善但戶型為賣點，為改缺乏，面向中高設計比較老善性住房，但端改善型居住舊，樓盤品質樓間距過小人群。較低。 (40米左右) 。

　　三、區域市場目標客層研究銷售對象：第二、三次置業，為改善現有居住環境，要求建筑品質及社區環境;來源區域可由新市政府區域、開發區擴大到整個衡水市場。主力客戶：客戶行業以公務員、事業單位從業人員、六中教師及家長為主。

　　四、目標市場定位及產品定位

　　1、市場定位：重點面向市場改善型需求消費群體。根據區域現狀及未來發展趨勢，針對周邊物業比較以及公司品牌樹立需求，定位中高端宜居產品，建筑品質小高層、高層產品，戶型以小三室、三室為主，滿足中高端消費群體改善型居住需求。

　　2、目標人群特征/來源區域/行業特點：

　　第二、三次置業，為改善現有居住環境，要求建筑品質及社區環境;來源區域可由新市政府區域、開發區擴大到整個衡水市場;行業以公務員、事業單位從業人員、六中教師及家長為主。 3、產品定位定位中高端宜居產品，以建筑品質小高層、高層產品，戶型以小三室、三室為主，滿足中高端消費群體改善型居住需求。

　　第四部分：投資收益分析見附件《寧安路項目測算》 。

　　第五部分：綜合分析與建議

　　一、優勢：教育——周邊具備豐富人文教育資源。景觀——距衡水市滏陽河1公里，環境優美。道路——規劃后周邊道路狀況好，交通出行較為方便。

　　二、劣勢：環境——周邊主要為工業園區，影響居住品質。商圈——區域市場為新興發展區域，經濟發展水平較老城區而言相對落后，商業價值小。

　　三、機會：宏觀市場——城市經濟狀況飛速發展，大市場環境背景良好。未來都心——市政府南遷，同時隨著城市拆遷及建筑步伐加快，該片區將是城市未來的居住生活區。周邊有大量拆遷空地，未來市場競爭激烈。營銷策劃——市場整體開發水平較低，產品同質化嚴重，營銷手段雷同，為本項目開發創新提供了非常大的操作空間;

　　四、結論和建議(必須有每畝土地取得最高價建議)項目從地塊兒面積、形狀以及地塊單價均符合安聯集團土地獲取戰略思路，可為冀安聯集團帶來品牌提升和較大經濟效益，能夠保障衡水公司的持續發展。

　　可行性報告 篇8

　　一、現狀及存在問題

　　1、多種飼養方式并存。

　　雞的飼養方式主要有三種即地面平養、網上平養和立體籠養。就我市而言，團瓢莊、新店子、黨峪、東舊寨、鐵廠等幾個鄉鎮農戶飼養的農大三號雞及本地柴雞，多在山地或林果樹下地實施地面平養，肉雞則以地面平養和網上平養兩種方式并存，而其它品種的蛋雞90%以上采用立體籠養。

　　2、養殖形勢有喜有憂。

　　（1）合同肉雞養殖增長迅速。目前我市肉雞養殖已形成了以長城科貿有限公司為龍頭，通過“公司+農戶”的運作模式組織生產。為鼓勵資金周轉較困難的農戶從事肉雞養殖，公司給予新建大棚養殖戶每只雞一元的獎勵，并可賒欠大雞料款。同時公

　　司技術人員為養殖戶提供的產前、產中、前后等各項服務及時周到，這極大地調動了農戶養殖積極性。通過我們的走訪調查，養殖戶由去年同期的28戶增加至現在的60戶，雛雞放養數量由去年同期的每月7—8萬只增加至現在的15—16萬只，均增長了1倍多。

　　（2）蛋雞養殖趨于穩定。由于近幾年的蛋雞市場持續低迷，加之禽流感疫情的影響，一些存欄在500只左右的小戶及部分新戶基本上都改了行，而中等以上的規模戶從事養雞的年限較長，資金積累較多，固定資產投入較大，通常他們具有一定的市場經濟頭腦，認識和掌握市場變化規律，形成了成熟的市場理念：“低谷打基礎，高峰求效益”，面對風云變幻的市場泰然處之，經得起市場風波的沖擊和考驗，在我們所調查的石門小渤海寨小區；西三里鄉的張各莊小區；平安城的小豐臺小區、果各莊小區；團瓢莊西寺小區及東陵西岫村的舒寶國、六合三村的張國金等養殖戶時，他們對當前發展形式仍持積極樂觀的態度，堅持“不虧就是盈”的策略，適時補欄，因此養殖規模趨于穩定。

　　（3）山地（樹下地）散養雞養殖不容樂觀。通過我們的走訪調查，除東舊寨鎮北山養雞場盈利外，其余農戶基本上處于保本經營或處于微利經營狀態，其原因在于：一是柴雞蛋個體較小，產蛋量較普通雞蛋低；二是千家萬戶分散經營，雞蛋銷售各自為政，形不成合力。很難進入大中城市市場和超市，因此，雞蛋銷售處于一種被動的局面，價格與大中超市柴雞蛋價格相差懸殊，多數以普通雞蛋或略高于普通雞蛋的價格出售；三是淘汰雞個體太小，銷售價格偏低；四是品種混雜，不僅生長速度慢，而且產蛋量極低，往往入不敷出。

　　3、規�；�程度低。

　　我市的養雞業為小規模大群體生產方式，為低生產水平，85%的農戶存欄量在1000—3000只之間，5000只以上的農戶不足10%，多數是利用閑置房屋或在庭院村旁搭建簡易雞舍進行飼養，生產條件簡陋，同時偏低的飼養量制約了科技成本的投入，綜合防疫條件的落后為疫病流行提供了機會。具體表現在：一是所有的規模養殖戶中，除約占5%左右的養殖戶實施機械清糞外，其余農戶都是進行人工操作，人均飼養量低；二是盡管人們在經歷了禽流感的沖擊后在很大程度上提高了防疫意識與防疫手段，但在許多養殖場問題仍十分嚴重，有的雖在村外規劃了小區，但多數是人雞混居，甚至是雞、鴨、鵝、豬混養。

　　4、雞蛋銷售缺乏主動權。

　　目前，我市雞蛋產量已達4.5萬噸，人均占有量58.5千克，比河北人均禽蛋占有量高出7.6千克，比全國人均禽蛋占有量高出41.5千克。除雞蛋生產相對集中的平安成、石門、蘇家洼、新店子、團瓢莊等地有北京、天津車進行雞蛋外銷外，絕大多數或自找市場或在本地銷售，稍有風吹草動，雞蛋就會造成積壓，而我們自己尚無能力消化掉如此多的雞蛋。除居民購買力有限外，最主要的是我市沒有一家蛋品加工企業或雞蛋銷售組織。問題最為嚴重的是鐵廠等地的柴雞散養戶，其生產的柴雞蛋很少以其本身應有的價格出售。

　　二、應對措施

　　1、改善家禽養殖方式。

　　小規模大群體的生產方式已不適合現代畜禽養殖的要求，必須走規模化、規范化飼養的'道路，從傳統落后的小規模分散飼養方式向現代科學的規模飼養方式轉變勢在必行。切實改變人雞混居及雞、鴨、鵝、豬混養的傳統養殖方式，提倡合理密度的規模化飼養，現代化的生產裝備、清潔衛生的飼養環境和先進科學的飼養管理。

　　2、立足現實，找準市場定位。

　　小規模的飼養戶要把目標市場定位在就地消費上，適應農貿市場的特點，零散生產、零散銷售，可以因陋就簡，生產方式及生產安排靈活；中等以上規模養殖戶則應把目標市場定位在補充大中城市的消費缺口上。對于經濟基礎較好的場戶，加大科技投資力度，實現養殖設施現代化、機械自動化、技術專業化、生產規�；�、飼養環境生態化，同時開發富硒、富鋅、富碘蛋以及多種中草藥保健蛋；經濟基礎稍差的戶，加強新技術的試驗和推廣，在提高單產水平，產品質量上下功夫，并試圖探索出一條“分散生產、集中銷售”的新路子，提高市場競爭力。

　　3、培育龍頭企業，壯大基地，大力推進產業化進程。

　　畜牧龍頭企業的發展，能夠對畜牧業發展產生強大的牽動力，我市肉雞養殖之所以迅猛增長，與龍頭企業帶動不無關系，因此，做大做強我市蛋雞產業必須通過政策導向、資金扶持、信貸優惠、招商引資和社會融資等多種方式建立一個高起點、規模大，有良好發展潛力和市場前景的禽蛋加工企業或大型禽蛋批發市場，

　　也可在現有畜牧龍頭企業中進行體制創新，成立“搗蛋”經銷組織，搞好與周邊大中城市的市場對接。

　　在現有養雞基礎上，建設具有一定規模和集中度的生產基地，在生產基地內專業村、專業小區、專業戶等不同層次水平的經營模式共同發展，引導農民逐步走上專業化生產。

　　要采取有效手段組織龍頭企業與基地農戶通過服務機制、契約機制以及股份合作機制等方式，加快龍頭與基地的利益對接，形成風險共擔，利益均沾的一體化關系。

　　4、加強對養雞業的政策保護。

　　結合我市養雞生產的實際，應從以下幾方面加強對養雞業的政策保護。

　　一是實行以工補農的發展戰略，加大資金投入，增強畜牧業基礎設施建設，健全服務體系，保護和改善畜牧業生產環境。并通過建立市場信息網絡，分析預測市場，搞好信息服務，引導農民按國外市場需求組織生產；

　　二是健全科技推廣體系，增加對畜牧業的科研投入，加大科技攻關力度，加強新技術的試驗和推廣工作，加快國外先進科技成果的引進吸收；

　　三是搞好相關政策和規劃的普及，加強養殖技術培訓，提高養殖戶和專業技術人員的素質；

　　四是建立政策性的畜禽業保險制度，增加對畜禽業保險的投入，降低養殖風險，維護養殖戶的利益制度，增加對畜禽業保險的投入，降低養殖風險，維護養殖戶的利益。

　　可行性報告 篇9

　　為立足伊犁，面向全疆，發展現代化大農業，為伊犁經濟的騰飛盡微薄之力，我擬建設博遠農機制造有限責任公司，經多方面調查論證，現將建設博遠農機制造有限責任公司的可行性情況，具體報告如下：

　　一、申請人基本情況

　　申請人姓名許洪朝，男，xxxx年x月出生，xx文化，現從事xx職業，家庭地址xxxxx，身份證號碼xxxxxxxxxxxx。

　　二、建設項目基本情況

　　項目工程分兩期，總投資3800萬元。一期工程20xx萬元，主要以組裝為主，年生產規模為5000臺（套）農機，與其匹配需新建廠房15000平方米（不含辦公、職工宿舍、生活設施等），電力需11000kva。二期工程投資1800萬元，規劃設想為不走量的.擴張，而走提升科技成分，提升產品品質發展的路子，二期工程完成后，年生產規模為8000-10000臺（套）農機（含制造）。項目擬建于XX縣城南工業園，需征用建設用地50畝。項目建成后，總用工人數為xx人，其中管理人員x人，技術人員x人，生產職工及輔助人員xx人。

　　三、建設項目優勢

　　一是國家對興辦農機企業有優惠政策，XX縣委、縣政府對興辦農用中小型機械制造企業的扶持力度很大，項目具有政策優勢。二是可以充分利用XX縣100多萬畝優質農田和得天獨厚的水土光熱資源，推進現代化農業發展，幫助農民增加經濟收入，項目具有經濟優勢。三是XX縣現代化農業發展需要大量農機，項目建成可直接為當地提供質優價廉的農機，同時提供便捷的售后服務，具有銷售優勢。四是項目屬環保型中小企業，無三廢排放，不影響環境，符合園區招商政策，具有環保優勢。五是項目主要吸收當地人就業，能夠獲得當地群眾的歡迎，具有就業優勢。

　　四、建設項目經濟效益

　　項目建設全部完成后，年生產規模為8000-10000臺（套）農機，年實現營業收入約5000萬元，實現利潤xx萬元，上繳稅利xx萬元，經濟效益良好，對地方財政貢獻較大。與此同時，可以解決110人就業，對緩解當地就業難起到一定的積極作用。

　　綜上所述，該項目符合國家產業政策，工藝合理，技術成熟可靠，產品優良，節能減排突出，符合環境保護要求，能有效促進XX縣現代化農業建設，吸收當地人就業，幫助農民脫貧致富，增加XX縣財政收入，具有較好的經濟效益、環境效益和社會效益。應抓緊進行資金籌措及項目前期工程準備工作，以使項目盡早實施，為當地經濟發展做出應有的貢獻。

　　可行性報告 篇10

　　第一章項目提要

　　1.1 項目名稱

　　XX市某某小學建設項目

　　1.2 承建單位

　　XX市教育局

　　1.3 建設地點

　　XX市某某辦事處桃江社區居委會范圍

　　1.4 建設性質

　　新建

　　1.5 建設內容

　　項目擬規劃用地20畝（合約13333m2）建設某某小學，總建筑面積為6224m2，辦學規模為24個班，在校學生為1200人。其中：教學綜合樓3661m2，圖書、行政綜合樓2563m2。項目建筑為框架結構，建筑耐久年限為70年，建筑安全等級為二級；建設配套設施，購置相應教學、辦公設備等。

　　1.6 建設期限

　　20xx年12月～20xx年8月

　　1.7 總投資及資金籌措

　　項目總投資852萬元，全部由市財政劃撥。

　　1.8 項目效益

　　本項目的實施有利于進一步優化教育資源配置，改善教育結構體系，有利于有效破解教育發展難題，全面加速教育強市創建進程，是為社會生產、公共生活服務和以創造社會效益為主的社會事業建設項目。項目的實施可以緩解XX市城區中心小學就學壓力，有利于促進全市義務教育穩定、持續、協調、健康發展，也有利于加快為國家和本地區培養人才的步伐，從外部環境上實現對當地社會發展的貢獻。

　　1.9 主要技術指標

　　主要技術經濟指標

　　第二章項目建設的必要性和可行性

　　2.1 項目由來

　　根據XX市人民政府關于落實市十五屆人大二次會議《關于新建城區規模小學、改善城區小學布局的議案》實施方案的報告要求，并根據城區發展規劃和現有中小學布局實際，合理配置城區教育資源，改善城區學校辦學條件，因地制宜對城區學校進行布局調整和擴容提質。本著均衡化、合理化，就近入學的原則，切實解決城區義務教育階段學生入學難的問題，充分保障人民群眾享受優質教育資源的`權利，促進該市教育和諧健康發展。目前該市城區義務教育階段小學，一方面地處城區中心地帶的一些小學由于辦學條件和師資力量較強，成為學生擇校的熱點，近年生源劇增而超負荷運行。20xx年上期，宜陽小學學生達2848人，雙蹲小學2625人，西江小學1072人，夏聯小學1253人，這四所學校平均班額達77人，其中雙蹲小學最高班額達84人。另一方面，隨著該市建設的突飛猛進，市區人口以每年8000-10000人的增量遞增，再隨著外環西路、外環南路、桃江路及附近小區大量建設，擇址某某辦事處桃江居委會內(原飼料廠)建設一所規范化的合格小學勢在必行。

　　2.2 項目建設的必要性

　　2.2.1項目建設是落實XX市十五屆人大二次會議《關于新建城區規模小學，改善城區小學布局的議案》的需要

　　XX市十五屆人大二次會議《關于新建城區規模小學，改善城區小學布局的議案》指導思想：以科學發展觀為統領，根據城區發展規劃和現有中小學布局實際，合理配置城區教育資源，改善城區學校辦學條件，因地制宜地對城區學校進行布局和擴容提質。切實解決城區義務教育階段學生入學難的問題，充分保障人民群眾享受優質教育資源的權利，促進全市教育和諧健康發展。隨著XX市城市建設的突飛猛進，市區人口的增量遞增，城區教育設施的配套明顯滯后于城市發展的步伐，不少新建住宅小區教育設施不配套或配套不足，使城區居民子女入學難的問題更加突出。因此，該項目的建設是落實XX市十五屆人大二次會議，合理配置城區教育資源，滿足城區義務教育階段學位一，化解大班額矛盾的需要。

　　2.2.2項目建設是XX市經濟、社會發展的需要

　　XX市總人口86萬人，距XX市75公里，東距京廣鐵路、107國道和京珠高速公路50公里，國道三南公路橫穿東西，省道214線縱貫南北，衡棗高速公路與域區一線相連;湘江沿市縣級域西北流過，區位優勢、交通優勢明顯，區位優勢、交通優勢明顯。礦產資源豐富，素有“有色金屬之鄉”與“非金屬之鄉”之稱。為了適應我國入世后的新

　　形勢，“十一五”計劃期間，各級黨委政府大力“推進我市工業化、城市化和農業產業化進程”，實施“科教興市”、“興工強市”戰略，使國民經濟和社會發展步入快車道，努力“把XX建設成為富強、文明的現代化區域性雙百中心城市”。能否完成“十一五”計劃確定的各項目標，很大程度上取決于勞動者的素質和各類人才的質量和數量。因此，堅定不移實施“科教興市”、“興工強市”、“人才強市”戰略，使國民經濟和社會發展步入快車道。順利完成“十五”計劃確定的各項目標，實現“十一五”期間社會經濟的飛躍，加快教育基礎設施建設，合理規劃學區布局，大力普及初、高中教育，培養和造就一大批素質高、基礎扎實的人才是非常必要的。

　　2.2.3 項目建設是滿足XX市適齡兒童就學教育的迫切需要 隨著XX市建設的發展，市區人口以每年8000-10000人的增量遞增，地處城區中心地帶的一些小學由于辦學條件和師資力量較強，成為學生擇校的熱點，近年生源劇增而超負荷運行。再隨著外環西路、外環南路、桃江路及附近小區大量建設，學生上學難，急需建學校已成為XX市的當務之急。因此，解決該市適齡兒童上學難的問題，帶動經濟的增長，推動XX市基礎教育的發展是本項目建設的出發點。

　　2.3 項目建設的可行性

　　2.3.1 編制依據

　　可行性報告 篇11

　　目前本公司剛剛經歷一次制度建立的考驗，從制度落實二周的情況（大多數制度打折扣、走樣甚至不執行）看來，本公司需要建立的不僅僅是這樣那樣的制度，而是需要一批真正能將制度執行下去、能將高層愿望進行最終解碼、派單的管理人員和工作人員。從目前公司人力資源分布情況分析，這種人員的來源途徑有二個：一是外聘；二是內部培養。建議二種方法并進，一方面繼續聘請高級管理人員，另一方面加強對現有管理層、基層和新員工、學員的培訓工作。公司要想真正利用員工培訓這個工具去提升企業的效益，必須構建一個科學、合理，運作流暢的企業內部培訓機制。企業的競爭是人才的競爭，人才的競爭取決于培訓的競爭，大軍未動培訓先行啊。

　　一、建立本公司的培訓體系（人力資源部）。

　�。ㄒ唬�機構、人員設置及職責界定：

　　1、人力資源部：

　　人力資源部是企業進行員工內訓的常設管理機構，是培訓工作的計劃、組織、執行與評估的工作部門。部門人員包括：公司培訓管理員、部門兼職培訓管理員、公司領導等。人力資源部有責任和權力調動全體人員的積極性，發揮大家的智慧，使培訓深入到每個部門，每個崗位，得到企業全體員工的重視。培訓絕對不是某一個部門或某一個人的工作，接受培訓、提供培訓是企業每個管理人員的工作職責。

　　2、培訓管理員：

　　是人力資源部的專職常設人員，主要有以下工作職責：

　　1、擬訂公司短、中、長期培訓計劃并組織實施。

　　（1）培訓框架：a心態整合（潛能開發）、b企業文化（簡介、發展歷程、發展遠景、宗旨、經營理念、企業訓詞）、c形象禮儀、d專業知識、e專業技能、f職業道德、g團隊建設、h職業規劃、i銷售與溝通技巧、j顧客心理分析。

　　（2）培訓內容及方式：內容：a學習本店的規章制度，崗位的業務知識和相關技術，實際操作技能，基本的專業知識，適應工作，學習新業務和技術、工作程度和服務技巧；b管理人員應學習和掌握管理理論和技巧，提高指揮、協調、督導和策劃能力；c老員工的再培訓、提升學習；d培養員工的心理素質，單單手法好是不夠的；e美容師培養顧客的依賴心理，贏得顧客。方式：a培訓采取授課、講座、談論會、日常工作會、實踐操作演習、不斷考試考核、重復練習、外聘講師等形式進行；b有計劃、分批、分階段，按不同的工種和崗位、需要進行培訓；

　　（3）日培訓計劃：每天培訓時間1——2小時；由各店店長制定培訓內容并執行；由人力資源部指導并監督。

　�。�4）周培訓計劃：每周一上午八點——十點，中層會，上周總結、下周計劃，中層培訓；每周二上午十點半到十一點半，伯爵店培訓；每周三上午九點到十點，東方吉麗總店培訓；每周四上午九點到十點，金華店培訓；每周五上午九點必須到錦采店培訓。

　�。�5）月計劃：每月三十日月會：針對員工，總結、表彰、下月工作計劃、員工生日。場地計劃在伯爵二樓休息大廳。

　�。�6）季度計劃：每年三、六、九、十二月三十日季會：針對中層及員工，總結、表彰、下季工作計劃、員工生日。場地計劃在伯爵二樓休息大廳。

　�。�7）半年培訓計劃：公司中層每半年舉行一次封閉研討。

　�。�8）年度計劃：每年十二月末年會。

　　（9）高層培訓計劃：

　　2、組織執行公司各介層的培訓活動。

　　3、組織并擬訂公司講師授課計劃和方案。

　　4、建立培訓管理制度，制定培訓積分表。

　　5、收集、開發并建立公司培訓教案庫，定期進行修改和整理。

　　6、每半年進行一次培訓需求調查和培訓效果評估。

　　7、召集人力資源部成員進行培訓、教案整理工作。

　　8、幫助并監督部門培訓工作的執行情況，每季度對部門培訓工作進行總結評估。

　　9、配合公司領導以及實際需求執行其他培訓工作。

　　10、聯絡外部培訓機構、引入外部培訓講師以及執行外派培訓。

　　11、其他領導安排的相關工作。

　　3、部門兼職培訓管理員：

　　由每店店長、部門主管或由其指定的責任人擔任。具體工作職責如下：

　　1、擬訂部門月度培訓計劃。

　　2、.組織執行部門培訓工作。

　　3、收集、開發部門相關培訓方案。

　　4、每季度進行部門培訓需求調查與培訓效果評估。

　　5、貫徹執行公司培訓管理部門下達的其他工作。

　　二、培訓制度：企業管理制度的規范性和創新程度是影響人力資源管理的重要因素之一。

　　1、培訓考核

　　接受培訓和提供培訓是企業人力資源開發與管理的重要手段，但同時也是企業每個員工的工作職責，所以企業培訓工作必須進行考核評估。

　　（1）專、兼職培訓管理人員的考核。a日()常培訓工作執行情況；b.培訓執行時間；c.培訓積分；d.培訓計劃與總結；e.培訓需求調查與效果評估；f.對部門培訓的.幫助與監控；g.培訓課程的開發；h.培訓課程資料的收集與整理等。

　�。�2）受訓員工考核。a.培訓出勤率；b.聽課時間；c.培訓積分等。

　�。�3）部門經理考核。a.培訓重視程度；b.上課時間；c.培訓工作的執行程度；d.培訓積分等。

　　2、培訓積分制

　　培訓積分制度是保障企業培訓工作能夠順利進行的制度，建立培訓積分制度的目的是為了保證全體員工積極參與培訓活動，也是員工在企業成長、提升的有力依據。

　　①規定課程的得分系數。將要舉行的課程依據重要程度規定相應的得分系數，每個全過程參加的人員都可以獲得積分。

　　②規定得分要求。即正式員工全年必須獲得**的積分，達不到要求的扣除部分年底獎金等。要提升職務，必須在前12個月獲得**的積分，否則不能提升。

　�、垡幎ㄉ险n時間。培訓管理人員每年必須為每名員工提供**時間的課，否則培訓管理人員工作不合格

　　3、培訓延伸

　　采取多種多樣的培訓方式，如：領導培訓、雙向交流、內部交流、外派培訓、外聘培訓等。

　　領導培訓：目前我公司首選的培訓方式。由主抓培訓人員針對公司內中層和員工的培訓需求，擬定培訓計劃與內容，形成一個較為系統的培訓架構，長期堅持下去。

　　雙向交流：在每月的員工大會上單獨開辟時間，讓各店、部門代表匯報本店、本部門培訓成果與經驗，激發員工競爭意識，提高員工學習積極性，提升團隊的凝聚力。

　　內部交流：鼓勵本部門員工走上講臺分享他們的知識。對努力學習，進步較快，為公司發展提出各種好的設想、建議，工作具有創造性的員工我們建立各種鼓勵計劃，設立獎勵基金。

　　外派培訓：人力資源部通過分析本公司培訓需求，有針對性地聯系外部培訓機構，并將培訓方案上報，由公司定人外派培訓，參加外派培訓者結束后舉行外派培訓報告會，向相關人員匯報培訓成果及過程。

　　外聘培訓：適當的引入企業外部講師進行培訓，引入外部大腦，開拓企業員工的眼界和思維，使企業的管理與其他企業的先進管理模式盡快接軌，使員工時刻跟緊外部市場步伐。

　　凡此種種，培訓的方式和方法可以進行更多的延伸。

　　三、更新培訓理念

　　重視培訓不一定就能夠做好培訓，企業若想有長遠的發展必須建立強大的培訓體系，好的培訓體系必須有好的培訓指導思想作為指導。我們需要從以下幾個方面更新自己的培訓理念：

　　1、重視培訓才能執行培訓。企業員工培訓工作的開展需要企業最高領導的支持與重視。培訓不能直接產生效益，所以往往被很多人所忽視，但是企業最高領導必須重視，要讓全體員工知道領導人對培訓的態度，否則培訓永遠只能是海市蜃樓，不可企及。

　　2、培訓并非萬能，不可一切依賴培訓。企業的很多問題不是僅僅依靠培訓就可以解決的。比如企業資金問題、企業架構問題、行業問題、領導者風格問題等等，這是企業內部培訓無法完成的事情，只能依靠引進人才甚至求助于企業管理咨詢機構以及企業自身的改革來完成。但是，培訓又可以為企業各個方面服務，比如銷售、采購、人力資源開發、團隊建設、職業化、人員素質等等，我們必須明白培訓只有幫助作用而不是決定作用。

　　3、培訓是一個綜合性的工作。企業需要方方面面的提高，團隊的、技能的、素質的、職業化的等等，所以培訓工作就必須圍繞這些方面整體進行，既不能單一的依靠某個思想的灌入，更不能搞大而全而空的沒有實際效用的培訓，培訓必須有針對性。

　　4、培訓的互動性。企業員工培訓工作絕對不僅僅是人力資源部的事情，企業培訓工作是企業所有員工的事情。企業全體人員都必須深刻認識培訓對于自己、對于自己工作的重要性。

　　5、培訓的長期性。很多人總是希望培訓能夠給企業帶來立竿見影的效果，希望員工聽課以后就可以迅速地提高素質，提高工作質量，迅速解決問題。這只是理想。培訓是一種潛移默化的東西，需要反復的、常年累月的給員工灌輸，需要激勵員工去執行去運用，培訓可能無法立刻見效，但可能幾十年有效。美國通用前總裁杰克·韋爾奇說：培訓的成本是有限的，但效益是無限的。

　　可行性報告 篇12

　　第一章項目背景

　　一、項目單位基本情況

　　北京探路者戶外用品股份有限公司(300005，深圳)創立于1999年，是首批在創業板上市的28家企業之一。公司通過品牌塑造與推廣、產品自主設計與開發、營銷網絡建設與優化、供應鏈整合與管理，在全國建立連鎖零售網絡，向廣大消費者提供性能可靠、外觀時尚的戶外用品。

　　公司持續提升質量、創新、服務三方面的核心競爭力，堅持自主品牌的發展道路，以“鍛造卓越品牌，分享戶外陽光生活”為使命，以“提供周全的戶外保護”為品牌基礎，產品廣泛采用新材料、新技術、新工藝，覆蓋戶外生活各個領域，既能滿足極限愛好者高山探險的需求，更面向大眾倡導積極健康的戶外休閑生活方式。

　　“探路者”品牌是公司最核心、最具價值的資產。20xx年，探路者品牌被認定為“中國馳名商標”，并成為“2008年北京奧運會特許生產商”，創造了中國戶外用品行業的兩項唯一。20xx年，著名企業家、登山家王石先生擔綱“探路者”品牌形象代言人;公司也成為中國南北極考察隊獨家專用產品提供商，標志著產品品質和綜合實力被高度認同。

　　技術研發與產品設計是“探路者”產品生命力的源泉。引領時尚、詮釋品味、創造經典是公司技術研發與產品設計的使命。公司擁有十項專利，設計的七項產品榮獲國內設計界最具權威性的“紅星獎”。20xx年，公司建成了中國戶外用品業規模最大、創新能力最強的研發設計中心。

　　公司擁有中國戶外行業規模最大的營銷網絡，覆蓋全國30個省(市、區) 133個大中城市，標準化店面近500家。公司的集團客戶業務專為大型企事業單位提供快捷便利的訂單支持和服務，產品還遠銷至國外。20xx年，國家統計局行業企業信息發布中心調查統計顯示：“探路者”品牌戶外用品榮列中國市場同類產品銷量第一。

　　首批成功登陸創業板，為探路者的發展注入了新的活力。公司將做好創業板的排頭兵，致力于發展成為國際一流的戶外品牌運營企業，成為中國最受社會尊重、最受員工歡迎的企業之一。

　　二、項目背景情況

　　隨著中國居民環保和健康意識的日益增強，人們在工作之余，更加注重健康的休閑生活方式，戶外活動和旅游為更多的人接受及參加，這帶動了戶外用品市場的繁榮。國內戶外行業的歷史雖然僅10余年，但是發展速度十分驚人。戶外用品專賣店和百貨商場店等銷售形式已經在我國的大、中城市普遍發展，國外一些戶外用品品牌也千方百計地進入我國市場。根據中紡協戶外用品分會的《中國戶外用品20xx年度調查報告》，20xx年活躍在中國市場的戶外品牌總數為270個，比20xx年增長17.39%。20xx年至20xx年戶外用品零售銷售總額年均增長率達到48.9 %，出貨總額年均增長率達到49.3 %，中國戶外用品行業正在成為中國發展最迅速的行業之一。

　　同時由于戶外用品屬于運動類消費品中的較高端用品，其技術含量及材料成本高，客戶更傾向于選擇有知名度，能夠給予品質信賴感的品牌商品，更樂意選購認同其品牌價值觀的產品。只有品牌的價值觀為消費者所認同，人們才會樂意去選購。所以，戶外用品的競爭主要是品牌的競爭，從培育消費者品牌的認知度和忠誠度出發，用品牌來搶占市場份額。探路者品牌已成為公司的一項重要無形資產和核心競爭力，隨著公司經營規模的擴大和營銷網絡的迅速擴張，公司每年投入品牌與市場推廣方面的資金也逐年增加，近年來在此方面的投入均超過人民幣1000萬元。公司在創業板上市后，為進一步擴大“探路者”品牌的知名度、美譽度和影響力，鞏固探路者作為中國戶外用品行業第一品牌的地位，創造更多的經濟價值及社會價值，公司擬定了20xx年度“探路者”品牌與市場推廣計劃。

　　第二章項目市場環境分析

　　一、國際戶外用品行業發展態勢良好

　　戶外運動產業在西方發達國家已經有上百年歷史，目前已經形成一個非常成熟的產業。根據美國戶外產業協會20xx年的一項最新調查表明：盡管經濟處于艱難階段，但是戶外用品的銷售額卻保持穩定增長。以20xx年7月為例，美國戶外專賣店的銷售額為1.4億美元，同期相比增長了2%;連鎖店的銷售額為1.7億美元，同期相比上漲了11%;網絡銷售為6200萬美元，同期相比增長了30%。

　　歐洲戶外產業聯盟近日也對歐洲戶外市場進行了一項調查，調查結果顯示85%的成員對戶外市場持有信心。75%的成員表示20xx年的國內銷售額比20xx年有所增長，96%的成員表示國際銷售額有所增長，2/3的成員表示國內銷售額同期相比增長了4%左右。英國戶外產業協會主席Frank Bennett表示，“以后的十年，戶外運動會保持較好的發展，但是我們要采取相應的措施來應對目前的金融危機。越來越多的人走到戶外，越來越多的人在同一天或一周做不同的戶外運動。戶外品牌要滿足消費者的需要來謀求自己的發展�！�

　　二、我國戶外用品市場尚處于成長期，發展潛力巨大

　　我國戶外運動從上世紀90年代在北京、上海、昆明等城市開始起步。伴隨著戶外運動的發展，戶外用品產業逐步發展起來。根據中紡協戶外用品分會的《中國戶外用品20xx年度調查報告》，20xx年，中國戶外用品零售總額達到36.5億元人民幣，較20xx年的23.8億元人民幣同期增長53.3%�？梢�，戶外運動用品市場增長非常迅猛。業內人士預測，中國的“大戶外”市場將以50%的年增長速度飛速發展，呈直線上升趨勢，所蘊藏的市場將會超過100億元人民幣。

　　中國戶外用品市場還具備以下潛在優勢：

　　首先，城市的擁擠與喧囂、事業的繁忙與壓力，人類親近自然、熱愛自由、挑戰自我的本性發現，注定了城市人有戶外運動的消費需求;生活水準的不斷提高，城市人追求舒適與安全性，使得城市人的消費能力日漸提升;汽車行業的不斷發展，擴大了城市人的行動半徑;國家推行的黃金周及白領階層的年假制度，為出游提供了時間可能。這些因素構成了戶外運動興起的助推器，進而催生了戶外運動用品市場的繁榮。

　　同時，我國有著豐富的自然旅游資源，從平原到山地，從森林到沙漠，從雪山到湖泊，各式各樣的戶外運動資源可以利用和開發，這是中國戶外運動發展絕佳的先天基礎。

　　其次，我國擁有龐大的消費人群。根據中華人民共和國國家統計局20xx年公布的《20xx年全國1%人口抽樣調查主要數據公報》，在全國人口中，居住在城鎮的人口為56157萬人，其中年齡在15-40歲之間的人群約占人口總數的40%，即22463萬。巨大的人口基數預示著龐大的戶外運動市場。

　　三、 “泛戶外化”發展趨勢更加明顯

　　傳統上，戶外運動被認為是一種“挑戰生命、挑戰自然、探索險境”的極限運動，主要局限于專業人士或發燒友。戶外用品行業也一直以研發高科技產品，供應專業市場需求為主要目標。隨著戶外運動的廣泛開展，其影響力越來越強，戶外運動已經成為一種生活符號，一種時尚的標志，未來的戶外運動將是以大眾參與為主的一種生活方式。越來越多的人提出了“大戶外”、“泛戶外”的'概念，戶外運動的概念也被描繪成“與城市生活相補充的一種生活形態，而不僅僅是一種探險和挑戰”，戶外運動的目的是放松、歸寧，驅散疲勞，釋放生活和工作壓力。在不同市場策略的分水嶺下，戶外運動正朝著兩個方向發展，一類是繼續守住自己的高門檻面向專業群體做“小戶外”，另一類企業則走向專業化與時尚化相結合的道路，敞開大門吸引更多的消費者。

　　因此，我國戶外用品的發展，將大眾化和專業化相結合，在設計上也將越來越時尚化，“泛戶外化”的設計將迎合更多消費者的心理，成為戶外用品發展的一種更加強烈的潮流和趨勢。在商場里，銷售業績突出的戶外品牌幾乎全都是時尚感更強烈的產品，購買這些產品的消費者并不全都喜好戶外運動，而是看重了戶外品牌時尚感與功能性相結合的優點。 “探路者”品牌定位于戶外與旅游之間，研發功能定位于引領時尚、創造經典、詮釋品味，品牌風格是戶外功能與時尚品味的結合，產品既能滿足高山探險的極限要求，更面向大眾倡導積極健康的戶外休閑生活方式，使顧客獲得安全舒適的保障，在戶外體驗自由翱翔的快樂。正是這樣的品牌定位使探路者的產品能夠兼具休閑運動、旅游及專業戶外運動的交叉市場，從而提升了整體的競爭力，躋身戶外用品銷售的前列。

　　四、中國戶外用品市場特點

　　首先，國內本土品牌增長迅速，并不斷豐富自己的產品線。根據中紡協戶外用品分會的《中國戶外用品20xx年度調查報告》，20xx年度在中國市場的本土戶外品牌總數為151個，相對于20xx年度的138個，年度可比增長率為9.42%。

　　其次，境外品牌也持續看好中國市場，普遍加大了投入力度。20xx年度活躍在中國市場的境外戶外品牌總數為175個，相對于20xx年度的135個，年度可比增長率為29.63 %。其中全線品牌數量增長3.33%、復線品牌數量增長5.13%以及單線品牌數量增長12.9%。包括世界三大品牌Columbia、The North Face和Mountain Hardwear在內的國際知名品牌都已進入中國。

　　第三章項目建設的必要性

　　一、項目建設有助于鞏固探路者民族品牌的領先地位

　　戶外運動產業在西方發達國家已經有上百年歷史，國際戶外用品市場已經發展成熟。隨著我國戶外用品市場的不斷成長和成熟，各個國際戶外用品品牌都希望能在中國市場立足，并獲得穩定的市場份額。而中國本地的戶外用品產業則是從上個世紀90年代才開始起步，中國的戶外用品市場也剛剛轉入成長期，國內戶外用品品牌不管是市場份額，還是經營模式都還處于起步階段。根據中紡協戶外用品分會的《中國戶外用品20xx年度調查報告》，20xx年在國內市場上活躍的戶外用品品牌270個，其中國際品牌數量為175個，占65%，在市場明顯處于主導地位，而國內本土品牌僅有95個。

　　中國國內市場上活躍的戶外用品品牌對比

　　20xx年20xx年度活躍品牌數量230 270其中：國內品牌數量95 95占比41% 35%國際品牌數量135 175占比59% 65%中國戶外用品企業要想與國際品牌抗衡，就必須加強品牌形象塑造、設計研發、營銷渠道，不斷提高市場占有率，并有效運用資本市場，全面提升企業的經營管理能力，打造具備核心競爭力的本土戶外用品品牌。作為知名的國內戶外品牌，探路者積極活躍在各項重要事件中，20xx年探路者成為“北京2008年奧運會特許生產商”，并贊助“好運北京”，20xx年探路者支持央視戶外記者見證“神七”上天的偉大時刻。20xx年10月30日，探路者(證券代碼：300005，證券簡稱：探路者)作為中國創業板第一批企業成功在深交所創業板掛牌上市，再次譜寫了中國戶外用品企業的傳奇篇章。

　　探路者能夠參與這一系列讓民族自豪的事件，不僅體現出優質的產品品質，而且體現出民族品牌的驕傲。通過本項目的建設，進一步擴大“探路者”品牌的知名度、美譽度和影響力，鞏固探路者作為中國戶外用品行業第一品牌的地位，創造更多的經濟價值及社會價值，提高與國際品牌的競爭能力。

　　二、項目建設有助于提升探路者的品牌形象

　　作為一個品牌運營公司，探路者的品牌形象是公司最核心的無形資產。探路者品牌在經歷了早期的創立開拓階段后，正步入快速成長期，成為中國戶外行業的領軍品牌。20xx年，探路者公司成為“北京2008年奧運會特許生產商”。20xx年10月，探路者商標榮獲了“馳名商標”認定。20xx年10月30日，探路者(證券代碼：300005，證券簡稱：探路者)作為中國創業板第一批企業成功在深交所創業板掛牌上市。本項目的建設將進一步提升探路者的品牌形象。

　　三、項目建設有助于探路者提高市場占有率，強化競爭實力

　　品牌建設與市場推廣是戶外品牌擴大市場份額和提高品牌影響力的重要手段，本項目以活動、媒體、事件營銷、賽事四個部分為主體，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終，項目實施后，擴大“探路者”品牌的知名度、美譽度和影響力，提升品牌的整體價值和附加值，讓更多潛在消費者了解探路者，以更好地擴大市場份額，提高市場占有率，增強探路者的競爭實力。

　　第四章項目實施的可行性

　　一、組織結構和人才保障

　　公司擁有一支品牌與市場推廣經驗豐富的團隊，由企劃中心主要負責本項目的實施。在對公司歷年品牌建設和市場推廣中出現的問題和經驗進行深入總結的基礎上，公司經過詳細研究，制定了20xx年度“探路者”品牌與市場推廣發展規劃，并從人、物、財等各方面保障項目的可靠運作。

　　二、外部合作渠道保障

　　探路者公司自創立之初就十分關注品牌的建設，經過了近10年的發展，公司積累了較為豐富的品牌規劃、市場推廣經驗，并與外部戶外活動賽事組織單位、宣傳媒體等方面建立了長期的合作關系，擁有良好的品牌與市場推廣的渠道。探路者已成為國內戶外用品市場第一品牌，在國內具有較高的認知度和美譽度，在消費者心目中建立了優良的品牌基礎。

　　三、項目預算合理可靠

　　本項目的實施將進一步提升公司的品牌形象，提高公司的銷售業績。公司預計在本項目中投入1786.7萬元，全部擬用超募資金進行投入，不會給公司的現金流造成太大影響。本項目涉及的活動、媒體、事件營銷、賽事四個部分所有的投資預算均是在往年市場投入經驗的基礎上經過合理估算后得出的，并且經過了公司多方面的論證。綜合以上各方面因素，該項目的預算是合理可靠的。

　　第五章項目建設方案

　　本項目主要包括活動、媒體、事件營銷、賽事四個部分，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終。參考公司往年在品牌與市場推廣方面的資金投入情況，根據20xx年度“探路者”品牌與市場推廣發展規劃，公司20xx年預計需在本項目中投入1786.7萬元，全部擬用超募資金進行投入。本項目不涉及關聯交易，20xx年度品牌與市場推廣項目總體預算如下：

　　20xx年度品牌與市場推廣項目總預算表(單位：萬元)

　　名稱預算

　　活動項目406

　　媒體項目1147.2

　　事件營銷項目160

　　賽事項目73.5

　　總計：1786.7

　　對活動、媒體、事件營銷、賽事四個子項目的主要內容簡介如下：

　　一、活動項目

　　在活動項目方面加大對活動策劃力度，以產品體驗、專業探險、公益、顧客互動為主要形式，兼顧專業領域的延伸，活動的執行期間主要在20xx年4月至11月，詳細情況如下：

　　活動項目情況表

　　項目名稱用途

　　尋找身邊的探路者探路者大使補助

　　-探路者大使落地推廣

　　-媒體宣傳-新聞發布會

　　人與自然野生動物攝影大賽作品收集、評選、發布、巡展

　　-野生動物拍攝執行-產品體驗-出行儀式-媒體宣傳-專題報道-新聞跟蹤

　　-野生動物保護區捐贈產品

　　體驗無止盡活動2月-7月，月度獎品

　　-獲勝團隊出行裝備及旗幟等

　　全國攀巖體驗22站(城市)攀巖

　　-靜態展，風雨屋，路演等

　　代言人活動高山探險一次

　　-高山探險一次

　　-戶外探險一次

　　-媒體宣傳報道-活動消息終端落地

　　高山探險活動高山探險一次

　　-珠峰探險一次

　　-社會團體，高校社團

　　-戶外運動俱樂部，專業機構

　　促銷活動五一春游促銷，禮品，物料終端落地-暑期促銷，禮品，物料終端落地

　　-十一黃金周促銷，禮品，物料終端落地-圣誕/元旦促銷，禮品，物料終端落地

　　二、媒體項目

　　主要策略為以平面媒體為主力，以網絡媒體為補充，通過廣告、軟文、專題報道、簡訊、新聞等多種形式軟硬配合，進行品牌和市場推廣，詳細情況如下：

　　媒體項目情況表

　　媒體名稱投放時間

　　CCTV-1“新聞30分” 4月、9月

　　CCTV-2“對話” 1月-12月

　　分眾傳媒樓宇LCD，4月、7月、9月

　　《中國國家地理》雜志1月-12月

　　《中國民航》雜志1月、4月、5月、7月、9月、10月《中國攝影》雜志1月-12月

　　《戶外探險》雜志1月-12月

　　《汽車導購》雜志1月-12月

　　《新周刊》雜志1月、4月、5月、9月、10月、12月百度搜索引擎1月-12月

　　Google搜索引擎1月-12月

　　人人網SNS社區4月

　　貓撲網9月

　　8264戶外資料網(行業門戶) 1月-12月

　　迅雷7月

　　暴風影音7月

　　三、事件營銷項目

　　主要策略為緊抓大事件，策劃大營銷，以南極科考、社會實事等為主要形式

　　(公司目前已成為中國第27次南極考察--獨家專用產品合作伙伴)，詳細情況如下：事件營銷項目情況表

　　項目(事件)名稱執行時間

　　南極獨家專用產品合作伙伴20xx年

　　2010年上海世博會整合營銷5月-10月

　　PR傳播3月-11月

　　四、賽事項目

　　核心策略在于把探路者代表隊打造成為行業內最具競爭力的隊伍，同時成為傳播探路者精神的載體，20xx年公司策劃的主要賽事為20xx中國重慶武隆國際山地戶外公開賽、20xx中國吉林登山滑雪錦標賽和20xx北京國際馬拉松賽三項，詳細情況如下：

　　賽事計劃表

　　賽事名稱時間

　　武隆公開賽9月

　　中國吉林登山滑雪錦標賽12月

　　北京國際馬拉松賽10月

　　第六章項目經濟效益與社會效益分析

　　一、經濟效益分析

　　由于戶外用品屬于運動類消費品中的較高端用品，其技術含量及材料成本高，客戶更傾向于選擇有知名度，能夠給予品質信賴感的品牌商品，更樂意選購認同其品牌價值觀的產品。只有品牌的價值觀為消費者所認同，人們才會樂意去選購。所以，戶外用品的競爭主要是品牌的競爭，從培育消費者品牌的認知度和忠誠度出發，用品牌來搶占市場份額。

　　因此品牌與市場推廣成為戶外品牌擴大市場份額和提升產品銷售收入的重要手段，本項目以活動、媒體、事件營銷、賽事四個部分為主體，并以“我們都是探路者”為核心主題貫穿始終。項目實施后，擴大“探路者”品牌的知名度、美譽度和影響力，讓更多潛在消費者了解探路者，以更好地擴大市場份額，提高市場占有率，增強探路者的競爭實力。

　　此外，由于國內戶外運動產品市場目前處于剛剛啟動的狀態，整體市場份額每年都在迅速擴大，市場潛力巨大。隨著戶外運動產品市場的逐步成熟，戶外運動產品觀念的強化，人們對于戶外運動渴求將會更大，因此本項目產生的經濟效益具有良好的持續性，在未來幾年內都可以產生良好的經濟效益。

　　二、社會效益分析

　　本項目除具有以上較好的經濟效益外，其社會效益更加明顯，概括起來主要有以下幾點。其一：傳播和推廣優秀的民族戶外運動品牌，對樹立民族品牌，實施品牌戰略，振興民族工業具有十分重要的意義，有利于深入樹立民族品牌的“馳名商標”的形象;其二：創造新的就業崗位，為國家分擔就業壓力。其三：探路者公司作為戶外運動產業的龍頭型企業，通過不斷增強的品牌影響力，帶動行業向產品高科技，高質量、高附加值方向發展，推動行業科技進步和產品創新，提高我國戶外用品行業國際競爭力。其四：戶外運動的開展可以強健國民體魄，陶冶精神情操，釋放緊張工作的壓力，解決都市白領的“亞健康”問題。其五：有利于環保等公益事業的發展。“探路者”品牌商品提供的大量環保、節能材料和裝備的研究成果，將使中國戶外旅游用品向環保、清潔能源的使用方向發展，有利于戶外運動中的環境保護。同時，公司從20xx年開始的“保護藏羚羊”活動得到了全國環保愛好者的廣泛響應。探路者還積極開展青少年基金、扶貧等其它公益事業。

　　第七章項目主要結論

　　一、項目建設符合我國培育自主品牌的戰略定位

　　自主品牌企業的培養是我國現階段的發展重點，我國是世界最大的服裝生產國、出口國和消費國，在全球化分工中卻只能通過制造環節獲得跨國價值鏈的15%～20%，附加值更高的品牌和渠道環節大部分被發達國家牢牢控制，本項目建設符合《紡織工業“xx”發展綱要》發展的重點任務：力爭到20xx年形成若干個具有國際影響力的自主知名品牌。

　　二、探路者具備建設本項目的基礎和能力

　　經過十年的快速發展，探路者在品牌建設、市場推廣等方面建立了較成熟的管理體系，培育了強大的品牌實力，建立了完善的市場推廣渠道。本項目建設將有利于最終實現探路者品牌價值的創新，成為達到國內領先水平的戶外用品品牌企業，對我國自主服裝品牌的發展和創新起到示范和輻射的作用。

　　三、項目定位有利于提升企業綜合競爭力

　　面對國際戶外品牌和數量眾多的本土戶外品牌的激烈競爭，本項目的建設有助于公司進一步清晰市場戰略，提升探路者品牌的市場影響力，并充分利用本土品牌在文化融合上以及成本控制上的優勢，應對國內外同質品牌的競爭。

　　可行性報告 篇13

　　申報時間：

　　二零一x年六月十日

　　項目名稱：

　　羅州鄉龍科村興旺牛場

　　項目類別：

　　龍科村河壩組養牛專業個體戶

　　羅州鄉龍科村河壩組

　　項目屬性：

　　擴建計劃購買黃牛30頭，其中母牛10 頭和新建牛圈及配套設施程良品三十萬元，其中自籌資金伍萬元，需要貸款二十五萬元赫章縣生態畜牧中心：

　　根據人民政府建設“三個百萬工程”的戰略部署，為進一步促進我鄉村生態畜牧業跨越發展，實現農民增收致富目標，我家位于龍科村河壩組，海拔在1600左右,距羅州集市500米左右，有土地20多畝，又加之限制市場供不應求，近幾年我以養牛為主，有一定的養殖基礎和經驗，為了改善我們的貧困面貌，我有決心也有信心擴建一個黃牛養殖場，為脫貧致富開路，因資金短缺，難以實現這一項目，特向縣生態畜牧中心國資公司申請貸款支持為謝！

　　一、申請理由和現有條件

　　1、項目建設區夏無酷暑、冬無嚴寒，為養殖業提供了先天的`氣候條件，加上縣生態畜牧業發展的優惠政策，有當地政府部門的大力支持，能使該項目達到預期的效果。

　　2、自然條件：我家有土地20多畝，距羅州集市500米左右，交通便利、水源豐富，我現有黃牛12頭，黑山羊10只，村退耕還林地500多畝，把種、養、購、銷形成一個有機循環。

　　3、我已與鄉畜牧站簽訂了技術服務合同，請他們負責技術指導和疾病預防工作。

　　二、投資預算

　　1、種草30畝，其中租地10畝，每年租金費需要0.3萬元，草種90斤，需要投資0.1萬元，小計0.4萬元。

　　2、購買黃牛30頭，其中母牛10頭，每頭按照0.5萬計算，需要資金15萬元，小計15萬元。

　　3、新建圈舍10間，計240平方米，約投資7.2萬元，建秸稈氨化池一個，需要資金0.2萬元，購買粉碎機一臺需要0.4萬元，小計9.7萬元。

　　4、新建水池一個30立方米及水管等設備需要資金0.8萬元，防疫治療費0.5萬元，小計1.3萬元。

　　5、招工人2名，每人每月按照0.15萬元工資計算，每年需要支付工人工資3.6萬元，小計3.6萬元。

　　綜上合計需要投資三十萬元（30000.00元）

　　6、自籌資金5萬元，需要貸款25萬元。

　　三、效益分析

　　養牛40頭，其中母牛10頭，每頭每年產崽一頭，年內可存欄50頭，第二年存欄可達60頭，第二年三月可售出10頭，每頭按0.8萬元計算可收入8萬元，年底可出售20頭，每頭按0.9萬元計算可收入18萬元，全年可收入26萬元。支出全年2人工資3.6萬元，治療防疫費0.5萬元，租地和草種及用電等費用5萬元，全年可以收入16.9萬元。

　　四、還款計劃

　　第二年出售26頭牛就可以將25萬的貸款全部還清。

　　五、此項目的重要意義

　　發展養殖業，實施科技扶貧開發，發展養殖業項目，具有成本低、投資小、見效快的好處，我決定不外出務工，帶動周邊農戶發展養殖致富，增加農民收入，促進農也農村結構調整，推動社會主義新農村建設，帶動村民一起致富，敬請各位領導批準為謝！

　　申請人：程良品

　　20xx年6月10日

　　可行性報告 篇14

　　1.引言

　　1.1項目的背景，研究的目的和意義

　　背景：經過一段時間的調查我們發現周邊網吧的管理系統不盡相同，而其實現的功能都基本相同。大多數網吧的管理系統僅僅實現了計時收費的目的。所以我們覺得現在大多數網吧的管理系統功能還不夠完善，做得還不夠人性化。因此我們想嘗試改進現有的網吧管理系統，使其功能更人性化，提供的服務更齊全，以改變現狀

　　我們也從網上找了幾個別人做的系統簡單地看了一下

　　項目名稱：******

　　項目發起者：********

　　面向用戶：******

　　1.2項目的目前研究現狀

　　此項目現階段還處于可行性分析階段，具體實施將等到所學知識的進一步健全以及對項目有進一步的認識

　　1.3 參考資料（作者、標題、出版單位、發表日期、編號、頁號）《軟件工程》高等教育出版社史濟民等

　　《數據庫系統教程》高等教育出版社施伯樂等

　　《Java面向對象編程》電子工業出版社孫衛琴

　　《Java編程思想》機械工業出版社Bruce Exkel等

　　2.系統的技術可行性

　　2.1系統的簡要描述

　　功能：網吧管理幫助網吧管理員管理網吧管理員可以通過該系統對上網人員（會員、非會員）記時收費、充值，對出售的食品飲料等計費，對網吧內的各臺機器進行控制，以及提供一些特殊的服務（如在節假日對上網費打折等等）而被控制端有登陸、登離、呼叫網管、修改密碼、買東西、查看個人信息（余額、姓名等等）

　　特點：由于上網顧客需要食品和飲料，而大多數網吧內也有這些商品出售，但往往是買一次東西結算一次，搞得網管十分頭疼，而且效率也不高。上網顧客往往對這樣的購物方式也不滿意，他們希望可以不用離開座位就可以獲得所需的商品。為了解決這個問題，我們將在網吧管理系統中添加了購物系統。在購物系統中，上網人員可以看到各種商品及其價格，點擊購買后網管可以在服務器端看到顧客的請求，并將所需商品送給顧客，而計費系統會自動將商品的費用添加進計費系統中。我們還將添加網管呼叫系統，以進一步完善網吧管理系統的功能，顧客在需要網管時可以點擊呼叫網管，這樣既不用費力地叫網管，又保持了安靜，為上網創造良好的環境。在我們的網吧管理系統中，我們還將添加特殊服務一項，網管可以根據需要調整上網費用，在節假日等時期搞優惠招攬顧客，當顧客結束本次上網時，計費系統會將本次上網費與商品費用一起計算，這樣就節省了時間，提高了工作效率。

　　2.2系統采用的技術、特點

　　這次我們打算用Java語言來開發這個系統，這主要是因為Java語言是面向對象的語言，而且功能十分強大，并且使用Java會減少編程過程中的錯誤。當然由于可能會有大批顧客的資料需要管理，其中必然會使用到數據庫。但是由于項目還未進入實施階段，所以會遇到什么樣的問題現在還是不可預知的，最終會使用到哪些技術也要在實踐的過程中去獲得結論

　　2.3資源條件

　　由于現在網絡十分發達，網上的.資源非常豐富，所以一般遇到問題時可以到網上去尋找答案。我們也從網上找了一些別人做的系統看了，對這些系統也進行了分析，總結了它們的優缺點，并大體上確定了我們要做的系統的功能和外觀，我們還在網上詢問了一些網友，并采集了他們的意見，將一些好的建議用到我們的系統中去。

　　在設計過程中，必然會遇到這樣那樣的問題，除了使用網絡外，我們還會到圖書館查閱一些資料，當然肯定還會用到我們手上現有的一些書籍。

　　本著鍛煉思維、培養能力的目標，我們會自己去思考并解決遇到的問題，在遇到實在解決不了的問題時也會向身邊的同學和老師尋求幫助

　　2.4技術可行性評價

　　以前我們曾在學C語言時觸過一個與之類似的項目，那時做的是一個圖書管理系統，雖然我們并未參加代碼的編寫，但是對其中的一些思想有所了解。但那時由于沒有數據庫的知識，所以系統還不算復雜。此項目中我們考慮到由于會有很多用戶的資料需要管理，而且我們又添加了許多其他的功能，所以會復雜一些。而且那時完全是為了練手，所以界面比較粗糙，而我們做的這套系統是面向用戶的，所以界面必然會做得友好一些，這必然也會增加系統開發的難度。任何項目的開發都不會沒有難度，我覺得只要認真思考，并借助各種資源，我們能夠最終開發出這套系統來

　　2.5、系統的非技術可行性

　　2.5.1法律可行性

　　該系統在網吧等類似場所使用，進行管理監控用戶的基本操作，其中不會添加獲取用戶密碼等受法律保護的信息的操作，且該系統不保存用戶上機的具體操作，只會保留用戶上網日期和時間等數據，以便用戶日后核對，或者供其他一些有權限的人或部門調查。

　　2.5.2經濟可行性

　　由于該系統的實現初衷是為了鍛煉，以熟悉軟件開發的全過程，不涉及經濟的投入（有也會很少），所以將不會有經濟上的風險。因此，在這一方面是可行的。

　　2.5.3運行可行性

　　由于網吧管理系統是相對獨立的系統，除了與操作系統交互外，與其他軟件的關系不大，所以發生沖突的概率較低。萬一發生不能協調工作，為了本系統的安全，將對外來系統做一定限制，嚴重的將采取禁用策略。

　　3、風險預估與解決策略

　　在完善的計劃也有風險，由于開發人員現在的知識和經驗有限，可能未能將系統分析全面，或考慮得不夠深入。為此，我們將積極學習開發將用到的知識，不斷地回顧分析，查閱資料，并反復改進。我們在階段性任務完成后會請教有經驗的老師和學長，來使系統盡可能的完善。

　　由于課程比較緊張，開發階段可能將延長，為此，我們有兩套策略：1、吸收其他同學加快開發；2、利用假期延期開發。萬一風險發生時，視情況決定采取那套策略。

　　如果因為時間的關系，開發最終無法按期完成，我們會將主要功能模塊開發出來，其他功能可能會被忽略，以達到實驗的目的。

　　如果在項目實施過程中分工不明確，造成工作重疊，或者系統有些功能未被實現，而我們又不能協調好，最終在項目提交前都未能最終完成預期目標。或由于規劃的目標定的過高，不符合現有的技術水平，造成項目實施過程中遇到無法突破的技術瓶頸，導致由于部分功能未能實現，影響到其他部分的實施，最終導致項目失敗。那項目就只能宣告失敗了，那么我們將會從中獲得寶貴的軟件開發的教訓，為以后做項目打下基礎，這也是一種學習啊。

　　4.結論意見(能否承擔該項目/條件具備承擔該項目)

　　雖然此項目存在一定的技術難度和風險，但我們對項目要達到的目標十分清楚，對所要開發系統將要實現的功能也非常了解。而且有一些成品作為參考，并且在項目的實施過程中我們能夠獲得幫助，我認為只要我們能夠認真思考、仔細規劃、明確分工，我們可以承擔此項目的開發

【可行性報告】相關文章：

市場可行性分析報告_可行性報告08-13

可行性項目可行性報告12-13

（精選）可行性報告07-20

可行性報告06-25

可行性報告11-23

可行性報告【經典】07-18

可行性報告[精選]08-02

可行性報告(精選)06-30

可行性報告03-07

項目可行性報告11-03