安全責任考核制度（精選18篇）

　　隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的安全責任考核制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　安全責任考核制度 1

　　為進一步強化各級領導的安全生產責任意識，加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產基礎，特制訂本制度。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為統領，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現安全生產由結果控制向過程、源頭控制向轉變，推進公司安全、高效、和諧發展。

　　二、安全生產責任制的分級考核

　　（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產責任制考核。

　　（二）公司要成立以總經理為組長的安全生產責任考核領導小組，下設領導小組辦公室，具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產責任考核工作。

　　三、安全生產責任制的考核項目

　　（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。

　　（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

　　（三）入井次數、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

　　（四）按時參加相關工作會議，并及時傳達、貫徹會議精神。

　　（五）認真落實值班、帶班制度。

　　（六）分管人員遵章守紀和安全效果。

　　（七）按時完成上級管理人員交辦任務。

　　四、安全責任劃分

　　（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人，對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。

　　（二）總經理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。

　　（三）分管副職（含生產、機電、總工程師）對分管業務范圍的重大隱患承擔主要領導責任，對分管人員出現的嚴重“三違”承擔主要領導責任。

　　（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領導承擔主要責任；如果現場存在隱患是事故的直接原因，分管業務的領導承擔主要責任。

　　（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監督檢查責任。在上級檢查中，發現沒有備案的重大隱患，要追究分管專業領導的責任，安全副職承擔連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級查到嚴重“三違”，安全副職承擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。

　　（六）在上級同一次檢查中，如果有兩個及以上專業出現重大隱患或嚴重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。

　　（七）礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導致類似一般（A類）及以上隱患重復出現的，分管專業副職承擔領導責任，安全副職承擔監督檢查責任。

　　（八）公司專業科室對所分管業務范圍的重大隱患、事故承擔業務保安責任；安檢科承擔監督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。

　　（九）公司安全包保組對被包保單位發生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。

　　（十）單位自行排查出來的重大安全生產隱患，已制定整改計劃或安全技術措施，并報上級部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計劃落實整改的按相關規定進行處罰。

　　五、安全生產責任制考核辦法

　　（一）強化“五自”管理的主導作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關臺帳，把安全責任落實到部門、區隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。

　　（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。

　　（三）按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的.履職情況，進行責任倒查。

　　（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現象，要突出問題存在的主觀因素。

　　（五）公司安全生產部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。

　　（六）公司應制定本單位反“三違”具體辦法，強化“三違”整治工作。

　　（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級，安檢科監督，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。

　　六、安全生產責任追究處罰辦法

　　按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”、“管業務必須管安全”的原則，根據各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態化和動態化。

　　（一）責任追究方式分組織處理、紀律處分和經濟處罰。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨使用，也可同時運用。

　　（二）發生工亡事故，對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執行。

　　（三）公司發生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現嚴重違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關人員，必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。

　　（四）隱患方面的責任追究，按照《公司一般安全生產隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）、B（較輕）兩類。

　　1、公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元，罰隊長200元。

　　2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責任人200元，罰當班安全監督檢查責任人100元。

　　3、公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監督檢查責任人300元。

　　4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監督檢查責任人500元。

　　5、在上級檢查中出現兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監部門負責人各1000元。

　　6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現隱患反彈的，按照處罰標準逐次加倍處理。

　　7、公司查出的重大隱患，責令停止生產建設的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元，罰隊長、和分管業務部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監督檢查責任人500元/處。

　　8、公司以上單位查出的重大隱患，責令停止生產的或停止設備使用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元，罰隊長、和分管業務部室責任人各2500元，罰當班安全監督檢查責任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元；罰責任單位安全副職500元/處。

　　9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報批評，并罰責任人xx元。

　　10、按照“抓系統，系統抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監督復查職責，在上級部門復查隱患時出現沒有閉合的隱患，罰分管業務部室負責人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責任人和分管業務部室責任人各xx元/條，罰安監部門負責人1000元/條。

　　11、在公司及以上單位的安全檢查中出現重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批評的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款xx元；罰職能部室分管負責人1000元。

　　（五）按照“五自”管理的原則，加強安全教育和現場安全管理，養成精細管理和按章作業的習慣。

　　1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內業資料出現錯誤的，罰責任人100元/處。

　　2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員100元。

　　3、公司查處嚴重“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。

　　4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元；罰當班安全監督檢查責任人300元。

　　5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念，不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。

　　6、違反公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；發現飲酒的給予免職處理。

　　7、各級管理人員要提升對安全規章制度和上級領導安排工作的執行力，不能在期限內完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的，對責任人罰款200元。

　　8、對拒不執行上級下達停產整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等處罰。

　　9、沒有嚴格執行隱患自述旬報和執行安全評估評價制度的，對直接責任人罰款200—500元/次。

　　10、年度內出現“三違”現象人員和事故的直接責任人取消評先資格。

　　11、“三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。

　　（六）為了給職工創造安全舒適的工作環境，創建文明衛生的本質安全型礦井，要認真做文明生產工作。

　　1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領導各罰款50元/處。

　　2、公司領導檢查發現作業環境中有臟、亂、差現象，對單位分管副職和區隊正職及跟班隊領導分別罰款100元/處。

　　3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現象，對單位正職、分管副職和區隊正職及跟班隊領導分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人100元/處。

　　4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的，對單位分管副職、職能部室責任人和區隊正職分別罰款500元/處。

　　（七）對安全責任追究人員的經濟處罰，由公司安監局或職能部室提出處理意見，報請公司領導審核后交責任單位，受罰人員在3日內到公司財務部繳納現金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。

　　七、安全生產責任制獎勵辦法

　　（一）公司根據安全生產責任制考核結果，對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵；各單位制定各級人員的考核辦法。

　　（二）按照安全管理、“雙基”建設、質量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名，獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎勵其他相關副職各800元；獎勵項目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎勵其他相關副職各400元。

　　（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發生的，獎勵500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，給予通報批評。

　　（四）在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業務科室科長及分管專業負責人2000元。

　　（五）在工程質量、安全管理創新等工作中表現突出，公司組織召開現場會的，獎勵單位正職和分管副職各2000元，獎勵其他直接相關副職各1000元。

　　（六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，給予獎勵1000元，并為舉報人員嚴格保密。

　　八、本辦法自下發之日起執行

　　安全責任考核制度 2

　　一、工資考核公式

　　實發工資=個人基本工資+（當月綜合考評得分/100×（獎金1200）

　　二、個人當月綜合考評得分構成

　　當月得分=班組內考核20分+日常考核40分+工作成效考核25分+綜合評定15分+獎勵分數

　　三、班組內考核打分--滿分為20分

　　每個月的月底，主管需對維修成員進行評定打分。

　　以表格的形式進行評定打分；評定的內容主要有：

　　1、工作態度

　　2、勞動紀律

　　3、任務完成

　　4、團隊合作與配合

　　5、技術進步與提高

　　四、日常考核滿分為40分，考核細則如下：

　　1、工作消積怠工，不服從工作分配者次/扣10分

　　2、工作消積，敷衍工作任務者次/扣10分

　　3、因工作不認真、缺少責任心，而出現的維修質量事故，影響生產1小時以上者，或直接造成設備損壞（500元－800元）者。次/扣10分（如果造成更大損失視情節另行處理）。

　　4、因工作不認真，馬虎大意，而出現維修質量問題累計三次者。次/扣5分

　　5、接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/扣3分

　　6、接到生產人員報修后，態度惡劣（因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。次/扣10分

　　7、工作效率低，工作中經常做與工作無關的事，視情節而定。次/扣3－5分

　　8、.工作中不能團結協作、積極配合，出現問題推卸責任，并造成影響生產1小時以上，或造成較壞的影響者。次/扣6分

　　9、維修中浪費材料，沒有節約意識的。（視情節）次/扣3－10分

　　10、維修后現場清理不整潔的，（包括在維修班內的維修、制作、使用鉆、刨機床等）。次/扣2分

　　11、工作中不按公司要求佩戴勞保用品或不穿工作服、戴工作帽的。次/扣3分

　　12、在高空維修天車時，不正確佩戴使用安全防護繩的。次/扣5-15分

　　13、遺忘或延期完成工作任務的。（視情節）次/扣3-10分

　　14、值班期間不注意值班室衛生，隨地亂丟垃圾的。次/扣1-2分

　　15、維修后的備件、費料、公用工具等不及時存放好隨處亂放的。次/扣2-5分

　　16、在維修結束后，現場清理不徹底。次/扣2-3分

　　五、工作成效考核------滿分為25分

　　主要對工作的質與量進行考核；以日常的維修記錄為依據，進行綜合評定。具體評定辦法：

　　1、故障維修的可靠性。10分

　　--每次故障維修后，如果在一周內反復發生次/扣1～3分

　　--維修采用的辦法不正確，對設備安全、后期維修與運行留有隱患的，次/扣2～5分

　　--巡視、定期預防性維修時有遺漏或者不徹底，次/扣2～5分

　　2、維修工作數量（維修記錄表）的綜合評定。10分

　　--主要以維修記錄表內的`參與的工作質與量進行評分。

　　3、設備巡視成效評定。10份

　　--設備巡視以傳動裝置，密封，液壓等為重點。

　　--結合設備巡視記錄對個人的工作成效進行考評。

　　--對因巡視不到位而引發的設備故障、財產損失、人身傷害等根據情節予以評定。

　　六、綜合評定--滿分15分

　　評定內容主要如下：

　　1、工作態度

　　2、勞動紀律

　　3、團隊合作與配合

　　4、任務完成

　　5、技術進步與提高

　　七、獎勵分數參考

　　1、工作中團結互助，積極配合的，據情節加：3～10分

　　2、能夠提前發現異常現象，避免設備事故發生者。據情節加：2～10分

　　3、對設備改進提出建設性方案并參與實施的。根據實際效果加：3～10分

　　4、主動學習，積極進步。次/加5～15分

　　5、工作中表現一貫突出者，據情節加：2～10分

　　6、維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節約意識明顯者，據情給與相應獎勵。

　　對綜合考評有任何異議或建議的，可以書面的形式向直屬領導提出。

　　注;機修人員各自包機設備不變，新考核主要針對設備點巡檢，對設備運行情況掌握清楚，把設備故障降到最低，巡檢時發現問題應及時處理，需停機處理的要做好記錄并與生產線協商停機處理。

　　維修鉗工主要對全廠機械，液壓，及管路設備負責。

　　即日起交接班記錄必須每班都要認真填寫。以及時反映當班設備情況。

　　安全責任考核制度 3

　　1、目的

　　為了將安全生產職責落到實處，貫徹公司安全生產職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現安全生產(工作)目標，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于對公司各部門、各級人員的安全生產職責進行考核。

　　3、職責

　　3.1安保部負責各部門安全生產職責及目標考核的歸口管理。

　　3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。

　　3.3公司總經理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。

　　3.4安全生產職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并根據公司相關考核辦法執行。

　　3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。

　　4、考核方式

　　4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。

　　4.2考核分三級制，即總經理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。

　　5、考核標準

　　5.1考核按照公司制定的《安全生產職責制》、《安全生產目標職責書》中規定的安全職責及目標進行考核。

　　5.2考核采用百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數為100分除以條款數量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。

　　6、考核獎懲

　　6.1考評優秀的'和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產獎懲管理制度》執行。

　　6.2對安全生產職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。

　　安全責任考核制度 4

　　為強化現場安全管理，及時準確地排查消除事故隱患，減少各類事故，實現安全生產，特對事故隱患排查規定如下：

　　一、事故隱患分級分類

　　1、按事故的嚴重程度，解決難易分為A、B、C三級。

　　A級：難度大，礦一時解決不了的隱患。

　　B級：難度較大，須由礦解決的隱患。

　　C級：隊必須解決的隱患。

　　2、按事故隱患的種類分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、火災、水害和其它。

　　二、事故隱患排查責任制

　　1、各隊組隊長是事故隱患排查的第一負責人。

　　2、礦長負責A級隱患問題的認定和處理建議，負責B級隱患問題的安排部署及追究落實。

　　3、安全礦長負責礦范圍內三級隱患問題的處理落實、監督考核。

　　4、生產副礦長，負責向礦長上級報A級、B級隱患，并根據礦長的安排部署，組織處理A級、B級隱患，對所管轄范圍內的C級隱患全面掌握，復查追究整改落實情況。

　　5、分管礦長，對分管范圍內的隱患全面負責，協助礦長組織處理A、B級隱患問題，復查追究C級隱患問題的整改落實。

　　6、各業務科室對分管領導負責，積極協助分管領導組織C級隱患問題的五定和復查整改落實。

　　7、各隊組的隊長負責本區域內C級隱患問題的五定和整改落實，積極消除隱患。

　　8、安檢科負責全礦事故隱患排查工作的檢查、督促與考核工作。

　　三、事故隱患的查出、收集、篩選、報送、處理落實

　　1、查出：礦領導、礦科隊管理人員下井帶班升井后，必須到礦調度值班室填寫下井記錄，對查出的隱患問題必須注明地點、隱患名稱，現場已盯住處理或需五定處理，以便值班人員篩選隱患。

　　2、收集：礦調度值班室要將礦領導及其他管理人員記錄及時轉告安檢科建立隱患統計臺賬，逐日統計，分級分類匯總。

　　3、篩選：對礦領導和上級檢查部門的檢查意見注明已處理的隱患只上統計臺帳，不再五定，對注明需五定的隱患必須及時對隱患隊組下達隱患五定表五定落實。

　　4、報送：篩選過程中發現A、B級隱患報礦長簽字方可進行安排落實，C級隱患報分管礦長安排落實。C級隱患用隱患五定表通知有關單位處理落實，分管領導監督。

　　5、處理落實：A級隱患經上級檢查部門提出后礦長決策，分管副礦長安排處理落實；B級隱患由礦長安排，分管礦長組織處理落實；C級隱患由隊組組織處理落實。隱患整改完成后，將隱患五定排查表返回礦值班室。

　　6、隱患整改落實由隱患隊組進行，安檢科、各級管理人員進行檢查監督，對未按期進行整改隱患的隊組，要追究負責人的責任。

　　四、有關事項規定

　　1、根據實際每日召開由安全礦長主持的.隱患整改碰頭會，落實隱患整改情況。

　　2、由安檢科負責每月進行一次隱患綜合分析，并根據分析結果制定具體的防范措施。

　　3、隱患排查工作執行“誰分管，誰負責，誰主管，誰負責”安全礦長監督制。

　　4、事故隱患排查必須堅持不安全不生產的原則，對于存在事故隱患的作業場所必須制定切實可行的防范措施，無防范措施不準生產。

　　5、各隊組要積極整改事故隱患，同時要建立事故隱患整改落實臺賬，并及時將整改完成情況報回礦安檢科，到期不報者視為未按期處理隱患，按規定進行處罰。

　　6、如現場發現重大隱患，必須立即停產處理，并匯報礦值班室。

　　7、因不及時整改隱患而導致發生事故的，要根據事故情節輕重對負責人進行追究處理。

　　8、凡對事故隱患未按期整改或雖然整改，隱患又重復出現的，檢查時對責任人要加倍處罰。對于假報、謊報隱患整改完成情況的責任人，一經查出，從重加倍處罰。

　　安全責任考核制度 5

　　1、目的

　　為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發生，特制定本考核制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司《安全生產責任制》的管理。

　　3、引用標準

　　《安全生產法》《河南省安全生產條例》

　　《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》

　　4、職責

　　各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會領導小組。

　　車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結果報部門內勤，部門內勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組。

　　5、安全生產責任考核內容

　　各部門主要負責人是本部門安全生產第一責任人,對本部門安全生產工作負全面責任。

　　安全生產責任制考核內容，主要是本部門是否采取有關措施控制本部門安全生產事故的發生，以及部門安全生產責任人實現安全生產責任制及履行安全生產職責情況等。安全生產責任人履行職責考核的具體內容包括：

　　1、安全生產責任制履行情況;

　　2、安全教育與培訓情況;

　　3、安全會議情況;

　　4、安全檢查及隱患整改情況;

　　5、事故調查處理管理情況;

　　6、危險作業管理情況;

　　7、安全活動情況;

　　8、職業衛生管理情況;

　　9、安全生產管理考核情況等。

　　6、工作要求

　　各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產責任切實落實到位，確保不發生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產責任制》每半年進行一次綜合考核，每發現一項不符合責任制要求的`扣10分。

　　日常安全檢查中對發現的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發現職能部門的安全生產責任制不到位，扣10分。

　　發生安全生產故事時，按照各類事故處理標準進行處理。

　　公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產目標責任書》進行獎懲。

　　7、考核方式

　　1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。

　　2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。

　　3、各科室、車間負責對所屬工段(班組)安全生產責任制進行考核。

　　4、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。

　　8、考核頻次

　　1、安全目標每年考核一次。

　　2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。

　　3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。

　　4、工段長(班組長)對范圍內人員每月考核一次。

　　9、獎懲辦法

　　1、安全生產責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。

　　2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領導審閱。

　　3、考核小組考核結束后，應及時做好考核記錄，保存。安委會應根據考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。

　　安全責任考核制度 6

　　為進一步搞好我公司的安全責任制落實工作，根據我公司實際情況，經研究決定成立安全生產責任制考核小組，其組成人員如下：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　考核計劃：

　　1、公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司;

　　2、項目部每半月考核評比一次;

　　3、各成員應不定期地進行考核檢查，對不合乎要求的.工序、項目或工作、指揮方法，當場簽發整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當月考核為不合格。

　　4、實行安全生產獎罰制。對一貫重視安全生產，安全工作和設施做得好的給予表揚和獎勵，對歷次考核不合格的給予通報批評和必要的處罰。

　　“三寶、四口”防護規定

　　“三寶、四口”防護應按《JgJ59-88》標準認真落實，具體規定如下：

　　一、工人進入現場不戴安全帽，從事粉塵作業工人不戴防塵口罩，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。

　　二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發現一人一次罰款25元。

　　三、腳手架首層必須設二米寬安全網，每隔四層有固定安全網，且必須按規定設45度角支桿，每交接口處網必須有重疊接密，網內無雜物。

　　四、樓梯口的有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵。

　　五、陽臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。

　　安全責任考核制度 7

　　第一章：總則

　　第一條：為落實安全生產職責制，進一步加強我公司安全生產管理工作，有效防范各種安全生產事故的發生，保障國家財產和人民群眾生產安全，根據有關法律、法規，結合本公司實際，制定本辦法。

　　第二條：本辦法適用于安全生產第一職責人、安全生產直接職責人履行安全生產職責制狀況的考核。

　　第三條：考核堅持原則

　　(一)堅持安全第一，預防為主的方針。

　　(二)有利于安全生產職責制和安全生產監管工作的落實。

　　(三)實事求是，獎罰分明。

　　(四)平時考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合。

　　第四條：安全生產實行一票否決制。

　　第二章：組織領導

　　第五條：公司安委會負責組織協調安全生產職責制考核工作，研究決定有關安全生產職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關事宜。

　　第六條：安委會具體負責安全生產目標管理考核的日常工作。

　　第三章：考核資料

　　第七條：以年度安全生產職責書中規定的工作職責和工作目標為主要考核資料。

　　第八條：市國資委等上級主管部門安排的`其他安全生產工作任務的落實狀況。

　　第九條：安委會履職考核的具體資料及分值(100分):

　　(一)落實本公司領導班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領導的安全生產職責(15分);

　　(二)每季度召開一次安全生產工作會議，分析安全生產形勢，研究解決本公司安全生產中出現的新問題，制定措施，并構成會議紀要(15分);

　　(三)建立安全生產的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);

　　(四)班子成員每月至少一次深入基層調研督促檢查指導安全工作，并構成安全生產狀況通報(15分);

　　(五)建立健全安全生產監督機構，配齊專兼職工作人員，定期對安全監管人員進行培訓(10分);

　　(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分);

　　(七)加大安全生產宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);

　　(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分);

　　(九)將安全生產列入干部職工工作業績考核資料，實行“一票否決”(10分)。

　　第十條：安全生產第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):

　　(一)貫徹安全生產方針、政策、法規狀況(10分);

　　(二)圍繞公司安全生產管理要求組織制定本公司安全生產規劃、目標，建立健全本公司安全生產職責制的狀況(15分);

　　(三)組織制定本公司安全生產規章制度和操作規范規程(15分);

　　(四)完善安全生產裝備、設備，按規定使用安全生產資金(10分);

　　(五)按要求督促檢查本公司安全生產狀況(10分);

　　(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);

　　(七)工程建設、管理安全生產監管狀況(10分);

　　(八)組織制定并實施本公司安全生產事故應急預案狀況(10分);

　　(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產安全事故(10分)。

　　第十一條：安全生產直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):

　　(一)定期組織召開安全生產工作會議和進行安全檢查(15分);

　　(二)督促建立健全安全生產檔案和記錄(15分);

　　(三)健全安全生產管理制度和職責制考核(10分);

　　(四)安全生產的宣傳教育和人員培訓工作(10分);

　　(五)督促對安全設備的維護、保養、監測(10分);

　　(六)施工現場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分);

　　(七)特種作業人員勞動保護及管理到位(10分);

　　(八)安全生產勞動保護裝備使用監督到位(10分);

　　(九)按要求及時、如實報告安全生產狀況(10分);第四章：考核指標

　　第十二條：主要考核指標

　　(一)未發生特大職責事故;無重大火災、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設備事故。

　　(二)指標控制范圍:

　　1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;

　　2、防火安全:無火災職責事故;

　　3、交通安全:無交通死亡事故，一般性交通事故經濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗;

　　4、工程設備安全:工程及設備一次職責事故經濟損失在10萬元以下的扣領導班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分;經濟損失在10萬元以上的扣領導班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分;

　　(三)凡安全會議、安全培訓、安全檢查、安全監管不到位每少一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發現一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;安全生產狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分;發生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。

　　第五章：考核程序

　　第十三條：對安全生產職責制考核每年進行一次。

　　第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結合的形式。

　　第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

　　第十六條：安全生產職責人認真總結本公司的安全生產工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結報告和履職考核表。

　　第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現場了解，查閱資料和記錄，召集相關人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。

　　第十八條：考核結果反饋被考核人。

　　第六章：獎勵與處罰

　　第十九條：實行精神獎勵為主，物質獎勵為輔。

　　第二十條：凡年內考核到達優秀的對公司領導班子、安全生產職責人給予安全生產目標管理獎。

　　第二十一條：凡在年內考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。

　　凡因管理不善發生重大職責事故，造成重大損失的進行相應的紀律處分和經濟處罰。

　　第七章：附則

　　第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。

　　安全責任考核制度 8

　　一、總則：

　　1、為明確規定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產

　　過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。

　　2、本制度是根據是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”

　　的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標，依據有關的標準和規范而編制。

　　3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。

　　二、指導方針和安全目標：

　　1． 指導方針：安全第一，預防為主。

　　2． 管理目標：

　　(1) 傷亡事故管理目標：

　　杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰

　　(2) 安全管理達標：

　　合格率：100 ％；優良率：98 ％

　　(3) 文明施工目標：

　　合格率：100 ％；優良率：98 ％

　　三、安全責任及目標管理：

　　安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感，能力，

　　自信，自尊等，實行自我控制，努力實現目標。

　　其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動。“安全生產責任制、目標管理是組織系統功能的集中體現，故安全生產責任制、目標管理是系統整體的管理。安全生產責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術組，施工組，安質組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。

　　1、項目經理（工地負責人）：項目經理作為項目安全生產第一負責人，對所管項目的安全生產負全面責任，負責安全網絡的建立、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施。

　　達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現。達到安全生產，文明施工的預定目標。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　2、技術組：總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的`交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現場施工，出現安全，質量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　3、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業指導書，以及有關的施工規范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現違章指揮和違章作業現象。在生產和安全發生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產。

　　杜絕重傷和死亡的出現。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　4、安質組：安質組長為安質組的負責人，也是安質組的責任主體。安質組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實，并造冊登記。做好施工現場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發現隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。

　　杜絕重傷和死亡的出現。達到安全的預定標準。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　5、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內不出現不合格品，偽劣商品，以防止在生產中埋下隱患。如出現上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。

　　四、安全生產責任制、目標考核規定：

　　1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現場安全聯合檢查。

　　2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。

　　3、由安質部長統計本月的檢查結果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結果進行公布，對業績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。

　　4、安全生產責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數，實得分數除以基數，再乘以100即為該管理人員考核得分。

　　5、目標管理考核由經理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產、文明施工進行綜合評定。

　　普洛斯龍潭物流園一期項目

　　安全責任考核制度 9

　　目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產狀況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。

　　適用范圍：領導小組及駕駛員安全生產會議。

　　職責：領導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

　　領導小組和安全監督管理小組安全會議

　　每一個月召開一次，負責人主持，全體領導小組人員和安全監督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。

　　會議主要資料：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定并透過對重大事故的處理決定和通報等。

　　會議對所議事項以及作出的決定應構成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。隊長應負責督促、檢查、考核會議決議的執行狀況并構成記錄。

　　駕駛員安全生產會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人、領導小組、公司全體駕駛員。

　　會議主要資料：總結上階段的安全生產工作，部署下階段的.安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。

　　不定期安全生產會議

　　由公司根據安全生產的季節性和突發性等狀況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由公司對會議決議執行狀況進行督促、檢查和考核。

　　相關要求

　　會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協調處理。

　　通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

　　被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。

　　會議上決定的狀況各部門和職責人，務必不折不扣地認真執行，及時完成。

　　每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結果、決議執行狀況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執行狀況進行檢查、指導、考核。

　　安全責任考核制度 10

　　一、考核目的

　　為加強安全生產管理，明確企業各級從業人員和各級管理人員在安全生產工作中的責任和權限。切實貫徹本企業安全生產方針和目標，建立安全生產管理的長效機制，努力提高本企業安全生產管理水平。

　　二、考核對象

　　本企業各級管理人員、從業人員。

　　三、考核范圍

　　對各級管理人員、從業人員在安全生產工作中安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現情況和安全目標的達成情況進行考核。

　　四、考核方式

　　1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。

　　2、考核方法：基層從業人員由安全部專職安全主任復核，總經理復核。

　　3、考核標準：各級從業人員以其應履行的安全職責，安全責任和崗位安全目標為考核標準；各級管理人員以其管轄范圍內應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的安全生產目標為考核標準。

　　五、獎懲辦法

　　公司設立安全生產獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產工作中表現突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應的處罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規造成責任事故并給公司造成直接經濟損失的'，還將承擔相應的經濟賠償責任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任。同時，對連續兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。

　　六、附件

　　《各級管理人員安全責任考核表》AQ—AB—B36

　　《各級從業人員安全責任考核表》AQ—AB—B37

　　安全責任考核制度 11

　　第一章、總則

　　第一條、為進一步強化安全生產工作，切實落實安全生產監管責任，建立安全生產獎懲長效工作機制，懲戒安全生產工作中失職瀆職行為，最大限度防止事故發生，根據《中華人民共和國安全生產法》、《省安全生產條例、》、《國務院關于國家行政機關工作人員的獎懲暫行規定》等有關法律、法規規定，制定本制度。、第二條、本制度的執行主體是鎮安全生產委員會。

　　第三條、本制度的適用范圍為鎮黨委政府班子成員、各村委、各站所和企業。

　　第四條、安全生產獎勵每年一次。

　　一、獎勵

　　1、提出安全生產技術措施項目具有先進性、可靠性，為企業安全生產帶來顯著成效的。

　　2、積極主動排除險情，避免安全生產事故發生的。

　　3、發生事故后能積極搶險救災、防止事故惡化、使企業財產和員工生命免受重大損失的。

　　4、對現場隱患整改力度大并取得積極成效的。

　　5、敢于制止違反安全法規，杜絕重大傷害或火災事故的。、以上獎勵項目由安全部門調查核實后專題報告總經理，予以通報表揚與獎勵。

　　6、發現并舉報重大安全隱患。

　　二、處罰

　　1、違章指揮造成事故的，處罰1000元。

　　2、違章作業、違反勞動紀律，包括不正確穿戴勞動保護用品，造成傷亡事故的，處罰1000元。

　　3、對事故隱患整改不力，造成后果的，處罰5000元。

　　4、對安全隱患整改不力造成工傷事故或較大經濟損失的.，按其情節輕重處以5000元至50000元的罰款。

　　5、對違反本單位安全生產管理制度的外來承包工程單位及個人，按違反相關規定處罰。

　　三、獎懲款項的管理

　　1、安全生產管理部門根據本規定中的有關條款，開出罰款通知單，由財務部門開具收據辦理罰款手續，罰款由財務部門設立安全獎勵專項資金專款專用，不得挪作它用。

　　2、本制度中規定的獎勵經費，其來源為單位設立的年度安全獎勵基金和由罰款專項資金組成。

　　安全責任考核制度 12

　　1、嚴格執行持卡接送制度，對不持卡家長(特殊情況)接送幼兒時一定執行簽字等要求。因不遵守規定，發生意外事故，由當事人承擔全部責任，并視情節輕重分別扣分。

　　2、跟車教師按時到崗，隨同司機按時發車，及時清點乘車孩子人數，組織孩子有序上下車，并保證孩子在車上的安全，以免孩子抓傷、碰傷、擠壓、漏接送等現象發生；做好教師或家長囑托記錄，與值班教師或家長交接好，保證孩子安全。因瀆職發生不安全事故或家長合理投訴等，扣當事人分，再視情節輕重聽從處理。

　　3、對孩子進行安全教育，教幼兒一些自救、自護措施。如：防溺水、觸電、失火、詐騙、搶劫、交通、偷盜、飲食等。

　　4、各班電器用完后要及時關掉，并切斷電源，以免觸電。違者發現一次扣分；發生意外，由當班教師負全部責任，并視情節輕重分別扣分。

　　5、各班保教人員在組織活動時，先檢查活動場地、所用玩教具是否安全，并向孩子講清注意事項，發現問題及時處理(含班級責任區內的所有物品)，不能處理的及時書面上報分管園領導(后勤主任)，由分管領導盡快安排處理。因不遵守規定，發生意外事故，醫藥費由當事人負擔，并視情節輕重分別扣分。

　　6、教師組織孩子有秩序的安靜地上下樓梯，并有序地進行其它室內外活動(如上廁所、洗刷、飲水、午休、用餐、各種游戲等)以免發生意外事故，違者發現一次扣分；發生意外，由當班教師負全部責任，并視情節輕重分別扣分。

　　7、幼兒發生摔傷、抓傷、燙傷、破皮、滲血等要及時報告處理，因不報告處理不好引起家長意見或其他事故者，視情節輕重分別扣分。擅離職守出現事故者加倍扣分，并承擔治療費。

　　8、走失孩子要立即報告，安全找回的扣分，找回但發生意外的'，費用由當班教師承擔，并視情節輕重分別扣分。發生重大事故的，扣當班教師分，并負法律責任。

　　9、班級用的刀、剪等容易造成幼兒傷害的用具以及熱湯、熱飯、熱水等打到班內，應放在幼兒觸及不到的地方，以防傷害幼兒。發現不按要求一次扣分；教師不遵守規定，發生意外事故，費用由當班教師負責。

　　10、各班教師每天負責門窗開關，確保室內通風及物資的安全，發現各班有窗未關，扣當班教師分，一門未關扣分；如果因不遵守規定發生失盜等意外事故，當班教師照價賠償，并扣分。

　　11、幼兒園值班人員嚴格檢查各室門窗及幼兒園財產并認真記錄，發現問題及時處理或上報。因瀆職出現失盜等現象，上報教辦后聽從教辦處理；并因影響幼兒園聲譽扣當事人分。

　　安全責任考核制度 13

　　本考核制度為本企業內部考核制度，為確保公司的安全生產，特制定本制度，以便于公司對本企業自身進行自檢。

　　第一條公司系統安全生產工作實行以責論處的原則并設立獎勵基金。對安全工作做出突出貢獻的組織和個人，應予以獎勵；對安全工作嚴重失職、違章作業、違章指揮、違章調度造成后果的單位和個人，應予以處罰。

　　第二條公司要求所有員工在進行工程施工時，都必須按照各工程的施工組織設計進行施工，對沒有施工組織設計的工程，公司將責令項目部停止施工，并對工地主要負責人進行處罰。對有施工組織設計而不按施工組織設計進行施工的.工地，要求其立即整改。

　　第三條對各工地安全生產記錄資料進行檢查，對安全資料不全的工地進行批評，并限期整改。

　　第四條安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質獎勵相結合、批評教育與經濟處罰相結合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的。

　　第五條公司每年對上一年度實現安全生產目標的工地項目部進行考核評分，為安全生產工作做出突出貢獻的組織和個人予以表彰。

　　第六條對于有特殊貢獻的部門和個人，本公司將給予適當的物質獎勵。

　　（一）預防、制止特大惡性事故的發生者；

　　（二）多年未發生死亡事故、火災事故等重大事故的工地項目部；

　　（三）改善勞動條件，控制職業危害成績顯著者；

　　（四）開展安全生產和工業衛生的管理、監督、教育成績突出者；

　　（六）關心、支持、幫助工地現場，有突出貢獻者。

　　安全責任考核制度 14

　　第一條安全教育的內容：

　　（1）安全法制教育

　　安全法制教育是通過學習國家的安全生產方針、政策、法制和公司的各項安全生產規章制度，從而達到強化員工安全意識的目的。

　　（2）安全知識技能教育

　　安全知識技能教育是以提高員工安全技術素質為目標的。內容包括消防安全、防塵防毒、電氣安全等，其中操作技能、如何防止事故的發生是主要內容。

　　第二條安全教育的方法：

　　（1）營造安全生產氛圍通過墻報、標語、安全標志等方式宣傳安全生產知識、先進經驗以及事故教訓，營造濃郁的安全生產氛圍，起到感染和潛移默化的作用。

　　（2）組織安全活動公司通過組織諸如安全知識比賽、安全操作技能競賽等活動，在班組或車間之間形成良好的安全生產氛圍。

　　（3）安全培訓在安全培訓方面，公司主要通過在會議上講授安全技術

　　知識與管理知識，分析事故案例以及生產現場具體示范操作要求等途徑，使員工較系統地掌握安全理論知識和安全實際操作能力。

　　第三條安全教育的具體形式：

　　1、新員工入廠三級安全教育

　　實行新員工入廠三級安全教育，三級安全教育指的是廠、車間、班組安全教育。對新進公司的人員（包括臨時工、副業工、外單位調入人員、培訓實習人員、外單位在生產區域施工或長期作業人員）都必須進行三級安全教育，時間不得少于72學時，經考試合格后，方能上崗。

　　廠級安全教育由總公司負責，側重法制教育，以增強員工遵章守紀的自覺性和安全意識，時間必須達到42學時，內容包括：

　　（1）安全生產方針，安全生產的意義。

　　（2）安全生產法規，重點是安全生產方面的法規。

　　（3）公司的安全生產規章制度和勞動紀律。

　　（4）通用的安全技術、職業衛生基本知識，主要有防火

　　防爆、火災撲救和火場逃生、防塵防毒、防腐蝕、防泄漏、電氣安全、機械安全、觸電等。

　　（5）企業的安全生產狀況，生產、包裝、儲存、裝卸、

　　運輸和廢棄物處置的安全事項，企業生產中主要的危害因素及安全防護措施，重大危險源的狀況，安全防護的重點部位。（6）事故應急救援措施，典型事故案例。

　　車間安全教育由車間負責人組織實施，側重與車間生產制度、生產工藝、安全防范知識、應急救援的程序和方法，時間必須達到20學時，內容包括：

　　（1）本車間安全生產制度，安全生產要求。

　　（2）車間的.安全生產狀況，生產工藝及其特點，生產中的危害因素及安全防護措施，安全防護的重點部位。

　　（3）車間發生事故時的應急救援措施，典型事故案例。班組安全教育由班組長組織實施，側重與各個崗位具體相關的安全操作技能和安全職責，時間必須達到10學時，內容包括：

　　（1）本班組的安全生產制度，崗位安全職責，勞動紀律。

　　（2）本班組的安全生產狀況，生產特點、作業環境、備狀況、消防設施、危險部位及其安全防護要求，崗位間工作銜接配合的安全事項，隱患報告方法。

　　（3）班組特別是本崗位生產中的危害因素及相應的安全防護措施，個人防護用品的性能及正確使用方法，崗位操作安全要求，作業場所安全要求。

　　2、變換工種或離崗后復工的安全教育員工變換工種調到新崗位工作，對新崗位而言還是新工人，并不了解新崗位有什么危害因素和安全操作要求，所以在上崗前還要接受安全教育，車間內跨班組調崗的要進行班組安全教育，時間不得少于10學時;跨車間調崗還要進行車間安全教育（時間不得少于20學時）和班組安全教育（時間不得少于10學時）;離崗（病假、產假等）時間較長，對原工作已生疏，復工前要進行班組安全教育，時間不得少于10學時。

　　3、特種作業人員安全教育公司的特種作業人員主要有鍋爐工、壓力容器操作工、電焊工、電工、行車工、氨站操作工、裝載機司機等等，這些人員都是經過專門培訓并取得特種作業資格的。但是仍需不斷地通過安全教育來增強特種作業人員的安全意識和提高他們的安全技術水平。

　　4、企業負責人和企業安全生產管理人員的安全教育

　　企業負責人是企業生產經營的決策者、組織者，也是企業安全生產的責任人，安全管理人員具體負責企業安全生產的各項管理工作。對此類人員每年至少要進行一次安全知識教育和考核工作，時間不得少于16學時。

　　5、企業其它職能管理部門的安全教育

　　根據“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，職能部門和生產車間的負責人和班組長是本部門的安全生產責任人，所以他們都應接受包括安全生產法規、企業安全生產規章制度及本部門本崗位安全生產職責、安全管理和職業安全衛生知識、事故應急救援措施及有關事故案例在內的安全教育。對他們的安全教育由公司負責實施，每年學習時間不得少于24學時。

　　第四條對事故責任者及違章冒險作業者、嚴重違犯安全

　　生產規章制度者，要根據情節，由所在部門進行安全知識教育，總結經驗，吸取教訓。

　　第五條凡進行小修、中修、大修和日常特殊檢修，都必

　　須進行檢修前的安全教育，時間不得少于8學時，并做好記錄，做到教育面達100%。

　　第六條安全教育考核管理：

　　（1）新車間員工進公司上崗前必須經過三級安全教育。

　　廠級安全教育考核合格后分配到車間后進行車間安全教育，再次合格后進行班組安全教育。只有廠級、車間級和班組級安全教育考核都合格后才能上崗。

　　（2）變換工種或離崗后復工的員工同樣要考核合格后才能重新上崗。

　　（3）特種作業人員須取得特種作業操作證方能上崗。

　　第七條在搞好上述教育的同時，做好事故案例、現場和

　　經常性的安全教育工作，不斷豐富安全技術知識，提高操作技術水平和處理事故的應變能力，員工每年得安全在培訓時間不得少于20學時

　　第八條處罰

　　（1）公司各個科室部門負責人要認真督促和開展安全教育工作，對不落實安全教育工作的相關負責人處100元罰款，并處其所在部門200元罰款。

　　（2）對無故不參加安全教育學習及考試不合格人員處100員罰款。

　　安全責任考核制度 15

　　1、學校要成立安全工作標準化考核的組織機構，制訂安全工作標準化考核細則。

　　2、考核內容應包括以下內容：

　　（1）安全機構設置，網絡體系效應情況。

　　（2）落實安全工作責任制，各職能部門和各級領導安全工作職責明確制訂實施和責任書簽訂情況。

　　（3）安全工作各項制度制訂落實情況。

　　（4）各類安全工作監督管理臺帳建立和使用情況。

　　（5）考核安全工作宣傳、教育與培訓落實情況。

　　（6）安全檢查、隱患整改和安全事故應急救援預案制定情況。

　　（7）消防設施、器材配備齊全，效能完好情況。

　　（8）建筑物和設施等硬件安全質量狀況和安全使用效能情況。

　　（9）全體師生員工安全意識和掌握安全知識，安全自救、安全救災的能力情況。

　　（10）安全事故上報、處理、責任追究落實情況。

　　（11）各部門及相關人員安全工作落實情況。

　　（12）安全資金投入、正常使用情況。

　　（13）工地、房屋出租的.安全管理情況。

　　安全責任考核制度 16

　　為了保證施工安全質量管理制度得以落實，消除安全質量隱患，確保施工安全質量，根據項目實際情況，以及相關要求，特制定以下安全質量檢查考核制度。

　　1.工作原則

　　（1）每次安全質量生產檢查，必須建立有領導負責、有關部門參加的檢查組。

　　（2）檢查工作必須有明確的目的、要求和具體計劃。

　　（3）對檢查發現的問題，應由安質、工程、機電等部門訂出糾正、預防措施，限期整改，務必做到條條有落實、件件有交代。

　　2.安全質量檢查的方式和內容

　　（1）普遍性檢查：普遍性檢查是以“查事故隱患、查作業紀律、查規章制度、查標準化作業、查干部思想”的“五查”為主要內容的安全檢查；質量檢查主要查現場施工質量，查技術交底、查隱蔽工程、查施工工藝、查專項方案為主要質量檢查。

　　（2）專項檢查：專項檢查是以查某一專業性工作為內容的安全質量檢查。如隧道施工等。

　　（3）季節性檢查：是對雨季、冬季等季節性施工安全質量情況進行的檢查

　　（4）日常性檢查：日常性檢查是架子隊、工班以查具體施工作業安全質量為內容的日常檢查工作。

　　3.檢查時間

　　（1）普遍檢查：項目部每月組織全線四次以上的普片大檢查，架子隊組織每周一次常規檢查，專職安全員每天進行安全生產檢查，質量員進行施工質量檢查。

　　（2）專業檢查：各單位根據安全質量生產情況及有關制度組織進行。

　　（3）季節檢查：根據所在地區自然條件組織進行。

　　4.檢查總結

　　（1）普遍檢查、專業檢查完畢后，由檢查組組織召開專題會議，通報存在問題，分析原因，制定糾正、預防措施，并落實到人。

　　（2）檢查記錄中要指出檢查中發現的`問題，存在問題的原因，解決問題的方法要求。務必做到問題清楚、原因明確、措施具體。

　　5.檢查整改

　　針對檢查中發現的問題，要實施通報，各部門、班組必須在通報規定的時間內整改完成。

　　6.結果驗證

　　檢查組根據會議對存在問題的整改時間要求，由安質環保部門對結果進行驗證。

　　7.安全質量檢查考核管理

　　（1）項目部每半年或每年度對安全總監、安質環保部長和各架子隊進行安全質量考核，并同時將監理、業主、監督站、集團公司等上級安全質量檢查一同納入考核。安全質量實行目標管理責任制考核，并列入各級目標管理責任制考核內容。

　　（2）項目部與所屬各部室、各架子隊簽訂安全質量目標管理責任書，各架子隊和作業人員分別簽訂安全質量目標管理責任書，落實安全質量目標管理責任制。

　　（3）安全質量責任制按下列規定實行分級考核：

　　（一）項目部的安全質量工作由上級主管部門負責考核

　　（二）項目部所屬各架子隊的安全質量由項目部負責考核。

　　（4）負責安全質量責任制考核的部門應當在實施經常性

　　監督檢查的基礎上，對被考核單位的安全質量目標管理責任制完成情況進行檢查評定，并提出考核意見。

　　（5）安全質量考核結果分為優秀、合格、不合格三個等

　　次。考核結果作為考核、評定單位負責人政績的重要條件。

　　（6）對安全質量責任人安全質量責任制考核不合格的，由其上級單位部門進行通報批評，并實行安全質量一票否決權，取消該單位及單位相關人員當年的評先評優資格。

　　安全責任考核制度 17

　　學校安全是事關師生生命安危的大事，是教育事業健康發展的基礎，是社會穩定的重要組成部分。安全工作重在教育、重在防范、重在教師。加強師生的安全教育，實現學校安全教育工作的經常化、制度化和規范化，是做好學校安全工作的關鍵環節，而安全工作的考核則是學校的安全工作中的民不可獲缺的。我校的安全工作考核制度具體如下：

　　一、安全工作考核領導小組：

　　組長：XXX

　　副組長：XXX

　　成員：XXX

　　二、校舍、用電與消防、飲食衛生方面的安全責任：

　　負責人：XXX

　　成員：XXX

　　1、危房責任：若發生危房倒塌而造成公共財產或人身安全事故，則扣負責人師德分30分，扣檢查人員：xxx、王宏每人20分。

　　2、消防安全工人的責任：若發生消防安全事故：①上課期間發生由于電路問題而導致的火災，扣負責人每人30分，扣xxx20分，并視情況輕重予以處罰；②若因學生玩火而發生的'火災，則課堂課的課任教師負責全部經濟損失。

　　3、飲食衛生的安全責任：發生食品變質或食物中存在有毒物質，則扣負責人師德分30分，扣檢查人員xxx30分，對于肇事者要依法處理并負擔所有經濟費用。

　　三、教學環節安全責任：

　　負責人：XXX

　　成員：XXX

　　若學生在上課時間內因可預見性的安全隱患而發生學生人身事故，扣負責人每人10——20分，扣任課教師每人師德考核30分。

　　若因上實驗課任課教師沒有向學生講明易燃、易腐蝕藥品而對學生人身事故或沒有向學生講明用電安全而導致學生觸電安全事故，則扣負責人10分，扣除實驗指導教師師德20分。

　　四、學生課余時間及學校周邊環境安全責任：

　　負責人：XXX

　　成員：XXX

　　1、若因學生之間的瘋打鬧而導致學生人身安全事故則責任方學生負責受害學生醫藥費，責任方班主任扣5分。

　　2、若因學生之間的矛盾而導致學生家長到校內來找學校反映情況，則責任方班主任當月活動津貼一票否決。

　　3、若因校外無業人員來校內造成學生人身安全事故，則扣負責人10分，扣分管人員師德考核分20分。

　　安全責任考核制度 18

　　一、考核目的

　　為強化安全生產管理，落實“一崗雙責”，增強安全責任意識，確保安全生產，人人有責，以實現安全生產的穩定，特制定本制度。

　　二、考核范圍

　　辦法適用于分區管理層、作業隊班組、各類人員的安全生產責任的.考核。

　　三、考核機構

　　分區設立安全生產責任制考核小組，由分區安全生產領導小組成員構成，負責對分區領導、各系統業務部門及作業層進行考核。考核小組辦公室設在分區安質部，負責具體考核事務的處理。

　　四、考核內容

　　1、分區管理層的安全生產責任考核為過程與結果并重的綜合評估。既考察安全生產責任制的落實情況，又評估安全管理的實際效果。

　　2、分區作業層考核主要側重于結果考核，在內部承包合同和分包合同中予以明確，并在每月結算時進行考核，不再單獨進行考核。

　　五、考核程序

　　分區管理層、作業層考核每月進行一次。分部管理層需在每年1月10日前將考核匯總表報送至公司安質會辦公室備案，作為評選先進及年度安全考核獎懲的依據。

　　六、考核評分

　　1、安全生產責任制考核采用打分法。90分以上為優秀，80-90分為合格，80分以下為不合格。

　　2、安全生產領導小組每月對各管理人員責任制履行情況進行考核打分。

　　七、考核結果及應用

　　1、為實現考核目的，考核結果與個人經濟利益直接掛鉤。分區管理層考核評定結果為 “合格”及以上的人員、其本月安全獎可全額領取；“不合格”的，其本月安全獎按照實際得分比例進行核算。

　　2、考核“優秀”的人員，其職位晉升將優先推薦。

　　3、凡發生安全質量責任事故的單位，根據責任程度，相關責任人當月績效評定為不合格。

　　八、其他

　　1、本制度自20xx年1月1日開始實施。在分區安全生產責任考核辦法制定及執行過程中遇到的相關問題，由公司行政部負責解釋。

　　2、本制度與公司安全生產責任制度相配套，形成公司的安全生產責任體系。

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