工程管理制度

時間：2023-03-23 15:24:46 管理制度我要投稿

工程管理制度集合15篇

　　在不斷進步的社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的工程管理制度，歡迎大家分享。

工程管理制度集合15篇

工程管理制度1

　　第一章：上下班制度

　　1、上下班要打卡＜不能代打卡＞或簽到，做到按時，不遲到、早退，除工作需要外，出入酒店行員工通道。

　　２、酒店紀律必須嚴肅對待，經常遲到或早退者將從嚴處理。

　　３．如酒店有應急事故發生＜如：酒店大面積停電／消防安全有問題／酒店重要設備故障＞，工程部的全體員工都要隨時待命，不能有任何借口推托！

　　第二章：儀容儀表制度

　　１、注意儀容儀表及個人衛生，儀表要整潔，按要求著整潔干凈的工作x，鈕扣要齊全扣好，工號牌應佩戴在左胸前．

　　2、除工作需要外，不能將衣袖、褲腿卷起，按規定穿好鞋子，不得穿破損鞋和拖鞋上崗。

　　３．不能留長發，不染彩發，不留胡須，言行舉止要檢點．

　　第三章：排班和工作任務制度．

　　１、根據領導安排的班表休息，未經領導批準不得擅自變動和調整．

　　2、如有急事請假，需提前24小時向領導請示。請事假必須事前得到批準，不得先斬后奏，違者按曠工處理．

　　3、服從上級指揮，聽從指揮，按時、按質、按要求完成任務，接受上級檢查，糾正差錯，不許頂撞或借口推托。

　　4、同事之間不能聚眾鬧事，打架斗毆，要互相幫助，互相關心，團結友愛，互勉互勵。

　　第四章：強電維修和檢查制度

　　１．強電維修要嚴格執行＜＜電工安全操作規程＞＞的制度．值班人

　　員違反工作規則或因失職影響營業或損壞設備，要追究當事人責任。

　　２．值班電工要樹立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態、線路走向及所管轄設備的原理、技術性能和操作規程，并不斷提高技術水平；

　　３．嚴格保持各開關狀態和模擬盤相一致，不經領導批準，值班人員不得隨意更改設備運行情況，定時巡視電器設備，并準確抄錄各項數據，填好各類報表，確保電力系統正常運行；

　　４．任何閑雜人員不得進入配電室，更不得在配電室逗留；參觀配電室或在配電室執行檢修安裝工作，須經得部門領導同意后，并進行登記方可進入檢修。

　　第五章：特種設備保養和運行參數制度

　　１．當班人員，每日必須對特種設備＜電梯／鍋爐／機房設備＞的運行參數進行登記，還有每日水／電／油的用量的統計和換算．

　　２．除工作需要外，上下樓層不得乘坐客用電梯．

　　３．不得在當班時在＜鍋爐房／電梯機房／監控機房＞抽煙和喝酒．同時每天要保持這些機房內的清潔整齊．

　　第六章：各部門的報修制度

　　１．值班人員，對于各部門的來人、來電報修時，要及時登記并即赴現場修理，工作結束后，做好工時和材料的統計工作，并要求使用方簽字．

　　２．對于一些設備突發故障，不需要部門開維修單，當班人員應立即去現在搶修，不能無故推脫．

　　３．如有維修單解決不了的，是因為沒有材料還是需要外修的.，都要給報修部門解釋清楚，并要求對方簽字．

　　以上六大規章制度和酒店的一切規章制度是同時執行的，希望全體工程

　　部的同事嚴格要求自己，互相監督。敬請李總審核！

工程管理制度2

　　機電工程部質量/環境/安全管理職責

　　1、負責公司外委工程維修項目的聯系、審核、審批及實施工作；

　　2、負責對各管理處的機電設備及房屋維修養護年度計劃的審核工作；

　　3、負責公司、各管理處各項維修、改造工程預算、結算的審核工作；

　　4、協調公司同各部門之間有關小區工程維修項目的聯系工作及落實情況；

　　5、負責公司、各管理處維修材料的審核和采購、管理、發放工作；

　　6、負責對管理處無法解決的技術難題，組織力量解決，參與及指導各管理處重大和突發事故搶修；

　　7、按質量/環境/安全管理體系的有關標準，指導、督促、檢查各管理處建立健全機電設備管理、運行、維修等工作；

　　8、負責組織對新接管物業公共設施、機電設備及技術資料的接管驗收工作；

　　9、完成公司安排或交辦的其它工作任務。

　　10、協調與政府勞動安全部門和專業電梯公司等的關系，負責審核電梯承包合同，并對合同或協議進行充分調查和可行性分析，報總經理審批；

　　11、編制公司所屬電梯的維修、保養計劃(包括小修、中修、大修)；

　　12、負責對公司新承接的'電梯進行接管驗收；

　　13、負責公司所屬電梯設備的維修、保養、檢查工作，保證電梯設備的正常運行；

　　14、做好電梯的安全管理工作，采取預防措施，防止重大設備事故和人員傷亡的發生；

　　15、按照公司管理體系的標準建立健全電梯設備管理資料，保證運行、維修記錄等資料齊全；

　　16、完成公司安排或交辦的其它工作任務。

工程管理制度3

　　為了加強施工現場管理，提高工程質量，降低工程造價，縮短工期，經研究決定制訂本辦法：

　　一、工程開工前，項目負責人應負責與有關單位和人員聯系，組織實施現場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現場現狀圖及其它原始記錄，作為有關分項工程決算的依據。

　　二、工程開工前，項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執行，不得隨意擴大施工現場范圍。

　　三、施工現場嚴格執行項目負責人制度，甲方對施工現場的'任何意圖都需經過項目負責人。

　　四、嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。

　　五、項目負責人應嚴格控制到場的各種材料、設備的質量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。

　　六、嚴格執行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續。

　　七、項目負責人應負責組織各工種現場負責人及有關單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協調、聯系會議，并做好記錄，負責辦理各種有關驗收手續。

　　八、工程竣工交付使用后，應堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結算依據。

工程管理制度4

　　1、水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專業自檢合格后,報請公司復檢合格,再報請監理單位、建設單位及政府質量監督部門代表檢查驗收,簽署驗收意見并蓋章確認合格后方可隱蔽,違者負激勵l00元/次。

　　2、隱蔽工程驗收前一天,由技術負責人或報請各方人員(監理或建設單位代表、質量部門代表)參加隱蔽工程驗收,并在組織施工時安排出一定的`隱蔽工程檢查驗收時間。發現未報請負激勵50元/次。

　　3、水暖隱蔽工程,必須在土建施工進度要求時間內完成全部隱蔽工作。

　　4、隱蔽工程使用的材料必須是經過檢驗的合格產品,并具有相應質量證明文件。

　　5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚,標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。

　　6、隱蔽工程記錄內容應齊全、完整,并真實記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數等內容。

　　7、每一隱蔽部位應單獨進行記錄,隱蔽時間必須準確,并符合實際施工工序要求,具有可追溯性。

　　8、隱蔽工程施工時技術負責人、工長必須親自檢查,對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質量標準的項目,經整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項,并必須進行返工。

　　9、隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設計和規范要求進行,否則負激勵300元/項,并必須經試驗合格,方可進行隱蔽驗收。

工程管理制度5

　　1）在操作之前必須檢查操作環境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設施和防護用品是否齊全，經檢查符合要求后才可施工。

　　2）墻身砌體高度超過地坪1、2m以上時搭設腳手架。在一層以上施工，采用里腳手架搭設安全網；采用外腳手架設防護欄桿和擋腳板后方可砌筑。

　　3）腳手架上堆料量不超過規定荷載，同一塊腳手板上的操作人員不超過兩人。

　　4）不準站在墻頂上做劃線、刮縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作。

　　5）不準用不穩固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經過加固的情況下在一層腳手板上再疊加一層。

　　6）砍磚時面向架內打砍，防止碎磚飛出傷人。

　　7）用于垂直運輸的'電梯不得超負荷運輸，并經常檢查，發現問題及時修理。

　　8）裝卸砌塊時要先取高處、后取低處，防止磚垛傾倒傷人。

　　9）在同一垂直面內上下交叉作業時，設置安全隔板，下方操作人員必須戴好安全帽。

　　10）如遇暴風雨天氣，要采取防雨措施，避免惡劣天氣吹倒新砌筑的墻體，同時及時澆筑拉梁混凝土，增加墻體穩定性。

　　11）人工垂直向上或向下傳遞砌塊時搭設架子，架子上的站人寬度應不小于600mm。

　　12）對穩定性較差的窗間墻加臨時穩定支撐，以保證其穩定性。

　　13）大風、大雨等異常氣候之后，應檢查砌體是否有垂直度的變化，是否產生裂縫。

工程管理制度6

　　隨著城市花園14區、11區、5區的延伸開發，將會出現大量的建筑垃圾及土方工程，由于前期工程中建筑垃圾清運及土方工程在管理上一直沒有明確的依據，在量的控制上難度大，價格上定額又沒有明確的.依據，曾引起管理上的一些漏洞，為使該類工程在嚴格的管理下規范操作，特制定此管理辦法，要求各部門結合目前iso標準嚴格執行。

　　一、工程施工前控制及資料檔案制定

　　1、工程立項后，工程部主辦人員要求設計部門對該項目從設計角度提出處理意見（場內短駁平衡、外運等），同時征得預算部對處理方式的意見，兩者相結合確定處理方案。

　　2、處理方案確定后，設計部在清理方案上給予明確的指導，用書面形式表明土方垃圾應清理至什麼標高。土方造型應做成如何形狀等。

　　3、預算部在價格上應給予明確指導，對駁運、翻土等有定額的嚴格按定額執行。無定額的，由工程部、預算部共同操作，先進行市場調查，后確立價格、并對價格確定做文字說明。

　　4、工程部對所屬清運的土方活建筑土方垃圾用圖紙的方式正確體現原貌，由預算部計算出工程量，由非受益方兩人（監理、工程部主辦人員活工程部主辦人員、預算部主辦人員）簽字生效。

　　5、預算部對以上資料必須進行復核、復查。

　　6、以上資料齊全才可施工，此類合同原則上實行閉口價。

　　二、工程施工中間控制管理

　　1、工程施工中間如由于甲方原因要反復施工或更改施工內容，必須按第一條的規定備齊資料。

　　三、工程結算

　　1、工程竣工后，由工程部將完工后地貌用圖紙表示作為竣工圖，由設計部和工程部主辦人員簽字生效。

　　2、工程結算單必須有施工全過程有效的圖紙簽證資料，報送計劃預算部，計劃預算部對所有資料進行審核，現場實際況與資料相符才能辦理結算。

　　四、建筑垃圾清運及土方工程超過五萬元同樣按“招投標管理辦法”操作執行。

　　注：1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。

　　2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。

工程管理制度7

　　1、目的

　　為了加強管理,規范xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程的小型機械、工器具的安全管理,嚴防觸電、機械傷人。確保工器具的完整性,提高工器具的使用效益,制定本標準。

　　2、適用范圍

　　本標準適用于xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程施工作業過程的小型機械、工器具的安全管理。

　　3、引用標準及相關子系統

　　3.1引用標準

　　3.1.1《中華人民共和國安全生產法》

　　3.1.2《電力建設安全工作規程》(火力發電廠)dl5009.1—20xx

　　3.1.3《中國xxxxxxx公司工程安全、健康與環境管理辦法》

　　3.1.4國務院《建筑工程安全生產管理條例》

　　3.2相關子系統

　　3.2.1安健環管理

　　3.2.2檔案管理

　　3.2.3基建與生產接口管理

　　3.2.4糾偏與控制

　　3.2.5評估及改進管理

　　4、專用術語定義(略)

　　5、職責

　　5.1標準監督實施及完善負責人

　　xxxxxxx熱電有限公司基建副總經理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監督檢查xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執行本標準的有效性。

　　5.2標準監督實施及完善執行人

　　xxxxxxx熱電有限公司安監部主管領導是本標準監督實施及完善執行人,負責檢查本標準在本部門執行情況,對執行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的`建議,經本標準負責人同意和授權修訂本標準。

　　6、執行標準

　　6.1各施工單位應重視對小型機械、工器具的管理,必須建立統一的帳冊,明確名稱、型號、保管人、檢驗日期等,報廢應按照有關規定辦理手續。

　　6.2所有的機具應由了解其性能并熟悉操作知識的人掌握使用。

　　6.3所有的機具應由專人負責保管,定期進行維護保養和鑒定。修復后的機具應試轉鑒定合格后方可使用,并登記造冊。

　　6.4機具使用前必須進行檢查,嚴禁使用已變形、已報廢、已破損、有故障等不合格的機具。

　　6.5所有機具應按其出廠說明書和銘牌的規定使用。必須超銘牌使用時,應經核算,采取措施并經試驗確認安全可靠,經領導或技術負責人批準后方可使用。

　　6.6所有的電動工具,絕緣工具都要按規定進行絕緣檢查,檢查后的工具應張貼合格證,注明試驗日期、下次試驗日期并登記造冊。

　　6.7電動工具、機具必須接地良好。

　　7、檢查、評價與反饋

　　標準執行人應經常檢查本部門本標準的執行情況的規范性,每半年填寫一次評價表(附錄1),報標準負責人進行評價。

　　標準負責人根據反饋情況對各部門本標準的執行情況進行評價,并決定是否升級。各施工單位安監部應對小型機械、工器具的安全況進行定期檢查評價,對執行不力,出現偏差和有章不循的單位應進行考核和處罰。

　　標準執行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。

工程管理制度8

　　1、隱蔽工程是指在上一道工序結束,被下一道工序所掩蓋的,正常情況下無法進行復查的'項目。例如:工序中間環節驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下砼結構工程、地下防水、防腐工程,以及設備解體檢查記錄設備封閉前的內部質量驗收等。

　　隱蔽工程驗收項目,土建工程參見“土建工程篇”驗評標準,安裝工程參見相應設備有關驗收規范的驗評標準,隱蔽工程驗收記錄表式見“火力發電廠工程質量檢驗評定統一表式”。

　　2、隱蔽工程驗收管理程序

　　2.1施工承包商應提前一天通知建設單位、監理單位、(設計代表只參加所有地基驗槽、大型設備基礎、主廠房基礎、煙囪及水工構筑物等重要結構)進行隱蔽工程驗收,并提供以下有關資料:

　　2.1.1與隱蔽工作有關的設備消缺、設計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄;

　　2.1.2隱蔽部件材質檢驗報告;

　　2.1.3施工自檢原始記錄。

　　2.2隱蔽工程項目施工已完,并經施工單位檢驗合格。

　　2.3現場實地檢查施工質量。

　　2.4工程驗收合格并簽證后方可隱蔽,進行下道工序作業。隱蔽項目一經簽證,不得自行作任何變動。

　　3、隱蔽驗收工作出現下列情況的處理原則:

　　3.1建設單位、監理單位、設計單位事前確已收到通知,但未按時派員到場驗收,施工承包商可自行隱蔽,但必須作好記錄。

　　3.2施工承包商未通知監理單位等檢查驗收,或經檢查驗收發現問題不按要求消缺處理的,不得進行隱蔽、進行下道工序作業。否則建設單位、監理單位有權通知施工承包商暫停施工,進行返工并重新進行驗收。

工程管理制度9

　　燃氣工程的業主單位是燃氣經營企業,燃氣工程建設也是燃氣經營企業的一項重要工作內容。在燃氣工程建設過程中發生的某些惡性安全事故,給燃氣經營企業造成了較大的經濟損失和極壞的社會影響,嚴重擾亂了燃氣經營企業的正常生產和工作秩序。本文試圖對燃氣工程建設中事故發生的原因及類型進行分析,并對如何做好安全管理工作提供相關建議。

　　1燃氣工程事故發生的原因分析

　　1.1燃氣工程往往缺乏實力較強的施工單位

　　燃氣工程單項工程數量多而投資小,從保證工程質量的角度考慮,一般都由建設單位即燃氣經營企業供應主材,施工單位只包清工,利潤空間小,對實力雄厚、技術力量強的施工單位缺乏吸引力。甚至有些施工隊伍就是一個包工頭帶幾個農民工,掛靠相應的單位資質,人員素質低,機械設備配備檔次低,不能滿足燃氣工程建設的需要。

　　1.2工程地點分散

　　在一些大中城市,施工地點分布在幾十平方公里的范圍內,即使一個縣城的燃氣工程也往往分布在各個角落,燃氣經營企業的工程管理人員有限,在工程項目集中的時候,難以監管到位。給工程管理帶來相當大的困難。

　　1.3工期影響因素多

　　市政燃氣管道的施工受房屋拆遷、市政道路園林綠化手續辦理、臨時占地補償以及地方勢力干擾等因素影響,工程拖延遲遲不能竣工。小區管道也因與土建、供水、供暖、弱電等交叉施工等因素影響,往往不能按計劃工期實施。長期拖延的工程容易使人產生麻痹思想,也容易產生安全管理的漏洞。

　　2燃氣工程常見的安全事故類型

　　2.1臨時用電管理不善導致的觸電事故

　　燃氣管道焊接、吹掃、試壓等各個環節都需要電力供應,而且燃氣工程戰線長,工地不能固定在一個范圍內,一般情況都是臨時接電。由于大多數施工隊伍實力較弱,自身管理要求也低,又由于施工流動性大,設備損壞率較高,在機械、設備配備上舍不得投入,能省則省。不安裝漏電保護器,電源插頭插板不正規、不防水,電纜電線斷了再接,接了再斷,粘結膠布不用絕緣膠布,類似情況比比皆是。施工工地發生的觸電事故非常多,我市某工地還曾發生過一起因工人不慎把鋼卷尺搭接到破損的電纜上發生的觸電事故,給人留下的教訓非常深刻。

　　2.2管道溝槽開挖防護不當發生的塌方、行人跌落事故

　　溝槽開挖是燃氣工程施工的一道重要工序,往往戰線很長,又由于其它因素影響,幾天甚至幾十天不能回填。土方施工隊伍本身安全意識不強,甚至有些土方工程是地方勢力強行承接的。本身沒有施工經驗,又不接受燃氣經營單位的管理,一是在超深挖掘時不加支撐,一旦塌方操作工人將受滅頂之災;二是隔離帶、防護欄、警示燈等防護設施根本不做,到了夜間加上天氣不好的時候,極易發生行人跌落事故。我市就曾經發生過一起行人喝醉酒后騎摩托車在經過未修復完好的燃氣管溝時跌倒致死的事件,由于燃氣公司的施工單位沒有設置警示標志,最終幾乎承擔了全部責任。

　　2.3材料運輸等過程中發生的交通事故

　　燃氣工程比較分散,每個工程的工程量也不是很大,受材料供應、存放等其它因素影響,每次運輸的材料量不是很大,有些施工單位圖省事也圖省錢,經常用三輪車、摩托車等超限、超載運輸管材等,以致發生交通事故。

　　2.4高空作業引發的事故

　　燃氣管道有時需要架空敷設,還有些地方燃氣立管在戶外安裝,施工單位的操作工人缺乏專業培訓,施工設備簡陋,沒有足夠的勞動防護措施,也很容易發生事故。

　　2.5清管、吹掃以及強度嚴密性試驗過程發生的事故

　　我們在一次次高壓管線清管時就發生過一起因為清管球后面憋的壓力太高,清管球突然沖出后飛到附近廠房的房頂上砸壞廠房的事故。做清管、吹掃、強度、嚴密性試驗時,管道內的壓力較高,壓力釋放口的氣體泄放壓力很大,再加上管道中的焊渣、灰塵甚至磚頭、石塊等雜物飛出,極易造成人身傷害。

　　2.6帶氣、帶壓作業引發的事故

　　為保證燃氣的正常供應,有些燃氣工程需要在帶氣、帶壓條件下施工,如果方案不周密,缺乏有效的檢測、監護手段,一旦發生燃氣泄露則后果非常嚴重。

　　2.7其他事故

　　如爆破施工、管道下溝時的吊裝作業、鋼管焊接無損檢測等施工過程中都易發生安全事故。

　　3做好燃氣工程建設安全管理的主要措施

　　3.1切實加強施工隊伍的管理

　　選擇一只實力較強的施工隊伍,并與之相對固定的長期合作,對于抓好燃氣工程的安全管理工作是至關重要的。這樣的隊伍人員相對穩定,在與燃氣經營企業合作過程中對燃氣公司的管理模式比較熟悉也容易接受和遵從。由于有比較穩定的工程收入,這些施工單位的管理者在人員培訓、設備和機具的投入上也舍得花錢,對抓好安全管理的軟件和硬件方面都有較好的保障。燃氣經營企業的工程和安全管理部門要加強對施工單位的考核,把安全管理水平作為考核施工單位的重要內容。在簽訂施工合同的同時簽訂安全管理協議,明確對方的安全管理責任,嚴格要求并協助施工單位做好職工的安全教育培訓,提高施工單位管理者和職工的安全意識。

　　3.2認真落實安全技術措施

　　嚴格審查施工方案的安全技術措施,并確保在施工過程中能真正落實。針對特定的工程項目,應充分考慮施工過程中可能遇到的各類事故隱患,確認在已經通氣或其他必要的場所施工是否辦理了工作許可證,是否配備了必須的燃氣檢測設備和消防設備;溝槽挖掘超過一定深度,溝壁是否放坡或加支撐物,是否備好了圍欄、警示帶、警示燈等裝置;高空作業是否配備了安全帶;管道吹掃、試壓、射線探傷是否劃定了足夠的安全區域和安排了足夠的'人員巡視等等。燃氣經營單位的工程和安全管理人員應要求施工單位將這些因素盡力考慮周全,并在施工過程中對這些特殊部位、特殊時段加強巡查和監護。

　　3.3加強對工程現場的安全檢查

　　燃氣經營企業的工程項目管理人員要把工程現場的安全檢查作為工程管理的一項重要工作來抓,安全管理部門的工作人員要把對工地現場的安全檢查作為各類專項安全檢查的一項重要內容。多方位、多角度的加強工地現場的隱患排查。工地安全檢查要重點抓好施工方案中安全技術措施的落實情況。加強對臨時用電情況的檢查,查看電焊機、電器設備是否接零(地),是否有防雨罩、漏電保護措施;電線、電纜鋪設是否符合要求,是否有私拉亂接、銅絲代替保險絲、裸露線纜接線等現象,配電箱是否完好,是否有漏電保護和防雨雷等措施。安全檢查要盡力采用安全檢查表的形式,避免發生漏項情況。對檢查中發現的問題必須責令整改并適時跟進,并把每次檢查的結果匯總,作為對施工單位進行年度考核的重要依據。

　　燃氣工程的安全管理是一項長期而艱巨的任務。作為燃氣經營企業的工程項目管理者,必須時時刻刻提高警惕,切不可麻痹大意,在有效地做好工程進度、質量、投資控制的同時,扎扎實實抓好安全管理工作,為企業正常的生產經營活動創造良好的環境。

工程管理制度10

　　一、對施工資質資格的管理和合同管理

　　1、嚴格審查承包單位資質等級和營業執照,審核施工組織設計專項施工方案和工程預控措施,審查施工單位管理人員資質和資格證,特殊工程的操作證。

　　2、施工單位的資質等級和管理人員的資格等級必須滿足所承建工程的需要。要求人證對應,嚴禁虛設和掛靠管理崗位。

　　3、嚴格審查工程分包單位的資質等級和營業執照,與承包單位、監理單位一起對分包單位進行實地考察,是否符合工程的要求。

　　4、施工合同管理

　　4-1、合同管理的主要任務

　　1、建立合同管理機構,熟悉合同文件;

　　2、對合同的履行實施嚴格、有效的合同監督和控制;

　　3、積極開展索賠和反索賠,保護自己的權益;

　　4、盡可能減少和避免合同糾紛,并通過合法手段解決合同爭議;

　　4-2、合同管理的主要工作

　　1、建立合同實施保證體系;

　　2、建立合同管理的工作程序,規范合同管理工作;

　　3、建立合同文檔系統,科學、系統地收集、整理和保存施工中各有關事件和活動的一切資料和信息;

　　4、建立報告和行文制度,各種工程實施報告、文件、通知單等均應由相應的交接手續、簽收證據等;

　　4-3、實施有效的合同監督,保證工程順序地按合同進行

　　1、對施工單位、建設單位進行合同履行情況進行監督;

　　2、協調施工單位與建設單位、監理單位與建設單位之間的合同關系;

　　3、參與各種檢查驗收,并提出相應的報告;

　　4、對工程洽商記錄、技術聯系單、設計變更單和各種簽證做合同方面的審查和控制;

　　5、經常性地解釋合同;

　　6、收集、整理、保存各種工程資料;

　　4-4、進行合同實施情況的跟蹤

　　1、對實施工程資料進行分析、整理,通過施工現場的實際情況,直接獲取工程的實際狀況的信息。

　　2、分析工程的實際狀況與合同文件的差異及其原因、影響因素、責任等;

　　二、圖紙、設計變更和工程資料的管理和控制

　　1、工程項目技術負責人和監理工程師負責對工程技術聯系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設計聯絡單和設計變更等資料的審查。

　　2、工程技術和管理檔案按單位工程和施工的時間先后順序整理,分類立卷裝訂,每頁要有編號,每卷有目錄。

　　3、工程技術和管理檔案,應真實可靠,字跡清楚,簽字齊全,不得弄虛作假,擅自涂改原始記錄。

　　4、施工圖紙、工程技術聯系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設計聯絡單和設計變更等資料有關技術資料,必須由登記臺帳收發員簽字。

　　5、建筑工程竣工技術檔案編制按《遼寧省建筑工程技術檔案編制辦法》執行。

　　6、項目監理部定期對施工單位的所有有關工程的資料進行檢查,要求資料及時、完整、系統、科學、真實,編制人員持證上崗。

　　7、編制建筑工程技術和管理檔案,必須從工程立項開始,按照工程序實際進度,及時進行編制積累,按地基與基礎、主體、單位工程竣工三個階段編制管理,貫徹在施工全過程中,做到及時、準確、系統、科學、完整。

　　8、做好施工過程中原始資料、影像資料的收集和保存。

　　三、工程質量管理和控制

　　1、監理單位建立質量保證體系:

　　(1)監理單位委派員具有相應資格證和注冊證書的總監工程師、專業監理工程師以及專業技術管理人員等組建項目監理部。

　　(2)項目監理部針對本工程的特點和難點制定監理規劃,并按監理規劃編制詳細的監理實施細則,重點突出施工過程的監督和管理。

　　(3)項目監理部的各種專業人員配套齊全,必須適應工程建設的需要,建立健全各種崗位責任制和規章制度,建立質量保證體系,并應得到認真貫徹和執行。

　　(4)按照國家法律、法規、建設工程質量強制性標準、設計文件、施工合同、監理規劃和實施細則進行工程管理。

　　2、施工單位資質審核:

　　(1)嚴格審查承包單位資質和營業執照,審查承包單位管理人員資質和資格證,特殊工程的操作證。要求人證對應,嚴禁虛設和掛靠崗位。

　　(2)嚴格審查工程分包單位的資質等級和營業執照,與承包單位、監理單位一起對分包單位進行實地考察,是否符合工程的要求。

　　3、原材料、半成品、構配件的質量控制:

　　建設單位供應和施工單位自購的材料、構配件、成品、半成品必須是正規廠家的產品,有產品說明書、合格或檢驗報告,規格、型號、數量必須滿足工程需要。工程部協助施工單位、項目監理部嚴把產品的質量關,嚴格產品的抽樣、取樣和送檢制度,對質量不合格的材料、構配件、成品、半成品和設備,要求施工單位停止使用。未經監理工程師簽字認可,建筑材料、構配件、成品、半成品和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下道工序。

　　4、施工機械設備的質量控制

　　施工機械設備的質量好壞對工程項目的施工進度和質量有直接影響,對其質量的控制就是使施工機械設備的類型、性能參數、技術要求與施工現場條件、施工工藝等因素相匹配。

　　(1)按照技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠、使用安全的`原則選擇施工機械設備,使其具有特定工程的適用性和可靠性。

　　(2)根據工程施工進度、工程施工質量的需要,正確確定相應類型、性能參數的機械設備。

　　(3)在施工過程中,派專人定期對施工機械設備進行校正和維護。

　　(4)操作施工機械設備的操作人員必須持證上崗,定期培訓。

　　5、施工組織設計隨著工程的進度和深入不斷的細化和深化。對主要的項目、關鍵部位和難度較大的項目,制定方案時要充分估計到可能發生的施工質量問題和處理方法。

　　施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案要有工程質量保證的預控措施和加強工序細節施工的管理;施工單位“三檢制”落實的管理措施;要有針對施工過程中的質量通病的技術措施;施工單位必須嚴格按照批準的施工組織設計和專項技術方案組織施工。

　　6、熟悉法律、法規、國家規范、地方標準、標準圖集和施工操作規程,必須熟悉掌握工程標準強制性條文和各種施工驗收規范。

　　要求施工單位、監理單位把開發公司項目“精品工程”的思想理念認真貫徹、全面執行。

　　7、組織施工單位、監理單位、設計單位進行設計交底和圖紙會審,做好記錄。編制工程管理的方案或辦法,組織、協調施工單位、監理單位進行工程項目的工程

　　管理。

　　8、測量標高、水準點、測量放線的復核

　　施工單位根據規劃紅線圖和總平面圖給定的標高和坐標進行工程定位放線,將測量結果填報“工程定位測量報審表”通知監理工程師,監理工程師對工程定位放線的測量結果進行復核,直至合格。

　　9、開工報告的審核

　　前期基礎設施建設、施工環境、監視測量工具、施工機械設備、圖紙會審和勞動力的配備等情況必須達到開工必備的條件。施工單位以書面的形式報項目監理部、工程部進行審批,否則不允許施工單位開工。

　　10、工序質量控制

　　工序質量控制包含兩個方面的內容,就是工序活動條件和質量和工序活動效果質量的控制。即一方面控制每道工序投入質量(人、機、材、方法及環境)是否符合要求,另一方面要控制每道工序施工完成的產品是否達到有關質量標準。

　　在進行工序質量控制時,應從以下幾個方面著手:

　　(一)確定工序質量控制流程

　　確定控制流程就是事前擬定工序質量控制工作計劃,一般的做法是當每道工序完成后,施工單位要根據規范要求進行自我檢查,合格后填報“工程報驗通知單”,通知監理工程師,監理工程師收到“通知”后,立即對待檢驗的工序進行現場檢查,并根據規范要求,利用試驗設備、儀器進行檢驗,同時將檢查結果填寫到“工程報驗通知單”上,并復制一份給施工單位,作為監理單位對該道工序的質量鑒定。監理工程師檢查合格方準進行下道工序;反之,令施工單位返工,直至合格。

　　(二)工序活動條件控制是工序質量控制的對象,監理工程師只有主動地通過對工序活動條件的控制,才能達到對工序質量特征指標的控制。只有找準影響工序質量的主要因素加以嚴格控制,就能達到工序質量控制的目的。

　　(三)質量控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點或關鍵部位或薄弱環節。設置質量控制點,是對質量進行預控的有效措施。因此,在擬定監理規劃或細則時,就應根據工程特點,視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求,全面、合理地確定質量控制點。對所設置的控制點,事先分析可能造成質量隱患的原因,找出對策,采取措施加以預控。

　　11、施工作業監督和檢查

　　加強施工單位的“三檢”制(即自檢、交接檢、專職檢)的管理,其中自檢、交接檢由各施工班組執行,專檢由項目質量檢查員執行。每一個檢驗批完成后,施工班組長會同項目質量檢查員,對完成的檢驗批工程進行專檢,經專檢合格后報監理單位復檢,復檢合格后方可進行下一個檢驗批的施工。

　　工程部、監理部積極協助施工單位搞好施工過程管理工作,建立健全完善的質量保證體系和安全保證體系,使工程質量在施工企業的“三檢”制,監理工程師的復檢,政府主管部門監督的良好環境下運行。

　　堅持推廣樣板工程制度,每道工序施工之前,必須樣板先行。如在主體砌筑施工中,按墻體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預留筋和試工洞等項的標準要求,先做一面樣板墻,組織參觀學習,使之標準形象化,以便各自制定措施,對照執行。經項目經理、承建單位(承建單位僅鑒定承建單位指定項目)和監理工程師鑒定達到要求并簽證后,方可進行大面積施工。

　　12、隱蔽工程、分項、分部工程的檢查驗收

　　(一)隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結束,被下一工序所掩蓋,而進行復查的部位。因此,對這些工程在下一工序施工以前,現場監理人員應按照設計要求、施工規范,采用必要的檢查工具,對其進行檢查驗收。如果符合設計要求及施工規范規定,應及時簽署隱蔽工程記錄手續,以便承建單位繼續下一工序的施工。同時,隱蔽工程記錄交承建單位歸入技術資料;如不符合有關規定,應以書面形式告訴施工單位,令其處理,處理符合要求后再進行隱蔽工程驗收與簽證。

　　(二)分項工程驗收

　　監理工程師應按照合同的質量要求,根據該分項工程施工的實際情況,參照質量評定標準進行驗收。在分期工程驗收中,必須按有關驗收規范選擇檢查點數,確定出該分項工程的質量等級,從而確定能否驗收。

　　(三)分部工程驗收

　　根據分項工程質量驗收結論,參照分部工程質量標準,可得出該分部工程的質量等級,以便決定可否驗收。施工單位得到監理工程師中間驗收認可的憑證后,才能繼續施工。

　　13、工地例會制度

　　(1)第一次工地例會由工程部項目經理主持,監理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會由項目監理部總監理工程師主持,工程部和施工單位共同參加。

　　(2)專業監理工程師和總監理工程師匯報工程質量、進度和安全情況以及監理的工作情況,總結上周施工存在的質量缺陷和安全隱患,對好的方面進行表揚。提出這一周應注意和容易出現的質量缺陷和安全隱患,存在質量缺陷和安全隱患整改措施情況的落實。

　　(3)施工單位對監理部提出問題的反饋意見,質量缺陷和安全隱患整改措施的方案的編制時間。

　　工地例會必須形成會議紀要次日下發給單位和工程部各一份。工程管理部根據報告,對工程管理做出相應的調整。

　　14、工程部應加大工程質量的檢查力度,建立各部門綜合檢查制度,必檢制度、專檢制度和巡檢制度確保對工程質量的控制。

　　(1)綜合檢查制度:由工程部組織項目監理部、施工項目部對單體樓進行不少于九次的綜合檢查,其中基礎工程檢查不少于兩次,主體工程檢查不少于四次,裝飾工程檢查不少于兩次,竣工預驗收的檢查不少于一次。

　　(2)必檢制度:由工程監理部組織施工項目部,工程部協助,主要檢查強制性標準和施工合同的執行情況。每周不少于一次。

　　(3)專檢制度:由項目監理部組織工程部、施工項目部聯合檢查,主要檢查整個工程的質量、進度、文明施工和監理工程師的工作情況。每周不少于一次。

　　(4)巡檢制度:工程部的日常檢查制度,主要協助工程監理部搞好日常的工程質量的檢查工作。

　　每周的必檢、專檢完成后,工程監理部將檢查結果以書面的形式上報工程部,工程部進行核實,每周的工地例會將檢查結果公布。每個月評比一次,實行獎罰。

　　15、工程部協同項目監理部搞好施工全過程質量、安全的檢查、監督和控制,協調好影響工程質量的各種因素之間的關系。

　　四、工程進度的管理和控制

　　1、施工單位根據建設單位的工期總目標,編制工程總進度計劃,對工程總進度計劃進行分解,分解到月計劃和周計劃,并上到監理部進行審核。進度計劃必須有組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施作為保證。

　　2、監理部根據工期總目標和施工單位上報的總進度計劃和分解進度計劃審核施工單位進度計劃的真實性、合理性和有效性,審核工作要求三日內完成。

　　(1)檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規定的工期要求;

　　(

　　2)檢查進度安排的合理性,以防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設單位違約,并以此向建設單位索賠;

　　(3)審查施工單位的勞動力、材料、機具設備供應計劃,以確認進度計劃能否實現;

　　(4)檢查進度計劃在順序安排上是否符合邏輯,是否符合施工程序的要求;

　　(5)檢查施工進度計劃是否與其他實施性計劃協調;

　　(6)檢查施工進度計劃是否滿足材料與設備供應的均衡性要求。

　　若在審定過程中發現問題,應認真向施工單位指出,并協助其調整計劃。若對其他子項目產生影響,則需與其他單位共同協商,綜合進行調整。

　　3、施工單位根據批準的施工總進度計劃和分解計劃,合理安排施工工序和施工順序,確保工程按期完成。

　　4、加強工程進度檢查,監理人員建立工程進度日志,如實記載工程實際進度。每擊例會向工程部提交工程進度報告,反映計劃進度與實際進度的差異。

　　5、項目監理部加強信息管理工作,及時收集施工單位的能力信息其中包括各類人員的數量;技術等級;勞動效率;技術裝備狀況;資金狀況等,為進度控制提供基礎。

　　6、嚴禁利用其權力,武斷、主觀、片面的瞎指揮,應通過指導、協調、考核,利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)、監督等方式進行進度控制。

　　7、當實際進度與計劃進度發生差異時,監理單位協同施工單位;分析產生原因,提出進度調整措施和方案,并上報工程部項目經理批準實施。

　　8、當施工單位因自身的原因延誤工期,則按合同和工程部的處罰辦法進行經濟上的處罰。

　　五、工程安全管理的控制

　　1、建立工程項目經理、項目負責人安全責任制,項目全體管理人員參加組成項目安全生產組織機構,對施工的全過程進行安全生產管理。

　　2、安全保證體系的職責是貫徹落實安全方針、政策、規章制度、安全生產標準等,加強安全教育與管理,保證施工生產實現防護標準化、規范化。嚴格檢查安全生產技術措施的落實,確保安全生產。

　　3、施工單位、項目監理部設置專職安全檢查員,安全檢查員必須有較強的責任心,堅持原則、敢于負責、善于協調,掌握勞動保護方針、政策、法律、法規,熟悉安全管理和安全技術知識。

　　4、牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,堅決貫徹生產必須安全的原則,認真落實“安全生產、文明施工”的規定。

　　5、嚴格執行工程安全責任制,使施工單位、項目監理部各職能部門負起責任,確保各項安全制度措施的實現。全體管理人員均對安全負責。

　　6、實行多種形式的安全檢查制度

　　消除安全隱患是保證安全生產的關鍵,而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一,包括日常檢、定期檢、專業檢等多種形式。安全檢查堅持領導與群眾相結合;綜合檢查與專業檢查相結合;檢查與整改相結合的原則。

　　嚴格執行安全檢查制度,以查思想、查制度、查領導、查隱患為主要內容,結合季節特點開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查。檢查施工單位施工作業的安全情況,各種臨建的建設必須符合標準要求;正確使用安全網、維護網;各種設備工作必須在良好工作狀態。

　　7、執行安生產交底制度

　　工程項目施工前必須按照分項工程或專業工種進行安全技術交底,交底有記錄,有交接人簽字,各施工專業班組必須每天工作之前進行當日工作的安全技術交底,有記錄。各班組在施工前對開展施工的場所,進行安全自查,發現隱患,經處理后,方可進行施工操作嚴格審查施工單位的安全技術措施、安全交底,是否真實、有效,確實起到保證安全施工的作用。

　　8、施工現場要有安全標語,安全管理規定的標牌,安全警示牌,危險部位懸掛安全標志。特種作業崗位上的操作人必須持有勞動部門頒發的特殊工種操作證,否則不準從事特種作業,不準上崗。

　　9、建立安全生產合同制、執行安全生產教育制

　　凡進場施工作業人員,均應進行三級教育,并在此基礎上簽訂安全生產合同,以確定雙方在安全的權利和義務。

　　加強對施工人員的安全意識教育,以提高安全防護意識,做到不自我傷害,不傷害別人,也不為別人所傷害。

　　加強檢查、監督施工單位的職工三級安全教育和培訓工作。

　　10、工程部、項目監理部定期或不定期組織進行安全大檢查,由項目經理帶隊,全體管理人員參加,安全大檢查必須按照《建筑施工安全生產檢查評分標準》評定、打分,檢查記錄資料要齊全,對檢查出來的安全事故和隱患必須進行整改,整改有記錄、有反饋,按“三定”原則(定人、定時間、定措施)消除安全事故和隱患。

　　11、檢查安全預控措施,對施工難度較大或技術復雜的分項、分部工程必須有安全技術措施,安全技術措施必須有針對性,可操作性強,嚴禁一般化、口號化。

　　12、發生工作事故或因工程質量引起的安全事故后,必須按規定在24小時內及時通報上級主管部門及有關部門,配合調查組分析事故原因,處理所發生的事故。所有安全事故一律按“三不放過”的原則進行嚴肅處理。

　　13、嚴格審查分包單位的安全管理

　　(1)、嚴格審查分包單位的企業資質、營業執照、安全許可證是否符合要求;

　　(2)、分包單位必須有專職安全管理人員或派專人進行安全管理,嚴格進行入場前的安全教育,做好安全技術交底。

　　(3)、分包單位必須全面貫徹執行安全生產的各項規章制度、標準、規范,實現安全生產。

　　14、建立安全生產獎罰制度

　　把安全責任制落實到相關部門、各人員。定期組織安全生產大檢查,并開展安全生產評比,對安全生產優良的班組和個人給予獎勵,對于不注意安全生產的班組和個人給以批評,直到經濟處罰。

　　安全生產要根據安全大檢查的結果和平時的安全檢查記錄進行獎罰:

　　1、獎勵安全生產好、交底記錄資料齊全、認真按照操作規程進行施工、沒有發生安全、質量事故的施工班組和相關人員。

　　2、對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、違反操作規程施工的以及發生安全事故的班組和相關人員進行處罰。

　　3、獎罰要及時兌現,每月在各個施工班組發放工資時兌現。

　　六、竣工驗收管理和工程技術檔案管理

　　1、施工單位組織相關人員對完成的單位工程進行自檢預驗收;自檢質量等級合格、完成設計及合同約定內容。并有完整技術檔案和施工管理資料。填寫《工程質量保修書》、《工程質量保證書》、《工程使用說明書》、《房屋建筑工程竣工報告書》和工程竣工驗收申請報告。報告應由企業技術負責人和企業法定代表人簽字。

　　2、監理單位接到施工單位工程竣工驗收申請報告后7日內對單位工程進行預驗收,預驗收檢查必須按戶檢查,不留死角。

　　檢查的主要內容:

　　(1)抹灰工程:抹灰墻體空鼓、開裂的面積;砂漿強度;四周棚角、陰、陽角是否順直;陽角方正;墻面的垂直平整;開間尺寸;天棚頂的平整度;門窗口是否過口;內外窗臺空鼓、開裂;外窗臺的排水坡度和鷹嘴角度;墻面污染;排風道排風是否暢通、主副風道間隔是否嚴密;樓梯間的抹灰質量要好于室內;

　　(2)門窗工程:門窗框垂直平整、對角線;開啟、推拉是否靈活;五金件是否齊全;門開啟是否達到90°角;封閉是否嚴密;門窗鎖是否嚴緊;表面是否有損壞和污染現象;密封膠宏觀質量;

　　(3)樓地面工程:地面砼強度,是否有起砂現象;地面砼空鼓、開裂;地面平整;周圍四角是否順直、平整;地面宏觀質量;

　　(4)欄桿和樓梯扶手:欄桿和樓梯扶手的高度、立桿間距、平直段的高度和牢固程度是否符合強制標準要求;焊接質量;宏觀質量;

　　(5)屋面工程:防水工程的閉水和淋雨試驗是否達到要求(不滲不漏);排水坡度是否符合要求;保護層砂漿的強度;分格縫是否符合要求,是否用馬蹄脂灌縫;宏觀質量;

　　(6)衛生間防水工程:檢查閉水試驗是否達到要求(不滲不漏);衛生間地面與室內地面的高差是否符合要求;衛生間的衛生狀況;

　　(7)外墻保溫板工程:宏觀質量是否符合要求;墻面垂直平整;窗上口鷹嘴角度;面層抗裂砂漿的質量;陰陽角是否順直;翻包網的質量;墻面污染情況;

　　(8)水落管:水落管卡與墻體連接是否牢固;水落管卡之間的間距;與墻體的角度必須滿足防水要求;水落管和管卡的質量是否滿足耐久性的要求;

　　(9)水暖工程:各種試驗必須合格滿足使用要求;各種管線必須橫平豎直;管卡牢固、間距符合要求;各種套管的密閉情況;防腐質量;保溫質量;宏觀質量;

　　(10)電氣工程:各種試驗合格滿足使用要求;各種接頭的掛錫情況;零、地、火線項的連接情況;各種箱盒安裝質量;穿線質量;宏觀質量;

　　以上是預驗收檢查部分項目,項目監理部根據工程實際情況確定工程檢查項目。檢查完成后對施工單位的工程質量進行講評,對存在的質量缺陷確定整改內容和時間,并將檢查記錄以監理通知單的形式整理三份,施工單位、工程部各一份。施工單位按照監理通知單和確定的整改內容和時間進行整改。整改完成后由項目監理部組織施工單位進行復檢,復檢合格出具《工程質量評估報告》。評估報告應由總監理工程師和單位法定代表人審核簽字。

　　3、建設單位接到監理評估報告后,建設單位組織施工、監理單位進行內部驗收,合格后出具《房屋建筑工程竣工驗收報告書》,并通知勘察、設計、環保、規劃等單位進行分項驗收。勘察、設計單位驗收,出具《房屋建筑工程竣工驗收報告書》,報告應由總工程師和項目負責人審核簽字。安全環保保驗收和規劃驗收合格后出具合格證明文件。

　　4、對各部門提出的問題施工單位負責整改,問題整改完畢后,建設單位組建驗收小組,制訂驗收方案,7日內組織勘察、設計、施工、監理等單位在市質量監站的監督下組成驗收小組按合同約定竣工時間組織竣工驗收。

　　5、工程竣工驗收合格后,建設單位提出工程竣工驗收報告,到工程質量監督站備案。

　　七、工程竣工驗收條件

　　1、完成建筑工程設計合同決定的各項內容。

　　2、勘察、設計、施工、監理等單位簽署的質量合格文件。

　　3、主要建筑材料、構配件、設備的出廠合格證、檢驗報告和進場復試報告。

　　4、完整技術檔案和施工管理資料。

　　5、施工單位簽署的工程質量保修書和保證書。

　　6、城鄉規劃部門出具規劃設計文件和復查后認可文件。

　　7、公安消防、環保出具認可文件。

工程管理制度11

　　1目的

　　公用工程是保障安全生產的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車間生產安全，為了使公司安全生產的順利進行，節約水電，節約能源，制定本制度。

　　2引用標準

　　《危險化學品從業單位安全標準化規范》(aq3013-20xx)

　　《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》

　　3適用范圍

　　公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環水、冷凍鹽水、消防系統等。本制度適用于公司所有部門和廠(車間)。

　　第一章職責

　　第一條集團公司配電室、鍋爐房負責電氣、蒸汽的安全供給，保證相關系統運行正常。公司相關廠(車間)負責循環水、冷凍鹽水的.安全供給，保證相關系統運行正常。

　　第二條使用單位負責消防系統的正常工作。

　　第三條各部門、廠(車間)負責本單位轄區內的消防系統的正常運行。

　　第二章內容

　　第四條電氣安全管理

　　1、公司電工負責公司高低壓配電室安全管理(日常維護、檢修、巡檢等)。

　　2、公司電工負責公司應急發電機的應急發電工作。

　　3、生產部門負責將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用，節約能源。

　　4、其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。

　　第五條蒸汽安全管理

　　1、動力設備廠鍋爐房負責蒸汽分汽包的日常維護和檢修，要對蒸汽主管道進行定期檢查。

　　2、各廠(車間)負責本部門內部蒸汽管道的日常維護和檢查，并在滿足生產條件下節約用汽。

　　3、使用蒸汽的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。

　　第六條循環水安全管理

　　1、各廠(車間)負責管轄內循環水泵和循環水涼水塔的日常維護和檢修，循環水管道的日常維護和檢查，并在滿足生產條件下節約用水。

　　2、動力設備廠負責本部門內部對循環水主管道進行定期檢查。

　　3、使用循環水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。

　　4、公司各相關廠(車間)負責循環水溫度滿足生產工藝使用。

　　5、生產部辦公室負責各廠(車間)之間的協調工作。

　　第七條冷凍鹽水安全管理

　　1、各相關車間負責冰鹽水循環泵的日常維護和檢修，對循冷鹽水主管道進行定期檢查。

　　2、各車間負責本部門內部循冷鹽水管道的日常維護和檢查，并在滿足生產條件下節約用水。

　　3、使用循環水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。

　　4、各相關車間負責冷凍鹽水溫度滿足生產工藝使用。

　　5、生產辦公室負責各廠(車間)的協調工作。

　　第八條消防系統安全管理

　　相關部門遵循公司安全管理規章制度的《消防安全管理制度》。

工程管理制度12

　　單位工程文明衛生管理制度

　　（一）施工現場

　　1、場內整潔衛生，建材按總平面圖分類堆放整齊，無亂堆、亂放、

　　亂搭建和污水橫流現象。

　　2、施工現場無暴露的生活垃圾及鼠、蚊、蠅孽生地，廢料必須及時清理。

　　3、禁止隨地大小便，加強自用廁所的保潔工作，落實到專人管理；高層建筑在施工層應設由專人管理的`便桶。

　　4、工地上不許吸煙，空閑場地布置綠化。

　　5、工地上應有保健醫藥箱，保證充足的茶水供應。

　　6、施工現場須放置宣傳欄、讀報欄等設施，內容必須常換常新。

　　7、辦公室要有衛生值日表，辦公用具擺放整齊。

　　（二）食堂

　　1、食堂要內外整潔，遠離污染物（如廁所等）30米。

　　2、灶臺及周圍要鑲貼白瓷磚并有通風排煙設備，食堂上要吊頂刷白、下要鋪設地磚。

　　3、食堂內物品放置有序，有廚柜、垃圾、泔水容器并加蓋密閉，生熟食分開，防交叉污染。

　　4、食堂內有沙門沙窗和必要的上下水設施，做到無蠅蛆、無蟑、無鼠、無食物中毒。

　　5、食堂人員需持《健康證》。操作時穿戴白衣、白帽、白口罩。

　　（三）宿舍

　　1、宿舍內要定人定鋪，名單上墻并明確室長，遵守宿舍衛生值日制度。

　　2、宿舍內不得酗酒、賭博、打鬧，不得私拉亂接電線，禁止生明火，不準使用電爐、油爐、酒精爐、電飯鍋等物品，保證宿舍區的消防安全。

　　3、宿舍內嚴禁男女混居，非本工地人員不得進入和留住宿舍，有人來訪必須在門衛做好登記手續。

　　4、污水、廢物、垃圾等應集中在指定場所傾倒，嚴禁隨地大小便，廁所、沐浴室專人管理。

　　5、宿舍區規定統一曬衣場所，不得亂曬亂晾，不得破壞綠化。

　　6、注意宿舍內衛生，勤開窗、勤洗衣被、床上用品，個人生活用品擺放整齊，保持室內窗明地凈、通風良好無異味。

　　7、愛護公物公共設施，節約水、電資源，保持宿舍區環境衛生的良好狀態。

　　8、外來人員應辦理會客手續，未經允許不得隨意進入宿舍及留宿。

　　9、嚴禁在房內燒飯、燒菜。

工程管理制度13

　　一、日常工作

　　1、施工現場整理每天不少于二次，場地衛生必須隨時清掃，垃圾每天清理。

　　2、每天下班走人時必須關閉水閥，切斷電源、鎖好門窗。

　　3、各工種交接班時必須對排水系統及工作情況進行檢查與交底。

　　4、提高安全防范意識，在使用電動工具和登高設施前應通過安全檢查后再使用。

　　5、做好成品和半成品的保護工作，做到完成一處工作保護一處。

　　6、主材按照合同約定進場并應得到業主的確認，如有變更應得到業主的認可簽名。

　　7、工程或設計變更應及時與業主簽訂變更聯系單，變更單牽連到工程造價時應列明增減價格。

　　二、水電工程

　　1、進場時必須測彈水平線，檢查排水管是否暢通，廚、衛及陽臺有無滲漏，抹灰面有無空鼓。

　　2、嚴格按照裝修許可證審批內容施工，在未領取裝修許可證之前，嚴禁施工拆除工程。

　　3、必須與業主確認家用電器以及燈具、開關、插座位置。做好通風口和空調洞的預留工作。

　　4、開鑿管槽時不得破壞原防水層，穿墻打洞時嚴禁破壞止水帶。

　　5、電線管接頭必須采用pvc膠水膠接，暗盒處線管必須套用杯梳加以保護。

　　6、電線管與水管必須用管卡加以固定，管子并列時，管與管之間必須預留5mm左右的砂漿縫。

　　7、強、弱電必須分管鋪設并保證間隔距離，特殊部位的電線必須套用黃蠟管，嚴禁裸線施工。

　　8、嚴禁改動燃氣管道和排水主管，禁止擅自改動強、弱電進戶線和接線盒的位置。

　　9、水管外露頭子左熱右冷位置應正確，垂直墻面并水平，外露距離應與墻磚面基本平。

　　10、潔具安裝必須采用專用密封圈或玻璃結構膠封閉，吊燈必須采用金屬膨脹管固定。

　　11、安裝工程結束必須對電器工程、水工程的所有功能進行全面的測試。

　　12、水電材料進場必須得到業主確認簽字，預埋工程必須與業主進行核實并簽字確認。

　　13、水暖地熱工程應在天棚、隔墻主框架完成后鋪設，分水器前面的管道應在泥工工程前完成。

　　三、泥工工程

　　1、修補線管槽和其它抹灰面，必須對基層進行清理并用水濕潤，嚴禁直接抹

　　2、新砌墻面抹灰前必須鏟除與其相毗連的原抹灰層，在基層接縫處加貼網格布后抹灰。

　　3、廚房、衛生間及外露陽臺必須進行防滲漏測試，嚴禁未經測試直接鋪設地磚。

　　4、廚房、衛生間等有防水要求的場所新砌墻體，必須澆筑止水帶。

　　5、墻面、地面的防水工程量必須得到業主的確認簽字，防水工程必須嚴格按照規范操作。

　　6、有防水要求的'地面鋪貼地磚時必須濕鋪，嚴禁干鋪。坡度應符合排水要求:無積水。

　　7、廢污及地漏排水口低于找平層時，必須用pvc管連接至相應高度，嚴禁在找平層中留洞口。

　　8、裝修中產生的孔洞或原廢棄管道洞口必須用水泥砂或砼分多次進行封閉，并做防水處理。

　　9、地坪抬高嚴禁使用裝潢垃圾填充，窗臺抹灰必須里高外低，必要時應抬高或降低一面窗臺。

　　10、墻、地磚鋪貼前必須進行預排并得到業主或設計師的確認，嚴禁擅自直接鋪貼。

　　11、擋水條、門坎必須濕鋪，嚴禁干鋪，濕鋪材料必須刮涂水泥砂漿或純水泥漿。

　　12、無保護膜的拋光磚在鋪貼前必須在表面打蠟，有保護膜的必須在鋪貼后的第二天清理干凈。

　　13、使用填縫劑勾縫前必須對縫隙進行清除處理，嚴禁使用干粉填縫。

　　14、客廳地面鋪貼拋光磚、大理石等塊料時，應在木工完成天棚工程后，制作木作墻面工程前施工。

　　15、鋪設強化地板的找平層必須做壓光處理，要做木地板、地壟的地面嚴禁攪拌砂漿和混凝土。

　　四、木工工程

　　1、天棚骨架、墻面骨架及家具框架必須得到業主或設計師認可后才能鋪貼飾面材料。

　　2、石膏板天棚轉角處必須將石膏板裁成l型或t型鋪貼，嚴禁直條鋪貼。

　　3、鋪貼飾面材料面的龍骨必須進行刨光處理，嚴禁毛料出面鋪貼飾面材料。

　　4、各類電線不得在天棚內或其它木作基礎內出現裸露，有安裝加固要求的必須在基礎工作中加固。

　　5、固定壁柜、背景、踢腳線、門窗套等木制品在貼墻部位必須襯墊防潮紙。

　　6、潮濕地面上嚴禁制作落地木制品，客廳、餐廳鋪設地磚類的地面不宜采用木制踢腳線。

　　7、木線條安裝時必須涂刷白膠，木線條應略高于飾面板，宜在木工程驗收前進行最后修整。

　　8、混漆或刷涂料的排線嚴禁使用石膏板和多層板做線條，以密度板做排線成型為最佳。

　　9、家具木門柜制作時必須用騎馬釘正反兩面連接，門扇貼飾面板必須加壓72小時以上。

　　10、飾面板進場后必須根據所制作的家具、房間進行先主后次、先大后小原則合理挑選、下料。

　　11、門鎖、拉手、燈具等要安裝的洞口必須在油漆前完成，嚴禁在油漆工程結束后開洞。

　　12、地面地壟工程應在木材面油漆和乳膠漆基底工程完成后，乳膠漆上面涂之前施工。

　　五、油漆工程

　　1、整體工作開展之前必須對所有強、弱電、水管進行一次檢查和測試。

　　2、對原抹灰層必須進行檢查，發現空鼓必須確定處理方案后再批膩子。

　　3、螺絲、鐵件必須進行防銹處理，嚴禁直接用其它材料覆蓋。

　　4、木材面油漆、乳膠漆帶色時必須先調色板，征得業主認可簽名后才能施工，嚴禁擅自作主。

　　5、線管槽及泥木工程的交接處，必須做防開裂加強處理，嚴禁直接批刮膩子。

　　6、批刮膩子前必須用鋁合金直尺先做好陰陽角，再找平后滿批，嚴禁先滿批后做角。

　　7、墻面膩子必須批刮到地面止，踢腳線處的線管槽留好標記。下道膩子批刮必須待前道膩子干透。

　　8、為保證墻面、頂面的平整，必須在晚上用碘鎢燈光對平整度進行檢查，嚴禁未檢查就刷涂料。

　　9、釘眼嵌補次數不得少于二次，膩子必須根據線條、板材顏色深淺分批調。

工程管理制度14

　　（1）在管理上嚴格按iso9001質量管理體系進行管理。積極采用新工藝、新材料、新技術，提高施工質量，確保工程質量達到'牡丹杯'標準。

　　（2）嚴把住材料進貨關。堅決執行公司制定的材料采購供方評價制度，選擇合格的.供方實行定點采購，杜絕不合格材料進場和使用。

　　（3）堅決執行材料進場檢查驗收制度。材料進場后，首先由質檢員進行外觀質量和合格證檢查，合格后由保管員驗收入庫。

　　（4）嚴格按規范要求對進廠的原材料進行二次檢驗，對檢驗不合格的原材料堅決不許使用，并限期運出施工現場。

　　（5）各分項工程施工前，嚴格按規范要求做好技術、質量、進度、安全交底工作，做到人人了解質量標準、進度計劃、安全規程，掌握施工技術，保證工程質量。

　　（6）堅持樣板引路。做到每項工序施工前先做樣板，經質檢員、監理檢查認可后，再全面推行。

　　（7）嚴格隱蔽工程檢查驗收制度和質量三檢制。每個分項工程施工完后，組織各班組進行自檢、互檢、交接檢，然后專職質檢員檢查，最后由監理工程師檢查，對不合格的分項工程，堅決予以返工。

　　（8）認真貫徹省、市有關消除質量通病的規定，制定嚴格的控制措施，使質量通病消除率達80%以上。

　　（9）積極推廣應用新工藝、新材料、新技術。在粗鋼筋連接114上采用自動電渣壓力焊和直螺紋連接技術，保證粗直徑鋼筋連接質量合格率達到100%；在模板上擬采用鋼框竹膠模板，保證混凝土表面光滑平整，達到清水混凝土效果，提高混凝土施工質量；在砂漿中摻一定量的粉煤灰，改善砂漿和易性和密實性，保證工程質量。

　　（10）制定成品保護制度。做好成品保護工作，對施工完的成品、半成品，設專人看管，保證完工一項優良一項，最后單位工程達到'牡丹杯'標準。