成本主管工作職責

成本主管工作職責1

　　1、協(xié)助成本部經(jīng)理完成主管項目目標成本、合約規(guī)劃、年度全面預算及相關計劃、動態(tài)成本等成本管理工作;

　　2、負責主管項目非安裝專業(yè)的施工圖預算、竣工結算的'編制與審核工作;

　　3、負責主管項目非，安裝專業(yè)施工類招標文件、工程量清單的編制與招標工作;

　　4、負責主管項目非安裝專業(yè)相關合同的起草、洽商與簽訂工作;

　　5、負責主管項目非安裝專業(yè)設計變更和現(xiàn)場簽證申請單及施工聯(lián)系單的現(xiàn)場計量與協(xié)同審核工作;

　　6、負責成本管理系統(tǒng)的部分數(shù)據(jù)錄入、流程跟蹤與維護管理等工作;

　　7、負責掌握主管項目工程施工動態(tài)及質(zhì)量、進度情況，對主要節(jié)點施工期及主要材料使用的品牌、型號、規(guī)格等作好記錄，必要時留存影像資料。

　　8、及時了解主管項目的工程合同履行情況，并做好跟蹤與信息反饋;

　　9、參與主管項目組織的相關會議，并就成本管控方面提出建議和意見;

　　10、負責主管項目各項成本指標數(shù)據(jù)分析及成本資料檔案的建立與管理。

成本主管工作職責2

　　1、前期圖紙設計各階段相關成本測算工作，各專業(yè)測算結果審核，組織和審核各項目單體及合約包成本目標定制;

　　2、組織、協(xié)調(diào)、配合材料供應商、潛在承包商等各項市場成本調(diào)研、摸底工作，完善市場成本數(shù)據(jù)庫;建立和完善招采方案及計劃，牽頭組織和協(xié)調(diào)各相關部門，落實相關事項，全程管控招采流程及進度，并對招采結果負責;

　　3、配合完善合約框架、招標計劃，領導編制各類合同模板;

　　4、組織協(xié)調(diào)招標文件編制，包括各項所需技術資料及工程量清單、標底，協(xié)助完成最終合同談判;

　　5、審核所負責業(yè)態(tài)動態(tài)成本輸出結果，包括付款證書、變更洽商、月度財務報告，并督促內(nèi)部流程審批;

　　6、編制結算計劃，審核并參與結算報告編制，完成結算流程并配合相關內(nèi)、外審計工作;

　　7、并督促成本相關資料歸檔、整理，監(jiān)控各類臺賬月度變化情況;

　　8、及時完成領導安排其他工作。

成本主管工作職責3

　　1、協(xié)助建立健全城市成本管理、采購管理、合同管理的制度和流程；

　　2、參與造價咨詢的篩選與考察，并協(xié)助建立對造價的評價流程，定期進行評價；

　　3、負責本專業(yè)項目各階段目標成本的編制，并提出專業(yè)意見；

　　4、負責本專業(yè)項目設計限額成本指標的編制；

　　5、負責監(jiān)控、匯總、分析城市本專業(yè)的項目動態(tài)成本信息，協(xié)助編制動態(tài)成本分析報告；

　　6、組織本專業(yè)造價工程師進行項目后成本分析評價和項目超支概算分析，負責編制工程造價后評估報告；

　　7、收集、分析已完工項目的成本經(jīng)濟指標，建立城市成本數(shù)據(jù)信息庫，并組織維護與及時更新；

　　8、負責合同中經(jīng)濟性條款的'擬定；

　　9、組織本專業(yè)分包和材料承包商的結算；

　　10、組織本專業(yè)工程結算工作，提供專業(yè)意見和建議；

　　11、完成領導安排的其他工作。

成本主管工作職責4

　　成本主管是負責企業(yè)成本管理工作的職位，主要負責監(jiān)控、分析和控制企業(yè)的各項成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準確的成本數(shù)據(jù)和建議。下面將從以下幾個方面詳細介紹成本主管的工作職責和重要性。

　　首先，成本主管需要負責成本核算和成本控制。他們要對企業(yè)的各項成本進行核算和分析，確保成本的準確性和完整性。同時，成本主管還需要通過制定相應的成本控制措施，監(jiān)控和控制成本的增長，防止成本超出預算，保持成本在合理范圍內(nèi)。

　　其次，成本主管需要進行成本分析和預測。他們要對企業(yè)的各項成本進行分析，找出不合理的成本和浪費的成本，并提出相應的改進方案。同時，成本主管還需要通過對市場和行業(yè)的研究，對未來的成本進行預測，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準確的成本預測數(shù)據(jù)。

　　第三，成本主管需要參與制定和實施成本管理策略。他們要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標，確定適合企業(yè)的成本管理策略，并制定相應的.實施計劃。同時，成本主管還需要與其他部門密切合作，確保成本管理策略的有效執(zhí)行。

　　第四，成本主管需要進行成本效益分析。他們要對企業(yè)的投資項目進行成本效益分析，評估投資項目的可行性和盈利能力。同時，成本主管還需要對企業(yè)的產(chǎn)品成本和銷售價格進行分析，找出成本優(yōu)化和價格優(yōu)化的空間，提高企業(yè)的盈利能力。

　　第五，成本主管需要參與成本控制和績效評估。他們要對企業(yè)的成本控制措施進行評估和改進，確保成本控制策略的有效性和可持續(xù)性。同時，成本主管還需要參與企業(yè)的績效評估工作，評估各項成本控制措施的績效，為決策者提供有關成本控制的參考。

　　總之，成本主管是企業(yè)成本管理工作的核心，對企業(yè)的發(fā)展和盈利能力具有重要影響。他們需要通過成本核算、成本控制、成本分析和預測、成本效益分析、成本管理策略制定和實施、成本控制和績效評估等工作，幫助企業(yè)降低成本、提高利潤，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這個角色中，成本主管需要具備扎實的財務和會計知識，以及良好的分析和判斷能力，能夠協(xié)調(diào)各部門合作，提供準確的成本數(shù)據(jù)和建議，為企業(yè)的決策者提供有益的決策依據(jù)。

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