研發項目獎金激勵方案

　　研發人員工作消極，也許是激勵措施不給力哦，那么，下面是小編整理的研發項目獎金激勵方案，歡迎大家閱讀！，

　　陷入困境的激勵手段

　　“研發人員真不好管理，在項目中打也不是、罵也不是；捧在手心吧，尾巴就翹上天，其它部門還有意見。”

　　“在我們公司就數研發的工資最高，還有項目獎，但是項目還是沒辦法及時完成，但獎金還不能少發。”

　　“產品總是無法及時上市，客戶都追到家門口了‘你們再拖下去，我就取消訂貨’，但是研發人員還是一付不緊不慢的樣子，真是急死人。”

　　“我們公司采用項目獎金制度。開始執行時，是項目結束后一次性發放，后來改為按照節點發放，客戶初步驗收通過，發放50%，項目結束后發放其余的。無論怎么改，研發人員還是沒積極性，一會兒抱怨加班太多了，一會兒又擔心獎金拿不到。”

　　“不知道他們在做什么，看上去一個個都挺忙的，怎么都兩個月過去了，卻沒感覺到項目在往前推進啊，我得找他們談談了。”

　　這邊廂，一個“懶惰的”研發人員躍然紙上，那邊廂如何呢？

　　“一天到晚加班，明明知道三個月完不成，還要承諾客戶三個月，到時肯定完不成，獎金就別談了。”

　　“老板說話也忒不講信譽了，承諾了項目結束就發獎金，到現在還不發。”

　　“我一天到晚都在忙，今天又跑了一趟供應商，采購搞不定嘛。下午六點才回來，晚上還要把耽擱的事情完成。”

　　“項目做得好與不好無所謂，反正到時你做好做差也沒人看到。”

　　“不指望別的了，在這個公司有機會就掙點錢吧，也學不到什么東西了，我搞這個產品已經快五年了，也沒別的.機會”。

　　“......”

　　一個“消極的”研發人員誕生了。

　　從上面的抱怨可以讀出這樣的信息：研發人員覺得自己很努力，但是感受不到管理層的關注；而管理層覺得自己給予研發的已經不少，但卻沒有想要的回報。

　　我們的研發人員出問題了嗎？是的。但是僅僅是我們的研發人員存在問題嗎？那就不盡然了。

　　事實上，問題的根源不在研發人員自身，而在于管理者在如何激勵研發項目成員方面存在嚴重誤區。這主要表現在，很多研發企業在選擇激勵項目成員的手段時，均自然而然的選擇了用項目獎來激勵團隊成員。殊不知，項目獎形式的激勵手段既有明顯的優點，又有致命的弱點。

　　難道管理者除了經濟利益刺激項目團隊成員，就沒有別的方法了嗎？

　　正確的激勵原則

　　其實，任何一個企業都希望永續經營，那么任何管理手段都應有助于企業達成短期目標，同時也為長期戰略目標的實現奠定基礎。激勵方式也不例外。要獲得這樣的激勵效果，企業首先應該明確激勵的基本原則：

　　短期激勵應服從于長期激勵。項目成員既能從項目中獲得短期回報，也能從組織的成長中持續獲得利益。既有短期激勵手段，也有長期激勵手段，并取得其當平衡。

　　薪酬激勵并非唯一手段，特別是針對研發人員。相比生產、銷售、采購等人員，研發人員有其內在素質，特別強調工作的成就感、領導同事的認可、工作環境的舒適等等，因此激勵手段應該“迎合”其這方面的需要。

　　獎懲必須匹配，胡蘿卜與大棒必須同時存在，不能顧此失彼。一般而言，大棒政策都普遍存在于企業之中。但也有較多的.企業，在面對積極性主動性不強的員工時，特別是在某種程度上“有求于”某些員工時——成長型企業的研發骨干就常面臨這種局面——就會有意無意“放棄”對這些員工使用大棒，一味的追求胡蘿卜。如此，企業就放棄了對這些員工的約束與要求，結果得不償失。

　　項目中有效的激勵手段

　　通常，激勵手段主要分為兩類：物質激勵和非物質激勵。物質激勵一般指有吸引力的工資、可觀的獎金、以及福利品——定期物品、購物卡、日常勞保用品等；非物質激勵通常包括：

　　給予發展前景和機會

　　給員工更多的自由空間

　　讓員工承擔更大的責任

　　充分的信任

　　關注和溝通

　　尊重員工的.工作

　　表彰他們的成績(證書、榮譽、獎牌)

　　在里程碑和完成時慶祝他們的勝利

　　培訓機會等等

　　作為非物質激勵，管理人員可以長期使用，隨時隨地地使用。在研發項目中，除了考慮獎金體系（不一定是項目獎，可以是年終獎、季度獎等）外，通常使用以下方式去實現非物質激勵。

　　授權，壓擔子，給責任——主要針對有責任心、富進取精神的員工，以及關鍵崗位如項目經理、系統工程師等；

　　保持相應管理層的關注與溝通。特別是項目外管理人員（部門經理、研發部經理、產品線經理，甚至更高層）對以下人員的關注：新員工、首次承擔重任的員工、“調皮搗蛋”的分子；

　　花樣百出的榮譽獎：團隊合作獎、積極進取獎、創新獎、優秀導師獎、優秀文檔、技術攻關等。榮譽獎主要用于對個人進行激勵。在頒發相應獎項時，既有獎狀或獎牌，還應有一定的物質激勵（50-500元不等，視企業情況、貢獻大小而定）。榮譽獎不屬于定期激勵，對于項目成員來說，完全不可預測。因此，只要發現優秀行為，就可以隨時頒發該獎項。雖然何時何種情況可以獎勵不可預測，但是頒獎卻應該遵循正式、公開、透明的原則。所以可以采用正式的頒獎會議、張貼公告、BBS飄紅、電子郵件群發等等形式；

　　項目活動費用預算。做任何事情都必須有資金支持，項目成員激勵也不例外。公司可以考慮每個項目都有一個固定預算（可按項目總預算的百分比，也可按項目成員數量*單價/人確定），用于發放榮譽獎、里程碑點的慶功活動、外出培訓機會、購買學習資料等；

　　項目正式關閉后的假期。僅針對趕工項目，重點項目。在國內目前的環境下，假期不需太長。需注意的是一旦承諾，必須執行，不能因為到時人力資源緊張就拒絕假期申請。但員工主動延后休假，應給于認可和鼓勵；

　　與員工任職資格、晉升、年終獎、季度獎、項目獎掛鉤。這涉及到任職資格管理與績效管理的問題，在此暫不討論。

　　不同成員的激勵側重點

　　在管理上沒有放之四海而皆準的方法與手段。因此面對不同的項目團隊成員，應采取的激勵手段也應該有所側重。

　　項目經理作為項目的第一責任人，一般而言，相較其余成員能力也更全面和突出，因此管理層（一般是管理高層，如IPMT-集成組合管理團隊）應運用授權的手段來激勵項目經理，但別忘記了IPMT應該定期溝通并檢查項目狀態。

　　而對于一般項目成員，除了項目經理應該頻密的溝通與檢查其工作外，其職能經理也應該密切關注其表現，不能不理不問，放任自流。只有這樣，項目組成員才會積極努力地完成項目的工作，因為他知道職能經理了解其在項目中的表現與績效，從而能得到職能經理的正面評價。

　　除了項目成員外，技術評審專家成員對于項目的成敗也至關重要。因此能夠有效地激勵他們認真地評審項目就顯得不可或缺。對于專家的評價，最好的激勵方式是建立專家的任職資格標準，用任職資格來牽引專家的行為。對于表現優秀的專家應給予物質與精神的回報，而表現較差的專家則應給予處罰，直至“out”出專家團隊。

　　對于非研發的.項目組成員（如采購工程師）的激勵，首要解決的問題是就上述激勵手段與其職能領導（如采購經理）達成共識，然后應用上述手段。特別有效的激勵來自于周邊部門的評價。

　　激勵中常見的錯誤

　　在獎勵員工時，管理者一定要注意避免犯如下一些錯誤：

　　需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人

　　要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限；

　　希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法；

　　光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工；

　　需要事情簡化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人

　　要求和諧的工作環境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人

　　需要有創意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人

　　光說要節儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員

　　要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人

　　需要創新，但卻處罰未能成功的創意，而且獎勵墨守成規的.行為

　　項目成員的激勵是一件極具藝術性的工作，希望每一位管理者都能夠掌握研發人員的內在素質和積極要求，物質激勵與非物質激勵雙管齊下，營造積極主動的工作環境，實現組織與個人的雙贏。

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