庫(kù)房整改方案【優(yōu)秀】

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的庫(kù)房整改方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

庫(kù)房整改方案1

　　一、庫(kù)房此刻存在的問(wèn)題：

　　1、已報(bào)廢及長(zhǎng)期不用之物品不能及時(shí)處理，長(zhǎng)期堆放于庫(kù)房，占用空間；

　　2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

　　3、庫(kù)房搭建時(shí)未思考雨水問(wèn)題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致庫(kù)房頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫(kù)內(nèi)物品長(zhǎng)時(shí)間泡在水里，很容易損壞及回潮；

　　4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；

　　5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重；

　　6、庫(kù)內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。

　　二、解決方案：

　　1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理，長(zhǎng)期不用之物品應(yīng)堆放于庫(kù)房辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。

　　2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務(wù)必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫(kù)房地方不夠用的問(wèn)題。

　　b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲(chǔ)藏室，外部用蓬布遮蓋。

　　3、在庫(kù)房東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；庫(kù)房頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決庫(kù)房經(jīng)常水災(zāi)的老問(wèn)題。

　　4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的`原則，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識(shí)，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。

　　5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)務(wù)必以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，務(wù)必照價(jià)賠償或自行購(gòu)買。對(duì)庫(kù)資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，留意保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

　　6、庫(kù)內(nèi)除庫(kù)房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入（庫(kù)房門口帖標(biāo)識(shí)），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開庫(kù)房，禁止長(zhǎng)時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。

庫(kù)房整改方案2

　　一、目的

　　為了改善庫(kù)房目前的混亂現(xiàn)狀，提升管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化；到達(dá)物盡其用，為生產(chǎn)工作帶給有力保障。

　　二、目前存在主要問(wèn)題:

　　1、庫(kù)房職能、職責(zé)模糊，分工不明確，職責(zé)不能落實(shí)到人；

　　2、庫(kù)房布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費(fèi)；

　　3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。

　　4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難，阻礙車間生產(chǎn)；

　　5、呆滯物料無(wú)法處理，增加庫(kù)房管理成本及庫(kù)存壓力；

　　6、庫(kù)房管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的庫(kù)房運(yùn)作流程，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。（需要明確更新）

　　7、產(chǎn)品資料缺失（沒有bom表，沒有產(chǎn)品物料清單、庫(kù)房流程和作業(yè)指導(dǎo)書），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)；

　　8、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理帶給可靠的決策依據(jù)；物料信息共享性差，庫(kù)存管理信息不流通。

　　9、庫(kù)房人員流動(dòng)大，培訓(xùn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)重，作業(yè)效率低；

　　10、部門間的溝通和配合不太協(xié)調(diào)，造成庫(kù)房工作盲目，沒有計(jì)劃性

　　三、主要原因分析：

　　1、長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理

　　2、庫(kù)房處于開放式管理狀態(tài)

　　3、物料進(jìn)出庫(kù)沒有嚴(yán)格的流程

　　四、改善思路：

　　1、庫(kù)房的主要職能：

　　a、存放場(chǎng)所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)貼合5s要求

　　b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；

　　c、料賬出入庫(kù)記錄與定期盤存；

　　d、不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理；

　　e、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物一致。

　　f、按照風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。

　　g、月底盤點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表；做好庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　2、庫(kù)存物料整理

　　將各庫(kù)房?jī)?nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個(gè)位置，更換受損標(biāo)識(shí)；改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每一天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生和貨物的`堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，最終做到：庫(kù)容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符

　　3、控制物料進(jìn)出庫(kù)管理

　　⑴物料入庫(kù)管理

　　a、庫(kù)房主管隨時(shí)和各部門溝通，及時(shí)了解物料回廠時(shí)間、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶領(lǐng)庫(kù)房管理員整理出庫(kù)位，避免出現(xiàn)回貨倉(cāng)促，物料存放在不同庫(kù)房，浪費(fèi)車間領(lǐng)料時(shí)間的現(xiàn)象出現(xiàn)；

　　b、物料到貨后，倉(cāng)管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好；

　　c、卸完貨后，倉(cāng)管員按照實(shí)物點(diǎn)好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識(shí)和物料卡，以便發(fā)貨。

　　執(zhí)行難點(diǎn)：

　　1、物料回貨時(shí)間、數(shù)量難以掌握；

　　2、卸貨時(shí)，卸貨人員經(jīng)常不夠，或者積極性不高，導(dǎo)致卸貨時(shí)間延長(zhǎng)、物料碼放混亂，倉(cāng)管部不好點(diǎn)數(shù)；

　　⑵物料領(lǐng)用管理

　　庫(kù)房務(wù)必一庫(kù)至少一人，工作量大的庫(kù)房增加適應(yīng)的人員或者庫(kù)房?jī)?nèi)部調(diào)動(dòng)，采用備料的形式發(fā)貨

　　倉(cāng)管員根據(jù)計(jì)劃單發(fā)貨，按照計(jì)劃單提前備好物料，如果領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車間協(xié)助，原則上沒有庫(kù)房人員陪同，車間人員不得進(jìn)入庫(kù)房；

　　執(zhí)行難點(diǎn)：

　　1、庫(kù)房人員不穩(wěn)定，達(dá)不到一人一庫(kù)；

　　2、因其他工作（如群眾搬運(yùn)白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉(cāng)管員經(jīng)常不在庫(kù)房，導(dǎo)致車間人員自己拿用物件；

　　3、塑件倉(cāng)、新倉(cāng)及蒜頭倉(cāng)達(dá)不到閉倉(cāng)發(fā)貨的條件；

　　4、車間人員不配合，經(jīng)常自己拿貨或換貨而沒數(shù)據(jù)

　　小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等務(wù)必保留單據(jù)以便記賬

　　4、庫(kù)存物料盤點(diǎn)

　　定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來(lái)確保庫(kù)房庫(kù)存準(zhǔn)確率。

　　a、每一天按照入庫(kù)、計(jì)劃單（出庫(kù)）、壞換、購(gòu)買、售后等幾項(xiàng)做好日?qǐng)?bào)表

　　b、按照車型的物料進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，以便更新上面的日?qǐng)?bào)表，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確

　　5、呆廢料處理：

　　物盡其用；減少資金積壓；節(jié)省人力及費(fèi)用；節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間；

　　針對(duì)當(dāng)前超多的庫(kù)存呆廢物料，各庫(kù)房在庫(kù)存物料整理過(guò)程中，將在庫(kù)呆滯物料整理歸類，構(gòu)成報(bào)表上報(bào)，由采購(gòu)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、庫(kù)房等部門會(huì)審，將可利用物料重新入庫(kù)，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣處理。

　　6、建立培訓(xùn)機(jī)制

　　以庫(kù)房流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，對(duì)庫(kù)房人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；從收貨、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)料、車間退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)水平。

　　六、整改資源需求

　　1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房整改工作的重視和給予大力支持；

　　2、希綜合部能在整改期間滿足庫(kù)房合理的勞動(dòng)力需求；

　　3、完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫(kù)存管理、物料采購(gòu)、庫(kù)房物料入庫(kù)、領(lǐng)料帶給作業(yè)依據(jù)；

庫(kù)房整改方案3

　　一、存在問(wèn)題:

　　1、倉(cāng)庫(kù)容貌不是很整潔美觀。

　　2、貨物沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)。

　　3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物。

　　4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識(shí)。

　　5、硬件設(shè)備不足。

　　二、整改目標(biāo):

　　1、倉(cāng)庫(kù)容貌整潔美觀率大于90%。

　　2、貨物必須按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡。

　　3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物。

　　4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí)。

　　5、添加必要的硬件。

　　三、 整改措施:

　　1、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，通過(guò)以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。

　　2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的`問(wèn)題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

　　3、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分為:原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。

　　4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。

　　5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

庫(kù)房整改方案4

　　一、倉(cāng)庫(kù)此刻存在的問(wèn)題：

　　1、已報(bào)廢及長(zhǎng)期不用之物品不能及時(shí)處理，長(zhǎng)期堆放于倉(cāng)庫(kù)，占用空間；

　　2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

　　3、倉(cāng)庫(kù)搭建時(shí)未研究雨水問(wèn)題，一些地方處理不當(dāng)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)頂部及圍墻經(jīng)常漏水，庫(kù)內(nèi)物品長(zhǎng)時(shí)間泡在水里，很容易損壞及回潮；

　　4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；

　　5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重；

　　6、庫(kù)內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。

　　二、解決方案：

　　1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理，長(zhǎng)期不用之物品應(yīng)堆放于倉(cāng)庫(kù)辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)儉空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。

　　2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉(cāng)庫(kù)地方不夠用的問(wèn)題。

　　b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲(chǔ)藏室，外部用蓬布遮蓋。

　　3、在倉(cāng)庫(kù)東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；倉(cāng)庫(kù)頂部的.鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常水災(zāi)的老問(wèn)題。

　　4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識(shí)，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。

　　5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價(jià)賠償或自行購(gòu)買。對(duì)庫(kù)資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，細(xì)心保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

　　6、庫(kù)內(nèi)除倉(cāng)庫(kù)工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入（倉(cāng)庫(kù)門口帖標(biāo)識(shí)），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開倉(cāng)庫(kù)，禁止長(zhǎng)時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。

庫(kù)房整改方案5

　　為了加強(qiáng)原料庫(kù)房的合理布局并提高車間領(lǐng)料人員的工作效率。現(xiàn)對(duì)原料庫(kù)房的布局給出如下方案

　　1、舊機(jī)器設(shè)備區(qū)的整理方案，把所以舊機(jī)器都拉到籃球場(chǎng)上，由機(jī)修人員進(jìn)行整理和分類，有用的就清理干凈、上油、包上保護(hù)膜。沒有用的就把電動(dòng)機(jī)拆下來(lái)一起存放。角鐵就拆下來(lái)做門套線車子用。而且以后的角鐵沒有經(jīng)過(guò)技術(shù)部和采購(gòu)部、副總等三方人員一至認(rèn)可的狀況下一律不準(zhǔn)當(dāng)費(fèi)鐵賣掉。

　　2、原先的舊機(jī)器區(qū)就用來(lái)存放防火門蕊板和玻鎂板

　　3、原先的防火板頭區(qū)，此刻經(jīng)過(guò)整理已經(jīng)空出來(lái)三排位置。就用來(lái)存放防火面板。這樣就把做防火門的材料統(tǒng)一存放在一個(gè)區(qū)塊，便于車間做防火門時(shí)的領(lǐng)料。

　　4、原先的放防火門蕊板區(qū)塊就用來(lái)存放加松，留一排來(lái)給車間的退料做為一緩沖區(qū)。便于車間退回庫(kù)房材料的臨時(shí)存放。(注：以后車間退回庫(kù)房的材料必需是統(tǒng)一規(guī)格的材料放一起。而且注明好尺寸。便于以后查找。)

　　5、原先的填充料存放區(qū)塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線條統(tǒng)一整理出來(lái)，把柜子空出來(lái)另做它作。另外那里要強(qiáng)調(diào)下填充料的堆放規(guī)定。(填充料要分厚度堆放，比如說(shuō)厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統(tǒng)一按1.5米高左右來(lái)堆放。料的`上面要用高號(hào)筆做好標(biāo)記。是27的就寫上27.，是30的就寫上30.)這樣便于庫(kù)房的統(tǒng)計(jì)也便于用料人員的領(lǐng)料。

　　6、包裝區(qū)的的物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫(kù)房為原則。珍珠棉、消單條、保護(hù)膜、紙皮等一律放在成品庫(kù)房包裝區(qū)塊。這樣便于成品庫(kù)房對(duì)包裝材料的統(tǒng)一管理。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)那種包裝材料要補(bǔ)倉(cāng)，然后上報(bào)采購(gòu)部采購(gòu)。

　　7、把原先的木皮區(qū)塊那幾個(gè)柜子做一個(gè)隔斷處理。也就是把木皮區(qū)和別的區(qū)塊進(jìn)行一個(gè)隔斷處理。即能節(jié)省出擺放密度板和多層板空間來(lái)，又利于原料庫(kù)房的管理。

　　8、最后對(duì)板材擺放區(qū)塊都要進(jìn)行一個(gè)標(biāo)識(shí)，也就是每一排出來(lái)都要把材材擺放位置在地面上畫一條標(biāo)準(zhǔn)的擺放線，材料只能擺放在線內(nèi)，持續(xù)材料堆放的整齊和美觀。

庫(kù)房整改方案6

　　倉(cāng)庫(kù)管理措施

　　中藥品種的真?zhèn)危�質(zhì)量的優(yōu)劣，都能影響臨床療效，也關(guān)系到人民生命的安全。中藥倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞，直接影響到中藥加工炮制的質(zhì)量，我們要緊緊的抓住質(zhì)量這根弦，才是我們公司生存之道，立足之源，將是永遠(yuǎn)立于不敗之地的保證。一、對(duì)原藥材驗(yàn)收入庫(kù)的質(zhì)量要求：

　　(一)拒絕偽劣藥材入庫(kù)是突出藥品質(zhì)量的關(guān)鍵;

　　(1)以次充好，凡發(fā)現(xiàn)在包裝內(nèi)混裝一些有質(zhì)量問(wèn)題的藥材，不得入庫(kù)。

　　(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內(nèi)，拒絕入庫(kù)。(3)一經(jīng)鑒別是偽品藥材，不得入庫(kù)。

　　(二)認(rèn)真識(shí)別藥材品種好壞，驗(yàn)收時(shí)，有下列之一者，不得入庫(kù)：(1)打開藥材包裝件，發(fā)現(xiàn)藥材品質(zhì)太差;(2)藥材太濕，含水量偏高;(3)發(fā)現(xiàn)藥材已經(jīng)開始蟲傷、發(fā)霉;(4)藥材混雜，雜質(zhì)太多;(5)藥材包裝件內(nèi)含泥沙石太多;(6)藥材已經(jīng)枯廢、變色或發(fā)現(xiàn)質(zhì)變。

　　(三)倉(cāng)儲(chǔ)保管員的職責(zé)

　　(1)對(duì)于驗(yàn)收合格的藥材，保管員要過(guò)稱計(jì)量入庫(kù)。

　　(2)要認(rèn)真填寫驗(yàn)收入庫(kù)單(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫(kù)日期)。

　　(3)保管員對(duì)每件入庫(kù)的藥材，要有狀態(tài)標(biāo)志(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫(kù)日期)。

　　(4)在入庫(kù)驗(yàn)收單上，要有采購(gòu)員、保管員、質(zhì)檢員簽字，才能作為入庫(kù)憑證。

　　(5)中藥材入庫(kù)后，保管員必須按倉(cāng)庫(kù)的嚴(yán)格管理要求，按藥材的分類間隔，分類碼堆，堆放必須整齊劃一。

　　(6)要負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)排氣，設(shè)備的開放，保持庫(kù)房空氣流通，地面干燥。

　　(7)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)吸煙，在通道上堆放雜物。

　　(8)嚴(yán)禁攜帶非工作人員入內(nèi)和親戚朋友聚會(huì)，不得從事其它娛樂(lè)活動(dòng)。

　　(9)上班時(shí)不得遲到、早退和串崗，發(fā)現(xiàn)不在崗者，視為曠工論處。(10)經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)藥材有否變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要向生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，及時(shí)處理。

　　(四)對(duì)原藥材倉(cāng)庫(kù)的防護(hù)與保養(yǎng)

　　(1)要保持做好倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)排氣的啟用。

　　(2)要經(jīng)常清掃倉(cāng)庫(kù)，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

　　(3)要經(jīng)常檢查藥材的變化，特別細(xì)、貴重藥品的保管和翻曬。

　　(4)對(duì)生蟲、霉變的藥物(含糖類、淀粉類、油脂類)，嚴(yán)加管理和做好防范措施。

　　（五）加強(qiáng)對(duì)毒性藥材的管理，防止意外事故發(fā)生。

　　(5)做好防鼠工作，裝好防鼠設(shè)施工具，嚴(yán)防藥材鼠咬，耗損。

　　(6)做好日常藥材進(jìn)出的消耗賬，賬、物要符。

　　(7)做好倉(cāng)庫(kù)日常生產(chǎn)原始記錄。

　　倉(cāng)庫(kù)管理節(jié)能降耗措施

　　1.提高工作技能操作，責(zé)任心與責(zé)任感，保證工作效率

　　2.各分倉(cāng)理清和改善管理操作流程，使倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)更加順暢

　　3.合理堆放，縮短物資周轉(zhuǎn)周期

　　4.做好倉(cāng)庫(kù)物資的“三防”工作，妥善保管倉(cāng)庫(kù)物資，避免損失

　　5.及時(shí)上報(bào)和傳遞庫(kù)存信息，合理消化呆料庫(kù)存

　　6.加強(qiáng)物資回收工作(機(jī)配件、電器類等)，已經(jīng)執(zhí)行

　　7.節(jié)約用水用電(倉(cāng)庫(kù)主要是用電)，主要針對(duì)電風(fēng)扇、電腦、空調(diào)，照明燈的節(jié)能使用

　　8.叉車的合理調(diào)配使用，露天防護(hù)材料的充分使用

　　9.杜絕辦公設(shè)備個(gè)人業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的網(wǎng)絡(luò)軟件及娛樂(lè)功能等

　　10.推行電子政務(wù)，盡量以電子郵件形式代替紙類公文

　　11.充分利用打印機(jī)墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應(yīng)的`勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)

　　12.愛護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換

　　13.學(xué)習(xí)和了解節(jié)能降耗，減少污染等常識(shí)，樹立培養(yǎng)良好的生活與工作習(xí)慣

　　倉(cāng)庫(kù)改進(jìn)措施

　　1嚴(yán)格和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出(人員、物資)管理

　　1.1加強(qiáng)門禁(權(quán)限、鑰匙)管理，并且貫徹始終。合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)門禁權(quán)限，非倉(cāng)庫(kù)人員逐步取其權(quán)限;實(shí)行進(jìn)出登記。建議明確倉(cāng)庫(kù)鑰匙的管理人，以杜絕進(jìn)出和吃飯下班不鎖門之現(xiàn)象。

　　1.2倉(cāng)庫(kù)物資的進(jìn)出做到有章可循，單據(jù)完整，程序合法。不明不白的物料進(jìn)出不做(如部分物料入庫(kù)、回庫(kù));單據(jù)不全，不合程序的物料進(jìn)出不做(如有些借用);有物無(wú)賬的物料發(fā)出不做。任何影響庫(kù)存變動(dòng)的業(yè)務(wù)，一定要有有效、完整的憑據(jù)。

　　1.3以后發(fā)料較多時(shí)建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，又可相互監(jiān)督，防止發(fā)錯(cuò)物料，搞錯(cuò)數(shù)量。

　　2完善相關(guān)制度

　　2.1當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)的定位和業(yè)務(wù)與以前多有不同，倉(cāng)庫(kù)程序文件仍沿用以前版本。很多業(yè)務(wù)牽涉廣深兩地，溝通協(xié)調(diào)較以前相對(duì)困難。建議發(fā)揮大家的力量，集思廣益，提出解決方案，以便適應(yīng)新的形勢(shì)。

　　2.2有些流程或規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)程序文件沒有進(jìn)行明確，沒有進(jìn)行細(xì)化，使大家操作起來(lái)不明就里，或各持已見，導(dǎo)致效率不高或出錯(cuò)。或拿歷史、慣例說(shuō)事兒。建議完善這部分流程。

　　2.3有些時(shí)常發(fā)生的業(yè)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)程序文件根本沒有提及，操作時(shí)各自為政，出現(xiàn)問(wèn)題又相互推諉。建議綜合大家的意見，進(jìn)行一般性的規(guī)定。

　　3明確分工(責(zé)任)，加強(qiáng)合作(團(tuán)隊(duì))

　　3.1明確自己的職責(zé)，加強(qiáng)能動(dòng)性，工作按時(shí)按質(zhì)按量完成，力爭(zhēng)提前。

　　3.2充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)合作。發(fā)現(xiàn)漏洞和問(wèn)題，不論是誰(shuí)的，立即反饋，及早解決。

　　3.3工作中相互幫助，相互支持,達(dá)到共同提高。

　　4溝通及時(shí)，確保信息暢通和準(zhǔn)確

　　4.1收料，發(fā)料準(zhǔn)確及時(shí)。定期盤點(diǎn)和隨時(shí)抽盤相結(jié)合，有差異認(rèn)真分析原因，并提出有效改進(jìn)措施。

　　4.2單據(jù)及時(shí)入賬，日清月結(jié)，信息及時(shí)傳遞，異常及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)和跟進(jìn)。

　　4.3庫(kù)存信息(數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài))及時(shí)更新，做到電腦準(zhǔn)確、盡可能全面地反映出倉(cāng)庫(kù)狀態(tài)。

　　5完整記錄，規(guī)范記錄

　　5.1單據(jù)和存卡填寫規(guī)范，工整，完整，存根分類妥善保管，做到查找方便。

　　6區(qū)劃明確，標(biāo)識(shí)清晰，擺放整齊

　　6.1按領(lǐng)導(dǎo)要求做好倉(cāng)庫(kù)的區(qū)劃標(biāo)志，包括區(qū)域線，區(qū)間號(hào)。

　　6.2貨架，紙箱，物料盒都做好相應(yīng)庫(kù)位、編碼、狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

　　6.3每周抽一定時(shí)間進(jìn)行庫(kù)容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達(dá)到庫(kù)房整潔，物料狀態(tài)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊、科學(xué)、有序。

　　7有法必依，合理執(zhí)法

　　7.1按照公司制度和倉(cāng)庫(kù)流程辦事，不偷工省事，不違規(guī)操作。

　　7.2敢作敢當(dāng)，敢說(shuō)敢為，敢于向不良慣例(違反規(guī)定或不符合程序)開刀。

　　8強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)，為塑造倉(cāng)庫(kù)良好、負(fù)責(zé)任的形象盡力。

　　8.1加強(qiáng)自我管理，工作主動(dòng)、負(fù)責(zé);不推諉，敢擔(dān)當(dāng)。

　　8.2事情做對(duì)還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。

庫(kù)房整改方案7

　　一、存在問(wèn)題：

　　1、庫(kù)房容貌不是很整潔美觀;

　　2、貨物沒有庫(kù)位、標(biāo)識(shí);

　　3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物;

　　4、沒有制度、指示牌等標(biāo)識(shí);

　　5、硬件設(shè)備不足。

　　二、整改目標(biāo)：

　　1、庫(kù)房容貌整潔美觀率大于90%;

　　2、貨物務(wù)必按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡;

　　3、務(wù)必按各功能區(qū)域堆放貨物;

　　4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí);

　　5、添加必要的硬件。

　　三、整改措施：

　　1、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每一天庫(kù)房人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空

　　閑時(shí)間及時(shí)對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，透過(guò)以上整理和控制到達(dá)庫(kù)房庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。

　　2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接

　　到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的`操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

　　3、庫(kù)房區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢

　　區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，務(wù)必按其功能去堆放貨物。

　　4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。

　　5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。

　　5、整改時(shí)間：

　　上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。

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